اما در عوض، مشکل دیگری را مشاهده کردند که کاهش نوآوری بود.به گفته پارک، «این امتحان که به ما تحمیل شد، نشان می‌دهد کارکنان می‌توانند بهره‌ور باشند و از استقلال کاری خود در این شرایط، واقعا لذت می‌برند. بنابراین، سازمان‌ها باید سطح اعتماد را واقعا بالا ببرند. همزمان، آنها باید قابلیت‌هایی را ایجاد کنند که همکاری خوب در این محیط دورکار حفظ شود، چون انعطاف‌پذیری برای افراد می‌تواند چالش‌هایی را هم در همکاری و مشارکت ایجاد کند.»

✳️ تجربیات استارت‌آپ‌های شکست خورده، داستان شکست استارت‌آپ Move Networks‌این شرکت که زیرمجموعه‌‌ شرکت EchoStar است، نسل بعدی تلویزیون زنده و چندکاناله را بر روی اینترنت ارائه می‌‌داد. این شرکت با بهبود فناوری پخش انطباقی خود، مدیریت محتوا، بسته‌‌‌ اشتراک، صدور صورت‌‌حساب و مدیریت حقوق دیجیتال را با هم ادغام کرد تا بتواند از طریق اینترنت، تجربه‌ چند رسانه‌‌ای غنی را ارائه دهد. پلت‌‌فرم Move Networks این قابلیت را در اختیار شرکت‌‌ها می‌‌گذاشت که هم از طریق سرویس‌‌های مبتنی بر ثبت‌‌نام و هم از طریق راهکار های تبلیغاتی پیشرفته،کسب درآمد کنند. فیلم‌‌های این سایت با بالاترین کیفیت و بدون‌وقفه و تاخیر پخش می‌شدند. فوریه‌‌ ۲۰۰۹ با اخراج شدن ۳۰‌درصد از کارکنان Move Networks، زمزمه‌‌هایی از بروز مشکلات در شرکت به گوش رسید. این در حالی بود که اوت ۲۰۰۸، مایکروسافت در راستای گسترش روابط راهبردی خود با این شرکت، در سری سومسرمایه‌گذاری‌ شرکت کرده بود. آوریل ۲۰۰۹، Move Networks برای افزودن قابلیت پخش تلویزیون روی کامپیوتر، شرکت Inuk را خرید و جولای همان سال، در تلاش برای تبدیل‌شدن از شرکت پخش ویدئویی به شرکت فروش IPTV به ISPها، رکسانه آستین را به‌ عنوان مدیرعامل معرفی کرد. در واقع در این مقطع بود که شرکت با تغییر نقطه‌‌‌ تمرکز خود، از عمل‌کردن به وعده‌‌هایش بازماند و مشتریان اصلی رسانه را از خدمات خود محروم ساخت. Move Networks،به‌ عنوان فناوری پیش‌‌فرض پخش ویدئو برای سایت‌‌های پخش صاحب‌‌نامی مثل ABC و Fox انتخاب شده بود، اما در عرض یکی دو سال، با تغییرات رخ‌داده در حوزه‌‌‌ فناوری، اقبال گسترده‌ نسبت به Adobe Flash و انصراف شرکت‌‌های طرف قرارداد از به‌‌کارگیری فناوری سابق و نیاز به plugin، این شرکت در محاصره قرار گرفته و تسلیم شد. یکی از مهم‌ترین دلایل شکست محصول این شبکه، داشتن هزینه‌‌ اضافی نسبت به دیگر فناوری‌‌های ویدئویی به‌خاطر نیاز به تجهیزات کد گذاری سفارشی و … بود‌ که برای آن فکری نشده بود. در واقع Move Networks به‌‌علت مدیریت ضعیف، از
دو سال و اندی مزیت فناوری خود بهره
نگرفته و هزینه‌‌های بیهوده‌‌ای برای
