✳️ منحنی فراموشی ابینگهاوس👆

اگر شما اطلاعات را ۱۰۰٪ یاد گرفته باشید بعد از گذشت ۲۴ ساعت نزدیک به ۲۰ یا ۳۰ درصد از اطلاعات از دسترس شما خارج می شود. اگر شما مروری روی مطلب نداشته باشید هر روز بر این عدد افزوده می شود تا جایی که از ۱۰۰٪ مطالب فقط ۲۰ یا ۳۰ درصد آن ها در دسترس ماست.

🔹اینجا هست که مهم‌ترین اصل یعنی مرور اطلاعات وارد کار می‌شود.

ما باید در فواصل زمانی مشخصی اطلاعات را دوباره خوانی و مرور بکنیم دقت بکنید بعد از ۵ بار مرور تقریبا فراموشی یک مطلب از یادگیری آن سخت تر می‌شود.

فواصل زمانی مرور در برنامه یادگیری شما باید به شرح زیر باشد:

۱- اولین مرور بلافاصله پس از پایان مطالعه {ترجیحا ۲۰ دقیقه فاصله بدهید}

۲- دومین مرور باید ۲۴ ساعت پس از مرور اول انجام بگیرد
تا بدین لحضه شیب فراموشی بسیار کند شده 

۳- سومین مرور ۶ روز پس از مطالعه خواهد بود.
شیب فراموشی خیلی کند شده است! فقط کافی هست روز دهم { ۴ روز پس از مرور سوم}

تقریباً فراموشی اطلاعات غیر ممکن شده هست، اما اگر شما نیاز دارید زمان بیشتری اطلاعات در ذهن شما باقی بماند در روز ۳۰ ام یک بار دیگر مرور انجام دهید، بعد از مرور چهارم، اطلاعات اطلاعات ۳۰ روز با قدرت عالی در ذهن شما باقی می ماند، حال یک بار دیگر آن را مرور کنید، اطلاعات ۹۰ روز دیگه در اختیار شما خواهد بود، بعد از مرور ۵ یا ۶ اطلاعات تا چندین سال به هیچ وجه از بین نرفته و در یاد شما خواهند بود.

امکان فراموشی به زیر صفر می رسد، مثل اینکه شما اسم خودتان را بخواهید از یاد ببرید...

دقت بکنید اگر مطلبی شمارا بار اول یک ساعت به خود مشغول ساخت در مرور پنجم کمتر از پانزده دقیقه از شما وقت میگیرد! لذا فکر نکنید قرار هست همه مطلب را دوباره بخوانید...

📌چیزی كه می‌‌خواهم به دیگران، به‌خصوص به جوان‌ها بگویم این است كه باید سریع حركت كنید، خیلی سریع، ریسک‌‌پذیر باشید و جاه‌طلب، سعی كنید قدم‌های بزرگ بردارید، از انجام كارهای بزرگ نترسید، بهتر است كاری را امتحان كنید و در آن موفق نشوید تا این‌كه همیشه در حسرت انجام دادن آن كار بمانید!

مارک زاکربرگ

✳️ چگونه ترک کار خاموش پرسنل را متوقف کنیم؟

✅ آیا می‌خواهید کارکنانی فوق‌العاده داشته باشید؟ اکثر مدیران و متخصصان منابع انسانی با قاطعیت پاسخ می‌دهند بله. کاترین ریمشا، کارشناس رهبری تیم، مدرس و سخنران، می‌گوید یکی از راه‌های رسیدن به این هدف این است که افرادی را که کارشان را فقط در حد انجام وظیفه از سر می‌گذرانند و همه انرژی و توجه خود را به کار متمرکز نمی کنند یا به اصطلاح بصورت خاموش ترک کرده‌اند، به کارمندانی درخشان تبدیل کنیم.

او نسبت به زدن این برچسب به کارکنان، هشدار می‌دهد. ریمشا می‌گوید: «نمی‌توانید به راحتی تصور کنید که افراد ترک کار خاموش داشته‌اند. "شاید آنها یک مشکل پزشکی دارند یا از یکی از اعضای بیمار خانواده مراقبت می‌کنند. اینها دلایلی است که افراد از کار پرتوان خود عقب‌نشینی می‌کنند، و شاید آنها احساس راحتی نمی‌کنند که در این مورد با شما صحبت کنند."

