✳️ چین می تواند تا سال ۲۰۲۸ یا ۲۰۲۶ به جای آمریکا به بزرگترین اقتصاد جهان تبدیل شود!
✅ برآوردهای جدید نشان می‌دهد این کشور آسیایی زودتر از انتظارات از آمریکا به عنوان بزرگترین اقتصاد جهان پیشی می‌گیرد. هفته گذشته آمریکا گزارش داد که تولید ناخالص داخلی آن در سال ۲۰۲۰میلادی با برآورد اولیه دولت ۲.۳ درصد کوچکتر شده و به ۲۰ تریلیون و ۹۳ میلیارد دلار کاهش یافته است.
در مقابل، چین اعلام کرد تولید ناخالص داخلی آن سال گذشته با ۲.۳ درصد افزایش به ۱۰۱ تریلیون و ۶۰۰ میلیارد یوان رسیده است. این میزان برابر است با ۱۴ تریلیون و ۷۰۰ میلیارد دلار که براساس متوسط نرخ ارز ۶.۹ یوان در برابر هر دلار آمریکا محاسبه شده است. این آمار نشان می دهد اقتصاد چین تنها ۶.۲ تریلیون دلار از آمریکا عقب است، در حالیکه در سال ۲۰۱۹ این رقم ۷.۱ تریلیون دلار بود.
راب سبارومن مدیر شرکت اقتصادی "نامورا" روز جمعه گفت: «این واگرایی در رشد اقتصادی با دیدگاه ما سازگار است چراکه آمریکا در مقایسه با چین، ضربه بسیار سنگین تری از همه گیری کووید-۱۹ متحمل شده است. ما معتقد هستیم که با پیش بینی رشد معقول، اندازه اقتصاد چین بر حسب دلار در سال ۲۰۲۸ از آمریکا پیشی خواهد گرفت.» سبارومن افزود: «اما اگر واحد پول چین تا حدود ۶ یوان در هر دلار ایالات متحده تقویت شود، اقتصاد چین می تواند دو سال زودتر از پیش بینی های انجام گرفته و در سال ۲۰۲۶ از آمریکا پیشی بگیرد.»
تقویت یوان در برابر دلار آمریکا در شش ماه گذشته آغاز شده به گونه ای که این امر در دو سال گذشته بی سابقه بوده است.
ویروس کرونا برای نخستین بار در اواخر سال ۲۰۱۹ در شهر ووهان چین شناسایی شد. مقامات پکن برای کنترل این ویروس جدید بیش از نیمی از اقتصاد چین را در فوریه ۲۰۲۰ تعطیل کردند و بیکاری در آن ماه به بالاترین سطح یعنی ۶.۲ درصد رسید و تولید ناخالص داخلی چین در سه ماهه نخست سال ۶.۸ درصد کمتر شد. اما در نهایت پس از چند هفته شیوع بیماری در داخل کشور، گسترش ویروس متوقف شد و اقتصاد چین در سه ماهه دوم سال رشد صعودی گرفت.
همزمان ویروس کرونا به طور گسترده ای در خارج از کشور منتشر و به یک بیماری همه گیر جهانی تبدیل گردید و در این میان آمریکا بدترین صدمات را از این همه گیری متحمل شد. اکنون ایالات متحده بیشترین تعداد مرگ و میر ناشی از کووید-۱۹ را در جهان دارد. نرخ بیکاری آمریکا در ماه آوریل ۲۰۲۰ به بیش از ۱۴ درصد افزایش یافت و برای سه ماه دیگر بالای ۱۰ درصد باقی ماند. آخرین داده های تولید ناخالص داخلی کشورها نشان می دهد که بهبود اقتصاد چین در اواخر سال ۲۰۲۰ با ثبات تر بوده و این امر ناشی از توانایی آن در مهار همه گیری است.
ناظران در عین حال بر این باور هستند که در پی گزارش موارد تازه ای از ابتلا به ویروس کرونا در چین و محدودیت های وضع شده در چند هفته اخیر احتمالا های مختلفی درباره رشد اقتصادی چین در سه ماهه اول ارسال می شود، در حالیکه اقتصاد آمریکا از حمایت دولت که اواخر سال گذشته تصویب شده است بهره مند خواهد شد.
از طرفی، برای اقتصاددانانی که نگران پایداری رشد اقتصادی در بلندمدت هستند، بیشترین بهبود اقتصادی پکن در سال گذشته ناشی از صنایع سنتی بوده است. همزمان با افزایش تقاضا برای ماسک صورت و سایر وسایل محافظتی پزشکی، صادرات چین در سال ۲۰۲۰ میلادی، ۳.۶ درصد افزایش یافته در حالی که واردات آن در مدت مشابه ۱.۱ درصد کاهش یافت.
بروس پنگ مدیر مرکز تحقیقات اقتصادی رنسانس چین بر این باور است: ویروس کرونا باعث می شود چین سه تا پنج سال زودتر از آنچه پیش بینی می شد، از آمریکا پیشی بگیرد. اما وی تاکید کرد: "نقطه عطف واقعی" زمانی خواهد بود که چین بتواند از نظر سرانه تولید ناخالص داخلی از آمریکا سبقت بگیرد.
چین با جمعیتی که حدود چهار برابر آمریکا است، دارای سرانه تولید ناخالص داخلی آن در سال ۲۰۲۰، به ۱۱ هزار دلار افزایش یافت، در حالی که سرانه تولید ناخالص داخلی ایالات متحده در زمان مشابه بیش از پنج برابر و معادل ۶۳ هزار و ۲۰۰ دلار بود.