پرسنل مهندسی خود و تبلیغات انجام
داده بود که نتیجه‌‌ای در برنداشت.
فوریه‌‌ ۲۰۱۰، ۱۵ درصد از نیروی کار اخراج شده و تعداد کارکنان به ۱۰۷ نفر کاهش یافت. ژوئن همان سال، پس از استعفای مدیرعامل، خبر فروش Move Networks در توییتر اعلام شد.
🔹داستان شکست استارت‌آپ: DoubleTwistشرکت Pangea Systems در سال ۱۹۹۳ با هدف ارائه پرتال‌های آنلاین در حوزه بیوتکنولوژی شروع به‌کار کرد و در دسامبر ۱۹۹۹ به DoubleTwist تغییر نام داد.این شرکت که تیم علمی زبده‌ای؛ متشکل از متخصصان حوزه‌‌ بیوشیمی، بیولوژی مولکولی، شیمی پروتئین، بیوانفورماتیک، علوم رایانه‌ای و بیولوژی محاسباتی داشت عرضه‌ محصولات خود را از سال ۲۰۰۰ آغاز کرد: DoubleTwist محیط جست‌وجویی است که تقریبا ۲۵ ژنوم متمایز و دیگر پایگاه‌های داده‌‌ علمی را ادغام کرده و امکان تحلیل اطلاعات ژنومی و ذخیره‌سازی نتایج این تحلیل را با استفاده از ابزارهای مبتنی بر وب در اختیار کاربران قرار می‌دهد. پلت‌فرم و ابزارهای‌های کاربردی این شرکت شامل:
* پروفسی(Prophecy) پایگاه داده‌‌ انحصاری ژنوم انسانی شرکت‌ و نرم‌ افزاری برای تفسیر و بصری‌سازی داده‌ هاست.ژن فورست هم مشابه ابزار قبلی است با این تفاوت که شامل توالی ژن‌هایی است که به‌صورت آزمایشی برا فعال‌شدن یا روشن‌شدن در سلول‌های خاص تحت‌شرایط خاص مشخص شده‌اند. CAT محصول نرم‌افزاری شرکت برایپردازش و تحلیل پایگاه‌های داده‌‌ توالی ژن‌های بزرگ است.مارس ۲۰۰۱ در زمان رکود شدید و سقوط ارزش سهام بیوتکنولوژی، DoubleTwist که شش ماه قبل تصمیم به عرضه‌ اولیه‌ سهام عمومی خود گرفته بود، انصراف داد،چون اندازه‌ بازار طوری نبود که چنین شرکتی در حوزه‌ انفورماتیک بتواند به ارزش‌گذاری مطلوب دست یابد. همچنین بیوانفورماتیک بازار رقابتی و محدودی داشت‌ و ابزارهای ارائه‌شده توسط شرکت توان رقابت با ابزارهای شرکت‌هایی مثل Incyte Genomics، Celera Genomics، CuraGen و منابع ژنومیک اینترنتی مثل GenBank را نداشت چراکه اطلاعات موجود در آنها ارزش افزوده چندانی نداشتند.چند ماه بعد، روزنامه‌‌ اینترنتی شرکت یعنی DailyTwist بسته شد. ژانویه‌‌ ۲۰۰۲، هیات‌مدیره، مدیر ارشد عملیاتی سابق شرکت؛ یعنی رابرت ویلیامسون را جایگزین جان‌کوش در مسند مدیرعاملی کرد و کوش رئیس هیات‌مدیره شد. دو ماه بعد، ویلیامسون با ابراز تاسف، از پایان یافتن کار شرکت به‌‌علت نداشتن درآمد– به‌‌رغم برخورداری از محصولات خوب و تیم باتجربه- سخن گفت. درآمد شرکت هرگز آنقدر بالا نرفت که برای زنده‌ماندنش کفایت کند، به این ترتیب در ماه ژانویه، تعداد اعضای دابل‌توئیست از ۲۰۰ نفر به ۶۰ نفر رسید و این شرکت در نهایت به پایان راه خود رسید.
 

