اقتصاد ایران 1400.pdf

🔵 چرا افراد از کارشان راضی نیستند؟

💠 ریچارد لایارد (Richard Layard) بنیان‌گذار و رئیس سابق مرکز عملکرد اقتصادی در لندن، در کتاب تازه خود به نام «آیا می‌توانیم شادتر باشیم؟» (Can we be happier) می‌گوید در سطح فردی، شاد بودن بیشتر از اینکه به پول و درآمد زیاد نیاز داشته باشد، تابع سلامت روان، روابط خوب و کیفیت شغلی است.

💠 در سطح یک کشور هم، اعتماد اجتماعی مهم‌ترین فاکتور در شاد بودن افراد است. این نمودار، یکی از چند نموداری است که از کتاب او استخراج شده و مثلا نشان می‌دهد دلیل اصلی اینکه خیلی از افراد از کارشان راضی نیستند این است که بیشتر روسا به کارمندان خود احساس خوشایندی نمی‌دهند و آنها در مورد چگونگی انجام کار، استقلال ندارند.
✍دنیای اقتصاد

✳️ باثبات‌ترین و شکننده‌ترین اقتصادهای جهان

✅ صندوق صلح یک سازمان غیردولتی است که سالانه 174 کشور جهان را بر اساس میزان ثبات اقتصادی رتبه‌بندی می‌کند. از نظر ثبات همه کشورها باهم برابر نیستند. برخی کشورها ثروتمند، برخی فقیر، برخی ناامن، برخی امن، برخی با اختلافات داخلی زیاد و برخی با مناقشات کم هستند.

🔹در مجموع داده‌های کشورها بر اساس شاخص‌هایی همچون اقتصاد، امنیت و قدرت سیاسی با یکدیگر مقایسه می‌شوند. در این تحقیق کشورهای جهان در 11 سطح تقسیم‌بندی شده‌اند. سطح یک یعنی امتیاز 10 تا 19 به معنای باثبات‌ترین اقتصادهای جهان هستند و سطح 11 یعنی امتیاز110 به بالا، به معنای بی‌ثبات‌ترین هستند.

🔹بر این اساس یمن، سومالی و کنگو بی‌ثبات‌ترین اقتصادهای جهان هستند و اروپای غربی به ویژه کشورهای شمال اروپا (فنلاند ، نروژ ، دمارک ، سوئد و ایسلند) در رده پایدارترین کشورهای جهان قرار دارند.

🔹بزرگترین اقتصادهای جهان یعنی ایالات متحده ، چین و ژاپن در میان 10 کشور باثبات جهان قرار ندارند. قاره آفریقا همچنان در لیست ناپایدارترین‌ها است. ایران و ترکیه در سطح 8 جهان، یعنی جزو کشورهای نارنجی رنگ و تقریبا اقتصادهای شکننده قرار دارند.

مهم‌ترین درسی که کرونا به بیمارستان‌ها داد

🩺 شرکت خدمات درمانی «Intermountain» حتی قبل از وقوع کرونا هم شدیدا طرفدار پزشکی از راه دور (telehealth) بودند و آن را اعمال می‌کردند. طی دوران کرونا، اهمیت و ارزش پزشکی از راه دور و سایر خدمات دیجیتال بر همگان ثابت شد.

🩺 طی دوران بیماری همه‌گیر کووید-۱۹، نقش تکنولوژی در افزایش ظرفیت سیستم‌های خدمات درمانی برای مراقبت از بیماران، حیاتی بوده. مزیت‌هایش تردیدناپذیر، پیشرفت‌هایش گسترده و ارتباطش با دانش علمی همواره در حال افزایش است.

💊 درس اول: پزشکی از راه دور، دسترسی به مراقبت بهتر و سریع‌تر را گسترش داده است.

💊 درس دوم: مراقبت دیجیتال در دوران کرونا، گزینه امن‌تری است.

💊 درس سوم: کیفیت بالینی پزشکی از راه دور، بی‌نظیر است.

💊 درس چهارم: ابزارهای دیجیتال، هم راستا با مسیری است که خدمات درمانی طی می‌کند.

💊 درس پنجم: بسیاری از پزشکان، پزشکی از راه دور را امتحان کرده و دوست داشته‌اند.

💊 درس ششم: امنیت، حریم شخصی و رفع نارسایی‌های فنی، اولویت‌های آینده اند.

