مدیریت اجرایی
✳️ پیشنهادهایی به هیأت مدیره ها برای انتخاب مدیرعامل- قسمت دوم ⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه۲۰۲۱ 🔸چک لیست ناقص هیأت مدیره برای انتخاب مدیرعامل وقتی هیأت مدیره ها در جستجوی مدیر عامل جدید هستند خواب و خیال های زیادی در سر دارند. آن ها به دنبال یک…
✴️ مؤسسه اسپنسراستوارت یک مؤسسه پژوهشی و مشاوره جهانی با بیش از 57 شعبه در 30 کشور جهان است که به سرمایه گذاران، سهامداران عمده، هیأت مدیره ها و سایر متقاضیان، روش های اجرایی و علمی انتخاب رهبران و مدیران ارشد اجرایی را ارائه می دهد.
✅هیلدبراند مدیر عامل این مؤسسه می گوید:
💢باید پیش فرض ها را تغییر دهیم. کفایت مدیرعامل چیزی نیست که فقط بر اساس تجربه وی اثبات شود. قهرمان بودن کافی نیست. جسارت و جرأت مدیران عامل باسابقه، کفایت آنان را نمی رساند.
💢کفایت عبارت است از مجموعه قابلیت هایی که افراد برخی از آن ها را دارند و برخی را ندارند. مدیرعامل بی تجربه هم می تواند قهرمان شود.
✅هیلدبراند مدیر عامل این مؤسسه می گوید:
💢باید پیش فرض ها را تغییر دهیم. کفایت مدیرعامل چیزی نیست که فقط بر اساس تجربه وی اثبات شود. قهرمان بودن کافی نیست. جسارت و جرأت مدیران عامل باسابقه، کفایت آنان را نمی رساند.
💢کفایت عبارت است از مجموعه قابلیت هایی که افراد برخی از آن ها را دارند و برخی را ندارند. مدیرعامل بی تجربه هم می تواند قهرمان شود.
مدیریت اجرایی
✴️ مؤسسه اسپنسراستوارت یک مؤسسه پژوهشی و مشاوره جهانی با بیش از 57 شعبه در 30 کشور جهان است که به سرمایه گذاران، سهامداران عمده، هیأت مدیره ها و سایر متقاضیان، روش های اجرایی و علمی انتخاب رهبران و مدیران ارشد اجرایی را ارائه می دهد. ✅هیلدبراند مدیر عامل…
✳️ پیشنهادهایی به هیئت مدیره ها برای انتخاب مدیرعامل- قسمت چهارم
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021
▪گوش تیز مدیرعامل
یک تمرین - مصاحبه با کاندیدای پست مدیرعاملی
💢اعضای هیأت مدیره شرکت های الف و ب، در مصاحبه با کاندیداهای مدیرعاملی، با آنان برنامه مصاحبه حضوری ترتیب دادند.
در مصاحبه شرکت الف و ب اعضای هیأت مدیره از داوطلبان پست مدیرعاملی خواستند تا تجربیات خود در سمت های اخیر و بخصوص دو سمت قبلی مدیرعاملی را بیان و پیرامون آن ها صحبت کند. داوطلب تجربیات موفق خود را بیان نمود.
💢هیأت مدیره شرکت های الف وب شرحی از وضعیت شرکت را ارائه و مدیرعامل های جدید هر یک راه حل هایی را برای شرکت توصیه نمودند.
✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت الف بحران تأمین مالی بود. مدیرعامل جدید به هیچ وجه در سخنان خود به این بحران اشاره نکرد زیرا تا کنون با این بحران روبرو نشده بود.
✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت ب چالش منابع انسانی بود که مدیرعامل جدید علی رغم نداشتن تجربه ای در این باب، با تیزبینی مشکل را درک و مثل هیات مدیره خود را دغدغه مند این چالش نشان داد.
