✳️ ... مهارت تفکر استراتژیک، بدون وجود فرایند سازمانی منظم ( برنامه ریزی استراتژیک)، منجر به خلق ایده های متنوع خواهد شد، اما این ایده پردازی ها بی نتیجه خواهند ماند. از طرفی، برنامه ریزی استراتژیک نیز بدون وجود تفکر استراتژیک دستاوردی به جز تولید اسناد و استراتژیهای کاغذی نخواهد داشت.
📖 ذهن استراتژیست
📖 ذهن استراتژیست
Forwarded from فردای اقتصاد
آیا شاد بودن آموختنی است؟
💢مطالعه‌ای که در سال ۲۰۰۵ انجام شد نشان داد که تا ۴۰ درصد از میزان شادی افراد به فعالیت‌ها و تلاش‌های خودشان در این زمینه بستگی دارد. یک کلاس جدید در مدرسه کسب‌وکار دانشگاه ام‌آی‌تی با این هدف تشکیل شده است که به افراد کمک کند تا از این فرصت حداکثر بهره را ببرند.
🔻این دوره آموزشی با نام "پیگیری شادی و زندگی معنادار" توسط دو استاد ارشد دانشگاه ام‌آی‌تی، برگزار شده است که در آن به این پرسش پاسخ داده شده است که چگونه شاد بودن را می توان آموخت؟
توصیه های این دو استاد دانشگاه ام آی تی را اینجا بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب عادات روزانه کارشناسان حوزه شادی را هم بخوانید
🔗در همین رابطه مطلب با این تمرین فرد شادتری خواهید بود را هم بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب کشف عجیب دانشگاه هاروارد که دنیای شما را عوض می کند را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
💢مطالعه‌ای که در سال ۲۰۰۵ انجام شد نشان داد که تا ۴۰ درصد از میزان شادی افراد به فعالیت‌ها و تلاش‌های خودشان در این زمینه بستگی دارد. یک کلاس جدید در مدرسه کسب‌وکار دانشگاه ام‌آی‌تی با این هدف تشکیل شده است که به افراد کمک کند تا از این فرصت حداکثر بهره را ببرند.
🔻این دوره آموزشی با نام "پیگیری شادی و زندگی معنادار" توسط دو استاد ارشد دانشگاه ام‌آی‌تی، برگزار شده است که در آن به این پرسش پاسخ داده شده است که چگونه شاد بودن را می توان آموخت؟
توصیه های این دو استاد دانشگاه ام آی تی را اینجا بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب عادات روزانه کارشناسان حوزه شادی را هم بخوانید
🔗در همین رابطه مطلب با این تمرین فرد شادتری خواهید بود را هم بخوانید
🔗 در همین رابطه مطلب کشف عجیب دانشگاه هاروارد که دنیای شما را عوض می کند را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
#نکته_مدیریتی_روز
آیا شرکت شما باید به این موضوع سیاسی- اجتماعی ورود کند؟
💢 به عنوان یک رهبر کسب‌وکار، دانستن اینکه چه زمانی باید روی یک موضوع اجتماعی یا سیاسی مهم متمرکز شوید، می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چند پرسش مطرح کرده است که باید قبل از تصمیم گیری در مورد ورود شرکتتان به چنین مسایلی از خود بپرسید.
برای مطالعه این پرسش ها اینجا کلیک کنید
🔗 مطلب بزرگترین خطری که شرکت شما را تهدید می کند را هم بخوانید.
@Feghtesad
آیا شرکت شما باید به این موضوع سیاسی- اجتماعی ورود کند؟
💢 به عنوان یک رهبر کسب‌وکار، دانستن اینکه چه زمانی باید روی یک موضوع اجتماعی یا سیاسی مهم متمرکز شوید، می‌تواند چالش‌برانگیز باشد. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چند پرسش مطرح کرده است که باید قبل از تصمیم گیری در مورد ورود شرکتتان به چنین مسایلی از خود بپرسید.
برای مطالعه این پرسش ها اینجا کلیک کنید
🔗 مطلب بزرگترین خطری که شرکت شما را تهدید می کند را هم بخوانید.
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
۵ راز تبدیل شدن یک مدیر تازه‌کار به مدیری تمام‌عیار
💢 به دنبال راه‌هایی برای شروع نقش جدید خود در سمت مدیریت هستید؟ نشریه بیزنس منیجمنت دیلی، ۵ راز را به عنوان گام های روز نخست و بعد از آن معرفی کرده است که ر این زمینه به خوبی به شما کمک خواهد کرد.
برای آگاهی از این رازها اینجا کلیک کنید
🔗 در همین رابطه خلاصه کتاب 90 روز نخست را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
💢 به دنبال راه‌هایی برای شروع نقش جدید خود در سمت مدیریت هستید؟ نشریه بیزنس منیجمنت دیلی، ۵ راز را به عنوان گام های روز نخست و بعد از آن معرفی کرده است که ر این زمینه به خوبی به شما کمک خواهد کرد.
برای آگاهی از این رازها اینجا کلیک کنید
🔗 در همین رابطه خلاصه کتاب 90 روز نخست را هم بخوانید
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
✳️ چگونه برند شخصی خودمان رابسازیم؟
HBR
✅ در دنیای امروز، همه افراد یک برند هستند، چه خوب و چه بد. خواه برای شغلی درخواست دهید، خواه درخواست ارتقای شغلی داشته باشید یا یک پروفایل برای دوستیابی بنویسید، موفقیت شما به این بستگی دارد که دیگران ارزش شما را بشناسند. بنابراین باید بتوانید به راحتی برای خودتان بازاریابی کنید. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو هفت مرحله را معرفی کرده است که به شما کمک می‌کند تا تصویر خود و تأثیری که بر جهان دارید را بهتر مدیریت کنید.
با کشف ماموریت، علاقمندی و نقاط قوت خود، هدفتان را مشخص کنید. برای افرادی که به آنها اهمیت می‌دهید می‌خواهید چه تفاوتی ایجاد کنید؟ و چطور؟
🔹 ارزش ویژه برند شخصی خود را با فهرست نویسی میزان اعتبار خود، انجام یک ارزیابی شخصی و تحقیق در مورد اینکه دیگران چگونه به شما نگاه می‌کنند، بررسی کنید.
روایت شخصی خود را بسازید. این کار را با شناسایی داستان‌های به یاد ماندنی و جذابی که برند شما را به بهترین شکل منتقل می‌کند، انجام دهید و سپس آن داستان‌ها را بازگو کنید.
با توجه کردن به پیامی که در هر تعامل اجتماعی ارسال می‌کنید، برند خود را شکل دهید.
نام تجاری خود را از طریق سخنرانی، رسانه‌های اجتماعی، مطبوعات و کانال‌های دیگر در معرض ارتباط با دیگران قرار دهید.
با جذب افراد با نفوذ (اینفلوئنسرها، مروجین، گروه‌ها و باشگاه‌ها) برای به اشتراک گذاشتن داستان‌ها و استوری‌هایتان، برند خود را در رسانه‌های اجتماعی منتشر کنید.
با انجام ممیزی سالانه برای یافتن نقایص و تقویت نقاط قوت، برند شخصی خود را دوباره ارزیابی و تنظیم کنید./ فردای اقتصاد
HBR
✅ در دنیای امروز، همه افراد یک برند هستند، چه خوب و چه بد. خواه برای شغلی درخواست دهید، خواه درخواست ارتقای شغلی داشته باشید یا یک پروفایل برای دوستیابی بنویسید، موفقیت شما به این بستگی دارد که دیگران ارزش شما را بشناسند. بنابراین باید بتوانید به راحتی برای خودتان بازاریابی کنید. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو هفت مرحله را معرفی کرده است که به شما کمک می‌کند تا تصویر خود و تأثیری که بر جهان دارید را بهتر مدیریت کنید.