✍️ CNBC NEWS
✅ برآوردهای جدید نشان می‌دهد این کشور آسیایی زودتر از انتظارات از آمریکا به عنوان بزرگترین اقتصاد جهان پیشی می‌گیرد. هفته گذشته آمریکا گزارش داد که تولید ناخالص داخلی آن در سال ۲۰۲۰میلادی با برآورد اولیه دولت ۲.۳ درصد کوچکتر شده و به ۲۰ تریلیون و ۹۳ میلیارد دلار کاهش یافته است.
در مقابل، چین اعلام کرد تولید ناخالص داخلی آن سال گذشته با ۲.۳ درصد افزایش به ۱۰۱ تریلیون و ۶۰۰ میلیارد یوان رسیده است. این میزان برابر است با ۱۴ تریلیون و ۷۰۰ میلیارد دلار که براساس متوسط نرخ ارز ۶.۹ یوان در برابر هر دلار آمریکا محاسبه شده است. این آمار نشان می دهد اقتصاد چین تنها ۶.۲ تریلیون دلار از آمریکا عقب است، در حالیکه در سال ۲۰۱۹ این رقم ۷.۱ تریلیون دلار بود.
راب سبارومن مدیر شرکت اقتصادی "نامورا" روز جمعه گفت: «این واگرایی در رشد اقتصادی با دیدگاه ما سازگار است چراکه آمریکا در مقایسه با چین، ضربه بسیار سنگین تری از همه گیری کووید-۱۹ متحمل شده است. ما معتقد هستیم که با پیش بینی رشد معقول، اندازه اقتصاد چین بر حسب دلار در سال ۲۰۲۸ از آمریکا پیشی خواهد گرفت.» سبارومن افزود: «اما اگر واحد پول چین تا حدود ۶ یوان در هر دلار ایالات متحده تقویت شود، اقتصاد چین می تواند دو سال زودتر از پیش بینی های انجام گرفته و در سال ۲۰۲۶ از آمریکا پیشی بگیرد.»
تقویت یوان در برابر دلار آمریکا در شش ماه گذشته آغاز شده به گونه ای که این امر در دو سال گذشته بی سابقه بوده است.
ویروس کرونا برای نخستین بار در اواخر سال ۲۰۱۹ در شهر ووهان چین شناسایی شد. مقامات پکن برای کنترل این ویروس جدید بیش از نیمی از اقتصاد چین را در فوریه ۲۰۲۰ تعطیل کردند و بیکاری در آن ماه به بالاترین سطح یعنی ۶.۲ درصد رسید و تولید ناخالص داخلی چین در سه ماهه نخست سال ۶.۸ درصد کمتر شد. اما در نهایت پس از چند هفته شیوع بیماری در داخل کشور، گسترش ویروس متوقف شد و اقتصاد چین در سه ماهه دوم سال رشد صعودی گرفت.
همزمان ویروس کرونا به طور گسترده ای در خارج از کشور منتشر و به یک بیماری همه گیر جهانی تبدیل گردید و در این میان آمریکا بدترین صدمات را از این همه گیری متحمل شد. اکنون ایالات متحده بیشترین تعداد مرگ و میر ناشی از کووید-۱۹ را در جهان دارد. نرخ بیکاری آمریکا در ماه آوریل ۲۰۲۰ به بیش از ۱۴ درصد افزایش یافت و برای سه ماه دیگر بالای ۱۰ درصد باقی ماند. آخرین داده های تولید ناخالص داخلی کشورها نشان می دهد که بهبود اقتصاد چین در اواخر سال ۲۰۲۰ با ثبات تر بوده و این امر ناشی از توانایی آن در مهار همه گیری است.
ناظران در عین حال بر این باور هستند که در پی گزارش موارد تازه ای از ابتلا به ویروس کرونا در چین و محدودیت های وضع شده در چند هفته اخیر احتمالا های مختلفی درباره رشد اقتصادی چین در سه ماهه اول ارسال می شود، در حالیکه اقتصاد آمریکا از حمایت دولت که اواخر سال گذشته تصویب شده است بهره مند خواهد شد.
از طرفی، برای اقتصاددانانی که نگران پایداری رشد اقتصادی در بلندمدت هستند، بیشترین بهبود اقتصادی پکن در سال گذشته ناشی از صنایع سنتی بوده است. همزمان با افزایش تقاضا برای ماسک صورت و سایر وسایل محافظتی پزشکی، صادرات چین در سال ۲۰۲۰ میلادی، ۳.۶ درصد افزایش یافته در حالی که واردات آن در مدت مشابه ۱.۱ درصد کاهش یافت.
بروس پنگ مدیر مرکز تحقیقات اقتصادی رنسانس چین بر این باور است: ویروس کرونا باعث می شود چین سه تا پنج سال زودتر از آنچه پیش بینی می شد، از آمریکا پیشی بگیرد. اما وی تاکید کرد: "نقطه عطف واقعی" زمانی خواهد بود که چین بتواند از نظر سرانه تولید ناخالص داخلی از آمریکا سبقت بگیرد.
چین با جمعیتی که حدود چهار برابر آمریکا است، دارای سرانه تولید ناخالص داخلی آن در سال ۲۰۲۰، به ۱۱ هزار دلار افزایش یافت، در حالی که سرانه تولید ناخالص داخلی ایالات متحده در زمان مشابه بیش از پنج برابر و معادل ۶۳ هزار و ۲۰۰ دلار بود.
