" اگر نورث ایرانی بود"
این مطلب حدود ۶۶ صفحه و حاوی تحلیل های نهادی مرحوم استاد رضاقلی در خصوص ریشه ها و دلایل توسعه نیافتگی ایران و راهکارهای بنیادین آنست که مطالعه آنرا به دوستان توصیه می کنم.

خلاصه کتاب ۲۴ استراتژی وارن بافت

🏥 بسیاری از ما تصور می‌کنیم منظور سلامت کارکنان در سازمان، سلامت فیزیکی است این درحالی است که طبق تعریف موسسه گالوپ، سلامت کارکنان شامل ۵ مولفه‌ی سلامت جامعه، شغلی، فیزیکی، مالی، اجتماعی است.
علاقمندی به کاری که انجام می‌دهید، جامعه‌ای که در آن زندگی می‌کنید، هدفمندی در ارتباطات، سلامت جسمانی و مدیریت خوب جنبه مالی زندگی نشان‌دهنده سلامت کارکنان است‌.
طبق این تعریف سازمان‌ها باید برای بهبود سلامت کارکنان تمامی این مولفه‌ها را در ارزش پیشنهادی کارکنان مدنظر قرار دهند.

✴️کوچ، منتور یا مشاور
فرض كنيد مدير عامل بگوید مي خواهد قله اورست رو فتح كند و از شما مي خواهد راهنماييش كنيد!
كدام مورد را به او پيشنهاد مي كنيد؟
▪️مشاور
▪️كوچ
▪️منتور
1️⃣ كسي كه پايين كوه مي ايستد، مشاور است و شما را راهنمايي مي كند.
دانش و تخصص فوق العاده دارد ولي خودش الزاما مسير را نرفته
2️⃣ كسي كه بالاي كوه مي ايستد منتور است.
راه را پيموده و تجربه عملياتي دارد و دانشي كه تجربه كرده را به شما انتقال مي دهد
3️⃣ كسي كه دوش به دوش شما تا فتح قله مي آيد ولي فقط يك قدم از شما جلوتر است، كوچ است.
كمي توانمند تر از شماست و نياز نيست دانش و تجربه خودش را به شما منتقل كند ولي براي بحث خلاقيت و نوآوري و تسريع كارها همراه شماست
پس به كوچ نگويیم منتور و به منتور نگويیم كوچ و به همه اين موارد نگويیم مشاور
نگویيم اگر مشاور خودش بلد بود الان يک مديرعامل موفق بود.

✳️ فضول های احمق را بیاندازید بیرون!

