🌟 #مهارت_های_زندگی از نگاه سازمان جهانی بهداشت


✅١.زندگی خیلی وقت است شروع شده است.
در زندگی چیزی به نام دور آزمایشی وجود ندارد. تصمیمات شما سرنوشت ساز هستند و راهی برای برگشت و تصحیح آنها وجود ندارد.

✅ دوستان آنلاین شما دوستان واقعی نیستند.
متاسفانه حقیقت دارد. بسیاری از این دوستان اصلا اهمیتی برای مشکلات شما قایل نیستند و وقتی به کمک آنها نیاز دارید در دسترس نخواهند بود.

✅ هر عشقی به سرانجام نمی رسد.
آماده باشید که دلتان بشکند و غصه بخورید. سخت است اما واقعیت است.

✅ تحصیلات با گرفتن دیپلم به اتمام نمی رسد.
در دنیای امروز دانش حرف اول را می زند. اگر می خواهید عقب نیافتید باید به تحصیلاتتان ادامه بدهید.

✅ اعضا خانواده مهمترین آدم های زندگی شما هستند.
این ها تنها افرادی هستند که به شما اهمیت می دهند. رفتار خوبی با آنها داشته باشید و قدردان حمایت هایشان باشید.

✅ نقاط ضعف شما اهمیت ندارند.
نقاط ضعفتان را بپذیرید ولی نگران آنها نباشید. تنها نقاط قوت شما هستند که اهمیت دارند. روی آنها تمرکز کنید و آنها را پرورش دهید.

✅ هر کار با ارزشی زمانبر است.

✅ تمام فرصت های پیشرفت خارج از محدوده آسایش قرار دارند.

✅ روابط متزلزل ارزش حفظ و نگهداری را ندارند.
وقتتان را روی چیزهایی که نمی توانید تغییری در آنها ایجاد کنید تلف نکنید. از کنار آنها عبور کنید و به مسیرخود ادامه بدهید.

✅ دنیا پر از بی عدالتی است.
در زندگی خود بارها و بارها با بی عدالتی روبرو خواهید شد. آمادگی لازم را داشته باشید.

✅ شانس سراغ افراد سخت کوش می رود.
شانس هیچوقت نصیب افرادی که دست رو دست می گذارند و منتظر یک اتفاق خوب هستند نمی شود.

✅ زمان خاصی برای یک آغاز بی نظیر وجود ندارد.
اگر قصد دارید کاری را آغاز کنید، شروع کنید. منتظر زمان بهتر نباشید. آن زمان هرگز نخواهد رسید.

✅ شما نمی توانید همه جا حضور داشته باشید و نمی توانید همه چیز داشته باشید.
یاد بگیرید که تصمیم های درست بگیرید و به آنچه برای شما اهمیت دارد متعهد بمانید و آن را دنبال کنید.

✅ باید از تمام افرادی که در زندگی شما هستند قدردانی کنید.

✅ تجربه و احساسات بهترین سرمایه گذاری های شما هستند.

✅ بعداً ،، معمولا به معنی هرگز است.
هیچ کاری را به بعد موکول نکنید. در لحظه زندگی کنید.

✅ موفقیت مترادف پشتکار است.

✅ انجام مرتب تمرینات ورزشی ضروری است.

✅ شکست هیچ اهمیتی ندارد.
فقط پیروزی اهمیت دارد. پس از شکست نهراسید.

✅ هیچکس به شما کمک نخواهد کرد.
فقط خودتان باید به خودتان کمک کنید. پس اتکا و اعتماد به نفس را در خود تقویت كنيد.

مدیران ایران @modiriran 🕊

هرم کارول در مسئولیت اجتماعی

✅مدیران هر سازمانی در قبال تمام بخشهای هرم بالا مسئولیت دارند و نمی توانند با محدود کردن وظیفه شان نسبت به سود آوری سازمان از سایر بخشهایی که در جامعه مدرن از آنها انتظار می رود ، سرباز زنند.