💢برخی از مدیران عامل "گوش تیز" ندارند و مشکلاتی که با آن روبرو نبوده اند را از زبان مصاحبه کننده نمی شنوند و گوششان فقط آن چیزی را می شنود که در باب افتخارات قبلی خودش است.
✍کانال مدیریت با فراتر از دانایی
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021
▪گوش تیز مدیرعامل
یک تمرین - مصاحبه با کاندیدای پست مدیرعاملی
💢اعضای هیأت مدیره شرکت های الف و ب، در مصاحبه با کاندیداهای مدیرعاملی، با آنان برنامه مصاحبه حضوری ترتیب دادند.
در مصاحبه شرکت الف و ب اعضای هیأت مدیره از داوطلبان پست مدیرعاملی خواستند تا تجربیات خود در سمت های اخیر و بخصوص دو سمت قبلی مدیرعاملی را بیان و پیرامون آن ها صحبت کند. داوطلب تجربیات موفق خود را بیان نمود.
💢هیأت مدیره شرکت های الف وب شرحی از وضعیت شرکت را ارائه و مدیرعامل های جدید هر یک راه حل هایی را برای شرکت توصیه نمودند.
✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت الف بحران تأمین مالی بود. مدیرعامل جدید به هیچ وجه در سخنان خود به این بحران اشاره نکرد زیرا تا کنون با این بحران روبرو نشده بود.
✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت ب چالش منابع انسانی بود که مدیرعامل جدید علی رغم نداشتن تجربه ای در این باب، با تیزبینی مشکل را درک و مثل هیات مدیره خود را دغدغه مند این چالش نشان داد.
💢برخی از مدیران عامل "گوش تیز" ندارند و مشکلاتی که با آن روبرو نبوده اند را از زبان مصاحبه کننده نمی شنوند و گوششان فقط آن چیزی را می شنود که در باب افتخارات قبلی خودش است.
✍کانال مدیریت با فراتر از دانایی
...عادات ایلان ماسک!
@executivemanagement
@executivemanagement
✳️ چراکارکنان سازمان ها را ترک می کنند؟
✅ در هر کسب و کاری معمولاً به دنبال این هستیم که چطور کارمندانی عالی و با استعداد استخدام کنیم. و اغلب موارد فراموش می کنیم که کارمندان خوب و پرتلاش فعلی را حفظ کنیم و حواسمان باشد دچار فرسودگی شغلی نشوند. به ویژه در عصر حاضر که پراکنده کاری یا به عبارتی دورکاری مرسوم است.
فرهنگ سازمانی کارآمد و رفتار درست مدیران دو عامل اصلی برای ایجاد شرایطی است که افراد هیچ جوره حاضر نباشند محل کارشان رو ترک کنن و با اشتیاق و خوشحالی کار کنند. بیشتر از نیمی از کسانی که از شغلشون دلسرد می شوند و استعفا می دهند به دلیل یکی از موارد زیر این تصمیم رو می‌گیرند:
۱. بی توجهی و کم اهمیتی مدیرشان،۲. سرکوب شدن خلاقیت، خواسته و پیشرفت و توسعه حرفه‌ای که به دنبالش هستند۳. مجبور بودن به همکاری با افرادی که به اشتباه استخدام شده اند
۴. ترفیع و تشویق افراد ناشایست و زیرآب‌زن،۵. حجم کاری بیش از حد زیاد،۶. شرایط استرس‌زا و رقابتی موجود در محیط کاری
تلاش برای حفظ و مهم‌تر از همه توسعه مهارت‌های نیروهای فعلی هم حس خوبی به کارمندان منتقل می‌کنه هم اینکه ارزش افزوده بیشتری برای سازمان ایجاد می‌کنه و هزینه‌های مربوط به استخدام و بی‌نظمی ناشی از استعفا کم میشه.
