.🔸 احساسات ما نتیجه واکنش ذهنمون نسبت به اتفاقهایی هستن که تو اطرافمون میافتن و میتونن بسته به شرایط متفاوت باشن مثل احساس ناراحتی و خوشحالی. اما ممکنه خیلی از افراد ترجیح بدن که اونها رو نادیده بگیرن؛ چراکه احساسات میتونن یه جاهایی برای افراد ناخوشایند باشن یا براشون سخت باشه که بخوان احساساتشون رو واضح برای کسی بگن. .
🔹 اما احساسات بخش مهمی از وجود ما هستن و نمیتونیم اونها رو نادیده بگیریم. افراد باید احساساتشون رو بپذیرن و بتونن اونها رو کنترل کنن. چنین چیزی وقتی اتفاق میافته که ما به «بلوغ احساسی» برسیم. بلوغ احساسی کمکمون میکنه احساساتمون رو واضحتر ببینیم و بتونیم اونها بپذیریم. توی این پست ۵ رفتاری که نشون میده به بلوغ احساسی رسیدین رو براتون گفتیم.
❓ شما این موارد رو قبول دارین؟ به نظرتون دیگه چه مواردی رو میتوان اضافه کرد؟
🔹 اما احساسات بخش مهمی از وجود ما هستن و نمیتونیم اونها رو نادیده بگیریم. افراد باید احساساتشون رو بپذیرن و بتونن اونها رو کنترل کنن. چنین چیزی وقتی اتفاق میافته که ما به «بلوغ احساسی» برسیم. بلوغ احساسی کمکمون میکنه احساساتمون رو واضحتر ببینیم و بتونیم اونها بپذیریم. توی این پست ۵ رفتاری که نشون میده به بلوغ احساسی رسیدین رو براتون گفتیم.
❓ شما این موارد رو قبول دارین؟ به نظرتون دیگه چه مواردی رو میتوان اضافه کرد؟
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
بازگشت به برجام به لحاظ تکنیکی دیگر ممکن نیست
❓حمید ابوطالبی معاون سیاسی رئیسجمهوری سابق ایران در توییتی نوشت: سوال بزرگ فراروی برجام -برای همه- این است که آیا به لحاظ تکنیکی، برجام قابلیت اجرا یا حتی بازبینی زمانی را دارد یا آنکه باید به آن بدرود گفت؛ و برجام را برای همیشه به تاریخ سپرد؟
❓برجام، که برای موافقانِ دیپلماسی درعرصه جهانی صورت پاندورا به معنای (تمامی نعمتها) را به خود گرفته بود، پس از گشودهشدن جعبه آن، صرفا مصیبتهایش بود که پراکنده شد؛ و اکنون، «امیدِ باقیمانده در جعبه» هم رنگ باخته و برجام دیگر یک واقعیت تام نیست!
❓زیرا بازگشت به برجام یا ایجاد تغییرات درآن به لحاظ تکنیکی دیگر ممکن نیست؛ چون: پس ازحمله روسیه به اوکراین وتحولات تایوان، منافع جدید روسیه و چین دیگر با غرب در یک راستا نبوده و معادلات قدرت ۱+۵ و همکاریهای استراتژیک آنان به هم خورده است؛ از این رو مکانیزم ۱+۵ ناکارآمد شده است...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3964544
❓حمید ابوطالبی معاون سیاسی رئیسجمهوری سابق ایران در توییتی نوشت: سوال بزرگ فراروی برجام -برای همه- این است که آیا به لحاظ تکنیکی، برجام قابلیت اجرا یا حتی بازبینی زمانی را دارد یا آنکه باید به آن بدرود گفت؛ و برجام را برای همیشه به تاریخ سپرد؟
❓برجام، که برای موافقانِ دیپلماسی درعرصه جهانی صورت پاندورا به معنای (تمامی نعمتها) را به خود گرفته بود، پس از گشودهشدن جعبه آن، صرفا مصیبتهایش بود که پراکنده شد؛ و اکنون، «امیدِ باقیمانده در جعبه» هم رنگ باخته و برجام دیگر یک واقعیت تام نیست!
