✳️ ریسک های اصلی اقتصاد دنیا در سال ۲۰۲۱ کدامند؟
✅ بانک دویچه کشور آلمان اخیراً گزارش تازه ای در مورد وضعیت اقتصادی دنیا ارایه داده است و در این گزارش نرخ رشد اقتصادی دنیا در سال ۲۰۲۱ را نیز پیش بینی کرد. در این گزارش نرخ رشد اقتصادی دنیا در سال جدید بیش از پیش بینی های قبلی بود ولی تاکید شد دو فاکتور مهم می تواند روی روند احیای اقتصاد دنیا تاثیر منفی داشته باشد. این گزارش که «امید به احیا» نام دارد از خبر کشف واکسن کرونا و شروع توزیع آن در آینده نزدیک به عنوان یک خبر فوق العاده مثبت و عاملی برای احیای اقتصاد دنیا نام برده است. دیوید فولکرت لاندوا، اقتصاددان ارشد بانک دویچه در مورد این گزارش نوشت: «واکسن هایی که دنیا برای مبارزه با کرونا به آن دست پیدا کرده است، واکسن هایی با کارایی بالغ بر ۹۰ درصد است و در صورتیکه سه یا چهار واکسن بتوانند به عنوان واکسن هایی ایمن و کارآمد مورد تایید سازمان بهداشت جهانی قرار بگیرند، در آینده ای نه چندان دور بازگشت وضعیت عادی و از سر گیری زندگی را شاهد خواهیم بود. انتظار می رود تا انتهای سال ۲۰۲۱ دیگر تاثیر همه گیری کرونا روی زندگی مردم بسیار کم باشد و شاید بسیاری هم این روزهای سخت را فراموش کرده باشند.»
🔹از فصل دوم سال بعد، به زندگی عادی باز می گردیم
بانک دویچه در گزارش خود نوشت: «تزریق واکسن از انتهای امسال شروع می شود و در ماه های اولیه سال بعد واکسن های تازه ای از قبیل واکسن جانسون و جانسون، واکسن تولید شرکت سانوفی و واکسن نواواکس اطلاعات سومین مرحله از آزمایش های بالینی خود را ارایه می دهند. پیش بینی می شود تا فوریه سال ۲۰۲۱ چندین واکسن در دنیا مورد تایید قرار گرفته باشد و میزان تولید توسط این واکسن ها به اندازه ای باشد که بخش زیادی از جمعیت زمین تا فصل دوم سال ۲۰۲۱ واکسینه شوند و در آن زمان زندگی به وضعیت عادی باز خواهد گشت.»این بانک پیش بینی می کند توزیع همگانی واکسن در کشورهای صنعتی در فصل اول سال ۲۰۲۱ شروع شود و در فصل دوم کشورهای در حال توسعه و بازارهای در حال گذار هم بتوانند به این واکسن در سطح عمومی دسترسی داشته باشند.بانک دویچه پیش بینی می کند در سال ۲۰۲۱ ، اقتصاد امریکا با نرخ ۴ درصد رشد کند و نرخ رشد اقتصادی منطقه یورو به ۵.۶ درصد برسد. همچنین رسیدن نرخ رشد اقتصادی چین به مرز ۹.۵ درصد در سال ۲۰۲۱ هم با توجه به شرایط مطلوب اقتصاد این کشور در سال جاری، قابل پیش بینی است.اما در این گزارش از دو ریسک بزرگ در مسیر احیای اقتصاد دنیا نام برده شده است. ریسک هایی که می تواند تلاش دنیا برای گذر از این روزهای سخت را از بین ببرد و سال های سخت تری را برای اقتصاد دنیا به همراه بیاورد.
🔹ریسک های اصلی که مانع از رشد در سال ۲۰۲۱ می شوند، کدامند؟
1⃣ بانک دویچه اولین ریسک در مسیر رشد اقتصادی دنیا در سال جاری را تاخیر در تولید انبوه واکسن و توزیع آن به تمامی کشورهای دنیا می داند. این خطر در شرایطی که نرخ همه گیری کرونا در دنیا افزایش پیدا کرده است و شمار زیادی از مردم دنیا درگیر این بحران هستند، خطری بسیار جدی است.البته تولید واکسن و تایید آن توسط سازمان های بهداشتی و دارویی کشورهای مختلف یک طرف ماجرا است و در سوی دیگر ماجرا تمایل مردم به دریافت واکسن قرار دارد. در ماه های اخیر جنبش های مخالفت با دریافت واکسن در بسیاری از کشورهای صنعتی راه افتاده است و دولت ها هم رسما اعلام کرده اند که دریافت واکسن را در کشور اجباری نخواهند کرد. ولی اگر اکثریت مردم یعنی بیش از ۷۰ درصد واکسن را دریافت نکنند نمی توان انتظار کنترل این ویروس و همه گیری ناشی از انتشار آن را داشت.
2⃣ دومین ریسکی که اقتصاد دنیا را در سال بعد تهدید می کند، خطر ناشی از بحران های مالی است. بحران هایی که به دلیل عملکرد بانکهای مرکزی و مقامات مالی کشورها برای مبارزه با چالش های ناشی از همه گیری ایجاد خواهد شد. بانکهای مرکزی از سیاست تزریق به اقتصاد و کاهش نرخ بهره بانکی استفاده کردند تا مانع از تشدید بحران مالی شوند. این سیاست در کشورهای صنعتی با جدیت پیگیری شد و افزایش حجم نقدینگی زمینه را برای افزایش تورم و افزایش بدهی دولتی فراهم کرده است.
این ریسک بسیار بزرگی برای اقتصاد دنیا است زیرا می تواند توان مقابله با چالش های بعدی اقتصادی را در کشورها از بین ببرد و مشکلات زیادی را برای دنیا به همراه بیاورد. در صورتی که اجرای سیاست تزریق برای مدت زیادی ادامه پیدا کند باید منتظر مشاهده این بحران در اقتصاد و تاثیر دراز مدت آن در اقتصاد دنیا باشیم.
✅ بانک دویچه کشور آلمان اخیراً گزارش تازه ای در مورد وضعیت اقتصادی دنیا ارایه داده است و در این گزارش نرخ رشد اقتصادی دنیا در سال ۲۰۲۱ را نیز پیش بینی کرد. در این گزارش نرخ رشد اقتصادی دنیا در سال جدید بیش از پیش بینی های قبلی بود ولی تاکید شد دو فاکتور مهم می تواند روی روند احیای اقتصاد دنیا تاثیر منفی داشته باشد. این گزارش که «امید به احیا» نام دارد از خبر کشف واکسن کرونا و شروع توزیع آن در آینده نزدیک به عنوان یک خبر فوق العاده مثبت و عاملی برای احیای اقتصاد دنیا نام برده است. دیوید فولکرت لاندوا، اقتصاددان ارشد بانک دویچه در مورد این گزارش نوشت: «واکسن هایی که دنیا برای مبارزه با کرونا به آن دست پیدا کرده است، واکسن هایی با کارایی بالغ بر ۹۰ درصد است و در صورتیکه سه یا چهار واکسن بتوانند به عنوان واکسن هایی ایمن و کارآمد مورد تایید سازمان بهداشت جهانی قرار بگیرند، در آینده ای نه چندان دور بازگشت وضعیت عادی و از سر گیری زندگی را شاهد خواهیم بود. انتظار می رود تا انتهای سال ۲۰۲۱ دیگر تاثیر همه گیری کرونا روی زندگی مردم بسیار کم باشد و شاید بسیاری هم این روزهای سخت را فراموش کرده باشند.»
🔹از فصل دوم سال بعد، به زندگی عادی باز می گردیم
بانک دویچه در گزارش خود نوشت: «تزریق واکسن از انتهای امسال شروع می شود و در ماه های اولیه سال بعد واکسن های تازه ای از قبیل واکسن جانسون و جانسون، واکسن تولید شرکت سانوفی و واکسن نواواکس اطلاعات سومین مرحله از آزمایش های بالینی خود را ارایه می دهند. پیش بینی می شود تا فوریه سال ۲۰۲۱ چندین واکسن در دنیا مورد تایید قرار گرفته باشد و میزان تولید توسط این واکسن ها به اندازه ای باشد که بخش زیادی از جمعیت زمین تا فصل دوم سال ۲۰۲۱ واکسینه شوند و در آن زمان زندگی به وضعیت عادی باز خواهد گشت.»این بانک پیش بینی می کند توزیع همگانی واکسن در کشورهای صنعتی در فصل اول سال ۲۰۲۱ شروع شود و در فصل دوم کشورهای در حال توسعه و بازارهای در حال گذار هم بتوانند به این واکسن در سطح عمومی دسترسی داشته باشند.بانک دویچه پیش بینی می کند در سال ۲۰۲۱ ، اقتصاد امریکا با نرخ ۴ درصد رشد کند و نرخ رشد اقتصادی منطقه یورو به ۵.۶ درصد برسد. همچنین رسیدن نرخ رشد اقتصادی چین به مرز ۹.۵ درصد در سال ۲۰۲۱ هم با توجه به شرایط مطلوب اقتصاد این کشور در سال جاری، قابل پیش بینی است.اما در این گزارش از دو ریسک بزرگ در مسیر احیای اقتصاد دنیا نام برده شده است. ریسک هایی که می تواند تلاش دنیا برای گذر از این روزهای سخت را از بین ببرد و سال های سخت تری را برای اقتصاد دنیا به همراه بیاورد.
🔹ریسک های اصلی که مانع از رشد در سال ۲۰۲۱ می شوند، کدامند؟
1⃣ بانک دویچه اولین ریسک در مسیر رشد اقتصادی دنیا در سال جاری را تاخیر در تولید انبوه واکسن و توزیع آن به تمامی کشورهای دنیا می داند. این خطر در شرایطی که نرخ همه گیری کرونا در دنیا افزایش پیدا کرده است و شمار زیادی از مردم دنیا درگیر این بحران هستند، خطری بسیار جدی است.البته تولید واکسن و تایید آن توسط سازمان های بهداشتی و دارویی کشورهای مختلف یک طرف ماجرا است و در سوی دیگر ماجرا تمایل مردم به دریافت واکسن قرار دارد. در ماه های اخیر جنبش های مخالفت با دریافت واکسن در بسیاری از کشورهای صنعتی راه افتاده است و دولت ها هم رسما اعلام کرده اند که دریافت واکسن را در کشور اجباری نخواهند کرد. ولی اگر اکثریت مردم یعنی بیش از ۷۰ درصد واکسن را دریافت نکنند نمی توان انتظار کنترل این ویروس و همه گیری ناشی از انتشار آن را داشت.
2⃣ دومین ریسکی که اقتصاد دنیا را در سال بعد تهدید می کند، خطر ناشی از بحران های مالی است. بحران هایی که به دلیل عملکرد بانکهای مرکزی و مقامات مالی کشورها برای مبارزه با چالش های ناشی از همه گیری ایجاد خواهد شد. بانکهای مرکزی از سیاست تزریق به اقتصاد و کاهش نرخ بهره بانکی استفاده کردند تا مانع از تشدید بحران مالی شوند. این سیاست در کشورهای صنعتی با جدیت پیگیری شد و افزایش حجم نقدینگی زمینه را برای افزایش تورم و افزایش بدهی دولتی فراهم کرده است.
این ریسک بسیار بزرگی برای اقتصاد دنیا است زیرا می تواند توان مقابله با چالش های بعدی اقتصادی را در کشورها از بین ببرد و مشکلات زیادی را برای دنیا به همراه بیاورد. در صورتی که اجرای سیاست تزریق برای مدت زیادی ادامه پیدا کند باید منتظر مشاهده این بحران در اقتصاد و تاثیر دراز مدت آن در اقتصاد دنیا باشیم.
Forwarded from آموزه های سازمانی
⭕️ توصیه‌های اپرا وینفری برای زندگی بهتر
حتما اپرا وینفری، موفق‌ترین زن کارآفرین دنیا را می‌شناسید! این زن آفریقایی- آمریکایی تبار، مجری بزرگ‌ترین برنامه‌های تلویزیونی، هنرپیشه و از موفق‌ترین زنان کارآفرین دنیاست. اپرا وینفری هیچ رقیبی در برنامه‌های گفتگومحور تلویزیونی ندارد. البته شهرت او علاوه بر رسانه، به خاطر شرکت موفقش با نام هارپو (Harpo) هم هست.
اپرا وینفری در میان تجربیات ارزشمند خود، توصیه‌هایی برای همنوعان خود دارد:
🔸همیشه تمام تلاش خود را به کار ببندید
اپرا وینفری شانس را نقطه‌ی تلاقی فرصت‌ها با آمادگی شخصی می‌داند. او می‌گوید: «فلسفه‌ی من در زندگی این است که نه تنها هر کسی مسئول زندگی خود است، بلکه باید در هر لحظه بیشترین تلاش خود را به کار بگیرد و آینده‌اش را به بهترین شکل ممکن بسازد».
