Forwarded from اقتصادسنج
💠چرا سفر سلطان عمان تاثیری روی قیمت دلار نداشت؟/ پیش بینی قیمت دلار در روزهای آینده
🔹️اقتصادسنج | سیگنال خبری سفر پادشاه عمان به تهران سوخت و امروز قیمت دلار برخلاف انتظار معامله‌گران روند افزایشی داشت. فعالان بازار ارز معتقدند خوش‌بینی بازار نسبت به رویدادهای سیاسی از بین رفته است و این اسکناس راه خود را میرود. در روز جاری خریدار بیشتر از فروشنده بود و معاله‌گران درصدد جبران عقب‌ماندگی خود از بازار بودند.
🔗جزئیات بیشتر در اقتصادسنج
🆔️ @eghtesadsanjj
🌐 eghtesadsanj.ir
🔹️اقتصادسنج | سیگنال خبری سفر پادشاه عمان به تهران سوخت و امروز قیمت دلار برخلاف انتظار معامله‌گران روند افزایشی داشت. فعالان بازار ارز معتقدند خوش‌بینی بازار نسبت به رویدادهای سیاسی از بین رفته است و این اسکناس راه خود را میرود. در روز جاری خریدار بیشتر از فروشنده بود و معاله‌گران درصدد جبران عقب‌ماندگی خود از بازار بودند.
🔗جزئیات بیشتر در اقتصادسنج
🆔️ @eghtesadsanjj
🌐 eghtesadsanj.ir
✳️ درس های عملی یک خطی مدیران موفق؟!
1- هفده اصل مدیریت:
کسی که به من اعتماد می کند از کسی که مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است .
BY JOHN MAXWELL
2- هشت خوان تحول:
فرآیند "دیدن – حس کردن – متحول شدن " بسی نیرومند تر از فرآیند " تحلیل – تفکر – تحول " است .
BY JOHN KOTTER
3- با بزرگان بازاریابی:
نقش شرکت ایجاد مشتری های جدید است و فقط ۲ عامل درونی می تواند این کار را بکند : بازاریابی و نوآوری .
BY LOURA MAZUR
4- بازاریابی تک به تک:
به جای فروختن محصول، سعی کنید مشکل مشتری را حل کنید. محصولات گذار هستند اما این رابطه است که باقی می ماند.
BY DON PEPPERS
5- بازی های استراتژیک بازاریابی:
اگر خودتان و رقبایتان را می شناسید ، نباید از جنگ بترسید . اگر خود را می شناسید و رقیبتان را نمی شناسید برای هر موفقیتی انتظار شکست را هم داشته باشید . اگر خود و رقیبتان را نمی شناسید شکست خواهید خورد.
BY JOHN ZAGULA
6- بی واسطه از دل:
توجه خود را بر مشتریان متمرکز کنید نه رقیبان. رفتار رقیبان وضع گذشته را نشان می دهد مشتریان نمایانگر آینده ، فرصت های تازه ، اندیشه های و شاهراه پیشرفت هستند.
BY MICHAEL DELL
7- تمایز یا نابودی:
مدیران هوشمند هر روز با این سوال از خواب بر می خیزند که چرا مشتری باید از میان این همه گزینه کالا یا خدمت ما را خریداری کند.
BY JACK TROUT
8- شرکت های بزرگ ، مشکلات بزرگ:
وقتی از دیگران تقلید می کنید شهروند درجه ۲ شناخته می شوید . در دنیای امروز نگریستن به دنیا از پشت میز کار عملی بسیار خطرناک است.
BY JACK TROUT
9- فلسفه نام های تجاری:
بازاریابان امروز به دنبال تصاحب یک تکه از ذهن مشتری هستند. BMW در ذهن شماست نه در پارکینگ شما.
BY THOM BRAUN
10- گاو بنفش:
امنیت خطرناک است . همرنگی امروز جای خود را به تک رنگی داده است.
BY SETH GODIN
11- رهبری پروژه:
هر رفتاری در نظر صاحبش دلیل و معنا دارد . اگر رفتار کسی در نظر ما بی معنا باشد به این دلیل است که با باورهای ما یکسان نیست.
BY JAMES LEWIS
12- مدیریت پروژه به اندازه:
مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی ، چون یک تعهد درونی است.
BY CURTIS COOK
13- معجزه شش سیگما:
اگر به من بگویی فراموش می کنم. اگر به من نشان دهی به خاطر می سپارم. اگر مرا درگیر کنی آن را درک می کنم.