✅ در هر کسب و کاری معمولاً به دنبال این هستیم که چطور کارمندانی عالی و با استعداد استخدام کنیم. و اغلب موارد فراموش می کنیم که کارمندان خوب و پرتلاش فعلی را حفظ کنیم و حواسمان باشد دچار فرسودگی شغلی نشوند. به ویژه در عصر حاضر که پراکنده کاری یا به عبارتی دورکاری مرسوم است.
فرهنگ سازمانی کارآمد و رفتار درست مدیران دو عامل اصلی برای ایجاد شرایطی است که افراد هیچ جوره حاضر نباشند محل کارشان رو ترک کنن و با اشتیاق و خوشحالی کار کنند. بیشتر از نیمی از کسانی که از شغلشون دلسرد می شوند و استعفا می دهند به دلیل یکی از موارد زیر این تصمیم رو می‌گیرند:
۱. بی توجهی و کم اهمیتی مدیرشان،۲. سرکوب شدن خلاقیت، خواسته و پیشرفت و توسعه حرفه‌ای که به دنبالش هستند۳. مجبور بودن به همکاری با افرادی که به اشتباه استخدام شده اند
۴. ترفیع و تشویق افراد ناشایست و زیرآب‌زن،۵. حجم کاری بیش از حد زیاد،۶. شرایط استرس‌زا و رقابتی موجود در محیط کاری
تلاش برای حفظ و مهم‌تر از همه توسعه مهارت‌های نیروهای فعلی هم حس خوبی به کارمندان منتقل می‌کنه هم اینکه ارزش افزوده بیشتری برای سازمان ایجاد می‌کنه و هزینه‌های مربوط به استخدام و بی‌نظمی ناشی از استعفا کم میشه.
✳️ چگونه انگیزه خود را حفظ کنید وقتی که هنوز در خانه مانده اید.
(خلاصه مقاله ای از انتشارات HBR January 25, 2021
✅ بسیاری از ما بیش از یک سال است که از خانه کار می‌کنیم.
بین قرار گرفتن ما در معرض دوستان و خانواده، سرگرمی های موجود، مسئولیت‌های بین خانه و کار، و غرق شدن در یک جریان مداوم از اخبار بد، جای تعجب نیست که بسیاری از ما در حال حاضر با ناامیدی، خشم و دیگر احساسات منفی مقابله می‌کنیم.
🔹بنابراین چگونه می‌توانید بر این احساسات غلبه کنید و دوباره احساس انگیزه کنید؟
👈 در اینجا به پنج رویکرد اشاره می‌کنیم:
۱. به خودتان اجازه دهید انرژی های منفی تان را احساس کنید:
طبیعی است که از آنچه اکنون اتفاق می افتد عصبانی شوید. و مهم است که آن خشم را از راه های سالم تأیید و ابراز کنید. خشم سرکوب شده می تواند باعث اضطراب و افسردگی شود ، همچنین منجر به مشکلات قلبی ، سردرد ، اختلالات پوستی و مشکلات گوارشی می شود. عصبانیت که از راه های سالم با آن مقابله نمی کند همچنین می تواند منجر به رفتار سو از نظر عاطفی یا جسمی نسبت به افراد نزدیک به شما شود.
برای از بین بردن خشم ، ناامیدی و حتی عصبانیت ، احساس کنید که این احساس را دارید. در روانشناسی ، پارادوکس پذیرش این است که وقتی آنچه را که واقعاً احساس می کنید قبول کنید ، آن احساسات قدرت کمتری بر شما دارند نه بیشتر. پس این کار را بکنید و بپذیرید که خسته ، ناامید ، عصبانی ، منزجر و غیره هستید. این اولین قدم به سمت آزادی است.
۲. به این سوال پاسخ دهید که در شرایط فعلی چه کاری ممکن است؟
ما بطور معمول تمایل داریم مکان هایی را که می رویم و روش های انجام کارها را خودمان تعیین و یا انتخاب کنیم.