با کشف ماموریت، علاقمندی و نقاط قوت خود، هدفتان را مشخص کنید. برای افرادی که به آنها اهمیت می‌دهید می‌خواهید چه تفاوتی ایجاد کنید؟ و چطور؟
🔹 ارزش ویژه برند شخصی خود را با فهرست نویسی میزان اعتبار خود، انجام یک ارزیابی شخصی و تحقیق در مورد اینکه دیگران چگونه به شما نگاه می‌کنند، بررسی کنید.
روایت شخصی خود را بسازید. این کار را با شناسایی داستان‌های به یاد ماندنی و جذابی که برند شما را به بهترین شکل منتقل می‌کند، انجام دهید و سپس آن داستان‌ها را بازگو کنید.
با توجه کردن به پیامی که در هر تعامل اجتماعی ارسال می‌کنید، برند خود را شکل دهید.
نام تجاری خود را از طریق سخنرانی، رسانه‌های اجتماعی، مطبوعات و کانال‌های دیگر در معرض ارتباط با دیگران قرار دهید.
با جذب افراد با نفوذ (اینفلوئنسرها، مروجین، گروه‌ها و باشگاه‌ها) برای به اشتراک گذاشتن داستان‌ها و استوری‌هایتان، برند خود را در رسانه‌های اجتماعی منتشر کنید.
با انجام ممیزی سالانه برای یافتن نقایص و تقویت نقاط قوت، برند شخصی خود را دوباره ارزیابی و تنظیم کنید./ فردای اقتصاد
Forwarded from فردای اقتصاد
چه کتاب‌هایی بخوانیم؟.pdf
7.1 MB
چه کتاب‌هایی بخوانیم؟
📚بیشتر افراد در طول سال گرفتار دغدغه‌ها و روزمرگی‌های زندگی هستند و برخی ممکن است فرصت بررسی و انتخاب کتاب خوب در حوزه اقتصادی، سیاسی و اجتماعی را پیدا نمی‌کنند.
📖فردای اقتصاد در نظرخواهی از ۵۷ چهره مطرح اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و کارآفرینان این سوال را مطرح کرد که در ۱۴۰۲ چه کتابی بخوانیم و چرا این کتاب‌ها را پیشنهاد می‌کنند؟
📝موسی غنی‌نژاد، مسعود نیلی، علینقی مشایخی، محمدمهدی بهکیش، حسین عبده تبریزی، محمد فاضلی، محسن جلال‌پور و ده‌ها نفر دیگر از صاحبنظران در این نظرخواهی فردای اقتصاد مشارکت کردند. پیشنهادهای کتابخوانی آنها را در فایل پیوست ملاحظه کنید.
#پیشنهاد_کتاب
@Feghtesad
📚بیشتر افراد در طول سال گرفتار دغدغه‌ها و روزمرگی‌های زندگی هستند و برخی ممکن است فرصت بررسی و انتخاب کتاب خوب در حوزه اقتصادی، سیاسی و اجتماعی را پیدا نمی‌کنند.
📖فردای اقتصاد در نظرخواهی از ۵۷ چهره مطرح اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و کارآفرینان این سوال را مطرح کرد که در ۱۴۰۲ چه کتابی بخوانیم و چرا این کتاب‌ها را پیشنهاد می‌کنند؟
📝موسی غنی‌نژاد، مسعود نیلی، علینقی مشایخی، محمدمهدی بهکیش، حسین عبده تبریزی، محمد فاضلی، محسن جلال‌پور و ده‌ها نفر دیگر از صاحبنظران در این نظرخواهی فردای اقتصاد مشارکت کردند. پیشنهادهای کتابخوانی آنها را در فایل پیوست ملاحظه کنید.
#پیشنهاد_کتاب
@Feghtesad
✳️ این تاکتیک‌های مذاکره معجزه می‌کنند!/ HBR
✅ به عنوان یک رهبر کسب و کار، باید در مذاکره مسلط باشید. چه در حال مذاکره در مورد شرایط یک پروژه باشید، چه مشغول مذاکره در مورد حقوق بعدی یا خرید شرکتی. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چند اصل کلیدی را برای مذاکرات توصیه کرده است.
🔹پیشنهاد خود را توجیه کنید مذاکره‌کنندگانی که برای پیشنهادات خود توضیح می‌دهند، نسبت به کسانی که این کار را نمی‌کنند، احتمال بیشتری برای دستیابی به توافق دارند. حتی اگر پیشنهاد شما خیلی کم باشد، یک توجیه قانع‌کننده و مستدل به طرف مذاکره‌تان نشان می‌دهد که به پیشنهادتان فکر کرده‌اید و به خوبی از آن آگاهی دارید.
🔹پیشنهاد خود را قالب‌بندی کنید. زمینه سازی پیرامون یک پیشنهاد می‌تواند بر درک ارزش آن و در نهایت بر نتیجه مذاکره تأثیر بگذارد. فقط یک عدد بزرگ نگویید – بلکه یک داستان قانع کننده بگویید.
🔹برای ارزیابی «لنگرها» آماده باشید. این یک ابزار قدرتمند در مذاکره است چون لنگرهای قیمتی (نخستین عددی که در مذاکره مطرح می‌شود و اغلب تمایل بیش از حد به ارجاع به همان عدد وجود دارد.) نقطه مرجع اولیه هستند که بر ارزش موضوع مورد مذاکره تأثیر می‌گذارند. برای ارزیابی اینکه قیمت یک لنگر خیلی زیاد یا خیلی پایین است، آماده باشید. شاید مجبور شوید خودتان قیمت مناسب لنگر را تعیین کنید.
🔹احساسات را پشت در بگذارید. هم احساسات بیش از حد مثبت و هم احساسات منفی می‌تواند شما را به سمت تصمیم‌گیری‌های غیرمنطقی و غیرمولد سوق دهد (مانند نادیده گرفتن خطرات، ایجاد خواسته‌های رویاپردازانه یا ارائه پیشنهادات غیرواقعی که نمی‌توانید آنها را عملی کنید.)
🔹کل فرآیند را مورد مذاکره قرار دهید نه فقط قیمت را. بر تنظیم قوانین اساسی برای معامله، توافق بر سر یک جدول زمانی، و تعیین نقش‌ها و مسئولیتهای هر یک از طرفین تمرکز کنید. هنگامی که فرآیند با حسن نیت مذاکره می‌شود و مورد توافق طرفین قرار می‌گیرد، می‌تواند به ایجاد حس انصاف و شفافیت کمک کند./فردای اقتصاد
✅ به عنوان یک رهبر کسب و کار، باید در مذاکره مسلط باشید. چه در حال مذاکره در مورد شرایط یک پروژه باشید، چه مشغول مذاکره در مورد حقوق بعدی یا خرید شرکتی. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو چند اصل کلیدی را برای مذاکرات توصیه کرده است.
🔹پیشنهاد خود را توجیه کنید مذاکره‌کنندگانی که برای پیشنهادات خود توضیح می‌دهند، نسبت به کسانی که این کار را نمی‌کنند، احتمال بیشتری برای دستیابی به توافق دارند. حتی اگر پیشنهاد شما خیلی کم باشد، یک توجیه قانع‌کننده و مستدل به طرف مذاکره‌تان نشان می‌دهد که به پیشنهادتان فکر کرده‌اید و به خوبی از آن آگاهی دارید.
🔹پیشنهاد خود را قالب‌بندی کنید. زمینه سازی پیرامون یک پیشنهاد می‌تواند بر درک ارزش آن و در نهایت بر نتیجه مذاکره تأثیر بگذارد. فقط یک عدد بزرگ نگویید – بلکه یک داستان قانع کننده بگویید.
🔹برای ارزیابی «لنگرها» آماده باشید. این یک ابزار قدرتمند در مذاکره است چون لنگرهای قیمتی (نخستین عددی که در مذاکره مطرح می‌شود و اغلب تمایل بیش از حد به ارجاع به همان عدد وجود دارد.) نقطه مرجع اولیه هستند که بر ارزش موضوع مورد مذاکره تأثیر می‌گذارند. برای ارزیابی اینکه قیمت یک لنگر خیلی زیاد یا خیلی پایین است، آماده باشید. شاید مجبور شوید خودتان قیمت مناسب لنگر را تعیین کنید.