BY SUBIR CHOWDHURY
14- بابای دارا ، بابای ندار
انسان در بازی گاهی می برد گاهی یاد می گیرد .
BY RIOBERT KIOSAKI
15- ثروت آفرینان:
هیجان انگیزترین اکتشافات پیش روی ماست نه پشت سر ما . اگر امروز چیزی نسازیم فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهیم داشت .
BY LESTER THUROW
16- جهانی شدن :
جهانی شدن چیزی نیست جز جابجایی فعالیت ها به منظور کسب سود بیشتر . از 100 اقتصاد بزرگ جهان 29 تای انها شرکت هستند نه کشور
BY LESTER THUROW
17- کارراهه بابای دارا :
تنها تفاوت داراها و نادارها این است که اوقات خود را به روش های متفاوت می گذرانند .
BY RIOBERT KIOSAKI
18- آینده مدیریت :
وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت می تواند حضور خود را در آینده تضمین کند .
BY GARY HAMEL
19- باز مهندسی فراگیر :
در بسیاری از سازمان های پویادرخواست رعایت استاندارد همانند درخواست سکوت در یک کنسرت جاز است .
BY JAMES CHAMPY
20- درس هایی از آینده :
آنچه در تصور انسان می گنجد روزی تحقق خواهد یافت . آینده قابل پیش بینی نیست زیرا انسان آن را می سازد .
BY STAN DAVIS
21- روح تشنه :
به فرزندانم در پایان آموزش عالی چنین توصیه کردم . به جای شغل به دنبال مشتری باشید . اگر بتوانید محصولی ارایه کنید که خواهان داشته باشد از بیکاری نجات پیدا می کنید .
BY CHARLES HANDY
22- سازمان فردا:
در شرایط امروز هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست .
BY THE DRUCKER FOUNDATION
23- راهنمای خودباوری زنان :
خود باوری عبارتست از تمایل به این که خود را فردی شایسته مواجهه با چالش های اساسی زندگی و لایق شادی بدانیم .
BY NATHANIEL BRANDEN
24- سخنرانی موثر
وقتی آدم ها مثل هم فکر می کنند پیداست که هیچ کدام آن قدر که باید فکر نمی کنند .
BY BRIESINGS PUBLISHING group
25- مدیریت ارتباطات :
هیچ کس اهمیت نمی دهد که شما چقدر می دانید . مگر آنکه بداند چقدر به او اهمیت می دهید .
BY JOHN MAXWELL
26- مدیریت بر خود :
آرمان بدون عمل رویاست و عمل بدون آرمان ، کابوس
BY HYRUM SMITH
27- مدیریت جلسه موثر :
فقط کسانی را فرابخوانید که حضورشان در جلسه لازم است ، فقط کسانی را دعوت کنید که به حرف آنها گوش می دهید .
BY ROBERT MILLER
28- مدیریت زمان :
اولین گام در مدیریت زمان هدفمند زیستن است.
1- هفده اصل مدیریت:
کسی که به من اعتماد می کند از کسی که مرا دوست دارد گامی فراتر نهاده است .
BY JOHN MAXWELL
2- هشت خوان تحول:
فرآیند "دیدن – حس کردن – متحول شدن " بسی نیرومند تر از فرآیند " تحلیل – تفکر – تحول " است .
BY JOHN KOTTER
3- با بزرگان بازاریابی:
نقش شرکت ایجاد مشتری های جدید است و فقط ۲ عامل درونی می تواند این کار را بکند : بازاریابی و نوآوری .
BY LOURA MAZUR
4- بازاریابی تک به تک:
به جای فروختن محصول، سعی کنید مشکل مشتری را حل کنید. محصولات گذار هستند اما این رابطه است که باقی می ماند.
BY DON PEPPERS
5- بازی های استراتژیک بازاریابی:
اگر خودتان و رقبایتان را می شناسید ، نباید از جنگ بترسید . اگر خود را می شناسید و رقیبتان را نمی شناسید برای هر موفقیتی انتظار شکست را هم داشته باشید . اگر خود و رقیبتان را نمی شناسید شکست خواهید خورد.
BY JOHN ZAGULA
6- بی واسطه از دل:
توجه خود را بر مشتریان متمرکز کنید نه رقیبان. رفتار رقیبان وضع گذشته را نشان می دهد مشتریان نمایانگر آینده ، فرصت های تازه ، اندیشه های و شاهراه پیشرفت هستند.