🔸همه به موفقیت می‌رسیم، اما در زمان‌های مختلف
اپرا وینفری معتقد است همگی ما به موفقیت دست پیدا می‌کنیم، اما زمان رسیدن به رویاهایمان با افراد دیگر متفاوت است. مانند اینکه در زمان رژیم غذایی می‌توانیم هر چیزی که دلمان می‌خواهد بخوریم اما در زمان‌های متفاوت.
🔸به موقع، به شخصیت افراد پی ببرید
اپرا وینفری معتقد است رفتارهایی که هر فرد از شخصیت خود بروز می‌دهد را باید به سرعت شناسایی کرد. وقتی بُعدی از شخصیت یک فرد را می‌بینیم، باید حساب کار دستمان بیاید و همان موقع به شناخت و درک از آنها برسیم. پس در شناخت دیگران هوشیار باشید و هر کس را به موقع بشناسید.
🔸مسیر خودتان را پیدا کنید
منظور اپرا این است که شخصیت و اهداف‌تان با هم سازگاری داشته باشند؛ در این صورت کسی نمی‌تواند شما را از مسیر منحرف کند.
🔸منبع الهام و قدرت درونی‌تان را کشف کنید
اپرا می‌گوید بعد از اتمام برنامه‌ی تلویزیونی‌اش، خیلی‌ها به او می‌گفتند دیگر قدرت و تاثیرگذاری گذشته را نخواهد داشت، اما او با این نظر مخالف است. به عقیده‌ی او، حقیقت این است که من خودم را می‌شناسم و قدرتم به چیزی در درون من گره خورده است، نه عوامل بیرونی مثل برنامه یا هر چیزی مادی دیگر.
🔸زندگی فرازونشیب دارد و این خیلی هم بد نیست
از نگاه اپرا وینفری، زندگی فراز و نشیب دارد و کاملا طبیعی است هر روزتان ایده‌آل نباشد و خوش نگذرد؛ اما هر روز فرصتی دوباره برای رشد و تغییر است.
🔸به حس درونی خود اعتماد کنید
اپرا وینفری در دوره‌های آموزشی خود تلاش می‌کند دستاوردهای زندگی‌اش را در طول چند ساعت مطرح کند. یکی از باارزش‌ترین توصیه‌های او این است که اگر در هیاهوی جهان پیرامون‌مان غرق شویم، از شنیدن ندای درونی و شهود خود غافل خواهیم ماند. پس به ندای قلبی خود گوش کنید و نفرت‌ها و دورویی‌ها را کنار بگذارید.
🔸قدرشناسی را تمرین کنید
اپرا به حق‌شناسی اهمیت می‌دهد و آن را یکی از بنیان‌های مهم زندگی می‌داند. او همیشه در پایان برنامه‌هایش می‌گوید: «به خاطر تمام چیزهایی که دارید قدردان باشید، در این صورت نعمت‌های بیشتری به دست می‌آورید؛ اما اگر تنها روی نداشته‌هایتان تمرکز کنید، هیچ چیزی نصیب‌تان نخواهد شد.»
🔸از شکست نترسید
او معتقد است: «باید همانند یک ملکه فکر کرد. ملکه‌ها از شکست هراسی ندارند». به اعتقاد وینفری شکست یکی از ابزارهای موفقیت و بزرگی است.
🔸از اشتباهات‌تان درس بگیرید
وینفری در بیشتر سخنرانی‌های خود می‌گوید باید اشتباهات را ارزشمند دانست و با درس گرفتن از آنها، هر زخمی را تبدیل به خرد و هوش کرد.
منبع: notablebiographies
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
حتما اپرا وینفری، موفق‌ترین زن کارآفرین دنیا را می‌شناسید! این زن آفریقایی- آمریکایی تبار، مجری بزرگ‌ترین برنامه‌های تلویزیونی، هنرپیشه و از موفق‌ترین زنان کارآفرین دنیاست. اپرا وینفری هیچ رقیبی در برنامه‌های گفتگومحور تلویزیونی ندارد. البته شهرت او علاوه بر رسانه، به خاطر شرکت موفقش با نام هارپو (Harpo) هم هست.
اپرا وینفری در میان تجربیات ارزشمند خود، توصیه‌هایی برای همنوعان خود دارد:
🔸همیشه تمام تلاش خود را به کار ببندید
اپرا وینفری شانس را نقطه‌ی تلاقی فرصت‌ها با آمادگی شخصی می‌داند. او می‌گوید: «فلسفه‌ی من در زندگی این است که نه تنها هر کسی مسئول زندگی خود است، بلکه باید در هر لحظه بیشترین تلاش خود را به کار بگیرد و آینده‌اش را به بهترین شکل ممکن بسازد».
🔸همه به موفقیت می‌رسیم، اما در زمان‌های مختلف
اپرا وینفری معتقد است همگی ما به موفقیت دست پیدا می‌کنیم، اما زمان رسیدن به رویاهایمان با افراد دیگر متفاوت است. مانند اینکه در زمان رژیم غذایی می‌توانیم هر چیزی که دلمان می‌خواهد بخوریم اما در زمان‌های متفاوت.
🔸به موقع، به شخصیت افراد پی ببرید
اپرا وینفری معتقد است رفتارهایی که هر فرد از شخصیت خود بروز می‌دهد را باید به سرعت شناسایی کرد. وقتی بُعدی از شخصیت یک فرد را می‌بینیم، باید حساب کار دستمان بیاید و همان موقع به شناخت و درک از آنها برسیم. پس در شناخت دیگران هوشیار باشید و هر کس را به موقع بشناسید.
🔸مسیر خودتان را پیدا کنید
منظور اپرا این است که شخصیت و اهداف‌تان با هم سازگاری داشته باشند؛ در این صورت کسی نمی‌تواند شما را از مسیر منحرف کند.
🔸منبع الهام و قدرت درونی‌تان را کشف کنید
اپرا می‌گوید بعد از اتمام برنامه‌ی تلویزیونی‌اش، خیلی‌ها به او می‌گفتند دیگر قدرت و تاثیرگذاری گذشته را نخواهد داشت، اما او با این نظر مخالف است. به عقیده‌ی او، حقیقت این است که من خودم را می‌شناسم و قدرتم به چیزی در درون من گره خورده است، نه عوامل بیرونی مثل برنامه یا هر چیزی مادی دیگر.
🔸زندگی فرازونشیب دارد و این خیلی هم بد نیست
از نگاه اپرا وینفری، زندگی فراز و نشیب دارد و کاملا طبیعی است هر روزتان ایده‌آل نباشد و خوش نگذرد؛ اما هر روز فرصتی دوباره برای رشد و تغییر است.
🔸به حس درونی خود اعتماد کنید
اپرا وینفری در دوره‌های آموزشی خود تلاش می‌کند دستاوردهای زندگی‌اش را در طول چند ساعت مطرح کند. یکی از باارزش‌ترین توصیه‌های او این است که اگر در هیاهوی جهان پیرامون‌مان غرق شویم، از شنیدن ندای درونی و شهود خود غافل خواهیم ماند. پس به ندای قلبی خود گوش کنید و نفرت‌ها و دورویی‌ها را کنار بگذارید.
🔸قدرشناسی را تمرین کنید
اپرا به حق‌شناسی اهمیت می‌دهد و آن را یکی از بنیان‌های مهم زندگی می‌داند. او همیشه در پایان برنامه‌هایش می‌گوید: «به خاطر تمام چیزهایی که دارید قدردان باشید، در این صورت نعمت‌های بیشتری به دست می‌آورید؛ اما اگر تنها روی نداشته‌هایتان تمرکز کنید، هیچ چیزی نصیب‌تان نخواهد شد.»
🔸از شکست نترسید
او معتقد است: «باید همانند یک ملکه فکر کرد. ملکه‌ها از شکست هراسی ندارند». به اعتقاد وینفری شکست یکی از ابزارهای موفقیت و بزرگی است.
🔸از اشتباهات‌تان درس بگیرید
وینفری در بیشتر سخنرانی‌های خود می‌گوید باید اشتباهات را ارزشمند دانست و با درس گرفتن از آنها، هر زخمی را تبدیل به خرد و هوش کرد.
منبع: notablebiographies
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
Forwarded from TKV_Sepehr
💢۶ جمله یک مدیر ضعیف:
شناختن یک مدیر_ضعیف کار چندان سختی نیست. از مرور تجربیات روزمره تان هم به راحتی می‌توانید یک مدیر ضعیف و نالایق را بشناسید. کافی است به وضعیت کارتان در این یکسال اخیر فکر کنید. به جملاتی که هرروز صبح تا عصر از مدیر و کارفرمایتان شنیده‌اید فکر کنید. حتماً بسیاری از آن جملات را به خاطر می‌آورید. خیلی‌هایشان به دل شما نشسته و خیلی‌هایشان عذابتان داده است. در این نوشتار با ما همراه باشید تا ۶ جمله یک مدیر ضعیف را برای شما فاش کنیم.
1⃣ به نظر می‌رسد این مشکل شخصی است:
افرادی که سرکار می‌آیند با دیدگاه‌ها، افکار، و استعدادهایشان می‌آیند. همچنین تعهداتی را با خود به همراه می‌آورند که از آنان جدا‌ناپذیر است تعهداتی نسبت به کودکان، والدین و سایر بستگانشان دارند و حتی نسبت به حیوانات و گل و گیاهانی که در منزل نگهداری می‌کنند نیز متعهد هستند. اگر رییس شما به زندگی خصوصی شما اهمیتی نمی‌دهد چرا باید هم‌چنان کنار او بمانید؟ استعدادتان را برای رییسی خرج کنید که انسان بودن شما را می‌فهمد و به نیازهای محل کار و خارج از محل کار شما آگاهی دارد.
2⃣ من برای فکر کردن به شما پول نمی‌دهم:
اشتباه بزرگ این‌جاست. یک مدیر دقیقا برای فکر کردن به کارکنان‌اش پول می‌دهد. اگر برای چیزی غیر از اندیشیدن و تفکر خلاق پول می‌دهد پس حتما در حال تاراج سرمایه‌ی خود یا سهامداران شرکت‌اش است.
3⃣ما همیشه این کار را به این صورت انجام می‌دهیم:
بیشتر مدیران ایستا و کارنابلد سعی می‌کنند ضعف خود را زیر پوشش ثبات رویه پنهان می‌کنند و معمولا می‌گویند: خدا می‌داند از وقتی ما این رویه را پیش گرفته‌ایم، هیچ چیز در دنیا عوض نشده است!
4⃣نمی‌توانم کاری برایتان انجام دهم، تصمیم گرفته شده است:
حتماً قبلاً این جمله را زیاد شنیده‌اید: بله، می‌دانم من مدیر هستم، اما من نمی‌توانم کاری کنم. من فقط مطابق با دستورالعمل‌های داده شده رفتار می‌کنم، چون من برای هیچ شخصی از قدرت سیاسی استفاده نمی‌کنم، حتی برای خودم!
5⃣ من مدیرم! فقط کاری را که به شما گفته شده است انجام دهید:
این جمله ناشی از یک ترس مدیریتی است. پس از شنیدن این جمله نفسی عمیق بکشید، کاری را که به شما گفته شده است انجام دهید، سپس به خانه بروید و رزومه‌ی کاری خود را برای شغلی دیگر تقویت کنید و به هر جایی که می‌توانید بفرستید.
6⃣ اگر این شغل را نمی‌خواهی شخص دیگری را به جای تو خواهم گذاشت:
این جمله‌ی احمقانه، دعوتی است از شما که در شغل خود به جلو بروید و قدمی بردارید. از رییسی که از این جملات می‌گوید دوری کنید و بدانید فقط کارفرمایان بزرگ می‌توانند یک شرکت بزرگ بسازند.
🔚 سخن پایانی:
▪️اگر این ۶ عبارت را بارها شنیده‌اید وقتش رسیده است عطای این رییس و محل کار را به لقای‌اش ببخشید و به یک محیط کاری بروید که انرژی شما، عرق کاری‌تان، علاقه و اشتیاق‌تان مهم باشد و از ایده‌هایتان استقبال شود.
▪️به دنیای جدید کاری قدم بگذارید. محیط کار انسانی دقیقا همین جاست. از این ترس خود بیرون بیایید و به مکانی بروید که انسان‌ها مشکلات‌شان را با هم حل می‌کنند. می‌توانید این برنامه را از همین لحظه آغاز کنید.
شرکت توسعه خرد ویرا همراه شما در مسیر تعالی و تکامل است.
#توسعه_خرد_ویرا
@tosehkherad
Www.tosehkherad.ir
https://chat.whatsapp.com/B9OJIAjAoxdBsUZ4Pnvrh9
شناختن یک مدیر_ضعیف کار چندان سختی نیست. از مرور تجربیات روزمره تان هم به راحتی می‌توانید یک مدیر ضعیف و نالایق را بشناسید. کافی است به وضعیت کارتان در این یکسال اخیر فکر کنید. به جملاتی که هرروز صبح تا عصر از مدیر و کارفرمایتان شنیده‌اید فکر کنید. حتماً بسیاری از آن جملات را به خاطر می‌آورید. خیلی‌هایشان به دل شما نشسته و خیلی‌هایشان عذابتان داده است. در این نوشتار با ما همراه باشید تا ۶ جمله یک مدیر ضعیف را برای شما فاش کنیم.
