Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
استراحت بین کار
💠 واقعیت تجربه‌شده این است که کار انسان خسته، فاقد کیفیت و بهره‌‌‌وری است و تنها راه رفع خستگی استراحت است؛ در اینجا استراحت با رویکرد تجدید قوا و بازیابی منظور است حال با خواب یا هر شیوه‌‌‌ای که این استراحت ممکن شود.
💠 آدام گرنت (متخصص روان‌شناسی سازمانی دانشگاه وارتون) عنوان میکند: «در فرهنگ‌‌‌های سمی، برای به دست آوردن فرصت استراحت باید از فرط کار سوخت؛ اینجا، استراحت لحظه التیام دردهای سوختگی است.
💠 در فرهنگ شایسته، زمانی که انرژی‌‌‌تان کم شود استراحت میکنید؛ زمان استراحت زمان تجدید قواست. در فرهنگ سالم، از شما انتظار می‌رود به طور منظم استراحت کنید؛ استراحت برای حفظ انرژی تشویق می‌شود.»...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3963387
💠 واقعیت تجربه‌شده این است که کار انسان خسته، فاقد کیفیت و بهره‌‌‌وری است و تنها راه رفع خستگی استراحت است؛ در اینجا استراحت با رویکرد تجدید قوا و بازیابی منظور است حال با خواب یا هر شیوه‌‌‌ای که این استراحت ممکن شود.
💠 آدام گرنت (متخصص روان‌شناسی سازمانی دانشگاه وارتون) عنوان میکند: «در فرهنگ‌‌‌های سمی، برای به دست آوردن فرصت استراحت باید از فرط کار سوخت؛ اینجا، استراحت لحظه التیام دردهای سوختگی است.
💠 در فرهنگ شایسته، زمانی که انرژی‌‌‌تان کم شود استراحت میکنید؛ زمان استراحت زمان تجدید قواست. در فرهنگ سالم، از شما انتظار می‌رود به طور منظم استراحت کنید؛ استراحت برای حفظ انرژی تشویق می‌شود.»...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3963387
روزنامه دنیای اقتصاد
استراحت بین کار
آدام گرنت (متخصص روان‌شناسی سازمانی دانشگاه وارتون) عنوان میکند: «در فرهنگ‌‌‌های سمی، برای به دست آوردن فرصت استراحت باید از فرط کار سوخت؛ اینجا، استراحت لحظه التیام دردهای سوختگی است.
👆🔹🔸 عکس های واقعی بدون ادیت و فتوشاپ کسانی که عکس های بدون فیلترینگ از خودشان پست می کنند نشان می دهند که خودشان را همان گونه که هستند پذیرفته اند. کسانی هم که عکس پروفایل خود را به مدت خیلی طولانی تغییر نمی دهند نشان می دهند که نیازی به خودنمایی ندارند و به بلوغ اخلاقی رسیده اند. آن ها ترجیح می دهند به جای عکس گرفتن از لحظات زندگی خود و به اشتراک گذاشتن آن با دیگران از زندگی لذت ببرند. انواع سلفی (سلفی در آینه، آسانسور و…) کسانی که اکثر اوقات تصاویر سلفی از خودشان در شبکه اجتماعی پست می کنند نشان می دهند که بیش از اندازه نیاز به شناخت و تایید از سوی دیگران دارند. آن ها افرادی خود محور و مغرور هستند. عکس های دو نفره این تصاویر یعنی به نمایش گذاشتن رابطه و به این روش می خواهید به دنیا بگویید که من تنها نیستم، من دوست داشتنی و قابل تحسین هستم. اگر شما هم از جمله افرادی هستید که تصاویر زیادی از این قبیل در صفحه خود پست می کنید از خودتان بپرسید: چه نیازی به این کار دارم؟ با این تصاویر چه می خواهم به مردم بگویم؟ شاید می خواهید چیزی را به همسرتان ثابت کنید یا می خواهید در بین دوستانتان برنده به حساب بیایید. عکس های گروهی اگر بیشتر عکس های ارسالی شما عکس های گروهی از مهمانی ها و دورهمی های دوستانه است یعنی شما دچار تنهایی درونی هستید. عکس بچه دو نکته در این عکس ها هست. اگر عکس بچگی خودتان را به عنوان عکس پروفایل انتخاب کرده باشید نشان می دهید که از زندگی در جوانی و مسئولیت هایش خسته شده اید. یک آرزویی در ناخودآگاهتان دارید که دوست دارید به کودکی برگردید و مراقبتان باشند. نکته دیگر: اگر عکس های کودکتان را در شبکه های اجتماعی ارسال می کنید می خواهید بگویید که من یک مادر هستم و این یکی از بزرگ ترین یافته های من در زندگی است. عکس حیوانات و حیوان خانگی اگر یک مرد عکس یک حیوان وحشی مثل گرگ را در پروفایل خود قرار دهد می خواهد قوی بودنش را به دیگران ثابت کند در حالی که در واقعیت اینگونه نیست. اگر یک زن عکس حیوانات با مزه و دوست داشتنی را در صفحه خود پست کند نشان دهنده احساساتی و مهربان بودن اوست. طبیعت کسانی که عکس های زیادی از طبیعت در صفحه اینستاگرام خود دارند نشان می دهند که از زندگی به اندازه کافی رضایت دارند. البته ممکن است این عکس ها نشاندهنده خستگی شما از زنگی کسل کننده و تکراری روزمره هم باشد.
👆🔸🔹 به گفته تاریخ نویس چارلز موری، تنها افراد بسیار باهوش قادرند *اشتباهات فجیع* بیافرینند. شاید این موضوع که افراد باهوش اشتباهات بزرگ می‌کنند بر خلاف تصوّر عموم باشد، اما مطالعات زیادی صحّت این موضوع را نشان می‌دهد. افراد باهوش نه تنها مانند سایر افراد در معرض اشتباه کردن می‌باشند بلکه گاهی حتی بیشتر مستعد بروز اشتباهات بزرگ می‌باشند. ✅افراد بسیار باهوش توسط قدرت مغزی خود گول می‌خورند. این باور که ما چون باهوش هستیم تصمیمات درست می‌گیریم *تله هوش* نام دارد. رهایی از «تله هوش» دشوار است. فقدان فروتنی فکری در این افراد منجر به اخذ تصمیمات ضعیف می‌گردد. ●افراد باهوش توانایی ذاتی زیادی در اثبات نظرات خود و ردّ نظرات سایرین دارند. این موضوع باعث می‌شود از بررسی بیشتر یک موضوع غافل شوند. افراد کمتر باهوش با قطعیت کمتری از یک موضوع دفاع می‌کنند و با تعصب کمتر به بررسی جامع تر می‌پردازند. ✅از آنجا که هوش به شهود و الهام نزدیک می‌باشد، فرد باهوش در مواجهه با یک موضوع، سرعت قضاوت بالایی دارد و از زوایای مختلف موضوع را بررسی نمی‌کند و دچار تصمیمات و قضاوت‌های شهودی میشوند. ■همانطور که آقای رابسون در کتاب «تله هوش» به درستی، مغز انسان را به موتور یک ماشین تشبیه می‌نماید که علی رغم داشتن خودرویی با موتور بسیار عالی، رسیدن ایمن شما به مقصد تضمین نمی‌شود. ممکن است شما قادر باشید با سرعت بالاتری حرکت کنید اما اگر مسیر را اشتباه بروید به مقصد نخواهید رسید. ✅هر چند که منافع باهوش بودن بسیار زیاد است و منجر به موفقیّت های تحصیلی و شغلی می‌گردد، اما افراد باهوش بیشتر در معرض سوگیری ها و قضاوت‌های اشتباه می‌باشند. اعتماد به نفس بیش از حد و خطای نقطه کور دو نمونه از این خطاها می باشند. آنها از کودکی در معرض تحسین اطرافیان خود بوده‌اند و نسبت به توانمندی‌های خود دارای بیش اعتمادی می‌باشند.
Forwarded from فردای اقتصاد
#نکته_مدیریتی_روز
چگونه گردش کارکنان را عادی‌سازی کنیم؟
💢 گردش کارکنان (روند قطع همکاری با نیروی قبلی و استخدام نیروی جدید) ذاتا چیز بدی نیست. به عنوان یک مدیر، چگونه می‌توانید فرهنگ تیم خود را تغییر دهید تا روند سالم قطع همکاری با کارکنان را به عنوان یک واقعیت عادی زندگی سازمانی در نظر بگیرند نه یک فروپاشی ناخوشایند و غیرمنتظره ؟
راهکار نشریه هاروارد بیزنس ری ویو را اینجا بخوانید
در همین رابطه:
🔗 سه کلید شگفت‌انگیز برای حفظ کارکنان
#Feghtesad
چگونه گردش کارکنان را عادی‌سازی کنیم؟
💢 گردش کارکنان (روند قطع همکاری با نیروی قبلی و استخدام نیروی جدید) ذاتا چیز بدی نیست. به عنوان یک مدیر، چگونه می‌توانید فرهنگ تیم خود را تغییر دهید تا روند سالم قطع همکاری با کارکنان را به عنوان یک واقعیت عادی زندگی سازمانی در نظر بگیرند نه یک فروپاشی ناخوشایند و غیرمنتظره ؟
راهکار نشریه هاروارد بیزنس ری ویو را اینجا بخوانید
در همین رابطه:
🔗 سه کلید شگفت‌انگیز برای حفظ کارکنان
#Feghtesad
✳️ قانون پارتو و کاربرد آن در زندگی شغلی وشخصی
سالها قبل، یک متخصص مدیریت به نام «پارتو» قانون مهمی را بیان کرد:
«ما برای انجام همه‌ی کارها وقت نداریم. ما برای انجام همه‌ی کارها پول نداریم.
اما برای انجام" مهم‌ترین کارها" وقت و پول داریم.»
بنابراین یکی از «مهم‌ترین کارها» این است که تعیین کنیم «مهم‌ترین کارها» برای زندگی من کدام‌اند؟
به این کار «اولویت‌بندی» می‌گوییم.
اگر «اولویت‌بندی» نداشته باشیم، وقت و پول خود را صرف کارهایی می‌کنیم که از درجه‌ی دوم یا حتی سومِ اهمیت برخوردارند
آن‌وقت برای کارهای درجه یک خود، وقت یا پول کافی نداریم.
برای نمونه، در زمینه‌ی «اعتبار»؛ ما در بین مردم، اعتباری داریم؛
اما این اعتبار، «بی‌نهایت» نیست.