او همچنین اشاره می‌کند که بین سستی و ترک خاموش کار تفاوت وجود دارد، که دومی بیشتر یک تصمیم آگاهانه و روشمندتر است.

چرا باید به این موضوع اهمیت دهید؟

در وبینار اخیر ریمشا که توسط نشریه Business Management Daily برگزار شد، 67٪ از شرکت‌کنندگان به ترک خاموش کار اعتراف کردند، که ثابت می‌کند بیشتر از آنچه فکر می‌کنید موضوع اهمیت دارد. دلایلی که بخاطر آن‌ها به عنوان یک مدیر یا رهبر منابع انسانی، باید به تبدیل این افراد ضعیف به افراد برجسته اهمیت دهید، به این شرح‌اند:

ترک خاموش کار، زندگی شما را سخت‌تر می‌کند.
ترک خاموش کار، زندگی تیم شما را سخت‌تر می‌کند.
ترک خاموش کار، مانع از نتایج خوب کسب و کار می‌شود.
ترک خاموش کار به روحیه آسیب می‌زند.
ترک خاموش کار، اگر به آنها توجه نشود، می‌تواند به برند مدیریت شما آسیب برساند.
اگر فکر می‌کنید می‌توانید به این کارمندان اجازه دهید تا زمانی که کار بهتری پیدا کنند نزد شما بمانند، در اشتباهید. انجام این کار به روحیه کارکنانی که می‌خواهید با خود نگه دارید آسیب می‌زند.

برنامه اقدام برای مدیران

آیا می‌خواهید دوباره با آن افراد که ترک کار خاموش کرده‌اند وارد همکاری شوید یا می‌خواهید مطمئن شوید که دیگر در نقش نخست خود ظاهر نمی‌شوند؟ شما باید مراحل خاصی را انجام دهید، که همه نشان‌دهنده یک موضوع تکرارشونده است: نشان دهید که موضوع برایتان اهمیت دارد.

1. مشارکت در کار. ریمشا می‌گوید که تنها یک سوم مدیران در مشاغل خود با تیمشان مشارکت می‌کنند، اما اگر مدیری در کار مشارکت نکند، یک کارمند هم درگیر نمی‌شود.

2. سوال بپرسید. این یکی از آن کارهایی است که مدیران پرمشغله و متخصصان منابع انسانی اغلب فراموش می‌کنند. ریمشا می‌گوید: «با کارمندان خود به صورت جداگانه و گروهی بنشینید تا بپرسید چه چیزی درست کار می‌کند و چه چیزی درست کار نمی‌کند.»

3. علاقه نشان دهید. یادآوری تولدها، سالگردهای کاری و نام اعضای خانواده افراد بیشتر از آن چیزی که فکر می‌کنید تأثیر می‌گذارد. این نشان می‌دهد که شما به آن‌ها اهمیت می‌دهید، امری که برای ماندن کارمندان بسیار مهم است.

4. آنها را در مورد ماموریت هیجان زده کنید. ریمشا می‌گوید: «مردم می‌خواهند بخشی از کاری بزرگتر از خودشان باشند، و وظیفه شما به عنوان یک رهبر این است که به آنها کمک کنید این پیوند را ایجاد کنند.»

5 . کسانی را که ترک کار خاموش می‌کنند، نادیده نگیرید. ریمشا می‌گوید اگر این کار را انجام دهید، کارمندان ارزشمندی را از دست خواهید داد که می‌گویند: «مدیر من به این کارمند اجازه می‌دهد کار کند. چرا من باید تلاش کنم؟» در نتیجه، شهرت شما به عنوان یک مدیر آسیب خواهد دید.

6. یک مصاحبه برای ماندن کارکنان انجام دهید. ریمشا می‌گوید در طول این مصاحبه، یک سوال مهم وجود دارد که دوست دارد بپرسد: از یک روز عالی در محل کار به من بگویید. او می‌گوید: حال و هوای آنها تغییر می‌کند. " ممکن است چشمانشان برق بزند و این فرصتی است که به شما بگویند انگیزه آنها چیست."