1⃣ به نظر می‌رسد این مشکل شخصی است:
افرادی که سرکار می‌آیند با دیدگاه‌ها، افکار، و استعدادهایشان می‌آیند. همچنین تعهداتی را با خود به همراه می‌آورند که از آنان جدا‌ناپذیر است تعهداتی نسبت به کودکان، والدین و سایر بستگانشان دارند و حتی نسبت به حیوانات و گل و گیاهانی که در منزل نگهداری می‌کنند نیز متعهد هستند. اگر رییس شما به زندگی خصوصی شما اهمیتی نمی‌دهد چرا باید هم‌چنان کنار او بمانید؟ استعدادتان را برای رییسی خرج کنید که انسان بودن شما را می‌فهمد و به نیازهای محل کار و خارج از محل کار شما آگاهی دارد.
2⃣ من برای فکر کردن به شما پول نمی‌دهم:
اشتباه بزرگ این‌جاست. یک مدیر دقیقا برای فکر کردن به کارکنان‌اش پول می‌دهد. اگر برای چیزی غیر از اندیشیدن و تفکر خلاق پول می‌دهد پس حتما در حال تاراج سرمایه‌ی خود یا سهامداران شرکت‌اش است.
3⃣ما همیشه این کار را به این صورت انجام می‌دهیم:
بیشتر مدیران ایستا و کارنابلد سعی می‌کنند ضعف خود را زیر پوشش ثبات رویه پنهان می‌کنند و معمولا می‌گویند: خدا می‌داند از وقتی ما این رویه را پیش گرفته‌ایم، هیچ چیز در دنیا عوض نشده است!
4⃣نمی‌توانم کاری برایتان انجام دهم، تصمیم گرفته شده است:
حتماً قبلاً این جمله را زیاد شنیده‌اید: بله، می‌دانم من مدیر هستم، اما من نمی‌توانم کاری کنم. من فقط مطابق با دستورالعمل‌های داده شده رفتار می‌کنم، چون من برای هیچ شخصی از قدرت سیاسی استفاده نمی‌کنم، حتی برای خودم!
5⃣ من مدیرم! فقط کاری را که به شما گفته شده است انجام دهید:
این جمله ناشی از یک ترس مدیریتی است. پس از شنیدن این جمله نفسی عمیق بکشید، کاری را که به شما گفته شده است انجام دهید، سپس به خانه بروید و رزومه‌ی کاری خود را برای شغلی دیگر تقویت کنید و به هر جایی که می‌توانید بفرستید.
6⃣ اگر این شغل را نمی‌خواهی شخص دیگری را به جای تو خواهم گذاشت:
این جمله‌ی احمقانه، دعوتی است از شما که در شغل خود به جلو بروید و قدمی بردارید. از رییسی که از این جملات می‌گوید دوری کنید و بدانید فقط کارفرمایان بزرگ می‌توانند یک شرکت بزرگ بسازند.
🔚 سخن پایانی:
▪️اگر این ۶ عبارت را بارها شنیده‌اید وقتش رسیده است عطای این رییس و محل کار را به لقای‌اش ببخشید و به یک محیط کاری بروید که انرژی شما، عرق کاری‌تان، علاقه و اشتیاق‌تان مهم باشد و از ایده‌هایتان استقبال شود.
▪️به دنیای جدید کاری قدم بگذارید. محیط کار انسانی دقیقا همین جاست. از این ترس خود بیرون بیایید و به مکانی بروید که انسان‌ها مشکلات‌شان را با هم حل می‌کنند. می‌توانید این برنامه را از همین لحظه آغاز کنید.
شرکت توسعه خرد ویرا همراه شما در مسیر تعالی و تکامل است.
#توسعه_خرد_ویرا
@tosehkherad
Www.tosehkherad.ir
https://chat.whatsapp.com/B9OJIAjAoxdBsUZ4Pnvrh9
Forwarded from ترفند مدیریت
🔳⭕️همه کاره و همه چیز دان نباشید.
🔴آنچه زندگی را غنی می‌سازد چیزهایی نیستند که به آن اضافه می‌کنید، بلکه چیزهایی هستند که از آن حذف می‌کنید. آنچه زمانه ما را تهدید می‌کند انفجار اطلاعات نیست، بلکه انفجار انواع نظرات مختلف است. آزادی واقعی یعنی اینکه، مجبور نباشید در مورد همه چیز و همه کس نظری داشته باشید، نگران این نباشید که بی نظر بودن نشانه ضعف شماست، برعکس این نشانه هوش و بلوغ شماست.
👤رولف دولبی
#سخنان
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜️ @tarfandemodiriat ™
🔴آنچه زندگی را غنی می‌سازد چیزهایی نیستند که به آن اضافه می‌کنید، بلکه چیزهایی هستند که از آن حذف می‌کنید. آنچه زمانه ما را تهدید می‌کند انفجار اطلاعات نیست، بلکه انفجار انواع نظرات مختلف است. آزادی واقعی یعنی اینکه، مجبور نباشید در مورد همه چیز و همه کس نظری داشته باشید، نگران این نباشید که بی نظر بودن نشانه ضعف شماست، برعکس این نشانه هوش و بلوغ شماست.
👤رولف دولبی
#سخنان
🔹با ما همراه باشید در:
🌐کانال ترفند مدیریت👇👇
⚜️ @tarfandemodiriat ™
✳️ ۵ درسی که سال سخت به مدیران آموخت (مدیر بودن در میان بحران)
✅ وقتی بحران کرونا جهان‌گیر شد، شرکت‌ها درجات مختلفی از آمادگی برای مواجهه با آن را به نمایش گذاشتند. پتانسیل بالای بحران کرونا برای ایجاد اختلال در کسب و کارها و نیز اهمیتِ آماده‌شدن برای بحران‌های بعدی باعث می‌شود به آموخته‌هایمان از این بحران توجه بیشتری نشان دهیم. ما این پنج درس مهم را از بحران کرونا گرفتیم:
1. اطلاعات را بهدرستی فیلتر کنیم
اینکه شما استراتژی کسب و کار خود را بر اساس اخباری که دیروز در رسانه‌ها هایلایت شده تعیین کنید، اشتباه است. در عین حال، توجه به منبع اخبار و اهدافی که این منبع دنبال می‌کند هم نباید از نظر دور بماند.
2. بوروکراسی را در نظر بگیریم
ضروری است که تیمی معتمد و باهوش که اهرم‌های لازم برای تصمیم‌گیری سریع و تاکتیکی را در مواجهه با بحران در اختیار داشته باشد، از قبل تعیین شده باشد تا هرچه سریع‌تر رده‌های بالای شرکتی را در مسیر درست قرار دهد.
3. برای بحران بعدی، آماده شویم
همواره یک متغیر وجود دارد که موفقیت نسبی در عبور از بحران را تعیین می‌کند: میزان آمادگی و پیش‌بینی. آمادگی برای بحران بعدی یا مرحله بعدی بحران فعلی حالا چاره‌ای ندارد جز آنکه چیزی فراتر از واکنش‌های خلق‌الساعه باشد.
4. به آنچه گذشت، فکر کنیم
به جای آنکه نفسی به راحتی بکشیم و به روال عادی خود بازگردیم، باید از موقعیت اتمام احتمالی بحران به عنوان فرصتی برای یادگیری استفاده کنیم.
در زمانی که بحران جریان دارد، واکنش‌ها و اقدامات مختلف در قبال آن باید مستند شود و بعداً مورد استفاده قرار بگیرد.
5. برای یک جهان متفاوت، آماده باشیم
باید انتظار داشته باشیم که بحران کرونا همه چیز را در جامعه و کسب و کارها تغییر داده باشد. این تحولات در حو‌زه‌هایی مثل خرید آنلاین، آموزش آنلاین و سرمایه‌گذاری در حوزه بهداشت و سلامت واضح‌تر است؛ اما به این حوزه‌ها محدود نمی‌شود.
✅ وقتی بحران کرونا جهان‌گیر شد، شرکت‌ها درجات مختلفی از آمادگی برای مواجهه با آن را به نمایش گذاشتند. پتانسیل بالای بحران کرونا برای ایجاد اختلال در کسب و کارها و نیز اهمیتِ آماده‌شدن برای بحران‌های بعدی باعث می‌شود به آموخته‌هایمان از این بحران توجه بیشتری نشان دهیم. ما این پنج درس مهم را از بحران کرونا گرفتیم:
1. اطلاعات را بهدرستی فیلتر کنیم
اینکه شما استراتژی کسب و کار خود را بر اساس اخباری که دیروز در رسانه‌ها هایلایت شده تعیین کنید، اشتباه است. در عین حال، توجه به منبع اخبار و اهدافی که این منبع دنبال می‌کند هم نباید از نظر دور بماند.
2. بوروکراسی را در نظر بگیریم
ضروری است که تیمی معتمد و باهوش که اهرم‌های لازم برای تصمیم‌گیری سریع و تاکتیکی را در مواجهه با بحران در اختیار داشته باشد، از قبل تعیین شده باشد تا هرچه سریع‌تر رده‌های بالای شرکتی را در مسیر درست قرار دهد.
3. برای بحران بعدی، آماده شویم
همواره یک متغیر وجود دارد که موفقیت نسبی در عبور از بحران را تعیین می‌کند: میزان آمادگی و پیش‌بینی. آمادگی برای بحران بعدی یا مرحله بعدی بحران فعلی حالا چاره‌ای ندارد جز آنکه چیزی فراتر از واکنش‌های خلق‌الساعه باشد.
4. به آنچه گذشت، فکر کنیم
به جای آنکه نفسی به راحتی بکشیم و به روال عادی خود بازگردیم، باید از موقعیت اتمام احتمالی بحران به عنوان فرصتی برای یادگیری استفاده کنیم.
در زمانی که بحران جریان دارد، واکنش‌ها و اقدامات مختلف در قبال آن باید مستند شود و بعداً مورد استفاده قرار بگیرد.
5. برای یک جهان متفاوت، آماده باشیم
باید انتظار داشته باشیم که بحران کرونا همه چیز را در جامعه و کسب و کارها تغییر داده باشد. این تحولات در حو‌زه‌هایی مثل خرید آنلاین، آموزش آنلاین و سرمایه‌گذاری در حوزه بهداشت و سلامت واضح‌تر است؛ اما به این حوزه‌ها محدود نمی‌شود.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
👈 ترکیه بهترین رشد اقتصادی را در میان G۲۰ رقم زد؛
خروج موقت اردوغان از بحران
🔷 آمارهای اقتصادی منتشر شده نشان می‌دهد اقتصاد ترکیه در فصل سوم سال جاری، با قدرت بسیار بالایی در مسیر ریکاوری قدم برداشته است. رشد اقتصادی سالانه ترکیه در سه ماه سوم در حالی 6.7 درصد به ثبت رسیده که اقتصاد این کشور به دلیل آسیب‌های پاندمی کرونا در فصل دوم سال جاری میلادی انقباضی ۹/ ۹ درصدی را رقم زده بود.
🔷 با وجود رشد اقتصادی فصل سوم، اقتصاددانان چشم‌انداز فصل چهارم اقتصادی ترکیه در سال ۲۰۲۰ را به روشنی فصلی که گذشت نمی‌دانند.
🔷 تغییرات زیاد در بانک مرکزی و وزارت اقتصاد توسط رجب طیب اردوغان و افزایش تعداد مبتلایان به کرونا در ترکیه و کشورهایی که شریک اقتصادی ترکیه محسوب می‌شوند سبب شده است تا در نهایت تحلیل‌گران اقتصادی رشدی نزدیک به صفر درصد را برای سال جاری ترکیه پیش‌بینی کنند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/390409
خروج موقت اردوغان از بحران
🔷 آمارهای اقتصادی منتشر شده نشان می‌دهد اقتصاد ترکیه در فصل سوم سال جاری، با قدرت بسیار بالایی در مسیر ریکاوری قدم برداشته است. رشد اقتصادی سالانه ترکیه در سه ماه سوم در حالی 6.7 درصد به ثبت رسیده که اقتصاد این کشور به دلیل آسیب‌های پاندمی کرونا در فصل دوم سال جاری میلادی انقباضی ۹/ ۹ درصدی را رقم زده بود.
🔷 با وجود رشد اقتصادی فصل سوم، اقتصاددانان چشم‌انداز فصل چهارم اقتصادی ترکیه در سال ۲۰۲۰ را به روشنی فصلی که گذشت نمی‌دانند.
