مدیران خوب، برونگرا هستند یا درونگرا؟!

🔸بیشتر کتاب‌های مدیریتی در واقع توصیف ویژگی‌های یک مدیر خوب است. اما پژوهش‌ها نشان می‌دهند که صفاتی مانند برونگرا بودن، ظاهر خوب داشتن و .... که در فهرست بلندبالای ویژگی‌های یک مدیر خوب آورده می‌شود را باید با احتیاط تفسیر کرد.
این ویژگی بیشتر با "برداشت دیگران از رهبر موفق" بستگی دارد تا اثربخشی و کارآمدی واقعی مدیران. اگر چنین ویژگی‌هایی را داشته باشید دیگران شما را احتمالا مدیرِ خوبی تصور می‌کنند، اما اینکه از نظر معیارهای واقعی و عینی، خوب عمل کنید بحث دیگری است.

🔸برونگرایی یکی از این ویژگی‌ها است. گفته می‌شود که مدیر خوب بیشتر برونگرا است تا درونگرا؛ با آنکه ۵۰ درصد از مردم برونگرا هستند، ۹۶ درصد از مدیران و روسا این ویژگی را نشان می دهند و ظاهرا اوضاع کلی مدیریت، به نفع برونگراهاست.
اما گفته می شود درونگراها می توانند در بسیاری موارد موثرتر هم عمل کنند. وقتی محیط نامطمئن و سرشار از عدم قطعیت باشد و نیاز به در نظر گرفتن ایده ها و دیدگاه‌های گوناگون باشد، درونگراها موفق‌ترند.

🔸وقتی پیروان یک مدیر/ رهبر اهل نظر دادن و ابتکار هستند و نگرشی فعال به امور دارند،  شاید با مدیر برونگرا مشکل پیدا کنند. برونگراها اغلب سعی می‌کنند بیشتر از شنیدن، خود را در مرکز توجه قرار دهند و بحث‌ها را یک‌طرفه کنند که در بسیاری مواقع مطلوب نیست.

🔸هرچند اغلب می گویند برونگراها رئیس خوبی می‌شوند و کارمندان فعال و خودانگیخته، بهترین کارمندان هستند، ولی ترکیب این دو با هم بسیاری اوقات نتیجه مطلوبی ندارد.

http://goo.gl/Ig3xQq

کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings

کتاب کار رهایی از استرس و نگرانی روزمره

طراحی شغل وشناسنامه شغلی

🟢 بازیکنان اسبق منچستر می گفتند اگر ببازید و الکس فرگوسن معتقد باشد نهایت سعی خود را کرده اید، مشکلی وجود نخواهد داشت، اما اگر به ضعف خود ببازید... باید مراقب گوش هایتان باشید!
🟢 اما بعد از چند سال الکس فرگوسن می گوید با بالاتر رفتن سن، متوجه شده ام نشان دادن خشم همیشه موثر نیست. باید لحظات را انتخاب کنید. به عنوان مربی، باید در زمان های متفاوت نقش های متفاوت ایفا کنید. گاهی باید دکتر باشید، گاهی معلم و گاهی پدر. همیشه نمی توانید فریاد بکشید و جیغ بزنید، جواب نمی دهد.
🟢هیچ کس از انتقاد خوشش نمی آید. کم تر کسی با انتقاد بهتر می شود. در عوض اکثریت به تشویق پاسخ می دهند. برای یک بازیکن و برای هر انسانی هیچ چیز بهتر از شنیدن آفرین نیست.

عاقبت راه خطا در «سوت‌زنی»

👁‍🗨 مرور آنچه در روزهای اخیر پیرامون پرونده فساد یکی از بنگاه‌های صنعتی بزرگ کشور خبری شده نشان می‌دهد، آنچه در حال رخ‌دادن است، نه مبارزه واقعی با فساد بلکه بازی با شبح آن است. مبارزان با نشان دادن سایه فساد که در نتیجه بازی‌های سیاسی روی دیوار به شکل مهیبی به نمایش درآمده، اذهان را از جان‌‌مایه وقوع خطای مالی در یک بنگاه بزرگ منحرف کرده‌‌اند؛ حال آنکه این اقتصاد دولتی است که با ایجاد فضای خاکستری و مبهم، شفافیت را از صنعت گرفته و امکان انحراف مالی را ایجاد کرده است.

👁‍🗨 اتخاذ چنین رویه‌‌ای از مبارزه با فساد اقتصادی تبعات بسیاری دارد و نه‌تنها اعتبار بنگاه‌های بزرگ و ملی را به عنوان سرمایه‌های کشور از بین می‌‌برد بلکه زیان‌‌های اقتصادی مشخصی به سهامداران آنها وارد می‌کند و اعتبار دولت را زیر سوال می‌‌برد.

👁‍🗨 راه درست برخورد با شعله سوزان فساد، بزرگراهی است که جهان برای حذف فساد از صنایع و اقتصاد در پیش گرفته است. خروج دولت از بنگاه‌‌داری و تجارت و احترام به اصل بنیادین حاکمیت شرکتی در کنار برخورداری از رسانه‌های آزاد و مستقل کمک خواهد کرد تا فضایی شکل گیرد که مکانیزم‌‌های خودکنترلی اجازه رخداد فساد را نداده یا آشکار شدن فساد را امکان‌‌پذیر سازند...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://b2n.ir/z36823