اگر اعتبارمان را در جایی خرج کنیم که از درجه‌ی اهمیت پایینی برخوردار است، در جایی‌که از درجه‌ی اهمیت بالاتری برخوردار است، «اعتبار» کم می‌آوریم
👈 اکنون قانون «پارتو» را در حیطه‌های مختلف زندگی بیان می‌کنیم:
🔹معیارهای زندگی:
همه‌ی سلیقه‌های من را دیگران نمی‌توانند برآورده کنند، پس لازم است به وضوح و روشن بیان کنم که مهم‌ترین اصول من در زندگی کدام‌اند.
آن‌گاه دیگران می‌توانند در مراوده با من، مهم‌ترین اصول و ارزش‌های مرا رعایت کنند.
🔹 روابط با انسان‌ها:
همه‌ی انسان‌ها را نمی‌توان راضی نگه‌داشت اما می‌توان مهم‌ترین انسان‌ها را راضی نگه‌داشت.
پس لازم است تکلیفِ خودم را روشن کنم که مهم‌ترین انسان‌ها در زندگی من چه کسانی هستند و بیش‌ترین سرمایه‌گذاری‌ام را روی چه کسانی لازم است انجام دهم.
🔹 لذت‌ها:
من نمی‌توانم از همه‌چیز، لذت ببرم.
برای برخی لذت‌ها، لازم است از برخی دیگر از لذت‌ها بگذرم، پس لازم است برای خودم تعریف کنم اولویت‌بندی لذت‌های زندگی، برای من چگونه است. به عبارت دیگر، چه چیزی را به چه چیزی می‌فروشم.
🔹اظهارنظر:
من نمی‌توانم در مورد همه‌چیز اظهارنظر کنم.
لازم است مهم‌ترین جنبه‌هایی که دغدغه‌ی اظهارنظر در آنها را دارم، مشخص کنم و دانش خود را در آن زمینه‌ها بالا ببرم.
@executivemanagement
سالها قبل، یک متخصص مدیریت به نام «پارتو» قانون مهمی را بیان کرد:
«ما برای انجام همه‌ی کارها وقت نداریم. ما برای انجام همه‌ی کارها پول نداریم.
اما برای انجام" مهم‌ترین کارها" وقت و پول داریم.»
بنابراین یکی از «مهم‌ترین کارها» این است که تعیین کنیم «مهم‌ترین کارها» برای زندگی من کدام‌اند؟
به این کار «اولویت‌بندی» می‌گوییم.
اگر «اولویت‌بندی» نداشته باشیم، وقت و پول خود را صرف کارهایی می‌کنیم که از درجه‌ی دوم یا حتی سومِ اهمیت برخوردارند
آن‌وقت برای کارهای درجه یک خود، وقت یا پول کافی نداریم.
برای نمونه، در زمینه‌ی «اعتبار»؛ ما در بین مردم، اعتباری داریم؛
اما این اعتبار، «بی‌نهایت» نیست.
اگر اعتبارمان را در جایی خرج کنیم که از درجه‌ی اهمیت پایینی برخوردار است، در جایی‌که از درجه‌ی اهمیت بالاتری برخوردار است، «اعتبار» کم می‌آوریم
👈 اکنون قانون «پارتو» را در حیطه‌های مختلف زندگی بیان می‌کنیم:
🔹معیارهای زندگی:
همه‌ی سلیقه‌های من را دیگران نمی‌توانند برآورده کنند، پس لازم است به وضوح و روشن بیان کنم که مهم‌ترین اصول من در زندگی کدام‌اند.
آن‌گاه دیگران می‌توانند در مراوده با من، مهم‌ترین اصول و ارزش‌های مرا رعایت کنند.
🔹 روابط با انسان‌ها:
همه‌ی انسان‌ها را نمی‌توان راضی نگه‌داشت اما می‌توان مهم‌ترین انسان‌ها را راضی نگه‌داشت.
پس لازم است تکلیفِ خودم را روشن کنم که مهم‌ترین انسان‌ها در زندگی من چه کسانی هستند و بیش‌ترین سرمایه‌گذاری‌ام را روی چه کسانی لازم است انجام دهم.
🔹 لذت‌ها:
من نمی‌توانم از همه‌چیز، لذت ببرم.
برای برخی لذت‌ها، لازم است از برخی دیگر از لذت‌ها بگذرم، پس لازم است برای خودم تعریف کنم اولویت‌بندی لذت‌های زندگی، برای من چگونه است. به عبارت دیگر، چه چیزی را به چه چیزی می‌فروشم.
🔹اظهارنظر:
من نمی‌توانم در مورد همه‌چیز اظهارنظر کنم.
لازم است مهم‌ترین جنبه‌هایی که دغدغه‌ی اظهارنظر در آنها را دارم، مشخص کنم و دانش خود را در آن زمینه‌ها بالا ببرم.
@executivemanagement
👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
⭕️ جنجال استفاده از پلتفرم خارجی برای اطلاع‌رسانی درباره قطعی پیام‌رسان‌های داخلی
👁🗨 اطلاع‌رسانی مدیر روابط عمومی وزارت ارتباطات درباره قطعی پیام‌رسان‌های خارجی در اسکایپ با واکنش گسترده در فضای مجازی روبه‌رو شد.
👁🗨 در حالی که بسیاری از پیام‌رسان‌ها و شبکه‌های اجتماعی خارجی فیلتر شده‌اند، دیشب ارتباط پیام‌رسان‌های داخلی نیز دچار اختلال شد.
👁🗨 در این حین مدیر روابط عمومی وزارت ارتباطات برای اطلاع‌رسانی درباره این ماجرا با تلویزیون ارتباطات تصویری برقرار و توضیحاتی ارائه کرد.
👁🗨 آنچه در این توضیحات بیش از همه برای کاربران فضای مجازی جالب بود و خبرساز شد، استفاده از بستر نرم‌افزار اسکایپ برای برقرار تماس تصویری بود که با بازتاب گسترده‌ای در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی داشت./خبرآنلاین
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
👁🗨 اطلاع‌رسانی مدیر روابط عمومی وزارت ارتباطات درباره قطعی پیام‌رسان‌های خارجی در اسکایپ با واکنش گسترده در فضای مجازی روبه‌رو شد.
👁🗨 در حالی که بسیاری از پیام‌رسان‌ها و شبکه‌های اجتماعی خارجی فیلتر شده‌اند، دیشب ارتباط پیام‌رسان‌های داخلی نیز دچار اختلال شد.
👁🗨 در این حین مدیر روابط عمومی وزارت ارتباطات برای اطلاع‌رسانی درباره این ماجرا با تلویزیون ارتباطات تصویری برقرار و توضیحاتی ارائه کرد.
👁🗨 آنچه در این توضیحات بیش از همه برای کاربران فضای مجازی جالب بود و خبرساز شد، استفاده از بستر نرم‌افزار اسکایپ برای برقرار تماس تصویری بود که با بازتاب گسترده‌ای در فضای مجازی و شبکه‌های اجتماعی داشت./خبرآنلاین
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
Forwarded from آموزه های سازمانی
اشتباهات زبان بدن که شما را از پیشرفت شغلی باز می‌دارد
🔸زبان بدن از جمله چیزهایی است که باعث پیشرفت شغلی‌تان می شود. شاید بدون این که متوجه باشید، مدام دست‌هایتان را در هم گره می‌زنید یا در صندلی خود فرو می‌روید. ممکن است این نکات کوچک در خانه یا در میان دوستانتان چندان بااهمیت نباشد، اما در محیط کار شما را فردی مضطرب و نالایق نشان می‌دهد. در ادامه به ۱۹ اشتباهی که باید برای پیشرفت شغلی‌تان از آنها دوری کنید اشاره می‌شود.
▪️فرورفتن در صندلی
اگر در محل کارتان مدام در صندلی فرو بروید، شاید رئیس یا همکارانتان تصور کنند به کارتان چندان اهمیت نمی‌دهید یا در محل کار بیش از اندازه راحت هستید.
▪️گره زدن دست‌ها یا پاها
خیلی از افراد وقتی به حرف رئیس خود گوش می‌دهند، گره کردن و روی هم انداختن دست‌ها و پاهایشان سبب می‌شود احساس راحتی بیشتری کنند، اما شاید این زبان بدن به دیگران انرژی منفی دهد. زیرا فکر می‌کنند حالت تهاجمی دارید، لجباز هستید یا صمیمیتی با آنها ندارید.
▪️تجاوز به حریم شخصی
با همکارتان خیلی صمیمی باشید یا نباشید، در هر صورت بهتر است در مورد موضوعات شغلی، فاصله‌ی مناسبی را با دوستان، همکاران و رئیستان در محل کار داشته باشید.
▪️عدم برقراری ارتباط چشمی
اگر می‌خواهید شانس خود را برای داشتن گفتگوهای مؤثر با دیگران در محل کار افزایش دهید، وقتی در حال صحبت هستید، به چشمان‌شان نگاه کنید، زیرا این کار سبب ایجاد ارتباطی مستحکم میان دو طرف می‌شود.
▪️شُل دست دادن
محکم دست دادن در ملاقات‌های کاری اهمیت زیادی دارد. البته در هنگام دست دادن، دست همکارتان را به سمت خود نکشید یا به قدری محکم دست ندهید که استخوان دست طرف مقابل بشکند.
▪️بی‌سر و صدا وارد شدن
وقتی وارد اتاق یا جلسه‌ای می شوید، در بزنید و سلام کنید؛ حتی وقتی دیرتر از بقیه می آیید.
▪️بی‌حوصله و کسل دیده شدن
نگاه کردن به ساعت، نقاشی کشیدن‌های بی‌هدف، آه کشیدن پشت میز، به رئیستان نشان می دهد در محل کار کسل هستید. اگر در محل کار کسل هستید، قدم بزنید یا از همکارانتان بپرسید نیاز به کمک دارند یا نه.
▪️بروز حرکات عصبی
از حرکات عصبی می‌توان به قلنج شکستن، بازی با مو، جویدن ناخن و گاز گرفتن لب اشاره کرد. انجام این رفتارها در مقابل رئیس یا همکارتان باعث می شود دیگران فکر کنند شما مضطرب و نالایق هستید.
▪️لم دادن به دیوار یا مبلمان
صاف ایستادن سبب می شود دیگران مطمئن شوند شما هوشیار هستید و اعتماد به نفس کافی دارید. در هنگام ایستادن، پاها را به اندازه عرض شانه باز کنید و به چهار ستون بدنتان تکیه دهید.
▪️لبخند نزدن
لبخند داشتن روی لب یکی از آسان‌ترین راهها برای نشان دادن اعتماد به نفس است.
▪️پنهان کردن دست‌ها
پنهان کردن دست‌ها در هنگام صحبت با دیگران، شما را فردی غیرقابل اعتماد نشان می‌دهد. کف دست‌هایتان باز و به سمت بالا باشد تا قابل اعتماد به نظر برسید.