🔷 تغییرات زیاد در بانک مرکزی و وزارت اقتصاد توسط رجب طیب اردوغان و افزایش تعداد مبتلایان به کرونا در ترکیه و کشورهایی که شریک اقتصادی ترکیه محسوب می‌شوند سبب شده است تا در نهایت تحلیل‌گران اقتصادی رشدی نزدیک به صفر درصد را برای سال جاری ترکیه پیش‌بینی کنند.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/390409
روزنامه دنیای اقتصاد
خروج موقت اردوغان از بحران
آمارهای اقتصادی منتشر شده نشان می‌دهد اقتصاد ترکیه در فصل سوم سال جاری، با قدرت بسیار بالایی در مسیر ریکاوری قدم برداشته است. رشد اقتصادی سالانه ترکیه در سه ماه سوم در حالی 7/ 6 درصد به ثبت رسیده است که اقتصاد این کشور به دلیل آسیب‌های پاندمی کرونا در فصل…
✳️ بر اساس پیمایش انجام گرفته توسط موسسه نظرسنجی گالوپ مهمترین و اساسی ترین درخواست کارکنان از مدیرانشان به شرح زیر است:
▪️شفاف سازی و بیان شفاف انتظارات شغل و اولویت بندی وظایف پیش روی؛
▪️ارتباطات و ارائه بازخورد دائمی درخصوص عملکرد وی؛
▪️تدارک و حمایت از فرصت های رشد و یادگیری فرد؛
▪️مسئولیت پذیری در ارتباط با وی؛
▪️تدارک فرصت های رشد و یادگیری برای کارکنان به صورت تیمی؛
▪️مدیر مستقیم خوب؛
▪️مدیریت باکیفیت سطح بالا
▪️تدارک فرصت پیشرفت
✍کانال‌مدیریت منابع انسانی
▪️شفاف سازی و بیان شفاف انتظارات شغل و اولویت بندی وظایف پیش روی؛
▪️ارتباطات و ارائه بازخورد دائمی درخصوص عملکرد وی؛
▪️تدارک و حمایت از فرصت های رشد و یادگیری فرد؛
▪️مسئولیت پذیری در ارتباط با وی؛
▪️تدارک فرصت های رشد و یادگیری برای کارکنان به صورت تیمی؛
▪️مدیر مستقیم خوب؛
▪️مدیریت باکیفیت سطح بالا
▪️تدارک فرصت پیشرفت
✍کانال‌مدیریت منابع انسانی
Forwarded from Bontech | هلدینگ فناوری بنتک
آیا دسترسی همه بخش‌های سازمان به تکنولوژی یکسان است؟
ترجمه شده از مجله کسب و کار هاروارد در مجله اینترنتی بنتک
پولدارها پولدارتر می‌شوند و بقیه برای رسیدن به آنها تلاش می‌کنند. این موضوع در مورد تفاوت دسترسی به تکنولوژی میان شرکت‌هایی که منابع زیادی در هوش مصنوعی، اطلاعات، اتوماسیون، و سیستم‌های پیشرفته دارند نیز صادق است. اما در مورد شرکت‌هایی که برای عقب نماندن تلاش می‌کنند، شاید مشکل اصلی نابرابری با رقبایشان نباشد. بلکه مشکل آنها عدم توزیع یکسان تکنولوژی در خود سازمان است که باعث افزایش نابرابری در دستیابی افراد به ابزارهای اتوماسیون و نوآوری‌های هوش مصنوعی می‌شود که مانع رقابت است.
در اینجا سه مورد از عدم توزیع یکسان متداول در درون سازمان‌ها مطرح شده و راهکار‌هایی برای اصلاح آنها ارائه می‌شود.
https://lnkd.in/ebBXnNF
ترجمه شده از مجله کسب و کار هاروارد در مجله اینترنتی بنتک
پولدارها پولدارتر می‌شوند و بقیه برای رسیدن به آنها تلاش می‌کنند. این موضوع در مورد تفاوت دسترسی به تکنولوژی میان شرکت‌هایی که منابع زیادی در هوش مصنوعی، اطلاعات، اتوماسیون، و سیستم‌های پیشرفته دارند نیز صادق است. اما در مورد شرکت‌هایی که برای عقب نماندن تلاش می‌کنند، شاید مشکل اصلی نابرابری با رقبایشان نباشد. بلکه مشکل آنها عدم توزیع یکسان تکنولوژی در خود سازمان است که باعث افزایش نابرابری در دستیابی افراد به ابزارهای اتوماسیون و نوآوری‌های هوش مصنوعی می‌شود که مانع رقابت است.
در اینجا سه مورد از عدم توزیع یکسان متداول در درون سازمان‌ها مطرح شده و راهکار‌هایی برای اصلاح آنها ارائه می‌شود.
https://lnkd.in/ebBXnNF
مجله اینترنتی هلدینگ بنتک
آیا دسترسی همه بخش‌های سازمان به تکنولوژی یکسان است؟ | مجله اینترنتی هلدینگ بنتک
ما در تحقیقات و کارمان به دفعات دیده‌ایم که انسان‌ها و سیستم‌ها دسترسی نابرابری به اطلاعات دارند
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
بی‌ثباتی؛ فرصتی برای رشد
💡 پنج راهکار بازآفرینی حرفه خود در دوره بی‌ثباتی؛
🟨 ما در زمان عدم قطعیت و بی‌ثباتی تمایل به حفظ وضعیت موجود داریم؛ دچار نوعی نزدیک‌بینی می‌شویم و تمرکز خود را بر فوری‌ترین تصمیماتمان می‌گذاریم.
🟨 چگونه می‌توانیم خانواده خود را ایمن و سالم نگاه داریم، چگونه رئیس خود را راضی نگاه داریم یا اگر شغلی را از دست داده‌ایم، چگونه به سرعت شغل جدید پیدا کنیم.
🟨 ما براساس تجربه خود به عنوان مشاوره و مربی رهبری، پنج استراتژی پیشنهاد کرده‌ایم که می‌تواند به هر کس کمک کند تا از دوره بی‌ثباتی برای خلق مجدد استراتژی حرفه‌ای خود بهره ببرد:
۱- محدوده وسیعی از گزینه‌ها را مورد بررسی قرار دهید، حتی موارد غیرقابل تصور.
۲- بهترین آینده خود را تصور کنید.
۳- قابلیت‌های مربوط به خود آینده‌تان را بسازید.
۴- از کم شروع کنید.
۵- نسبت به آنچه باید پشت‌سر بگذارید بی‌باک باشید...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/827029
💡 پنج راهکار بازآفرینی حرفه خود در دوره بی‌ثباتی؛
🟨 ما در زمان عدم قطعیت و بی‌ثباتی تمایل به حفظ وضعیت موجود داریم؛ دچار نوعی نزدیک‌بینی می‌شویم و تمرکز خود را بر فوری‌ترین تصمیماتمان می‌گذاریم.
🟨 چگونه می‌توانیم خانواده خود را ایمن و سالم نگاه داریم، چگونه رئیس خود را راضی نگاه داریم یا اگر شغلی را از دست داده‌ایم، چگونه به سرعت شغل جدید پیدا کنیم.
🟨 ما براساس تجربه خود به عنوان مشاوره و مربی رهبری، پنج استراتژی پیشنهاد کرده‌ایم که می‌تواند به هر کس کمک کند تا از دوره بی‌ثباتی برای خلق مجدد استراتژی حرفه‌ای خود بهره ببرد:
۱- محدوده وسیعی از گزینه‌ها را مورد بررسی قرار دهید، حتی موارد غیرقابل تصور.
۲- بهترین آینده خود را تصور کنید.
۳- قابلیت‌های مربوط به خود آینده‌تان را بسازید.
۴- از کم شروع کنید.
۵- نسبت به آنچه باید پشت‌سر بگذارید بی‌باک باشید...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/827029
روزنامه دنیای اقتصاد
بی‌ثباتی؛ فرصتی برای رشد
ما در زمان عدم قطعیت و بی‌ثباتی تمایل به حفظ وضعیت موجود داریم. دچار نوعی نزدیک‌بینی می‌شویم و تمرکز خود را بر فوری‌ترین تصمیماتمان می‌گذاریم. چگونه می‌توانیم خانواده خود را ایمن و سالم نگاه داریم، چگونه رئیس خود را راضی نگاه داریم یا اگر شغلی را از دست داده‌ایم،…
مزایاومعایب بازخوردهای ۳۶۰ درجه‌ای
بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای یک روش کاربردی و ابزاری است که این فرصت را به هر کدام از کارکنان می‌دهد تا بازخوردهایی را در مورد عملکردش از طرف مدیر مافوق و همچنین از جانب چهار تا هشت نفر از همکارانش و مشتریان ثابت شرکت دریافت کند.
علاوه بر این در بازخوردهای ۳۶۰ درجه‌ای ابزارهایی برای خودارزیابی همه‌جانبه نیز پیش‌بینی شده است که با استفاده از آن، فرد می‌تواند عملکرد خود را از ابعاد و جنبه‌های مختلف مورد خودارزیابی قرار دهد.
✅ارزیابی مبتنی‌بر بازخوردهای ۳۶۰ درجه‌ای یک نوع فرآیند چندوجهی و چندعاملی است که فقط در شرایطی مفید و موثر خواهد بود که مقدمات پیاده‌سازی و اجرای کامل آن فراهم شده باشد و تنها در چنین شرایطی است که می‌توان از آن برای تسهیل فرآیند تصمیم‌گیری در مواردی همچون تشویق یا تنبیه افراد و ارتقا یا تنزل رتبه کارکنان بهره برد.
✅بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای به هر فردی این اجازه را می‌دهد تا از میزان کارآیی و موثر بودنش به‌عنوان یک کارمند، یک همکار و یک زیردست از دیدگاه خود و دیگران آگاه شود. در این نوع بازخوردگیری، مهارت‌ها و رفتارهای مطلوب از نظر سازمان که به تحقق اهداف، ماموریت‌ها و چشم‌اندازهای آن کمک می‌کند به تصویر کشیده می‌شود و این بازخوردها در مرحله بعد با خواسته‌ها و انتظارات مشتریان نیز تطبیق داده می‌شود و مهارت‌ها و رفتارهای مطلوب مشتریان نیز مشخص می‌شود.
✅به‌طور کلی، کسانی که به‌عنوان سنجشگر و بازخورددهنده در این فرآیند برگزیده می‌شوند طی یک فرآیند مشترک و با مشارکت سازمان و خود فرد ارزیابی‌شونده مشخص می‌شوند و اینها کسانی هستند که بیشترین برخورد رو‌در‌رو و تماس کاری را با آن فرد دارند.
✅هدف اصلی و نهایی در بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای این است که به فرد کمک شود تا نقاط قوت و ضعفش را بشناسد و نسبت به پیش‌نیازهای لازم برای پیشرفت کاری‌اش آگاهی یابد.
البته تحقق کامل این هدف مستلزم توجه ویژه ارزیابان و اجراکنندگان فرآیند بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای به متغیرهایی مانند انتخاب ابزارهای بازخورد، انتخاب ارزیابان، چگونگی استفاده از بازخوردها و بررسی آنها و مهم‌تر از همه نحوه ترکیب کردن این فرآیند در یک سیستم جامع مدیریت عملکرد خواهد بود.
⭕️در اینجا بد نیست نگاهی بیندازیم به دو روی سکه بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای.
♦️ نکات مثبت و نقاط قوت بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای
▪️ارائه بازخورد به کارکنان از سوی طیف متنوعی از مراجع
▪️توسعه و تقویت روحیه کار تیمی و پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری در افراد
▪️کشف موانع عملکردی بر سر راه ارتقای کارکنان
▪️آشکارسازی فرصت‌های رشد و توسعه کاری افراد
▪️کاهش احتمال بروز تبعیض و برخوردهای سلیقه‌ای در هنگام ارزیابی کارکنان
▪️ارائه بازخوردهای سازنده و موثری که به بهبود عملکرد آتی کارکنان کمک می‌کند.
▪️فراهم آوردن محتوای مناسب برای دوره‌های آموزشی ضمن خدمت
♦️نکات منفی و نقاط ضعف بازخورد ۳۶۰ درجه ای
▪️محدود بودن این نوع بازخوردها به‌عنوان یک بخش از سیستم جامع سنجش عملکرد و عدم جامعیت آن
▪️بروز مشکلات و بحران‌های سازمانی در صورت اجرای ناقص و عجولانه
▪️ناتوانی در ایجاد ارزش افزوده برای برنامه‌های عملکردی موجود
▪️تمرکز بر نقاط ضعف کارکنان و کم‌توجهی آن به نقاط قوت افراد
▪️بازخورد گرفتن از افراد فاقد تجربه ارزیابی و تبدیل شدن فرآیند ارزیابی به یک نوع بازی و سرگرمی
▪️نیاز این بازخوردگیری به جمع‌آوری حجم زیادی از اطلاعات و پردازش آنها که می‌تواند وقت‌گیر و هزینه‌زا باشد.
♨️ چرا باید از بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای استفاده کرد؟
🔸 عدم وابسته بودن این نوع بازخوردها به یک نفر و قضاوت‌های شخصی از جمله مواردی است که موجب شده از احتمال غرض‌ورزی‌ها یا اشتباهات سهوی ارزیابی‌کنندگان در فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان تا حد زیادی کاسته شود.
🔸علاوه‌بر این، اینکه یک فرد می‌داند که قرار است هم توسط مدیران مافوقش مورد ارزیابی قرار گیرد و هم از سوی همکاران و حتی مشتریان دائمی، موجب می‌شود تا هم روحیه کار تیمی و کار کردن صمیمانه و دوستانه در سازمان تقویت شود و هم روحیه پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری در قبال همکاران و ارباب رجوع.
🔸مدیران سازمان با کمک بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای به کارکنان‌شان نشان می‌دهند که چون کارکنان غرق در کارهای روزمره‌شان هستند و فرصت کافی برای توجه کردن به محدودیت‌ها و کمبودهای عملکردی‌شان ندارند، این خود سازمان است که به فکر آنهاست و مشکلات عملکردی آنها را به منظور ارتقای توانمندی‌ها و بهبود عملکردشان شناسایی می‌کند.
منبع: Strategic Management
بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای یک روش کاربردی و ابزاری است که این فرصت را به هر کدام از کارکنان می‌دهد تا بازخوردهایی را در مورد عملکردش از طرف مدیر مافوق و همچنین از جانب چهار تا هشت نفر از همکارانش و مشتریان ثابت شرکت دریافت کند.
علاوه بر این در بازخوردهای ۳۶۰ درجه‌ای ابزارهایی برای خودارزیابی همه‌جانبه نیز پیش‌بینی شده است که با استفاده از آن، فرد می‌تواند عملکرد خود را از ابعاد و جنبه‌های مختلف مورد خودارزیابی قرار دهد.
✅ارزیابی مبتنی‌بر بازخوردهای ۳۶۰ درجه‌ای یک نوع فرآیند چندوجهی و چندعاملی است که فقط در شرایطی مفید و موثر خواهد بود که مقدمات پیاده‌سازی و اجرای کامل آن فراهم شده باشد و تنها در چنین شرایطی است که می‌توان از آن برای تسهیل فرآیند تصمیم‌گیری در مواردی همچون تشویق یا تنبیه افراد و ارتقا یا تنزل رتبه کارکنان بهره برد.
✅بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای به هر فردی این اجازه را می‌دهد تا از میزان کارآیی و موثر بودنش به‌عنوان یک کارمند، یک همکار و یک زیردست از دیدگاه خود و دیگران آگاه شود. در این نوع بازخوردگیری، مهارت‌ها و رفتارهای مطلوب از نظر سازمان که به تحقق اهداف، ماموریت‌ها و چشم‌اندازهای آن کمک می‌کند به تصویر کشیده می‌شود و این بازخوردها در مرحله بعد با خواسته‌ها و انتظارات مشتریان نیز تطبیق داده می‌شود و مهارت‌ها و رفتارهای مطلوب مشتریان نیز مشخص می‌شود.
✅به‌طور کلی، کسانی که به‌عنوان سنجشگر و بازخورددهنده در این فرآیند برگزیده می‌شوند طی یک فرآیند مشترک و با مشارکت سازمان و خود فرد ارزیابی‌شونده مشخص می‌شوند و اینها کسانی هستند که بیشترین برخورد رو‌در‌رو و تماس کاری را با آن فرد دارند.
✅هدف اصلی و نهایی در بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای این است که به فرد کمک شود تا نقاط قوت و ضعفش را بشناسد و نسبت به پیش‌نیازهای لازم برای پیشرفت کاری‌اش آگاهی یابد.
البته تحقق کامل این هدف مستلزم توجه ویژه ارزیابان و اجراکنندگان فرآیند بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای به متغیرهایی مانند انتخاب ابزارهای بازخورد، انتخاب ارزیابان، چگونگی استفاده از بازخوردها و بررسی آنها و مهم‌تر از همه نحوه ترکیب کردن این فرآیند در یک سیستم جامع مدیریت عملکرد خواهد بود.
⭕️در اینجا بد نیست نگاهی بیندازیم به دو روی سکه بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای.
♦️ نکات مثبت و نقاط قوت بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای
▪️ارائه بازخورد به کارکنان از سوی طیف متنوعی از مراجع
▪️توسعه و تقویت روحیه کار تیمی و پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری در افراد
▪️کشف موانع عملکردی بر سر راه ارتقای کارکنان
▪️آشکارسازی فرصت‌های رشد و توسعه کاری افراد
▪️کاهش احتمال بروز تبعیض و برخوردهای سلیقه‌ای در هنگام ارزیابی کارکنان
▪️ارائه بازخوردهای سازنده و موثری که به بهبود عملکرد آتی کارکنان کمک می‌کند.
▪️فراهم آوردن محتوای مناسب برای دوره‌های آموزشی ضمن خدمت
♦️نکات منفی و نقاط ضعف بازخورد ۳۶۰ درجه ای
▪️محدود بودن این نوع بازخوردها به‌عنوان یک بخش از سیستم جامع سنجش عملکرد و عدم جامعیت آن
▪️بروز مشکلات و بحران‌های سازمانی در صورت اجرای ناقص و عجولانه
▪️ناتوانی در ایجاد ارزش افزوده برای برنامه‌های عملکردی موجود
▪️تمرکز بر نقاط ضعف کارکنان و کم‌توجهی آن به نقاط قوت افراد
▪️بازخورد گرفتن از افراد فاقد تجربه ارزیابی و تبدیل شدن فرآیند ارزیابی به یک نوع بازی و سرگرمی
▪️نیاز این بازخوردگیری به جمع‌آوری حجم زیادی از اطلاعات و پردازش آنها که می‌تواند وقت‌گیر و هزینه‌زا باشد.
♨️ چرا باید از بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای استفاده کرد؟
🔸 عدم وابسته بودن این نوع بازخوردها به یک نفر و قضاوت‌های شخصی از جمله مواردی است که موجب شده از احتمال غرض‌ورزی‌ها یا اشتباهات سهوی ارزیابی‌کنندگان در فرآیند ارزیابی عملکرد کارکنان تا حد زیادی کاسته شود.
🔸علاوه‌بر این، اینکه یک فرد می‌داند که قرار است هم توسط مدیران مافوقش مورد ارزیابی قرار گیرد و هم از سوی همکاران و حتی مشتریان دائمی، موجب می‌شود تا هم روحیه کار تیمی و کار کردن صمیمانه و دوستانه در سازمان تقویت شود و هم روحیه پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری در قبال همکاران و ارباب رجوع.
🔸مدیران سازمان با کمک بازخورد ۳۶۰ درجه‌ای به کارکنان‌شان نشان می‌دهند که چون کارکنان غرق در کارهای روزمره‌شان هستند و فرصت کافی برای توجه کردن به محدودیت‌ها و کمبودهای عملکردی‌شان ندارند، این خود سازمان است که به فکر آنهاست و مشکلات عملکردی آنها را به منظور ارتقای توانمندی‌ها و بهبود عملکردشان شناسایی می‌کند.
منبع: Strategic Management
✳️ توصیه‌های اپرا وینفری برای زندگی بهتر
✅ حتما اپرا وینفری، موفق‌ترین زن کارآفرین دنیا را می‌شناسید! این زن آفریقایی- آمریکایی تبار، مجری بزرگ‌ترین برنامه‌های تلویزیونی، هنرپیشه و از موفق‌ترین زنان کارآفرین دنیاست. اپرا وینفری هیچ رقیبی در برنامه‌های گفتگومحور تلویزیونی ندارد. البته شهرت او علاوه بر رسانه، به خاطر شرکت موفقش با نام هارپو (Harpo) هم هست.
اپرا وینفری در میان تجربیات ارزشمند خود، توصیه‌هایی برای همنوعان خود دارد:
🔸همیشه تمام تلاش خود را به کار ببندید
اپرا وینفری شانس را نقطه‌ی تلاقی فرصت‌ها با آمادگی شخصی می‌داند. او می‌گوید: «فلسفه‌ی من در زندگی این است که نه تنها هر کسی مسئول زندگی خود است، بلکه باید در هر لحظه بیشترین تلاش خود را به کار بگیرد و آینده‌اش را به بهترین شکل ممکن بسازد».
🔸همه به موفقیت می‌رسیم، اما در زمان‌های مختلف
اپرا وینفری معتقد است همگی ما به موفقیت دست پیدا می‌کنیم، اما زمان رسیدن به رویاهایمان با افراد دیگر متفاوت است. مانند اینکه در زمان رژیم غذایی می‌توانیم هر چیزی که دلمان می‌خواهد بخوریم اما در زمان‌های متفاوت.
🔸به موقع، به شخصیت افراد پی ببرید
اپرا وینفری معتقد است رفتارهایی که هر فرد از شخصیت خود بروز می‌دهد را باید به سرعت شناسایی کرد. وقتی بُعدی از شخصیت یک فرد را می‌بینیم، باید حساب کار دستمان بیاید و همان موقع به شناخت و درک از آنها برسیم. پس در شناخت دیگران هوشیار باشید و هر کس را به موقع بشناسید.
🔸مسیر خودتان را پیدا کنید
منظور اپرا این است که شخصیت و اهداف‌تان با هم سازگاری داشته باشند؛ در این صورت کسی نمی‌تواند شما را از مسیر منحرف کند.
🔸منبع الهام و قدرت درونی‌تان را کشف کنید
اپرا می‌گوید بعد از اتمام برنامه‌ی تلویزیونی‌اش، خیلی‌ها به او می‌گفتند دیگر قدرت و تاثیرگذاری گذشته را نخواهد داشت، اما او با این نظر مخالف است. به عقیده‌ی او، حقیقت این است که من خودم را می‌شناسم و قدرتم به چیزی در درون من گره خورده است، نه عوامل بیرونی مثل برنامه یا هر چیزی مادی دیگر.
🔸زندگی فرازونشیب دارد و این خیلی هم بد نیست
از نگاه اپرا وینفری، زندگی فراز و نشیب دارد و کاملا طبیعی است هر روزتان ایده‌آل نباشد و خوش نگذرد؛ اما هر روز فرصتی دوباره برای رشد و تغییر است.
🔸به حس درونی خود اعتماد کنید
اپرا وینفری در دوره‌های آموزشی خود تلاش می‌کند دستاوردهای زندگی‌اش را در طول چند ساعت مطرح کند. یکی از باارزش‌ترین توصیه‌های او این است که اگر در هیاهوی جهان پیرامون‌مان غرق شویم، از شنیدن ندای درونی و شهود خود غافل خواهیم ماند. پس به ندای قلبی خود گوش کنید و نفرت‌ها و دورویی‌ها را کنار بگذارید.
🔸قدرشناسی را تمرین کنید
اپرا به حق‌شناسی اهمیت می‌دهد و آن را یکی از بنیان‌های مهم زندگی می‌داند. او همیشه در پایان برنامه‌هایش می‌گوید: «به خاطر تمام چیزهایی که دارید قدردان باشید، در این صورت نعمت‌های بیشتری به دست می‌آورید؛ اما اگر تنها روی نداشته‌هایتان تمرکز کنید، هیچ چیزی نصیب‌تان نخواهد شد.»
🔸از شکست نترسید
او معتقد است: «باید همانند یک ملکه فکر کرد. ملکه‌ها از شکست هراسی ندارند». به اعتقاد وینفری شکست یکی از ابزارهای موفقیت و بزرگی است.
🔸از اشتباهات‌تان درس بگیرید
وینفری در بیشتر سخنرانی‌های خود می‌گوید باید اشتباهات را ارزشمند دانست و با درس گرفتن از آنها، هر زخمی را تبدیل به خرد و هوش کرد.
✍آموزه های سازمانی
✅ حتما اپرا وینفری، موفق‌ترین زن کارآفرین دنیا را می‌شناسید! این زن آفریقایی- آمریکایی تبار، مجری بزرگ‌ترین برنامه‌های تلویزیونی، هنرپیشه و از موفق‌ترین زنان کارآفرین دنیاست. اپرا وینفری هیچ رقیبی در برنامه‌های گفتگومحور تلویزیونی ندارد. البته شهرت او علاوه بر رسانه، به خاطر شرکت موفقش با نام هارپو (Harpo) هم هست.
اپرا وینفری در میان تجربیات ارزشمند خود، توصیه‌هایی برای همنوعان خود دارد:
🔸همیشه تمام تلاش خود را به کار ببندید
اپرا وینفری شانس را نقطه‌ی تلاقی فرصت‌ها با آمادگی شخصی می‌داند. او می‌گوید: «فلسفه‌ی من در زندگی این است که نه تنها هر کسی مسئول زندگی خود است، بلکه باید در هر لحظه بیشترین تلاش خود را به کار بگیرد و آینده‌اش را به بهترین شکل ممکن بسازد».