7. خجالت نکشید. پرسش‌های سخت را بپرسید اما جنگنده نباشید. نشان دهید که به کارکنان اهمیت می‌دهید و می‌خواهید مدیر خوبی برای آنها باشید.

8. فعالانه گوش دهید. پرسیدن سوالات درست و گوش دادن به بازخورد کارمندان بسیار مهم است. ریمشا می‌گوید گاهی اوقات افراد به دلیل اینکه احساس نمی‌کنند که شنیده می‌شوند یا در مورد شغل‌شان یا رشد در شرکت هیجان‌زده نیستند، کار را ترک می‌کنند.فردای اقتصاد

منبع : Business Management Daily

✳️ شاد بودن در محیط کار با چند نکته انگیزه‌بخش

🔸اغلب توصیه‌های زیادی درباره‌ی کار سخت و مداوم در محیط کار شنیده‌ایم. اما هرقدر هم که سخت کوشی یا پیشرفت کاری برای‌تان مهم است، فراموش نکنید درنهایت سلامت روان ما خیلی بیشتر از ایمیل‌های کاری یا اسنادی که مسئول تهیه و تنظیم آنها هستیم، اهمیت دارد.

🔸حالا این سؤال مطرح می‌شود که چگونه می‌توانیم طوری عمل کنیم که هم خللی در فعالیت حرفه‌ای‌مان ایجاد نشود و هم شاد بودن در محیط کار را تجربه کنیم؟

🔺برای خودتان پاداش‌های سرگرم‌کننده در نظر بگیرید.
اگر از فهرست کارهایی که باید انجام بدهید خوش‌تان نمی‌آید، سعی کنید با جایزه دادن به خودتان، انگیزه پیدا کنید.

🔺برای خودتان گل بخرید!
همیشه یک شاخه یا یک دسته گل از هر نوعی که دوست دارید، روی میز کارتان بگذارید تا با نگاه کردن به گل‌ها احساس شادی کنید.

🔺یک فهرست موسیقی مخصوص خودتان داشته باشید
گوش دادن به موسیقی موردعلاقه‌تان، در تقویت روحیه شما تأثیر زیادی دارد، مخصوصا اگر روز سختی پیش‌رو داشته باشید.

🔺به اینترنت سر بزنید
اشکالی ندارد اگر در زمان استراحت‌تان، برای آنکه روحیه‌تان تقویت شود و حوصله‌تان سر جایش بیاید، سری به اینترنت و سایت‌های موردعلاقه‌تان بزنید.

🔺قدم بزنید
سعی کنید در زمان‌ استراحت‌تان یا هر وقت که توانستید، قدم بزنید. قدم زدن نه‌تنها برای جسم مفید است بلکه روحیه‌ را هم تقویت می‌کند.

🔺گرسنه نمانید تا بدخُلق نشوید
سعی کنید ناهار یا میان‌وعده‌ای که با خود سرِکار می‌برید، شامل گروه‌های غذایی اصلی مانند آهن، کلسیم، فولیک اسید، ویتامین‌های B و … باشد. چون به لحاظ علمی گروه‌های غذایی اصلی، تأثیر زیادی روی خلق‌وخوی شما می‌گذارند.

🔺آب بنوشید
آب کمک می‌کند که بدن‌تان هیدراته باقی بماند، بنابراین دچار سردرد نخواهید شد و فکرتان هم خوب کار می‌کند.

🔺لبخند بزنید
لبخند چه طبیعی و واقعی باشد و چه ساختگی، مغز این واکنش فیزیکی را به‌عنوان یک عکس‌العمل مثبت تلقی می‌کند و پس از آن هر فعالیتی را که انجام می‌دهید، لذت‌بخش تشخیص می‌دهد.

🔺قبل از کار ورزش کنید
ورزش صبحگاهی قبل از شروع کار باعث می‌شود تا پایان روز پُرانرژی بمانید و انرژی بیشتر هم به معنای بهره‌وری بهتر است.