✅ اول یک نامه تاریخی جالب را با هم بخوانیم:
فدايت شوم ميخواهيد بدون طول و تفصيل بنويسم كه [برای ایران] چه بايد كرد؟ جواب بنده ازاين قرار است: ... هزار نفر شاگرد به فرنگستان بفرستيد نه اينكه مثل سابق هر كدامي دو سه زن بگيرند بلكه تا ده سال در مدرسه هاي آنجا محبوس بمانند به طوري كه ثلث [یک سوم] آنها در زير كار بميرند و باقي ديگر آدم شوند اصول كار اينها هستند.
كارهاي فرنگستان عموماً به نظر ما عجيب مي آيند چرا؟ سببش اين است كه ما در ايران هوش و فراست طبيعي خود را با علوم دنيا به كلي مشتبه كرده ايم [اشتباه گرفته ایم]. كارهاي دنيا يك وقتي ساده بود و هر كس معني آنها را به هوش طبيعي مي توانست به سهولت درك نمايد. مهندسي عهد هوشنگ، حسابداني حسن صباح و وزارت كريم خان زند چندان عمقی نداشت كه فراست طبيعي نتواند آنها را بفهمد و ليكن در اين عهد تازه به واسطه ترقيات علوم چندان اسباب [تکنولوژی] و معاني [دانش] عجيب بروز كرده كه هوش طبيعي بدون علم هرگز قادر به ادراك آنها نخواهد بود.
ما در ايران از جميع آن علوم تازه كه قانون به كارهاي فرنگستان داد بي خبريم. وزراي ساير دول نيز از اغلب اين علوم بي خبرند. تكليف وزرا به هيچ وجه اين نيست كه داراي جميع علوم باشند نكته اين است كه هوش خود را با علوم دنيا مشتبه نكنند [توهم نزنند که عقل عرفی‌شان می‌تواند جایگزین دانش علمی باشد] وزراي فرنگستان هر علمي را كه تحصيل نكرده اند بدون خجالت ميگويند ما اين علوم را نخوانده ايم و به حكم اين اعتراف حكيمانه هميشه رجوع به اصحاب علم [کارشناسان] مي‌نمايند.
برخلاف فرنگستان، ما در ايران در هر كار هوش و سليقه شخصي خود را حكم مطلق قرار ميدهيم. مسائل علمي كه از آن عميق‌تر و مشكل‌تر نیست حكم آن را در آن واحد جاري ميكنيم. هيچ لازم نيست از وزراي ما بپرسند كه اين علوم و كمالات را در چه زمان تحصيل كرده ايد؟ «جميع علوم را نخوانده مي دانند». «نمي دانم و نخوانده ام در زبان ايشان كفر است.» «دانستن جزو منصب است.» خيال ميكنند كه اگر احياناً در يك مسئله بگويند نميدانم شأن ایشان به كلي خواهد رفت. قسم ميخورم در ميان اين صد نفر فرنگي كه در تهران هستند يك نفر نيست كه جرأت كند بگويد من اكونومي پولتيك [اقتصاد سیاسی] ميدانم، اما جميع اهل درب خانه ما كل اين علوم را در سينه خود مضبوط دارند. اگر از سفراي انگليس و فرانسه بپرسيد بانك را چطور ترتيب ميدهند يقيناً بلاتأمل جواب خواهند داد ما نخوانده ايم و نمي دانيم اما اگر رجوع به مجلس وزرا نمائيم نه تنها جميع وزرا بر كل دقايق آن احكام قطعي جاري خواهند كرد بلكه فراش هاي خلوت ما نيز جميع معايب آن را در آن واحد خواهند شكافت.

دول فرنگستان به جهت ترقي علوم اكونومي پولتيك كرورها خرج مي كنند و چندين هزار نفر عمر خود را در تحصيل اين علوم صرف مي‌نمايند تا اينكه چند نفر اكونوميست پيدا مي‌شوند. در ايران هيچ احتياج به اين نقلها نيست ما همه اكونوميست [اقتصاددان] كامل هستيم!

اولاً آن فضول هاي احمق كه مي گويند همه اين علوم را مي دانيم بايد آنها را از مجلس وزرا بيرون كرد. ثانياً آن اشخاص باشعور كه مي‌گويند ما از اين علوم بي‌خبريم ولي اجراي اين كارها را موافق عقل ناگزير ميدانيم بايد دست اين اشخاص را بوسيد و ايشان را مأمور كرد كه اين قبيل كارها را مجرا بدارند....