🔸همه به موفقیت می‌رسیم، اما در زمان‌های مختلف
اپرا وینفری معتقد است همگی ما به موفقیت دست پیدا می‌کنیم، اما زمان رسیدن به رویاهایمان با افراد دیگر متفاوت است. مانند اینکه در زمان رژیم غذایی می‌توانیم هر چیزی که دلمان می‌خواهد بخوریم اما در زمان‌های متفاوت.
🔸به موقع، به شخصیت افراد پی ببرید
اپرا وینفری معتقد است رفتارهایی که هر فرد از شخصیت خود بروز می‌دهد را باید به سرعت شناسایی کرد. وقتی بُعدی از شخصیت یک فرد را می‌بینیم، باید حساب کار دستمان بیاید و همان موقع به شناخت و درک از آنها برسیم. پس در شناخت دیگران هوشیار باشید و هر کس را به موقع بشناسید.
🔸مسیر خودتان را پیدا کنید
منظور اپرا این است که شخصیت و اهداف‌تان با هم سازگاری داشته باشند؛ در این صورت کسی نمی‌تواند شما را از مسیر منحرف کند.
🔸منبع الهام و قدرت درونی‌تان را کشف کنید
اپرا می‌گوید بعد از اتمام برنامه‌ی تلویزیونی‌اش، خیلی‌ها به او می‌گفتند دیگر قدرت و تاثیرگذاری گذشته را نخواهد داشت، اما او با این نظر مخالف است. به عقیده‌ی او، حقیقت این است که من خودم را می‌شناسم و قدرتم به چیزی در درون من گره خورده است، نه عوامل بیرونی مثل برنامه یا هر چیزی مادی دیگر.
🔸زندگی فرازونشیب دارد و این خیلی هم بد نیست
از نگاه اپرا وینفری، زندگی فراز و نشیب دارد و کاملا طبیعی است هر روزتان ایده‌آل نباشد و خوش نگذرد؛ اما هر روز فرصتی دوباره برای رشد و تغییر است.
🔸به حس درونی خود اعتماد کنید
اپرا وینفری در دوره‌های آموزشی خود تلاش می‌کند دستاوردهای زندگی‌اش را در طول چند ساعت مطرح کند. یکی از باارزش‌ترین توصیه‌های او این است که اگر در هیاهوی جهان پیرامون‌مان غرق شویم، از شنیدن ندای درونی و شهود خود غافل خواهیم ماند. پس به ندای قلبی خود گوش کنید و نفرت‌ها و دورویی‌ها را کنار بگذارید.
🔸قدرشناسی را تمرین کنید
اپرا به حق‌شناسی اهمیت می‌دهد و آن را یکی از بنیان‌های مهم زندگی می‌داند. او همیشه در پایان برنامه‌هایش می‌گوید: «به خاطر تمام چیزهایی که دارید قدردان باشید، در این صورت نعمت‌های بیشتری به دست می‌آورید؛ اما اگر تنها روی نداشته‌هایتان تمرکز کنید، هیچ چیزی نصیب‌تان نخواهد شد.»
🔸از شکست نترسید
او معتقد است: «باید همانند یک ملکه فکر کرد. ملکه‌ها از شکست هراسی ندارند». به اعتقاد وینفری شکست یکی از ابزارهای موفقیت و بزرگی است.
🔸از اشتباهات‌تان درس بگیرید
وینفری در بیشتر سخنرانی‌های خود می‌گوید باید اشتباهات را ارزشمند دانست و با درس گرفتن از آنها، هر زخمی را تبدیل به خرد و هوش کرد.
✍آموزه های سازمانی
✳️ تصمیم‌های بی اهمیت نگیرید
✅ هرچه در یک روز، انتخاب‌ها و تصمیم‌های بیشتری داشته باشید؛ فشار و مصرف انرژی بیشتری بر مغز وارد می‌شود و دائما دنبال میانبر می‌گردید. در این شرایط وارد یک وضعیت تکانشی می‌شوید و تصمیم‌هایی می‌گیرید که می‌دانید نباید چنین تصمیمی می‌گرفتید. حال هرچه تصمیم‌های کمتری در طول روز بگیرید؛ تصمیم‌های بهتری خواهید گرفت و پشیمانی کمتری دارید.
🔷 باراک اوباما نیز به Vanity Fair می‌گوید: «من فقط کت و شلوارهای خاکستری یا آبی می‌پوشم. سعی می‌کنم تصمیم‌های دیگر را رد کنم؛ چون نمی‌خواهم درگیر این باشم که چه بخورم یا چه بپوشم. من تصمیم‌های مهم‌تری دارم.»
🔷 بنابراین تا جایی که امکان دارد؛ اول صبح تصمیمات خودکار و روتینی بگیرید و انرژی ذهنی خود را برای تصمیم‌های مهم طی روز ذخیره کنید. به‌ویژه، هرگز سراغ تصمیم‌هایی که باعث کاهش بهره‌وری و کارایی شما می‌شوند؛ نروید.
✍مجله مشاور مدیریت
✅ هرچه در یک روز، انتخاب‌ها و تصمیم‌های بیشتری داشته باشید؛ فشار و مصرف انرژی بیشتری بر مغز وارد می‌شود و دائما دنبال میانبر می‌گردید. در این شرایط وارد یک وضعیت تکانشی می‌شوید و تصمیم‌هایی می‌گیرید که می‌دانید نباید چنین تصمیمی می‌گرفتید. حال هرچه تصمیم‌های کمتری در طول روز بگیرید؛ تصمیم‌های بهتری خواهید گرفت و پشیمانی کمتری دارید.
🔷 باراک اوباما نیز به Vanity Fair می‌گوید: «من فقط کت و شلوارهای خاکستری یا آبی می‌پوشم. سعی می‌کنم تصمیم‌های دیگر را رد کنم؛ چون نمی‌خواهم درگیر این باشم که چه بخورم یا چه بپوشم. من تصمیم‌های مهم‌تری دارم.»
🔷 بنابراین تا جایی که امکان دارد؛ اول صبح تصمیمات خودکار و روتینی بگیرید و انرژی ذهنی خود را برای تصمیم‌های مهم طی روز ذخیره کنید. به‌ویژه، هرگز سراغ تصمیم‌هایی که باعث کاهش بهره‌وری و کارایی شما می‌شوند؛ نروید.
✍مجله مشاور مدیریت
Forwarded from کانال انگیزشی مدیران
🔴میزکار ۶ مدیر موفق جهان چگونه است؟!
🔸میز کار افراد گویای شخصیت آنهاست و رازهایی را در مورد آنها برملا می‌کند. برای مثال، افرادی که میز کار بسیار مرتبی دارند، به عنوان افرادی شناخته می‌شوند که تعهد شغلی بالایی دارند و بسیار محتاط و محافظه‌کار عمل می‌کنند.
🔸همچنین، افرادی که میز شلوغ و پر از کاغذ، کتاب، لوازم التحریر و... دارند، بسیار برونگرا هستند. آنها بدون وجود محرک‌های بیرونی کلافه می‌شوند و به همین خاطر خود را در معرض انواع سرگرمی‌ها، فعالیت‌ها و وسایلی با رنگ‌های گرم قرار می‌دهند تا محیط پیرامون را برای خود زنده و پرشور نگه دارند.
🔸با این تفاسیر به سراغ تعدادی از افراد موفق در سراسر دنیا می‌رویم و میزکار آنها را بررسی می‌کنیم.
◀️ کریس اونیل، مدیرعامل «Evernote»
با نگاهی گذرا به میزکار کریس اونیل، متوجه تابعیت دوگانه او می‌شوید، چرا که پرچم هر دو کشور آمریکا و کانادا روی میز او قرار دارد. اونیل در این باره می‌گوید: «این مساله به من یادآوری می‌کند که شرکت ما چگونه حد و مرزها و زبان‌ها را درآمیخته است.»
میز اونیل پر از کتاب و محصولاتی است که باید یکی یکی تست شوند. اونیل عکسی از فرزندانش را روی میزکار قرار داده است. او معتقد است پدر بودن از بهترین لذت‌های دنیاست. در واقع همین امر سبب شد تا استفاده از اورنوت را شروع کنم. من عادت داشتم همیشه برنامه‌ها و کارهای فرزندانم را نوشته و به خاطر بسپارم. اما اکنون اورنت توانسته مرا از شلوغی و سردرگمی نوت‌هایم نجات دهد.
◀️ راشل دروری، موسس و مدیرعامل «Daily Harvest»
در دفتر مرکزی Daily Harvest هیچ میزکار یا اتاق مجزایی برای کارمندان وجود ندارد. تمام کارمندان و حتی خود راشل دروری نیز روی میزهای بزرگ کارهای خود را انجام می‌دهند. البته دروری گاهی روی مبل‌های راحتی موجود در دفتر می‌نشیند تا بتواند کارهایش را با تمرکز بیشتری به انجام برساند.
در گوشه‌ای از این دفتر چندین مبل راحتی و صندلی وجود دارد و نور آفتاب از طریق پنجره‌های بزرگ به اتاق می‌تابد و فضای دلنشینی را برای انجام کار فراهم کرده است. اگر میزها شلوغ باشد، دروری به آشپزخانه می‌رود تا کارهای خود را انجام دهد.
◀️ کیوان مهاجر، مدیرعامل «SoundHound»
کیوان مهاجر ترجیح می‌دهد روی مبل کنار پنجره بنشیند و از تابش غیرمستقیم آفتاب استفاده کند به جای اینکه همانند خیلی از مدیران به سراغ میزکار معمولی برود. او می‌گوید هر وقت بخواهم روی کارهایم تمرکز بیشتری داشتم باشم، روی کاناپه آبی رنگی که به شکل لوگوی شرکت بوده و بسیار بزرگ است می‌نشینم. اغلب از این کاناپه برای جلسات عمومی شرکت استفاده می‌شود.
او برای ترغیب و انگیزه‌بخشی خود، طاقچه‌ای پر از جوایزی دارد که برای اختراعات ثبت شده‌اش دریافت کرده است. از جمله این جوایز می‌توان به اختراعاتی چون مکعب روبیک اشاره داشت.
◀️ رولف اشرومجنز، مدیرعامل «Trivago»
رولف اشرومجنز هیچ میزکار و دفتر مشخصی در شرکت ندارد و هر جا که خالی باشد می‌نشیند و کارهایش را انجام می‌دهد. همیشه لپ تاپ، موبایل و کوله پشتی‌اش را همراه دارد و از میزی به میز دیگر و مبلی به مبل دیگر جابجا می‌شود. او نمی‌خواهد دور از کارمندانش باشد و همیشه سعی می‌کند کنار آنها باشد.
◀️ اسپنسر راسکاف، مدیرعامل «Zillow Group»
اسپنسر راسکاف دوست دارد همیشه در حال فعالیت باشد. او پشت میزکارش تردمیلی قرار داده تا هنگام پاسخ دادن به ایمیل‌ها و گفت‌و‌گوهای نه چندان مهم در حرکت باشد. او می‌گوید فعالیت بدنی انرژی زیادی به او می‌دهد و باعث می‌شود با نشاط بیشتری به کارهایش برسد.
میزکار مدیرعامل «زیلو گروپ» به یک مانیتور اصلی و دو مانیتور ایستاده مجهز شده که برای شبکه های اجتماعی خصوصا توییتر استفاده می‌شود. البته او تمام روز به مانیتورها زل نمی‌زند بلکه از پشت پنجره منظره‌های بیرون و ساختمان‌های در حال ساخت را نظاره می‌کند.
یکی دیگر از وسایل منحصر به فرد راسکاف، نشانه سالگرد است. او به عنوان یکی از اعضای اصلی شرکتِ املاک و مستغلات، عدد ۱۲ را روی میز کار خود قرار داده که نشان می‌دهد ۱۲ سال در حالت خدمت‌رسانی به «زیلو گروپ» است.
◀️ فیلیپ کریم، مدیرعامل Casper
روی میزکار مدیرعامل کسپر، دو تلویزیون، پرینتر، تلفن و مانیتور کامپیوتر قرار دارد و فیلیپ کریم از تمام این وسایل استفاده می‌کند.
البته در دفترکار کریم کتاب‌هایی موجود است و او در مواقعی که می‌خواهد برای چندین دقیقه از استرس کاری فاصله بگیرد و به ذهن خود استراحت دهد، شروع به خواندن کتاب می‌کند.
در کتابخانه کریم، قاب عکسی از بنیان‌گذاران «کسپر» نیز وجود دارد. او می‌گوید این عکس به من یادآوری می‌کند که از روز اول در «کسپر» کنار دیگر مدیران کار کرده‌ام و نشان از آن دارد که در چهار سال گذشته چقدر پیشرفت داشته‌ایم.