▪️زل زدن به ساعت
نگاه کردن به ساعت، شما را فردی بی‌حوصله و کسل نشان می دهد و شاید طرف مقابل این رفتار را نوعی بی‌احترامی تلقی کند.
▪️استفاده از حرکات اغراق آمیز
حرکات زیاد دست نشان می دهد فردی غیرحرفه‌ای هستید و اعتماد به نفس کافی ندارید. این رفتارهای غیرکلامی را در کمترین حد ممکن نگه دارید.
▪️رو برگرداندن از اطرافیان در جلسات کاری
وقتی از حضار روی برمی گردانید یا بدنتان به سمت آنها نیست، شاید بی‌توجه یا گستاخ به نظر برسید.
▪️استفاده طولانی مدت از گوشی تلفن
نباید خیلی از تلفن استفاده کنید، مگر این که مکالمات تلفنی جزئی از کارتان باشد.
▪️تکان ندادن سر
لبخند و سر تکان دادن ساده می‌تواند به عنوان یک حرکت غیرکلامی قدرتمند به‌حساب آید که نشان می‌دهد به طور فعالانه در حال گوش دادن هستید.
▪️کناره گرفتن از همکاران
وقتی از دیگران فاصله می‌گیرید، فردی بی‌میل، ناراحت و حتی بی‌اعتماد به نفس به نظر خواهید رسید. از پیله تنهایی خود بیرون بیایید و برای برقراری ارتباط با همکارانتان وارد عمل شوید.
منبع: workandmoney
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
🔸زبان بدن از جمله چیزهایی است که باعث پیشرفت شغلی‌تان می شود. شاید بدون این که متوجه باشید، مدام دست‌هایتان را در هم گره می‌زنید یا در صندلی خود فرو می‌روید. ممکن است این نکات کوچک در خانه یا در میان دوستانتان چندان بااهمیت نباشد، اما در محیط کار شما را فردی مضطرب و نالایق نشان می‌دهد. در ادامه به ۱۹ اشتباهی که باید برای پیشرفت شغلی‌تان از آنها دوری کنید اشاره می‌شود.
▪️فرورفتن در صندلی
اگر در محل کارتان مدام در صندلی فرو بروید، شاید رئیس یا همکارانتان تصور کنند به کارتان چندان اهمیت نمی‌دهید یا در محل کار بیش از اندازه راحت هستید.
▪️گره زدن دست‌ها یا پاها
خیلی از افراد وقتی به حرف رئیس خود گوش می‌دهند، گره کردن و روی هم انداختن دست‌ها و پاهایشان سبب می‌شود احساس راحتی بیشتری کنند، اما شاید این زبان بدن به دیگران انرژی منفی دهد. زیرا فکر می‌کنند حالت تهاجمی دارید، لجباز هستید یا صمیمیتی با آنها ندارید.
▪️تجاوز به حریم شخصی
با همکارتان خیلی صمیمی باشید یا نباشید، در هر صورت بهتر است در مورد موضوعات شغلی، فاصله‌ی مناسبی را با دوستان، همکاران و رئیستان در محل کار داشته باشید.
▪️عدم برقراری ارتباط چشمی
اگر می‌خواهید شانس خود را برای داشتن گفتگوهای مؤثر با دیگران در محل کار افزایش دهید، وقتی در حال صحبت هستید، به چشمان‌شان نگاه کنید، زیرا این کار سبب ایجاد ارتباطی مستحکم میان دو طرف می‌شود.
▪️شُل دست دادن
محکم دست دادن در ملاقات‌های کاری اهمیت زیادی دارد. البته در هنگام دست دادن، دست همکارتان را به سمت خود نکشید یا به قدری محکم دست ندهید که استخوان دست طرف مقابل بشکند.
▪️بی‌سر و صدا وارد شدن
وقتی وارد اتاق یا جلسه‌ای می شوید، در بزنید و سلام کنید؛ حتی وقتی دیرتر از بقیه می آیید.
▪️بی‌حوصله و کسل دیده شدن
نگاه کردن به ساعت، نقاشی کشیدن‌های بی‌هدف، آه کشیدن پشت میز، به رئیستان نشان می دهد در محل کار کسل هستید. اگر در محل کار کسل هستید، قدم بزنید یا از همکارانتان بپرسید نیاز به کمک دارند یا نه.
▪️بروز حرکات عصبی
از حرکات عصبی می‌توان به قلنج شکستن، بازی با مو، جویدن ناخن و گاز گرفتن لب اشاره کرد. انجام این رفتارها در مقابل رئیس یا همکارتان باعث می شود دیگران فکر کنند شما مضطرب و نالایق هستید.
▪️لم دادن به دیوار یا مبلمان
صاف ایستادن سبب می شود دیگران مطمئن شوند شما هوشیار هستید و اعتماد به نفس کافی دارید. در هنگام ایستادن، پاها را به اندازه عرض شانه باز کنید و به چهار ستون بدنتان تکیه دهید.
▪️لبخند نزدن
لبخند داشتن روی لب یکی از آسان‌ترین راهها برای نشان دادن اعتماد به نفس است.
▪️پنهان کردن دست‌ها
پنهان کردن دست‌ها در هنگام صحبت با دیگران، شما را فردی غیرقابل اعتماد نشان می‌دهد. کف دست‌هایتان باز و به سمت بالا باشد تا قابل اعتماد به نظر برسید.
▪️زل زدن به ساعت
نگاه کردن به ساعت، شما را فردی بی‌حوصله و کسل نشان می دهد و شاید طرف مقابل این رفتار را نوعی بی‌احترامی تلقی کند.
▪️استفاده از حرکات اغراق آمیز
حرکات زیاد دست نشان می دهد فردی غیرحرفه‌ای هستید و اعتماد به نفس کافی ندارید. این رفتارهای غیرکلامی را در کمترین حد ممکن نگه دارید.
▪️رو برگرداندن از اطرافیان در جلسات کاری
وقتی از حضار روی برمی گردانید یا بدنتان به سمت آنها نیست، شاید بی‌توجه یا گستاخ به نظر برسید.
▪️استفاده طولانی مدت از گوشی تلفن
نباید خیلی از تلفن استفاده کنید، مگر این که مکالمات تلفنی جزئی از کارتان باشد.
▪️تکان ندادن سر
لبخند و سر تکان دادن ساده می‌تواند به عنوان یک حرکت غیرکلامی قدرتمند به‌حساب آید که نشان می‌دهد به طور فعالانه در حال گوش دادن هستید.
▪️کناره گرفتن از همکاران
وقتی از دیگران فاصله می‌گیرید، فردی بی‌میل، ناراحت و حتی بی‌اعتماد به نفس به نظر خواهید رسید. از پیله تنهایی خود بیرون بیایید و برای برقراری ارتباط با همکارانتان وارد عمل شوید.
منبع: workandmoney
کانال آموزه های سازمانی
@orgteachings
Forwarded from هفته‌نامه تجارت‌فردا
چگونه سوگیری اعتقادی تحلیل‌های منطقی را مختل میکند؟
✍️ الهام حمیدی/ نویسنده نشریه
همه افراد تا حدی تحت تاثیر سوگیری اعتقادی قرار دارند. عواملی مانند سن و باورهای مذهبی و سیاسی در تشدید این سوگیری بسیار موثر هستند. تحقیقات نشان داده است که شاخص منطق در افراد مسن بسیار کمتر از افراد جوان است و به همین دلیل باورها و اعتقادات در این افراد به گونه‌ای قدرتمند ظاهر میشوند که به‌طور کل قدرت منطق را در استدلال‌هایشان ضعیف میکند. هرچه سن بالاتر و انباشت تجربه و ایدئولوژی در افراد بیشتر باشد، سوگیری اعتقادی در آنها قوی‌تر می‌شود.
بعضی افراد مسن به افرادی نتیجه‌گرا تبدیل میشوند که هر عملکرد غیرمنطقی برای رسیدن به نتیجه مطلوبشان به نظر منطقی و قابل توجیه میآید. شاید همین گرایش در افراد مسن مانع اصلی آنها برای تجربه ماجراجویی و نگرانی‌های روزافزون آنها از عدم قطعیت است که بعضی از سالمندان را به افرادی انعطاف‌ناپذیر و غیرمنطقی تبدیل کرده است.
متن کامل این تحلیل را اینجا مطالعه کنید.
#تجارت_فردا
@tejaratefarda
✍️ الهام حمیدی/ نویسنده نشریه
همه افراد تا حدی تحت تاثیر سوگیری اعتقادی قرار دارند. عواملی مانند سن و باورهای مذهبی و سیاسی در تشدید این سوگیری بسیار موثر هستند. تحقیقات نشان داده است که شاخص منطق در افراد مسن بسیار کمتر از افراد جوان است و به همین دلیل باورها و اعتقادات در این افراد به گونه‌ای قدرتمند ظاهر میشوند که به‌طور کل قدرت منطق را در استدلال‌هایشان ضعیف میکند. هرچه سن بالاتر و انباشت تجربه و ایدئولوژی در افراد بیشتر باشد، سوگیری اعتقادی در آنها قوی‌تر می‌شود.
بعضی افراد مسن به افرادی نتیجه‌گرا تبدیل میشوند که هر عملکرد غیرمنطقی برای رسیدن به نتیجه مطلوبشان به نظر منطقی و قابل توجیه میآید. شاید همین گرایش در افراد مسن مانع اصلی آنها برای تجربه ماجراجویی و نگرانی‌های روزافزون آنها از عدم قطعیت است که بعضی از سالمندان را به افرادی انعطاف‌ناپذیر و غیرمنطقی تبدیل کرده است.
متن کامل این تحلیل را اینجا مطالعه کنید.
#تجارت_فردا
@tejaratefarda
هفته نامه تجارت فردا
منطق بی‌منطقان
الهام حمیدی/ نویسنده نشریه
همه ما باورهای نهادینه‌شده‌ای داریم که تحت تاثیر نحوه تربیت، تجربیات زندگی، فرهنگ، مذهب،
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
ارزش‌های پنهان مهاجران ایرانی
🛫 لطمات و ضرباتی که مهاجرتهای بی‌‌‌بازگشت به اقتصاد، فرهنگ و اجتماع وارد میکند، همواره از جمله مسائل مهم فضای اقتصاد سیاسی ایران بوده است. مهاجرت در دهه‌‌‌های گذشته در ایران، روندی همواره مثبت داشته است.