✳️ تفاوت بازاریابی سنتی و دیجیتال چیست؟
تحول در روش‌های بازاریابی یکی از اصلی‌ترین اتفاقاتی است که به ویژه در یک دهه گذشته در دنیای کسب و کارها ایجاد شده است.تحولی که فارغ از جنبه‌های مثبت و منفی، یک شکاف بزرگ را میان روش‌های تبلیغاتی سنتی و مدرن به وجود آورده است. اما هنوز هم انتخاب بسیاری از کارآفرینان و صاحبان کسب و کارها، تبیلغات به روش سنتی است. اگر شما نیز با توجه به فرایند کسب و کار خود میان شیوه‌های بازاریابی مدرن و سنتی بر سر دوراهی هستید، این مطلب را قبل از انتخاب روش نهایی بخوانید. در ادامه همه نکات مهم و سرنوشت‌ساز هر دو روش و برتری هریک را به شما خواهیم گفت.
🔸بازاریابی سنتی چیست؟ بازاریابی دیجیتال چیست؟ شروع جدال سنتی و مدرن با تعریف هرکدام،مهم‌ترین مرزی که این دو شیوه از تبلیغات را از هم جدا می‌کند، تعریف اولیه آن‌ها است. در حقیقت مهم‌ترین تفاوت روش‌های محبوب بازاریابی، با بررسی معنای هرکدام روشن می‌شود و با این نتیجه‌گیری می‌توانید به طور حدودی انتخاب کنید که فضای کاری شما با کدام روش بازاریابی هماهنگی بیشتری دارد.
بازاریابی سنتی شیوه‌ای از تبلیغات رایج در سی سال اخیر است. روش‌هایی که اگرچه در طول زمان کمی به روزتر شد، اما هنوز هم در دسته‌بندی تحولات اینترنتی دنیا قرار نمی‌گیرد. رسانه‌های چاپی مانند تراکت و بروشور، تبلیغات در رسانه‌های سراسری، تبلیغات تلفنی، تبلیغات محیطی و تابلوهای تبلیغاتی از گروه تبلیغات سنتی به حساب می‌آیند. با این حال اگرچه نام سنتی بر آن‌ها گذاشته شده، هنوز هم طرفداران و مخاطبان گسترده‌ای دارد.بر خلاف بازاریابی سنتی، بازاریابی مدرن یک شیوه تبلیغاتی پویا است. این نوع از تبلیغات، با یکی از پرطرفدارترین ابزارها به نام ابزار دیجیتال گره خورده و به همین دلیل به آن بازاریابی دیجیتال نیز می‌گویند.تبلیغات در بسترهای آنلاین، استفاده از سامانه پیامکی برای اطلاع رسانی از برند، بازاریابی محتوا، بازاریابی ایمیلی، تبلیغات در اپلیکیشن‌ها و روش‌های دیجیتالی دیگر در گروه این شیوه از تبلیغات قرار می‌گیرد.
🔸بهترین روش تبلیغات در ایران کدام است؟بهترین روش تبلیغات و بازاریابی اصولا روشی نیست که اغلب کسب و کارها از آن استفاده می‌کنند. در حقیقت یکی از رایج‌ترین اشتباهات کارآفرینان و مدیران، این است که برای تصمیم‌گیری و انتخاب ابزار تبلیغاتی، از روش‌های کلیشه و معمول استفاده می‌کنند. در حالیکه باید قبل از انتخاب، بدانید که با توجه به نوع کسب و کار، کدام روش بیش از همه برای شما کم هزینه‌تر و البته سودده‌تر است. با شناخت مزایای هر روش تبلیغ، می‌توانید ساده‌تر تصمیم بگیرید.
1 - مزیت‌های تبلیغات سنتی؛ چرا بازاریابی سنتی هنوز طرفدار دارد؟
همانطور که گفتیم اغلب تبلیغات سنتی، ابزارهایی فیزیکی هستند. به همین دلیل دامنه ماندگاری آن‌ها طولانی‌تر است. برای مثال با دریافت یک تراکت تبلیغاتی از یک رستوران در نزدیکی خانه خود، احتمالا تراکت را برای مدت طولانی نگه خواهید داشت و در صورت نیاز به سفارش غذای بیرون‌بر، اول به آن مراجعه خواهید کرد. همین موضوع نشان می‌دهد که تبلیغات سنتی محلی‌تر نیز است.از طرفی، بسیاری از تبلیغات سنتی در رسانه‌های جمعی به نمایش درمی‌آیند. بنابراین ممکن است در خاطر افراد بیشتری باقی بمانند. چراکه هم زبان عام و ساده‌تری دارند و هم بدون اینکه انتخابی برای دیدن یا ندیدن آن‌ها وجود داشته باشد، برای عده زیادی به نمایش درمی‌آید.
2 - مزایای بازاریابی دیجیتال؛ تحول کسب و کار با تبلیغات مدرن،کافی است یک لپ تاپ و یک مودم اینترنت داشته باشید تا به دنیای تبلیغات مدرن پا بگذارید. این شیوه از تبلیغات با وجود همه پیچیدگی‌هایی که دارد، در نحوه تبلیغ ساده است. در بازاریابی مدرن با می‌توانید با کمک ده‌ها ابزار گوناگون رایگان و یا با هزینه‌های پایین، نام برند خود و خدمات و محصولات خود را به بهترین شیوه به مشتریان نمایش دهید.
این گستردگی ابزار تا جایی است که حتی اگر مولتی‌برند هستید، با دریافت  پنل نمایندگی پیامک می‌توانید راهی ارتباطی میان برندهای خود با مشتریان را ایجاد کنید.یکی دیگر از ویژگی‌های فوق‌العاده این روش از بازاریابی در میان انواع تبلیغات، این است که علاوه‌بر ابزارهای ارائه دهنده تبلیغات، ابزارهای بسیاری برای بررسی تعداد مشتریان وجود دارد. این آمارهای دقیق می‌تواند به شما مسیرهای درست و خطا را به خوبی نشان دهد. به همین دلیل مسیر موفقیت را سریع‌تر و بدون تکرار اشتباه پیش خواهید برد.همچنین در صورتی که در مسیر ترندهای دنیای دیجیتال قرار بگیرید، ممکن است در طول چند روز به یک برند شناخته شده در فضای وب و شبکه‌های اجتماعی تبدیل شوید.

