✳️ پیشنهادهایی به هیئت مدیره ها برای انتخاب مدیرعامل- قسمت چهارم
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021

▪گوش تیز مدیرعامل
یک تمرین - مصاحبه با کاندیدای پست مدیرعاملی

💢اعضای هیأت مدیره شرکت های الف و ب، در مصاحبه با کاندیداهای مدیرعاملی، با آنان برنامه مصاحبه حضوری ترتیب دادند.
در مصاحبه شرکت الف و ب اعضای هیأت مدیره از داوطلبان پست مدیرعاملی خواستند تا تجربیات خود در سمت های اخیر و بخصوص دو سمت قبلی مدیرعاملی را بیان و پیرامون آن ها صحبت کند. داوطلب تجربیات موفق خود را بیان نمود.

💢هیأت مدیره شرکت های الف وب شرحی از وضعیت شرکت را ارائه و مدیرعامل های جدید هر یک راه حل هایی را برای شرکت توصیه نمودند.

✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت الف بحران تأمین مالی بود. مدیرعامل جدید به هیچ وجه در سخنان خود به این بحران اشاره نکرد زیرا تا کنون با این بحران روبرو نشده بود.

✔️نکته کلیدی در سخنان هیأت مدیره شرکت ب چالش منابع انسانی بود که مدیرعامل جدید علی رغم نداشتن تجربه ای در این باب، با تیزبینی مشکل را درک و مثل هیات مدیره خود را دغدغه مند این چالش نشان داد.

💢برخی از مدیران عامل "گوش تیز" ندارند و مشکلاتی که با آن روبرو نبوده اند را از زبان مصاحبه کننده نمی شنوند و گوششان فقط آن چیزی را می شنود که در باب افتخارات قبلی خودش است.
✍کانال مدیریت با فراتر از دانایی

✳️ چراکارکنان سازمان ها را ترک می کنند؟

✅ در هر کسب و کاری معمولاً به دنبال این هستیم که چطور کارمندانی عالی و با استعداد استخدام کنیم. و اغلب موارد فراموش می کنیم که کارمندان خوب و پرتلاش فعلی را حفظ کنیم و حواسمان باشد دچار فرسودگی شغلی نشوند. به ویژه در عصر حاضر که پراکنده کاری یا به عبارتی دورکاری مرسوم است.
فرهنگ سازمانی کارآمد و رفتار درست مدیران دو عامل اصلی برای ایجاد شرایطی است که افراد هیچ جوره حاضر نباشند محل کارشان رو ترک کنن و با اشتیاق و خوشحالی کار کنند. بیشتر از نیمی از کسانی که از شغلشون دلسرد می شوند و استعفا می دهند به دلیل یکی از موارد زیر این تصمیم رو می‌گیرند:
۱. بی توجهی و کم اهمیتی مدیرشان،۲. سرکوب شدن خلاقیت، خواسته و پیشرفت و توسعه حرفه‌ای که به دنبالش هستند۳. مجبور بودن به همکاری با افرادی که به اشتباه استخدام شده اند
۴. ترفیع و تشویق افراد ناشایست و زیرآب‌زن،۵. حجم کاری بیش از حد زیاد،۶. شرایط استرس‌زا و رقابتی موجود در محیط کاری
تلاش برای حفظ و مهم‌تر از همه توسعه مهارت‌های نیروهای فعلی هم حس خوبی به کارمندان منتقل می‌کنه هم اینکه ارزش افزوده بیشتری برای سازمان ایجاد می‌کنه و هزینه‌های مربوط به استخدام و بی‌نظمی ناشی از استعفا کم میشه.

✳️ چگونه انگیزه خود را حفظ کنید وقتی که هنوز در خانه مانده اید.
(خلاصه مقاله ای از انتشارات HBR January 25, 2021

✅ بسیاری از ما بیش از یک سال است که از خانه کار می‌کنیم.

بین قرار گرفتن ما در معرض دوستان و خانواده، سرگرمی های موجود، مسئولیت‌های بین خانه و کار، و غرق شدن در یک جریان مداوم از اخبار بد، جای تعجب نیست که بسیاری از ما در حال حاضر با ناامیدی، خشم و دیگر احساسات منفی مقابله می‌کنیم.