🛫 این روند، با فضای سیاسی و اقتصادی جامعه و به‌خصوص آینده‌‌‌ای که افراد برای خود و جامعه تصور می‌کنند، همبستگی زیادی دارد. در این پرونده از باشگاه اقتصاددانان، از سه‌دیدگاه به موضوع مهاجرت، تبعات اقتصادی و سیاسی مهاجرت، مهاجرتهای پنهان و نیز بازگشت مهاجران پرداخته شده است.
🛫 تلاش نویسندگان بر این بوده است که تنها به ابعاد تاریک مهاجرت نپردازند، بلکه به اشکال، ظرفیت‌ها و فرصت‌هایی که مهاجرت برای کشور مبدا ایجاد میکند، هم گریزی بزنند. در این موضوع شاید بتوان مهم‌ترین ظرفیت مهاجران را در قدرت و امکان چانه‌‌‌زنی مستقیم آنان با دولت‌‌‌های خارجی در کشورهای تحریم‌‌‌کننده دانست که در سال‌های اخیر، نمونه‌‌‌های آن را مشاهده کرده‌‌‌ایم...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/d58812
🛫 لطمات و ضرباتی که مهاجرتهای بی‌‌‌بازگشت به اقتصاد، فرهنگ و اجتماع وارد میکند، همواره از جمله مسائل مهم فضای اقتصاد سیاسی ایران بوده است. مهاجرت در دهه‌‌‌های گذشته در ایران، روندی همواره مثبت داشته است.
🛫 این روند، با فضای سیاسی و اقتصادی جامعه و به‌خصوص آینده‌‌‌ای که افراد برای خود و جامعه تصور می‌کنند، همبستگی زیادی دارد. در این پرونده از باشگاه اقتصاددانان، از سه‌دیدگاه به موضوع مهاجرت، تبعات اقتصادی و سیاسی مهاجرت، مهاجرتهای پنهان و نیز بازگشت مهاجران پرداخته شده است.
🛫 تلاش نویسندگان بر این بوده است که تنها به ابعاد تاریک مهاجرت نپردازند، بلکه به اشکال، ظرفیت‌ها و فرصت‌هایی که مهاجرت برای کشور مبدا ایجاد میکند، هم گریزی بزنند. در این موضوع شاید بتوان مهم‌ترین ظرفیت مهاجران را در قدرت و امکان چانه‌‌‌زنی مستقیم آنان با دولت‌‌‌های خارجی در کشورهای تحریم‌‌‌کننده دانست که در سال‌های اخیر، نمونه‌‌‌های آن را مشاهده کرده‌‌‌ایم...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/d58812
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
دیدهبانی ریسک‌‌‌های کسب و کار ایران در ۱۴۰۲
⭕️ دیده‌‌‌بان کسب و کار برای سومین سال پیاپی، اقدام به رصد و پایش فضای کسب و کار از منظر فعالان اقتصادی، صاحبنظران و کارآفرینان کرده است. خلاصه بخش اول این گزارش را می‌‌‌خوانیم:
ریسک‌‌‌های کلان کسب و کار
🔹 ۹۰درصد شرکت‌کنندگان در نظرسنجی معتقدند در سال ۱۴۰۲ قدرت خرید مردم کاهش خواهد یافت.
🔸 ۷۴درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ بیکاری افزایش خواهد یافت.
🔹 ۶۵درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ رکود تولید تشدید خواهد شد.
🔸 ۵۱درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ شاهد کاهش صادرات خواهیم بود.
🔹 ۶۲درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ شاهد سخت‌‌‌تر شدن واردات خواهیم بود.
🔸 ۵۶ درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ رکود اقتصادی حاکم بر کشور، تشدید خواهد شد.
🔹 ۴۵درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ تحریم‌‌‌های بین‌المللی علیه ایران مشابه سال قبل خواهد بود.
🔸 ۵۹ درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ رشد اقتصادی کشور منفی خواهد بود.
🔹 ۸۵درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ تورم افزایش خواهد یافت.
🔸 ۳۳ درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ قیمت دلار بین ۶۱ تا ۸۰ هزار تومان خواهد بود (۱۴درصد افراد نرخ دلار را کمتر از ۵۰هزار تومان، ۳۰ درصد بین ۵۱ تا ۶۰ هزار تومان و ۲۳درصد ارقام بالاتری را پیش‌بینی کرده‌‌‌اند).
🔹 ۶۰ درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ تامین مالی کسب و کارها از نظام بانکی سخت‌‌‌تر خواهد بود.
🔸 ۸۲درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ فرار سرمایه از کشور تشدید خواهد شد.
🔹 ۴۲درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ دسترسی به فناوری‌‌‌های جدید مشابه سال قبل خواهد بود.
🔸 ۸۵درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ مهاجرت نیروی انسانی متخصص و تحصیلکرده افزایش خواهد یافت.
🔹 ۳۹درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ احیای احتمالی برجام، تاثیر زیادی بر رونق کسب و کارها خواهد داشت. (۳۵درصد این تاثیر را متوسط و ۲۶درصد آن را کم می‌‌‌دانند).
#ریسک‌‌‌های_کلان_کسب_و_کار
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3963688
⭕️ دیده‌‌‌بان کسب و کار برای سومین سال پیاپی، اقدام به رصد و پایش فضای کسب و کار از منظر فعالان اقتصادی، صاحبنظران و کارآفرینان کرده است. خلاصه بخش اول این گزارش را می‌‌‌خوانیم:
ریسک‌‌‌های کلان کسب و کار
🔹 ۹۰درصد شرکت‌کنندگان در نظرسنجی معتقدند در سال ۱۴۰۲ قدرت خرید مردم کاهش خواهد یافت.
🔸 ۷۴درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ بیکاری افزایش خواهد یافت.
🔹 ۶۵درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ رکود تولید تشدید خواهد شد.
🔸 ۵۱درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ شاهد کاهش صادرات خواهیم بود.
🔹 ۶۲درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ شاهد سخت‌‌‌تر شدن واردات خواهیم بود.
🔸 ۵۶ درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ رکود اقتصادی حاکم بر کشور، تشدید خواهد شد.
🔹 ۴۵درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ تحریم‌‌‌های بین‌المللی علیه ایران مشابه سال قبل خواهد بود.
🔸 ۵۹ درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ رشد اقتصادی کشور منفی خواهد بود.
🔹 ۸۵درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ تورم افزایش خواهد یافت.
🔸 ۳۳ درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ قیمت دلار بین ۶۱ تا ۸۰ هزار تومان خواهد بود (۱۴درصد افراد نرخ دلار را کمتر از ۵۰هزار تومان، ۳۰ درصد بین ۵۱ تا ۶۰ هزار تومان و ۲۳درصد ارقام بالاتری را پیش‌بینی کرده‌‌‌اند).
🔹 ۶۰ درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ تامین مالی کسب و کارها از نظام بانکی سخت‌‌‌تر خواهد بود.
🔸 ۸۲درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ فرار سرمایه از کشور تشدید خواهد شد.
🔹 ۴۲درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ دسترسی به فناوری‌‌‌های جدید مشابه سال قبل خواهد بود.
🔸 ۸۵درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ مهاجرت نیروی انسانی متخصص و تحصیلکرده افزایش خواهد یافت.
🔹 ۳۹درصد معتقدند در سال ۱۴۰۲ احیای احتمالی برجام، تاثیر زیادی بر رونق کسب و کارها خواهد داشت. (۳۵درصد این تاثیر را متوسط و ۲۶درصد آن را کم می‌‌‌دانند).
#ریسک‌‌‌های_کلان_کسب_و_کار
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3963688
روزنامه دنیای اقتصاد
دیدهبانی ریسک‌‌‌های کسب و کار ایران در 1402
دیده‌‌‌بان کسب و کار برای سومین سال پیاپی، اقدام به رصد و پایش فضای کسب و کار از منظر فعالان اقتصادی، صاحبنظران و کارآفرینان کرده است. به این منظور، پرسشنامه الکترونیک به عنوان ابزار گردآوری داده‌‌‌های موردنیاز، انتخاب و با بهره‌‌‌مندی از تجربه سال قبل، مورد…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
دوربین‌ها روشن میشوند
👈 پیش‌بینی «دنیای‌اقتصاد» در مورد همکاری ایران و آژانس محقق شد؛
👈 خبرنگار «وال استریت ژورنال» خبر داد؛ آژانس بین‌المللی انرژی اتمی نصب مجدد دوربین‌ها در تاسیسات غنی‌سازی ایران را آغاز کرده است؛
⭕️ در تازه‌ترین تحول از مذاکرات ایران و آژانس بین‌المللی انرژی اتمی، خبرنگار وال‌استریت ژورنال خبر داده که آژانس نصب مجدد دوربین‌ها را در تاسیسات غنی‌سازی ایران آغاز کرده است. خبرنگار وال‌استریت در توییتی نوشت: شایعات تایید شد، آژانس بین‌المللی انرژی اتمی توانسته نصب مجدد دوربین‌های حذف شده و... را در ایران آغاز کند. انتظار می‌رود این روند طی چند روز آینده به پایان برسد.
⭕️ «دنیای‌اقتصاد» پیش‌تر و روز دوشنبه ۱۱اردیبهشت به مسیر توافق احتمالی ایران و آژانس اشاره و در گزارشی با عنوان «پرده دوم فشار حداکثری غرب علیه ایران» پیش‌بینی کرده بود که غرب به دنبال بالا بردن اهرم‌های فشار فراتر از صرف تحریم‌هاست تا به زعم خود در مواضع و رفتار تهران ظرف روزهای آینده نرمش ایجاد شود.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3964258
👈 پیش‌بینی «دنیای‌اقتصاد» در مورد همکاری ایران و آژانس محقق شد؛
👈 خبرنگار «وال استریت ژورنال» خبر داد؛ آژانس بین‌المللی انرژی اتمی نصب مجدد دوربین‌ها در تاسیسات غنی‌سازی ایران را آغاز کرده است؛
⭕️ در تازه‌ترین تحول از مذاکرات ایران و آژانس بین‌المللی انرژی اتمی، خبرنگار وال‌استریت ژورنال خبر داده که آژانس نصب مجدد دوربین‌ها را در تاسیسات غنی‌سازی ایران آغاز کرده است. خبرنگار وال‌استریت در توییتی نوشت: شایعات تایید شد، آژانس بین‌المللی انرژی اتمی توانسته نصب مجدد دوربین‌های حذف شده و... را در ایران آغاز کند. انتظار می‌رود این روند طی چند روز آینده به پایان برسد.
