✳️ کدهای رفتاری (Code of Conduct)

✅ کدهای رفتاری شرکت سونی (Sony) در حوزه "تصمیم گیری خردمندانه"

تصمیمات کسب و کار باید آگاهانه، با حسن نیت و بر اساس این باور باشند که: "اقدام اتخاذشده در جهت تحقق منافع سونی هست". ما بررسی می کنیم و مطمئن می شویم که در تصمیمات اتخاذشده، پیش فرض های زیر رعایت می گردد:

1️⃣این تصمیم هیچ یک از قوانین، مقررات، ضوابط داخلی و خط مشی های اجرایی را نقض نمی کند.
2️⃣این تصمیم شامل هیچ گونه منفعت شخصی یا معامله با خود، نمی باشد.
3️⃣این تصمیم متناسب با سطح اختیاری هست که به فرد داده شده است.
4️⃣این تصمیم با دقت و مبتنی بر یک تلاش منطقی برای شناخت واقعیات مرتبط و در دسترس، اتخاذ شده است.
5️⃣این تصمیم با حسن نیت و بر اساس یک باور منطقی که به بهترین شکل منافع سونی را تأمین می کند، اتخاذ شده است.

چهار سوال متداول در جلسه مصاحبه که لیز رایان باهاشون مخالفه

1- چرا می‌خوای توی شرکت ما کار کنی؟
2- بزرگترین ضعف شما چیه؟
3- رئیس سابقت راجع بهت چه نظری داره؟
4- ما چرا باید شما رو استخدام کنیم؟

چرا نباید بپرسیم؟

در مورد سوال اول، کارجو الزاما هنوز این کار رو نمی‌خواد. اون اومده به مصاحبه که با ما بیشتر آشنا بشه. ما هم دعوتش کردیم که بیشتر باهاش آشنا بشیم. ما خوشحال نمیشیم اگر کارجو ازمون سوال کنه که چرا می‌خوایم ایشون رو استخدام کنیم!

در مورد سوال دوم، این فقط یه نظریه است که مردم ضعف دارند، این یک حقیقت علمی نیست. حتی اگر ضعف داشته باشند، چرا باید این موضوع برای ما مهم باشه؟ بجای اون بپرسیم: چه چیز جدیدی میتونی به شرکت ما بیاری؟

در مورد سوال سوم، بعضی از مدیران بسیار حرفه‌ای و فوق‌العاده هستند؛ اما بعضی دیگر…! اینکه کسی مدیر باشه دلیل نمیشه نظرش حتما معتبره.

در مورد سوال چهارم، کارجو‌ها رزومه فرستادند که در پوزیشن شغلی مدنظر استخدام بشن. این ما هستیم که میدونیم چرا می‌خوایم ایشون رو استخدام کنیم و به مصاحبه دعوتشون کردیم، نه اون‌ها.

مدیران «خودسانسور» موفقند؟

❓چطور مدیر تاثیرگذار و الهام‌بخشی باشیم؟

🎯 مدیرانی که احساسات خود را مقابل کارکنان مخفی می‌کنند به این امید که «تصویر رسمی از مدیر» باعث موفقیت می‌شود، در «همراه کردن مجموعه» شکست می‌خورند. نتایج یک مطالعه نشان می‌دهد کارکنان به مدیر «خودسانسور» اعتماد نمی‌کنند؛ اما یک رهبر سازمانی وقتی «خود واقعی»‌اش را بروز می‌دهد، باعث جذب کارمندان می‌شود. عبور از خودسانسوری سه راه دارد.

🎯 در این مقاله نویسنده چهار مرحله را که به شما کمک می کند بخش انسانی و واقعی خود را در وجوه مختلف رهبری و ارائه خود به اعضای تیم و کارکنانتان اضافه کنید و از این طریق بیشتر برای ایشان الهام‌بخش باشید، ارائه می‌دهد👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

yun.ir/gi1dy4

👆👆خیلی از شرکت‌های بزرگ برای افزایش نشاط و روحیه تیمی، بازی‌هایی رو طراحی می‌کنن و هر چند روز یا هفته‌ای یک‌ بار در دفتر کارشون انجام می‌دن. خیلی از دفاتر کار هم که اصلا یک فضای اختصاصی رو برای بازی در نظر می‌گیرن.
‌‌
بازی هم می‌تونه صمیمت و همدلی رو بین اعضا تیم بیشتر کنه و هم باعث می‌شه افرادی که تازه جذب شرکت شدند، خیلی زود فضای شرکت رو بشناسند و با بقیه همکارها آشنا بشن.
‌‌‌
🔹در محیط کاری شما از این دست بازی‌ها انجام می‌شه؟
🔸️بیشتر چه بازی‌ با همکارها انجام دهید؟

سه متهم سقوط سرمایه‌گذاری

💠 مرکز پژوهش‌های مجلس با ارائه دو گزارش متهمان سقوط سرمایه‌گذاری و سقوط قدرت تولید‌کنندگان داخلی را معرفی کرد. این نهاد در گزارش نخست «تحریم‌های بین المللی»، « دلار ۴۲۰۰ تومانی » و «جهش نرخ ارز» را دلیل اصلی کاهش ۳۹درصدی واردات کالاهای واسطه‌ای و افت ۴۴درصدی واردات کالاهای سرمایه‌ای در دهه ۹۰ می‌داند. این دو گروه کالایی عوامل اصلی تولید در کشور هستند.

💠 افزایش واردات کالاهای واسطه‌ای که شامل نهاده‌های تولید است، به رونق تولید منجر خواهد شد و رشد واردات کالاهای سرمایه‌ای، نشان از افزایش سرمایه‌گذاری در بخش تولید دارد. حال آنکه در سال‌های اخیر سه متهم نامبرده، انگیزه سرمایه‌گذاری در بخش مولد را کاهش داده و موجب تقویت فعالیت‌های غیرمولد، رانتی و دلالی شده است.

💠 مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارش دوم نیز سیاست تثبیت نرخ ارز با برچسب حمایت از پول ملی را باعث تضعیف قدرت رقابت تولید داخلی با تولیدکنندگان خارجی دانست و راه اصلی تقویت و حمایت از پول ملی را مهار تورم معرفی کرد.

💠 علل کاهش ۴۰ درصدی واردات کالاهای سرمایه‌ای و مواد اولیه طی یک دهه بررسی شد...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

yun.ir/flh5x6

چارت مهارت های پنج گانه مدیران ارشد درسه سطح :
۱-تطبیق پذیری
۲-جستجوگری/کنجکاوی
۳-تمرکزبرجزییات
۴-ریسک پذیری
۵-تحمل ابهام