اما اکنون زمان آن است که همه چیز را زیر سوال ببرید.در زندگی خودم ، کلیساها و سالن های ورزشی را تغییر داده ام تا بتوانم در یک مکان حضوری (در عین حال امن) که برای من بهترین است حضور داشته باشم.
۳. آنچه را که نمی‌توانید تغییر دهید بپذیرید:
شما باید شرایط خود را همانطور که هست بپذیرید. پذیرفتن آنچه نمی توانید تغییر دهید یا آنچه را که تغییر نمی دهید انتخاب می کنید تا وضعیت شما کمتر استرس داشته باشد زیرا شما استقلال خود را تأیید می کنید:
"من ماندن در این شغل ، حضور در این سازمان را انتخاب می کنم ، یا برای ادامه زندگی در این شهر از طریق این انتخاب ، من این محدودیت های خاصی را که در حال حاضر اعمال شده اند می پذیرم و این کنترل من است. "
پس از پذیرش ، روش هایی پیدا کنید که شرایط را برای شما عملی تر کند.
۴. یک استراتژی برای حرکت به جلو ایجاد کنید:
اگر در خانه مشغول کار هستید و در فضای کاری فعلی خود احساس ناراحتی می کنید ، تغییرات کوچکی مانند
افزودن صندلی جدید یا نور بهتر ایجاد کنید که می تواند وضعیت را برای شما بهتر کند.
یا دفتر خود را برای تغییر مناظر به اتاق دیگری منتقل کنید.
همچنین می توانید در حوزه ای که به آن علاقه مند بودید و مدت ها آن را کنار گذاشته اید بپردازید و خودتان را در آن تقویت کنید.
۵.در زمینه مراقبت از خود و سلامتیتان سرمایه‌گذاری کنید.
مراقبت از خود را فراموش نکنید. هر شب خوردن یک دسته قند یا نوشیدنی های مضر ممکن است در لحظه احساس رضایت خاطر کند ، اما در طولانی مدت گزینه های ناسالم هستند.
در عوض ، با سرمایه گذاری در موارد ساده ای که باعث ایجاد تغییراتی عظیم در وضعیت روانی شما می شوند ، از جمله محافظت در برابر افسردگی و اضطراب و خواب کافی ، شیمی مغز خود را تغییر دهید این گزینه ها شامل :
ورزش کردن ، انجام یک سرگرمی خلاقانه ، ارتباط با خانواده و دوستان ، خندیدن ، دعا کردن ، خواندن و گوش دادن به موسیقی است.
🔹این فعالیت های ساده نه تنها مواد شیمیایی خوبی را آزاد می کند ، بلکه به ما کمک می کند تا از احساس درماندگی آموخته شده (به این معنی که هر کاری بکنم نمی توانم وضعیت خود را بهبود بخشم) جلوگیری کنیم.
ما در دوره ای قرار داریم که به طور غیرمعمول در سراسر جهان چالش برانگیز است.
از این مراحل بارها استفاده کنید تا انگیزه خود را حفظ کنید و به جلو حرکت کنید ، حتی در شرایط سخت.
✍ آکادمی مدیریت منابع انسانی
(خلاصه مقاله ای از انتشارات HBR January 25, 2021
✅ بسیاری از ما بیش از یک سال است که از خانه کار می‌کنیم.
بین قرار گرفتن ما در معرض دوستان و خانواده، سرگرمی های موجود، مسئولیت‌های بین خانه و کار، و غرق شدن در یک جریان مداوم از اخبار بد، جای تعجب نیست که بسیاری از ما در حال حاضر با ناامیدی، خشم و دیگر احساسات منفی مقابله می‌کنیم.