✳️ ۴ باید و نباید مهم در کسب ثروت و موفقیت
واژه میلیاردر شدن برای بسیاری از ما یک رویا و موفقیتی بی نظیر به نظر می‌رسد. اما مسئله اصلی در کسب ثروت و موفقیت و میلیاردر شدن این است که افرادی که به این حد از ثروت رسیده‌اند به دو دسته تقسیم می‌شوند؛ دسته اول از مزایای اقتصادی و آموزشی بهره‌مند بوده‌اند و دسته دوم که تصمیمات هوشمندانه و انتخاب‌های درست در زندگی‌شان داشته‌اند و موفق شدند به میلیاردها تومان پول دست پیدا کنند. اما برای این که به ثروت و موفقیت دست پیدا کنیم چه بایدها و نبایدهایی لازم است به کار بسته شود؟
🔸بایدها؛ اختراع و کارآفرینی کنیم!
اختراع کردن یک مسیر دشوار شغلی به حساب می‌آید. اما اگر این نکته را در ذهن داشته باشیم که مردم به اختراع ما نیازمند هستند، دشواری این مسیر برای‌مان شیرین می‌شود. هر مخترع که با نیاز جامعه دست به ختراع بزند، بی شک محصولی که ارائه می‌دهد به سرعت و با حمایت تولیدی‌های مربوطه به تولید انبوه می‌رسد. البته باید به خاطر داشت که هر اختراعی که می‌کنیم باید همراه با هوشمندی باشد؛ به این معنی که بلافاصله و قبل از این که اختراع‌مان به بازار راه پیدا کند باید به ثبت برسد تا در صورت سواستفاده بتوانیم از حق اختراع‌مان دفاع کنیم. شاید این باور در ذهن ما باشد که هر چیزی در زندگی ما لازم بوده اختراع شده است. پس در چنین شرایطی می‌توانیم ذهن خود را به پیشرفته کردن یک فناوری معطوف کنیم تا به ثروت و موفقیت دست پیدا کنیم. کارآفرینی و نگاه درست به فرصت‌های کشف نشده یا کمتر مورد استفاده نیز می‌تواند در موفقیت ما نقش مهمی داشته باشد.
🔸بایدها؛ نوآوری کنیم
یکی دیگر از بایدهایی که موجب کسب ثروت و موفقیت می‌شود نوآوری است. نوآوران موفق، کسانی هستند که نیازهای واقعی بازار را می‌شناسند و بر اساس آن نیازها دست به نوآوری هوشمندانه می‌زنند. شاید هزاران محصول همپا با محصول نوآورانه ما در بازار وجود داشته باشد. اما فقط کافی است که نوآوری ما شامل کارایی بیش‌تر و خدمات بهتر باشد تا ما را در مدت زمان کمی به موفقیت و کسب سود میلیاردی برساند.
🔸نبایدها؛ خود را عقل کل تصور نکنیم!
درست در همان لحظه که فکر می‌کنیم همه چیز را می‌دانیم، زمانی است که توانایی کسب ثروت و موفقیت و میلیاردر شدن را از خود گرفته‌ایم. این قاعده، بیش از همه کسانی که می‌خواهند در مسیر میلیاردر گام بردارند، به افرادی مربوط می‌شود که می‌خواهند از طریق اختراع و نوآوری به موفقیت برسند. برای اختراع و نوآوری، نیاز به ذهنی کنجکاو و همیشه یادگیرنده داریم. باید توانایی تغییر و پذیرفتن اطلاعات جدید را در خود تقویت کنیم و متعصب به دانسته‌های خود نباشیم.
🔸نبایدها؛ دوری از سرمایه گذاری پر زرق و برق
سرمایه گذاران موفق از انتخاب‌های پر زرق و برق پرهیز می‌کنند. هیچ وقت نباید به چیزی بزرگ‌تر و البته غیر منطقی در سرمایه گذاری‌مان فکر کنیم. باید درست و منطقی به همان مرتبه‌ای که در حال طی کردن آن هستیم فکر کنیم و روی همان تمرکز کنیم. سرمایه گذاری‌های پر خطر که به صورت طولانی مدت و سود میلیاردی هنگفت پیشنهاد می‌شوند از دام‌های معمول سرمایه گذاری پر زرق و برق به حساب می‌آیند. املاک و مستغلات یکی از همین نوع سرمایه گذاری‌ها است که اگر به صورت منطقی و با برنامه ریزی انجام نشده باشند ممکن است در آغاز کار پر رنگ و چشم نواز به نظر برسند اما به خاطر عدم هدف گذاری می‌تواند نابودکننده سرمایه به حساب بیاید.

