⭕️ ۱۰ تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد
🔸ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود، عبارتند از:
1️⃣ تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود، یکی در مقابل دیگری
2️⃣ تصمیم به اجرای بازخورد 360 درجه که کارکنان را تشویق (یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.
3️⃣ درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند ، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود
4️⃣ درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی)
5️⃣ تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان
6️⃣ تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان
7️⃣ تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.
8️⃣ تصمیم به اینکه مدیریت سرمایه انسانی بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.
9️⃣ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها
🔟 تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.
🔸ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود، عبارتند از:
1️⃣ تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود، یکی در مقابل دیگری
2️⃣ تصمیم به اجرای بازخورد 360 درجه که کارکنان را تشویق (یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.
3️⃣ درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند ، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود
4️⃣ درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی)
5️⃣ تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان
6️⃣ تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان
7️⃣ تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.
8️⃣ تصمیم به اینکه مدیریت سرمایه انسانی بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.
9️⃣ تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها
🔟 تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.
🔸 توی تصویر بالا خط‌ها نشون‌دهنده ارتباط بین آدم‌ها هستن. بنابراین همون طور که مشخصه، توی یه تیم با اضافه شدن یک نفر تعداد خط‌ها و در نتیجه تعداد تعاملات درون‌تیمی اضافه می‌شه و این همون چیزیه که ساختن یه تیم بزرگ رو به یه کار سخت تبدیل می‌کنه.
🔹اضافه شدن تعاملات درون‌تیمی یعنی افراد بیشتری برای تصمیم‌گیری‌ها دخیل هستن، جلسات زمان بیشتری می‌برن، هماهنگ شدن همه این افراد با هم سخت‌تر می‌شه و همین طور تعداد کارهایی که همزمان با هم در جریان هستن هم بیشتر می‌شه و این یعنی ممکنه به‌راحتی بی‌نظمی و آشوب پیش بیاد. همین طور برای یه مدیر هم سخت‌تره که بتونه با تمام اعضای تیم ارتباط داشته باشه و از کارها و شرایطشون آگاه باشه.
🔸اما راه‌حل چیه؟ بهترین کار اینه که توی شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ تیم رو به تیم‌های کوچک‌تری که خودشون مستقل و تصمیم‌گیرنده هستن تقسیم کنید. همین طور لازمه که تمام فرایندها و تصمیم‌گیری‌ها سیستم مشخصی داشته باشن.
________
❓شما این موضوع رو تجربه کردین؟ چه راه‌حل دیگه‌ای به ذهنتون می‌رسه؟
🔹اضافه شدن تعاملات درون‌تیمی یعنی افراد بیشتری برای تصمیم‌گیری‌ها دخیل هستن، جلسات زمان بیشتری می‌برن، هماهنگ شدن همه این افراد با هم سخت‌تر می‌شه و همین طور تعداد کارهایی که همزمان با هم در جریان هستن هم بیشتر می‌شه و این یعنی ممکنه به‌راحتی بی‌نظمی و آشوب پیش بیاد. همین طور برای یه مدیر هم سخت‌تره که بتونه با تمام اعضای تیم ارتباط داشته باشه و از کارها و شرایطشون آگاه باشه.
🔸اما راه‌حل چیه؟ بهترین کار اینه که توی شرکت‌ها و سازمان‌های بزرگ تیم رو به تیم‌های کوچک‌تری که خودشون مستقل و تصمیم‌گیرنده هستن تقسیم کنید. همین طور لازمه که تمام فرایندها و تصمیم‌گیری‌ها سیستم مشخصی داشته باشن.
________
❓شما این موضوع رو تجربه کردین؟ چه راه‌حل دیگه‌ای به ذهنتون می‌رسه؟
WISE-indicators.pdf
164.2 KB
شاخص های جهانی مهارت برای اشتغال (۶۴شاخص)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ارکان موفقیت شغلی؟!