BY MICHAEL DELL
7- تمایز یا نابودی:
مدیران هوشمند هر روز با این سوال از خواب بر می خیزند که چرا مشتری باید از میان این همه گزینه کالا یا خدمت ما را خریداری کند.
BY JACK TROUT
8- شرکت های بزرگ ، مشکلات بزرگ:
وقتی از دیگران تقلید می کنید شهروند درجه ۲ شناخته می شوید . در دنیای امروز نگریستن به دنیا از پشت میز کار عملی بسیار خطرناک است.
BY JACK TROUT
9- فلسفه نام های تجاری:
بازاریابان امروز به دنبال تصاحب یک تکه از ذهن مشتری هستند. BMW در ذهن شماست نه در پارکینگ شما.
BY THOM BRAUN
10- گاو بنفش:
امنیت خطرناک است . همرنگی امروز جای خود را به تک رنگی داده است.
BY SETH GODIN
11- رهبری پروژه:
هر رفتاری در نظر صاحبش دلیل و معنا دارد . اگر رفتار کسی در نظر ما بی معنا باشد به این دلیل است که با باورهای ما یکسان نیست.
BY JAMES LEWIS
12- مدیریت پروژه به اندازه:
مسئولیت پذیرفتنی است نه واگذار کردنی ، چون یک تعهد درونی است.
BY CURTIS COOK
13- معجزه شش سیگما:
اگر به من بگویی فراموش می کنم. اگر به من نشان دهی به خاطر می سپارم. اگر مرا درگیر کنی آن را درک می کنم.
BY SUBIR CHOWDHURY
14- بابای دارا ، بابای ندار
انسان در بازی گاهی می برد گاهی یاد می گیرد .
BY RIOBERT KIOSAKI
15- ثروت آفرینان:
هیجان انگیزترین اکتشافات پیش روی ماست نه پشت سر ما . اگر امروز چیزی نسازیم فردا هم چیزی که تماشایی باشد نخواهیم داشت .
BY LESTER THUROW
16- جهانی شدن :
جهانی شدن چیزی نیست جز جابجایی فعالیت ها به منظور کسب سود بیشتر . از 100 اقتصاد بزرگ جهان 29 تای انها شرکت هستند نه کشور
BY LESTER THUROW
17- کارراهه بابای دارا :
تنها تفاوت داراها و نادارها این است که اوقات خود را به روش های متفاوت می گذرانند .
BY RIOBERT KIOSAKI
18- آینده مدیریت :
وقتی عمر استراتژی کوتاه است، نوآوری تنها راهی است که شرکت می تواند حضور خود را در آینده تضمین کند .
BY GARY HAMEL
19- باز مهندسی فراگیر :
در بسیاری از سازمان های پویادرخواست رعایت استاندارد همانند درخواست سکوت در یک کنسرت جاز است .
BY JAMES CHAMPY
20- درس هایی از آینده :
آنچه در تصور انسان می گنجد روزی تحقق خواهد یافت . آینده قابل پیش بینی نیست زیرا انسان آن را می سازد .
BY STAN DAVIS
21- روح تشنه :
به فرزندانم در پایان آموزش عالی چنین توصیه کردم . به جای شغل به دنبال مشتری باشید . اگر بتوانید محصولی ارایه کنید که خواهان داشته باشد از بیکاری نجات پیدا می کنید .
BY CHARLES HANDY
22- سازمان فردا:
در شرایط امروز هیچ چیز خطرناک تر از دل بستن به کامیابی های دیروز نیست .
BY THE DRUCKER FOUNDATION
23- راهنمای خودباوری زنان :
خود باوری عبارتست از تمایل به این که خود را فردی شایسته مواجهه با چالش های اساسی زندگی و لایق شادی بدانیم .
BY NATHANIEL BRANDEN
24- سخنرانی موثر
وقتی آدم ها مثل هم فکر می کنند پیداست که هیچ کدام آن قدر که باید فکر نمی کنند .
BY BRIESINGS PUBLISHING group
25- مدیریت ارتباطات :
هیچ کس اهمیت نمی دهد که شما چقدر می دانید . مگر آنکه بداند چقدر به او اهمیت می دهید .