اقتصاد ایران 1400.pdf

🔵 چرا افراد از کارشان راضی نیستند؟

💠 ریچارد لایارد (Richard Layard) بنیان‌گذار و رئیس سابق مرکز عملکرد اقتصادی در لندن، در کتاب تازه خود به نام «آیا می‌توانیم شادتر باشیم؟» (Can we be happier) می‌گوید در سطح فردی، شاد بودن بیشتر از اینکه به پول و درآمد زیاد نیاز داشته باشد، تابع سلامت روان، روابط خوب و کیفیت شغلی است.

💠 در سطح یک کشور هم، اعتماد اجتماعی مهم‌ترین فاکتور در شاد بودن افراد است. این نمودار، یکی از چند نموداری است که از کتاب او استخراج شده و مثلا نشان می‌دهد دلیل اصلی اینکه خیلی از افراد از کارشان راضی نیستند این است که بیشتر روسا به کارمندان خود احساس خوشایندی نمی‌دهند و آنها در مورد چگونگی انجام کار، استقلال ندارند.
✍دنیای اقتصاد

✳️ باثبات‌ترین و شکننده‌ترین اقتصادهای جهان

✅ صندوق صلح یک سازمان غیردولتی است که سالانه 174 کشور جهان را بر اساس میزان ثبات اقتصادی رتبه‌بندی می‌کند. از نظر ثبات همه کشورها باهم برابر نیستند. برخی کشورها ثروتمند، برخی فقیر، برخی ناامن، برخی امن، برخی با اختلافات داخلی زیاد و برخی با مناقشات کم هستند.

🔹در مجموع داده‌های کشورها بر اساس شاخص‌هایی همچون اقتصاد، امنیت و قدرت سیاسی با یکدیگر مقایسه می‌شوند. در این تحقیق کشورهای جهان در 11 سطح تقسیم‌بندی شده‌اند. سطح یک یعنی امتیاز 10 تا 19 به معنای باثبات‌ترین اقتصادهای جهان هستند و سطح 11 یعنی امتیاز110 به بالا، به معنای بی‌ثبات‌ترین هستند.

🔹بر این اساس یمن، سومالی و کنگو بی‌ثبات‌ترین اقتصادهای جهان هستند و اروپای غربی به ویژه کشورهای شمال اروپا (فنلاند ، نروژ ، دمارک ، سوئد و ایسلند) در رده پایدارترین کشورهای جهان قرار دارند.

🔹بزرگترین اقتصادهای جهان یعنی ایالات متحده ، چین و ژاپن در میان 10 کشور باثبات جهان قرار ندارند. قاره آفریقا همچنان در لیست ناپایدارترین‌ها است. ایران و ترکیه در سطح 8 جهان، یعنی جزو کشورهای نارنجی رنگ و تقریبا اقتصادهای شکننده قرار دارند.

مهم‌ترین درسی که کرونا به بیمارستان‌ها داد

🩺 شرکت خدمات درمانی «Intermountain» حتی قبل از وقوع کرونا هم شدیدا طرفدار پزشکی از راه دور (telehealth) بودند و آن را اعمال می‌کردند. طی دوران کرونا، اهمیت و ارزش پزشکی از راه دور و سایر خدمات دیجیتال بر همگان ثابت شد.

🩺 طی دوران بیماری همه‌گیر کووید-۱۹، نقش تکنولوژی در افزایش ظرفیت سیستم‌های خدمات درمانی برای مراقبت از بیماران، حیاتی بوده. مزیت‌هایش تردیدناپذیر، پیشرفت‌هایش گسترده و ارتباطش با دانش علمی همواره در حال افزایش است.

💊 درس اول: پزشکی از راه دور، دسترسی به مراقبت بهتر و سریع‌تر را گسترش داده است.

