👆ارتباط برقرار کردن شاید مهم‌ترین بخش‌ از زندگی ما باشد؛ از طریق ارتباط می‌توانید منظور، خواسته‌ها، تمایلات، نیازها، احساسات و افکارتان را به دیگران منتقل کنیدمدل موسوم به «Rose of Leary» در سال ۱۹۵۷ میلادی توسط روانشناسی به نام تیموتی لیری طراحی شد تا نشان دهد که مردم چگونه می‌توانند یا یکدیگر تعامل داشته باشند و اینکه چه الگوهای رفتاری وجود دارند و چطور رفتار هر شخص روی دیگران تاثیر می‌گذارد. تیموتی لیری معتقد بود که افراد به یک نوع روش ارتباطی خاص گرایش دارند و در تعاملات خود با دیگران، آن روش ارتباطی را ترجیح می‌دهنداین مدل دو محور دارد که یک محور در مورد میزان تسلط فرد در تعاملات با دیگران و دیگری میزان موافقت و مخالفت میان آنها را نشان می‌دهد و بر این اساس ۸ نوع روش ارتباطی متفاوت شکل می‌گیردبه عبارتی دیگر، در هر تعاملی افرادی روی دیگران تسلط داشته و افرادی دیگر تابع آنها هستند. در عین حال ممکن است افرادی هم به صورت موافق یا مخالف رفتار کنندبه طور مثال اگر شخصی در تعاملاتش سلطه بالا داشته باشد و مخالف کند، این مدل رفتار را «رقابتی» می‌دانند.درحالیکه سلطه‌پذیری مقابل دیگران و مخالفت کمتر به منزله «سازشگر» تلقی می‌شود

تاثیر تصمیم‌گیری بهتر بر نوآورتر شدن سازمان

🎯 رهبران کسب‌‌وکار امروزی برای رقابت‌‌پذیر ماندن، بر ابزارهای دیجیتال، متدولوژی‌‌های چابک و استراتژی‌‌های ناب سرمایه‌‌گذاری میلیونی می‌کنند. اما اغلب اوقات، این تلاش‌‌ها نه منجر به فرآیندهای عملیاتی پیشرفته می‌شوند و نه مدل‌های کسب‌‌وکاری را که شرکت‌‌ها نیاز دارند به موفقیت تبدیل می‌کنند – حداقل قبل از اینکه رقبای آنها پیشرفت‌‌های خودشان را معرفی کنند، این اتفاق نمی‌‌افتد. مقصر اصلی این ماجرا هم ناتوانی در اتخاذ تصمیم‌‌های فوری و موثر برای نوآوری است.

🎯 فرآیندهای نوآوری اکتشاف‌‌محور که شرکت‌‌ها این روزها استفاده می‌کنند، انتخاب‌‌های نامحدودی را پیش روی آنها قرار می‌دهند. اما در شرکت‌‌هایی که برای آزمایش کردن صرفا در حال یادگیری هستند، خیلی از تصمیم‌‌‌‌ها ناکارآمدند یا طبق تجربیات گذشته و چشم‌‌اندازهای محدود اتخاذ می‌شوند. در نتیجه، ریسک‌‌های مهم شناسایی نمی‌شوند، ایده‌های بد همیشه پابرجا هستند و منابع کمیاب را صرف می‌کنند و شانس ایده‌های بهتر و متحول‌‌کننده‌‌تر کم می‌شود...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3821680

روندهای آینده کار پس از کرونا.pdf

انتخابهایتان را محدود کنید!

لاصه کتاب کشف توانمندی ها.pdf

استراتژی مواجهه با «استعفای بزرگ»

❓چگونه می‌توان «استعفای بزرگ» را مدیریت کرد؟

👨‍💻 ترک شغل در آمریکا رکورد زد و در بقیه کشورها کارکنان از قیدوبند ماندگاری در یک جا خارج شده‌اند. «اکونومیست» این وضعیت را «استعفای بزرگ» عنوان کرده است. یک نهاد معتبر جهانی درباره تبعات بی‌عملی مدیران در برابر «استعفای بزرگ» هشدار می‌دهد. «مصاحبه ماندن» و به‌کارگیری اهرم‌های حفظ استعدادها، به مدیران توصیه شده است.

👨‍💻 حالا شرکت‌‌ها باید به همه‌چیز، از محل دفتر کار گرفته تا نحوه ارتباط گرفتن پرسنل با یکدیگر فکر کنند.

👨‍💻 حفظ کارکنان، آخرین حوزه‌‌ای است که به توجه نیاز دارد. نرخ استعفا در صنایعی مثل هتلداری که پر از کارکنانی با دستمزدهای پایین هستند و کار آنها سرشار از تماس رو در روی پرریسک با همکاران و مشتریان است، بالاتر از همه است.

👨‍💻 یک راه‌حل مرسوم – یعنی شناسایی چند ستاره با بهترین عملکرد و دادن پول بیشتر به آنها – وقتی گروه بزرگی از نیروی کار درباره شغل خود متفاوت فکر می‌کنند، دیگر یک استراتژی برای حفظ نیروهای موجود محسوب نمی‌شود. پس مدیران باید چه کنند؟...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3822033