✳️ ۹ کاری که شما مدیران با انجام آنها باعث بی‌انگیزگی در کارمندان خود می‌شوید؟!
۱- خیلی ریزبین هستید.
۲- روی اشتباهات آنها تمرکز می‌کنید.
۳- ایده‌های آنها را نادیده می‌گیرید.
۴- جلسات بی‌هدف تشکیل می‌دهید.
۵- قول‌های توخالی می‌دهید.
۶- روی حرفتان نمی‌ایستید.
۷- موفقیت‌های آنها را نادیده می‌گیرید.
۸- کاری که برای آنها تعیین می‌کنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید.
۹- به برخی نیروهای خود بیش‌ازحد بها می‌دهید.
دهمین کار را شما بگویید؟
۱- خیلی ریزبین هستید.
۲- روی اشتباهات آنها تمرکز می‌کنید.
۳- ایده‌های آنها را نادیده می‌گیرید.
۴- جلسات بی‌هدف تشکیل می‌دهید.
۵- قول‌های توخالی می‌دهید.
۶- روی حرفتان نمی‌ایستید.
۷- موفقیت‌های آنها را نادیده می‌گیرید.
۸- کاری که برای آنها تعیین می‌کنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید.
۹- به برخی نیروهای خود بیش‌ازحد بها می‌دهید.
دهمین کار را شما بگویید؟
✳️ ۱۰ علتی که باعث می شود کارکنان در سازمان شما باقی بمانند:
۱- دریافت خوبی داشته باشند
۲- منتور شوند
۳- به چالش کشیده شوند
۴- رشد و ترقی کنند
۵- در کارها درگیر شوند
۶- ازآنها قدردانی شود
۷- ارزشمند تلقی شوند
۸- در ماموریت سازمان حضور داشته باشند
۹- توانمند شوند
۱۰- به آنها اعتماد شود.
۱- دریافت خوبی داشته باشند
۲- منتور شوند
۳- به چالش کشیده شوند
۴- رشد و ترقی کنند
۵- در کارها درگیر شوند
۶- ازآنها قدردانی شود
۷- ارزشمند تلقی شوند
۸- در ماموریت سازمان حضور داشته باشند
۹- توانمند شوند
۱۰- به آنها اعتماد شود.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
مهارت‌‌‌های مدیریت زمان خود را ارتقا دهید
🎯 یک ماه به پایان سال باقی مانده و اگر یکی از مقاصد شما در سال جدید، ارتقای مهارت‌‌‌های مدیریت زمان باشد، مایکل پارک، استاد مدیریت مدرسه وارتون به کمک آمده است. او یکی از محققان مطالعه‌‌‌ای است که دو نوع برنامه‌‌‌ریزی روزانه را برای کارکنان بررسی کرده است.
🎯 اولین نوع، «برنامه‌‌‌ریزی مدیریت زمان» یا TMP است که شامل درست کردن لیست وظایف، اولویت‌‌‌بندی وظایف، و مشخص کردن چگونگی انجام این وظایف در چه زمانی است. دومی «برنامه‌‌‌ریزی تصادفی» یا CP است که در آن کارکنان اختلال‌‌‌های احتمالی در کارشان را پیش‌بینی و طبق آن برنامه‌‌‌ریزی می‌کنند.
🎯 البته نویسندگان این مطالعه تاکید دارند که هیچ راه‌حل جامعی که برای همه مناسب باشد وجود ندارد و بهترین نوع برنامه‌‌‌ریزی به شرایط افراد، محیط کار و نوع روزی که دارید، بستگی دارد.
🎯 پارک در مورد این تحقیق با عنوان «وقتی برنامه‌‌‌ریزی روزانه عملکرد کارکنان را ارتقا می‌دهد: اهمیت نوع برنامه‌‌‌ریزی، تعهد و اختلال‌‌‌ها» با مدرسه وارتون گفت‌‌‌وگو کرده است که شرح آن را می‌‌‌خوانیم👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3843608
🎯 یک ماه به پایان سال باقی مانده و اگر یکی از مقاصد شما در سال جدید، ارتقای مهارت‌‌‌های مدیریت زمان باشد، مایکل پارک، استاد مدیریت مدرسه وارتون به کمک آمده است. او یکی از محققان مطالعه‌‌‌ای است که دو نوع برنامه‌‌‌ریزی روزانه را برای کارکنان بررسی کرده است.
🎯 اولین نوع، «برنامه‌‌‌ریزی مدیریت زمان» یا TMP است که شامل درست کردن لیست وظایف، اولویت‌‌‌بندی وظایف، و مشخص کردن چگونگی انجام این وظایف در چه زمانی است. دومی «برنامه‌‌‌ریزی تصادفی» یا CP است که در آن کارکنان اختلال‌‌‌های احتمالی در کارشان را پیش‌بینی و طبق آن برنامه‌‌‌ریزی می‌کنند.
🎯 البته نویسندگان این مطالعه تاکید دارند که هیچ راه‌حل جامعی که برای همه مناسب باشد وجود ندارد و بهترین نوع برنامه‌‌‌ریزی به شرایط افراد، محیط کار و نوع روزی که دارید، بستگی دارد.
🎯 پارک در مورد این تحقیق با عنوان «وقتی برنامه‌‌‌ریزی روزانه عملکرد کارکنان را ارتقا می‌دهد: اهمیت نوع برنامه‌‌‌ریزی، تعهد و اختلال‌‌‌ها» با مدرسه وارتون گفت‌‌‌وگو کرده است که شرح آن را می‌‌‌خوانیم👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3843608
روزنامه دنیای اقتصاد
مهارت‌‌‌های مدیریت زمان خود را ارتقا دهید
یک ماه به پایان سال باقی مانده و اگر یکی از مقاصد شما در سال جدید، ارتقای مهارت‌‌‌های مدیریت زمان باشد، مایکل پارک، استاد مدیریت مدرسه وارتون به کمک آمده است. او یکی از محققان مطالعه‌‌‌ای است که دو نوع برنامه‌‌‌ریزی روزانه را برای کارکنان بررسی کرده است.…