🔹احساسات را پشت در بگذارید. هم احساسات بیش از حد مثبت و هم احساسات منفی می‌تواند شما را به سمت تصمیم‌گیری‌های غیرمنطقی و غیرمولد سوق دهد (مانند نادیده گرفتن خطرات، ایجاد خواسته‌های رویاپردازانه یا ارائه پیشنهادات غیرواقعی که نمی‌توانید آنها را عملی کنید.)
🔹کل فرآیند را مورد مذاکره قرار دهید نه فقط قیمت را. بر تنظیم قوانین اساسی برای معامله، توافق بر سر یک جدول زمانی، و تعیین نقش‌ها و مسئولیتهای هر یک از طرفین تمرکز کنید. هنگامی که فرآیند با حسن نیت مذاکره می‌شود و مورد توافق طرفین قرار می‌گیرد، می‌تواند به ایجاد حس انصاف و شفافیت کمک کند./فردای اقتصاد
✳️ خلاصه کتاب «۹۰ روز نخست»
✅ ۹۰ روز نخست هر انتقال شغلی، چه ارتقاء شغلی باشد، چه مشغول شدن در یک شغل جدید یا شروع یک کار جانبی، بسیار مهم است و می‌تواند تعیین کند که آیا در نقش جدید موفق می‌شوید یا شکست خواهید خورد.
در کتاب پرفروش «۹۰ روز نخست: استراتژیهای اثبات شده برای رسیدن به سرعت سریعتر و هوشمندتر»، نوشته مایکل واتکینز، تلاش شده است استراتژیهای حیاتی موفقیت برای رهبران جدید در تمام سطوح ارائه شود. در خلاصه پیش‌رو از این کتاب، مروری بر استراتژیهای اثبات شده برای کوتاه کردن منحنی یادگیری شما و ایجاد شتاب در ۹۰ روز نخست هر نقش مدیریتی جدید ارائه می‌شود. اگر این رویکرد در سطح سازمان اعمال شود، تأثیر آن چند برابر خواهد شد.
🔸یک چرخه خوب را در ۹۰ روز نخست شروع کنید
هر بار که یک رهبر سطح متوسط استخدام می‌شود یا ارتقا می‌یابد، تقریباً۲ تا۶ ماه طول می‌کشد تا او سرعت خود را افزایش دهد و ارزش خالص مثبت خود را ارائه کند. در هر انتقال، هدف غایی رسیدن به نقطه سربه سر در حداقل زمان است، یعنی سهم مشارکت فرد استخدام‌شده، با سرمایه‌گذاری شرکت بر او برابری کند. با اعمال این چارچوب ۹۰ روزه، می‌توانید تا ۴۰ درصد سریعتر به این نقطه سربه سر برسید.
🔹اجتناب از تله‌های انتقال
متأسفانه، احتمال اینکه این رهبران در دام چندین تله بیفتند زیاد است، اتفاقی که منجر به یک سری تصمیمات بد، از دست دادن اعتبار و غریبه‌شدن با متحدان بالقوه‌شان می‌شود. به طور خاص، مدیران تمایل دارند فرض کنند که عوامل موفقیت گذشته در نقش جدیدشان موثر خواهند بود، به نتیجه‌گیری‌های از پیش تعیین شده/پیش از موعد می‌پردازند و عجله می‌کنند تا قبل از تعیین انتظارات روشن و یادگیری فرهنگ، روابط و کانال‌های اطلاعات در محیط جدید، اقدام کنند. آنها در نهایت وقت/انرژی خود را برای چیزهای اشتباه تلف می‌کنند، به اعتبار خود آسیب می‌زنند و متحدان بالقوه را از خود دور می‌کنند. بدون بینش و پشتیبانی مناسب، یک چرخه معیوب ایجاد می‌شود، زیرا آنها مدام تلاش بیهوده می‌کنند و زمان/انرژی بیشتری را هدر می‌دهند.
برای مقابله با تله‌های انتقال فوق‌الذکر، واتکینز در کتاب خود ۱۰ استراتژی یا اصل کلیدی را شرح می‌دهد:
🔸 استراتژی‌هایی برای تسریع روند انتقال
۱. از قبل آماده شوید
قبل از انتقال، استراحت کنید تا خود را آماده کنید. در حالت ایده‌آل، زمانی که برای یک نقش جدید در نظر گرفته می‌شوید، آماده‌سازی خود را شروع کنید. در این کتاب می‌توانید جزئیات بیشتری در مورد (I) چالش‌ها و الزامات آماده شدن برای زمانی که به یک نقش بزرگتر ارتقا پیدا می‌کنید یا به یک شرکت جدید ملحق می‌شوید، و (II) چگونگی آماده‌سازی خود برای انتقال بخوانید. بدون آمادگی وارد نشوید.
۲. سرعت یادگیری خود را افزایش دهید
تصور نکنید که می‌دانید چه چیزی لازم است، عجله کنید و راه‌حل‌ها/سیستم‌هایی را که با آنها آشنا هستید به کار ببرید. آنچه را که باید در مورد نقش جدید بیاموزید تعریف کنید و زود در آن زمینه‌ها سرعت بگیرید. در این کتاب در مورد (I) نحوه تنظیم یک دستور کار یادگیری، (II) زمینه‌های کلیدی که باید به آنها توجه کنید و (III) سایر نکات یادگیری به عنوان مثال، پرسش‌ها، منابع و ساختار یادگیری که باید در نظر گرفته شود، به نکات جالبی اشاره شده است.
۳. استراتژی خود را متناسب با نقش/موقعیت خود تنظیم کنید
تصور نکنید که آنچه قبلاً برای شما کار می‌کرد، برای نقش جدید شما نیز مؤثر خواهد بود. نقش‌ها/ موقعیت‌های مختلف، استراتژیهای متفاوتی را می‌طلبد. وضعیت را به درستی ارزیابی کنید تا برنامه درستی تهیه کنید. در نسخه کامل کتاب به این نکات اشاره شده است: (I) مدل STARS (راه‌اندازی، چرخش، رشد شتابان، همسویی مجدد، و موفقیت پایدار) و (II) چگونه از آن برای در نظر گرفتن گزینه‌های استراتژیک برای مجموعه STARS که میراث‌دار آن شده‌اید، استفاده کنید.
۴. درباره موفقیت مذاکره کنید و انتظارات را مدیریت کنید
رابطه شما با رئیس جدیدتان برای موفقیت شما حیاتی است. ۱۰۰٪ مسئولیت ایجاد یک رابطه کاری سالم با رئیس خود را بر عهده بگیرید و انتظارات روشن و واقع‌بینانه را در مورد اهداف، مأموریت و منابع خود تعیین کنید. علاوه بر این، دریابید که آیا ذینفعان دیگری وجود دارند که می‌توانند بر ارزیابی و پاداش شما تأثیر بگذارند. در این بخش از کتاب، به جزئیات بیشتری در مورد ۵ حوزه کلیدی که باید در بحث‌های خود با رئیس و گزارش‌های مستقیم خود به او بگنجانید، اشاره شده است.
۵. پیروزی‌های زودهنگام را به دست آورید
✅ ۹۰ روز نخست هر انتقال شغلی، چه ارتقاء شغلی باشد، چه مشغول شدن در یک شغل جدید یا شروع یک کار جانبی، بسیار مهم است و می‌تواند تعیین کند که آیا در نقش جدید موفق می‌شوید یا شکست خواهید خورد.
در کتاب پرفروش «۹۰ روز نخست: استراتژیهای اثبات شده برای رسیدن به سرعت سریعتر و هوشمندتر»، نوشته مایکل واتکینز، تلاش شده است استراتژیهای حیاتی موفقیت برای رهبران جدید در تمام سطوح ارائه شود. در خلاصه پیش‌رو از این کتاب، مروری بر استراتژیهای اثبات شده برای کوتاه کردن منحنی یادگیری شما و ایجاد شتاب در ۹۰ روز نخست هر نقش مدیریتی جدید ارائه می‌شود. اگر این رویکرد در سطح سازمان اعمال شود، تأثیر آن چند برابر خواهد شد.
