کتاب سرمایه فکری - نهایی 2.pdf
6.1 MB
Emailing کتاب سرمایه فکری - نهایی 2.pdf
Forwarded from روزنامه ایران
⭕️ بازار داغ مشاغل غیررسمی
🔸اشتغال غیررسمی که به آن اشتغال سیاه هم می‌گویند سال‌ها است در کشور وجود دارد. روند افزایشی این امر می‌تواند دلایل مختلفی داشته باشد اما زمانی که شرایط اقتصادی و اجتماعی دستخوش مشکلاتی می‌شود سرعت شکل‌گیری چنین مشاغلی افزایش می‌یابد.
🔸 مشاغل غیررسمی تعاریف متعددی دارد که می‌تواند شامل مشاغلی باشد که اصلاً قراردادی در آنها وجود ندارد یا مشاغلی که در آنها کارفرما با کارکنان توافق می کند بیمه از سوی خود کارگر و به‌صورت خویش فرما پرداخت شود. همچنین در برخی موارد گاهی حتی بیمه و حق و حقوق قانونی برای کارکنان نیز در نظر گرفته نمی‌شود.
🔸براساس اطلاعاتی که مرکز آمار ایران از وضعیت اشتغال در بخش‌‌های رسمی و غیررسمی اقتصاد ایران منتشر کرده، در سال گذشته ۵۸درصد اشتغال ایران در بخش غیررسمی بوده و بخش رسمی اقتصاد فقط ۴۲درصد از اشتغال را به‌خود اختصاص داده بود.
🔸 irannewspaper.ir
🔻@irannewspaper
🔸اشتغال غیررسمی که به آن اشتغال سیاه هم می‌گویند سال‌ها است در کشور وجود دارد. روند افزایشی این امر می‌تواند دلایل مختلفی داشته باشد اما زمانی که شرایط اقتصادی و اجتماعی دستخوش مشکلاتی می‌شود سرعت شکل‌گیری چنین مشاغلی افزایش می‌یابد.
🔸 مشاغل غیررسمی تعاریف متعددی دارد که می‌تواند شامل مشاغلی باشد که اصلاً قراردادی در آنها وجود ندارد یا مشاغلی که در آنها کارفرما با کارکنان توافق می کند بیمه از سوی خود کارگر و به‌صورت خویش فرما پرداخت شود. همچنین در برخی موارد گاهی حتی بیمه و حق و حقوق قانونی برای کارکنان نیز در نظر گرفته نمی‌شود.
🔸براساس اطلاعاتی که مرکز آمار ایران از وضعیت اشتغال در بخش‌‌های رسمی و غیررسمی اقتصاد ایران منتشر کرده، در سال گذشته ۵۸درصد اشتغال ایران در بخش غیررسمی بوده و بخش رسمی اقتصاد فقط ۴۲درصد از اشتغال را به‌خود اختصاص داده بود.
🔸 irannewspaper.ir
🔻@irannewspaper
Forwarded from رایان راهبرد چابکHRM
با سلام
لینک دیکشنری تخصصی فارسی — انگلیسی در زمینه جبران خدمت و مزایا برای متخصصان جبران خدمات، مدیران و کارشناسان منابع انسانی:
https://isurvey.ir/%d8%af%db%8c%da%a9%d8%b4%d9%86%d8%b1%db%8c-%d8%ac%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%ae%d8%af%d9%85%d8%aa-%d9%88-%d9%85%d8%b2%d8%a7%db%8c%d8%a7/
این آدرس روزانه با اصطلاحات جدید به روزرسانی می شود.
لینک دیکشنری تخصصی فارسی — انگلیسی در زمینه جبران خدمت و مزایا برای متخصصان جبران خدمات، مدیران و کارشناسان منابع انسانی:
https://isurvey.ir/%d8%af%db%8c%da%a9%d8%b4%d9%86%d8%b1%db%8c-%d8%ac%d8%a8%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d8%ae%d8%af%d9%85%d8%aa-%d9%88-%d9%85%d8%b2%d8%a7%db%8c%d8%a7/
این آدرس روزانه با اصطلاحات جدید به روزرسانی می شود.
منابع انسانی رایان راهبرد
دیکشنری و فرهنگ لغات و اصطلاحات جبران خدمت و مزایا در منابع انسانی - منابع انسانی رایان راهبرد1401
شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی رایان راهبرد اولین دیکشنری و فرهنگ لغات اصطلاحات تخصصی فارسی - انگلیسی جبران خدمت را به متخصصان جبران خدمات سازمان ها و نیز مدیران و کارشناسان منابع انسانی تقدیم کرده است.
👆👆از کلاس اول تا سال های پایان دانشگاه، صدها کتاب خواندیم اما محض رضای خدا یک بار یکی نیامد به ما بگوید که چگونه کتاب بخوان. تکنیک هایی از سایت متمم و تجربه شخصی را تلفیق می کنم امید که مفید باشد.