☑️⭕️تجویز راهبردی:
آنچه خواندیم بخشی از نامه ای است منتسب به میرزاملکم خان. ۱۴۴ سال پيش این نامه به قولی برای شاه و به قولی برای یکی از وزرای وقت فرستاده شده. در مورد میرزاملکم خان حرف و حدیث بسیار زیاد است. بنابراین می‌توان متن را رها کرد و به شخصیت و حواشی و اصالت نامه پرداخت و دوم اینکه فرض کنیم این نامه توسط یک ناشناس نوشته شده و از خود بپرسيم که چه نکات مهمی دارد. من مسیر دومی را انتخاب می کنم و سه نکته برای توسعه ایران برداشت می کنم:
▪️اعتراف حکمیانه «من نمی دانم» را جدی بگیریم و درک کنیم «نمی دانم» زینت آدم باشعور است و نه عیب.
▪️اولین درس مدیریت این است: مدیریت یعنی انجام امور به وسیله دیگران. لازمه مدیریت دانش تخصصی نیست. مدیران ارشد بیش از آنکه دانش تخصصی داشته باشند باید بینش درست داشته باشند و توانایی کار کردن با متخصصان. توانایی ایجاد فضای طرح، نقد و برگزیدن بهترین ایده ها. دیگر دوران مدیران سوپرمن تمام شده. عصر فعلی، عصر مدیرانی است که می توانند از باهوش ترین ها کار بکشند.
▪️نسبت به ۱۴۴ سال قبل خوشبختانه اکنون کارشناسان و دانشمندان بیشتری داریم و نیازی به تلف شدن یک سوم آنان زیر بار فشار تحصیل نیست. اما آنچیزی که نسبت به ۱۴۴ سال قبل تغییر نکرده باور به علم و تواضع در برابر علم است. ما بیش از فضول های احمق نیازمند باشعورهای متواضع هستیم.
✍️ مجتبی لشکربلوکی

منم که شهره شهرم به عشق ورزیدن
منم که دیده نیالوده‌ام به بد دیدن
وفا کنیم و ملامت کشیم و خوش باشیم
که در طریقت ما کافریست رنجیدن
به پیر میکده گفتم که چیست راه نجات
بخواست جام می و گفت عیب پوشیدن
مراد دل ز تماشای باغ عالم چیست
به دست مردم چشم از رخ تو گل چیدن
به می پرستی از آن نقش خود زدم بر آب
که تا خراب کنم نقش خود پرستیدن
به رحمت سر زلف تو واثقم ور نه
کشش چو نبود از آن سو چه سود کوشیدن
عنان به میکده خواهیم تافت زین مجلس
که وعظ بی عملان واجب است نشنیدن
ز خط یار بیاموز مهر با رخ خوب
که گرد عارض خوبان خوش است گردیدن
مبوس جز لب ساقی و جام می حافظ
که دست زهدفروشان خطاست بوسیدن

حافظ

ماتریس آیزنهاور

✳️ "تعطیلات آخر هفته ۳روزه" در قاره سوم

🔸برنامه «هفته‌کاری ۴ روزه» که سال گذشته میلادی در اروپا آزمایش شد، اکنون بعد از اجرای دائمی در یک کشور آسیایی، در کسب‌وکارهای آمریکایی و کانادایی هم اجرا می‌شود. این سبک جدید کاری - کار کمتر، فراغت بیشتر- بازخوردهای مثبتی بین کارفرماها و کارکنان داشته و به شکل دومینویی در حال ورود به شرکت‌هاست.

🔸هفته کاری چهار روزه برای ده‌‌‌ها شرکت در آمریکا و کانادا، حداقل تا چند ماه آینده به یک واقعیت تبدیل می‌شود. این برنامه آزمایشی که توسط  4Day Week Globa  اداره می‌شود، به‌تازگی شروع شده و احتمالا ۶ ماه طول خواهد کشید.

🔸به طور کلی، ۳۸ شرکت در آمریکای شمالی در این برنامه مشارکت دارند و قرار است به تعداد آنها اضافه شود.  در این طرح، کارکنان ۸۰‌درصد ساعات کاری را کار می‌کنند، با ۱۰۰‌درصد دستمزد و حفظ ۱۰۰‌درصدی بهره‌‌‌وری. کار پربازده‌‌‌تر، مثل کاهش جلسات غیرضروری، از اهداف این برنامه است.

