✳️« چه انجام دادن » چالش اصلی شرکت ها👆
✅ چه انجام دادن یاانجام کار درست ( اثر بخشی = استراتژی ) بسیار مهم تر از انجام دادن درست کار
( کآرایی = تاکتیک ) می باشد، زیرا در صورتی که سازمان کار اشتباهی را به درستی انجام دهد با سرعت بیشتری به سمت انحلال حرکت می کند.شکل دهنده رفتار سازمان تابعی از: محیط و بازار، مشتریان، رقبا، فناوری، قوانین و مقررات است. مشتریان بر اساس انگیزه، رفتار و ارزش های خود اقدام به خرید و ارتباط با سازمان ها می کنند.هر سازمانی دارای تئوری، فرضیات وچارچوب مختص به خود می باشد، و موفقیت ها و شکست های آنرا می توان بر اساس این تئوری تبیین کرد.تئوری ها باید دارای سه رکن وضوح Clearازنظرمنطقی سازگار Consistentوهدفمند و متمرکز Focused باشند.
اگر تئوری/فرضیات سازمان با واقعیت ها و تغییرات محیط، بازار، مشتریان، رقبا، فناوری، قوانین و مقررات همسو نشود در آینده ای نزدیک آن سازمان وجود خارجی نخواهد داشت.
• فرضیات محیط و بازار، مشتریان، رقبا، فناوری، قوانین و مقررات که بابت آن سازمان کسب درآمد می کند.
• فرضیات مأموریت سازمان سبب کسب نتایج معنادار و ایجاد تفاوت می شود.
• فرضیات دارایی ها و شایستگی ها: برتری سازمان نسبت به دیگر رقبا جهت حفظ موقعیت رهبری در بازار.
✅ چه انجام دادن یاانجام کار درست ( اثر بخشی = استراتژی ) بسیار مهم تر از انجام دادن درست کار
( کآرایی = تاکتیک ) می باشد، زیرا در صورتی که سازمان کار اشتباهی را به درستی انجام دهد با سرعت بیشتری به سمت انحلال حرکت می کند.شکل دهنده رفتار سازمان تابعی از: محیط و بازار، مشتریان، رقبا، فناوری، قوانین و مقررات است. مشتریان بر اساس انگیزه، رفتار و ارزش های خود اقدام به خرید و ارتباط با سازمان ها می کنند.هر سازمانی دارای تئوری، فرضیات وچارچوب مختص به خود می باشد، و موفقیت ها و شکست های آنرا می توان بر اساس این تئوری تبیین کرد.تئوری ها باید دارای سه رکن وضوح Clearازنظرمنطقی سازگار Consistentوهدفمند و متمرکز Focused باشند.
اگر تئوری/فرضیات سازمان با واقعیت ها و تغییرات محیط، بازار، مشتریان، رقبا، فناوری، قوانین و مقررات همسو نشود در آینده ای نزدیک آن سازمان وجود خارجی نخواهد داشت.
• فرضیات محیط و بازار، مشتریان، رقبا، فناوری، قوانین و مقررات که بابت آن سازمان کسب درآمد می کند.
• فرضیات مأموریت سازمان سبب کسب نتایج معنادار و ایجاد تفاوت می شود.
• فرضیات دارایی ها و شایستگی ها: برتری سازمان نسبت به دیگر رقبا جهت حفظ موقعیت رهبری در بازار.
