Forwarded from اکوایران
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎞 ۲ خط قرمز جدید برای بانک‌ها/فشار انتظامی به مدیران عامل آغاز شد
▫️ بانک مرکزی از دو سیاست جدید رونمایی کرد. سیاستگذار پولی و بانکی کشور برای کنترل رشد نقدینگی از یک ضرب‌الاجل جدید خود رونمایی کرد و در صورتی که مدیران عامل بانک‌ها در این حوزه تخطی کنند، به هیأت انتظامی معرفی می‌شوند.
▫️ خط قرمز دیگر ساختمان شیشه‌ای میرداماد برای شبکه بانکی، به محدودسازی پرداخت وام‌های خرد بر می‌گردد که البته به نظر می‌رسد برخی بانک‌ها این محدودسازی را از طرح نهضت ملی مسکن آغاز کردند.
▫️ جزئیات ۲ خط قرمز جدید بانک مرکزی برای بانک‌ها را در اکوایران ببینید.
📺 @ecoiran_webtv
▫️ بانک مرکزی از دو سیاست جدید رونمایی کرد. سیاستگذار پولی و بانکی کشور برای کنترل رشد نقدینگی از یک ضرب‌الاجل جدید خود رونمایی کرد و در صورتی که مدیران عامل بانک‌ها در این حوزه تخطی کنند، به هیأت انتظامی معرفی می‌شوند.
▫️ خط قرمز دیگر ساختمان شیشه‌ای میرداماد برای شبکه بانکی، به محدودسازی پرداخت وام‌های خرد بر می‌گردد که البته به نظر می‌رسد برخی بانک‌ها این محدودسازی را از طرح نهضت ملی مسکن آغاز کردند.
▫️ جزئیات ۲ خط قرمز جدید بانک مرکزی برای بانک‌ها را در اکوایران ببینید.
📺 @ecoiran_webtv
💟 بوی جوی مولیان آید همی
یاد یار مهربان آید همی
ریگ آموی و درشتی راه او
زیر پایم پرنیان آید همی
آب جیحون از نشاط روی دوست
خنگ ما را تا میان آید همی
ای بخارا! شاد باش و دیر زی
میر زی تو شادمان آید همی
میر ماه است و بخارا آسمان
ماه سوی آسمان آید همی
میر سرو است و بخارا بوستان
سرو سوی بوستان آید همی
آفرین و مدح سود آید همی
گر به گنج اندر زیان آید همی ❤🔥روزوروزگارتان شاد، عیدمبارک ارادتمند،امیرصادقی
یاد یار مهربان آید همی
ریگ آموی و درشتی راه او
زیر پایم پرنیان آید همی
آب جیحون از نشاط روی دوست
خنگ ما را تا میان آید همی
ای بخارا! شاد باش و دیر زی
میر زی تو شادمان آید همی
میر ماه است و بخارا آسمان
ماه سوی آسمان آید همی
میر سرو است و بخارا بوستان
سرو سوی بوستان آید همی
آفرین و مدح سود آید همی
گر به گنج اندر زیان آید همی ❤🔥روزوروزگارتان شاد، عیدمبارک ارادتمند،امیرصادقی
✳️👆 استراتژی 3*3*3 یک استراتژی مؤثر برای یادگیری ، رشد و دستیابی به اهداف توسعه است. این استراتژی بیان می‌کند که سه مؤلفه در یادگیری بسیار حائز اهمیت است: تعداد مشخص اهداف روشن، دوره زمانی مشخص برای دستیابی به اهداف، گروه مشخصی از افراد برای حمایت و رصد پیشرفت در مسیر دستیابی به اهداف
بر اساس این استراتژی در زمان تدوین برنامه
توسعه فردی برای پرسنل باید "سه هدف توسعه‌ای در طول بازه زمانی سه ماهه تعریف کنید و سه نفر دیگر را نیز جهت حمایت و پاسخگو نگه‌داشتن افراد در این مسیر مشارکت دهید."