🔹بنابراین چگونه می‌توانید بر این احساسات غلبه کنید و دوباره احساس انگیزه کنید؟
👈 در اینجا به پنج رویکرد اشاره می‌کنیم:
۱. به خودتان اجازه دهید انرژی های منفی تان را احساس کنید:
طبیعی است که از آنچه اکنون اتفاق می افتد عصبانی شوید. و مهم است که آن خشم را از راه های سالم تأیید و ابراز کنید. خشم سرکوب شده می تواند باعث اضطراب و افسردگی شود ، همچنین منجر به مشکلات قلبی ، سردرد ، اختلالات پوستی و مشکلات گوارشی می شود. عصبانیت که از راه های سالم با آن مقابله نمی کند همچنین می تواند منجر به رفتار سو از نظر عاطفی یا جسمی نسبت به افراد نزدیک به شما شود.
برای از بین بردن خشم ، ناامیدی و حتی عصبانیت ، احساس کنید که این احساس را دارید. در روانشناسی ، پارادوکس پذیرش این است که وقتی آنچه را که واقعاً احساس می کنید قبول کنید ، آن احساسات قدرت کمتری بر شما دارند نه بیشتر. پس این کار را بکنید و بپذیرید که خسته ، ناامید ، عصبانی ، منزجر و غیره هستید. این اولین قدم به سمت آزادی است.
۲. به این سوال پاسخ دهید که در شرایط فعلی چه کاری ممکن است؟
ما بطور معمول تمایل داریم مکان هایی را که می رویم و روش های انجام کارها را خودمان تعیین و یا انتخاب کنیم.
اما اکنون زمان آن است که همه چیز را زیر سوال ببرید.در زندگی خودم ، کلیساها و سالن های ورزشی را تغییر داده ام تا بتوانم در یک مکان حضوری (در عین حال امن) که برای من بهترین است حضور داشته باشم.
۳. آنچه را که نمی‌توانید تغییر دهید بپذیرید:
شما باید شرایط خود را همانطور که هست بپذیرید. پذیرفتن آنچه نمی توانید تغییر دهید یا آنچه را که تغییر نمی دهید انتخاب می کنید تا وضعیت شما کمتر استرس داشته باشد زیرا شما استقلال خود را تأیید می کنید:
"من ماندن در این شغل ، حضور در این سازمان را انتخاب می کنم ، یا برای ادامه زندگی در این شهر از طریق این انتخاب ، من این محدودیت های خاصی را که در حال حاضر اعمال شده اند می پذیرم و این کنترل من است. "
پس از پذیرش ، روش هایی پیدا کنید که شرایط را برای شما عملی تر کند.
۴. یک استراتژی برای حرکت به جلو ایجاد کنید:
اگر در خانه مشغول کار هستید و در فضای کاری فعلی خود احساس ناراحتی می کنید ، تغییرات کوچکی مانند
افزودن صندلی جدید یا نور بهتر ایجاد کنید که می تواند وضعیت را برای شما بهتر کند.
یا دفتر خود را برای تغییر مناظر به اتاق دیگری منتقل کنید.
همچنین می توانید در حوزه ای که به آن علاقه مند بودید و مدت ها آن را کنار گذاشته اید بپردازید و خودتان را در آن تقویت کنید.
۵.در زمینه مراقبت از خود و سلامتیتان سرمایه‌گذاری کنید.
مراقبت از خود را فراموش نکنید. هر شب خوردن یک دسته قند یا نوشیدنی های مضر ممکن است در لحظه احساس رضایت خاطر کند ، اما در طولانی مدت گزینه های ناسالم هستند.
در عوض ، با سرمایه گذاری در موارد ساده ای که باعث ایجاد تغییراتی عظیم در وضعیت روانی شما می شوند ، از جمله محافظت در برابر افسردگی و اضطراب و خواب کافی ، شیمی مغز خود را تغییر دهید این گزینه ها شامل :
ورزش کردن ، انجام یک سرگرمی خلاقانه ، ارتباط با خانواده و دوستان ، خندیدن ، دعا کردن ، خواندن و گوش دادن به موسیقی است.
