✳️شاید ۱۰ تا ۲۰ سال پیش کمتر کسی بود که می توانست پیش بینی کند ، بسیاری از نیازهای اصلی ما از طریق روش دیگری ، پاسخ داده شود . اما امروزه از طریق اینترنت نیازهایی همچون : ارتباطات، بازی کردن، جهت یابی، خرید و فروش، قرارهای کاری و غیر کاری، نامه نگاری، اخبار، کاریابی ، آموزش و رسانه های سرگرمی انجام می شود . حتی ایلان ماسک پیش بینی نموده است تا چند سال آینده کلیه کالاهای مورد نیاز انسان تنها از طریق یک پرینتر سه بعدی تامین گردد. ایده ای که تا چند سال قبل تنها یک تخیل کودکانه بود .

استراتژی تک‏‌محصولی یا مجموعه‌ای؟

❓کدام استراتژی مناسب کسب و‌ کار شماست؟

🎯 دسامبر سال ۲۰۲۰ بود. یک سال از شیوع کرونا گذشته بود. در آن مدت، تغییر و تحولات بسیاری در جهان تکنولوژی رخ داده بود که ناگهان خبر آمد شرکت «سیلزفورس»، شرکت پیام‌رسان «اسلک» را به مبلغ ۷/ ۲۷ میلیارد دلار خریداری کرده. این خبر تعجب مردم را برانگیخت.

🎯 به عنوان یک شرکت کهنه‌‌کار در زمینه مدیریت روابط مشتری با خرید یک اپلیکیشن چت می‌خواست به چه چیزی برسد؟ چرا اسلک که آن سال شاهد رکورد رشد بود، تصمیم به فروش گرفت؟ این خبر باعث شد خیلی‌‌ها سر خود را بخارانند و البته، سهام اسلک نیز پس از انتشار آن بیش از ۸درصد کاهش یافت.

🎯 این دو شرکت در ظاهر وجه اشتراک چندانی با هم نداشتند. سیلزفورس در زمینه ارائه خدمات نرم‌افزاری به شرکت‌‌ها پیشگام بود و اسلک به عنوان یک ابزار ارتباطی به محبوبیت چشم‌گیری دست یافته بود و بیشتر در درون سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گرفت.

🎯 اما یک چیز بین آنها مشترک بود: تهدید مایکروسافت...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3850128

۶ رویداد کلیدی در تکنولوژی ۱۴۰۰

👈 از شوک صیانت تا ورود اولین استارت‌آپ به بازار سرمایه؛

👁‍🗨 در سال۱۴۰۰، حوزه تکنولوژی کشور شاهد شش رخداد مهم بود:

🔸 تغییر در شرایط واردات موبایل؛
🔸 شکستن قفل ورود استارت‌آپ‌ها به بورس؛
🔸 اجباری شدن اینماد؛
🔸 شوک طرح صیانت؛
🔸 آغاز به کار وزیر جدید؛
🔸 پایان کار آذری‌جهرمی.

👁‍🗨 در این میان اخبار تلخ و شیرین دیگری نیز رخ دادند که مرور آنها خالی از لطف نیست. در این گزارش به بررسی رویدادهای مهم این سال در حوره تکنولوژی می پردازیم👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3850170

شما را به دیدن این فیلم کوتاه یک دقیقه ای دعوت می کنم
توسعه از یک شروع می شود. یک نفر شروع می کند و بقیه می پیوندند. یک آغاز توسعه است. هر کدام از ما می تواند در حوزه خودش "یک" آغازین باشد. حتی اگر شکست هم بخوریم و دیگران همراه نشدند باز هم موفق شده ایم چون ترس درونی خود را شکست دادیم. چون به بی تفاوتی نه گفتیم و چون جسارت را تمرین کردیم.
اگر یک آغازین هم نیستیم می توانیم آن یک نفر دوم و سوم باشیم ولی در هر صورت باشیم!
دکتر مجتبی لشکربلوکی

✳️مدل GROW در مربیگری

این مدل احتمالا شناخته‎شده‎ترین مدل در مربیگری است که مخفف کلمات Goal, Reality, Options, Way forward می‎باشد. این مدل دارای ۴ مرحله است و به طور سنتی یک مدل غیرروانشناختی در نظر گرفته می‎شود که برای مربیانِ فاقد آموزش روانشناختی مناسب است.
 
مربی با اتخاذ این رویکرد، از سبک یادگیری سقراطی بهره می‎گیرد. سوألات باز به متربی کمک می‎کند از طریق ۴ مرحله اقدام‎محور به سوی جلو حرکت کند (جدول پیوست). این چهار مرحله برای کمک به متربی طراحی شده‎اند تا رفتارهای خاصی را که به عملکرد بهتر یا تحقق یک هدف مشخص منجر می‎شوند شناسایی نماید. 

ICF کوچینگ را این‌طور تعریف می‌کند:

کوچینگ نوعی شراکت مستمر جهت کمک به مراجعه‌کنندگان است که مراجع را به فکر وامی‌دارد و خلاقیت درونی او را بیدار می‌کند تا به نتایج رضایت بخشی در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود دست پیدا کند. در طول روند کوچینگ، مراجعه‌کنندگان آگاهی بیشتری نسبت به توانمندی (پتانسیل) خودشان پیداکرده و با عملکرد خود، کیفیت زندگی‌شان را بهبود می‌بخشند.

✅ مدل گرو یکی از شیوه‌های ثبت‌شده انجام کوچینگ است که در برخی منابع معتبر از آن به‌عنوان محبوب‌ترین و رایج‌ترین مدل کوچینگ نیز نام‌برده می‌شود. مدل گرو چهارچوبی ساده و درعین‌حال قدرتمند برای ساختار سازی جلسات کوچینگ و منتورینگ دارد.

مدل گرو مدلی معروف است که مدت‌هاست در جلسات انفرادی و سازمان‌ها استفاده می‌شود. یکی از مهم‌ترین نقش‌های شما به‌عنوان یک کوچ این است که مراجعتان را کوچ[2] کنید تا نهایت تلاشش را بکند. با این کار، به او کمک می‌کنید تصمیمات بهتری بگیرد، مشکلاتی که مانع پیشرفتش می‌شود را حل کند، مهارت‌های جدید یاد بگیرد و به‌غیراز این‌ها کارش را گسترش دهد.

مدل گرو طرحی ساده اما قدرتمند برای شکل‌دهی جلسات کوچینگ شماست.

هدف (Goal): به مراجعتان، رفتاری که می‌خواهد تغییر دهد و موضوعی که در جلسه بیان می‌نماید به‌عنوان یک هدف نگاه کنید.

واقعیت کنونی (Reality): از مراجع بخواهید واقعیت و وضعیت حال حاضرش در رابطه باهدف جلسه را تشریح نماید.

گزینه‌ها یا موانع (Options or Obstacles): بعد از دیدن واقعیت کنونی نوبت آن است که تصمیم بگیرید چه‌کاری را انجام دهید یا به‌عبارتی‌دیگر تمام گزینه‌های ممکن برای رسیدن به هدف وی را در نظر بگیرید.

اراده یا راه حرکت (Will or Way forward): با بررسی واقعیت موجود و کشف گزینه‌های پیش رو، اکنون مراجع خود را متعهد کنید برای حرکت روبه‌جلو و به سمت اهدافش کارهای مشخصی انجام بدهد.

این مدل را در ابتدا کوچ‌هایی به نام‌های گراهام الکساندر، آلن فاین و سِر جان ویتمور در دههٔ هشتاد بنا نهادند.