✍️ CNBC NEWS
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
گمشده نیم قرن اقتصاد ایران
🔍 در نشست اخیر اتاق بازرگانی، بزرگترین نقطه ضعف اقتصاد ایران در نیم‌قرن اخیر معرفی شد. ارزیابی‌ها نشان می‌دهد بی‌توجهی سیاست‌گذار به تاثیر بالای «بهره‌وری کل عوامل تولید» بر «رشد درآمد ملی»، تاثیر بالایی بر رفاه جامعه و خلق ثروت داشته است. در این میان ۲۶عامل ساختاری و فنی در بروز رشد اندک درآمد سرانه کشور اثرگذار بوده است.
🔍 نتایج یک پژوهش نشان‌دهنده نقش اندک بهره‌وری کل عوامل تولید بر افزایش رفاه و تولید ثروت در ایران طی یک دوره زمانی ۴۷ ساله است. در این دوره که درآمد سرانه ایران از ۱۰ هزار دلار در سال ۱۹۷۰ به ۲۰ هزار دلار در سال ۲۰۱۷ رسیده، رشد کشور در این بخش 1.5 درصد بوده است.
🔍 این در حالی است از ناحیه عدم استفاده از نیروی انسانی تحصیل‌کرده، افزایش موجودی انبار و صرف هزینه در طرح‌های سرمایه‌گذاری فاقد دقت و مطالعه، اقتصاد ایران پیوسته تضعیف شده است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/077724
🔍 در نشست اخیر اتاق بازرگانی، بزرگترین نقطه ضعف اقتصاد ایران در نیم‌قرن اخیر معرفی شد. ارزیابی‌ها نشان می‌دهد بی‌توجهی سیاست‌گذار به تاثیر بالای «بهره‌وری کل عوامل تولید» بر «رشد درآمد ملی»، تاثیر بالایی بر رفاه جامعه و خلق ثروت داشته است. در این میان ۲۶عامل ساختاری و فنی در بروز رشد اندک درآمد سرانه کشور اثرگذار بوده است.
🔍 نتایج یک پژوهش نشان‌دهنده نقش اندک بهره‌وری کل عوامل تولید بر افزایش رفاه و تولید ثروت در ایران طی یک دوره زمانی ۴۷ ساله است. در این دوره که درآمد سرانه ایران از ۱۰ هزار دلار در سال ۱۹۷۰ به ۲۰ هزار دلار در سال ۲۰۱۷ رسیده، رشد کشور در این بخش 1.5 درصد بوده است.
🔍 این در حالی است از ناحیه عدم استفاده از نیروی انسانی تحصیل‌کرده، افزایش موجودی انبار و صرف هزینه در طرح‌های سرمایه‌گذاری فاقد دقت و مطالعه، اقتصاد ایران پیوسته تضعیف شده است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/077724
روزنامه دنیای اقتصاد
گمشده نیم قرن اقتصاد ایران
در نشست اخیر اتاق بازرگانی، بزرگترین نقطه ضعف اقتصاد ایران در نیم‌قرن اخیر معرفی شد. ارزیابی‌ها نشان می‌دهد بی‌توجهی سیاست‌گذار به تاثیر بالای «بهره‌وری کل عوامل تولید» بر «رشد درآمد ملی»، تاثیر بالایی بر رفاه جامعه و خلق ثروت داشته است. در این میان 26عامل…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
نیاز به مدیران تحول‌آفرین در عصر دیجیتال
💡فناوری‌های دیجیتال هیچ‌گاه با سرعت امروز در حال رشد نبوده‌اند. حتی پیش از بحران کووید-۱۹، بسیاری از شرکت‌ها و کسب‌وکارها به دشواری می‌توانستند خود را با تغییرات فراوان فناوری همگام سازند.
💡امروز، چارلین لی Charlene Li، یکی از نویسندگان مطرح مدیریتی و صاحب‌نظر در حوزه انقلاب دیجیتال از جایگاه مدیران تاب‌آور در شرایط امروز سخن می‌گوید. او همچنین اعتقاد دارد که برای رسیدن به یک آینده دیجیتالی موفقیت‌آمیز نیاز به تفکر خلاق و به چالش‌کشیدن وضع موجود است... اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/785664
💡فناوری‌های دیجیتال هیچ‌گاه با سرعت امروز در حال رشد نبوده‌اند. حتی پیش از بحران کووید-۱۹، بسیاری از شرکت‌ها و کسب‌وکارها به دشواری می‌توانستند خود را با تغییرات فراوان فناوری همگام سازند.
💡امروز، چارلین لی Charlene Li، یکی از نویسندگان مطرح مدیریتی و صاحب‌نظر در حوزه انقلاب دیجیتال از جایگاه مدیران تاب‌آور در شرایط امروز سخن می‌گوید. او همچنین اعتقاد دارد که برای رسیدن به یک آینده دیجیتالی موفقیت‌آمیز نیاز به تفکر خلاق و به چالش‌کشیدن وضع موجود است... اینجا بخوانید👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/785664
روزنامه دنیای اقتصاد
نیاز به مدیران تحول‌آفرین در عصر دیجیتال
فناوری‌های دیجیتال هیچ‌گاه با سرعت امروز در حال رشد نبوده‌اند. حتی پیش از بحران کووید-19، بسیاری از شرکت‌ها و کسب‌وکارها به دشواری می‌توانستند خود را با تغییرات فراوان فناوری همگام سازند. امروز، چارلین لی Charlene Li، یکی از نویسندگان مطرح مدیریتی و صاحب‌نظر…
مدیریت اجرایی
✳️ پیشنهادهایی به هیأت مدیره ها برای انتخاب مدیرعامل- قسمت دوم ⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه۲۰۲۱ 🔸چک لیست ناقص هیأت مدیره برای انتخاب مدیرعامل وقتی هیأت مدیره ها در جستجوی مدیر عامل جدید هستند خواب و خیال های زیادی در سر دارند. آن ها به دنبال یک…
✴️ مؤسسه اسپنسراستوارت یک مؤسسه پژوهشی و مشاوره جهانی با بیش از 57 شعبه در 30 کشور جهان است که به سرمایه گذاران، سهامداران عمده، هیأت مدیره ها و سایر متقاضیان، روش های اجرایی و علمی انتخاب رهبران و مدیران ارشد اجرایی را ارائه می دهد.