🔹این فعالیت های ساده نه تنها مواد شیمیایی خوبی را آزاد می کند ، بلکه به ما کمک می کند تا از احساس درماندگی آموخته شده (به این معنی که هر کاری بکنم نمی توانم وضعیت خود را بهبود بخشم) جلوگیری کنیم.
ما در دوره ای قرار داریم که به طور غیرمعمول در سراسر جهان چالش برانگیز است.
از این مراحل بارها استفاده کنید تا انگیزه خود را حفظ کنید و به جلو حرکت کنید ، حتی در شرایط سخت.
✍ آکادمی مدیریت منابع انسانی
✳️ راهنمای ایجاد نورچشمی در شش گام؟!
1) دولت برای "حمایت از مصرف کننده" قانون می گذارد.
2) تولیدکنندگان و ارائه دهندگان خدمت باید مجوز بگیرند و مقررات وضع شده را رعایت کنند.
3) اجرای مقررات تازه و گرفتن مجوز هزینه بنگاه ها را افزایش می دهد.
4) شرکت های کوچکتر و با منابع کمتر از پس هزینه های جدید بر نمی آیند و از میدان خارج می شوند. ورود تازه واردها به صنعت هم کاهش می یابد.
5) فشار رقابتی روی شرکت های بزرگ کاهش می یابد و آنها می توانند با خیال راحت سود بیشتری به جیب بزنند.
6) تبریک می گویم الان شما چندتایی نورچشمی به قبلی ها اضافه کرده اید!
بنگاه های بزرگ عاشق مقررات اضافه اند، چون توان مالی و منابع لازم را دارند و میدان رقابت برایشان خلوت می شود، اما این انحصارها به زیان مصرف کنندگان تمام می شود، آمازون از حداقل حقوق ساعتی 15 دلار استقبال می کند، شاید هزینه هایش بالاتر رود، اما رقبای کوچکترش از میدان به در می شوند، اگر نورچشمی بیشتری می خواهید، بر تعداد مجوزها و مقررات بیفزایید، والله اعلم.
✍کانال راهبرد
1) دولت برای "حمایت از مصرف کننده" قانون می گذارد.
2) تولیدکنندگان و ارائه دهندگان خدمت باید مجوز بگیرند و مقررات وضع شده را رعایت کنند.
3) اجرای مقررات تازه و گرفتن مجوز هزینه بنگاه ها را افزایش می دهد.
4) شرکت های کوچکتر و با منابع کمتر از پس هزینه های جدید بر نمی آیند و از میدان خارج می شوند. ورود تازه واردها به صنعت هم کاهش می یابد.
5) فشار رقابتی روی شرکت های بزرگ کاهش می یابد و آنها می توانند با خیال راحت سود بیشتری به جیب بزنند.
6) تبریک می گویم الان شما چندتایی نورچشمی به قبلی ها اضافه کرده اید!
بنگاه های بزرگ عاشق مقررات اضافه اند، چون توان مالی و منابع لازم را دارند و میدان رقابت برایشان خلوت می شود، اما این انحصارها به زیان مصرف کنندگان تمام می شود، آمازون از حداقل حقوق ساعتی 15 دلار استقبال می کند، شاید هزینه هایش بالاتر رود، اما رقبای کوچکترش از میدان به در می شوند، اگر نورچشمی بیشتری می خواهید، بر تعداد مجوزها و مقررات بیفزایید، والله اعلم.
✍کانال راهبرد
Economic digital - 99.11.14.pdf
15.2 MB
Economic digital - 99.11.14.pdf
انتشار ترجمه کتاب اقتصاد دیجیتال: خلق و تصاحب ارزش- مضامینی برای کشورهای در حال توسعه
این کتاب که در سال ۲۰۱۹ توسط کنفرانس توسعه و تجارت سازمان ملل (UNCTAD) منتشر شده، علاوه بر مروری بر مفاهیم پایه ای اقتصاد دیجیتال، به روندهای فناورانه و سازوکارهای خلق ارزش و اثرات اقتصادی آن پرداخته و مسائل کلیدی سیاست گذاری اقتصاد دیجیتال به ویژه در کشورهای در حال توسعه را به خوبی توصیف می کند.