✅نگاه استراتژیک به مسئولیت اجتماعی باعث می شود در تمام فعالیت های شرکت این هرم مد نظر قرار گیرد.

✅بدون داشتن تعهد واقعی مدیران به مسئولیت اجتماعی توسعه پایدار در هیچ کشوری ممکن نیست.
✅مسئولیت اجتماعی انجام فعالیت های نمایشی برای جلب نظر جامعه و مشتریان نیست.

مدیران ایران @modiriran 🕊

شاخص فلاکت ( Misery index) یک نشانگر اقتصادی است که توسط اقتصاددان آرتور اکان تبیین شده‌است و از افزودن نرخ بیکاری به نرخ تورم بدست می‌آید. باور بر این است که تورم فزاینده در کنار بیکاری رو به افزایش برای یک کشور، هزینه‌های اقتصادی و اجتماعی در برخواهد داشت.

سیاست‌های «شی» چگونه اقتصاد چین را تهدید می‌کند؟

🔸 استفان روچ، اقتصاددان و استاد دانشگاه ییل در مجله «فارن‌افرز» به بهانه اعتراضات اخیر در چین به آسیب‌شناسی اقتصاد این کشور پرداخته ‌است. به اعتقاد او، افزایش خودکامگی با یک اقتصاد پویا در تعارض است و این دقیقا همان اتفاقی است که در چین و با آغاز سومین دوره ریاست‌جمهوری شی رخ داده است.

🔸 این کشور بین سال‌های ۱۹۸۰ تا ۲۰۲۰ از رشد اقتصادی متوسط سالانه ۹درصد برخوردار بود؛ ولی آمارها نشان می‌دهد که این میزان در سال‌های ۲۰۲۱ و ۲۰۲۲ به کمتر از ۴درصد رسیده و چنین کاهشی در مقایسه با قبل معادل رکود است.

🔸 رشد نیروی کار و رشد بهره‌وری نیروی کار در حال گسترش و مولد، محرک‌های بنیادین رشد و توسعه اقتصادی در امپراتوری زرد بوده است؛ اما هر دو متغیر با افت‌های شدید مواجه شده‌اند.

🔸 در همین اوضاع و احوال شی به تقویت شرکت‌های دولتی پرداخته و توسعه فناوری را از بعد اقتصادی خارج کرده و آن را به خدمت موضوعات امنیتی درآورده است. همزمان نیز محدودیت‌های جدیدی بر صدها شغل صنعتی آنلاین اعمال شده است.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

yun.ir/uhw17g

✳️ رخ پرخطر نقدینگی

💢 با بررسی اجزای موتور نقدینگی می‌توان دریافت که در ماه‌های اخیر وجه تورم‌زای این متغیر پولی بهتر از وجه غیرتورمی کار می‌کند. سهم پول از نقدینگی در شهریورماه سال جاری به رقم ۸/ ۲۲درصد رسیده و این رقم از اردیبهشت۹۲ تاکنون بی‌سابقه است. افزایش سهم پول از نقدینگی نشان می‌دهد که ماندگاری سپرده‌های مدت‌دار در بانک‌ها کاهش یافته است.

💢 افزایش سهم پول از نقدینگی نشان می‌دهد مردم به طور عقلایی تصمیم گرفتند در شرایط تورمی پول خود را در حساب‌های جاری یا به صورت پول نقد نگهداری کنند...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

yun.ir/thhywd

تولید آمارهای بزک‌شده «تولید»