🔹بنابراین چگونه می‌توانید بر این احساسات غلبه کنید و دوباره احساس انگیزه کنید؟

👈 در اینجا به پنج رویکرد اشاره می‌کنیم:

۱. به خودتان اجازه دهید انرژی های منفی تان را احساس کنید:

طبیعی است که از آنچه اکنون اتفاق می افتد عصبانی شوید. و مهم است که آن خشم را از راه های سالم تأیید و ابراز کنید. خشم سرکوب شده می تواند باعث اضطراب و افسردگی شود ، همچنین منجر به مشکلات قلبی ، سردرد ، اختلالات پوستی و مشکلات گوارشی می شود. عصبانیت که از راه های سالم با آن مقابله نمی کند همچنین می تواند منجر به رفتار سو از نظر عاطفی یا جسمی نسبت به افراد نزدیک به شما شود.

برای از بین بردن خشم ، ناامیدی و حتی عصبانیت ، احساس کنید که این احساس را دارید. در روانشناسی ، پارادوکس پذیرش این است که وقتی آنچه را که واقعاً احساس می کنید قبول کنید ، آن احساسات قدرت کمتری بر شما دارند نه بیشتر. پس این کار را بکنید و بپذیرید که خسته ، ناامید ، عصبانی ، منزجر و غیره هستید. این اولین قدم به سمت آزادی است.

۲. به این سوال پاسخ دهید که در شرایط فعلی چه کاری ممکن است؟

ما بطور معمول تمایل داریم مکان هایی را که می رویم و روش های انجام کارها را خودمان تعیین و یا انتخاب کنیم.

اما اکنون زمان آن است که همه چیز را زیر سوال ببرید.در زندگی خودم ، کلیساها و سالن های ورزشی را تغییر داده ام تا بتوانم در یک مکان حضوری (در عین حال امن) که برای من بهترین است حضور داشته باشم.

۳. آنچه را که نمی‌توانید تغییر دهید بپذیرید:

شما باید شرایط خود را همانطور که هست بپذیرید. پذیرفتن آنچه نمی توانید تغییر دهید یا آنچه را که تغییر نمی دهید انتخاب می کنید تا وضعیت شما کمتر استرس داشته باشد زیرا شما استقلال خود را تأیید می کنید:

"من ماندن در این شغل ، حضور در این سازمان را انتخاب می کنم ، یا برای ادامه زندگی در این شهر از طریق این انتخاب ، من این محدودیت های خاصی را که در حال حاضر اعمال شده اند می پذیرم و این کنترل من است. "
پس از پذیرش ، روش هایی پیدا کنید که شرایط را برای شما عملی تر کند.

۴. یک استراتژی برای حرکت به جلو ایجاد کنید:

اگر در خانه مشغول کار هستید و در فضای کاری فعلی خود احساس ناراحتی می کنید ، تغییرات کوچکی مانند
افزودن صندلی جدید یا نور بهتر ایجاد کنید که می تواند وضعیت را برای شما بهتر کند.
یا دفتر خود را برای تغییر مناظر به اتاق دیگری منتقل کنید.
همچنین می توانید در حوزه ای که به آن علاقه مند بودید و مدت ها آن را کنار گذاشته اید بپردازید و خودتان را در آن تقویت کنید.

۵.در زمینه مراقبت از خود و سلامتیتان سرمایه‌گذاری کنید.

مراقبت از خود را فراموش نکنید. هر شب خوردن یک دسته قند یا نوشیدنی های مضر ممکن است در لحظه احساس رضایت خاطر کند ، اما در طولانی مدت گزینه های ناسالم هستند.

در عوض ، با سرمایه گذاری در موارد ساده ای که باعث ایجاد تغییراتی عظیم در وضعیت روانی شما می شوند ، از جمله محافظت در برابر افسردگی و اضطراب و خواب کافی ، شیمی مغز خود را تغییر دهید این گزینه ها شامل :
ورزش کردن ، انجام یک سرگرمی خلاقانه ، ارتباط با خانواده و دوستان ، خندیدن ، دعا کردن ، خواندن و گوش دادن به موسیقی است.