🔸یک چرخه خوب را در ۹۰ روز نخست شروع کنید
هر بار که یک رهبر سطح متوسط استخدام می‌شود یا ارتقا می‌یابد، تقریباً۲ تا۶ ماه طول می‌کشد تا او سرعت خود را افزایش دهد و ارزش خالص مثبت خود را ارائه کند. در هر انتقال، هدف غایی رسیدن به نقطه سربه سر در حداقل زمان است، یعنی سهم مشارکت فرد استخدام‌شده، با سرمایه‌گذاری شرکت بر او برابری کند. با اعمال این چارچوب ۹۰ روزه، می‌توانید تا ۴۰ درصد سریعتر به این نقطه سربه سر برسید.
🔹اجتناب از تله‌های انتقال
متأسفانه، احتمال اینکه این رهبران در دام چندین تله بیفتند زیاد است، اتفاقی که منجر به یک سری تصمیمات بد، از دست دادن اعتبار و غریبه‌شدن با متحدان بالقوه‌شان می‌شود. به طور خاص، مدیران تمایل دارند فرض کنند که عوامل موفقیت گذشته در نقش جدیدشان موثر خواهند بود، به نتیجه‌گیری‌های از پیش تعیین شده/پیش از موعد می‌پردازند و عجله می‌کنند تا قبل از تعیین انتظارات روشن و یادگیری فرهنگ، روابط و کانال‌های اطلاعات در محیط جدید، اقدام کنند. آنها در نهایت وقت/انرژی خود را برای چیزهای اشتباه تلف می‌کنند، به اعتبار خود آسیب می‌زنند و متحدان بالقوه را از خود دور می‌کنند. بدون بینش و پشتیبانی مناسب، یک چرخه معیوب ایجاد می‌شود، زیرا آنها مدام تلاش بیهوده می‌کنند و زمان/انرژی بیشتری را هدر می‌دهند.
برای مقابله با تله‌های انتقال فوق‌الذکر، واتکینز در کتاب خود ۱۰ استراتژی یا اصل کلیدی را شرح می‌دهد:
🔸 استراتژی‌هایی برای تسریع روند انتقال
۱. از قبل آماده شوید
قبل از انتقال، استراحت کنید تا خود را آماده کنید. در حالت ایده‌آل، زمانی که برای یک نقش جدید در نظر گرفته می‌شوید، آماده‌سازی خود را شروع کنید. در این کتاب می‌توانید جزئیات بیشتری در مورد (I) چالش‌ها و الزامات آماده شدن برای زمانی که به یک نقش بزرگتر ارتقا پیدا می‌کنید یا به یک شرکت جدید ملحق می‌شوید، و (II) چگونگی آماده‌سازی خود برای انتقال بخوانید. بدون آمادگی وارد نشوید.
۲. سرعت یادگیری خود را افزایش دهید
تصور نکنید که می‌دانید چه چیزی لازم است، عجله کنید و راه‌حل‌ها/سیستم‌هایی را که با آنها آشنا هستید به کار ببرید. آنچه را که باید در مورد نقش جدید بیاموزید تعریف کنید و زود در آن زمینه‌ها سرعت بگیرید. در این کتاب در مورد (I) نحوه تنظیم یک دستور کار یادگیری، (II) زمینه‌های کلیدی که باید به آنها توجه کنید و (III) سایر نکات یادگیری به عنوان مثال، پرسش‌ها، منابع و ساختار یادگیری که باید در نظر گرفته شود، به نکات جالبی اشاره شده است.
۳. استراتژی خود را متناسب با نقش/موقعیت خود تنظیم کنید
تصور نکنید که آنچه قبلاً برای شما کار می‌کرد، برای نقش جدید شما نیز مؤثر خواهد بود. نقش‌ها/ موقعیت‌های مختلف، استراتژیهای متفاوتی را می‌طلبد. وضعیت را به درستی ارزیابی کنید تا برنامه درستی تهیه کنید. در نسخه کامل کتاب به این نکات اشاره شده است: (I) مدل STARS (راه‌اندازی، چرخش، رشد شتابان، همسویی مجدد، و موفقیت پایدار) و (II) چگونه از آن برای در نظر گرفتن گزینه‌های استراتژیک برای مجموعه STARS که میراث‌دار آن شده‌اید، استفاده کنید.
۴. درباره موفقیت مذاکره کنید و انتظارات را مدیریت کنید
رابطه شما با رئیس جدیدتان برای موفقیت شما حیاتی است. ۱۰۰٪ مسئولیت ایجاد یک رابطه کاری سالم با رئیس خود را بر عهده بگیرید و انتظارات روشن و واقع‌بینانه را در مورد اهداف، مأموریت و منابع خود تعیین کنید. علاوه بر این، دریابید که آیا ذینفعان دیگری وجود دارند که می‌توانند بر ارزیابی و پاداش شما تأثیر بگذارند. در این بخش از کتاب، به جزئیات بیشتری در مورد ۵ حوزه کلیدی که باید در بحث‌های خود با رئیس و گزارش‌های مستقیم خود به او بگنجانید، اشاره شده است.
۵. پیروزی‌های زودهنگام را به دست آورید
❤1
...ادامه👇
اگر نتوانید در طول انتقال خود شتاب ایجاد کنید، نتیجه گرفتن در ماه‌ها/سال‌های بعدی بسیار سخت خواهد بود. سعی کنید در ۹۰ روز نخست فعالیت خود پیروزی‌های اولیه‌ای بدست آورید. نکات بیشتری در مورد (I) انواع ابتکارات برای تمرکز و (II) رویکرد مرحله‌ای که می‌توانید برای بدست آوردن موفقیت‌های سریع اتخاذ کنید را در این بخش از کتاب خواهید یافت.
۶. همسو کنید
هرچه به عنوان یک رهبر ارشدتر باشید، باید بتوانید اجزای مختلف سازمان (مانند استراتژی، ساختار، فرآیندها و منابع) را درک و همسو و هم‌تراز کنید. در طول ۹۰ روز نخست، بر شناسایی ناهماهنگی‌های احتمالی و ایجاد یک برنامه اولیه برای رفع آنها تمرکز کنید. در عمل عجله نکنید. می‌توانید در این بخش از کتاب نکاتی در مورد زمینه‌های هم‌ترازی و گام‌هایی که باید در این راستا بردارید را مطالعه کنید.
۷. تیم خود را بسازید
اعضای تیم‌تان برای موفقیت شما حیاتی هستند. چه میراث‌دار یک تیم موجود باشید چه در حال ساخت یک تیم جدید باشید، باید هر یک از اعضای تیم خود را ارزیابی، هماهنگ و بسیج کنید. نکات بیشتر در مورد هر یک از این ۳ حوزه را در این بخش از کتاب می‌توانید مطالعه کنید.
۸. متحدانی ایجاد کنید
برای خود سرمایه روابط ایجاد کنید و متحدانی را در داخل و خارج پرورش دهید، از جمله کسانی که در داخل و خارج از خط گزارش‌دهی شما هستند. در این بخش از کتاب به معنای ترسیم اهداف/چشم‌انداز اثرگذاری شما و توسعه استراتژیهای اثرگذاری شما اشاره شده است.
۹. خودتان را مدیریت کنید
یک گذار و انتقال شغلی می‌تواند طاقت فرسا باشد زیرا شما درگیر لزوم ارائه نتایج در میانه نااطمینانی و کمبود دانش هستید. شما باید بین توصیه‌های دیگران و قضاوت خود و بین خواسته‌های نقش جدید و خانواده خود تعادل برقرار کنید. این کتاب شامل ۳ راهکار است که می‌توانید از آنها برای بهبود مدیریت خود در طول انتقال استفاده کنید.