🔺به یکی از همکاران‌تان کمک کنید
تحقیقات نشان داده است کمک به دیگران باعث ایجاد احساس خوشحالی در فرد کمک‌کننده می‌شود. پس درصورتی‌که یکی از همکاران‌تان نیاز به کمک داشت، پیش‌قدم شوید.

🔺به سه اتفاق خوبی که امروز برای‌تان افتاده است، فکر کنید
درباره‌ی چیزهایی که باعث رضایت خاطر شما می‌شوند فکر کنید و گاه‌گاهی آنها را به خودتان یادآوری کنید.

🔺برای خودتان یک وسیله‌ی ساده‌ و بامزه بخرید
پیشنهاد ما این است که برای چای نیمروز سرِکارتان یک لیوان زیبا بخرید. این ساده‌ترین پیشنهاد است، انتخاب شما می‌تواند هر چیز جذاب دیگری باشد.

🔺هر روز ۲۰ دقیقه را به تنظیم امور شخصی خود اختصاص بدهید
وقتی فشار کار و فکر رسیدگی به امور شخصی زیاد می‌شود، فرد دچار اضطراب می شود. پس به‌جای آنکه دچار اضطراب شوید، کافی است ۲۰ دقیقه برای برنامه ریزی امور شخصی زمان بگذارید و بعد از آن فقط روی کارتان تمرکز کنید.

🔺روال عادی زندگی خود را تغییر بدهید
گاهی‌اوقات تصور می‌کنیم زندگی‌ روزانه‌مان به باتلاقی تبدیل شده است که بیرون آمدن از آن دشوار به نظر می‌رسد. تنها راه خلاص شدن از این وضعیت، این است که دنبال تنوع و تغییر باشیم. مثلا گاهی می‌توانیم این کار را با تغییر شیوه‌ی رفت‌وآمدمان به محل کار انجام بدهیم.

🔺با همکاران‌تان برنامه بگذارید
با همکاران‌تان دورهمی‌هایی ترتیب بدهید و از اوقات خوشی که با هم سپری می‌کنید، لذت ببرید. این برنامه‌های خارج از فضا و زمان کاری، روحیه‌ی شما را تقویت می‌کنند.

🔺به‌اندازه‌ی کافی بخوابید
هرچه بهتر استراحت کنید، آرامش بیشتر و تمرکز بهتری خواهید داشت. این بدان معناست که وقت کمتری را صرف جمع‌وجور کردن ذهن خود می‌کنید.

🔺از آخر هفته‌تان بهتر استفاده کنید
این مورد در یک جمله‌ی ساده خلاصه می‌شود: «کارتان را به خانه نبرید.» آخر هفته، زمان استراحت شماست، پس هرطور که دوست‌ دارید از آن لذت ببرید.

🔺نوآوری را فراموش نکنید
به دنبال راحت‌‌طلبی نباشید. پروژه‌هایی را انتخاب کنید که وادارتان می‌کنند نوآوری و خلاقیت به خرج بدهید. این کار شما را نسبت به کارتان دلگرم می‌کند و باعث می‌شود شغل‌تان جذابیت بیشتری برای‌تان پیدا کند.

🔺ارتباطات مطمئن برقرار کنید
خواه این ارتباط مربوط به ارسال چند ایمیل اضافه باشد، خواه کمک به مدیرتان برای برنامه‌ریزی‌های کاری، درنهایت ارتباطات قطعا به کنترل استرس‌ شغلی شما کمک خواهند کرد.
آموزه های سازمانی

✳️ ترس ازموفقیت یا عقده‌ی یونس!
(توصیه می شود حتما تا انتها مطالعه فرمایید).    

✅ مطابق روایات دینی، یونس پیامبر، مردم سرزمین نینوا را به یکتاپرستی و ترک جهل و بت‌پرستی دعوت کرد؛ اما آن‌ها دعوت او را نپذیرفتند و حتی اعلام کردند که از عذاب الهی هراسی ندارند. ایشان هر چه مردم را دعوت کرد، مردم ایمان نیاوردند و حجت و برهان او را نپذیرفتند.