🔹این فعالیت های ساده نه تنها مواد شیمیایی خوبی را آزاد می کند ، بلکه به ما کمک می کند تا از احساس درماندگی آموخته شده (به این معنی که هر کاری بکنم نمی توانم وضعیت خود را بهبود بخشم) جلوگیری کنیم.

ما در دوره ای قرار داریم که به طور غیرمعمول در سراسر جهان چالش برانگیز است.
از این مراحل بارها استفاده کنید تا انگیزه خود را حفظ کنید و به جلو حرکت کنید ، حتی در شرایط سخت.
✍ آکادمی مدیریت منابع انسانی

Economic digital - 99.11.14.pdf
انتشار ترجمه کتاب اقتصاد دیجیتال: خلق و تصاحب ارزش- مضامینی برای کشورهای در حال توسعه
این کتاب که در سال ۲۰۱۹ توسط کنفرانس توسعه و تجارت سازمان ملل (UNCTAD) منتشر شده، علاوه بر مروری بر مفاهیم پایه ای اقتصاد دیجیتال، به روندهای فناورانه و سازوکارهای خلق ارزش و اثرات اقتصادی آن پرداخته و مسائل کلیدی سیاست گذاری اقتصاد دیجیتال به ویژه در کشورهای در حال توسعه را به خوبی توصیف می کند.
این کتاب شامل ۶ فصل است:
فصل اول: روندهای اخیر در اقتصاد دیجیتال
فصل دوم: ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل سوم: تعیین میزان ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل چهارم: خلق و تصاحب ارزش در اقتصاد دیجیتال
فصل پنجم: ارزیابی وسعت خلق و تصاحب ارزش در کشورهای در حال توسعه
فصل ششم: سیاستگذاری با هدف خلق و تصاحب ارزش
خواندنش را برای فعالان اقتصاد دیجیتال و دانشجویان علاقمند به این موضوع پیشنهاد می کنم.

✳️ پیشنهادهایی به هیأت مدیره برای انتخاب مدیرعامل- قسمت پایانی
⬅️هاروارد بیزینس ریویو- ژانویه و فوریه 2021

🔷پارادوکس های رایج

💢رهنمودهای هاروارد بیزینس ریویو در انتخاب مدیرعامل

1️⃣در انتخاب مدیرعامل همیشه با سه عنصر متعارض روبرو خواهید بود: تجربیات و موفقیت های قبلی، توانایی رویارویی با مشکلات جدید، توانایی درک مشکلات جدید

2️⃣اعضای هیأت مدیره بین سه عنصر بالا سرگردانند.

3️⃣پارداوکس رایج در انتخاب مدیر عامل: موفقیت های گذشته، ماندگاری در آخرین سمت و قهرمان بودن مبنای انتخاب است.

4️⃣آیا می توانید"ذهنیت قوی" را در داوطلبان پست مدیرعاملی تشخیص دهید؟

5️⃣آیا می توانید ویژگی "گوش تیز " را در داوطلبان پست مدیرعاملی تشخیص دهید؟

6️⃣اعضای هیأت مدیره عموما فاقد مهارت های مصاحبه با داوطلبان پست مدیرعاملی هستند.

IMI100-99.pdf

✳️ایلان ماسک بار دیگر در صدر لیست ثروتمندترین افراد جهان قرار گرفت
ایلان ماسک ، رئیس اسپیس ایکس و تسلا ، که مدتی مقام اول در لیست ثروتمندترین افراد در جهان را به جف بزوس بنیانگذار آمازون واگذار کرده بود، دوباره در صدر لیست بزرگترین میلیاردرها قرار گرفت. پس از دور نوبتی عرضه اوراق بهادار اسپیس ایکس، ثروت ماسک 199.9 میلیارد دلار برآورد شده که بیشتر از ثروت بزوس به میزان 194.2 میلیارد است. 