💊 درس هفتم: تکنولوژی باید ساده اما جامع باشد.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/831886

Trends & Strategies 2021
روندها واستراتژی های کسب وکاردر سال۲۰۲۱.pdf

توصیه‌های پیشگوی «دورکاری»

💡که ۲۸ سال پیش دو تحول بزرگ در کسب‌وکارها را پیش‌بینی کرده بود، امروز خطاب به شرکت‌هایی که در عصر کرونا وضعیت شکننده پیدا کرده‌اند، دو توصیه مطرح می‌کند.

💡صاحب‌نظر حوزه مشاوره مدیریت در سال ۱۹۹۳ کتابی نوشت که در آن «تغییر سبک فروش‌سنتی به تجارت الکترونیک» و «دورکاری با دودسته شدن کارمندان» پیش‌بینی شده بود.

💡از آنجا که اکثر کسب‌وکارها به نوعی تکامل دیجیتالی را پشت‌سر می‌گذارند، جای تعجب نیست که تعاملات فیزیکی با مشتریان پیچیده‌تر شود. دان پپرز، ‌بنیان‌گذار شرکت مشاوره مدیریت «پپرز‌اند راجرز» و یکی از صاحب‌نظران مدل کسب‌وکار مشتری‌محور از شیوه فیزیکی و سنتی تعاملات با مشتریان دفاع می کند.

💡او اعتقاد دارد که در عصر دیجیتال و حتی شرایط دشواری که کرونا به ما تحمیل کرد، باز هم تعاملات فیزیکی می‌تواند رمز موفقیت کسب‌وکارها باشد...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/199731

🔴 کوروش تو بخواب! ما هم می خوابیم!
✍ مجتبی لشکربلوکی

چرا امارات وزارت هوش مصنوعی ایجاد کرد و اولین وزیر هوش مصنوعی جهان را منصوب کرد؟ به خاطر پرستیژ؟ صد در صد نه! سهم هوش مصنوعی در اقتصاد جهان در سال 2030 به از بیش از 15 تریلیون دلار می رسد. بنابراین امارات تصمیم گرفته چند برنامه اجرا کند از جمله برنامه تبدیل دوبی به شهر تمام هوشمند و برنامه چاپ سه بعدی دبی! یعنی چه؟ یعنی تا سال 2030، 25 درصد ساختمان های دوبی با استفاده از فناوری سه بعدی ساخته شود و ...

دولت کره قصد دارد علاوه بر سرمایه گذاری ۱.۷ تریلیون وون روی تکنولوژی اتومبیل های خودران، از سرمایه گذاری 35 میلیارد دلاری یک شرکت خصوصی در این زمینه حمایت کند؟ آیا به خاطر این است که خوشی زیر دلشان را زده است و از ماشین های فعلی ناراضی اند؟ قطعا نه! به این خاطر که می دانند آینده خودروها را تکنولوژی های جدید رقم خواهند زد. امروز اگر غفلت کنند فردا را از دست خواهند داد.

گوگل اعلام کرده ۱۰ میلیارد دلار در هند سرمایه‌گذاری انجام می کند. از خود سوال کنیم چرا گوگل در ایران 10 نه بلکه فقط 1 میلیارد دلار سرمایه گذاری نمی کند؟ همین سرمایه گذاری هاست که باعث شده استارت‌آپ های هندی در سال قبل درآمد 14.8 میلیارد دلاری داشته اند. تقریبا ده سال پیش گردش مالی استارت‌آپ‌های هندی 550 میلیون دلار بود که الان 27 برابر شده. چرا ما مانند هند نشدیم؟ آیا هندی ها از ما باهوش ترند؟

طبق شاخص‌های بازارهای سرمایه جهانی، چهار شرکت از ۱۰ برند برتر جهان در حوزه تکنولوژی های پیشرفته، جزو برندهای آسیایی هستند. ده سال قبل یعنی سال ۲۰۱۰ آسیا هیچ نماینده‌ای در این بخش نداشت. چرا ایران هیچ نماینده ای ندارد؟