🔶بدین ترتیب یونس پیامبر تصور کرد که مسئولیت او به پایان رسیده، در صورتی که اگر او بر دعوت خود پافشاری و با صبر بیشتر آن را پی‌گیری می کرد، شاید در میان مردم افرادی پیدا می‌شدند که به او ایمان بیاورند.

🔶با ترک شهر توسط حضرت یونس، عذاب الهی بر مردم نازل می‌شود و آن‌ها که متوجه اشتباه خود شده بودند به درگاه خدا توبه می‌کنند و درصدد جبران اشتباه خود و بازگرداندن ایشان برمی‌آیند.

🔶از آن طرف یونس پیامبر سوار بر کشتی‌ای شده و آن سرزمین را ترک می‌کند. بر اثر ماجراهایی کشتی‌نشینان، یونس پیامبر را به دریا می‌افکنند و ماهی غول‌پیکری به اذن خدا او را می‌بلعد. یونس در شکم ماهی متوجه اشتباهش (نیمه‌کاره رها کردن رسالت خود) می‌شود و از پروردگار طلب بخشش می‌نماید. به اذن خدا ماهی او را به ساحل می‌رساند. یونس از شکم ماهی خارج می‌شود و سپس به سرزمین نینوا بازمی‌گردد‌ و مردم را به یکتاپرستی دعوت می‌کند.

❇️ آبراهام مازلو روان‌شناس آمریکایی با استفاده از داستان یونس پیامبر، مفهومی به نام «عقده‌ی یونس» (Jonah Complex) را معرفی می‌کند که به معنای ترسی بنیادین از خودشکوفایی یا سر باز زدن از تحقق استعدادهای بالقوه‌ی خویشتن است.

🔶ترس از موفقیت به معنای ترس از رسیدن به وضعیتی است که خودمان را موفق بدانیم؛ حال این موفقیت می‌خواهد از جنس دستیابی به یک هدف، رسیدن به یک موقعیتت  یا داشتن احساساتی خوشایند باشد.

✍ نشانه‌های ترس از موفقت چیست؟

🌱اولین و بارزترین نشانه‌ی ترس از موفقیت، اهمال‌کاری (به تعویق انداختن کارها) است.

🌱دومین نشانه‌ی ترس از موفقیت، بی‌عملی یا فرار از عمل است.
🌱نوع دیگری از ترس از موفقیت بعد از رسیدن به موفقیت خودش را نشان می‌دهد.
🌱از منظر روان‌شناسی، رفتارهای خودتخریبی چهره‌های مشهوری همچون بازیگران و ... که باعث سرشکستگی و لطمه به شهرت و محبوبیت آن‌ها می‌شود نیز می‌تواند جلوه‌‌ی دیگری از ترس از موفقیت باشد.

⁉️ چرا از موفقیت می ترسیم؟

🔶ترس از موفقیت وجه دیگری از ترس از شکست است؛ زیرا هر نوع رشد و پیشرفتی مستلزم صرف هزینه (پول، زمان، انرژی و...) و ریسک است و ناکامی در دستیابی به موفقیت، احساسات منفی همچون بی‌ارزشی، ناامیدی، سرخوردگی و طردشدگی را در فرد بیدار می‌کند؛ بنابراین شخص برای خودداری از تحمل درد و رنج‌های احتمالی، از اقدام و پیشروی سر باز می‌زند.

✍نلسون گود (Nelson Goud) روان‌شناس آمریکایی همچنین با بررسی مطالعات سایر روان‌شناسان، عواملی را به عنوان ریشه‌های محتمل ترس از موفقیت معرفی  می‌کند که عبارتند از:

🌿ترس از اصیل نبودن و خود را شایسته‌ی دستیابی به موفقیت ندانستن
🌿ترس از رسیدن به سقف توانایی‌ها و آگاهی از اینکه قادر به انجام بسیاری از کارها نیست
🌿ترس از سرخوردگی (یعنی فرد از این‌که توانایی لازم برای حفظ موفقیت کسب‌شده را نداشته باشد یا موفقیت موردنظر به اندازه کافی  برایش خوشایند نباشد، نگران است)
🌿ترس از دست دادن جایگاه فعلی به دلیل خواری ناشی از ناکامی احتمالی در مسیر موفقیت
🌿ترس از دانستن و به تبع آن ،قبول مسئولیت‌های جدید 
🌿ترس از واکنش (حسادت یا تهدید) دیگران