@ManagersCafe
منبع: businessinsider
#بهره_وری_نیروی_انسانی
🔸میز کار افراد گویای شخصیت آنهاست و رازهایی را در مورد آنها برملا می‌کند. برای مثال، افرادی که میز کار بسیار مرتبی دارند، به عنوان افرادی شناخته می‌شوند که تعهد شغلی بالایی دارند و بسیار محتاط و محافظه‌کار عمل می‌کنند.
🔸همچنین، افرادی که میز شلوغ و پر از کاغذ، کتاب، لوازم التحریر و... دارند، بسیار برونگرا هستند. آنها بدون وجود محرک‌های بیرونی کلافه می‌شوند و به همین خاطر خود را در معرض انواع سرگرمی‌ها، فعالیت‌ها و وسایلی با رنگ‌های گرم قرار می‌دهند تا محیط پیرامون را برای خود زنده و پرشور نگه دارند.
🔸با این تفاسیر به سراغ تعدادی از افراد موفق در سراسر دنیا می‌رویم و میزکار آنها را بررسی می‌کنیم.
◀️ کریس اونیل، مدیرعامل «Evernote»
با نگاهی گذرا به میزکار کریس اونیل، متوجه تابعیت دوگانه او می‌شوید، چرا که پرچم هر دو کشور آمریکا و کانادا روی میز او قرار دارد. اونیل در این باره می‌گوید: «این مساله به من یادآوری می‌کند که شرکت ما چگونه حد و مرزها و زبان‌ها را درآمیخته است.»
میز اونیل پر از کتاب و محصولاتی است که باید یکی یکی تست شوند. اونیل عکسی از فرزندانش را روی میزکار قرار داده است. او معتقد است پدر بودن از بهترین لذت‌های دنیاست. در واقع همین امر سبب شد تا استفاده از اورنوت را شروع کنم. من عادت داشتم همیشه برنامه‌ها و کارهای فرزندانم را نوشته و به خاطر بسپارم. اما اکنون اورنت توانسته مرا از شلوغی و سردرگمی نوت‌هایم نجات دهد.
◀️ راشل دروری، موسس و مدیرعامل «Daily Harvest»
در دفتر مرکزی Daily Harvest هیچ میزکار یا اتاق مجزایی برای کارمندان وجود ندارد. تمام کارمندان و حتی خود راشل دروری نیز روی میزهای بزرگ کارهای خود را انجام می‌دهند. البته دروری گاهی روی مبل‌های راحتی موجود در دفتر می‌نشیند تا بتواند کارهایش را با تمرکز بیشتری به انجام برساند.
در گوشه‌ای از این دفتر چندین مبل راحتی و صندلی وجود دارد و نور آفتاب از طریق پنجره‌های بزرگ به اتاق می‌تابد و فضای دلنشینی را برای انجام کار فراهم کرده است. اگر میزها شلوغ باشد، دروری به آشپزخانه می‌رود تا کارهای خود را انجام دهد.
◀️ کیوان مهاجر، مدیرعامل «SoundHound»
کیوان مهاجر ترجیح می‌دهد روی مبل کنار پنجره بنشیند و از تابش غیرمستقیم آفتاب استفاده کند به جای اینکه همانند خیلی از مدیران به سراغ میزکار معمولی برود. او می‌گوید هر وقت بخواهم روی کارهایم تمرکز بیشتری داشتم باشم، روی کاناپه آبی رنگی که به شکل لوگوی شرکت بوده و بسیار بزرگ است می‌نشینم. اغلب از این کاناپه برای جلسات عمومی شرکت استفاده می‌شود.
او برای ترغیب و انگیزه‌بخشی خود، طاقچه‌ای پر از جوایزی دارد که برای اختراعات ثبت شده‌اش دریافت کرده است. از جمله این جوایز می‌توان به اختراعاتی چون مکعب روبیک اشاره داشت.
◀️ رولف اشرومجنز، مدیرعامل «Trivago»
رولف اشرومجنز هیچ میزکار و دفتر مشخصی در شرکت ندارد و هر جا که خالی باشد می‌نشیند و کارهایش را انجام می‌دهد. همیشه لپ تاپ، موبایل و کوله پشتی‌اش را همراه دارد و از میزی به میز دیگر و مبلی به مبل دیگر جابجا می‌شود. او نمی‌خواهد دور از کارمندانش باشد و همیشه سعی می‌کند کنار آنها باشد.
◀️ اسپنسر راسکاف، مدیرعامل «Zillow Group»
اسپنسر راسکاف دوست دارد همیشه در حال فعالیت باشد. او پشت میزکارش تردمیلی قرار داده تا هنگام پاسخ دادن به ایمیل‌ها و گفت‌و‌گوهای نه چندان مهم در حرکت باشد. او می‌گوید فعالیت بدنی انرژی زیادی به او می‌دهد و باعث می‌شود با نشاط بیشتری به کارهایش برسد.
میزکار مدیرعامل «زیلو گروپ» به یک مانیتور اصلی و دو مانیتور ایستاده مجهز شده که برای شبکه های اجتماعی خصوصا توییتر استفاده می‌شود. البته او تمام روز به مانیتورها زل نمی‌زند بلکه از پشت پنجره منظره‌های بیرون و ساختمان‌های در حال ساخت را نظاره می‌کند.
یکی دیگر از وسایل منحصر به فرد راسکاف، نشانه سالگرد است. او به عنوان یکی از اعضای اصلی شرکتِ املاک و مستغلات، عدد ۱۲ را روی میز کار خود قرار داده که نشان می‌دهد ۱۲ سال در حالت خدمت‌رسانی به «زیلو گروپ» است.
◀️ فیلیپ کریم، مدیرعامل Casper
روی میزکار مدیرعامل کسپر، دو تلویزیون، پرینتر، تلفن و مانیتور کامپیوتر قرار دارد و فیلیپ کریم از تمام این وسایل استفاده می‌کند.
البته در دفترکار کریم کتاب‌هایی موجود است و او در مواقعی که می‌خواهد برای چندین دقیقه از استرس کاری فاصله بگیرد و به ذهن خود استراحت دهد، شروع به خواندن کتاب می‌کند.
در کتابخانه کریم، قاب عکسی از بنیان‌گذاران «کسپر» نیز وجود دارد. او می‌گوید این عکس به من یادآوری می‌کند که از روز اول در «کسپر» کنار دیگر مدیران کار کرده‌ام و نشان از آن دارد که در چهار سال گذشته چقدر پیشرفت داشته‌ایم.
@ManagersCafe
منبع: businessinsider
#بهره_وری_نیروی_انسانی
✳️ پاتک دیجیتالی بنگاهها به کرونا
✅ ارزیابی‌های بانک جهانی از اثر شوک کرونا بر کسبوکار کشورهای در حال توسعه نشان می‌دهد که بنگاه‌های اقتصادی از ابزارهای نوین و دیجیتال به‌عنوان پاتک در مقابل آثار مخرب کووید-۱۹ استفاده کرده‌اند.
🟡 این مطالعه نشان می‌دهد کرونا از سه منظر «عملیات»، «فروش» و «اشتغال» بر کسب‌وکارها اثر گذاشته است. ضمن آنکه اثر منفی کووید-۱۹ بر وضعیت فروش بنگاهها گسترده بوده است.
🟡 بررسی‌های بانک جهانی از۱۰۰ هزار کسبوکار، این گزاره را تایید می‌کند که بنگاهها برای پاسخ به بحران کرونا به‌طور فزاینده‌ای به‌دنبال راه‌حل‌های دیجیتال هستند.
🟡 حدود ۲۲ درصد بنگاهها استفاده از اینترنت، شبکه‌های اجتماعی و پلت‌فرم‌های دیجیتال را افزایش داده و حدود ۸ درصد آنها شروع به استفاده از این ابزارها کرده‌اند (مجموعا ۳۴ درصد). ۱۷ درصد بنگاهها در زمینه تهیه تجهیزات جدید، نرم‌افزار یا راهکار دیجیتالی برای پاسخگویی به همه‌گیری کووید-۱۹ سرمایه‌گذاری کرده‌اند.
🟡 شوک این همه‌گیری، به وضوح انطباق فناوری را افزایش داده است و چنین رویدادی می‌تواند در آینده بهره‌وری را نیز افزایش دهد.
✍روزنامه دنیای اقتصاد
✅ ارزیابی‌های بانک جهانی از اثر شوک کرونا بر کسبوکار کشورهای در حال توسعه نشان می‌دهد که بنگاه‌های اقتصادی از ابزارهای نوین و دیجیتال به‌عنوان پاتک در مقابل آثار مخرب کووید-۱۹ استفاده کرده‌اند.
🟡 این مطالعه نشان می‌دهد کرونا از سه منظر «عملیات»، «فروش» و «اشتغال» بر کسب‌وکارها اثر گذاشته است. ضمن آنکه اثر منفی کووید-۱۹ بر وضعیت فروش بنگاهها گسترده بوده است.
🟡 بررسی‌های بانک جهانی از۱۰۰ هزار کسبوکار، این گزاره را تایید می‌کند که بنگاهها برای پاسخ به بحران کرونا به‌طور فزاینده‌ای به‌دنبال راه‌حل‌های دیجیتال هستند.
🟡 حدود ۲۲ درصد بنگاهها استفاده از اینترنت، شبکه‌های اجتماعی و پلت‌فرم‌های دیجیتال را افزایش داده و حدود ۸ درصد آنها شروع به استفاده از این ابزارها کرده‌اند (مجموعا ۳۴ درصد). ۱۷ درصد بنگاهها در زمینه تهیه تجهیزات جدید، نرم‌افزار یا راهکار دیجیتالی برای پاسخگویی به همه‌گیری کووید-۱۹ سرمایه‌گذاری کرده‌اند.
🟡 شوک این همه‌گیری، به وضوح انطباق فناوری را افزایش داده است و چنین رویدادی می‌تواند در آینده بهره‌وری را نیز افزایش دهد.
✍روزنامه دنیای اقتصاد
✳️ مدیریت جلسات اداری از صفر تا ۱۰۰ با هوش مصنوعی
✅ هوش مصنوعی به عنوان هسته ای ترین و درعین حال مغز متفکر تمامی فناوری های امروزی شناخته شده است، این پدیده نوظهور در کمترین زمان ممکن به تمامی جوانب زندگی ما نفوذ کرده است و اکنون با پلتفرم های برگزاری جلسات، مدیریت تمامی امور را به دست خواهد گرفت.در دنیای مدرن امروزی استفاده از ابزار هوشمند جایگاه ویژه ای دارند، به هر گوشه ای نگاه می کنیم ردپای حداقل یک فناوری بر جای مانده است؛ این پدیده جهان شمول تمامی جوانب زندگی ما را در بر گرفته است و به نظر می رسد، هر روزه به این گستردگی افزوده می شود. هوش مصنوعی به عنوان یک مولفه مهم در پسا زمینه تمامی فناوری ها، نقش اتاق فکری را ایفا می کند که قادر است زندگی ما را به راحتی مدیریت و کنترل نماید، واکنون این پدیده هوشمند راه خود را به مدیریت برنامه های روزانه و جلسات افراد گشوده است. تصور کنید، ابزاری که هیچ قرار ملاقاتی را فراموش نمی کند و یا هیچ برنامه کلاسی را از دست نمی دهد، همه چیز در زمان واقعی به مرحله اجرایی می رسد. اگر حداقل شناختی از پتانسیل هوش مصنوعی داشته باشیم، می دانیم جلسات با پشتیبانی هوش مصنوعی بهینه تر و موثرتر برگزار خواهند شد؛ قبل از شیوع ویروس کرونا، استفاده از کنفرانس ویدیو های مجازی در حال افزایش بودند و با شیوع اپیدمی به تنها گزینه موجود تبدیل گشت، اما جلسات مجازی همیشه دارای چالش های زیادی از قبل مشکلات شبکه ای، کافی نبودن ابزار ارائه، ناتوانی در تفسیر زبان بدن، محدود بودن تعداد شرکت کنندگان و پیشبردن مهارت های زبانی و مکالمه بین فردی، می باشد.گفتنی است، با شیوع ویروس کرونا و ایجاد محدودیت های ترددی همراه با کاهش تعداد کارکنان، بسیاری از فعالیت های شرکت ها به فاز های مجازی انتقال یافت، و در طول این مدت وجود پلتفرم های هوشمند برای انجام این مهم بیشتر از همیشه نیاز می شده است؛ در این راستا، موج جدیدی از استارت آپ ها برای بهینه سازی جلسات خود استفاده از فناوری های هوشمند را در دستور کار خود قرار داده اند. به عنوان مثال :Macro یک رابط مجازی مشترک برای بزرگنمایی ایجاد می کند؛ Mmhmm زمینه های تعاملی و ابزارهای به اشتراک گذاری اسلاید را برای مجریان ارائه می دهد؛ Fireflies، ابزاری برای رونویسی هوش مصنوعی، باسیستم عامل های رایج کنفرانس ویدیویی ادغام می شود و یک رکورد قابل جستجو برای هر جلسه ایجاد می کندو Sidekick، یک رایانه لوحی اختصاصی را برای تماس های ویدیویی به به نمایش می گذارد. در میان تمامی این پلتفرم های هوشمند، Headroom هوشمند که توسط گرین و اندرو رابینوویچ طراحی شد و پاییز امسال شروع به کار کرد، در اولین ماموریت و در کمترین زمان ممکن توجه بسیاری را به خود جلب کرده است و بسیاری از چالش های پیش روی جلسات برخط ها را از میان برده است.هدف از طراحی هوش مصنوعی Headroom، مقابله با فاصله اجتماعی جلسات مجازی است. این هوش مصنوعی از ویژن های رایانه ای برای ترجمه حرکات شرکت کنندگان به آیکون های دیجیتالی وتفسیر حرکات بدنی و صورت به تصویر نگاشت های معنادار، استفاده می کند . به طور منحصر به فرد، نرم افزار Headroom از فناوری تشخیص احساسات برای بررسی چگونگی احساسات افراد استفاده می کند و هدف از این کار ارزیابی میزان توجه افراد به محیط و به فرد ارائه دهنده است. البته لازم به ذکر است، تشخیص احساس هنوز یک زمینه نوپای هوش مصنوعی است اما میزان قابلیت تشخیص احساسات Headroom بسیار چشمگیر و قابل اعتماد است؛ این هوش مصنوعی از طریق قراردادهای از پیش تعریف شده برای بیان احساسات استفاده می کند، به عنوان مثال حرکات ابرو به سمت بالا، شکل دهان، حرکات مردمک، حالت نشستن در جایگاه و تکان دادن سر به طرفین و یا بالا پایین، از جمله روتین های چگونگی احساسات و تفکرات افراد می باشند.بر اساس گفته های رابینوویچ طراح این هوش مصنوعی، تا به اکنون فناوری های تشخیص احساسات زیادی در مکان های مختلف از جمله ایستگاهای پلیس و فرودگاها مورد استفاده قرار گرفته اند، اما هیچ کدام قادر نبوده اند بسیاری از خطاهای برچسپ گذاری را به خوبی مدیریت کنند، به عنوان مثال در بیشتر این برنامه ها مردان سیاه پوست اغلب با احساسات منفی و عصبانی برچسپ گذاری شده اند و یا چشمان افراد ساکن کشورهای آسیا شرقی به راحتی قابل تفسیر نبوده اند.وی در ادامه افزود، در فناوری هوش مصنوعی Headroom، تمامی این حالات با جزییات کامل و به پشتیبانی تیم روانشناسان و متخصصین زبان های بدن در این هوش برتر تعبیه شده اند و مدواما در حال به روز رسانی و اضافه کردن موارد جدید می باشند.