👁‍🗨منابع ارزی کشور از ۱۳۳۸ تا ۱۳۹۹ بیش از دوهزار میلیارد دلار بوده است که ۶۵‌درصد این منابع بعد از ۱۳۶۵ که تحریم‌های آمریکا شروع شد، به دست آمده است. سوخت، خوراک پتروشیمی، مصرف نیروگاه‌ها و گرمایش منازل و... هم معادل ۱۸۵۰ میلیارد دلار بوده است و اگر با نرخ تعدیل اوپک حساب کنیم، عدد منابع مستقیم ارزی ما ۳۲۰۰ میلیارد دلار می‌شود. اطلاع داشته باشید که چین از ۱۹۷۸ طبق گزارش وزارت کار تا سال ۱۹۹۵ با ۳۲۰ میلیارد دلار منابع ارزی ۲۲۰ میلیون شغل جدید ایجاد کرده است و ما با این منابع از ایجاد ۳۰ میلیون شغل عاجز بوده‌ایم.

👁‍🗨از تلفن روی میز رئیس‌جمهوری تا هواپیما را ما نمی‌سازیم و بیشتر نمایش اجرا می‌کنیم. حدود 77‌درصد مجوزهای ما و اشتغال و سرمایه‌گذاری ما در فناوری پایین یا متوسط به پایین است و ارزش افزوده‌های ما هم در فناوری پایین ثبت می‌شود. ما در صنعت استراتژیک سرمایه‌گذاری نمی‌کنیم و باید بپرسیم چند شرکت تولیدی تیرآهن و میلگرد زدیم؟ فلزات اساسی جزو فناوری‌های پایین است و معلوم است که علتش عدم‌اهلیت حرفه‌ای تصمیم‌گیران بوده است.

👁‍🗨125 شرکت در حال تولید ماکارونی هستند و 201 شرکت هم در دست اجرا هستند و ارز گرفته‌اند. ما اندازه کل آسیا واحد تولید موتورسیکلت داریم یعنی 92 شرکت که 5 برابر چین و 8 برابر هند است و عموما هم مونتاژ می‌کنیم که نوآوری نیست. 1077 شرکت تولید فرش ماشینی داریم و 273 شرکت هم در دست اجراست. 103 تولیدکننده میلگرد فولادی داریم و 43 شرکت هم در دست تاسیس هستند و همه اینها برای ماشین آلات و شمش فولادی حدود 17 میلیارد دلار ارز گرفته‌اند.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://yun.ir/wbm7de

📌 ۱۰ مهارت اجتماعی ضروری

(۱) حفظ تماس چشمی
(۲) استفاده از زبان بدن مناسب
(۳) قاطعیت به جای تهاجم
(۴) کانال ارتباطی موثر
(۵) انعطاف پذیری و تعامل
(۶) انتقادپذیری
(۷) همیشه مثبت بودن
(۸)‌ آموزش پذیری
(۹) احترام گذاشتن
(۱۰) انسان بودن

۶ راهکار موثر برای مدیریت عملکرد کارکنان دورکار (قسمت اول)

افزایش چشمگیر دورکاری موجب شده است که کسب‌وکارها به فکر یافتن راه‌هایی برای مدیریت کارکنان خود بیفتند تا بتوانند نتایج مثبتی دریافت کنند. در این پست، ما به ۶ راهکار برای مدیریت عملکرد کارکنان دورکار اشاره کرده‌ایم.

۱- تعیین اهداف شفاف

برای اینکه کارکنان دورکارتان بتوانند کارهای خود را با موفقیت انجام دهند، باید اهداف روشنی برای آنها تعیین کنید. به این ترتیب، آنها می‌دانند که چه انتظاراتی ازشان دارید، و بر اساس همان کار می‌کنند.

گرچه دورکاری مزایای خودش را دارد، اما دارای معایبی نیز هست. به عنوان مثال، کارکنان دورکار تعامل‌های محیط کار را تجربه نمی‌کنند، و به همین دلیل یادگیری از همکاران‌شان می‌تواند برایشان چالش‌‌برانگیز باشد. بنابراین، مدیران باید در هدایت کارکنان دورکار خود تلاش کنند و آنها را در جریان همۀ تغییرات قرار دهند. به این ترتیب حس عدم ارتباط با محیط کار کمتر می‌شود و کارکنان خود را بخشی از سازمان خواهند دانست. همچنین اهداف برایشان شفاف‌تر خواهد شد و دیگر می‌دانند که باید برای رسیدن به چه چیزی تلاش کنند. علاوه بر این، میزان مشارکت‌شان در کار و احتمال ماندن‌شان در شرکت نیز افزایش پیدا خواهد کرد.