✅هیلدبراند مدیر عامل این مؤسسه می گوید:
💢باید پیش فرض ها را تغییر دهیم. کفایت مدیرعامل چیزی نیست که فقط بر اساس تجربه وی اثبات شود. قهرمان بودن کافی نیست. جسارت و جرأت مدیران عامل باسابقه، کفایت آنان را نمی رساند.
💢کفایت عبارت است از مجموعه قابلیت هایی که افراد برخی از آن ها را دارند و برخی را ندارند. مدیرعامل بی تجربه هم می تواند قهرمان شود.
✅هیلدبراند مدیر عامل این مؤسسه می گوید:
💢باید پیش فرض ها را تغییر دهیم. کفایت مدیرعامل چیزی نیست که فقط بر اساس تجربه وی اثبات شود. قهرمان بودن کافی نیست. جسارت و جرأت مدیران عامل باسابقه، کفایت آنان را نمی رساند.
💢کفایت عبارت است از مجموعه قابلیت هایی که افراد برخی از آن ها را دارند و برخی را ندارند. مدیرعامل بی تجربه هم می تواند قهرمان شود.
مدیریت اجرایی
✴️ مؤسسه اسپنسراستوارت یک مؤسسه پژوهشی و مشاوره جهانی با بیش از 57 شعبه در 30 کشور جهان است که به سرمایه گذاران، سهامداران عمده، هیأت مدیره ها و سایر متقاضیان، روش های اجرایی و علمی انتخاب رهبران و مدیران ارشد اجرایی را ارائه می دهد. ✅هیلدبراند مدیر عامل…
✳️ پیشنهادهایی به هیئت مدیره ها برای انتخاب مدیرعامل- قسمت چهارم
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021
▪گوش تیز مدیرعامل
یک تمرین - مصاحبه با کاندیدای پست مدیرعاملی
💢اعضای هیأت مدیره شرکت های الف و ب، در مصاحبه با کاندیداهای مدیرعاملی، با آنان برنامه مصاحبه حضوری ترتیب دادند.
در مصاحبه شرکت الف و ب اعضای هیأت مدیره از داوطلبان پست مدیرعاملی خواستند تا تجربیات خود در سمت های اخیر و بخصوص دو سمت قبلی مدیرعاملی را بیان و پیرامون آن ها صحبت کند. داوطلب تجربیات موفق خود را بیان نمود.
💢هیأت مدیره شرکت های الف وب شرحی از وضعیت شرکت را ارائه و مدیرعامل های جدید هر یک راه حل هایی را برای شرکت توصیه نمودند.
✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت الف بحران تأمین مالی بود. مدیرعامل جدید به هیچ وجه در سخنان خود به این بحران اشاره نکرد زیرا تا کنون با این بحران روبرو نشده بود.
✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت ب چالش منابع انسانی بود که مدیرعامل جدید علی رغم نداشتن تجربه ای در این باب، با تیزبینی مشکل را درک و مثل هیات مدیره خود را دغدغه مند این چالش نشان داد.
💢برخی از مدیران عامل "گوش تیز" ندارند و مشکلاتی که با آن روبرو نبوده اند را از زبان مصاحبه کننده نمی شنوند و گوششان فقط آن چیزی را می شنود که در باب افتخارات قبلی خودش است.
✍کانال مدیریت با فراتر از دانایی
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021
▪گوش تیز مدیرعامل
یک تمرین - مصاحبه با کاندیدای پست مدیرعاملی
💢اعضای هیأت مدیره شرکت های الف و ب، در مصاحبه با کاندیداهای مدیرعاملی، با آنان برنامه مصاحبه حضوری ترتیب دادند.
در مصاحبه شرکت الف و ب اعضای هیأت مدیره از داوطلبان پست مدیرعاملی خواستند تا تجربیات خود در سمت های اخیر و بخصوص دو سمت قبلی مدیرعاملی را بیان و پیرامون آن ها صحبت کند. داوطلب تجربیات موفق خود را بیان نمود.
💢هیأت مدیره شرکت های الف وب شرحی از وضعیت شرکت را ارائه و مدیرعامل های جدید هر یک راه حل هایی را برای شرکت توصیه نمودند.
✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت الف بحران تأمین مالی بود. مدیرعامل جدید به هیچ وجه در سخنان خود به این بحران اشاره نکرد زیرا تا کنون با این بحران روبرو نشده بود.
✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت ب چالش منابع انسانی بود که مدیرعامل جدید علی رغم نداشتن تجربه ای در این باب، با تیزبینی مشکل را درک و مثل هیات مدیره خود را دغدغه مند این چالش نشان داد.
💢برخی از مدیران عامل "گوش تیز" ندارند و مشکلاتی که با آن روبرو نبوده اند را از زبان مصاحبه کننده نمی شنوند و گوششان فقط آن چیزی را می شنود که در باب افتخارات قبلی خودش است.