❓زیرا بازگشت به برجام یا ایجاد تغییرات درآن به لحاظ تکنیکی دیگر ممکن نیست؛ چون: پس ازحمله روسیه به اوکراین وتحولات تایوان، منافع جدید روسیه و چین دیگر با غرب در یک راستا نبوده و معادلات قدرت ۱+۵ و همکاریهای استراتژیک آنان به هم خورده است؛ از این رو مکانیزم ۱+۵ ناکارآمد شده است...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3964544
روزنامه دنیای اقتصاد
بازگشت به برجام به لحاظ تکنیکی دیگر ممکن نیست
حمید ابوطالبی معاون سیاسی رئیسجمهوری سابق ایران در توییتی نوشت: سوال بزرگ فراروی برجام -برای همه- این است که آیا به لحاظ تکنیکی، برجام قابلیت اجرا یا حتی بازبینی زمانی را دارد یا آنکه باید به آن بدرود گفت؛ و برجام را برای همیشه به تاریخ سپرد؟ آیا برجام صرفا…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
داستان سقوط بانکهای آمریکا چیست؟
💢 بسیاری افزایش نرخ بهره توسط فدرالرزرو برای مهار تورم را اصلیترین عامل وقوع این بحران اعلام میکنند؛ چرا که با افزایش مداوم نرخ بهره ارزش داراییها از جمله اوراق بهادار کاهش یافت و این بانک در چنین شرایطی با فروش اوراقی که در آن سرمایهگذاری کرده بود ضرر بسیاری را متحمل شد.
💢 همچنین بیتوجهی مدیران بانک به مدیریت ریسک و نحوه سرمایهگذاری داراییهای خود، عدمحمایت سرمایهداران حوزه تکنولوژی از مهمترین بانک تخصصی این حوزه و تسهیل برخی قوانین تنظیمگری بانکی که بر عملکرد بانک سیلیکونولی نظارت میکرد، از دیگر عوامل سقوط این بانک عنوان میشوند.
💢 با این حال برخی معتقدند که این بانکها طی سالهای گذشته اقدامات بسیار مثبتی در زمینه حمایت و گسترش اکوسیستم نوآوری انجام داده یا عملکرد خوبی از خوب به جا گذاشتهاند. ضمن اینکه جای خالی بانک سیلیکونولی را در این حوزه بهراحتی نمیتوان پر کرد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/d58812
💢 بسیاری افزایش نرخ بهره توسط فدرالرزرو برای مهار تورم را اصلیترین عامل وقوع این بحران اعلام میکنند؛ چرا که با افزایش مداوم نرخ بهره ارزش داراییها از جمله اوراق بهادار کاهش یافت و این بانک در چنین شرایطی با فروش اوراقی که در آن سرمایهگذاری کرده بود ضرر بسیاری را متحمل شد.
💢 همچنین بیتوجهی مدیران بانک به مدیریت ریسک و نحوه سرمایهگذاری داراییهای خود، عدمحمایت سرمایهداران حوزه تکنولوژی از مهمترین بانک تخصصی این حوزه و تسهیل برخی قوانین تنظیمگری بانکی که بر عملکرد بانک سیلیکونولی نظارت میکرد، از دیگر عوامل سقوط این بانک عنوان میشوند.
💢 با این حال برخی معتقدند که این بانکها طی سالهای گذشته اقدامات بسیار مثبتی در زمینه حمایت و گسترش اکوسیستم نوآوری انجام داده یا عملکرد خوبی از خوب به جا گذاشتهاند. ضمن اینکه جای خالی بانک سیلیکونولی را در این حوزه بهراحتی نمیتوان پر کرد...👇
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://b2n.ir/d58812
Forwarded from فردای اقتصاد
#نکته_مدیریتی_روز
چگونه با وجود هوش مصنوعی، آینده شغلی خود را تضمین کنید؟
💢 اگر نگران هستید که ممکن است هوش مصنوعی جایگزین شما شود، شما تنها نیستید. با وجود این، گر چه فناوریهایِ به سرعت در حال توسعه، مطمئناً موجب از بین رفتن بسیاری از مشاغل و صنایع خواهند شد، اما شما میتوانید از هم اکنون گامهایی برای تضمین آینده شغلی خود بردارید.
