جنون قدرت

🖌 می‌گویند زمانی که یک ساختار دارای قدرت متوجه آن می‌شود که قدرت آن را دارد که تک‌تک دشمنان خود را در نبردهای تن به تن در هم بکوبد، به یکی از حساس‌ترین لحظات سرنوشت‌ساز خود رسیده‌است. اینکه آیا تصمیم می‌گیرد که به انجام این عمل مبادرت بورزد یا خیر؟

🖌 اگر این ساختار قدرتمند تصمیم بگیرد که می‌خواهد تمام دشمنان خود را یکی پس از دیگری در هم بشکند، به احتمال قریب به یقین، برخلاف انتظارش در حال زمینه‌سازی برای در هم شکستن خود است؛ زیرا استفاده بی‌محابا از قدرت موجب آن خواهد شد که دشمنان این ساختار قدرت یا از ترس در هم شکستن خود یا برای احیای قدرت در هم شکسته‌شان با یکدیگر متحد شوند و در این صورت، موازنه قدرت آن‌چنان تغییر پیدا خواهد کرد که دیگر آن ساختار قدرتمند باید به دنبال حفظ بقای خود باشد.

🖌 یکی از این موارد را می‌توان در دهه۵۰ هجری‌ شمسی تاریخ معاصر ایران یافت. زمانی که محمدرضا پهلوی سرمست از درآمد بی‌سابقه نفتی، تکنوکرات‌هایی را که دهه طلایی اقتصاد ایران در حد فاصل سال‌های ۱۳۴۲ تا ۱۳۵۱ هجری شمسی ساخته‌ بودند، از عرصه قدرت و تصمیم‌گیری حذف کرد و با انحلال دو حزب مردم و ایران‌نوین، اقدام به تاسیس «حزب رستاخیز» به‌عنوان یگانه حزب قانونی کشور نمود تا به قول خودش «صفوف ایرانیان» را مشخص سازد و به جنگ هر آن کسی برود که با او نیست.

🖌 تاسیس «حزب رستاخیز» به گفته بسیاری یکی از بزرگ‌ترین اشتباهات محمدرضا پهلوی به شمار می‌آید. این اشتباه به‌زعم بسیاری آن‌قدر مهلک بود که آن را یکی از عوامل موثر در سقوط سلطنت محمدرضا پهلوی قلمداد می‌کنند. این اقدام آن‌چنان به نظام سلطنت محمدرضا پهلوی ضربه زد که خود او نیز بعدها به اشتباه خود در تاسیس این حزب اعتراف می‌کند...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3960502

📹 جاده پیچید ایران نپیچید

▫️ایران قلب راه ابریشم بود راهی که علاوه بر داد و ستد اقتصادی، مرکز تعاملات فرهنگی و حتی دینی بوده است.

▫️اما ایران از یک برهه به بعد از مسیرها کنار گذاشته شد و برای ایرانیان یک وضعیت غیر عادی رخ داد.

▫️این روزها کافی است در نهادهای مالی خارجی متوجه شوند ملیت فرد ایرانی است از خدمات مالی پرهیز می کنند. کشوری که زمانی در کانون تجارت بود امروز سهمی بالایی داد و ستد ندارد و حتی در مسیر انتقال بار و مسافر هم نیست.
برای یافتن این درد باید دید چه اتفاقی رخ داده هم در جهان و هم در ایران.

▫️فرهاد نیلی، محمد فاضلی و آرش رئیسی نژاد در سمینار درد مشترک سراغ این درد رفته اند.

▫️سمینار درد مشترک به همت شرکت مشاوره مدیریت رهنمان و‌ پادکست دغدغه ایران برگزار شده است. اکو ایران منتخبی از این سمینار را پخش می کند.

@DaneshgooCo

📺 @ecoiran_webtv

🎞 فنلاند چطور شادی را به مردمش می‌بخشد؟

▫️فنلاند برای ششمین سال متوالی به عنوان شادترین کشور جهان شناخته شده و سایر کشورهای همسایه‌اش هم در این زمینه رتبه‌های برتر را دارند.

▫️چه چیزی باعث شده کشورهایی نظیر فنلاند، دانمارک، سوئد و ایسلند همیشه بهترین رتبه را در زمینه شادی داشته باشند؟ اصلا شادی مردم چطور سنجیده می‌شود؟

▫️نسیم بنایی از فاکتورهای شادی گزارش می‌دهد.

#شادی

📺 @ecoiran_webtv

🎞چرا ارز ترجیحی ۲۸۵٠٠ متولد شد؟

▫️مجید شاکری، پژوهشگر اقتصادی، می‌گوید: مدت‌های طولانی است که در اقتصاد ایران دچار وضعیت کمپینی شده‌ایم و تصمیمات ماحصل نظرخواهی‌ از صاحبنظران و کارشناسان نیست.

▫️او با اشاره به مهمترین عامل تولد ارز ترجیحی 28500 تومانی، معتقد است: وقتی هدف صرفا «حذف»، بدون توجه به تامین سرمایه، نسبت آن با برنامه‌های توسعه‌ای و ایجاد ساختار رفاهی باشد، کاملا معقول است که سیاستمدار به این نتیجه برسد که حذف یک تصمیم اشتباه بوده و تصمیم به تولد ارز ترجیحی جدید بگیرد.