1. با ذهن ناآرام کتاب بخوانید! از دیگران نپرسید که چه کتابی خوب است و یا این روزها چه کتابی روی بورس است. این غلط است. اول از همه از خودتان شروع کنید از خودتان بپرسید که سوالات و مسایل اصلی تان در زندگی چیست؟ مثلا ممکن است من مساله اصلی ام در زندگی، بهبود ارتباطات با خانواده ام باشد و شما مساله اصلی تان در زندگی افزایش مهارت مذاکره. بنابراین کتابی که برای من خوب است برای شما بی فایده و برعکس. ذهن ناآرام یعنی چه؟ یعنی اینکه ذهن وقتی با یک سوال روبرو می شود، یک چاله در آن پیدا می شود و تا آن چاله پر نشود آرام نمی گیرد. علت اینکه کتاب خواندن ملال آور می شود اینست که ربطی به چاله های ذهنی ما ندارد. اول سوراخ ایجاد کنید!
2. اول جنگل را ببینید بعد سراغ درختان بروید. معمولا ما بخش پیشگفتار و مقدمه و پشت جلد کتاب را جدی نمی گیریم. اما برای خواندن کتاب شما اول باید جغرافیای موضوع دست تان بیاید. یا اینکه تصویر از بالا یا Big Picture را درک کنید آنوقت خیلی راحت تر می توانید فصول، پاراگراف ها و مفاهیم را یاد بگیرید. خواندن خلاصه کتاب، معرفی نامه، توصیه نامه برای دیدن جنگل مفید است.
3. همیشه لازم نیست خواندن کتابی را که آغاز کرده اید به پایان ببرید. هر جا فکر کردید کتاب خوبی نیست و به سوالات شما (تجویز شماره 1) پاسخ نمی دهد، بزنید کنار و دنده عقب بگیرید. طی ۱۲ تا ۲۰ سال تحصیل، مجبور بودیم کتاب هایی را بخوانیم که دیگران ما را به خواندن آنها مجبور کرده اند. نیازی نیست تا ابد این رویه را ادامه دهیم.
4. همیشه لازم نیست خود کتاب را بخوانید. گاهی خلاصه کتاب هایي خوانده ام که بهتر از خود کتاب، جان کتاب را منتقل می کنند. برخی از کتاب ها (البته برخی از کتاب ها را) را می شود در دو صفحه خلاصه کرد، پس بهتر است قبل از خرید و خواندن کتاب توصیه شماره 2 را انجام دهید. یک موقع دیدید که همان خلاصه کتاب مساله شما را حل کرد، حتی بهتر از کتاب.
5. حواستان به سگ پاولف باشد! ما هم ممکن است مانند سگ پاولف شرطی بشویم. بسیاری از ما، مطالعه را نه با هدف افزایش آگاهی، بلکه برای فرار از مشکلات انتخاب میکنیم. زمانی که از دوست یا همسر یا مدیر خود دلگیریم، گوشه ای مینشینیم و کتاب ورق میزنیم. این در بلندمدت ما را شرطی میکند و ذهن ما عادت میکند که «کتاب»، «همراه لحظات تلخ زندگی» است.
1. با ذهن ناآرام کتاب بخوانید! از دیگران نپرسید که چه کتابی خوب است و یا این روزها چه کتابی روی بورس است. این غلط است. اول از همه از خودتان شروع کنید از خودتان بپرسید که سوالات و مسایل اصلی تان در زندگی چیست؟ مثلا ممکن است من مساله اصلی ام در زندگی، بهبود ارتباطات با خانواده ام باشد و شما مساله اصلی تان در زندگی افزایش مهارت مذاکره. بنابراین کتابی که برای من خوب است برای شما بی فایده و برعکس. ذهن ناآرام یعنی چه؟ یعنی اینکه ذهن وقتی با یک سوال روبرو می شود، یک چاله در آن پیدا می شود و تا آن چاله پر نشود آرام نمی گیرد. علت اینکه کتاب خواندن ملال آور می شود اینست که ربطی به چاله های ذهنی ما ندارد. اول سوراخ ایجاد کنید!
2. اول جنگل را ببینید بعد سراغ درختان بروید. معمولا ما بخش پیشگفتار و مقدمه و پشت جلد کتاب را جدی نمی گیریم. اما برای خواندن کتاب شما اول باید جغرافیای موضوع دست تان بیاید. یا اینکه تصویر از بالا یا Big Picture را درک کنید آنوقت خیلی راحت تر می توانید فصول، پاراگراف ها و مفاهیم را یاد بگیرید. خواندن خلاصه کتاب، معرفی نامه، توصیه نامه برای دیدن جنگل مفید است.
3. همیشه لازم نیست خواندن کتابی را که آغاز کرده اید به پایان ببرید. هر جا فکر کردید کتاب خوبی نیست و به سوالات شما (تجویز شماره 1) پاسخ نمی دهد، بزنید کنار و دنده عقب بگیرید. طی ۱۲ تا ۲۰ سال تحصیل، مجبور بودیم کتاب هایی را بخوانیم که دیگران ما را به خواندن آنها مجبور کرده اند. نیازی نیست تا ابد این رویه را ادامه دهیم.