⭕️ «دنیای‌اقتصاد» پیش‌تر و روز دوشنبه ۱۱اردیبهشت به مسیر توافق احتمالی ایران و آژانس اشاره و در گزارشی با عنوان «پرده دوم فشار حداکثری غرب علیه ایران» پیش‌بینی کرده بود که غرب به دنبال بالا بردن اهرم‌های فشار فراتر از صرف تحریم‌هاست تا به زعم خود در مواضع و رفتار تهران ظرف روزهای آینده نرمش ایجاد شود.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3964258
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
پایان جهانی هفته‌کاری ۴۰ ساعته؟
👈 استقبال شرکت‌ها از «هفته کاری ۴ روزه»؛
💠 استقبال سریالی شرکت‌ها و دولتها از «هفته کاری ۴روزه» در جهان، یک پیام مشخص برای «آینده کسب‌وکارهای توسعه‌خواه» دارد مبنی بر اینکه، «تاریخ مصرف هفته کاری ۴۰ساعته، منقضی شده است». نظرسنجی‌های بین‌المللی از مدیران و شاغلان نشان می‌دهد «نوع جدید انعطاف سازمانی در محیط کار» که به شکل «کار کمتر-فراغت بیشتر» جا افتاده، رضایت شغلی بالایی به همراه داشته است.
💠 حالا سندیکاها در نقاط مختلف اروپا از دولتها میخواهند که هفته کاری چهار‌روزه را به اجرا درآورند. کدام کشورها پیشگامند؟👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3964108
👈 استقبال شرکت‌ها از «هفته کاری ۴ روزه»؛
💠 استقبال سریالی شرکت‌ها و دولتها از «هفته کاری ۴روزه» در جهان، یک پیام مشخص برای «آینده کسب‌وکارهای توسعه‌خواه» دارد مبنی بر اینکه، «تاریخ مصرف هفته کاری ۴۰ساعته، منقضی شده است». نظرسنجی‌های بین‌المللی از مدیران و شاغلان نشان می‌دهد «نوع جدید انعطاف سازمانی در محیط کار» که به شکل «کار کمتر-فراغت بیشتر» جا افتاده، رضایت شغلی بالایی به همراه داشته است.
💠 حالا سندیکاها در نقاط مختلف اروپا از دولتها میخواهند که هفته کاری چهار‌روزه را به اجرا درآورند. کدام کشورها پیشگامند؟👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3964108
Forwarded from آکادمی مدیریت
✍️ دکتر_علی قربانی
این یادداشت، مسئله راز بقاء مدیران در طول سالیان دراز را واکاوی می کند تا علاوه بر شفافیت و شناخت نحوه عملکرد مدیران چهار فصل، سرنخ‌های درمان این مسئله نیز هویدا گردد.
راز اول، مثلث سازی قدرت: مدیران با سابقه معمولا به تنهایی فعالیت نمی کنند و مثلثی را با اضلاع مکمل خود تشکیل می دهند. این مثلث سازی کمک می کند در طول هیجانات سیاسی که جناحهای مختلف راست و چپ جابجا می شوند، با حاکم شدن جناح مخالف، ضلع دیگر مثلث هم‌پیمان به روی کار بیاید و این مدیران به صورت موقت به سطوح معاونت یا مدیرکل تنزل یابند و در آینده نزدیک که جناح موافق مجددا حاکم شد، دوباره بر راس مثلث تکیه زده و سایر هم‌پیمانان در اضلاع دیگر سکنی گزینند (پورعزت، ۱۳۸۹). اینچنین است که اضلاع مثلث ها و بعضا مربع ها و چندضلعی های قدرت ممکن است در کوتاه مدت بچرخد و مدیران در اضلاع آن جابجا شوند ولی کسان دیگری خارج از این چندضلعی‌های قدرت اجازه ورود به آن را نمی یابند!
راز دوم، سوداگری اداری: مدیران با سابقه معمولا در زمانی که در راس قدرت هستند چنان به معامله منافع سازمانی با سایر پایگاه های قدرت می پردازند، که از منافع اعطایی حاصل از پست فعلی به عنوان مقاوم‌سازهای جایگاه خود بهره می برد. سایر پایگاه‌های قدرت نیز بر این مسئله واقف‌اند که این مدیران بهتر می توانند منافع ایشان را تامین کنند و بنابراین بر حمایت و تحکیم جایگاه مدیران باقی می افزایند!
راز سوم، سرمایه ارتباطاتی: سرمایه ای است که حاصل سوداگری اداری است و حتی در صورت عزل از مسئولیت فعلی در سایر سیستم های مرتبط و غیرمرتبط، پایگاهی برای روزهای ورشکستگی سیاسی فراهم می کند. سرمایه ارتباطی اغلب به سبب دفع ضرر مدیران باقی ایفای نقش می کند!
نکته: در بسیاری از موارد هنگام برکناری مدیران، معضل اصلی مدیران برکنارکننده این است که مدیر برکنار شده را کجا (در کدام پست دیگر) بگذارند!؟
راز چهارم، بدون دشمن بودن: مدیران باسابقه به ضرب المثل "اگر نمی توانی کسی را بکشی، هیچگاه او را زخمی نکن" بیشتر از هر کسی عمل می کنند. ایشان به درستی می دانند که بیش از آنکه در یک سیستم به دنبال جذب دوستان باشند، نباید دشمنی را تربیت کنند! چرا که یک دشمن ضربه ای در مخالفت می‌زند که ۱۰۰ دوست نمی توانند در موافقت آن را جبران کنند. مدیران باقی هیچگاه در سیستم ها همچون شیر درنده عمل نمی کند، و سبک مدیریت میان مایه و راکد را بر ماجراجویی و چالش ترجیح می دهند. چه بسیار مدیرانی که صرفا به علت نداشتن دشمن نسبت به دیگران توانسته اند سالها بر مسئولیت های متعدد تکیه بزنند، در عین حال که همگان بر ناتوانی ایشان برای آن مسئولیت ها اذعان داشته اند!
راز پنجم، تمجید دائمی بالادستان: مدیران باقی هیچگاه پشت سر کسی حرف نمی زنند، حتی مدیران قبلی سازمان. چرا که هیچگاه احتمال تصاحب پست های مدیریتی بالادستی را توسط دیگران منتفی نمی دانند. در عین حال چاپلوسی و تملق بالادستان تحت هر شرایط از ویژگی های بارز این مدیران است!
راز ششم، وعده های بی اساس و هیپنوتیزم عامه: مدیران باقی می دانند که حافظه منابع انسانی سازمانها بسیار ضعیف است. ایشان صرفا به گذر از وضع امروز و الان متمرکزند و با دادن وعده های فریبنده و مثبت نشان دادن وضع موجود و امید دادن به فردای بهتر سعی می کند عامه را به خواب برند و بر دردها مسکن بزنند!
راز هفتم، ترجیح تعدد مسئولیت بر یک مسئولیت واحد: مدیران باقی به جای تسلط بر یک مسئولیت مثلا در طول ۵ سال، به ۵ مسئولیت اجرایی متفاوت هر یک به طول یکسال متمایل اند. این موجب می شود ضمن اینکه مدیران باسابقه‌ای (و به اشتباه باتجربه) تلقی شوند، قبل از اینکه آستانه تحمل اعضای هر سیستم در میان مدت به سر می رسد، سیستم را ترک کنند و اعتراضات سر باز نزند. همچنین موجب می شود هنگام انتصاب در پست های جدید وضعیت عملکرد در پست های قبلی به دلیل بی ارتباط بودن با پست جدید مورد ارزیابی قرار نگیرد. به عنوان مثال به ترتیب عناوین بی‌ربط مدیر مالی، مدیر آموزشی، مدیر پشتیبانی، مدیران زیرساخت و مدیر فرهنگی را تصاحب می کنند!
راز هشتم، استعفا به جای عزل: مدیران باقی نهایتا در بدترین شرایط اگر در اثر فشارهای بیرونی یا اراده بالادستان به نقطه عزل برسند، به موقع استعفا می دهند تا از زیر بار مسئولیت شانه خالی کنند و مسئولیت ناکارآمدی را به دوش دیگران بیاندازند. توجه شود که درخواست استعفا با کلید خوردن عزل این مدیران صورت نمی گیرد، چرا که تمام عوامل فوق الذکر می تواند موجب تداوم بقاء مدیر بشود. نهایتا در صورت عدم توفیق در بقاء از طریق هیچ یک از راهها، استعفا صرفا ساعاتی قبل از عزل صورت می پذیرد!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from انجمن مدیران
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
🎞 درس‌های مدیریتی از فلسفه و کسب‌و‌کار چینی
🔹فنگ روآن، مشاور مدیریت و رهبری می‌گوید کارآفرینان چینی، مدتها بر مبنای فلسفه کنفوسیانیسم [کنفسیوس گرایی] بر قدرت و مقررات تأکیدی سرسختانه داشتند، اما اکنون غالبا به فلسفه تائوئیست می‌نگرند؛ بر مبنای دیدگاه اخیر چیزها خودبخود متحول شده و به طور طبیعی به کمال می‌رسند، البته مشروط بر اینکه که پشتیبانی شوند، اما کنترل نشوند.
👤Fang Ruan
➕ همراه با زیرنویس فارسی
#TED
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub
🔹فنگ روآن، مشاور مدیریت و رهبری می‌گوید کارآفرینان چینی، مدتها بر مبنای فلسفه کنفوسیانیسم [کنفسیوس گرایی] بر قدرت و مقررات تأکیدی سرسختانه داشتند، اما اکنون غالبا به فلسفه تائوئیست می‌نگرند؛ بر مبنای دیدگاه اخیر چیزها خودبخود متحول شده و به طور طبیعی به کمال می‌رسند، البته مشروط بر اینکه که پشتیبانی شوند، اما کنترل نشوند.
👤Fang Ruan
➕ همراه با زیرنویس فارسی
#TED
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub
Forwarded from انجمن مدیران
⭕️ غلبه بر ترس شدید از ارتکاب اشتباه در محیط کار
#Wrike
🔸ترس شدید از «ارتکاب اشتباه» در محیط کار یا همان «آتلوفوبیا»، معمولا برای دسته‌ای از کارکنان ایجاد می‌شود که نگران اعتبار و جایگاه‌شان هستند. همه ما ترس از اقرار به اشتباه در محیط کار را تجربه کرده‌‌‌ایم. وقتی اشتباهی مرتکب می‌‌‌شویم، ممکن است از گفتن موضوع به مدیر وحشت داشته باشیم یا نگران باشیم که مبادا آن اشتباه، تاثیر بدی بر کسب و کار بگذارد.
🔸اشتباه کردن در محیط کار می‌تواند وحشتناک باشد. به‌خصوص اگر شما تنها نان‌‌‌آور خانواده‌‌‌تان باشید و برای امرار معاش و پرداخت هزینه‌‌‌های خانواده به حقوقتان متکی باشید. در بعضی موارد نادر، فرد دچار کمال‌‌‌گرایی افراطی است که در اصطلاح، «آتلوفوبیا» (Atelophobia) نامیده می‌شود. به معنای ترس شدید از اشتباه کردن.