۱۰. به همه شتاب دهید
در سطح فردی، یک انتقال ناموفق به حرفه شما آسیب می‌زند. در سطح سازمانی، هر انتقال ناموفق به هزینه‌های واقعی تبدیل می‌شود – از عملکرد ضعیف کارکنان جوان تا اشتباهات استراتژیک مهلک توسط یک رهبر ارشد. اگر سازمان شما بتواند هر انتقال را ۱۰ تا ۴۰ درصد سرعت بخشد، بازگشت سرمایه را تصور کنید. در این بخش از کتاب، نحوه‌ی چگونگی (I) شناسایی انتقال‌های کلیدی و (II) بهبود سیستم‌های انتقال فعلی را توضیح خواهیم داد.
🔹سایر جزئیات در کتاب "۹۰ روز نخست"
این کتاب همچنین برای هر یک از ۱۰ استراتژی خلاصه شده در بالا، شامل (۱) یک مثال کوتاه برای نشان دادن چالش‌های انتقال مرتبط، (۲) فهرستی از پرسش‌ها برای کمک به شما در اعمال ایده‌ها در انتقال خود، و (۳) ابزارهای مختلف، ارزیابی‌ها و چک لیست‌هاست.
اگر نتوانید در طول انتقال خود شتاب ایجاد کنید، نتیجه گرفتن در ماه‌ها/سال‌های بعدی بسیار سخت خواهد بود. سعی کنید در ۹۰ روز نخست فعالیت خود پیروزی‌های اولیه‌ای بدست آورید. نکات بیشتری در مورد (I) انواع ابتکارات برای تمرکز و (II) رویکرد مرحله‌ای که می‌توانید برای بدست آوردن موفقیت‌های سریع اتخاذ کنید را در این بخش از کتاب خواهید یافت.
۶. همسو کنید
هرچه به عنوان یک رهبر ارشدتر باشید، باید بتوانید اجزای مختلف سازمان (مانند استراتژی، ساختار، فرآیندها و منابع) را درک و همسو و هم‌تراز کنید. در طول ۹۰ روز نخست، بر شناسایی ناهماهنگی‌های احتمالی و ایجاد یک برنامه اولیه برای رفع آنها تمرکز کنید. در عمل عجله نکنید. می‌توانید در این بخش از کتاب نکاتی در مورد زمینه‌های هم‌ترازی و گام‌هایی که باید در این راستا بردارید را مطالعه کنید.
۷. تیم خود را بسازید
اعضای تیم‌تان برای موفقیت شما حیاتی هستند. چه میراث‌دار یک تیم موجود باشید چه در حال ساخت یک تیم جدید باشید، باید هر یک از اعضای تیم خود را ارزیابی، هماهنگ و بسیج کنید. نکات بیشتر در مورد هر یک از این ۳ حوزه را در این بخش از کتاب می‌توانید مطالعه کنید.
۸. متحدانی ایجاد کنید
برای خود سرمایه روابط ایجاد کنید و متحدانی را در داخل و خارج پرورش دهید، از جمله کسانی که در داخل و خارج از خط گزارش‌دهی شما هستند. در این بخش از کتاب به معنای ترسیم اهداف/چشم‌انداز اثرگذاری شما و توسعه استراتژیهای اثرگذاری شما اشاره شده است.
۹. خودتان را مدیریت کنید
یک گذار و انتقال شغلی می‌تواند طاقت فرسا باشد زیرا شما درگیر لزوم ارائه نتایج در میانه نااطمینانی و کمبود دانش هستید. شما باید بین توصیه‌های دیگران و قضاوت خود و بین خواسته‌های نقش جدید و خانواده خود تعادل برقرار کنید. این کتاب شامل ۳ راهکار است که می‌توانید از آنها برای بهبود مدیریت خود در طول انتقال استفاده کنید.
۱۰. به همه شتاب دهید
در سطح فردی، یک انتقال ناموفق به حرفه شما آسیب می‌زند. در سطح سازمانی، هر انتقال ناموفق به هزینه‌های واقعی تبدیل می‌شود – از عملکرد ضعیف کارکنان جوان تا اشتباهات استراتژیک مهلک توسط یک رهبر ارشد. اگر سازمان شما بتواند هر انتقال را ۱۰ تا ۴۰ درصد سرعت بخشد، بازگشت سرمایه را تصور کنید. در این بخش از کتاب، نحوه‌ی چگونگی (I) شناسایی انتقال‌های کلیدی و (II) بهبود سیستم‌های انتقال فعلی را توضیح خواهیم داد.
🔹سایر جزئیات در کتاب "۹۰ روز نخست"
این کتاب همچنین برای هر یک از ۱۰ استراتژی خلاصه شده در بالا، شامل (۱) یک مثال کوتاه برای نشان دادن چالش‌های انتقال مرتبط، (۲) فهرستی از پرسش‌ها برای کمک به شما در اعمال ایده‌ها در انتقال خود، و (۳) ابزارهای مختلف، ارزیابی‌ها و چک لیست‌هاست.
✳️ ۸ راه برای اینکه کارفرمای جدیدتان تحسینتان کند/ فوربس
✅ هر چند وقت یکبار، یک عضو جدید تیم، مدیر مجموعه را شگفت‌زده می‌کند و تحسین او را بر می‌انگیزد. این کارمندان جدید خواه به این دلیل که با اشتیاق به یک پروژه مهم وارد می‌شوند، خواه بازخوردهای مفید خود را در مورد یک فرآیند ناکارآمد به اشتراک می‌گذارند یا حتی به سادگی پرسش‌های بزرگی می‌پرسند، راه‌های خلاقانه‌ای برای تحت تأثیر قرار دادن مدیر خود و تثبیت سریع خود در موقعیت‌های جدید پیدا می‌کنند.
اعضای شورای کارآفرینان جوان نشریه فوربس به عنوان رهبران کسب و کار، در طول سال‌ها افراد جدید زیادی را به تیم‌ها وارد و آنها را استخدام کرده‌اند. آنها روش‌های مؤثری را که دیده‌اند کارمندان جدید برای پرش مستقیم به نقش‌های جدید خود از آن استفاده می‌کنند را پیشنهاد کرده‌اند:
سعی کنید بینش‌های جدید و متفکرانه ارائه کنید: اعضای جدید تیم که متفکرند و دیدگاههای جدیدی با خود برای شرکت به ارمغان می آورند همیشه از سایرین متمایز می شوند.
آنچه را که انجام می دهید مستند کنید. تجربه نشان داده است یک عضو جدید تیم که همه آنچه را که تیم انجام می دهد مکتوب و مستند می کند، تاثیر خوبی از خود برجای می گذارد.
در انجام وظایف خارج از مسئولیت شما کمک کنید. یک مدیر هرگز عضو جدیدی را که خارج از محدوده وظایفش مسئولیتهای بیشتری بر عهده می گیرد را فراموش نمی کند.
دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارید. معمولا افراد به اشتباه تصور می کنند که اگر دانسته های خود را با دیگران به اشتراک بگذارند برتری نسبی خود را از دست می دهند در حالیکه قضیه برعکس است و این کار از توانمندی بالای آنها حکایت خواهد دااشت.
در فرصت های آموزشی شرکت کنید. اگر می خواهید مدیر خود را تحت تاثیر قرار دهید، در همه برنامه های آموزشی شرکت کنید و در جلسات آن ها فعالانه پرسش های خود را مطرح کنید.
فعالانه برای کار داوطلب شوید. پیش از آنکه برای کاری از شما درخواست شود، خودتان بصورت داوطلبانه برای کمک داوطلب شوید این کار نشان می دهد که شما نسبت به جایگاه خود واقفید و برای ارتقای تیم همدلی دارید.
قابل دسترس و قابل اعتماد باشید. معمولا کارمندان جدید احساس انزوا می کنند و حس می کنند در جای خود قرار نگرفته اند اما برقراری درست ارتباط این مشکل را حل می کند و حس خوبی به دیگران القا می کند. یک راه آن این است که خود را برای انجام کارها در دسترس قرار دهید و پروژه ها را تا به انتها کامل کنید.