در زمان تدوین اهداف، بیشتر از سه هدف را در یک زمان معین مدنظر قرار ندهید چراکه ایجاد یک قابلیت جدید نیازمند اراده و تمرکز است. انتخاب بیشتر از سه هدف به دلیل تقسیم تمرکز، انرژی غیربهره ور است چرا که اغلب افراد نمی‌توانند در هر کدام پیشرفت خوبی داشته باشند.
برای دسترسی به اهداف، زمان سه ماهه در نظر بگیرید. سه ماه زمان کافی برای پیشرفت ملموس در اهداف از طریق چرخه‌های تمرین، بازخورد و (در صورت نیاز) آموزش رسمی است. در این بازه زمانی نمی‌توان جزئیات را به تعویق انداخت یا در آنها دچار تردید شد. ضمن اینکه این سه ماه با بسیاری از ریتم‌های طبیعی در سازمان مانند ارزیابی عمکلرد، گزارش‌دهی و.... همراستاست. همچنین تعیین زمان سبب می‌شود تا اهداف بلندمدت به اهداف قابل دسترسی تقسیم شده و به افراد اجازه می‌دهد تا انرژی‌شان را در مسیر مجدد تقویت کنند.
سه نفر باید به فرد کمک کنند تا بتواند بر روی اهداف توسعه‌ای خود کار کند. اصولا ً افشا نکردن اهداف سبب می‌شود احساس امنیت بیشتر و آسیب‌پذیری کمتر داشته باشیم. اما درگیر کردن دیگران یکی از قدرتمندترین روش‌ها برای بهبود دسترسی به اهداف است چرا که فشار اجتماعی سالمی خلق می‌کند. می‌توانید از تعداد بیشتر از سه نفر هم استفاده کنید اما فرد را مجبور کنید که حداقل با سه نفر گفتگوکند.
بر اساس این استراتژی در زمان تدوین برنامه
توسعه فردی برای پرسنل باید "سه هدف توسعه‌ای در طول بازه زمانی سه ماهه تعریف کنید و سه نفر دیگر را نیز جهت حمایت و پاسخگو نگه‌داشتن افراد در این مسیر مشارکت دهید."
در زمان تدوین اهداف، بیشتر از سه هدف را در یک زمان معین مدنظر قرار ندهید چراکه ایجاد یک قابلیت جدید نیازمند اراده و تمرکز است. انتخاب بیشتر از سه هدف به دلیل تقسیم تمرکز، انرژی غیربهره ور است چرا که اغلب افراد نمی‌توانند در هر کدام پیشرفت خوبی داشته باشند.
برای دسترسی به اهداف، زمان سه ماهه در نظر بگیرید. سه ماه زمان کافی برای پیشرفت ملموس در اهداف از طریق چرخه‌های تمرین، بازخورد و (در صورت نیاز) آموزش رسمی است. در این بازه زمانی نمی‌توان جزئیات را به تعویق انداخت یا در آنها دچار تردید شد. ضمن اینکه این سه ماه با بسیاری از ریتم‌های طبیعی در سازمان مانند ارزیابی عمکلرد، گزارش‌دهی و.... همراستاست. همچنین تعیین زمان سبب می‌شود تا اهداف بلندمدت به اهداف قابل دسترسی تقسیم شده و به افراد اجازه می‌دهد تا انرژی‌شان را در مسیر مجدد تقویت کنند.
سه نفر باید به فرد کمک کنند تا بتواند بر روی اهداف توسعه‌ای خود کار کند. اصولا ً افشا نکردن اهداف سبب می‌شود احساس امنیت بیشتر و آسیب‌پذیری کمتر داشته باشیم. اما درگیر کردن دیگران یکی از قدرتمندترین روش‌ها برای بهبود دسترسی به اهداف است چرا که فشار اجتماعی سالمی خلق می‌کند. می‌توانید از تعداد بیشتر از سه نفر هم استفاده کنید اما فرد را مجبور کنید که حداقل با سه نفر گفتگوکند.
👍1