✍کانال مدیریت با فراتر از دانایی
...عادات ایلان ماسک!
@executivemanagement
@executivemanagement
✳️ چراکارکنان سازمان ها را ترک می کنند؟
✅ در هر کسب و کاری معمولاً به دنبال این هستیم که چطور کارمندانی عالی و با استعداد استخدام کنیم. و اغلب موارد فراموش می کنیم که کارمندان خوب و پرتلاش فعلی را حفظ کنیم و حواسمان باشد دچار فرسودگی شغلی نشوند. به ویژه در عصر حاضر که پراکنده کاری یا به عبارتی دورکاری مرسوم است.
فرهنگ سازمانی کارآمد و رفتار درست مدیران دو عامل اصلی برای ایجاد شرایطی است که افراد هیچ جوره حاضر نباشند محل کارشان رو ترک کنن و با اشتیاق و خوشحالی کار کنند. بیشتر از نیمی از کسانی که از شغلشون دلسرد می شوند و استعفا می دهند به دلیل یکی از موارد زیر این تصمیم رو می‌گیرند:
۱. بی توجهی و کم اهمیتی مدیرشان،۲. سرکوب شدن خلاقیت، خواسته و پیشرفت و توسعه حرفه‌ای که به دنبالش هستند۳. مجبور بودن به همکاری با افرادی که به اشتباه استخدام شده اند
۴. ترفیع و تشویق افراد ناشایست و زیرآب‌زن،۵. حجم کاری بیش از حد زیاد،۶. شرایط استرس‌زا و رقابتی موجود در محیط کاری
تلاش برای حفظ و مهم‌تر از همه توسعه مهارت‌های نیروهای فعلی هم حس خوبی به کارمندان منتقل می‌کنه هم اینکه ارزش افزوده بیشتری برای سازمان ایجاد می‌کنه و هزینه‌های مربوط به استخدام و بی‌نظمی ناشی از استعفا کم میشه.
✅ در هر کسب و کاری معمولاً به دنبال این هستیم که چطور کارمندانی عالی و با استعداد استخدام کنیم. و اغلب موارد فراموش می کنیم که کارمندان خوب و پرتلاش فعلی را حفظ کنیم و حواسمان باشد دچار فرسودگی شغلی نشوند. به ویژه در عصر حاضر که پراکنده کاری یا به عبارتی دورکاری مرسوم است.
فرهنگ سازمانی کارآمد و رفتار درست مدیران دو عامل اصلی برای ایجاد شرایطی است که افراد هیچ جوره حاضر نباشند محل کارشان رو ترک کنن و با اشتیاق و خوشحالی کار کنند. بیشتر از نیمی از کسانی که از شغلشون دلسرد می شوند و استعفا می دهند به دلیل یکی از موارد زیر این تصمیم رو می‌گیرند:
۱. بی توجهی و کم اهمیتی مدیرشان،۲. سرکوب شدن خلاقیت، خواسته و پیشرفت و توسعه حرفه‌ای که به دنبالش هستند۳. مجبور بودن به همکاری با افرادی که به اشتباه استخدام شده اند
۴. ترفیع و تشویق افراد ناشایست و زیرآب‌زن،۵. حجم کاری بیش از حد زیاد،۶. شرایط استرس‌زا و رقابتی موجود در محیط کاری
تلاش برای حفظ و مهم‌تر از همه توسعه مهارت‌های نیروهای فعلی هم حس خوبی به کارمندان منتقل می‌کنه هم اینکه ارزش افزوده بیشتری برای سازمان ایجاد می‌کنه و هزینه‌های مربوط به استخدام و بی‌نظمی ناشی از استعفا کم میشه.
✳️ چگونه انگیزه خود را حفظ کنید وقتی که هنوز در خانه مانده اید.
(خلاصه مقاله ای از انتشارات HBR January 25, 2021
✅ بسیاری از ما بیش از یک سال است که از خانه کار می‌کنیم.
بین قرار گرفتن ما در معرض دوستان و خانواده، سرگرمی های موجود، مسئولیت‌های بین خانه و کار، و غرق شدن در یک جریان مداوم از اخبار بد، جای تعجب نیست که بسیاری از ما در حال حاضر با ناامیدی، خشم و دیگر احساسات منفی مقابله می‌کنیم.
🔹بنابراین چگونه می‌توانید بر این احساسات غلبه کنید و دوباره احساس انگیزه کنید؟
👈 در اینجا به پنج رویکرد اشاره می‌کنیم:
۱. به خودتان اجازه دهید انرژی های منفی تان را احساس کنید:
طبیعی است که از آنچه اکنون اتفاق می افتد عصبانی شوید. و مهم است که آن خشم را از راه های سالم تأیید و ابراز کنید. خشم سرکوب شده می تواند باعث اضطراب و افسردگی شود ، همچنین منجر به مشکلات قلبی ، سردرد ، اختلالات پوستی و مشکلات گوارشی می شود. عصبانیت که از راه های سالم با آن مقابله نمی کند همچنین می تواند منجر به رفتار سو از نظر عاطفی یا جسمی نسبت به افراد نزدیک به شما شود.
برای از بین بردن خشم ، ناامیدی و حتی عصبانیت ، احساس کنید که این احساس را دارید. در روانشناسی ، پارادوکس پذیرش این است که وقتی آنچه را که واقعاً احساس می کنید قبول کنید ، آن احساسات قدرت کمتری بر شما دارند نه بیشتر. پس این کار را بکنید و بپذیرید که خسته ، ناامید ، عصبانی ، منزجر و غیره هستید. این اولین قدم به سمت آزادی است.