به طور کامل کسب و کارتان و نقش خود را در آن درک کنید. اگر یک کارمند جدید هستید، در اوایل کار خود (یا در حالت ایده آل قبل از اولین روز کار) زمانی را اختصاص دهید تا واقعاً بفهمید که آن کسب و کار چگونه کار می کند، چشم انداز و استراتژی آن چیست و چگونه نقش شما در ایجاد این چشم انداز مناسب است./دنیای اقتصاد
✅ هر چند وقت یکبار، یک عضو جدید تیم، مدیر مجموعه را شگفت‌زده می‌کند و تحسین او را بر می‌انگیزد. این کارمندان جدید خواه به این دلیل که با اشتیاق به یک پروژه مهم وارد می‌شوند، خواه بازخوردهای مفید خود را در مورد یک فرآیند ناکارآمد به اشتراک می‌گذارند یا حتی به سادگی پرسش‌های بزرگی می‌پرسند، راه‌های خلاقانه‌ای برای تحت تأثیر قرار دادن مدیر خود و تثبیت سریع خود در موقعیت‌های جدید پیدا می‌کنند.
اعضای شورای کارآفرینان جوان نشریه فوربس به عنوان رهبران کسب و کار، در طول سال‌ها افراد جدید زیادی را به تیم‌ها وارد و آنها را استخدام کرده‌اند. آنها روش‌های مؤثری را که دیده‌اند کارمندان جدید برای پرش مستقیم به نقش‌های جدید خود از آن استفاده می‌کنند را پیشنهاد کرده‌اند:
سعی کنید بینش‌های جدید و متفکرانه ارائه کنید: اعضای جدید تیم که متفکرند و دیدگاههای جدیدی با خود برای شرکت به ارمغان می آورند همیشه از سایرین متمایز می شوند.
آنچه را که انجام می دهید مستند کنید. تجربه نشان داده است یک عضو جدید تیم که همه آنچه را که تیم انجام می دهد مکتوب و مستند می کند، تاثیر خوبی از خود برجای می گذارد.
در انجام وظایف خارج از مسئولیت شما کمک کنید. یک مدیر هرگز عضو جدیدی را که خارج از محدوده وظایفش مسئولیتهای بیشتری بر عهده می گیرد را فراموش نمی کند.
دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارید. معمولا افراد به اشتباه تصور می کنند که اگر دانسته های خود را با دیگران به اشتراک بگذارند برتری نسبی خود را از دست می دهند در حالیکه قضیه برعکس است و این کار از توانمندی بالای آنها حکایت خواهد دااشت.
در فرصت های آموزشی شرکت کنید. اگر می خواهید مدیر خود را تحت تاثیر قرار دهید، در همه برنامه های آموزشی شرکت کنید و در جلسات آن ها فعالانه پرسش های خود را مطرح کنید.
فعالانه برای کار داوطلب شوید. پیش از آنکه برای کاری از شما درخواست شود، خودتان بصورت داوطلبانه برای کمک داوطلب شوید این کار نشان می دهد که شما نسبت به جایگاه خود واقفید و برای ارتقای تیم همدلی دارید.
قابل دسترس و قابل اعتماد باشید. معمولا کارمندان جدید احساس انزوا می کنند و حس می کنند در جای خود قرار نگرفته اند اما برقراری درست ارتباط این مشکل را حل می کند و حس خوبی به دیگران القا می کند. یک راه آن این است که خود را برای انجام کارها در دسترس قرار دهید و پروژه ها را تا به انتها کامل کنید.
به طور کامل کسب و کارتان و نقش خود را در آن درک کنید. اگر یک کارمند جدید هستید، در اوایل کار خود (یا در حالت ایده آل قبل از اولین روز کار) زمانی را اختصاص دهید تا واقعاً بفهمید که آن کسب و کار چگونه کار می کند، چشم انداز و استراتژی آن چیست و چگونه نقش شما در ایجاد این چشم انداز مناسب است./دنیای اقتصاد
👍1
Forwarded from فردای اقتصاد
#نکته_مدیریتی_روز
وقتی شاغل هستید، چگونه دنبال شغلی دیگر بگردید؟
💢شما به شدت خواهان شغل جدیدی هستید، اما شغل فعلی‌تان همه انرژی شما را می‌گیرد. چگونه می‌توانید مطالبات فعلی را با تمایل خود برای آینده‌ای بهتر مدیریت کنید؟ موضوع اصلی در مورد مدیریت عاقلانه زمان‌تان در تمام مراحل فرآیند است.
🔻نشریه هاروارد بیزنس ری ویو در این زمینه توصیه هایی برای شما دارد.
این توصیه ها را اینجا خوانید
🔗 در همین رابطه مطلب برای کاریابی با که تماس بگیریم را هم بخوانید
@Feghtesad
وقتی شاغل هستید، چگونه دنبال شغلی دیگر بگردید؟
💢شما به شدت خواهان شغل جدیدی هستید، اما شغل فعلی‌تان همه انرژی شما را می‌گیرد. چگونه می‌توانید مطالبات فعلی را با تمایل خود برای آینده‌ای بهتر مدیریت کنید؟ موضوع اصلی در مورد مدیریت عاقلانه زمان‌تان در تمام مراحل فرآیند است.
🔻نشریه هاروارد بیزنس ری ویو در این زمینه توصیه هایی برای شما دارد.
این توصیه ها را اینجا خوانید
🔗 در همین رابطه مطلب برای کاریابی با که تماس بگیریم را هم بخوانید
@Feghtesad
✳️ ۱۱ درس موفقیت از مایکل جردن که زندگی‌تان را دگرگون می‌کند!
🔸«مایکل جردن»، مشهورترین بسکتبالیست جهان، صاحب اصلی و رئیس تیم بسکتبال «شارلوت هورنتس» است. او در زندگی حرفه‌ای خود مدال‌ها و مقام‌های بسیاری کسب کرده است.
مایکل جردن فراتر از یک قهرمان ورزشی است.
🔸لازمه تبدیل‌شدن به اسطوره، فتح قله‌های موفقیت و ماندن در این موقعیت، داشتن مجموعه وسیعی از مهارت‌ها و ویژگی‌های شخصیتی و نیز ذهنیتی صحیح است.
در منش و رفتار حرفه‌ای مایکل جردن رموز بسیاری برای موفقیت در زندگی نهفته است. در این مقاله درس‌های ارزشمند موفقیت از مایکل جردن گردآوری شده‌اند.
🔺شکست را بپذیر
مایکل جردن بارها شکست خورد، اما هرگز تسلیم نشد. او تصمیم گرفت شکست را بپذیرد، از آن درس بگیرد و بار بعد بهترین عملکرد خود را ارائه کند. شکست‌ها تجربه‌های ارزشمندی در زندگی‌اند.
🔺فرصتی دوباره به خودت بده
تلاش بی‌وقفه و پشتکار مایکل جردن او را به بزرگترین بسکتبالیست تاریخ تبدیل کرده است. بسیاری از افراد بعد از چند بار شکست همه‌چیز را رها می‌کنند، دست از تلاش می‌کشند و هرگز به موفقیت نمی‌رسند. مایکل جردن می‌گوید: «اگر یک بار تسلیم شوی، تسلیم‌شدن به عادتی برای تو تبدیل می‌شود.»
🔺مسئولیت‌پذیر و متعهد باش
"بسکتبال برای من مثل همسر است. من به بسکتبال تعهد دارم و در قبال این بازی احساس مسئولیت می‌کنم. این تعهد احساس آرامش و رضایت را در من زنده می‌کند."
برای موفق‌شدن باید متعهد و مسئولیت پذیر باشید و از دل‌وجان مایه بگذارید.
🔺ارزش کار تیمی را فراموش نکن
مایکل جردن بزرگترین بسکتبالیست تاریخ است؛ اما او به‌تنهایی و بدون همکاری اعضای تیمش نمی‌توانست شش قهرمانی را از آن خود کند. «اسکاتی پیپن»، «دنیس رادمن»، «تونی کوکوچ» و سایر هم‌تیمی‌های جردن نقش پررنگی در موفقیت‌ها و قهرمانی‌های پی‌درپی او داشته‌اند. علاوه‌براین جردن زیرنظر «فیل جکسون»، یکی از بهترین مربی‌های اتحادیه ملی بسکتبال (NBA)، بازی می‌کرد.