۲- داشتن ارتباط مستمر و منظم

ارتباط منظم برای بهبود عملکرد کارکنان دورکار عاملی کلیدی است، زیرا مدیران و کارکنان می‌توانند در مورد پیش‌برد اهداف تعیین‌شده مطلع و آگاه بمانند. به‌عنوان مثال، اگر یک کارمند برای انجام مسئولیت‌های شغلی خود با مشکل مواجه شود، مدیران می‌توانند زودتر به آن رسیدگی کنند و به او کمک کنند تا تغییرات لازم را انجام دهد.

جلسات یک‌به‌یک نیز می‌تواند از حس انزوای کارکنان دورکار بکاهد. وقتی کارکنان در خانه کار می‌کنند، بیشتر در معرض فرسودگی شغلی و تنهایی قرار دارند. بنابراین، مدیران باید مراقب اعضای تیم خود باشند و از آنها خبر بگیرند و ببینند که آیا می‌توانند در امور کاری کمک‌شان کنند. این ارتباط به کارکنان نشان می‌دهد که مدیران به آنها و حال خوب‌شان اهمیت می‌دهند. به این ترتیب احساس می‌کنند که کارکنان ارزشمندی هستند.

۳- ارائه بازخورد پرتناوب

علاوه‌بر تعیین انتظارات شفاف و ایجاد ارتباط مستمر، مدیران می‌توانند با ارائه بازخوردهای پرتناوب به موفقیت کارکنان دورکار خود کمک کنند.
در گذشته، شرکت‌ها برای ارائه بازخورد کارکنان صرفاً به ارزیابی‌های سالانه متکی بودند. اما حالا دیگر این روند تغییر کرده است و کارکنان می‌خواهند سریع‌تر یاد بگیرند و رشد کنند، و این موضوع تنها زمانی اتفاق میفتد که بازخورد را بلافاصله پس از انجام کار دریافت کنند. ارزیابی‌ها و چرخه‌های بازخورد مستمر به کارکنان دورکار کمک می‌کند تا بدانند فعالیت‌شان چه نقشی در شرکت دارد و به آن‌ها اجازه می‌دهد پیش از اینکه عملکردشان مشکل‌ساز شود، بتوانند اصلاحات لازم را انجام دهند.

اما نکته مهم این است که بازخورد صرفاً برای اصلاح نیست. گرچه پرداختن به مسائل مربوط به عملکرد مهم است، اما تحسین و تشویق هم اهمیت زیادی دارد. یکی از مطالعات انجام‌شده نشان داد که کارکنان دورکار معمولآً در مقایسه با دیگر همکارانی که به‌صورت حضوری فعالیت دارند دو برابر بیشتر بازخورد اصلاحی و دوبرابر کمتر بازخورد مثبت دریافت می‌کنند. مدیران آینده‌نگر می‌توانند برای ارائه اینگونه بازخوردها به کارکنان دورکار خود روش‌های جدیدی پیدا کنند.

ادامه دارد...

۶ راهکار موثر برای مدیریت عملکرد کارکنان دورکار (قسمت دوم)

در قسمت قبل به سه راهکار برای مدیریت عملکرد کارکنان دورکار پرداختیم. در ادامه‌ی این مطلب سه راهکار دیگر را تشریح خواهیم نمود.