۲. به این سوال پاسخ دهید که در شرایط فعلی چه کاری ممکن است؟
ما بطور معمول تمایل داریم مکان هایی را که می رویم و روش های انجام کارها را خودمان تعیین و یا انتخاب کنیم.
اما اکنون زمان آن است که همه چیز را زیر سوال ببرید.در زندگی خودم ، کلیساها و سالن های ورزشی را تغییر داده ام تا بتوانم در یک مکان حضوری (در عین حال امن) که برای من بهترین است حضور داشته باشم.
۳. آنچه را که نمی‌توانید تغییر دهید بپذیرید:
شما باید شرایط خود را همانطور که هست بپذیرید. پذیرفتن آنچه نمی توانید تغییر دهید یا آنچه را که تغییر نمی دهید انتخاب می کنید تا وضعیت شما کمتر استرس داشته باشد زیرا شما استقلال خود را تأیید می کنید:
"من ماندن در این شغل ، حضور در این سازمان را انتخاب می کنم ، یا برای ادامه زندگی در این شهر از طریق این انتخاب ، من این محدودیت های خاصی را که در حال حاضر اعمال شده اند می پذیرم و این کنترل من است. "
پس از پذیرش ، روش هایی پیدا کنید که شرایط را برای شما عملی تر کند.
۴. یک استراتژی برای حرکت به جلو ایجاد کنید:
اگر در خانه مشغول کار هستید و در فضای کاری فعلی خود احساس ناراحتی می کنید ، تغییرات کوچکی مانند
افزودن صندلی جدید یا نور بهتر ایجاد کنید که می تواند وضعیت را برای شما بهتر کند.
یا دفتر خود را برای تغییر مناظر به اتاق دیگری منتقل کنید.
همچنین می توانید در حوزه ای که به آن علاقه مند بودید و مدت ها آن را کنار گذاشته اید بپردازید و خودتان را در آن تقویت کنید.
۵.در زمینه مراقبت از خود و سلامتیتان سرمایه‌گذاری کنید.
مراقبت از خود را فراموش نکنید. هر شب خوردن یک دسته قند یا نوشیدنی های مضر ممکن است در لحظه احساس رضایت خاطر کند ، اما در طولانی مدت گزینه های ناسالم هستند.
در عوض ، با سرمایه گذاری در موارد ساده ای که باعث ایجاد تغییراتی عظیم در وضعیت روانی شما می شوند ، از جمله محافظت در برابر افسردگی و اضطراب و خواب کافی ، شیمی مغز خود را تغییر دهید این گزینه ها شامل :
ورزش کردن ، انجام یک سرگرمی خلاقانه ، ارتباط با خانواده و دوستان ، خندیدن ، دعا کردن ، خواندن و گوش دادن به موسیقی است.
🔹این فعالیت های ساده نه تنها مواد شیمیایی خوبی را آزاد می کند ، بلکه به ما کمک می کند تا از احساس درماندگی آموخته شده (به این معنی که هر کاری بکنم نمی توانم وضعیت خود را بهبود بخشم) جلوگیری کنیم.
ما در دوره ای قرار داریم که به طور غیرمعمول در سراسر جهان چالش برانگیز است.
از این مراحل بارها استفاده کنید تا انگیزه خود را حفظ کنید و به جلو حرکت کنید ، حتی در شرایط سخت.
✍ آکادمی مدیریت منابع انسانی
(خلاصه مقاله ای از انتشارات HBR January 25, 2021
✅ بسیاری از ما بیش از یک سال است که از خانه کار می‌کنیم.
بین قرار گرفتن ما در معرض دوستان و خانواده، سرگرمی های موجود، مسئولیت‌های بین خانه و کار، و غرق شدن در یک جریان مداوم از اخبار بد، جای تعجب نیست که بسیاری از ما در حال حاضر با ناامیدی، خشم و دیگر احساسات منفی مقابله می‌کنیم.
🔹بنابراین چگونه می‌توانید بر این احساسات غلبه کنید و دوباره احساس انگیزه کنید؟
👈 در اینجا به پنج رویکرد اشاره می‌کنیم:
۱. به خودتان اجازه دهید انرژی های منفی تان را احساس کنید:
طبیعی است که از آنچه اکنون اتفاق می افتد عصبانی شوید. و مهم است که آن خشم را از راه های سالم تأیید و ابراز کنید. خشم سرکوب شده می تواند باعث اضطراب و افسردگی شود ، همچنین منجر به مشکلات قلبی ، سردرد ، اختلالات پوستی و مشکلات گوارشی می شود. عصبانیت که از راه های سالم با آن مقابله نمی کند همچنین می تواند منجر به رفتار سو از نظر عاطفی یا جسمی نسبت به افراد نزدیک به شما شود.
برای از بین بردن خشم ، ناامیدی و حتی عصبانیت ، احساس کنید که این احساس را دارید. در روانشناسی ، پارادوکس پذیرش این است که وقتی آنچه را که واقعاً احساس می کنید قبول کنید ، آن احساسات قدرت کمتری بر شما دارند نه بیشتر. پس این کار را بکنید و بپذیرید که خسته ، ناامید ، عصبانی ، منزجر و غیره هستید. این اولین قدم به سمت آزادی است.
۲. به این سوال پاسخ دهید که در شرایط فعلی چه کاری ممکن است؟
ما بطور معمول تمایل داریم مکان هایی را که می رویم و روش های انجام کارها را خودمان تعیین و یا انتخاب کنیم.
