‌ اگر برای پیشرفت در کار می‌جنگید و می‌خواید زودتر ارزش‌ها و دستاوردهاتون رو اثبات کنید، نحوه تعامل شما با مدیران ارشد، یه نکته کلیدیه و برای پیشرفت در مسیر شغلی عاملی تعیین‌کننده و مهمیه؛ اما یادگیری نحوه برقراری ارتباط موثر با مدیران ارشد (C-suite) می‌تونه یکی از جنبه‌های ظریف و چالش‌برانگیز توسعه حرفه‌ای افراد باشه. برای برقرار ارتباط موثر با مدیران بالادستی چند دستورالعمل مشخص وجود داره که پیروی کردن از اون‌ها می‌تونه به شدت مسیر ارتباط موثر شما رو هموار کنه. تسلط بر این مهارت، یه کارمند رو به عنوان یه شریک قابل اعتماد برای تفکر و بهره‌وری، کنار مدیر قرار می‌ده. به همین خاطر در این مواقع داشتن درک درستی از مدل‌های ارتباطی مهمه.

چگونه داستان‌ها وایرال می‌شوند و وقایع عظیم اقتصادی را رقم می‌زنند؟
2019
Narrative Economics


رابرت شیلر دکترای اقتصاد از MIT، پژوهشگر و نویسنده کتاب ذوق زدگی غیرمنطقی
استاد اقتصاد دانشگاه ییل و مشاوره سیاستگذاری بانکهای مرکزی امریکا و اروپا
ویژگی‌های روانشناختی یک روایت واگیر چیست؟
کدام روایتهای اقتصادی در صد سال اخیر سیر سینوسی عود و فراموشی طی کرده‌اند؟
مولفه‌های جذاب داستانی که بیت‌کوین را موفق کرد، چه بود؟ چرا بیت‌کوین بوی طلا می‌دهد؟
واژه شناسی بیماریهای واگیر چه کمکی به درک سیر سرایت روایت می‌کند؟
نظریه کارآمدی بازار چگونه در مقابل اقتصاد روایت قرار می‌گیرد؟
چگونه یک روایت اقتصادی در یک نسل برای همیشه نهادینه می‌شود؟
https://youtu.be/QQ-hlJZrtGs

مرور و بحث کتاب اقتصاد روایت - رابرت شیلر

@dr_iman_fani

✳️ تکنیک های کشتن افراد در سازمان، بدون خونریزی!

تکنیک های ترور شخصیت در سازمان：

1⃣ تکنیک این که تکراری است

هرگاه ایده ای جدید مطرح شد می گویند این ایده تکراری است و کسی قبلا ایده مشابهی را ارائه کرده است!

2⃣ تکنیک چرا قبلا نه

اگر معلوم شد که هیچکس قبلا چنین ایده ای نداده می گویند حتما دلیلی داشته که هیچ کس چنین ایده ای نداده.

3⃣ تکنیک تعویق

در مورد ایده تصمیم گیری نمی کنند. می گذارند ایده دهنده خسته شود.

4⃣ تکنیک تصاحب

هر ایده ی جدیدی ارائه شد، خود را تنها سخنگوی آن ایده مطرح می کنند و اجازه نمیدهند کس دیگری بجز آنان درباره آن ایده حرف بزند!

5⃣ تکنیک نخود سیاه

کارکنان خوشفکر و خلاق را درگیر تهیه طرح های با جزییات می کنند که دست کم شش ماه تهیه آن طرح طول بکشد. تاکید می کنند که همه فرم های موجود در جریان کاری باید با دقت و جامعیت تکمیل شود و توسط تمامی مدیران تایید و امضا شود.

6⃣ تکنیک فیلتر

تمام نظرات منفی را عینا منتقل می کنند. هیچ کدام از نظرات مثبت را به ایده دهنده منتقل نمی کنند.  

به این شکل با دقت نگاه کنید سپس به چهار پرسش زیر پاسخ دهید:
۱- قسمت سفید خانه‌ی A را به دو قسمت مساوی تقسیم کنید. ساده است، نیست؟
۲- حالا ناحیه‌ی سفید خانه‌ی B را به سه قسمت مساوی تقسیم کنید، ساده بود، نه؟
۳- سپس ناحیه‌ی سفید خانه‌ی C را به چهار قسمت مساوی تقسیم نمایید، توانستید؟ پاسخ را نگاه کنید.
۴- و حالا قسمت سفید خانه‌ی D را به هفت قسمت مساوی تقسیم کنید. سخت بود؟ اگر بله، چون عادت کردید به راه حل‌های پیچیده فکر کنید و پاسخ ساده‌ی آن به ذهنتان نرسید.

✅ نتیجه:
در زندگی ساده باشید و مسائل ساده را پیچیده نکنید.

✳️ خوشبختی از نگاه بزرگان

✅ خوشبختی چیست؟
شاید خوشبختی در خودآگاهی باشد. اینکه استعدادها و توانایی‌های خویش را بشناسی و بتوانی خود را در مسیر موفقیت قرار دهی و کاری کنی که زمان به نفعت بگذرد نه به ضررت.

اینکه اشتباهات خود را بدانی و سعی کنی از آن‌ها درس بگیری و تکرارشان نکنی. اینکه از آدم‌های پوشالی و دروغین زندگی دور شوی و قدر انسان‌های واقعی را بدانی. اینکه درون خود را خالص کنی و به‌فکر چیزهای مثبت باشی. خوداگاهی شاید بزرگترین نعمت زندگی است.
‌

✳️ چرا برخی ازکارکنان در برابر تغییرات مقاومت می کنند؟

🔹نمی توان از اعمال تغییرات جلوگیری کرد، اما چرا برخی ازکارکنان در برابر آن مقاومت می کنند؟
گفته می شود که تغییر و تحول، تنها "ثابت واقعی" است.
به طور کلی، کارکنان به تغییر و دگرگونی روی خوش نشان نمی دهند، به ویژه اگر خودشان آنها را اعمال نکرده باشند.
🔹بیشتر رهبران تمایل دارند که تحت هر شرایطی، با تمام قوا وارد میدان شوند؛ با اینحال افرادی نیز وجود دارند که تمایلی به ایجاد تغییر ندارند و حتی از اعمال آنها در زندگیشان، واهمه دارند؛ گاهی اوقات باید قدردان این افراد باشیم!

🔹کارکنان به روش های مختلفی در برابر تغییر و تحول واکنش نشان می دهند. بعضی از افراد با ترس و واهمه نسبت به آن عکس العمل نشان می دهند. اما گروهی نیز وجود دارند که با انکار کردن، پاسخ می دهند. شاید اگر بدانیم که دلیل مقاومت در برابر تغییر و دگرگونی چیست، بتوانیم روش های بهتری را برای کنترل آن به کار بگیریم.در ادامه با ۵ دلیلی آشنا می شوید که از مقاومت در برابر تغییر و راهکارهای مقابله با آن خبر می دهد:

۱. افراد از متفاوت بودن واهمه دارند، مخصوصاً در حالتی که هیچ نمونه ی قبلی وجود نداشته باشد.
۲. افراد احساس ضعف، استرس و در هم شکستی می کنند.
۳. خروج از وضع موجود، افراد را می ترساند.
۴. افراد به کسانی که تغییرات را ایجاد می کنند، اعتماد ندارند.
۵. افراد می دانند که اعمال تغییرات، مجموعه ای از امکانات و مشکلات جدید را به همراه خواهد داشت.