🔸اما ارتکاب اشتباه، کاملا طبیعی است و باید فرصتی برای رشد تلقی شود. مدیران هم مرتکب خطا میشوند. غلبه بر «آتلوفوبیا» نیازمند گام‌هایی از سوی کارکنان و اقداماتی از سوی مدیر است. اما سوال اینجاست که چرا ترس از اشتباه کردن در محیط کار، اصلا وجود دارد؟ و چطور می‌توان بر آن غلبه کرد؟
◀️ غلبه بر استرس اشتباه کردن در محیط کار
🔸اگر مثل اکثر آدم‌‌‌ها باشید، احتمالا وقتی مشکلی در کارتان پیش میآید، دچار دلهره می‌‌‌شوید. اشتباه می‌تواند یک «سوتی» جزئی باشد که کسی متوجه‌‌‌اش نشده، یا یک اشتباه بزرگ که ضرر مالی بزرگی به شرکت‌تان تحمیل خواهد کرد. صرف‌نظر از اینکه چه اتفاقی افتاده، غلبه بر استرس ارتکاب اشتباه در محیط کار، اولین گام در راستای یافتن راه‌حل است. اگر این مرحله را از قلم بیندازید، ممکن است شروع کنید به لاپوشانی مسائلی که امکان حلشان وجود داشته، یا کارها را در بلندمدت، خراب‌‌‌تر کنید یا حتی وضعیت را به سمتی سوق دهید که مدیرتان، خودش متوجه شود.
🔸برای غلبه بر استرس‌‌‌های مرتبط با کار و قدرتمند ظاهر شدن، پس از ارتکاب اشتباه، این مراحل را انجام دهید:
▪️گام اول: احساسات خود را پردازش کنید. وقتی اشتباهی در کارتان پیش میآید، طبیعی است که احساس سرخوردگی یا شرمساری کنید. اما پس از چند ثانیه، این احساسات باید بگذرند. آن وقت می‌توانید منطقی فکر کنید. سعی کنید مطمئن شوید که واکنش احساسی‌‌‌تان، متناسب با اشتباهی است که انجام داده‌‌‌اید.
▪️گام دوم: ارزیابی درستی از مساله داشته باشید. معمولا اشتباهات ما در محیط کار، در حد مرگ و زندگی نیستند. این اشتباه‌‌‌ها بیشتر اوقات می‌توانند به سرعت اصلاح یا رفع شوند. اگر ارزیابی درستی از ابعاد اشتباهتان نداشته باشید، ممکن است بیش از حد روی پیامدهای منفی آن تمرکز کنید.
▪️گام سوم: به اشتباهتان اعتراف کنید. اگر لازم است که بابت خطایتان عذرخواهی کنید، این کار را فورا و محترمانه انجام دهید و حتما بهن مدیرتان بگویید که قصد دارید در آینده، چگونه جلوی این اشتباه را بگیرید.
▪️گام چهارم: واکنش خود را مرور کنید؛ شاید قبلا هم اشتباهات مشابهی از شما سر زده باشد. زمان گذاشتن و مرور واکنش‌‌‌تان نسبت به اشتباه، کمک میکند در صورت وقوع مجدد، بهتر عمل کنید.
▪️گام پنجم: مراقبت از خود را تمرین کنید. مسائلی مثل کمبود خواب، تغذیه ناسالم یا ناکافی یا کمبود آب بدن می‌توانند منجر به اشتباهاتی شوند که اگر بیشتر مراقب خود بودید، قطعا رخ نمی‌‌‌دادند.
▪️گام ششم: عملکرد خود را ارزیابی کنید. حتی اگر در گذشته، شکست خورده‌‌‌اید، هنوز هم وقت هست که گذشته را پشت سر بگذارید و یک زندگی کاری موفق و غنی برای خود رقم بزنید.
🔸یادتان نرود که اگر مسیر حرفهای موفقی دارید، یک یا دو اشتباه، تاثیر چندانی بر آن ندارند و شکست یا عدم‌شکست حرفهای شما را تعیین نمی‌‌‌کنند.
🖋آموزه های سازمانی
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub
#Wrike
🔸ترس شدید از «ارتکاب اشتباه» در محیط کار یا همان «آتلوفوبیا»، معمولا برای دسته‌ای از کارکنان ایجاد می‌شود که نگران اعتبار و جایگاه‌شان هستند. همه ما ترس از اقرار به اشتباه در محیط کار را تجربه کرده‌‌‌ایم. وقتی اشتباهی مرتکب می‌‌‌شویم، ممکن است از گفتن موضوع به مدیر وحشت داشته باشیم یا نگران باشیم که مبادا آن اشتباه، تاثیر بدی بر کسب و کار بگذارد.
🔸اشتباه کردن در محیط کار می‌تواند وحشتناک باشد. به‌خصوص اگر شما تنها نان‌‌‌آور خانواده‌‌‌تان باشید و برای امرار معاش و پرداخت هزینه‌‌‌های خانواده به حقوقتان متکی باشید. در بعضی موارد نادر، فرد دچار کمال‌‌‌گرایی افراطی است که در اصطلاح، «آتلوفوبیا» (Atelophobia) نامیده می‌شود. به معنای ترس شدید از اشتباه کردن.
🔸اما ارتکاب اشتباه، کاملا طبیعی است و باید فرصتی برای رشد تلقی شود. مدیران هم مرتکب خطا میشوند. غلبه بر «آتلوفوبیا» نیازمند گام‌هایی از سوی کارکنان و اقداماتی از سوی مدیر است. اما سوال اینجاست که چرا ترس از اشتباه کردن در محیط کار، اصلا وجود دارد؟ و چطور می‌توان بر آن غلبه کرد؟
◀️ غلبه بر استرس اشتباه کردن در محیط کار
🔸اگر مثل اکثر آدم‌‌‌ها باشید، احتمالا وقتی مشکلی در کارتان پیش میآید، دچار دلهره می‌‌‌شوید. اشتباه می‌تواند یک «سوتی» جزئی باشد که کسی متوجه‌‌‌اش نشده، یا یک اشتباه بزرگ که ضرر مالی بزرگی به شرکت‌تان تحمیل خواهد کرد. صرف‌نظر از اینکه چه اتفاقی افتاده، غلبه بر استرس ارتکاب اشتباه در محیط کار، اولین گام در راستای یافتن راه‌حل است. اگر این مرحله را از قلم بیندازید، ممکن است شروع کنید به لاپوشانی مسائلی که امکان حلشان وجود داشته، یا کارها را در بلندمدت، خراب‌‌‌تر کنید یا حتی وضعیت را به سمتی سوق دهید که مدیرتان، خودش متوجه شود.
🔸برای غلبه بر استرس‌‌‌های مرتبط با کار و قدرتمند ظاهر شدن، پس از ارتکاب اشتباه، این مراحل را انجام دهید:
▪️گام اول: احساسات خود را پردازش کنید. وقتی اشتباهی در کارتان پیش میآید، طبیعی است که احساس سرخوردگی یا شرمساری کنید. اما پس از چند ثانیه، این احساسات باید بگذرند. آن وقت می‌توانید منطقی فکر کنید. سعی کنید مطمئن شوید که واکنش احساسی‌‌‌تان، متناسب با اشتباهی است که انجام داده‌‌‌اید.
▪️گام دوم: ارزیابی درستی از مساله داشته باشید. معمولا اشتباهات ما در محیط کار، در حد مرگ و زندگی نیستند. این اشتباه‌‌‌ها بیشتر اوقات می‌توانند به سرعت اصلاح یا رفع شوند. اگر ارزیابی درستی از ابعاد اشتباهتان نداشته باشید، ممکن است بیش از حد روی پیامدهای منفی آن تمرکز کنید.
▪️گام سوم: به اشتباهتان اعتراف کنید. اگر لازم است که بابت خطایتان عذرخواهی کنید، این کار را فورا و محترمانه انجام دهید و حتما بهن مدیرتان بگویید که قصد دارید در آینده، چگونه جلوی این اشتباه را بگیرید.
▪️گام چهارم: واکنش خود را مرور کنید؛ شاید قبلا هم اشتباهات مشابهی از شما سر زده باشد. زمان گذاشتن و مرور واکنش‌‌‌تان نسبت به اشتباه، کمک میکند در صورت وقوع مجدد، بهتر عمل کنید.
▪️گام پنجم: مراقبت از خود را تمرین کنید. مسائلی مثل کمبود خواب، تغذیه ناسالم یا ناکافی یا کمبود آب بدن می‌توانند منجر به اشتباهاتی شوند که اگر بیشتر مراقب خود بودید، قطعا رخ نمی‌‌‌دادند.
▪️گام ششم: عملکرد خود را ارزیابی کنید. حتی اگر در گذشته، شکست خورده‌‌‌اید، هنوز هم وقت هست که گذشته را پشت سر بگذارید و یک زندگی کاری موفق و غنی برای خود رقم بزنید.
🔸یادتان نرود که اگر مسیر حرفهای موفقی دارید، یک یا دو اشتباه، تاثیر چندانی بر آن ندارند و شکست یا عدم‌شکست حرفهای شما را تعیین نمی‌‌‌کنند.
🖋آموزه های سازمانی
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران @Managersclub
Forwarded from مهارت های مدیریت
💢شاید دلیل استخدام نشدن شما یکی از این ۵ مورد باشد!
🔸شکار یک شغل می‌تواند بازی با اعداد باشد یا اینکه شانس را دخیل بدانید ولی داشتن استراتژی می‌تواند موفقیت بیشتری را رقم بزند. پس، بهتر است به جای اینکه در انزوا به سر ببرید یا اینکه بی‌هدف، دور دیگری از ارسال رزومه برای یافتن شغل را شروع کنید، دلایل واقعی استخدام نشدن خود را بررسی کنید. به این ترتیب، می‌توانید شانس خود برای یافتن شغلی که دوست دارید را افزایش دهید.
🔸در این مطلب، می‌خواهیم ۵ دلیل را بررسی کنیم که احتمالا همان دلایل عدم استخدام شما هستند. بعد، می‌خواهیم روش‌های رفع آنها را یاد دهیم:
1⃣ دارای صلاحیت بیش از حد هستید
اگر هیچ شرکتی با شما تماس نمی‌گیرد، شاید برای شغل‌هایی که اقدام کردید بیش از حد صلاحیت دارید. شرکت‌ها به دنبال یک تناسب نزدیک میان نیازها و صلاحیت‌ها هستند؛ به این معنی که آنها کارمندی میخواهند که تا حد ممکن نیازهای آنها را برآورده کند، نه بیشتر و نه کمتر!