📺 @ecoiran_webtv

✳️ ویژگی های تصمیمات استراتژیک

1⃣ تصمیمات استراتژیک حاوی پیشنهاد‌های بزرگ برای یک سازمان هستند. این تصمیمات ممکن است مربوط به اتخاذ منابع جدید، سازمان‌دهی یا تغییر جایگاه کارکنان باشد.

2⃣ با تصمیمات استراتژیک می‌توانید قابلیت‌های منابع سازمانی را با تهدیدها و فرصت‌ها هماهنگ کنید.

3⃣ تصمیم‌گیری استراتژیک به‌صورت مستقیم با فعالیت‌های سازمان در ارتباط است. موضوع این تصمیمات موقعیت و زمینه فعالیت سازمان است.

4⃣ شما می‌توانید با تصمیم‌گیری استراتژیک تغییرات عمده‌ای را در سازمان ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که محیط کاری همواره در حال تغییر است و شما باید سازمان خود را با این تغییرات وفق دهید.

5⃣ تصمیمات استراتژیک دارای ماهیت پیچیده هستند.

6⃣ تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح هستند و ازآنجایی‌که با آینده سر‌و‌کار دارند، نامعلوم هستند.

7⃣ تصمیمات استراتژیک با تصمیمات اداری و عملیاتی تفاوت دارند. تصمیمات اداری، تصمیمات معمولی هستند که به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کمک کرده و به آن‌ها سرعت می‌بخشند./مشاوران کسب و کار

✳️ چه کنیم که مدیر ما متوجه ارزش کارمان شود؟

کار کردن در شغلی که هیچ‌کس متوجه تلاش‌های شما نمی‌شود، جالب نیست. وقتی به کار شما توجهی نمی‌شود، چطور می‌توانید تلاش‌های خود را برجسته کنید؟ با چه کسی باید این کمبود را در میان بگذارید؟ و اگر وضعیت تغییر نکند، چقدر باید در این کار باقی بمانید؟

آنی مک کی، نویسنده‌ی کتاب چگونه در محیط کار شاد باشیم؟ در این خصوص می‌گوید:
هیچ چیز بدتر از این نیست که در محیط کار خود احساس کنیم نادیده گرفته شده‌ایم. همه‌ی ما این نیاز انسانی را داریم که بابت تلاش‌هایمان از ما قدردانی شود. عدم توجه همکاران، نوعی احساس عدم تعلق به محیط را در ما ایجاد می‌کند.

وقتی نادیده گرفته می‌شوید، در خصوص پیشرفت کاری خود هم نگرانی‌هایی خواهید داشت. با این حال می‌توانید وضعیت موجود را تغییر دهید. راه‌های زیادی وجود دارد تا افراد دیگر به ارزش کار شما پی ببرند. در ادامه به معرفی این روش‌ها خواهیم پرداخت:

📌 واقع بین باشید
قبل از هر عملی از خود بپرسید که چه میزان قدردانی از مدیر یا همکاران خود انتظار دارید؟ واقعیت این است که در فضاهای کاری، افراد بسیار مشغول‌تر و گرفتارتر از آن هستند که حواسشان به ارزش کار شما باشد.

📌با مدیر خود صحبت کنید
چنانچه تلاش‌های شما در محیط کار نادیده گرفته می‌شود با مدیر خود وارد مذاکره شوید. مذاکره در این خصوص با بعضی مدیر‌ها ساده‌تر است. به‌طور میانگین، بیشتر مدیر‌ها به نیازهای انسانی کارکنان خود توجهی ندارند! چنانچه مدیر شما هم جزو این دسته قرار می‌گیرد، این نکته را به خاطر بسپارید که قرار نیست وی را تغییر دهید. بلکه می خواهید گفتگویی درباره‌ی عملکرد خود با او داشته باشید.

📌حضور خود در تیم را افزایش دهید
چنانچه یک تیم را مدیریت می‌کنید باید کار و ارزش آن را به اعضای تیم توضیح دهید. در زندگی روزمره‌، ممکن است مدیر و همکارانتان از جزئیات کار تیمی شما مطلع نباشند. از این رو پیشنهاد می‌شود که در یک زمان مناسب با مدیرتان در خصوص اهداف تیم صحبت کنید و پیشنهاداتی درباره‌ی بهتر شدن روند از او بخواهید.

📌از تلاش‌های دیگران قدردانی کنید
یکی دیگر از مواردی که به شکل دوگانه‌ای عملکرد شما را مورد توجه قرار می‌دهد، قدردانی و تحسین دیگران است. چرا که وقتی متوجه کار درست و خوب دیگران می‌شوید، فرهنگ قدردانی را در سازمان خود مرسوم می‌کنید.

📌هرگز نگو:
فلانی هم هر وقت کاری داشته
باشه فقط ما را می شناسه

🔹بلکه بگو:
الحمدلله که الله متعال به من
توفیق برطرف کردن نیازهای مردم را عنایت فرموده است.
🔹رسول الله فرمودند:
«محبوبترین مردم در نزد الله، کسانی هستند که برای مردم پر سودترین باشند»

#نبض_بازار
📊 @NabzehBazaar