💊 درس دوم: مراقبت دیجیتال در دوران کرونا، گزینه امن‌تری است.

💊 درس سوم: کیفیت بالینی پزشکی از راه دور، بی‌نظیر است.

💊 درس چهارم: ابزارهای دیجیتال، هم راستا با مسیری است که خدمات درمانی طی می‌کند.

💊 درس پنجم: بسیاری از پزشکان، پزشکی از راه دور را امتحان کرده و دوست داشته‌اند.

💊 درس ششم: امنیت، حریم شخصی و رفع نارسایی‌های فنی، اولویت‌های آینده اند.

💊 درس هفتم: تکنولوژی باید ساده اما جامع باشد.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/831886

Trends & Strategies 2021
روندها واستراتژی های کسب وکاردر سال۲۰۲۱.pdf

توصیه‌های پیشگوی «دورکاری»

💡که ۲۸ سال پیش دو تحول بزرگ در کسب‌وکارها را پیش‌بینی کرده بود، امروز خطاب به شرکت‌هایی که در عصر کرونا وضعیت شکننده پیدا کرده‌اند، دو توصیه مطرح می‌کند.

💡صاحب‌نظر حوزه مشاوره مدیریت در سال ۱۹۹۳ کتابی نوشت که در آن «تغییر سبک فروش‌سنتی به تجارت الکترونیک» و «دورکاری با دودسته شدن کارمندان» پیش‌بینی شده بود.

💡از آنجا که اکثر کسب‌وکارها به نوعی تکامل دیجیتالی را پشت‌سر می‌گذارند، جای تعجب نیست که تعاملات فیزیکی با مشتریان پیچیده‌تر شود. دان پپرز، ‌بنیان‌گذار شرکت مشاوره مدیریت «پپرز‌اند راجرز» و یکی از صاحب‌نظران مدل کسب‌وکار مشتری‌محور از شیوه فیزیکی و سنتی تعاملات با مشتریان دفاع می کند.

💡او اعتقاد دارد که در عصر دیجیتال و حتی شرایط دشواری که کرونا به ما تحمیل کرد، باز هم تعاملات فیزیکی می‌تواند رمز موفقیت کسب‌وکارها باشد...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/199731

🔴 کوروش تو بخواب! ما هم می خوابیم!
✍ مجتبی لشکربلوکی

چرا امارات وزارت هوش مصنوعی ایجاد کرد و اولین وزیر هوش مصنوعی جهان را منصوب کرد؟ به خاطر پرستیژ؟ صد در صد نه! سهم هوش مصنوعی در اقتصاد جهان در سال 2030 به از بیش از 15 تریلیون دلار می رسد. بنابراین امارات تصمیم گرفته چند برنامه اجرا کند از جمله برنامه تبدیل دوبی به شهر تمام هوشمند و برنامه چاپ سه بعدی دبی! یعنی چه؟ یعنی تا سال 2030، 25 درصد ساختمان های دوبی با استفاده از فناوری سه بعدی ساخته شود و ...

دولت کره قصد دارد علاوه بر سرمایه گذاری ۱.۷ تریلیون وون روی تکنولوژی اتومبیل های خودران، از سرمایه گذاری 35 میلیارد دلاری یک شرکت خصوصی در این زمینه حمایت کند؟ آیا به خاطر این است که خوشی زیر دلشان را زده است و از ماشین های فعلی ناراضی اند؟ قطعا نه! به این خاطر که می دانند آینده خودروها را تکنولوژی های جدید رقم خواهند زد. امروز اگر غفلت کنند فردا را از دست خواهند داد.

گوگل اعلام کرده ۱۰ میلیارد دلار در هند سرمایه‌گذاری انجام می کند. از خود سوال کنیم چرا گوگل در ایران 10 نه بلکه فقط 1 میلیارد دلار سرمایه گذاری نمی کند؟ همین سرمایه گذاری هاست که باعث شده استارت‌آپ های هندی در سال قبل درآمد 14.8 میلیارد دلاری داشته اند. تقریبا ده سال پیش گردش مالی استارت‌آپ‌های هندی 550 میلیون دلار بود که الان 27 برابر شده. چرا ما مانند هند نشدیم؟ آیا هندی ها از ما باهوش ترند؟

طبق شاخص‌های بازارهای سرمایه جهانی، چهار شرکت از ۱۰ برند برتر جهان در حوزه تکنولوژی های پیشرفته، جزو برندهای آسیایی هستند. ده سال قبل یعنی سال ۲۰۱۰ آسیا هیچ نماینده‌ای در این بخش نداشت. چرا ایران هیچ نماینده ای ندارد؟