آنها احساس می‌کنند که شاید شما را استخدام کنند ولی خیلی زود شما احساس خواهید کرد که کار برایتان سطح پایین است و در مدت کوتاهی کار را ترک کنید.
برای افزایش شانس استخدام خود، مهارت‌های موجود در رزومه خود را با شغلی که برایش درخواست دادید، مطابقت دهید.
2⃣ رزومه شما موثر و چشم‌گیر نیست
استخدام‌کنندگان در هنگام بررسی نامزدهای یک شغل، باید رزومه‌های زیادی را بررسی کنند. اگر رزومه شما به اندازه کافی موثر، گیرا، چشم‌گیر و جالب نباشد، سریعا رد می‌شود. اگر رزومه شما مطابق با الزامات شغلی مورد نیاز نباشد؛ می‌توانید انتظار نتیجه مشابهی داشته باشید.
چه باید کرد؟ شما باید چندین رزومه برای موقعیت‌های شغی مختلف تنظیم کنید. از عناوین و کلمات کلیدی مناسب در هر رزومه استفاده کنید و سعی کنید روی تجربه و استعداد و دستاورد مورد علاقه خود تمرکز کنید.
3⃣ مهارت‌های مصاحبه شما به اندازه مهارت‌های کاری شما نیست
استخدام کنندگان، ابتدا از طریق رزومه با شما آشنا میشوند ولی در اولین مصاحبه بررسی می‌کنند که آیا همانی هستید که روی کاغذ ادعا کردید. اولین مصاحبه، چیزهای زیادی درباره شما فاش میکند. از جمله اینکه شما چقدر خوب ارتباط برقرار میکنید؛ چقدر انتقادی فکر میکنید و چقدر حرفهای هستید و ویژگی‌های شخصیتی منحصربه‌فردی دارید.
برای موفق شدن در یک مصاحبه شغلی، باید آگاهانه مهارت‌هایی مانند گوش کردن فعال، تماس و ارتباط چشمی، استفاده از زبان بدن، همدلی، صحبت‌های کوتاه و داستان‌سرایی را تقویت کنید. در گام بعدی، باید یاد بگیرید چه جواب‌هایی بدهید و پاسخ‌های شما خلاقانه‌تر و حرفه‌ای‌تر باشند.
4⃣ درباره شرکتی که می‌خواهید در آن استخدام شوید، تحقیق نکرده‌اید
داشتن دانش درباره یک شرکت، یکی از روش‌های نشاندهنده علاقه‌مندی شما است. می‌توانید به صفحه لینکدین آن شرکت بروید، وارد وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی آنها شوید و درباره محصولات و خدمات شرکت تحقیق کنید. گوگل هم مانند همیشه یک ابزار قدیمی برای یافتن اطلاعات درباره یک شرکت و حوزه کاری آن است. می‌توانید با اهداف و مقاصد آنها آشنا شوید و خودتان را برای بحث و گفت‌وگو و دادن ایده به آنها آماده کنید.
5⃣ شبکه‌های اجتماعی شما، به هم ریخته است
داشتن شبکه‌های اجتماعی به هم ریخته و دارای محتوای غیرحرفه‌ای می‌تواند شغل آینده شما را به خطر بیندازد. استخدام‌کنندگان سعی می‌کنند شایستگی شما برای یک شغل را براساس شخصیت و فعالیت‌های آنلاین شما ارزیابی کنند.
روی صفحه‌های اجتماعی خود، اطلاعات و محتوایی قرار دهید که دقیقا شخصیت واقعی شما را نشان می‌دهد و به جست‌وجو برای یک شغل مناسب کمک خواهد کرد.
🖊مدیریت منابع انسانی
@management_skill
🔸شکار یک شغل می‌تواند بازی با اعداد باشد یا اینکه شانس را دخیل بدانید ولی داشتن استراتژی می‌تواند موفقیت بیشتری را رقم بزند. پس، بهتر است به جای اینکه در انزوا به سر ببرید یا اینکه بی‌هدف، دور دیگری از ارسال رزومه برای یافتن شغل را شروع کنید، دلایل واقعی استخدام نشدن خود را بررسی کنید. به این ترتیب، می‌توانید شانس خود برای یافتن شغلی که دوست دارید را افزایش دهید.
🔸در این مطلب، می‌خواهیم ۵ دلیل را بررسی کنیم که احتمالا همان دلایل عدم استخدام شما هستند. بعد، می‌خواهیم روش‌های رفع آنها را یاد دهیم:
1⃣ دارای صلاحیت بیش از حد هستید
اگر هیچ شرکتی با شما تماس نمی‌گیرد، شاید برای شغل‌هایی که اقدام کردید بیش از حد صلاحیت دارید. شرکت‌ها به دنبال یک تناسب نزدیک میان نیازها و صلاحیت‌ها هستند؛ به این معنی که آنها کارمندی میخواهند که تا حد ممکن نیازهای آنها را برآورده کند، نه بیشتر و نه کمتر!
آنها احساس می‌کنند که شاید شما را استخدام کنند ولی خیلی زود شما احساس خواهید کرد که کار برایتان سطح پایین است و در مدت کوتاهی کار را ترک کنید.
برای افزایش شانس استخدام خود، مهارت‌های موجود در رزومه خود را با شغلی که برایش درخواست دادید، مطابقت دهید.
2⃣ رزومه شما موثر و چشم‌گیر نیست
استخدام‌کنندگان در هنگام بررسی نامزدهای یک شغل، باید رزومه‌های زیادی را بررسی کنند. اگر رزومه شما به اندازه کافی موثر، گیرا، چشم‌گیر و جالب نباشد، سریعا رد می‌شود. اگر رزومه شما مطابق با الزامات شغلی مورد نیاز نباشد؛ می‌توانید انتظار نتیجه مشابهی داشته باشید.
چه باید کرد؟ شما باید چندین رزومه برای موقعیت‌های شغی مختلف تنظیم کنید. از عناوین و کلمات کلیدی مناسب در هر رزومه استفاده کنید و سعی کنید روی تجربه و استعداد و دستاورد مورد علاقه خود تمرکز کنید.
3⃣ مهارت‌های مصاحبه شما به اندازه مهارت‌های کاری شما نیست
استخدام کنندگان، ابتدا از طریق رزومه با شما آشنا میشوند ولی در اولین مصاحبه بررسی می‌کنند که آیا همانی هستید که روی کاغذ ادعا کردید. اولین مصاحبه، چیزهای زیادی درباره شما فاش میکند. از جمله اینکه شما چقدر خوب ارتباط برقرار میکنید؛ چقدر انتقادی فکر میکنید و چقدر حرفهای هستید و ویژگی‌های شخصیتی منحصربه‌فردی دارید.
برای موفق شدن در یک مصاحبه شغلی، باید آگاهانه مهارت‌هایی مانند گوش کردن فعال، تماس و ارتباط چشمی، استفاده از زبان بدن، همدلی، صحبت‌های کوتاه و داستان‌سرایی را تقویت کنید. در گام بعدی، باید یاد بگیرید چه جواب‌هایی بدهید و پاسخ‌های شما خلاقانه‌تر و حرفه‌ای‌تر باشند.
4⃣ درباره شرکتی که می‌خواهید در آن استخدام شوید، تحقیق نکرده‌اید
داشتن دانش درباره یک شرکت، یکی از روش‌های نشاندهنده علاقه‌مندی شما است. می‌توانید به صفحه لینکدین آن شرکت بروید، وارد وب‌سایت و شبکه‌های اجتماعی آنها شوید و درباره محصولات و خدمات شرکت تحقیق کنید. گوگل هم مانند همیشه یک ابزار قدیمی برای یافتن اطلاعات درباره یک شرکت و حوزه کاری آن است. می‌توانید با اهداف و مقاصد آنها آشنا شوید و خودتان را برای بحث و گفت‌وگو و دادن ایده به آنها آماده کنید.
5⃣ شبکه‌های اجتماعی شما، به هم ریخته است
داشتن شبکه‌های اجتماعی به هم ریخته و دارای محتوای غیرحرفه‌ای می‌تواند شغل آینده شما را به خطر بیندازد. استخدام‌کنندگان سعی می‌کنند شایستگی شما برای یک شغل را براساس شخصیت و فعالیت‌های آنلاین شما ارزیابی کنند.
روی صفحه‌های اجتماعی خود، اطلاعات و محتوایی قرار دهید که دقیقا شخصیت واقعی شما را نشان می‌دهد و به جست‌وجو برای یک شغل مناسب کمک خواهد کرد.
🖊مدیریت منابع انسانی
@management_skill
👍1
Forwarded from مدیریت رفتار سازمانی
💢در ایران دانشگاه ها دقیقا به چه دردی می خورند؟
✍️ مجتبی لشکربلوکی
فکرش را بکنید که شما رییس یک دپارتمان در دانشگاه MIT (مؤسسه فناوری ماساچوست) یکی از سه دانشگاه برتر جهان باشی ولی آن را رها کنی. چرا؟ چون فکر می کنی که این مدل از دانشگاه به درد نمی خورد! کریستین ارتیز وقتی دانشگاه آرمانی خود را تصویر میکند، جایی بدون سخنرانی، بدون کلاس و بدون رشته را تصویر می کند. دانشجویان در فضایی بزرگ و باز روی مشکلاتی سخت و عملی کار می‌کنند. اگر به مطالعه‌ای نیاز باشد به اینترنت مراجعه می‌کنند و نه استاد. این تصور، با الگوی سنتی تحصیلات عالی فاصله زیادی دارد اما به‌زودی به یک واقعیت تبدیل خواهد شد: او کارش در بهترین دانشگاه جهان را رها کرده تا دانشگاهی جدید ایجاد کند.
در بیست سال گذشته ده‌ها نمونه از این گونه موسسات در شیلی تا چین افتتاح شده. اگرچه حوزه‌های کاری آنها متفاوت است، اما یک حرف مشترک دارند: مخالفت با روش سنتی آموزش. دانشجویان به صورت تیمی روی پروژه‌ها کار می‌کنند و تلاش می کنند مسائل واقعی را حل کنند. شرکت‌ها اغلب حامیان مالی این پروژه‌ها هستند.