مقاله *پیش به سوی متاورس صنعتی*
داور نظری‌اردبیلی
روزنامه دنیای اقتصاد - ۲۸ / اردیبهشت /۱۴۰۱
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3865985
داور نظری‌اردبیلی
روزنامه دنیای اقتصاد - ۲۸ / اردیبهشت /۱۴۰۱
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3865985
4_5775926518500821647.pdf
19.8 MB
کتاب آداب معاشرت در محیط کار به زبان آدمیزاد
KARAFARINI 14000315 poldokhtar.pdf
9.5 MB
Emailing KARAFARINI 14000315 poldokhtar.pdf
متن_ابلاغی_قانون_جهش_تولید_دانش_بنیان.pdf
733.8 KB
Emailing متن ابلاغی قانون جهش تولید دانش بنیان.pdf
جامعه_دیجیتال_و_تحول_حکمرانی_حمید_حیدری.pdf
810.9 KB
Emailing جامعه دیجیتال و تحول حکمرانی-حمید حیدری.pdf
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
تکنولوژی عمیق؛ انقلاب صنعتی چهارم
👈 با روند سریع تحولات جهان، نیاز به تغییرات تکنولوژیکی رو به افزایش است؛
👁🗨 تکنولوژی‌های جدید امکان ظهور ایده‌هایی را فراهم می‌آورند که زمانی تنها به داستان‌های علمی- تخیلی محدود می‌شدند. در واقع انقلاب‌های تکنولوژیک به تدریج در حال تغییر دنیای پیرامون ما هستند. انقلاب بعدی اما به گفته کارشناسان با «تکنولوژی عمیق» ایجاد می‌شود؛ تکنولوژی عمیق یا سخت در حقیقت یک سازمان یا اغلب یک استارت‌آپ با هدف روشن ارائه راهکارهای تکنولوژی مبتنی بر چالش‌های اساسی علمی یا مهندسی است.
👁🗨 «گوی پرلموتر» یک مهندس کامپیوتر فارغ‌التحصیل رشته مهندسی الکترونیک است که به کمک شرکت سرمایه‌گذاری خودش با نام GRIDS Capital، در زمینه تکنولوژی عمیق سرمایه‌گذاری می‌کند. او به همراه بسیاری از کارشناسان و فعالان این عرصه، معتقد است که انقلاب تکنولوژیک بعدی متعلق به تکنولوژی عمیق است و حتی در این زمینه کتابی با نام «آینده حاضر: انقلاب تجارت، علوم و تکنولوژی عمیق» نوشته است. در همین راستا، پرلموتر به بررسی پنج دیدگاه اساسی در زمینه انقلاب تکنولوژی عمیق پرداخته است که آنها را در اینجا مرور می‌کنیم👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3866657
👈 با روند سریع تحولات جهان، نیاز به تغییرات تکنولوژیکی رو به افزایش است؛
👁🗨 تکنولوژی‌های جدید امکان ظهور ایده‌هایی را فراهم می‌آورند که زمانی تنها به داستان‌های علمی- تخیلی محدود می‌شدند. در واقع انقلاب‌های تکنولوژیک به تدریج در حال تغییر دنیای پیرامون ما هستند. انقلاب بعدی اما به گفته کارشناسان با «تکنولوژی عمیق» ایجاد می‌شود؛ تکنولوژی عمیق یا سخت در حقیقت یک سازمان یا اغلب یک استارت‌آپ با هدف روشن ارائه راهکارهای تکنولوژی مبتنی بر چالش‌های اساسی علمی یا مهندسی است.
👁🗨 «گوی پرلموتر» یک مهندس کامپیوتر فارغ‌التحصیل رشته مهندسی الکترونیک است که به کمک شرکت سرمایه‌گذاری خودش با نام GRIDS Capital، در زمینه تکنولوژی عمیق سرمایه‌گذاری می‌کند. او به همراه بسیاری از کارشناسان و فعالان این عرصه، معتقد است که انقلاب تکنولوژیک بعدی متعلق به تکنولوژی عمیق است و حتی در این زمینه کتابی با نام «آینده حاضر: انقلاب تجارت، علوم و تکنولوژی عمیق» نوشته است. در همین راستا، پرلموتر به بررسی پنج دیدگاه اساسی در زمینه انقلاب تکنولوژی عمیق پرداخته است که آنها را در اینجا مرور می‌کنیم👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3866657
روزنامه دنیای اقتصاد
تکنولوژی عمیق؛ انقلاب صنعتی چهارم
تکنولوژی‌های جدید امکان ظهور ایده‌هایی را فراهم می‌آورند که زمانی تنها به داستان‌های علمی- تخیلی محدود می‌شوند. به این ترتیب این ایده‌ها می‌توانند آینده جهان اقتصاد و تکنولوژی را شکل بدهد. در واقع انقلاب‌های تکنولوژیک به تدریج در حال تغییر دنیای پیرامون…