این کتاب شامل ۶ فصل است:
فصل اول: روندهای اخیر در اقتصاد دیجیتال
فصل دوم: ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل سوم: تعیین میزان ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل چهارم: خلق و تصاحب ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل پنجم: ارزیابی وسعت خلق و تصاحب ارزش در کشورهای در حال توسعه
فصل ششم: سیاستگذاری با هدف خلق و تصاحب ارزش
خواندنش را برای فعالان اقتصاد دیجیتال و دانشجویان علاقمند به این موضوع پیشنهاد می کنم.
انتشار ترجمه کتاب اقتصاد دیجیتال: خلق و تصاحب ارزش- مضامینی برای کشورهای در حال توسعه
این کتاب که در سال ۲۰۱۹ توسط کنفرانس توسعه و تجارت سازمان ملل (UNCTAD) منتشر شده، علاوه بر مروری بر مفاهیم پایه ای اقتصاد دیجیتال، به روندهای فناورانه و سازوکارهای خلق ارزش و اثرات اقتصادی آن پرداخته و مسائل کلیدی سیاست گذاری اقتصاد دیجیتال به ویژه در کشورهای در حال توسعه را به خوبی توصیف می کند.
این کتاب شامل ۶ فصل است:
فصل اول: روندهای اخیر در اقتصاد دیجیتال
فصل دوم: ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل سوم: تعیین میزان ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل چهارم: خلق و تصاحب ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل پنجم: ارزیابی وسعت خلق و تصاحب ارزش در کشورهای در حال توسعه
فصل ششم: سیاستگذاری با هدف خلق و تصاحب ارزش
خواندنش را برای فعالان اقتصاد دیجیتال و دانشجویان علاقمند به این موضوع پیشنهاد می کنم.
مدیریت اجرایی
✳️ پیشنهادهایی به هیئت مدیره ها برای انتخاب مدیرعامل- قسمت چهارم ⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021 ▪گوش تیز مدیرعامل یک تمرین - مصاحبه با کاندیدای پست مدیرعاملی 💢اعضای هیأت مدیره شرکت های الف و ب، در مصاحبه با کاندیداهای مدیرعاملی، با آنان برنامه…
✳️ پیشنهادهایی به هیأت مدیره برای انتخاب مدیرعامل- قسمت پایانی
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021
🔷پارادوکس های رایج
💢رهنمودهای هاروارد بیزینس ریویو در انتخاب مدیرعامل
1️⃣در انتخاب مدیرعامل همیشه با سه عنصر متعارض روبرو خواهید بود: تجربیات و موفقیت های قبلی، توانایی رویارویی با مشکلات جدید، توانایی درک مشکلات جدید
2️⃣اعضای هیأت مدیره بین سه عنصر بالا سرگردانند.
3️⃣پارداوکس رایج در انتخاب مدیر عامل: موفقیت های گذشته، ماندگاری در آخرین سمت و قهرمان بودن مبنای انتخاب است.
4️⃣آیا می توانید"ذهنیت قوی" را در داوطلبان پست مدیرعاملی تشخیص دهید؟
5️⃣آیا می توانید ویژگی "گوش تیز " را در داوطلبان پست مدیرعاملی تشخیص دهید؟
6️⃣اعضای هیأت مدیره عموما فاقد مهارت های مصاحبه با داوطلبان پست مدیرعاملی هستند.
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021
🔷پارادوکس های رایج
💢رهنمودهای هاروارد بیزینس ریویو در انتخاب مدیرعامل
1️⃣در انتخاب مدیرعامل همیشه با سه عنصر متعارض روبرو خواهید بود: تجربیات و موفقیت های قبلی، توانایی رویارویی با مشکلات جدید، توانایی درک مشکلات جدید
2️⃣اعضای هیأت مدیره بین سه عنصر بالا سرگردانند.