🔺سخت‌کوش‌تر و باهوش‌تر از رقبا عمل کن
مایکل همواره برای بهترین‌بودن عطش داشت. او از همان سال‌های اول فعالیتش می‌دانست که صرفا با داشتن استعداد به جایی نخواهد رسید. او برای عبور از این مسیر و پشت سر گذاشتن موانع، می‌بایست مهارت و استراتژی را نیز به استعداد خود اضافه می‌کرد. او می‌گوید: «من همواره باور دارم که اگر تمام تلاشت را بکنی، نتیجه خواهی گرفت.»
🔺هر روز تمرین کن
"من هر روز هدفی کوتاه‌مدت تعیین می‌کنم؛ هدفی منطقی، شدنی و واقع‌بینانه که می‌دانم با تلاش و پشتکار می‌توانم به آن برسم. من قدم‌به‌قدم به آنچه می‌خواهم، دست می‌یابم."
بسکتبال ورزش موردعلاقه مایکل جردن بود. اگر او هر روز و مدام، حتی روزهایی که کسی از او انتظار نداشت، تمرین نمی‌کرد و دست از تلاش می‌کشید، هرگز برنده نمی‌شد.
🔺فروتن باش
"کسانی خواهند آمد که تواناتر از من باشند."
مایکل جردن نفر اول بسکتبال جهان این را می‌گوید. حتی او که تک‌ستاره بسکتبال است، معتقد است بالاخره فردی تواناتر از او در عرصه بسکتبال ظهور خواهد کرد. هرگز فکر نکنید کسی بهتر از شما وجود ندارد. این درس از مایکل جردن را آویزه گوشتان کنید. فروتنی صفتی پسندیده و باارزش است.
🔺روی هدفت متمرکز بمان
مایکل جردن با شکست، نظرات منفی دیگران، مشکلات شخصی و مشکلات اعضای تیم، تحلیل رسانه‌ها درباره خودش، دردسرهای شهرت و بسیاری از مشکلات دیگر روبه‌رو بود؛ اما هرگز از تمرکز روی هدف و آنچه می‌خواست، دست نکشید. او رؤیای خود را رها نکرد، به اعتقادات خود پایبند ماند و هرگز به عوامل بیرونی اجازه نداد که ذهن و قلب او را از تمرکز بر هدف اصلی دور کنند.
🔺خودت را باور کن
مایکل جردن به‌خوبی رقبای خود و قهرمانان پیش از خود را می‌شناخت و از توانایی‌های آنها آگاه بود. او خیلی قبل‌تر از آنکه موفق شود، باور داشت روزی قهرمان زمان خود خواهد شد. او می‌گوید: «برای اینکه کارهای بزرگ را انجام دهید، باید باور کنید که از پس انجام‌دادن آن کارها برمی‌آیید.»
🔺ترس را کنار بگذار
مایکل جردن قبل از رقبای خود به این واقعیت پی برد که ترس فقط یک خیال است. او می‌گوید: «من می‌دانم که ترس مانع بزرگی برای بسیاری از افراد است؛ اما برای من توهمی بیش نیست. شکست همواره مرا به تلاش بیشتر تشویق می‌کند.»
🔺اساس کار را درست کن
اگر هر روز ساعت‌ها پرتاب توپ را تمرین کنید اما روش پرتاب شما اشتباه باشد، درنهایت چیزی جز استاد پرتاب غلط نخواهید شد. پس اصول را به‌درستی یاد بگیرید تا عملکرد شما بهبود پیدا کند./پژوهش وتوسعه
منبع: lifehack
🔸«مایکل جردن»، مشهورترین بسکتبالیست جهان، صاحب اصلی و رئیس تیم بسکتبال «شارلوت هورنتس» است. او در زندگی حرفه‌ای خود مدال‌ها و مقام‌های بسیاری کسب کرده است.
مایکل جردن فراتر از یک قهرمان ورزشی است.
🔸لازمه تبدیل‌شدن به اسطوره، فتح قله‌های موفقیت و ماندن در این موقعیت، داشتن مجموعه وسیعی از مهارت‌ها و ویژگی‌های شخصیتی و نیز ذهنیتی صحیح است.
در منش و رفتار حرفه‌ای مایکل جردن رموز بسیاری برای موفقیت در زندگی نهفته است. در این مقاله درس‌های ارزشمند موفقیت از مایکل جردن گردآوری شده‌اند.
🔺شکست را بپذیر
مایکل جردن بارها شکست خورد، اما هرگز تسلیم نشد. او تصمیم گرفت شکست را بپذیرد، از آن درس بگیرد و بار بعد بهترین عملکرد خود را ارائه کند. شکست‌ها تجربه‌های ارزشمندی در زندگی‌اند.
🔺فرصتی دوباره به خودت بده
تلاش بی‌وقفه و پشتکار مایکل جردن او را به بزرگترین بسکتبالیست تاریخ تبدیل کرده است. بسیاری از افراد بعد از چند بار شکست همه‌چیز را رها می‌کنند، دست از تلاش می‌کشند و هرگز به موفقیت نمی‌رسند. مایکل جردن می‌گوید: «اگر یک بار تسلیم شوی، تسلیم‌شدن به عادتی برای تو تبدیل می‌شود.»
🔺مسئولیت‌پذیر و متعهد باش
"بسکتبال برای من مثل همسر است. من به بسکتبال تعهد دارم و در قبال این بازی احساس مسئولیت می‌کنم. این تعهد احساس آرامش و رضایت را در من زنده می‌کند."
برای موفق‌شدن باید متعهد و مسئولیت پذیر باشید و از دل‌وجان مایه بگذارید.
🔺ارزش کار تیمی را فراموش نکن
مایکل جردن بزرگترین بسکتبالیست تاریخ است؛ اما او به‌تنهایی و بدون همکاری اعضای تیمش نمی‌توانست شش قهرمانی را از آن خود کند. «اسکاتی پیپن»، «دنیس رادمن»، «تونی کوکوچ» و سایر هم‌تیمی‌های جردن نقش پررنگی در موفقیت‌ها و قهرمانی‌های پی‌درپی او داشته‌اند. علاوه‌براین جردن زیرنظر «فیل جکسون»، یکی از بهترین مربی‌های اتحادیه ملی بسکتبال (NBA)، بازی می‌کرد.
🔺سخت‌کوش‌تر و باهوش‌تر از رقبا عمل کن
مایکل همواره برای بهترین‌بودن عطش داشت. او از همان سال‌های اول فعالیتش می‌دانست که صرفا با داشتن استعداد به جایی نخواهد رسید. او برای عبور از این مسیر و پشت سر گذاشتن موانع، می‌بایست مهارت و استراتژی را نیز به استعداد خود اضافه می‌کرد. او می‌گوید: «من همواره باور دارم که اگر تمام تلاشت را بکنی، نتیجه خواهی گرفت.»
🔺هر روز تمرین کن
"من هر روز هدفی کوتاه‌مدت تعیین می‌کنم؛ هدفی منطقی، شدنی و واقع‌بینانه که می‌دانم با تلاش و پشتکار می‌توانم به آن برسم. من قدم‌به‌قدم به آنچه می‌خواهم، دست می‌یابم."
بسکتبال ورزش موردعلاقه مایکل جردن بود. اگر او هر روز و مدام، حتی روزهایی که کسی از او انتظار نداشت، تمرین نمی‌کرد و دست از تلاش می‌کشید، هرگز برنده نمی‌شد.
🔺فروتن باش
"کسانی خواهند آمد که تواناتر از من باشند."
مایکل جردن نفر اول بسکتبال جهان این را می‌گوید. حتی او که تک‌ستاره بسکتبال است، معتقد است بالاخره فردی تواناتر از او در عرصه بسکتبال ظهور خواهد کرد. هرگز فکر نکنید کسی بهتر از شما وجود ندارد. این درس از مایکل جردن را آویزه گوشتان کنید. فروتنی صفتی پسندیده و باارزش است.