✅ هوش مصنوعی به عنوان هسته ای ترین و درعین حال مغز متفکر تمامی فناوری های امروزی شناخته شده است، این پدیده نوظهور در کمترین زمان ممکن به تمامی جوانب زندگی ما نفوذ کرده است و اکنون با پلتفرم های برگزاری جلسات، مدیریت تمامی امور را به دست خواهد گرفت.در دنیای مدرن امروزی استفاده از ابزار هوشمند جایگاه ویژه ای دارند، به هر گوشه ای نگاه می کنیم ردپای حداقل یک فناوری بر جای مانده است؛ این پدیده جهان شمول تمامی جوانب زندگی ما را در بر گرفته است و به نظر می رسد، هر روزه به این گستردگی افزوده می شود. هوش مصنوعی به عنوان یک مولفه مهم در پسا زمینه تمامی فناوری ها، نقش اتاق فکری را ایفا می کند که قادر است زندگی ما را به راحتی مدیریت و کنترل نماید، واکنون این پدیده هوشمند راه خود را به مدیریت برنامه های روزانه و جلسات افراد گشوده است. تصور کنید، ابزاری که هیچ قرار ملاقاتی را فراموش نمی کند و یا هیچ برنامه کلاسی را از دست نمی دهد، همه چیز در زمان واقعی به مرحله اجرایی می رسد. اگر حداقل شناختی از پتانسیل هوش مصنوعی داشته باشیم، می دانیم جلسات با پشتیبانی هوش مصنوعی بهینه تر و موثرتر برگزار خواهند شد؛ قبل از شیوع ویروس کرونا، استفاده از کنفرانس ویدیو های مجازی در حال افزایش بودند و با شیوع اپیدمی به تنها گزینه موجود تبدیل گشت، اما جلسات مجازی همیشه دارای چالش های زیادی از قبل مشکلات شبکه ای، کافی نبودن ابزار ارائه، ناتوانی در تفسیر زبان بدن، محدود بودن تعداد شرکت کنندگان و پیشبردن مهارت های زبانی و مکالمه بین فردی، می باشد.گفتنی است، با شیوع ویروس کرونا و ایجاد محدودیت های ترددی همراه با کاهش تعداد کارکنان، بسیاری از فعالیت های شرکت ها به فاز های مجازی انتقال یافت، و در طول این مدت وجود پلتفرم های هوشمند برای انجام این مهم بیشتر از همیشه نیاز می شده است؛ در این راستا، موج جدیدی از استارت آپ ها برای بهینه سازی جلسات خود استفاده از فناوری های هوشمند را در دستور کار خود قرار داده اند. به عنوان مثال :Macro یک رابط مجازی مشترک برای بزرگنمایی ایجاد می کند؛ Mmhmm زمینه های تعاملی و ابزارهای به اشتراک گذاری اسلاید را برای مجریان ارائه می دهد؛ Fireflies، ابزاری برای رونویسی هوش مصنوعی، باسیستم عامل های رایج کنفرانس ویدیویی ادغام می شود و یک رکورد قابل جستجو برای هر جلسه ایجاد می کندو Sidekick، یک رایانه لوحی اختصاصی را برای تماس های ویدیویی به به نمایش می گذارد. در میان تمامی این پلتفرم های هوشمند، Headroom هوشمند که توسط گرین و اندرو رابینوویچ طراحی شد و پاییز امسال شروع به کار کرد، در اولین ماموریت و در کمترین زمان ممکن توجه بسیاری را به خود جلب کرده است و بسیاری از چالش های پیش روی جلسات برخط ها را از میان برده است.هدف از طراحی هوش مصنوعی Headroom، مقابله با فاصله اجتماعی جلسات مجازی است. این هوش مصنوعی از ویژن های رایانه ای برای ترجمه حرکات شرکت کنندگان به آیکون های دیجیتالی وتفسیر حرکات بدنی و صورت به تصویر نگاشت های معنادار، استفاده می کند . به طور منحصر به فرد، نرم افزار Headroom از فناوری تشخیص احساسات برای بررسی چگونگی احساسات افراد استفاده می کند و هدف از این کار ارزیابی میزان توجه افراد به محیط و به فرد ارائه دهنده است. البته لازم به ذکر است، تشخیص احساس هنوز یک زمینه نوپای هوش مصنوعی است اما میزان قابلیت تشخیص احساسات Headroom بسیار چشمگیر و قابل اعتماد است؛ این هوش مصنوعی از طریق قراردادهای از پیش تعریف شده برای بیان احساسات استفاده می کند، به عنوان مثال حرکات ابرو به سمت بالا، شکل دهان، حرکات مردمک، حالت نشستن در جایگاه و تکان دادن سر به طرفین و یا بالا پایین، از جمله روتین های چگونگی احساسات و تفکرات افراد می باشند.بر اساس گفته های رابینوویچ طراح این هوش مصنوعی، تا به اکنون فناوری های تشخیص احساسات زیادی در مکان های مختلف از جمله ایستگاهای پلیس و فرودگاها مورد استفاده قرار گرفته اند، اما هیچ کدام قادر نبوده اند بسیاری از خطاهای برچسپ گذاری را به خوبی مدیریت کنند، به عنوان مثال در بیشتر این برنامه ها مردان سیاه پوست اغلب با احساسات منفی و عصبانی برچسپ گذاری شده اند و یا چشمان افراد ساکن کشورهای آسیا شرقی به راحتی قابل تفسیر نبوده اند.وی در ادامه افزود، در فناوری هوش مصنوعی Headroom، تمامی این حالات با جزییات کامل و به پشتیبانی تیم روانشناسان و متخصصین زبان های بدن در این هوش برتر تعبیه شده اند و مدواما در حال به روز رسانی و اضافه کردن موارد جدید می باشند.
... ادامه
کنستانس هادلی، یکی از طراحان هوش Headroom و محقق در دانشکده تجارت Questrom دانشگاه بوستون، می گوید که جمع آوری داده ها در مورد رفتار مردم در طول جلسات می تواند نشان دهد که چه چیزی در این مجموعه خوب عمل می کند و چه چزی بد عمل می کند. اما وقتی افراد بدانند که رفتار آنها تحت نظارت است، نحوه عملکرد و روش های ناخواسته تغییر می یابند و در نهایت با درک الگوهای نظارتی، رفتارهای ناکارامد حذف واصلاح می شوند. طبق برآورد هادلی، زمان جلسات هم بسیار مهم هستند، جلسات با برنامه ریزی ضعیف می تواند وقت کارکنان را برای انجام وظایف خود از بین ببرد، و بعلاوه سلسله جلسات غیر مفید باعث می شوند افراد احساس کنند در هنگام غرق شدن درکار بیهوده هستند.وی در ادامه افزود، برای بهینه سازی زمان جلسات، در Headroom از الگوریتم زمان بهینه بهره گرفته ایم، که هدف آن حفظ زمان شرکت به عنوان یک دارایی مشترک است. این پلفترم بر اساس تنظیمات بلوک های محافظتی، وقفه های اجتناب ناپذیر و غیره ضروری در زمان اجرا را به حداقل می رساند.
کنستانس هادلی، یکی از طراحان هوش Headroom و محقق در دانشکده تجارت Questrom دانشگاه بوستون، می گوید که جمع آوری داده ها در مورد رفتار مردم در طول جلسات می تواند نشان دهد که چه چیزی در این مجموعه خوب عمل می کند و چه چزی بد عمل می کند. اما وقتی افراد بدانند که رفتار آنها تحت نظارت است، نحوه عملکرد و روش های ناخواسته تغییر می یابند و در نهایت با درک الگوهای نظارتی، رفتارهای ناکارامد حذف واصلاح می شوند. طبق برآورد هادلی، زمان جلسات هم بسیار مهم هستند، جلسات با برنامه ریزی ضعیف می تواند وقت کارکنان را برای انجام وظایف خود از بین ببرد، و بعلاوه سلسله جلسات غیر مفید باعث می شوند افراد احساس کنند در هنگام غرق شدن درکار بیهوده هستند.وی در ادامه افزود، برای بهینه سازی زمان جلسات، در Headroom از الگوریتم زمان بهینه بهره گرفته ایم، که هدف آن حفظ زمان شرکت به عنوان یک دارایی مشترک است. این پلفترم بر اساس تنظیمات بلوک های محافظتی، وقفه های اجتناب ناپذیر و غیره ضروری در زمان اجرا را به حداقل می رساند.
✳️ سازمان بین‌المللی کار: کرونا بیشتر به افرادی که حقوق پایین می‌گیرند، آسیب رسانده است
سازمان بین‌المللی کار می‌گوید همه‌گیری جهانی ویروس کرونا تاثیر بسیار زیادی روی حقوق افراد در سراسر جهان گذاشته است و در این میان زنان و کارگرانی که حقوق پایینی دریافت می‌کنند، بیش از بقیه آسیب دیده‌اند. به گفته این سازمان افزایش یا کاهش حقوق در شش ماه اول سال ۲۰۲۰ تغییرات کندی داشته است اما در آینده‌ای نزدیک شاهد کاهش چشمگیر حقوق افراد خواهیم بود. این سازمان همچنین گفته است که افزایش غافلگیرکننده متوسط حقوق در بعضی از کشورها به دلیل این است که کارگرانی که حقوق پایین می‌گیرند کار خود را از دست داده‌اند و به این ترتیب افرادی هنوز شاغل باقی مانده‌اند که حقوق بیشتری می‌گیرند.
سازمان بین‌المللی کار می‌گوید همه‌گیری جهانی ویروس کرونا تاثیر بسیار زیادی روی حقوق افراد در سراسر جهان گذاشته است و در این میان زنان و کارگرانی که حقوق پایینی دریافت می‌کنند، بیش از بقیه آسیب دیده‌اند. به گفته این سازمان افزایش یا کاهش حقوق در شش ماه اول سال ۲۰۲۰ تغییرات کندی داشته است اما در آینده‌ای نزدیک شاهد کاهش چشمگیر حقوق افراد خواهیم بود. این سازمان همچنین گفته است که افزایش غافلگیرکننده متوسط حقوق در بعضی از کشورها به دلیل این است که کارگرانی که حقوق پایین می‌گیرند کار خود را از دست داده‌اند و به این ترتیب افرادی هنوز شاغل باقی مانده‌اند که حقوق بیشتری می‌گیرند.