3️⃣پارداوکس رایج در انتخاب مدیر عامل: موفقیت های گذشته، ماندگاری در آخرین سمت و قهرمان بودن مبنای انتخاب است.
4️⃣آیا می توانید"ذهنیت قوی" را در داوطلبان پست مدیرعاملی تشخیص دهید؟
5️⃣آیا می توانید ویژگی "گوش تیز " را در داوطلبان پست مدیرعاملی تشخیص دهید؟
6️⃣اعضای هیأت مدیره عموما فاقد مهارت های مصاحبه با داوطلبان پست مدیرعاملی هستند.
IMI100-99.pdf
11.1 MB
IMI100-99.pdf
✳️ایلان ماسک بار دیگر در صدر لیست ثروتمندترین افراد جهان قرار گرفت
ایلان ماسک ، رئیس اسپیس ایکس و تسلا ، که مدتی مقام اول در لیست ثروتمندترین افراد در جهان را به جف بزوس بنیانگذار آمازون واگذار کرده بود، دوباره در صدر لیست بزرگترین میلیاردرها قرار گرفت. پس از دور نوبتی عرضه اوراق بهادار اسپیس ایکس، ثروت ماسک 199.9 میلیارد دلار برآورد شده که بیشتر از ثروت بزوس به میزان 194.2 میلیارد است.
بزوس از سال 2017 تا 7 ژانویه 2021 ثروتمندترین مرد جهان محسوب می شد.
ایلان ماسک، مهندس، طراح صنعتی، مخترع و شخص نامی تجارت در صنایع پیشرفته آمریکایی و جزو ده شخصیت تأثیرگذار در فناوری است. او بنیانگذار شرکت‌هایی همچون تسلا موتورز، پی‌پال (که اکنون به ای‌بی تعلق دارد) و اسپیس‌اکس است. ایلان ماسک هم‌اکنون مدیرعامل و مدیرفنی در اسپیس‌اکس است.
بزوس،صاحب رسانه، کارآفرین و سرمایه‌گذار اهل آمریکا در زمینهٔ اینترنت، و نیز مدیرعامل و مؤسس شرکت آمازون، بزرگترین شرکت خرده‌فروشی آنلاین در جهان است.
ایلان ماسک ، رئیس اسپیس ایکس و تسلا ، که مدتی مقام اول در لیست ثروتمندترین افراد در جهان را به جف بزوس بنیانگذار آمازون واگذار کرده بود، دوباره در صدر لیست بزرگترین میلیاردرها قرار گرفت. پس از دور نوبتی عرضه اوراق بهادار اسپیس ایکس، ثروت ماسک 199.9 میلیارد دلار برآورد شده که بیشتر از ثروت بزوس به میزان 194.2 میلیارد است.
بزوس از سال 2017 تا 7 ژانویه 2021 ثروتمندترین مرد جهان محسوب می شد.
ایلان ماسک، مهندس، طراح صنعتی، مخترع و شخص نامی تجارت در صنایع پیشرفته آمریکایی و جزو ده شخصیت تأثیرگذار در فناوری است. او بنیانگذار شرکت‌هایی همچون تسلا موتورز، پی‌پال (که اکنون به ای‌بی تعلق دارد) و اسپیس‌اکس است. ایلان ماسک هم‌اکنون مدیرعامل و مدیرفنی در اسپیس‌اکس است.
بزوس،صاحب رسانه، کارآفرین و سرمایه‌گذار اهل آمریکا در زمینهٔ اینترنت، و نیز مدیرعامل و مؤسس شرکت آمازون، بزرگترین شرکت خرده‌فروشی آنلاین در جهان است.
1613735907055.pdf
19.2 MB
مهارت های آینده.pdf