🔺روی هدفت متمرکز بمان
مایکل جردن با شکست، نظرات منفی دیگران، مشکلات شخصی و مشکلات اعضای تیم، تحلیل رسانه‌ها درباره خودش، دردسرهای شهرت و بسیاری از مشکلات دیگر روبه‌رو بود؛ اما هرگز از تمرکز روی هدف و آنچه می‌خواست، دست نکشید. او رؤیای خود را رها نکرد، به اعتقادات خود پایبند ماند و هرگز به عوامل بیرونی اجازه نداد که ذهن و قلب او را از تمرکز بر هدف اصلی دور کنند.
🔺خودت را باور کن
مایکل جردن به‌خوبی رقبای خود و قهرمانان پیش از خود را می‌شناخت و از توانایی‌های آنها آگاه بود. او خیلی قبل‌تر از آنکه موفق شود، باور داشت روزی قهرمان زمان خود خواهد شد. او می‌گوید: «برای اینکه کارهای بزرگ را انجام دهید، باید باور کنید که از پس انجام‌دادن آن کارها برمی‌آیید.»
🔺ترس را کنار بگذار
مایکل جردن قبل از رقبای خود به این واقعیت پی برد که ترس فقط یک خیال است. او می‌گوید: «من می‌دانم که ترس مانع بزرگی برای بسیاری از افراد است؛ اما برای من توهمی بیش نیست. شکست همواره مرا به تلاش بیشتر تشویق می‌کند.»
🔺اساس کار را درست کن
اگر هر روز ساعت‌ها پرتاب توپ را تمرین کنید اما روش پرتاب شما اشتباه باشد، درنهایت چیزی جز استاد پرتاب غلط نخواهید شد. پس اصول را به‌درستی یاد بگیرید تا عملکرد شما بهبود پیدا کند./پژوهش وتوسعه
منبع: lifehack
🔴 درس‌هایی از سوابق اقتصادی حیرت‌انگیز آمریکا
👈 اکونومیست گزارشی با عنوان «سوارکاری با ارتفاع بالا؛ درس‌هایی از اقتصاد شگفت‌انگیز آمریکا» منتشر کرده که نشان می‌دهد ایالات‌متحده همچنان ثروتمندترین، مولدترین و نوآورترین اقتصاد بزرگ جهان است.
تولید ناخالص داخلی GDP آمریکا در سال 1990 یک چهارم تولید جهان را بر اساس نرخ ارز بازار به خود اختصاص داد. سی سال بعد، این سهم تقریبا بدون تغییر باقی مانده، با اینکه چین توسعه اقتصادی گسترده‌ای داشته است.
تسلط آمریکا بر جهان ثروتمند نیز شگفت‌انگیز است. ایالات‌متحده 58 درصد از تولید ناخالص داخلی گروه 7 را تشکیل می‌دهد، در حالیکه این میزان در سال 1990 حدود 40 درصد بود.
بر اساس قدرت خرید، تنها آنهایی که در دولت‌های نفتی هستند درآمد سرانه بالاتری دارند و متوسط درآمد آمریکایی‌ها خیلی سریعتر از اروپای غربی یا ژاپن رشد کرده است. حتی در می‌سی‌سی‌پی که فقیرترین ایالت آمریکاست، درآمد سرانه از 50 هزار دلار فراتر می‌رود که از فرانسه نیز بالاتر است.
این رکوردها در اجزای رشد هم چشم‌گیر است. آمریکا تقریبا 33 درصد رشد اشتغال نسبت به سال 1990 دارد، در مقایسه با 10 درصد در اروپای غربی و ژاپن. و شاید تعجب آور باشد که تعداد بیشتری از آنها دارای مدرک تحصیلات تکمیلی و فوق لیسانس هستند.
شرکت‌های آمریکایی بیش از یک‌پنجم اختراعات ثبت‌شده در خارج از کشور را در اختیار دارند که بیشتر از مجموع چین و آلمان است و تمام پنج شرکت بزرگ تامین‌کننده منابع مالی تحقیق و توسعه (R&D) دنیا نیز آمریکایی هستند.
سرمایه‌گذارانی که در سال 1990 معادل 100 دلار در شاخص S&P500 سرمایه‌گذاری کردند، امروز بیش از 2 هزار دلار دارند و این یعنی چهار برابر درآمدی که اگر در جای دیگری در جهان ثروتمند سرمایه‌گذاری می‌کردند.
در سال 1979 مزایای اجتماعی به یک‌سوم درآمد فقیرترین آمریکایی‌ها می‌رسید، اما سال 2019 این مزایا به دو سوم درآمد آنها افزایش یافت. درآمد برای یک پنجم فقیر آمریکا از سال 1990 تاکنون 74 درصد افزایش یافته است و بسیار بالاتر از بریتانیا می‌باشد.
https://www.economist.com/leaders/2023/04/13/the-lessons-from-americas-astonishing-economic-record
👈 اکونومیست گزارشی با عنوان «سوارکاری با ارتفاع بالا؛ درس‌هایی از اقتصاد شگفت‌انگیز آمریکا» منتشر کرده که نشان می‌دهد ایالات‌متحده همچنان ثروتمندترین، مولدترین و نوآورترین اقتصاد بزرگ جهان است.
تولید ناخالص داخلی GDP آمریکا در سال 1990 یک چهارم تولید جهان را بر اساس نرخ ارز بازار به خود اختصاص داد. سی سال بعد، این سهم تقریبا بدون تغییر باقی مانده، با اینکه چین توسعه اقتصادی گسترده‌ای داشته است.
تسلط آمریکا بر جهان ثروتمند نیز شگفت‌انگیز است. ایالات‌متحده 58 درصد از تولید ناخالص داخلی گروه 7 را تشکیل می‌دهد، در حالیکه این میزان در سال 1990 حدود 40 درصد بود.
بر اساس قدرت خرید، تنها آنهایی که در دولت‌های نفتی هستند درآمد سرانه بالاتری دارند و متوسط درآمد آمریکایی‌ها خیلی سریعتر از اروپای غربی یا ژاپن رشد کرده است. حتی در می‌سی‌سی‌پی که فقیرترین ایالت آمریکاست، درآمد سرانه از 50 هزار دلار فراتر می‌رود که از فرانسه نیز بالاتر است.
این رکوردها در اجزای رشد هم چشم‌گیر است. آمریکا تقریبا 33 درصد رشد اشتغال نسبت به سال 1990 دارد، در مقایسه با 10 درصد در اروپای غربی و ژاپن. و شاید تعجب آور باشد که تعداد بیشتری از آنها دارای مدرک تحصیلات تکمیلی و فوق لیسانس هستند.
شرکت‌های آمریکایی بیش از یک‌پنجم اختراعات ثبت‌شده در خارج از کشور را در اختیار دارند که بیشتر از مجموع چین و آلمان است و تمام پنج شرکت بزرگ تامین‌کننده منابع مالی تحقیق و توسعه (R&D) دنیا نیز آمریکایی هستند.
سرمایه‌گذارانی که در سال 1990 معادل 100 دلار در شاخص S&P500 سرمایه‌گذاری کردند، امروز بیش از 2 هزار دلار دارند و این یعنی چهار برابر درآمدی که اگر در جای دیگری در جهان ثروتمند سرمایه‌گذاری می‌کردند.
در سال 1979 مزایای اجتماعی به یک‌سوم درآمد فقیرترین آمریکایی‌ها می‌رسید، اما سال 2019 این مزایا به دو سوم درآمد آنها افزایش یافت. درآمد برای یک پنجم فقیر آمریکا از سال 1990 تاکنون 74 درصد افزایش یافته است و بسیار بالاتر از بریتانیا می‌باشد.
https://www.economist.com/leaders/2023/04/13/the-lessons-from-americas-astonishing-economic-record
The Economist
The lessons from America’s astonishing economic record
The world’s biggest economy is leaving its peers ever further in the dust