👈 تحلیل و تجویز راهبردی:
کوروش آسوده بخواب، زیرا که ما بیداریم! این جمله را ظاهرا محمدرضاشاه در جشن‌های ۲۵۰۰ ساله در برابر آرامگاه کوروش خطاب به او گفته است. گاهی اوقات که سرمایه‌گذاری‌های هوشمندانه جهان را با وضعیت خودمان مقایسه می‌کنم می‌گویم من اگر امروز بخواهم به کوروش چیزی بگویم احتمالا می‌شود این: کوروش تو بخواب! ما هم می خوابیم!
براستی زمانی که کشورهای جهان روی هوش مصنوعی، اتوموبیل های خودران، اینترنت اشیاء، چاپ سه و چهار بعدی، روبات ها، بیگ دیتا و واقعیت مجازی سرمایه گذاری های سنگین میلیارد دلاری می کنند. دغدغه ما چیست؟ فیلترینگ یا عدم فیلترینگ اینستاگرام، افزایش یا کاهش قیمت دلار، صف خرید گوشت و مرغ و پوشک بچه، کره و روغن در ماه های مختلف. افق فکری همه تنزل پیدا کرده به پوشک بچه و قیمت دلار! وقتی در اخبار می خوانم که معاون اول رییس جمهور مملکت بابت تخم مرغ جلسه اضطراری گذاشته، می خواهم سرم را بکوبم به دیوار! فکر نکنید شوخی می کنم کافیست الان در موتور جستجوی گوگل تایپ کنید: معاون اول رییس جمهور و تخم مرغ. می فهمید که واقعا چنین مساله ای بوده و چنان جلسه ای گذاشته شده است.
مدیران ارشد باهوش کشورها فهمیده اند باید در حوزه‌های آینده‌ساز سرمایه گذاری کنند. پس باید خودشان مستقیما سرمایه‌گذاری کنند (مانند دوبی) یا فضا را فراهم کنند که چنین سرمایه گذاری هایی در آن کشور انجام شود (مانند هند) یا هر دو (مانند چین).

چه می توان کرد؟
🟢 هم حاکمان و هم شهروندان، افق فکری خودمان را گسترش دهیم، با جهان آشنا شویم. روندهای جهانی را بشناسیم و به آینده جهان در ده، بیست و پنجاه سال آینده فکر کنیم. با صنایعی میلیارد دلاری آینده یعنی اینترنت اشیاء، چاپ سه بعدی، روبات ها، هوش مصنوعی، ژن درمانی، قطعات یدکی بدن آشنا شویم (گزارش تصویر جهان در سال 2030 به ویژه برای مدیران ارشد کشور، مدیران ارشد کسب وکار و جوانان زیر 25 سال تدوین شده است: لینک دانلود).

🟢 شرایطی را فراهم کنیم که سطح دغدغه های مردمان این سرزمین از تخم مرغ، پوشک، دلار و قرعه‌کشی خودور بالاتر بیاید و ذهن شان رها شود برای پرداختن به خلق آینده (کارآفرینی) یا سرمایه گذاری روی آینده. کشور را از مسایل حاشیه‌ای و فرسایشی (مانند تنش با جهان، تخاصم ایدئولوژیک، تحریم، خودی و غیرخودی و فیلترینگ و ...) برهانیم. راهش آنست که اولویت‌های کشور را نه در مقابله که در رشد و پیشرفت تعریف کنیم. مردمی که از فردای خود اطمینانی ندارند نمی توانند به ده سال آینده فکر کنند.

🟢 فعلا تا اطلاع ثانوی دولت هیچ پولی ندارد برای امور توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری‌های آینده ساز. باشد! ولی همین دولت/حکومت می تواند بدون یک ریال هزینه، فضای کسب وکار و سرمایه گذاری را برای سرمایه گذاران در حوزه‌هایی مانند بلاک چین، هلث تک، هوش مصنوعی و ... فراهم کند! باور کنیم باور کنیم فراهم کردن بستر سرمایه گذاری داخلی و خارجی بر حوزه‌های آینده‌ساز (آن هم بدون یک ریال هزینه) بیش از تخم مرغ و پوشک بچه اهمیت دارد!