4. همیشه لازم نیست خود کتاب را بخوانید. گاهی خلاصه کتاب هایي خوانده ام که بهتر از خود کتاب، جان کتاب را منتقل می کنند. برخی از کتاب ها (البته برخی از کتاب ها را) را می شود در دو صفحه خلاصه کرد، پس بهتر است قبل از خرید و خواندن کتاب توصیه شماره 2 را انجام دهید. یک موقع دیدید که همان خلاصه کتاب مساله شما را حل کرد، حتی بهتر از کتاب.
5. حواستان به سگ پاولف باشد! ما هم ممکن است مانند سگ پاولف شرطی بشویم. بسیاری از ما، مطالعه را نه با هدف افزایش آگاهی، بلکه برای فرار از مشکلات انتخاب میکنیم. زمانی که از دوست یا همسر یا مدیر خود دلگیریم، گوشه ای مینشینیم و کتاب ورق میزنیم. این در بلندمدت ما را شرطی میکند و ذهن ما عادت میکند که «کتاب»، «همراه لحظات تلخ زندگی» است.
👍1
HR-1400-12-7-final.pdf
2.6 MB
گزارش دیده بانی منابع انسانی در سطح ملی،۱۴۰۰،ایران HR-1400-12-7-final.pdf
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
راه نفوذ «مدیر اشتباهی»
❓با مدیران اشتباهی چه باید کرد؟
🎯 شرکت‌ها در لایه مدیریت‌های میانی بعضا مدیرانی را به خود می‌بینند که به فاصله کوتاهی بعد از شروع به کارشان، ایراد آنها مشخص می‌شود. به این افراد «مدیر اشتباهی» گفته می‌شود. مدیران اشتباهی براساس معیارهایی که مدیر ارشد برای استخدام از آنها استفاده میکند به سازمان نفوذ می‌کنند؛ سابقه درخشان در محیط‌کار قبلی و رزومه قوی. مسوولیت نجات شرکت از این افراد بی‌اثر اما مخرب، با رهبر سازمانی است.
🎯 مدیر اشتباهی کسی است که با وجود قابلیت‌‌‌ها و سوابق درخشان و تحسین‌‌‌برانگیز نتوانسته با مجموعه جدیدی که به آن اضافه شده است، ارتباط مطلوبی برقرار کند و در واقع مانند «وصله‌‌‌ای ناجور» در سازمان به نظر می‌رسد که باید فکری به حالش کرد.
🎯 داستان ما در شرکتی اتفاق افتاده که مجموعه‌‌‌ای از فروشگاه‌‌‌های زنجیره‌‌‌ای لباس‌‌‌های زنانه را اداره میکند و رئیس شرکت در این داستان به جریان استخدام و سپس برخورد با مدیر اشتباهی می‌‌‌پردازد که خودش تمام مراحل انتخاب و مصاحبه با او را انجام داده بود. او داستان آن مدیر اشتباهی را این‌‌‌گونه شرح می‌دهد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3845636
❓با مدیران اشتباهی چه باید کرد؟
🎯 شرکت‌ها در لایه مدیریت‌های میانی بعضا مدیرانی را به خود می‌بینند که به فاصله کوتاهی بعد از شروع به کارشان، ایراد آنها مشخص می‌شود. به این افراد «مدیر اشتباهی» گفته می‌شود. مدیران اشتباهی براساس معیارهایی که مدیر ارشد برای استخدام از آنها استفاده میکند به سازمان نفوذ می‌کنند؛ سابقه درخشان در محیط‌کار قبلی و رزومه قوی. مسوولیت نجات شرکت از این افراد بی‌اثر اما مخرب، با رهبر سازمانی است.
🎯 مدیر اشتباهی کسی است که با وجود قابلیت‌‌‌ها و سوابق درخشان و تحسین‌‌‌برانگیز نتوانسته با مجموعه جدیدی که به آن اضافه شده است، ارتباط مطلوبی برقرار کند و در واقع مانند «وصله‌‌‌ای ناجور» در سازمان به نظر می‌رسد که باید فکری به حالش کرد.
🎯 داستان ما در شرکتی اتفاق افتاده که مجموعه‌‌‌ای از فروشگاه‌‌‌های زنجیره‌‌‌ای لباس‌‌‌های زنانه را اداره میکند و رئیس شرکت در این داستان به جریان استخدام و سپس برخورد با مدیر اشتباهی می‌‌‌پردازد که خودش تمام مراحل انتخاب و مصاحبه با او را انجام داده بود. او داستان آن مدیر اشتباهی را این‌‌‌گونه شرح می‌دهد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3845636
روزنامه دنیای اقتصاد
راه نفوذ «مدیر اشتباهی»
شرکت‌ها در لایه مدیریت‌های میانی بعضا مدیرانی را به خود می‌بینند که به فاصله کوتاهی بعداز شروع به کارشان، ایراد آنها مشخص می‌شود. به این افراد «مدیر اشتباهی» گفته می‌شود. مدیران اشتباهی براساس معیارهایی که مدیر ارشد برای استخدام از آنها استفاده میکند به…