شعار دانشگاه زپلین که در سال ۲۰۰۳ در آلمان تاسیس شد این است: «مشکلات جامعه ما هیچ نظم و انضباطی ندارند، ما هم همین‌طور». دانشکده الگوی جدید فناوری و مهندسی در سال ۲۰۱۷ در انگلستان افتتاح شد. این دانشگاه، استادان را بر اساس مهارت استخدام میکند و نه تعداد آثار چاپ شده. دانشجویان باید با موفقیت دوره را به پایان برسانند اما ضروری نیست که ریاضی یا فیزیک بخوانند. آنها باید هنر و علوم اجتماعی را مطالعه کنند. (برگرفته از هفته نامه وزین تجارت فردا)
⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
۱- بهترین دانشگاه های دنیا زیر سوال هستند و به مراتب دانشگاه های ایرانی بیشتر. به عنوان کسی که ۱۲ سال در دانشگاه درس خواندم و ۱۲ سال هم در دانشگاه ها تدریس کرده ام، صادقانه می گویم نمی توانم از عملکرد دانشگاه های ایرانی دفاع کنم. به نظرم بیشتر (و نه همه) دانشگاه ها شده اند، کارخانه تولید انبوه «مدرک داران بی ادراک!» و جالب اینجاست که اراده ای هم برای تغییر وضعیت موجود نمی بینيم. به ویژه آنکه بسیاری نیز از طریق همین دانشگاه ها، به عناوین مهندس و دکتر و حتی برخی به کرسی استادی رسیده اند!
۲- بیست سال پیش در رشته مهندسی فارغ التحصیل شدم. امروز رفتم مجدد دروس دوره کارشناسی را مرور کردم و تاسف خوردم انگار زمان در دانشگاه های ما متوقف شده. برخی دروس که مطمئنم که به درد هیچ کس نمی خورد باز هم تدریس می شود. یعنی در طول این بیست سال امکان نداشت که یک نظرسنجی انجام شود که واقعا در دنیای واقعی کدام دروس به درد شما خورده و کدام نخورده؟ وقتی درسی در طول بیست سال به درد کسی نمی خورد چرا نباید حذف شود؟ عجیب نیست؟
۳- آیا می شود کاری کرد؟ بله. یک تصویر ارایه می کنم که نشان دهم می‌شود جور دیگری به هم به مساله نگاه کرد: این جهان را تصور کنید: من نه کارشناسی دارم و نه در جستجوی کارشناسی ارشد و دکترا هستم.
👈می گردم متناسب با نیاز شغلی و آینده ام از بین تمام موسسات و دانشگاه ها دنیا دروسی را انتخاب می کنم و در آن ها شرکت می کنم و به جای مدرک کارشناسی، گواهینامه علمی یا فنی (Certificate) دریافت می کنم.
مثلا امروز با تکنولوژی واقعیت مجازی در کلاس استراتژی پروفسور مایکل پورتر در دانشگاه هاروارد حاضر می شوم. فردا صبح برای یک درس کاملا بومی در کلاس «اقتصاد ایران» دکتر مسعود نیلی و پس فردا هم در یک پلتفرم آموزش مجازی مبتنی بر بازی (بدون استاد مشخص) در زمینه مذاکره شرکت می کنم و از همه این ها هم گواهینامه می گیرم. همچنین از همه مهم تر ۵۰٪ اطلاعات مورد نیازم را از اینترنت بدست می آورم.
👈در این جهان دیگر ما با دکترهای قلابی بی سواد سر وکار نداریم! مجبور نیستیم چهار سال وقت مان را صرف دروسی کنیم که ۳۰ سال پیش دیگران به غلط برای ما تشخیص داده اند.
لازم نیست برای تحصیلات به یک کشور یا شهر دیگر برویم. دیگر کنکور بی معنا خواهد شد. تحصیلات من مساله محور است و نه مدرک محور. موسسات ارایه دهنده آموزش در یک محیط رقابتی مجبورند هر روز بهتر شوند و دانشگاه های مزخرف، ورشکسته و حذف خواهند شد.
این تنها راه است؟ نه. یک مثال بود برای باز شدن باب گفتگو
امکان پذیر است؟ بله. ولی نه یک شبه.
برای همه رشته ها این کار لازم است؟ در مورد برخی رشته ها مثلا علوم پایه و پزشکی باید مسیر دیگری رفت.
دانشگاه ها هیچ فایده ای نداشته اند؟ قطعا فایده داشته اند.
دانشگاه های ما حاصل کپی هستند. یک کپی قدیمی و ناقص! آنچه ما می خواهیم دانشگاه هایی است که مسائل واقعی از دنیای واقعی را حل کنند. نه اینکه کارخانه تولید مدرک باشند. جهان و بویژه ایران نیاز به دانشگاه های واقعی بدردبخور دارد.
@organizationalbehavior
✍️ مجتبی لشکربلوکی
فکرش را بکنید که شما رییس یک دپارتمان در دانشگاه MIT (مؤسسه فناوری ماساچوست) یکی از سه دانشگاه برتر جهان باشی ولی آن را رها کنی. چرا؟ چون فکر می کنی که این مدل از دانشگاه به درد نمی خورد! کریستین ارتیز وقتی دانشگاه آرمانی خود را تصویر میکند، جایی بدون سخنرانی، بدون کلاس و بدون رشته را تصویر می کند. دانشجویان در فضایی بزرگ و باز روی مشکلاتی سخت و عملی کار می‌کنند. اگر به مطالعه‌ای نیاز باشد به اینترنت مراجعه می‌کنند و نه استاد. این تصور، با الگوی سنتی تحصیلات عالی فاصله زیادی دارد اما به‌زودی به یک واقعیت تبدیل خواهد شد: او کارش در بهترین دانشگاه جهان را رها کرده تا دانشگاهی جدید ایجاد کند.
در بیست سال گذشته ده‌ها نمونه از این گونه موسسات در شیلی تا چین افتتاح شده. اگرچه حوزه‌های کاری آنها متفاوت است، اما یک حرف مشترک دارند: مخالفت با روش سنتی آموزش. دانشجویان به صورت تیمی روی پروژه‌ها کار می‌کنند و تلاش می کنند مسائل واقعی را حل کنند. شرکت‌ها اغلب حامیان مالی این پروژه‌ها هستند.
شعار دانشگاه زپلین که در سال ۲۰۰۳ در آلمان تاسیس شد این است: «مشکلات جامعه ما هیچ نظم و انضباطی ندارند، ما هم همین‌طور». دانشکده الگوی جدید فناوری و مهندسی در سال ۲۰۱۷ در انگلستان افتتاح شد. این دانشگاه، استادان را بر اساس مهارت استخدام میکند و نه تعداد آثار چاپ شده. دانشجویان باید با موفقیت دوره را به پایان برسانند اما ضروری نیست که ریاضی یا فیزیک بخوانند. آنها باید هنر و علوم اجتماعی را مطالعه کنند. (برگرفته از هفته نامه وزین تجارت فردا)
⭕️تحلیل و تجویز راهبردی:
۱- بهترین دانشگاه های دنیا زیر سوال هستند و به مراتب دانشگاه های ایرانی بیشتر. به عنوان کسی که ۱۲ سال در دانشگاه درس خواندم و ۱۲ سال هم در دانشگاه ها تدریس کرده ام، صادقانه می گویم نمی توانم از عملکرد دانشگاه های ایرانی دفاع کنم. به نظرم بیشتر (و نه همه) دانشگاه ها شده اند، کارخانه تولید انبوه «مدرک داران بی ادراک!» و جالب اینجاست که اراده ای هم برای تغییر وضعیت موجود نمی بینيم. به ویژه آنکه بسیاری نیز از طریق همین دانشگاه ها، به عناوین مهندس و دکتر و حتی برخی به کرسی استادی رسیده اند!
۲- بیست سال پیش در رشته مهندسی فارغ التحصیل شدم. امروز رفتم مجدد دروس دوره کارشناسی را مرور کردم و تاسف خوردم انگار زمان در دانشگاه های ما متوقف شده. برخی دروس که مطمئنم که به درد هیچ کس نمی خورد باز هم تدریس می شود. یعنی در طول این بیست سال امکان نداشت که یک نظرسنجی انجام شود که واقعا در دنیای واقعی کدام دروس به درد شما خورده و کدام نخورده؟ وقتی درسی در طول بیست سال به درد کسی نمی خورد چرا نباید حذف شود؟ عجیب نیست؟
۳- آیا می شود کاری کرد؟ بله. یک تصویر ارایه می کنم که نشان دهم می‌شود جور دیگری به هم به مساله نگاه کرد: این جهان را تصور کنید: من نه کارشناسی دارم و نه در جستجوی کارشناسی ارشد و دکترا هستم.
👈می گردم متناسب با نیاز شغلی و آینده ام از بین تمام موسسات و دانشگاه ها دنیا دروسی را انتخاب می کنم و در آن ها شرکت می کنم و به جای مدرک کارشناسی، گواهینامه علمی یا فنی (Certificate) دریافت می کنم.
مثلا امروز با تکنولوژی واقعیت مجازی در کلاس استراتژی پروفسور مایکل پورتر در دانشگاه هاروارد حاضر می شوم. فردا صبح برای یک درس کاملا بومی در کلاس «اقتصاد ایران» دکتر مسعود نیلی و پس فردا هم در یک پلتفرم آموزش مجازی مبتنی بر بازی (بدون استاد مشخص) در زمینه مذاکره شرکت می کنم و از همه این ها هم گواهینامه می گیرم. همچنین از همه مهم تر ۵۰٪ اطلاعات مورد نیازم را از اینترنت بدست می آورم.
👈در این جهان دیگر ما با دکترهای قلابی بی سواد سر وکار نداریم! مجبور نیستیم چهار سال وقت مان را صرف دروسی کنیم که ۳۰ سال پیش دیگران به غلط برای ما تشخیص داده اند.
لازم نیست برای تحصیلات به یک کشور یا شهر دیگر برویم. دیگر کنکور بی معنا خواهد شد. تحصیلات من مساله محور است و نه مدرک محور. موسسات ارایه دهنده آموزش در یک محیط رقابتی مجبورند هر روز بهتر شوند و دانشگاه های مزخرف، ورشکسته و حذف خواهند شد.
این تنها راه است؟ نه. یک مثال بود برای باز شدن باب گفتگو
امکان پذیر است؟ بله. ولی نه یک شبه.
برای همه رشته ها این کار لازم است؟ در مورد برخی رشته ها مثلا علوم پایه و پزشکی باید مسیر دیگری رفت.
دانشگاه ها هیچ فایده ای نداشته اند؟ قطعا فایده داشته اند.
دانشگاه های ما حاصل کپی هستند. یک کپی قدیمی و ناقص! آنچه ما می خواهیم دانشگاه هایی است که مسائل واقعی از دنیای واقعی را حل کنند. نه اینکه کارخانه تولید مدرک باشند. جهان و بویژه ایران نیاز به دانشگاه های واقعی بدردبخور دارد.
@organizationalbehavior