۴- درخواست گزارش پیشرفت پروژه

در یک محیط کاری پویا، همگام بودن با پروژه‌ها برای کارکنان دورکار بسیار مهم است. گرچه برنامه‌های زیادی برای مدیریت وظایف کارکنان وجود دارد که مدیران می‌توانند از آنها برای پیگیری پیشرفت کارکنان خود در پروژه‌ها استفاده کنند، اما این برنامه‌ها همه موارد را پوشش نمی‌دهند. بهتر است از خود کارکنان بخواهید تا گزارش پیشرفت پروژه را به شما ارائه دهند. اگر چالش‌هایی وجود دارد که توانایی کارکنان را برای انجام به‌موقع پروژه‌ها تحت‌تأثیر قرار می‌دهد، ارائه گزارش پروژه‌ها فرصتی است تا آنها صدای خود را به گوش مدیران برسانند.

این کار موجب می‌شود که آنها احساس کنند یکی از اعضای اصلی تیم هستند، و به این ترتیب میزان مشارکت‌شان در کار و احتمال ماندن‌شان در شرکت نیز افزایش پیدا خواهد کرد. همچنین مدیران را قادر می‌سازد تا راه‌حل‌هایی ارائه دهند که برای کارکنان دورکار و بقیه تیم پروژه رضایت‌بخش باشد.

۵- خودداری از مدیریت ذره‌بینی

برخی از مدیران باور دارند که کارکنان دورکار نمی‌توانند در سطح کارکنان حضوری فعالیت کنند، آن هم فقط به‌خاطر اینکه نمی‎توانند کار کردن آنها را از نزدیک ببینند. بنابراین شیوه مدیریت ذره‌بینی را اتخاذ می‌کنند.اما اجرای این نوع مدیریت در مورد کارکنان دورکار بیشتر از اینکه فایده داشته باشد ضرر دارد. در واقع، ثابت شده که مدیریت ذره‌بینی مشارکت، انگیزه، بهره‌وری و اعتماد افراد را کاهش می‌دهد.

خبر خوب این است که مدیران می‌توانند با تغییر رفتار خود و ایجاد ارتباط بهتر با کارکنان اعتماد آنان را جلب کنند. ارزیابی‌های منظم، ارائه بازخوردهای پرتناوب و اعلام گزارش پیشرفت پروژه به مدیران کمک می‌کند تا روی فعالیت کارکنان خود کنترل بیشتری داشته باشند.

مدیران همچنین باید عملکرد کارکنان دورکار را در اولویت قرار دهند. اگر آنها نتایج مثبتی را کسب کنند، ثابت‌کرده‌اند که می‌توانند کارها را به خوبی انجام دهند، بنابراین دیگر دلیلی برای مدیریت ذره‌بینی وجود ندارد.

۶- قدردانی از عملکرد خوب

روش‌های زیادی برای قدردانی از کارکنان دورکاری که عملکرد خوبی دارند وجود دارد، از جمله:
• افزایش دستمزد
• ساعت‌های آزاد بیشتر
• فرصت‌هایی برای رهبری پروژه‌ها
• سرمایه‌گذاری در یادگیری و پیشرفت
• قدردانی شخصی

با قدردانی و اعطای پاداش به کارکنان خود می‌توانید مشارکت و عملکرد آنها را بهبود ببخشید و آنها را در شرکت حفظ کنید. این موضوع اهمیت خیلی زیادی دارد، زیرا روند استعفای کارکنان بیش‌ازپیش افزایش یافته است. بنابراین، باید روی راضی نگه داشتن کارکنان دورکار خود تمرکز کنید تا احساس کنند که برای مجموعه ارزشمند هستند.

اگر می‌خواهید از این نیز فراتر بروید، می‌توانید هدایای فیزیکی نیز برای آنها بفرستید. گاهی اوقات، ممکن است که کارکنان دورکار احساس انزوا کنند چون فرصتی برای دیدار با مدیران و هم تیمی‌های خود ندارند. چنین هدیه‌ای می‌تواند برای کسی که در خانه کار می‌کند ارزش زیادی داشته باشد زیرا چیزی است که از طرف شما برای آنها به یادگار می‌ماند.