👈 تحلیل و تجویز راهبردی:
کوروش آسوده بخواب، زیرا که ما بیداریم! این جمله را ظاهرا محمدرضاشاه در جشن‌های ۲۵۰۰ ساله در برابر آرامگاه کوروش خطاب به او گفته است. گاهی اوقات که سرمایه‌گذاری‌های هوشمندانه جهان را با وضعیت خودمان مقایسه می‌کنم می‌گویم من اگر امروز بخواهم به کوروش چیزی بگویم احتمالا می‌شود این: کوروش تو بخواب! ما هم می خوابیم!
براستی زمانی که کشورهای جهان روی هوش مصنوعی، اتوموبیل های خودران، اینترنت اشیاء، چاپ سه و چهار بعدی، روبات ها، بیگ دیتا و واقعیت مجازی سرمایه گذاری های سنگین میلیارد دلاری می کنند. دغدغه ما چیست؟ فیلترینگ یا عدم فیلترینگ اینستاگرام، افزایش یا کاهش قیمت دلار، صف خرید گوشت و مرغ و پوشک بچه، کره و روغن در ماه های مختلف. افق فکری همه تنزل پیدا کرده به پوشک بچه و قیمت دلار! وقتی در اخبار می خوانم که معاون اول رییس جمهور مملکت بابت تخم مرغ جلسه اضطراری گذاشته، می خواهم سرم را بکوبم به دیوار! فکر نکنید شوخی می کنم کافیست الان در موتور جستجوی گوگل تایپ کنید: معاون اول رییس جمهور و تخم مرغ. می فهمید که واقعا چنین مساله ای بوده و چنان جلسه ای گذاشته شده است.
مدیران ارشد باهوش کشورها فهمیده اند باید در حوزه‌های آینده‌ساز سرمایه گذاری کنند. پس باید خودشان مستقیما سرمایه‌گذاری کنند (مانند دوبی) یا فضا را فراهم کنند که چنین سرمایه گذاری هایی در آن کشور انجام شود (مانند هند) یا هر دو (مانند چین).

چه می توان کرد؟
🟢 هم حاکمان و هم شهروندان، افق فکری خودمان را گسترش دهیم، با جهان آشنا شویم. روندهای جهانی را بشناسیم و به آینده جهان در ده، بیست و پنجاه سال آینده فکر کنیم. با صنایعی میلیارد دلاری آینده یعنی اینترنت اشیاء، چاپ سه بعدی، روبات ها، هوش مصنوعی، ژن درمانی، قطعات یدکی بدن آشنا شویم (گزارش تصویر جهان در سال 2030 به ویژه برای مدیران ارشد کشور، مدیران ارشد کسب وکار و جوانان زیر 25 سال تدوین شده است: لینک دانلود).

🟢 شرایطی را فراهم کنیم که سطح دغدغه های مردمان این سرزمین از تخم مرغ، پوشک، دلار و قرعه‌کشی خودور بالاتر بیاید و ذهن شان رها شود برای پرداختن به خلق آینده (کارآفرینی) یا سرمایه گذاری روی آینده. کشور را از مسایل حاشیه‌ای و فرسایشی (مانند تنش با جهان، تخاصم ایدئولوژیک، تحریم، خودی و غیرخودی و فیلترینگ و ...) برهانیم. راهش آنست که اولویت‌های کشور را نه در مقابله که در رشد و پیشرفت تعریف کنیم. مردمی که از فردای خود اطمینانی ندارند نمی توانند به ده سال آینده فکر کنند.

🟢 فعلا تا اطلاع ثانوی دولت هیچ پولی ندارد برای امور توسعه‌ای و سرمایه‌گذاری‌های آینده ساز. باشد! ولی همین دولت/حکومت می تواند بدون یک ریال هزینه، فضای کسب وکار و سرمایه گذاری را برای سرمایه گذاران در حوزه‌هایی مانند بلاک چین، هلث تک، هوش مصنوعی و ... فراهم کند! باور کنیم باور کنیم فراهم کردن بستر سرمایه گذاری داخلی و خارجی بر حوزه‌های آینده‌ساز (آن هم بدون یک ریال هزینه) بیش از تخم مرغ و پوشک بچه اهمیت دارد!

تصویری ازجهان درسال۲۰۳۰.pdf

⭕️ خلق بیزینس پلن پساکرونا

✍️ ترجمه شده از مجله کسب و کار هاروارد

در حال حاضر، تمام سازمان‌ها یک دغدغه بسیار مهم و اساسی دارند: بعد از تمام‌شدن کرونا، در دنیای کسب‌وکار چه اتفاقی رخ خواهد داد؟
در دوران کرونا، خواروبارفروشی‌ها و صاحبان مشاغل کالاهای مصرفی، رشد بسیار خوبی در فروش محصولات تجربه کرده‌اند؛ اما آیا این فروش خوب پس از کرونا ادامه‌دار خواهد بود؟ از سوی دیگر هتل‌ها و ایرلاین‌ها با کاهش تقاضای بسیار زیادی روبه‌رو شده‌اند؛ آیا دوباره کار آن‌ها رونق می‌گیرد یا رکود برای همیشه باقی خواهد ماند؟
استودیوهای تولید فیلم، سازندگان بازی‌های ویدئویی و سایر سرگرمی‌ها همچون تئاتر و… نیز در این دوران به‌شدت آسیب دیده‌اند؛ آن‌ها می‌خواهند بدانند این وقفه ایجاد شده، چه تاثیری بر عادات مردم و سرگرمی‌ها گذاشته است؟ بعد از اتمام این پاندمی، سازمان‌ها و کسب‌وکارهای زیادی متوجه می‌شوند که پایه و اساس کارشان برای همیشه تحت تاثیر قرار گرفته و برخی از آن‌ها مختل شده است.
در ماه‌های اخیر، با تیم‌های مدیریتی مشاغل مختلفی مثل خرده‌فروشی‌ها، حوزه‌های سرگرمی، کسب‌وکارهای مالی، زیبایی و سلامت ارتباط داشته و تلاش می‌کردیم که برنامه‌ریزی مشخصی برای دوران پساکرونا داشته باشیم.