بزوس از سال 2017 تا 7 ژانویه 2021 ثروتمندترین مرد جهان محسوب می شد.
ایلان ماسک، مهندس، طراح صنعتی، مخترع و شخص نامی تجارت در صنایع پیشرفته آمریکایی و جزو ده شخصیت تأثیرگذار در فناوری است. او بنیان‌گذار شرکت‌هایی همچون تسلا موتورز،  پی‌پال (که اکنون به ای‌بی تعلق دارد) و اسپیس‌اکس است. ایلان ماسک هم‌اکنون مدیرعامل و مدیرفنی در اسپیس‌اکس است.
بزوس،صاحب رسانه، کارآفرین و سرمایه‌گذار اهل آمریکا در زمینهٔ اینترنت، و نیز مدیرعامل و مؤسس شرکت آمازون، بزرگترین شرکت خرده‌فروشی آنلاین در جهان است.

مهارت های آینده.pdf

🔲⭕کمبود واژه!


🖋️امیر ناظمی


⭕️رابطه کارفرما یا دولت با خود را کدام می‌دانید:

1️⃣تناردیه‌ها با کوزت
2️⃣روباه مکار و گربه نره با پینوکیو
3️⃣بازرس به دنبال ژان والژان
4️⃣داروغه ناتینگهام در شهر رابین‌هود

شاید اگر رمان‌ها و فیلم‌ها نبودند برای توضیح هر کدام از این گزینه‌ها لازم بود به دنبال هزاران واژه بودیم! واژه اندکی به کار می‌بریم تا همه حرف‌ها را بزنیم و مخاطب هم همه آن را دریابد.

در حقیقت فیلم‌ها و رمان‌ها هستند که برای ما زبان مشترک می‌آفرینند. زبان مشترکی که در واژه‌های ما صرفه‌جویی می‌کند. مثلا اگر کوزت و پینوکیو و … نبودند و انیمشن آن‌ها را ندیده بودیم؛ چقدر طول می‌کشید تا همین احساس ساده‌ای که از خودمان پیدا کرده‌ایم را برای دیگران توضیح دهیم. این که «داروغه ناتینگهام» چه پیشینه‌ای دارد و اصولا چه ویژگی‌هایی در ارتباطش با مردم و رابین‌هود دارد؛ به اندازه خود آن کتاب واژه احتیاج داریم و زمان می‌برد تا به دیگری بگوییم که «داروغه ناتینگهام» بودن یعنی چه!

در حقیقت هر فیلم یا رمان برای ما استعاره می‌سازد؛ استعاره‌ای که می‌توانیم در ارتباط مشترک خود از آن استفاده کنیم و در واژه‌ها صرفه‌جویی کنیم. هر چه این رمان‌ها و فیلم‌ها مشترک‌تر می‌شود و تعداد بیشتری آن را دیده باشند؛ یعنی ما استعاره‌های بیشتری برای فهم دیگران و توصیف خودمان داریم.

⭕️درک پیچیدگی‌ها با کمک شخصیت‌های کارتونی
در سال ۲۰۰۰ سندی را نیروی هوایی آمریکا در خصوص آینده ۲۰ساله این کشور تدوین کرد. اسم یکی از سناریوها «دردسرهای گالیور» بود. کافی بود تیتر این سناریو را می‌خواندی تا سناریو را بفهمی.

هر مخاطبی می‌توانست تصور کند به آن‌چه آن آمریکایی‌ها می‌خواستند بگویند. آن‌ها آمریکایی را تصویر کرده بودند که در سرزمین کوتوله‌ها (یا همان لی‌لی‌پوت) به بند کشیده شده است! کوتوله‌هایی که الزاما دشمن تلقی نمی‌شدند؛ بلکه تنها اندازه‌شان کوچک بود و او را به بند کشیده بودند تا از او بهره خود را ببرند! یعنی جایی که از دید آن‌ها گالیور باید نقش پلیس جهانی را ایفا کند. البته این تنها سناریو نبود؛ در سناریویی دیگر از اصطلاح «شاه-خان» استفاده کرده بود؛ رویارویی شاه غرب یا خان شرق!

حالا فکر کن تو یا من کارتون گالیور را ندیده بودیم! چقدر باید می‌نوشت تا بتوانیم حرف او را تصور کنیم و آن را بفهمیم. این جاست که یک استعاره از یک شخصیت در یک فیلم یا رمان می‌تواند جایگزین هزاران کلمه شود. هر چقدر ما بخواهیم حرف‌های پیچیده‌تر بزنیم نیازمان به استعاره‌ها بیشتر می‌شود و هر چقدر در چنته کمتر فیلم و رمان مشترک داشته باشیم؛ درک‌مان از مسائل کاهش می‌یابد.