🔻 نشریه هاروارد بیزنس ریویو پنج پیشنهاد برای این هدف شما دارد.
برای مطالعه این پیشنهادها اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 پاسخ جالب بیل گیتس به پرسش هوش مصنوعی
@feghtesad
چگونه با وجود هوش مصنوعی، آینده شغلی خود را تضمین کنید؟
💢 اگر نگران هستید که ممکن است هوش مصنوعی جایگزین شما شود، شما تنها نیستید. با وجود این، گر چه فناوریهایِ به سرعت در حال توسعه، مطمئناً موجب از بین رفتن بسیاری از مشاغل و صنایع خواهند شد، اما شما میتوانید از هم اکنون گامهایی برای تضمین آینده شغلی خود بردارید.
🔻 نشریه هاروارد بیزنس ریویو پنج پیشنهاد برای این هدف شما دارد.
برای مطالعه این پیشنهادها اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 پاسخ جالب بیل گیتس به پرسش هوش مصنوعی
@feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
بررسی روند تکنیکالی شاخص بورس در بلندمدت
🔻مجیدحصاری، کارشناس بازار سرمایه روند تکنیکالی بلند مدت شاخص بورس را مورد بررسی قرار داد و خاطرنشان کرد: بررسی روند تاریخی بورس در تایم فریم ماهانه و از سال ۷۷ نشان میدهد که شاخص کل بورس پس از شکست سقف تاریخی به صورت میانگین ۴۳ ماه به پیشروی خود در مسیر صعودی ادامه داده و ۵۰۰ درصد رشد را تجربه کرده است البته باید به این نکته توجه کرد که سال ۹۹ به دلیل تحولات خاص بازار سرمایه به عنوان داده پرت در نظر گرفته است پس روندهای تاریخی ادامه رشد بورس را تایید کرده و به نظر میرسد روند صعودی فعلی ادامه دارد اما این موضوع مستلزم عدم تغییرات ناگهانی در اقتصاد کشور است.
برای مشاهده گفتگوی فردای اقتصاد با مجید حصاری ، کارشناس بازار سرمایه کلیک کنید
#بورسان
@Feghtesad
🔻مجیدحصاری، کارشناس بازار سرمایه روند تکنیکالی بلند مدت شاخص بورس را مورد بررسی قرار داد و خاطرنشان کرد: بررسی روند تاریخی بورس در تایم فریم ماهانه و از سال ۷۷ نشان میدهد که شاخص کل بورس پس از شکست سقف تاریخی به صورت میانگین ۴۳ ماه به پیشروی خود در مسیر صعودی ادامه داده و ۵۰۰ درصد رشد را تجربه کرده است البته باید به این نکته توجه کرد که سال ۹۹ به دلیل تحولات خاص بازار سرمایه به عنوان داده پرت در نظر گرفته است پس روندهای تاریخی ادامه رشد بورس را تایید کرده و به نظر میرسد روند صعودی فعلی ادامه دارد اما این موضوع مستلزم عدم تغییرات ناگهانی در اقتصاد کشور است.
برای مشاهده گفتگوی فردای اقتصاد با مجید حصاری ، کارشناس بازار سرمایه کلیک کنید
#بورسان
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
پردرآمدترین مشاغل تکنولوژی در جهان
🔺 مشاغل تکنولوژی همچنان جزو مشاغل پردرآمد جهان به شمار میروند و حتی تعدیلهای متعدد تاثیری بر رشد دستمزد در این صنعت نگذاشته است.
🔺 بر اساس آمار دستمزد مشاغل تکنولوژی در آمریکا، بیشترین دستمزد برای شغل مهندسی نرمافزار با 200هزاردلار حقوق است.
🔺 مهندسی هوش مصنوعی نیز از مشاغل رده بالا در حوزه تکنولوژی است و شاغلان این عرصه به طور میانگین سالانه بین 100 تا 150هزاردلار درآمد دارد.
برای خواندن متن کامل این گزارش کلیک کنید.
@Feghtesad
🔺 مشاغل تکنولوژی همچنان جزو مشاغل پردرآمد جهان به شمار میروند و حتی تعدیلهای متعدد تاثیری بر رشد دستمزد در این صنعت نگذاشته است.