اما اکنون زمان آن است که همه چیز را زیر سوال ببرید.در زندگی خودم ، کلیساها و سالن های ورزشی را تغییر داده ام تا بتوانم در یک مکان حضوری (در عین حال امن) که برای من بهترین است حضور داشته باشم.
۳. آنچه را که نمی‌توانید تغییر دهید بپذیرید:
شما باید شرایط خود را همانطور که هست بپذیرید. پذیرفتن آنچه نمی توانید تغییر دهید یا آنچه را که تغییر نمی دهید انتخاب می کنید تا وضعیت شما کمتر استرس داشته باشد زیرا شما استقلال خود را تأیید می کنید:
"من ماندن در این شغل ، حضور در این سازمان را انتخاب می کنم ، یا برای ادامه زندگی در این شهر از طریق این انتخاب ، من این محدودیت های خاصی را که در حال حاضر اعمال شده اند می پذیرم و این کنترل من است. "
پس از پذیرش ، روش هایی پیدا کنید که شرایط را برای شما عملی تر کند.
۴. یک استراتژی برای حرکت به جلو ایجاد کنید:
اگر در خانه مشغول کار هستید و در فضای کاری فعلی خود احساس ناراحتی می کنید ، تغییرات کوچکی مانند
افزودن صندلی جدید یا نور بهتر ایجاد کنید که می تواند وضعیت را برای شما بهتر کند.
یا دفتر خود را برای تغییر مناظر به اتاق دیگری منتقل کنید.
همچنین می توانید در حوزه ای که به آن علاقه مند بودید و مدت ها آن را کنار گذاشته اید بپردازید و خودتان را در آن تقویت کنید.
۵.در زمینه مراقبت از خود و سلامتیتان سرمایه‌گذاری کنید.
مراقبت از خود را فراموش نکنید. هر شب خوردن یک دسته قند یا نوشیدنی های مضر ممکن است در لحظه احساس رضایت خاطر کند ، اما در طولانی مدت گزینه های ناسالم هستند.
در عوض ، با سرمایه گذاری در موارد ساده ای که باعث ایجاد تغییراتی عظیم در وضعیت روانی شما می شوند ، از جمله محافظت در برابر افسردگی و اضطراب و خواب کافی ، شیمی مغز خود را تغییر دهید این گزینه ها شامل :
ورزش کردن ، انجام یک سرگرمی خلاقانه ، ارتباط با خانواده و دوستان ، خندیدن ، دعا کردن ، خواندن و گوش دادن به موسیقی است.
🔹این فعالیت های ساده نه تنها مواد شیمیایی خوبی را آزاد می کند ، بلکه به ما کمک می کند تا از احساس درماندگی آموخته شده (به این معنی که هر کاری بکنم نمی توانم وضعیت خود را بهبود بخشم) جلوگیری کنیم.
ما در دوره ای قرار داریم که به طور غیرمعمول در سراسر جهان چالش برانگیز است.
از این مراحل بارها استفاده کنید تا انگیزه خود را حفظ کنید و به جلو حرکت کنید ، حتی در شرایط سخت.
✍ آکادمی مدیریت منابع انسانی
✳️ راهنمای ایجاد نورچشمی در شش گام؟!
1) دولت برای "حمایت از مصرف کننده" قانون می گذارد.
2) تولیدکنندگان و ارائه دهندگان خدمت باید مجوز بگیرند و مقررات وضع شده را رعایت کنند.
3) اجرای مقررات تازه و گرفتن مجوز هزینه بنگاه ها را افزایش می دهد.
4) شرکت های کوچکتر و با منابع کمتر از پس هزینه های جدید بر نمی آیند و از میدان خارج می شوند. ورود تازه واردها به صنعت هم کاهش می یابد.
5) فشار رقابتی روی شرکت های بزرگ کاهش می یابد و آنها می توانند با خیال راحت سود بیشتری به جیب بزنند.
6) تبریک می گویم الان شما چندتایی نورچشمی به قبلی ها اضافه کرده اید!
بنگاه های بزرگ عاشق مقررات اضافه اند، چون توان مالی و منابع لازم را دارند و میدان رقابت برایشان خلوت می شود، اما این انحصارها به زیان مصرف کنندگان تمام می شود، آمازون از حداقل حقوق ساعتی 15 دلار استقبال می کند، شاید هزینه هایش بالاتر رود، اما رقبای کوچکترش از میدان به در می شوند، اگر نورچشمی بیشتری می خواهید، بر تعداد مجوزها و مقررات بیفزایید، والله اعلم.
✍کانال راهبرد
1) دولت برای "حمایت از مصرف کننده" قانون می گذارد.
2) تولیدکنندگان و ارائه دهندگان خدمت باید مجوز بگیرند و مقررات وضع شده را رعایت کنند.
3) اجرای مقررات تازه و گرفتن مجوز هزینه بنگاه ها را افزایش می دهد.
4) شرکت های کوچکتر و با منابع کمتر از پس هزینه های جدید بر نمی آیند و از میدان خارج می شوند. ورود تازه واردها به صنعت هم کاهش می یابد.
5) فشار رقابتی روی شرکت های بزرگ کاهش می یابد و آنها می توانند با خیال راحت سود بیشتری به جیب بزنند.
6) تبریک می گویم الان شما چندتایی نورچشمی به قبلی ها اضافه کرده اید!
