تعریف متفاوت «مک‌دونالد» از دستمزد
https://www.donya-e-eqtesad.com/%D8%A8%D8%AE%D8%B4-%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86-24/3860378-%D8%AA%D8%B9%D8%B1%DB%8C%D9%81-%D9%85%D8%AA%D9%81%D8%A7%D9%88%D8%AA-%D9%85%DA%A9-%D8%AF%D9%88%D9%86%D8%A7%D9%84%D8%AF-%D8%A7%D8%B2-%D8%AF%D8%B3%D8%AA%D9%85%D8%B2%D8%AF

سازوکار پیشرفت یا جیب خالی و پز عالی!

فروش Apple در سال ۲۰۲۱ به عدد نجومی ۳۶۵ میلیارد دلار رسید؛ در حالیکه سود خالص آن بیش از یک‌چهارم کل فروش است!

این رقم درآمد، از مجموع فروش نفت عربستان، روسیه و ایران در همین سال بیشتر است.

روزی یکی از اساتید دانشگاه در حال ارائه‌ی آخرین دستاوردهای یک شرکت آمریکایی در عرصه منظومه‌های ماهواره‌ای برای یکی از مسوولین بلندپایه اجرایی بود. مسوول مورد اشاره، در میانه‌ی آن ارائه، چرت خفیفی هم می‌زد و بعضی اوقات صدای خُرخُری هم از او شنیده می‌شد :). ارائه که به پایان رسید، آن مسوول با اعتماد به نفسی مثال زدنی خطاب به استاد گفت: تشکر می‌کنم؛ خیلی سیستم خفنی بود. چی ساختن این «بی‌شرفها»! دکتر جان؛ چه کنیم ما هم از این سیستمها بسازیم؟
استاد لبخند تلخی زد و به ایشون نگاهی کرد و با لهجه‌ی شیرین آذری گفت: والله حاج آقا به نظرم تنها راهش این است که ما هم مثل اونها «بی‌شرف» شیم.😄

در واقع آن استاد ضرورت ایجاد یک زیست‌بوم سالم و کارا، در همه ابعاد، برای پیشرفت را با ادبیاتی کوتاه، سلیس، شفاف و صریح بیان کرد و محترمانه به مسوول محترم گفت شما به چرتت ادامه بدی بهتره!


✨ @azarijahromi

هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۷ در مقاله‌ای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به تجربه نوین شرکت خدمات دیلویت(مستقر در نیویورک با عمر ۱۷۰ ساله و درآمد سالیانه بیش از ۳۴ میلیارد دلار و بیش از ۲۱۰ هزار کارمند) پرداخته است.

👈 تیم‌هایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آن‌ها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشست‌های کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند.

رهبران این تیم‌ها در این ارتباطات؛ فعالیت‌های زیر را انجام می‌دهند:

1⃣ شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.
2⃣ تعیین و یا اصلاح اولویت‌های کاری
3⃣ بازخورد دادن در مورد فعالیت‌های هفته‌ی گذشته کارمند
4⃣ انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد
5⃣هدایت و مربی‌گری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد.

☝️مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیم‌ها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشست‌کوتاه» (Check-in) با
«هر عضو« تیم خود در «هر هفته» کرده‌اند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت‌ کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمه‌ی رهبر و عضو تیم معطوف به آینده‌‌ی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود.

🔆علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشست‌های کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته ‌شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت.

در پایان این جمله نیز درس‌آموز است؛ جمله‌ای که به نظر می‌رسد در پاسخ به اعتراض یا دلخوری برخی از رهبران تیم‌ها
(مبنی بر اینکه ما برای انجام فعالیت‌های معمول خود نیز وقت نداریم، چرا کار دیگری برای ما می‌تراشید؟!)‌ عنوان شده باشد:

برای [سازمان] ما؛ این نشست‌های بررسی و بازخورد، کاری اضافه بر کارهای رهبر تیم نیست؛ بلکه کار رهبر تیم، همین است❗️

✳️ داستان زندگی کارآفرینان

✅ اغلب ما با داستان کارآفرینان خارجی مثل ایلان ماسک، استیو جابز، جف بزوس و ... آشنایی داریم ولی متأسفانه آنچنان که باید و شاید، کارآفرینان ایرانی رو نمیشناسیم و داستانشون رو نشنیدیم.
اتاق بازرگانی تهران در اقدامی بسیار ارزشمند خاطرات ۴۸ کارآفرین ایرانی رو که موفق به دریافت نشان نسل امین‌الضرب شدن، در کتابی با نام "خاطرات کارآفرینان نسل امین‌الضرب" در ۱۱ جلد چاپ کرده و نسخه الکترونیکیش رو به صورت رایگان در اختیار عموم قرار داده.
عناوین مجموعه 11 جلدی: /
جلد 1 : زندگی در می زند /
جلد 2 : رویاهای طلایی/
جلد 3 : هزارراه نرفته /
جلد 4 : همیشه پای یک مدیر درمیان است/
جلد 5 : طلا در مس/
جلد 6 : ماموریت غیر ممکن/
جلد 7 : کسب وکار خانوادگی /
جلد 8 : عصر قهرمانان زندگی/
جلد 9 : میراث زرین /
جلد 10 : حکمت کارآفرینان /
جلد 11 : گام هایی که مثل نقره تمیزند /
برای دانلود کتاب "خاطرات کارآفرینان نسل امین‌الضرب" وارد لینک زیر بشوید:
https://tccim.ir/downloadfile?file=https://tccim.ir/DownloadFile.aspx?file=fl_Karafarinan.zip