🔺 بر اساس آمار دستمزد مشاغل تکنولوژی در آمریکا، بیشترین دستمزد برای شغل مهندسی نرمافزار با 200هزاردلار حقوق است.
🔺 مهندسی هوش مصنوعی نیز از مشاغل رده بالا در حوزه تکنولوژی است و شاغلان این عرصه به طور میانگین سالانه بین 100 تا 150هزاردلار درآمد دارد.
برای خواندن متن کامل این گزارش کلیک کنید.
@Feghtesad
✳️ دو ویژگی تعیین کننده افراد موفق
✅ افراد موفق هنگام مواجهه با موقعیتهای جدید و تغییرات بزرگ به خود میگویند: " می دانم این موقعیت ترسناکه اما انجامش می دهم "
🔹و شعارشان این است: "بترس ولی انجام بده " افراد موفق هنگام روبرو شدن با چالشهای بزرگ و موقعیتهای مبهم به جای این که بگویند: " اگر نشد چی ؟ "
🔹 به خود میگویند: " اگر شد چی ؟" " اگر این بار موفق شدم چی ؟"
" اگر جواب مثبت بود چی ؟" این تغییر رویکرد و تغییر نگرش شما را از یک فرد منفی گرای ناخودآگاه به فردی مثبت اندیش تبدیل میکند
🔹یادتان باشد وقتی میترسید احتمال گرفتن تصمیمهای اشتباه زیاد است.
✅ افراد موفق هنگام مواجهه با موقعیتهای جدید و تغییرات بزرگ به خود میگویند: " می دانم این موقعیت ترسناکه اما انجامش می دهم "
🔹و شعارشان این است: "بترس ولی انجام بده " افراد موفق هنگام روبرو شدن با چالشهای بزرگ و موقعیتهای مبهم به جای این که بگویند: " اگر نشد چی ؟ "
🔹 به خود میگویند: " اگر شد چی ؟" " اگر این بار موفق شدم چی ؟"
" اگر جواب مثبت بود چی ؟" این تغییر رویکرد و تغییر نگرش شما را از یک فرد منفی گرای ناخودآگاه به فردی مثبت اندیش تبدیل میکند
🔹یادتان باشد وقتی میترسید احتمال گرفتن تصمیمهای اشتباه زیاد است.
📌نسخه جدید «پسران» برای اقتصاد ایران
محمد هاشم پسران، اقتصاددان:
🔹در صورتی که رشد اندک اقتصاد ایران تداوم پیدا کند و صادرات هم زیاد نشود، رسیدن سطح تورم به ۶۰ یا ۷۰ درصد دور از انتظار نیست. نمیتوانیم با سیاستهای دور زدن تحریم برای یک مدت طولانی اقتصاد را بچرخانیم. البته میشود، ولی خب هزینه دارد.
🔹نیاز امروز اقتصاد ایران رشد مستمر اقتصادی برای یک دوره دستکم دهساله است. ایران با کاهش مداوم ارزش پول خود دست و پنجه نرم میکند و این مساله به حدی است که همه پیشبینی میکنند دولت قادر به کنترل این روند نیست و به همین علت به سمت سرمایهگذاریها و روشهایی میروند که بالطبع به کاهش ارزش ریال منتهی خواهد شد.
🔹من نگران ابرتورم در ایران هستم و قبل از اینکه اصلا بتوانیم درباره رشد صحبت کنیم، باید سیاستهای دولت بتواند از پس کنترل روند رو به رشد تورم بربیاید.
محمد هاشم پسران، اقتصاددان:
🔹در صورتی که رشد اندک اقتصاد ایران تداوم پیدا کند و صادرات هم زیاد نشود، رسیدن سطح تورم به ۶۰ یا ۷۰ درصد دور از انتظار نیست. نمیتوانیم با سیاستهای دور زدن تحریم برای یک مدت طولانی اقتصاد را بچرخانیم. البته میشود، ولی خب هزینه دارد.