✅ چطور بر ترس از موفقیت غلبه کنیم؟

✍سوزان جفرز (Susan Jeffers) روان‌شناس آمریکایی می گوید: "در بسیاری از مواقع این هراس مانع از آن می‌شود که با زندگی خود به پیش حرکت کنیم. راه برخورد با این مسأله این است که ترس را احساس کنیم و با این حال انجامش بدهیم."

🔶از نظر دکتر جفرز، «تا زمانی که به رشدمان ادامه می‌دهیم احساس ترس وجود خواهد داشت»؛ بنابراین تلاش برای از بین بردن این احساس امری بی‌فایده است و راهکار مؤثرتر این است که گامی به جلو برداریم و کاری انجام بدهیم. از نظر او « در دل ترس حرکت کردن و پیش رفتن به مراتب هول و هراسش کمتر از زمانی است که تحت تأثیر احساس یأس و درماندگی دچار هراس می‌شویم».

📚 کتاب زندگی در اینجا و اکنون (هنر زندگی متعالی)،
👤 آبراهام مزلو

جنون قدرت

🖌 می‌گویند زمانی که یک ساختار دارای قدرت متوجه آن می‌شود که قدرت آن را دارد که تک‌تک دشمنان خود را در نبردهای تن به تن در هم بکوبد، به یکی از حساس‌ترین لحظات سرنوشت‌ساز خود رسیده‌است. اینکه آیا تصمیم می‌گیرد که به انجام این عمل مبادرت بورزد یا خیر؟

🖌 اگر این ساختار قدرتمند تصمیم بگیرد که می‌خواهد تمام دشمنان خود را یکی پس از دیگری در هم بشکند، به احتمال قریب به یقین، برخلاف انتظارش در حال زمینه‌سازی برای در هم شکستن خود است؛ زیرا استفاده بی‌محابا از قدرت موجب آن خواهد شد که دشمنان این ساختار قدرت یا از ترس در هم شکستن خود یا برای احیای قدرت در هم شکسته‌شان با یکدیگر متحد شوند و در این صورت، موازنه قدرت آن‌چنان تغییر پیدا خواهد کرد که دیگر آن ساختار قدرتمند باید به دنبال حفظ بقای خود باشد.

🖌 یکی از این موارد را می‌توان در دهه۵۰ هجری‌ شمسی تاریخ معاصر ایران یافت. زمانی که محمدرضا پهلوی سرمست از درآمد بی‌سابقه نفتی، تکنوکرات‌هایی را که دهه طلایی اقتصاد ایران در حد فاصل سال‌های ۱۳۴۲ تا ۱۳۵۱ هجری شمسی ساخته‌ بودند، از عرصه قدرت و تصمیم‌گیری حذف کرد و با انحلال دو حزب مردم و ایران‌نوین، اقدام به تاسیس «حزب رستاخیز» به‌عنوان یگانه حزب قانونی کشور نمود تا به قول خودش «صفوف ایرانیان» را مشخص سازد و به جنگ هر آن کسی برود که با او نیست.

🖌 تاسیس «حزب رستاخیز» به گفته بسیاری یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات محمدرضا پهلوی به شمار می‌آید. این اشتباه به‌زعم بسیاری آن‌قدر مهلک بود که آن را یکی از عوامل موثر در سقوط سلطنت محمدرضا پهلوی قلمداد می‌کنند. این اقدام آن‌چنان به نظام سلطنت محمدرضا پهلوی ضربه زد که خود او نیز بعدها به اشتباه خود در تاسیس این حزب اعتراف می‌کند...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3960502

📹 جاده پیچید ایران نپیچید

▫️ایران قلب راه ابریشم بود راهی که علاوه بر داد و ستد اقتصادی، مرکز تعاملات فرهنگی و حتی دینی بوده است.