🔸جو اوکانر، مدیرعامل ۴Day Week Global، می‌‌‌گوید «تعداد هرچه بیشتری از شرکت‌ها پی می‌‌‌برند که کیفیت زندگی، جبهه جدید رقابت است و کاهش ساعات کاری و کار متمرکز بر بهره‌‌‌وری، ابزاری است که این مزیت رقابتی را به آنها می‌دهد.»
کارکنان هم مشتاقانه به این ایده نگاه می‌کنند. طبق نتایج یک نظرسنجی، ۹۲‌درصد کارکنان آمریکایی موافق کاهش تعداد روزهای کاری هستند که قابل‌توجه است.

🔸برخی شرکت‌های آمریکایی، همین الان هم سیاست هفته‌‌‌های کاری چهار روزه را دنبال می‌کنند. شرکت خرده‌‌‌فروشی لباس کودک پرایمری، از همان روزهای اول پاندمی، از این روش برای پرداختن به مساله فرسایش کارکنان استفاده کرد.
گالین برنارد، هم‌‌‌بنیان‌گذار و مدیرعامل پرایمری، می‌‌‌گوید: «وقتی می‌‌‌دانی یک روز اضافه داری که به کارهای عقب‌‌‌ مانده‌‌‌ات برسی، چه فکر کردن برای حل یک مشکل جدی باشد و چه گرفتن وقت دکتری که مدت‌‌‌ها برای آن زمان نداشتی، زندگی شما تغییر محسوسی می‌کند.»

🔸مطمئنا، کارکنان از این وضعیت رضایت بیشتری دارند. در شرکت بافر که یک رسانه اجتماعی واقع در نیویورک است، ۹۱‌درصد اعضای تیم‌‌‌ها اظهار کرده‌‌‌اند که بعد از اجرای هفته‌‌‌های کاری چهار روزه، شادتر و بهره‌‌‌ورتر هستند.  بنکس بنیتز، مدیرعامل شتاب‌دهنده Uncharted نیز شاهد کاهش استرس و فرسودگی کاری، بعد از کاهش روزهای کاری هفته در سال ۲۰۲۰ بوده است. او می‌‌‌گوید: «در خیلی از بخش‌‌‌های هفته کاری، زمان تلف می‌شود.»

🔸گروه وندرلاست که یک شرکت تکنولوژی است، سال گذشته هفته‌‌‌های کاری چهار روزه را شروع کرد. آنها در ابتدا می‌‌‌خواستند در شرایط پاندمی به تیم‌‌‌ها کمک کنند، اما بعد از مدتی متوجه شدند به خود شرکت کمک کرده‌‌‌اند: درخواست استخدام ۸۰۰‌درصد، ارزش ناخالص کالاهای فروش رفته ۹۰‌درصد و درآمد سالانه ۶۱‌درصد افزایش یافت و نرخ حفظ کارکنان به ۹۸‌درصد رسید.
واضح است که طرح هفته کاری چهار روزه برای وندرلاست مفید بود و در نتیجه به یک سیاست دائمی برای این شرکت تبدیل شد.
مایک ملیلو، مدیرعامل وندرلاست می‌‌‌گوید: «اعداد دروغ نمی‌‌‌گویند. نتایج ما نسبت به سال‌های قبل بهتر شده است.»‌‌‌

✍منبع: CNBC

محيط كسب و كار ايران۱۴۰۱، منتشرشده مورخ۲۷فروردین

✳️شایستگی خودآگاهی رهبران

✅ خودآگاهی اغلب به عنوان «آگاهی داشتن از ویژگی‎های شخصیتی، احساسات، انگیزه‎ها، تمایلات و باورهای خود» تعریف می‎شود و برخورداری از آن به عنوان یکی از عوامل اصلی موفقیت در زندگی، کار و به طور خاص، رهبری در نظر گرفته می‎شود. سازمان‎ها در سال‎های اخیر برنامه‎های متنوعی برای افزایش خودآگاهی در رهبران در نظر گرفته‎اند. تاشا یوریخ، به عنوان روانشناس صنعتی و سازمانی و مربی مدیران اجرایی، ۴ الگو برای خودآگاهی تعریف کرده است.