🔹نیاز امروز اقتصاد ایران رشد مستمر اقتصادی برای یک دوره دستکم دهساله است. ایران با کاهش مداوم ارزش پول خود دست و پنجه نرم میکند و این مساله به حدی است که همه پیشبینی میکنند دولت قادر به کنترل این روند نیست و به همین علت به سمت سرمایهگذاریها و روشهایی میروند که بالطبع به کاهش ارزش ریال منتهی خواهد شد.
🔹من نگران ابرتورم در ایران هستم و قبل از اینکه اصلا بتوانیم درباره رشد صحبت کنیم، باید سیاستهای دولت بتواند از پس کنترل روند رو به رشد تورم بربیاید.
📌۷ ابربحران پیش روی ایران
🔹اظهارات جنجالی سجاد پادام، مدیرکل بیمههای اجتماعی وزارت کار درباره معضل ناترازی صندوقهای بازنشستگی و ماجرای فروش کیش و قشم در نهایت به عزل این مقام دولتی منجر شد. اما سوال اینجاست که آیا با پاک کردن صورت مسئله میتوان بحران را حل کرد؟ به تازگی علی سعدوندی، اقتصاددان توییتی، از هفت ابربحران کشور نام برده است که بحرانِ صندوقهای بازنشستگی یکی از آنها.
🔹ابربحرانهایی که این اقتصاددان توجهها را به آن جلب کرده این هفت مورد است:
ابربحران بازنشستگی
ابربحران بانکی
ابربحران بیمه
ابربحران آب
ابربحران انرژی
ابربحران ابرتورم
و ابربحران سرمایهگذاری.
🔹اظهارات جنجالی سجاد پادام، مدیرکل بیمههای اجتماعی وزارت کار درباره معضل ناترازی صندوقهای بازنشستگی و ماجرای فروش کیش و قشم در نهایت به عزل این مقام دولتی منجر شد. اما سوال اینجاست که آیا با پاک کردن صورت مسئله میتوان بحران را حل کرد؟ به تازگی علی سعدوندی، اقتصاددان توییتی، از هفت ابربحران کشور نام برده است که بحرانِ صندوقهای بازنشستگی یکی از آنها.
🔹ابربحرانهایی که این اقتصاددان توجهها را به آن جلب کرده این هفت مورد است:
ابربحران بازنشستگی
ابربحران بانکی
ابربحران بیمه
ابربحران آب
ابربحران انرژی
ابربحران ابرتورم
و ابربحران سرمایهگذاری.
✳️ ۴ مهارت واجب برای مدیران امروزی
✅ در دنیایی که سریعتر از همیشه در حال تغییر است، قابل درک است که بسیاری از رهبران سازمانها، به دنبال یک برگ برنده هستند: مهارتی که نتایج کار آنها را به طرز قابل توجهی تغییر دهد.
یافتن این مهارت منحصر به فرد به عنوان یک رهبر سازمان مستلزم دانستن دو مورد است:
آنچه شما بیش از همه به آن نیاز دارید مربوط به موقعیت و مجموعه مهارتهایتان است، یک برگ برنده برای همه وجود ندارد که به همه مدیران به یک اندازه کمک کند.
همانطور که به دنیای در حال تغییر نگاه میکنید، به یاد داشته باشید که موارد زیادی در زمینه مدیریت تغییر نمیکند. مهارتی که بیش از همه به آن نیاز دارید، یک اصل اساسی رهبری سازمان است، نه آخرین مد روز.
۱. شفافیت ایجاد کنید
در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است، نیاز به شفافیت هرگز بالاتر از این نبوده است. آیا تیم شما میداند اهدافش چیست؟ آیا آنها میدانند که از آنها چه انتظاری میرود؟ و مهمتر از همه، آیا شما شخصاً نسبت به این پرسشها واضح فکر میکنید؟ البته، اگر خود شما در این زمینه شفاف نباشید، تیم شما نمیتواند باشد. اما حتی اگر شما در این زمینه شفاف هستید، تا زمانی که وضوح متقابل وجود نداشته باشد، فایده ندارد. هنگامی که افراد در مورد مسیر و معیار موفقیت شفاف هستند، بهرهوری بیشتری خواهند داشت، ارتباطات موثرتر خواهد بود و شما محیطی را برای اعتماد و عملکرد بالاتر ایجاد خواهید کرد.
