مدیریت اجرایی
3.04K subscribers
12.9K photos
788 videos
1.32K files
4.59K links
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Download Telegram
gahname-modir.pdf
9.2 MB
اقدامات مهم در فشارهای زندگی
مصوروکاربردی.pdf
چطور از استعفای افراد جلوگیری کنیم؟

مدیران ارشد و رهبران منابع انسانی شرکت‌های بزرگ و کوچک باید درباره استراتژی‌‌‌های حفظ و مشارکت نیروی کار خود تجدیدنظر کنند، چرا که نسل جدید کارکنان، انتظارات کاملا متفاوتی دارد. بنابراین، مدیران باید بر اساس یک سری قوانین جدید، عمل کنند.
در اینجا به مواردی اشاره می‌شود که با استفاده از آنها به کارکنان‌تان کمک می‌‌‌کنید شغل‌شان را دوست داشته باشند:

🔺کار را هدف‌مند کنید

عرصه کار در آینده، هدف‌‌‌محور و دارای آزادی عمل است. یعنی هر کس مالک و مسئول کاری است که انجام می‌دهد، چه وقتی که برای خود کار می‌‌‌کنید و چه زمانی که با همکاران برای خلق یک ارزش، همکاری می‌‌‌کنید.

🔺محیطی دارای ارزش‌‌‌های مشترک بسازید

وقتی همکاران و مدیران در یک محیط امن روانی کار می‌کنند و ارزش‌‌‌ها، اخلاقیات، اعتقادات و هنجارهای مشترک دارند، تک تک افراد به شکلی منحصر به فرد، در جایگاهی قرار گرفته‌‌‌اند که عشق دهند و عشق بگیرند بدون ترس از جریمه. این به افزایش عملکرد کلی شرکت منجر می‌شود که نهایتا افراد مشابه را که عاشق کارشان هستند، جذب می‌کند.

🔺مدیران میانی را توانمند کنید

در بسیاری از سازمان‌ها، وظیفه مدیری که بالای سر کارمند است این است که ترتیبی دهد کارها جلو بروند و قوانین و سیاست‌ها اجرایی شوند؛ اما آنها آزادی و استقلال تصمیم‌گیری ندارند که بتوانند روی جنبه‌‌‌های انسانی کارشان تمرکز کنند.
بارها از مدیران شنیده‌‌‌ایم که می‌‌‌گویند "نمی‌توانم به درخواست کارمندم رسیدگی کنم چون سیاست شرکت اجازه نمی‌‌‌دهد و دستم بسته است."
مدیران ارشد باید به مدیران میانی آزادی عمل دهند تا بتوانند غریزه انسانی خود را تمرین و به واسطه آن، نیازهای کارکنانشان را رفع کنند. مثلا شاید لازم باشد سیاست‌ها طوری تغییر کنند که متناسب با نقاط قوت و شخصیت اعضای تیم باشد. در نتیجه، محیطی شکل می‌گیرد که در آن، هم کارکنان و هم مدیران میانی دوست دارند در آنجا بمانند چون احساس «دوست داشته شدن» و حمایت شدن از مدیران  ارشد می‌‌‌گیرند.

🔺مدیران دارای شخصیت را استخدام کنید و ارتقاء دهید


افرادی که دارای شخصیت و صداقت هستند، قابل اعتمادند، حالا در هر سطحی از مدیریت که باشند. شما نگران اقدامات چنین فردی نیستید، و این محیط کار را جذاب و مملو از عشق می‌کند. فرد با شخصیت همچنین افراد صادق بیشتری را به سوی سازمان روانه می‌‌‌سازد. به این ترتیب، محیط کار برای کسانی که دنبال چنین چیزی هستند، جذاب می‌شود و همه دوست دارند در چنین جایی کار کنند.

کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM