✳️ برانگیختن عملکرد:

✅ نقاط قوت یک فرد همیشه به کار گرفته نمی شود و برخی اوقات نیازمند محرک و انگیزه است تا بیدار شود. اگر ماشه محرک هر فرد را به درستی و در زمان مناسب بچکانیم او سخت تر کار می کند و پشتکار بیشتری در مقابل موانع نشان خواهد داد و برعکس اگر محرک را درست نشناسیم ممکن است دست از کار بردارد و از انگیزه و اشتیاق خالی شود. این انگیزه ها و محرک ها فرد به فرد متفاوت اند. برای مثال ممکن است کارمندی نیاز داشته باشد که هر روز توسط مدیرش کنترل شود و در غیر این صورت احساس کند که نادیده گرفته میشود و برعکس کارمند دیگری وقتی به طور روزانه توسط مافوقش کنترل شود ممکن است احساس کند که مورد اعتماد نیست. به نظر می رسد که نیرومند ترین محرک افراد " قدردانی" است که فقط به پول محدود نمی شود. اگر در مورد اهمیت قدردانی و دیده شدن تردید دارید کافی ست یکی از کارکنانتان را که حقوق بالایی می گیرد نادیده بگیرید و به او بی توجهی کنید و ببینید چه اتفاقی می افتد.
مدیران موفق ازاین بصیرت برخوردارند که تشخیص دهند برای هر کارمند چه افرادی یا چه چیزهائی مهم هستند. برای مثال یک کارمند ممکن است مایل باشد که به صورت عمومی و مقابل همکارانش مورد تقدیر و تشویق قرار گیرد درحالی که برای کارمند دیگری ممکن است یک گفت وگوی خصوصی و محرمانه با مافوق در این مورد که عضو ارزشمندی برای تیم است بسیار برانگیزاننده تر باشد و بالاخره برای کارمند دیگری که هویت خودش را از تخصص ویژه اش می گیرد و به این تخصص می نازد ممکن است یک جایزه فنی و حرفه ای موثر ترین محرک انگیزشی باشد.
با این فرض که توجه شخصی مدیربه کارمند همیشه لازم و مفید است اما شخصی سازی تقدیر و پاداش ومتناسب سازی آن با سلیقه، نیاز و شخصیت کارکنان یکی از مسئولیت های مهم مدیران است. مدیران و سازمان های بزرگ به کارکنانشان جوایز و پاداش های رویایی می دهند . آنها همچنین اجازه انتخاب جایزه رویایی را به بهترین کارکنان خود می دهند. دریافت بورس تحصیلی برای فرزندتان، هدیه گرفتن یک موتورسیکلت هارلی دیویدسون که همیشه آرزویش را داشتید یا دریافت بلیت رفت و برگشت برای مسافرت و ملاقات با یکی از عزیزانتان که سال هاست او را ندیده اید از انواع این تقدیرها و پاداش هاست.
@behzad_abolalaei

کتاب اقتصاد برای سیاستگذاران- اقتصاد برای غیر اقتصادی‌ها

امروزه تو حوزه فردی و کسب‌وکار درباره نقش‌های مربی‌گری (کوچینگ)، منتورینگ، مشاوره و رایزنی زیاد شنیدیم.

اما این ۴ نقش با هم چه تفاوت‌هایی دارن؟ توی این پست، هر کدوم رو توضیح دادیم.

• مربی‌ (Coach) و منتور (Mentor) رویکردی آینده‌نگر دارند و به دنبال یافتن راه‌حل هستند.

• رایزن (Counselor) و مشاور (Consultant) رویکردی گذشته‌نگر دارند و به دنبال یافتن ریشه مشکل هستند.

• مربی‌ (Coach) و رایزن (Counselor) همه چیز را به فرد یا سازمان نمی‌گویند؛ اما با پرسیدن سؤال به آنها کمک می‌کنند تا خودشون به پاسخ برسند و توانمند بشوند.

• مشاور (Consultant) و منتور (Mentor) به فرد مقابل می‌گویند که چه کارهایی انجام بده تا به موفقیت برسد؛ چون فرض می‌کنند که اون هیچ چیزی درباره موضوع نمی‌دونه.

توصیه جهانی به کاهش ساعت کار

👈 سازمان جهانی گردشگری خطاب به دولت‌‏‌ها: «ساعت کار» را معقول کنید؛

🏖 سازمان جهانی گردشگری، دولت‌ها را به «کاهش ساعت‌کار» برای دستیابی به «هفته‌کاری معقول» فراخواند. این نسخه، «افزایش تعطیلات آخرهفته» با هدف توزیع سفرها در طول سال را دنبال می‌کند. از نظر این سازمان، یکی از ریشه‌های «بحران تخریب اقلیم»، هجوم مسافران به مناطق گردشگری در معدود تعطیلات مناسبتی است. ویکند سه روزه در اروپا استارت خورده است.

🏖 نسخه‌‌‌ ۲۰۲۲ سازمان جهانی گردشگری با توجه به اهمیت رفتار مسوولانه و رعایت اخلاق در سفرها، حاوی ۱۰ دستورالعمل برای دستیابی صنعت گردشگری به توسعه پایدار است که محور آن را «ساعت کاری معقول» به منظور دسترسی شهروندان همه کشورها به «تعطیلات آخرهفته مناسب سفر» تشکیل می‌دهد...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3819583