۲. معنیساز باشید
افراد خواهان کاری هستند که عایدی آن بیش از یک چک حقوقی باشد. آنها میخواهند کاری انجام دهند که تفاوت ایجاد کند. به عنوان یک رهبر سازمان، این فرصت و مسئولیت ماست که به افراد کمک کنیم آن هدف و معنا را پیدا کنند. کمک به افراد در یافتن معنا در کارشان میتواند از دیدن مأموریت سازمان تا کمک به آنها در ارتباط دادن کارشان به آن مأموریت متفاوت باشد.
وقتی افراد با برقرار کردن ارتباط با معنای کارشان، وظایف خود را انجام میدهند، سالمتر، شادتر، بهرهورتر هستند و به جای اینکه به دنبال فرصتی جدید (با معنای بیشتر) باشند، در سازمان شما باقی میمانند.
۳. از تمرکز محافظت کنید
بسیاری از شما احتمالا چهار کار اصلی دارید که روی آنها کار میکنید و هر روز، به نظر میرسد اولویتها برای هر کدام در حال تغییر است. شاید این اعداد اشتباه باشند اما کلیت کار شما همین است. واقعیت این است که شما به تمرکز بیشتری نیاز دارید، و بیشک وضعیت تیم شما نیز همین است.
اگر دیوانهوار سعی میکنید خود را با فهرست کارها و اولویتها همگام کنید، حتی اگر فکر میکنید که آرام هستید این بر تیم شما تأثیر میگذارد. به عنوان یک رهبر سازمان، باید به افراد کمک کنید تا تمرکز بیشتری داشته باشند. شاید تمرکز روزانه یا هفتگی تغییر کند، اما زمانی که کار خود را به فقط سه مورد (در مقابل ۳۳ مورد) محدود کنیم، همه سازندهتر و موفقتر خواهند بود. به یاد داشته باشید: اگر شما متمرکز نیستید، تیم شما نیز متمرکز نیست. آیا عدم تمرکز شما را از رسیدن به اهدافتان باز میدارد؟
۴. قهرمان فرهنگ باشید
تیم شما دارای فرهنگ است. پرسش این است که آیا این تیمی است که از اعضای خود در انجام کار به شیوهای سازنده و انسانی حمایت میکند؟ به عنوان یک مدیر، باید به تیم کمک کنید تا در مورد آن پرسش فکر کند و اگر فرهنگ تیم خود را دوست ندارید، راه را برای تغییر فرهنگ باز کنید. فرهنگ تیم فقط با مدیری بهبود مییابد که به بهبود آن فکر کند، تمرکز کند و روی آن اقدام کند.
به چهار مهارت بالا نگاه کنید و دو پرسش را در نظر بگیرید:
تیم من امروز بیشتر به کدام یک از این مهارتهای من نیاز دارد؟
چگونه میتوانم میزان بیشتری از آن را برای تیمم فراهم کنم؟
پاسخهایتان به این دو پرسش به شما وضوح، تمرکز و معنی میدهد و نقطه شروعی برای پیشرفت شخصی شما به عنوان یک رهبر تیم را فراهم میکند.
منبع: Business Management Dailyمترجم: شادی آذری حمیدیان
✅ در دنیایی که سریعتر از همیشه در حال تغییر است، قابل درک است که بسیاری از رهبران سازمانها، به دنبال یک برگ برنده هستند: مهارتی که نتایج کار آنها را به طرز قابل توجهی تغییر دهد.
یافتن این مهارت منحصر به فرد به عنوان یک رهبر سازمان مستلزم دانستن دو مورد است:
آنچه شما بیش از همه به آن نیاز دارید مربوط به موقعیت و مجموعه مهارتهایتان است، یک برگ برنده برای همه وجود ندارد که به همه مدیران به یک اندازه کمک کند.
همانطور که به دنیای در حال تغییر نگاه میکنید، به یاد داشته باشید که موارد زیادی در زمینه مدیریت تغییر نمیکند. مهارتی که بیش از همه به آن نیاز دارید، یک اصل اساسی رهبری سازمان است، نه آخرین مد روز.