▫️اما ایران از یک برهه به بعد از مسیرها کنار گذاشته شد و برای ایرانیان یک وضعیت غیر عادی رخ داد.

▫️این روزها کافی است در نهادهای مالی خارجی متوجه شوند ملیت فرد ایرانی است از خدمات مالی پرهیز می کنند. کشوری که زمانی در کانون تجارت بود امروز سهمی بالایی داد و ستد ندارد و حتی در مسیر انتقال بار و مسافر هم نیست.
برای یافتن این درد باید دید چه اتفاقی رخ داده هم در جهان و هم در ایران.

▫️فرهاد نیلی، محمد فاضلی و آرش رئیسی نژاد در سمینار درد مشترک سراغ این درد رفته اند.

▫️سمینار درد مشترک به همت شرکت مشاوره مدیریت رهنمان و‌ پادکست دغدغه ایران برگزار شده است. اکو ایران منتخبی از این سمینار را پخش می کند.

@DaneshgooCo

📺 @ecoiran_webtv

🎞 فنلاند چطور شادی را به مردمش می‌بخشد؟

▫️فنلاند برای ششمین سال متوالی به عنوان شادترین کشور جهان شناخته شده و سایر کشورهای همسایه‌اش هم در این زمینه رتبه‌های برتر را دارند.

▫️چه چیزی باعث شده کشورهایی نظیر فنلاند، دانمارک، سوئد و ایسلند همیشه بهترین رتبه را در زمینه شادی داشته باشند؟ اصلا شادی مردم چطور سنجیده می‌شود؟

▫️نسیم بنایی از فاکتورهای شادی گزارش می‌دهد.

#شادی

📺 @ecoiran_webtv

🎞چرا ارز ترجیحی ۲۸۵٠٠ متولد شد؟

▫️مجید شاکری، پژوهشگر اقتصادی، می‌گوید: مدت‌های طولانی است که در اقتصاد ایران دچار وضعیت کمپینی شده‌ایم و تصمیمات ماحصل نظرخواهی‌ از صاحبنظران و کارشناسان نیست.

▫️او با اشاره به مهمترین عامل تولد ارز ترجیحی 28500 تومانی، معتقد است: وقتی هدف صرفا «حذف»، بدون توجه به تامین سرمایه، نسبت آن با برنامه‌های توسعه‌ای و ایجاد ساختار رفاهی باشد، کاملا معقول است که سیاستمدار به این نتیجه برسد که حذف یک تصمیم اشتباه بوده و تصمیم به تولد ارز ترجیحی جدید بگیرد.


📺 @ecoiran_webtv

✳️ ویژگی های تصمیمات استراتژیک

1⃣ تصمیمات استراتژیک حاوی پیشنهاد‌های بزرگ برای یک سازمان هستند. این تصمیمات ممکن است مربوط به اتخاذ منابع جدید، سازمان‌دهی یا تغییر جایگاه کارکنان باشد.

2⃣ با تصمیمات استراتژیک می‌توانید قابلیت‌های منابع سازمانی را با تهدیدها و فرصت‌ها هماهنگ کنید.

3⃣ تصمیم‌گیری استراتژیک به‌صورت مستقیم با فعالیت‌های سازمان در ارتباط است. موضوع این تصمیمات موقعیت و زمینه فعالیت سازمان است.

4⃣ شما می‌توانید با تصمیم‌گیری استراتژیک تغییرات عمده‌ای را در سازمان ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که محیط کاری همواره در حال تغییر است و شما باید سازمان خود را با این تغییرات وفق دهید.

5⃣ تصمیمات استراتژیک دارای ماهیت پیچیده هستند.

6⃣ تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح هستند و ازآنجایی‌که با آینده سر‌و‌کار دارند، نامعلوم هستند.

7⃣ تصمیمات استراتژیک با تصمیمات اداری و عملیاتی تفاوت دارند. تصمیمات اداری، تصمیمات معمولی هستند که به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کمک کرده و به آن‌ها سرعت می‌بخشند./مشاوران کسب و کار