مدیریت اجرایی
3.04K subscribers
12.9K photos
788 videos
1.31K files
4.59K links
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
Download Telegram
جامعه_دیجیتال_و_تحول_حکمرانی_حمید_حیدری.pdf
810.9 KB
Emailing جامعه دیجیتال و تحول حکمرانی-حمید حیدری.pdf
تکنولوژی عمیق؛ انقلاب صنعتی چهارم

👈 با روند سریع تحولات جهان، نیاز به تغییرات تکنولوژیکی‌ رو به افزایش است؛

👁‍🗨 تکنولوژی‌های جدید امکان ظهور ایده‌هایی را فراهم می‌آورند که زمانی تنها به داستان‌های علمی- تخیلی محدود می‌شدند. در واقع انقلاب‌های تکنولوژیک‌ به تدریج در حال تغییر دنیای پیرامون ما هستند. انقلاب بعدی اما به گفته کارشناسان با «تکنولوژی عمیق» ایجاد می‌شود؛ تکنولوژی عمیق یا سخت در حقیقت یک سازمان یا اغلب یک استارت‌آپ با هدف روشن ارائه راهکارهای تکنولوژی مبتنی بر چالش‌های اساسی علمی یا مهندسی است.

👁‍🗨 «گوی پرلموتر» یک مهندس کامپیوتر فارغ‌التحصیل رشته مهندسی الکترونیک است که به کمک شرکت سرمایه‌گذاری خودش با نام GRIDS Capital، در زمینه تکنولوژی عمیق سرمایه‌گذاری می‌کند. او به همراه بسیاری از کارشناسان و فعالان این عرصه، معتقد است که انقلاب تکنولوژیک بعدی متعلق به تکنولوژی عمیق است و حتی در این زمینه کتابی با نام «آینده حاضر: انقلاب تجارت، علوم و تکنولوژی عمیق» نوشته است. در همین راستا، پرلموتر به بررسی پنج دیدگاه اساسی در زمینه انقلاب تکنولوژی عمیق پرداخته است که آنها را در اینجا مرور می‌کنیم👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://www.donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3866657
👆👆یک برنامه‌ نگهداشت مناسب در سازمان باید از زمان ورود فرد آغاز شود.
مشخص کردن وظایف به صورت شفاف و واقع‌بینانه و مطرح کردن آن با کارکنان اولین نکته مهم در فرایند نگهداشت است.
همکاران جدید باید تصویر واقعی از وظایف و مسئولیت‌های خود داشته باشند، با سایر همکاران خود و فرهنگ سازمانی آشنا شده تا بتوانند زودتر با سازمان انطباق یافته و به عملکرد مناسب دست یابند.
توجه به دغدغه‌های کارکنان و شنود موثرِ خواسته‌های انان به صورت دوره‌ای یکی دیگر از موارد کمک کننده به نگهداشت کارکنان است.
این کار می‌توند از طریق گفتگوهای دوره‌ای در قالب مصاحبه‌‌های نگهداشت و در دسترس بودن به صورت مستمر اتفاق افتد.
در نهایت تهیه ارزش پیشنهادی کارکنان متناسب با انتظارات و انگیزه‌های آنان نیز مؤلفه بسیار مهمی در نگهداشت کارکنان است‌ .
شما برای نگهداشت کارکنان در سازمانتان چه اقداماتی را پیاده‌سازی می‌کنید؟
بیانیه انجمن بهره‌وری ایران به‌مناسبت اول خرداد روز ملی بهره‌وری
http://www.irpa.ir/news/322-1401007