۱. شفافیت ایجاد کنید
در دنیایی که به سرعت در حال تغییر است، نیاز به شفافیت هرگز بالاتر از این نبوده است. آیا تیم شما میداند اهدافش چیست؟ آیا آنها میدانند که از آنها چه انتظاری میرود؟ و مهمتر از همه، آیا شما شخصاً نسبت به این پرسشها واضح فکر میکنید؟ البته، اگر خود شما در این زمینه شفاف نباشید، تیم شما نمیتواند باشد. اما حتی اگر شما در این زمینه شفاف هستید، تا زمانی که وضوح متقابل وجود نداشته باشد، فایده ندارد. هنگامی که افراد در مورد مسیر و معیار موفقیت شفاف هستند، بهرهوری بیشتری خواهند داشت، ارتباطات موثرتر خواهد بود و شما محیطی را برای اعتماد و عملکرد بالاتر ایجاد خواهید کرد.
۲. معنیساز باشید
افراد خواهان کاری هستند که عایدی آن بیش از یک چک حقوقی باشد. آنها میخواهند کاری انجام دهند که تفاوت ایجاد کند. به عنوان یک رهبر سازمان، این فرصت و مسئولیت ماست که به افراد کمک کنیم آن هدف و معنا را پیدا کنند. کمک به افراد در یافتن معنا در کارشان میتواند از دیدن مأموریت سازمان تا کمک به آنها در ارتباط دادن کارشان به آن مأموریت متفاوت باشد.
وقتی افراد با برقرار کردن ارتباط با معنای کارشان، وظایف خود را انجام میدهند، سالمتر، شادتر، بهرهورتر هستند و به جای اینکه به دنبال فرصتی جدید (با معنای بیشتر) باشند، در سازمان شما باقی میمانند.
۳. از تمرکز محافظت کنید
بسیاری از شما احتمالا چهار کار اصلی دارید که روی آنها کار میکنید و هر روز، به نظر میرسد اولویتها برای هر کدام در حال تغییر است. شاید این اعداد اشتباه باشند اما کلیت کار شما همین است. واقعیت این است که شما به تمرکز بیشتری نیاز دارید، و بیشک وضعیت تیم شما نیز همین است.
اگر دیوانهوار سعی میکنید خود را با فهرست کارها و اولویتها همگام کنید، حتی اگر فکر میکنید که آرام هستید این بر تیم شما تأثیر میگذارد. به عنوان یک رهبر سازمان، باید به افراد کمک کنید تا تمرکز بیشتری داشته باشند. شاید تمرکز روزانه یا هفتگی تغییر کند، اما زمانی که کار خود را به فقط سه مورد (در مقابل ۳۳ مورد) محدود کنیم، همه سازندهتر و موفقتر خواهند بود. به یاد داشته باشید: اگر شما متمرکز نیستید، تیم شما نیز متمرکز نیست. آیا عدم تمرکز شما را از رسیدن به اهدافتان باز میدارد؟
۴. قهرمان فرهنگ باشید
تیم شما دارای فرهنگ است. پرسش این است که آیا این تیمی است که از اعضای خود در انجام کار به شیوهای سازنده و انسانی حمایت میکند؟ به عنوان یک مدیر، باید به تیم کمک کنید تا در مورد آن پرسش فکر کند و اگر فرهنگ تیم خود را دوست ندارید، راه را برای تغییر فرهنگ باز کنید. فرهنگ تیم فقط با مدیری بهبود مییابد که به بهبود آن فکر کند، تمرکز کند و روی آن اقدام کند.
به چهار مهارت بالا نگاه کنید و دو پرسش را در نظر بگیرید:
تیم من امروز بیشتر به کدام یک از این مهارتهای من نیاز دارد؟
چگونه میتوانم میزان بیشتری از آن را برای تیمم فراهم کنم؟
پاسخهایتان به این دو پرسش به شما وضوح، تمرکز و معنی میدهد و نقطه شروعی برای پیشرفت شخصی شما به عنوان یک رهبر تیم را فراهم میکند.
منبع: Business Management Dailyمترجم: شادی آذری حمیدیان
❤1