⭕️فیلم و رمان ظرفیت‌های توسعه

در مورد فیلم‌ها و رمان‌ها اغلب دو گروه حرف می‌زنند:
1️⃣یکی منتقدان هستند؛ از پنجره دید یک «منتقد فیلم» یا «منتقد ادبی» و بر اساس چارچوب‌های آن حوزه
2️⃣دیگری کسانی که عشق فیلم یا رمان هستند و درست مثل روزگاران قدیمی‌تر که گاه فیلم‌ها را دو هم‌کلاسی بارها برای هم تعریف می‌کردند.

اما جای سومی بسیار کم است:
3️⃣جایی که ما در تحلیل‌هایمان از مفاهیم پیچیده‌ای استفاده می‌کنیم که گاه توضیح آن زمان‌بر و گاه غیرممکن است. این که فیلم «اجاره‌نشین‌ها» تا چه حد می‌تواند برای ما مفهوم بسازد و ما تا چه اندازه می‌توانیم از طریق این مفاهیم در فهم پیچیدگی از وضعیت جامعه استفاده کنیم.

این که کسی با عینک سیاست‌گذاری فیلم‌ها را ببینم؛ چیز عجیبی نیست؛ همان‌طور که یک جامعه‌شناس هم با عینک جامعه‌شناختی‌اش به دیدن فیلم‌ها می‌نشیند؛ یا یک اقتصاددان با عینک اقتصادی‌اش. پس خوب است فهم تخصصی خود را از یک فیلم یا رمان و برداشت‌های‌های غیرفیلم‌شناسانه و غیرمنتقدانه خود از فیلم‌ها به اشتراک بگذاریم.

در حقیقت ما درگیر ۲ چالش هستیم:

1⃣رمان و فیلم را سانسور نکن: هرچقدر فیلم‌های سینمایی یا رمان‌های فارسی کمتری فرصت همگانی‌شدن می‌یابند در حقیقت ظرفیت جامعه برای درک مفاهیم پیچیده کاسته می‌شود. اینکه صداوسیما توانمندی تولید آثار فراگیر ندارد یا گاه دغدغه‌های تنگ‌نظرانه مانع انتشار فیلم‌ها و رمان‌های فراگیر را از ما می‌گیرند؛‌ در حقیقت تنها یک فیلم نیست که ساخته نمی‌شود؛ در حقیقت درک پیچیدگی است که از دست ما می‌رود.

2⃣درباره فیلم حرف بزن: هم ما نباید بترسیم از اینکه در مورد فیلم حرف بزنیم؛ هرچند منتقد حرفه‌ای یا شاگرد مدرسه‌ای عشق فیلم نباشیم. ما صرفا جستجوگرانی هستیم که می‌توانیم از کشف کردن و بهتر فهمیدن لذت ببریم!

بازنشر از کانال آینده مشترک
@sharenovate
شبکه توسعه
@I_D_Network

⭕🔲 فعلا بیا و رانت‌ات را بگیر! من توسعه می‌خواهم!

🖊امیر ناظمی

اغلب واژه رانت در ادبیات توسعه نقطه پایانی بر توسعه دانسته می‌شود. در حقیقت این باور وجود دارد که برای توسعه یافتن باید ابتدا ریشه رانت را خشک کرد و سپس به سوی توسعه حرکت کرد. اما واقعیت آن است که این باور، پیش‌فرضی اشتباه در توسعه است!

رانت مهم‌ترین دلیل از میان رفتن رقابت در یک بازار و در نتیجه تخصیص نامناسب منابع و در نهایت عدم توسعه‌یافتگی است. اما عجیب‌ترین توصیه برای توسعه‌یافتگی این است: رانت را نمی‌توانی یک شبه حذف کنی؛ اتفاقا از رانت استفاده کن برای توسعه!

این توصیه عجیب حاصل مطالعات نورث (نوبلیست اقتصاد) و همکاران اوست؛ که در دو کتاب تحسین‌شده «خشونت و نظمی‌های اجتماعی» و «در سایه خشونت» و بر پایه تجربیات کشورهای کره‌جنوبی، بنگلادش، کنگو، موزامبیک، زامبیا، فیلیپین، هند، مکزیک و شیلی در توسعه آمده است.