بنگاه های بزرگ عاشق مقررات اضافه اند، چون توان مالی و منابع لازم را دارند و میدان رقابت برایشان خلوت می شود، اما این انحصارها به زیان مصرف کنندگان تمام می شود، آمازون از حداقل حقوق ساعتی 15 دلار استقبال می کند، شاید هزینه هایش بالاتر رود، اما رقبای کوچکترش از میدان به در می شوند، اگر نورچشمی بیشتری می خواهید، بر تعداد مجوزها و مقررات بیفزایید، والله اعلم.
✍کانال راهبرد
Economic digital - 99.11.14.pdf
15.2 MB
Economic digital - 99.11.14.pdf
انتشار ترجمه کتاب اقتصاد دیجیتال: خلق و تصاحب ارزش- مضامینی برای کشورهای در حال توسعه
این کتاب که در سال ۲۰۱۹ توسط کنفرانس توسعه و تجارت سازمان ملل (UNCTAD) منتشر شده، علاوه بر مروری بر مفاهیم پایه ای اقتصاد دیجیتال، به روندهای فناورانه و سازوکارهای خلق ارزش و اثرات اقتصادی آن پرداخته و مسائل کلیدی سیاست گذاری اقتصاد دیجیتال به ویژه در کشورهای در حال توسعه را به خوبی توصیف می کند.
این کتاب شامل ۶ فصل است:
فصل اول: روندهای اخیر در اقتصاد دیجیتال
فصل دوم: ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل سوم: تعیین میزان ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل چهارم: خلق و تصاحب ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل پنجم: ارزیابی وسعت خلق و تصاحب ارزش در کشورهای در حال توسعه
فصل ششم: سیاستگذاری با هدف خلق و تصاحب ارزش
خواندنش را برای فعالان اقتصاد دیجیتال و دانشجویان علاقمند به این موضوع پیشنهاد می کنم.
انتشار ترجمه کتاب اقتصاد دیجیتال: خلق و تصاحب ارزش- مضامینی برای کشورهای در حال توسعه
این کتاب که در سال ۲۰۱۹ توسط کنفرانس توسعه و تجارت سازمان ملل (UNCTAD) منتشر شده، علاوه بر مروری بر مفاهیم پایه ای اقتصاد دیجیتال، به روندهای فناورانه و سازوکارهای خلق ارزش و اثرات اقتصادی آن پرداخته و مسائل کلیدی سیاست گذاری اقتصاد دیجیتال به ویژه در کشورهای در حال توسعه را به خوبی توصیف می کند.
این کتاب شامل ۶ فصل است:
فصل اول: روندهای اخیر در اقتصاد دیجیتال
فصل دوم: ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل سوم: تعیین میزان ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل چهارم: خلق و تصاحب ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل پنجم: ارزیابی وسعت خلق و تصاحب ارزش در کشورهای در حال توسعه
فصل ششم: سیاستگذاری با هدف خلق و تصاحب ارزش
خواندنش را برای فعالان اقتصاد دیجیتال و دانشجویان علاقمند به این موضوع پیشنهاد می کنم.
مدیریت اجرایی
✳️ پیشنهادهایی به هیئت مدیره ها برای انتخاب مدیرعامل- قسمت چهارم ⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021 ▪گوش تیز مدیرعامل یک تمرین - مصاحبه با کاندیدای پست مدیرعاملی 💢اعضای هیأت مدیره شرکت های الف و ب، در مصاحبه با کاندیداهای مدیرعاملی، با آنان برنامه…
✳️ پیشنهادهایی به هیأت مدیره برای انتخاب مدیرعامل- قسمت پایانی
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021
🔷پارادوکس های رایج
💢رهنمودهای هاروارد بیزینس ریویو در انتخاب مدیرعامل
1️⃣در انتخاب مدیرعامل همیشه با سه عنصر متعارض روبرو خواهید بود: تجربیات و موفقیت های قبلی، توانایی رویارویی با مشکلات جدید، توانایی درک مشکلات جدید
2️⃣اعضای هیأت مدیره بین سه عنصر بالا سرگردانند.
3️⃣پارداوکس رایج در انتخاب مدیر عامل: موفقیت های گذشته، ماندگاری در آخرین سمت و قهرمان بودن مبنای انتخاب است.
4️⃣آیا می توانید"ذهنیت قوی" را در داوطلبان پست مدیرعاملی تشخیص دهید؟
5️⃣آیا می توانید ویژگی "گوش تیز " را در داوطلبان پست مدیرعاملی تشخیص دهید؟
6️⃣اعضای هیأت مدیره عموما فاقد مهارت های مصاحبه با داوطلبان پست مدیرعاملی هستند.
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021
🔷پارادوکس های رایج
💢رهنمودهای هاروارد بیزینس ریویو در انتخاب مدیرعامل
1️⃣در انتخاب مدیرعامل همیشه با سه عنصر متعارض روبرو خواهید بود: تجربیات و موفقیت های قبلی، توانایی رویارویی با مشکلات جدید، توانایی درک مشکلات جدید
2️⃣اعضای هیأت مدیره بین سه عنصر بالا سرگردانند.
3️⃣پارداوکس رایج در انتخاب مدیر عامل: موفقیت های گذشته، ماندگاری در آخرین سمت و قهرمان بودن مبنای انتخاب است.
4️⃣آیا می توانید"ذهنیت قوی" را در داوطلبان پست مدیرعاملی تشخیص دهید؟
5️⃣آیا می توانید ویژگی "گوش تیز " را در داوطلبان پست مدیرعاملی تشخیص دهید؟
6️⃣اعضای هیأت مدیره عموما فاقد مهارت های مصاحبه با داوطلبان پست مدیرعاملی هستند.
IMI100-99.pdf
11.1 MB
IMI100-99.pdf