🔸تغییر اجتتاب‌ناپذیره و همیشه توی زندگی وجود داره و نمی‌تونیم از اون جلوگیری کنیم. تنها کاری که می‌تونیم بکنیم، مدیریت بهتر اونه. برای این کار باید تو اولین قدم بدونیم که با هر تغییر، چه اتفاقی درون ما می‌افته و چه مراحلی رو طی می‌کنیم تا به پذیرش برسیم.
.
🔹منحنی کوبلر-راس تو سال ۱۹۶۹ توسط الیزابت کوبلر-راس که یه روانپزشک بود برای کسانی که فردی رو از دست می‌دادن، مطرح شد. اما امروز از این منحنی برای تغییرات دیگه و تو همه ابعاد زندگی و حتی تو کسب‌وکار هم استفاده می‌شه.
.
🔸درک این منحنی کمک می‌کند شما به عنوان یک مدیر بتونین این مراحل و رفتارهای کارمند‌های خودتون رو در مواجهه با تغییر پیش‌بینی کنین و اونا رو حمایت کنین. همینطور اگر از هر کدوم ما از این مراحل آگاه باشیم، بعد از مواجهه با یه تغییر به خودمون این فرصت و اجازه رو می‌دیم تا از این مراحل ناخوشایند عبور کنیم و می‌دونیم که این مراحل طبیعیه و با گذر از اون‌ها به پذیرش می‌رسیم.

تغییرات بزرگ با آزمایش های کوچک

💡بعضی تغییرات در یک سازمان یا اصلاح رفتارها در یک تیم کاری، به سادگی آنچه مدیران تصور می‌کنند، اتفاق نمی‌افتد. یک الگو تحت عنوان «آزمایش‌های کوچک» برای این مواقع وجود دارد که مدیر بدون آنکه دست به اقدام بزرگ بزند، می‌تواند محرک کارکنان برای شروع تغییر و تحول باشد. این الگو به مدیر می‌گوید: «برای حصول نتیجه، برنامه‌ریزی مستقیم نکن، رفتارها را طراحی کن.»

💡یک موقعیت را در نظر بگیرید: شما مدیر یک تیم هستید که اعضایش پرشور و مشتاق هستند و به کارشان خیلی اهمیت می‌دهند اما یک مشکل وجود دارد که دائما تکرار می‌شود. مدام با هم بحث می‌کنند. هر کس روی حرف خودش پافشاری می‌کند. شما به عنوان مدیر، مدت‌هاست که شاهد چنین روندی هستید و به ویژه در جلسات، این را به کرات دیده اید و این دارد انرژی اعضا و حتی خودتان را تحلیل می برد. از خودتان می‌پرسید: «چه عواملی باعث این اتفاق شده و چه طور می‌توانم آن را تغییر دهم؟ چطور تشویقشان کنم که جور دیگری با هم کار کنند؟» ...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

yun.ir/p1rgma

مدیرورهبر؟!

Photo from Amir Sadeghi