تجربیات کشورهای مختلف به ما یادآوری می‌کنند: نه تنها حذف رانت به صورت یکباره امکان‌پذیر نیست؛ بلکه حتی احتمال دارد تا وضعیت موجود (که حاصل هم‌زیستی مسالمت‌آمیز گروه‌های مختلف است) را تبدیل به وضعیتی خشونت‌آمیز کند؛ و در وضعیت خشونت‌آمیز ما باز می‌گردیم به پله‌های عقب‌تر توسعه، به پله‌هایی که دسترسی به منابع محدود است و جامعه در موقعیت شکننده قرار دارد.

در حقیقت رانت، علی‌رغم همه بدی‌هایش، می‌تواند توسط دولتی توسعه‌گرا، به عنوان ابزار توسعه به کار گرفته شود. کشورهایی مانند کره‌جنوبی از این رانت به عنوان ابزاری برای توسعه، و نه در برابر توسعه، بهره گرفتند؛ یعنی از مخرب‌ترین عامل توسعه به عنوان ابزار توسعه بهره گرفتند!

به این ترتیب پرسش اصلی این نیست که «رانت خوب است یا بد؟» بلکه پرسش اصلی آن است که چگونه از رانت استفاده کنیم برای توسعه یافتن؟! رانتی که می‌تواند به صورت اشکال مختلفی مانند مجوزهای فعالیت یا استفاده از تسهیلات بانکی یا مجوزهای خاص صادرات و واردات یا واگذاری پروژه‌های دولتی یا … باشد.

⭕️رانت مولد؛ رانت مصرفی
از دید نورث و همکاران‌اش، «آثار مثبت رانت» زمانی است که می‌تواند «به لحاظ اقتصادی مولد» باشد؛ در حقیقت رانت تبدیل به ابزار تشویقی شود برای کسانی که به سوی توسعه در حال حرکت هستند. ویژگی‌های رانت مولد عبارت است از ۳ ویژگی زیر:

1️⃣تشویق برندگان:
سازوکار توزیع رانت اگر به گونه‌ای طراحی شود که شرکت‌های موفق بر اساس میزان موفقیت از رانت بهره ببرند؛ نه تنها مانع توسعه نیست؛ بلکه می‌تواند محرک آن نیز باشد. در حقیقت اعطاء رانتی که دارای «پیوند با عملکرد» پیشین یک بنگاه باشد؛‌ بیشتر در جهت توسعه است تا در برابر آن.

2️⃣غیردائمی بودن رانت:
رانت‌هایی که زمان‌مند باشند و سازوکاری برای خلع آن داشته باشد؛ رانتی در جهت توسعه است. در حقیقت این رانت همراه با یک تهدید جانبی برای از دست‌رفتن است.

3️⃣اقتصاد مستقل از سیاست
اما شاید توصیه کلیدی نورث اینجا اهمیت می‌یابد: اگر بازتوزیع مشوق کارآفرینان باشد؛ دارای اثر مثبت است؛ در حالی که بازتوزیع رانت زمانی که وابسته به قدرت سیاسی است؛ به نتایج منفی می‌رسد.

به زبان دیگر رانتی که با منطق اقتصادی توزیع شود؛ و نه منطق سیاسی؛ می‌تواند دارای اثرات مثبت باشد؛ خصوصا اگر شاهد شکل‌گیری بازیگران اقتصادی (مستقل از بازیگران سیاسی) باشیم.

⭕️نتیجه‌گیری
شاید بد نباشد به حرف این اقتصاددانان برجسته گوش کنیم؛ دست از ایده‌آل‌هایمان برداریم؛ و بدانیم در راه توسعه یک شبه رانت حذف نمی‌شود؛ بلکه ابتدا باید رانت را مولد اقتصادی کرد. شاید باید خطاب به رانت‌جویان آرام بگوییم:
فعلا بیایید رانت‌تان را بردارید؛ فقط بگذارید کمی توسعه پیدا کنیم!

بازنشر از کانال آینده مشترک
@sharenovate
شبکه توسعه
@I_D_Network