تصویری ازجهان درسال۲۰۳۰.pdf

⭕️ خلق بیزینس پلن پساکرونا

✍️ ترجمه شده از مجله کسب و کار هاروارد

در حال حاضر، تمام سازمان‌ها یک دغدغه بسیار مهم و اساسی دارند: بعد از تمام‌شدن کرونا، در دنیای کسب‌وکار چه اتفاقی رخ خواهد داد؟
در دوران کرونا، خواروبارفروشی‌ها و صاحبان مشاغل کالاهای مصرفی، رشد بسیار خوبی در فروش محصولات تجربه کرده‌اند؛ اما آیا این فروش خوب پس از کرونا ادامه‌دار خواهد بود؟ از سوی دیگر هتل‌ها و ایرلاین‌ها با کاهش تقاضای بسیار زیادی روبه‌رو شده‌اند؛ آیا دوباره کار آن‌ها رونق می‌گیرد یا رکود برای همیشه باقی خواهد ماند؟
استودیوهای تولید فیلم، سازندگان بازی‌های ویدئویی و سایر سرگرمی‌ها همچون تئاتر و… نیز در این دوران به‌شدت آسیب دیده‌اند؛ آن‌ها می‌خواهند بدانند این وقفه ایجاد شده، چه تاثیری بر عادات مردم و سرگرمی‌ها گذاشته است؟ بعد از اتمام این پاندمی، سازمان‌ها و کسب‌وکارهای زیادی متوجه می‌شوند که پایه و اساس کارشان برای همیشه تحت تاثیر قرار گرفته و برخی از آن‌ها مختل شده است.
در ماه‌های اخیر، با تیم‌های مدیریتی مشاغل مختلفی مثل خرده‌فروشی‌ها، حوزه‌های سرگرمی، کسب‌وکارهای مالی، زیبایی و سلامت ارتباط داشته و تلاش می‌کردیم که برنامه‌ریزی مشخصی برای دوران پساکرونا داشته باشیم.

Read More:
❇️ زمان مورد نیاز برای مطالعه: 6 دقیقه

https://lnkd.in/ejYBCN7

✳️ طی ۵ سال آینده ۸۵ میلیون شغل در جهان از بین می‌رود

✅ نیروی کار سریع‌تر از حد انتظار به سمت اتوماسیون پیش می‌رود و طبق تخمین‌ها طی پنج سال آینده، ۸۵ میلیون شغل از بین می‌رود. اتوماسیون، همزمان با رکود اقتصادی ناشی از کووید۱۹، اختلال مضاعقی را برای کارگران در اشتغال آن‌ها ایجاد کرده است.
🔹️  حدود ۴۳ درصد از مشاغل مورد بررسی نشان می‌دهند که به دلیل توسعه‌ی فنآوری، قصد دارند نیروی کار خود را کاهش دهند، ۴۱ درصد قصد دارند استفاده از پیمان‌کاران خود را برای کارهای تخصصی گسترش دهند. و البته ۳۴ درصد قصد دارند به عنوان یک نتیجه از توسعه‌ی فنآوری، نیروی کار خود را گسترش دهند.
🔹️ حدود ۸۴ درصد از کارفرمایان قرار است به سرعت فرآیندهای کار به سمت دیجیتالی کردن پیش ببرند، از جمله مهمترین آن‌ها گسترش قابل توجه دورکاری خواهد بود.

۸ علامت مسمومیت سازمانی

🟡 سازمان‌هایی که به‌دلیل سوءرفتار نیروها دچار «مسمومیت» می‌شوند، ۸ علامت تشخیص دارند. مدیران این سازمان‌ها برای نشنیدن حقیقت، ارتباط با کارمندان را قطع، اما با «تبعیض مخرب» موجبات سوءاستفاده از وضع موجود را فراهم می‌کنند. در شرکت‌های دارای فرهنگ سازمانی مسموم، افراد چون برای هر نوع اظهارنظر، ترس دارند، از بیان ایده‌ هم پرهیز می‌کنند.

🟡 در هر سازمانی یکسری واقعیت‌های ناخوشایند وجود دارد. این واقعیت‌های تلخ دارای شکل‌های مختلفی هستند:

🟣 سوءمدیریت؛ فرهنگ سازمانی مسموم؛ عقب‌ماندگی از روندهای حاکم بر صنعت و بی‌میلی برای بیان حقایق تلخ.

🟡 و چهارمورد از مهم‌ترین دلایل و ترس‌های نهفته در سازمان‌های دیتامحور:

🟣 ترس از تنبیه؛ ترس از اشتباه کردن؛ ترس از اینکه وظایف بیشتری به افراد محول شود و ترس از منفور شدن و از دست دادن محبوبیت.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/643758