Read More:
❇️ زمان مورد نیاز برای مطالعه: 6 دقیقه

https://lnkd.in/ejYBCN7

✳️ طی ۵ سال آینده ۸۵ میلیون شغل در جهان از بین می‌رود

✅ نیروی کار سریع‌تر از حد انتظار به سمت اتوماسیون پیش می‌رود و طبق تخمین‌ها طی پنج سال آینده، ۸۵ میلیون شغل از بین می‌رود. اتوماسیون، همزمان با رکود اقتصادی ناشی از کووید۱۹، اختلال مضاعقی را برای کارگران در اشتغال آن‌ها ایجاد کرده است.
🔹️  حدود ۴۳ درصد از مشاغل مورد بررسی نشان می‌دهند که به دلیل توسعه‌ی فنآوری، قصد دارند نیروی کار خود را کاهش دهند، ۴۱ درصد قصد دارند استفاده از پیمان‌کاران خود را برای کارهای تخصصی گسترش دهند. و البته ۳۴ درصد قصد دارند به عنوان یک نتیجه از توسعه‌ی فنآوری، نیروی کار خود را گسترش دهند.
🔹️ حدود ۸۴ درصد از کارفرمایان قرار است به سرعت فرآیندهای کار به سمت دیجیتالی کردن پیش ببرند، از جمله مهمترین آن‌ها گسترش قابل توجه دورکاری خواهد بود.

۸ علامت مسمومیت سازمانی

🟡 سازمان‌هایی که به‌دلیل سوءرفتار نیروها دچار «مسمومیت» می‌شوند، ۸ علامت تشخیص دارند. مدیران این سازمان‌ها برای نشنیدن حقیقت، ارتباط با کارمندان را قطع، اما با «تبعیض مخرب» موجبات سوءاستفاده از وضع موجود را فراهم می‌کنند. در شرکت‌های دارای فرهنگ سازمانی مسموم، افراد چون برای هر نوع اظهارنظر، ترس دارند، از بیان ایده‌ هم پرهیز می‌کنند.

🟡 در هر سازمانی یکسری واقعیت‌های ناخوشایند وجود دارد. این واقعیت‌های تلخ دارای شکل‌های مختلفی هستند:

🟣 سوءمدیریت؛ فرهنگ سازمانی مسموم؛ عقب‌ماندگی از روندهای حاکم بر صنعت و بی‌میلی برای بیان حقایق تلخ.

🟡 و چهارمورد از مهم‌ترین دلایل و ترس‌های نهفته در سازمان‌های دیتامحور:

🟣 ترس از تنبیه؛ ترس از اشتباه کردن؛ ترس از اینکه وظایف بیشتری به افراد محول شود و ترس از منفور شدن و از دست دادن محبوبیت.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/643758

چالش های دهگانه استراتژیک در اجرا.pdf

✳️ مديرعامل جديد را چگونه انتخاب مي كنيد؟(شایستگی های مدیران عامل)

❇️ پژوهشگران اعتقاد دارند برخی از تمايزها در سنجش عملكرد مديرعامل به شایستگی ذهنیت فلسفی وی بستگی دارد.

🔸ذهنيت فلسفی عبارت است از نیروی ايجاد شده توسط عناصر زير كه بايد به ميزان كافی در فرد وجود داشته باشد:

✅ كنجكاوی

✅ قدرت انطباق

✅ انعطاف پذيری

✅ توانايي روبرو شدن با مشكلات جديد و نامتعارف

✅ تصميم گيري با چشمان باز به جای منتظر تاييد ديگران بودن

🟪 در دو دهه گذشته هيأت مديره هایی که پيش فرض های خود را براي انتخاب مديرعامل جديد تغيير ندادند ، مديرعامل با تجربه نتوانست گرفتاری های شركت جديد را بشناسد.