BY JOHN MAXWELL
26- مدیریت بر خود :
آرمان بدون عمل رویاست و عمل بدون آرمان ، کابوس
BY HYRUM SMITH
27- مدیریت جلسه موثر :
فقط کسانی را فرابخوانید که حضورشان در جلسه لازم است ، فقط کسانی را دعوت کنید که به حرف آنها گوش می دهید .
BY ROBERT MILLER
28- مدیریت زمان :
اولین گام در مدیریت زمان هدفمند زیستن است.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
تحلیلی بر فقر و خودکشی
میان فقر و خودکشی چه رابطه‌ای وجود دارد؟
✍️ عزت‌اله لطفی / کارشناس ارشد علوم اقتصادی
🖌 پدیده خودکشی امروزه در اکثر کشورهای جهان در میان 10 عامل نخست مرگ‌ومیر رده‌بندی می‌شود و در برخی کشورها نیز خودکشی در محدوده سه عامل اول مرگ‌ومیر جوانان به عنوان سرمایه‌های اصلی جامعه قرار می‌گیرد.
🖌 اهمیت توجه به خودکشی در کشور آنجا مشخص می‌شود که براساس شواهد موجود ایران از حیث خودکشی زنان در سال 2007 پس از دو کشور چین و هندوستان به عنوان سومین کشور جهان در زمینه خودکشی و اقدام به خودکشی زنان شناخته شده است (اجداکیک گروس و همکاران2، 2008). با آنکه خودکشی امری جهانی است اما با وجود این، خودکشی طی سه دهه اخیر رشد معنا‌داری در کشور داشته و به عنوان مثال از سال 1368 تا 1372 به دو برابر افزایش یافته است.
🖌 با توجه به ادبیات موجود در زمینه علل اقتصادی خودکشی می‌توان بیان داشت که پدیده خودکشی دارای علل اقتصادی، اجتماعی، شخصیتی و خانوادگی متفاوتی است که هر یک می‌توانند زمینه‌ساز بروز خودکشی باشند.
🖌 از یک‌سو فراهم‌نبودن شرایط کاری و زندگی مناسب در داخل کشور زمینه را برای مهاجرت سرمایه انسانی توانمند و کارآمد به کشورهای دیگر با هیچ هزینه‌ای از سوی طرف مقابل فراهم میکند و از سویی برای افرادی که توانایی مالی لازم برای مهاجرت ندارند سرخوردگی و تمایل به خودکشی و سایر آسیب‌های اجتماعی را به همراه خواهد داشت. بنابراین به نظر می‌رسد باید در اسناد بالادستی کشور سلامت اجتماعی به‌طور ویژه مدنظر قرار گیرد.../تجارت فردا
📌متن کامل را در سایت تجارت فردا مطالعه کنید.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
میان فقر و خودکشی چه رابطه‌ای وجود دارد؟
✍️ عزت‌اله لطفی / کارشناس ارشد علوم اقتصادی
🖌 پدیده خودکشی امروزه در اکثر کشورهای جهان در میان 10 عامل نخست مرگ‌ومیر رده‌بندی می‌شود و در برخی کشورها نیز خودکشی در محدوده سه عامل اول مرگ‌ومیر جوانان به عنوان سرمایه‌های اصلی جامعه قرار می‌گیرد.
🖌 اهمیت توجه به خودکشی در کشور آنجا مشخص می‌شود که براساس شواهد موجود ایران از حیث خودکشی زنان در سال 2007 پس از دو کشور چین و هندوستان به عنوان سومین کشور جهان در زمینه خودکشی و اقدام به خودکشی زنان شناخته شده است (اجداکیک گروس و همکاران2، 2008). با آنکه خودکشی امری جهانی است اما با وجود این، خودکشی طی سه دهه اخیر رشد معنا‌داری در کشور داشته و به عنوان مثال از سال 1368 تا 1372 به دو برابر افزایش یافته است.
🖌 با توجه به ادبیات موجود در زمینه علل اقتصادی خودکشی می‌توان بیان داشت که پدیده خودکشی دارای علل اقتصادی، اجتماعی، شخصیتی و خانوادگی متفاوتی است که هر یک می‌توانند زمینه‌ساز بروز خودکشی باشند.
🖌 از یک‌سو فراهم‌نبودن شرایط کاری و زندگی مناسب در داخل کشور زمینه را برای مهاجرت سرمایه انسانی توانمند و کارآمد به کشورهای دیگر با هیچ هزینه‌ای از سوی طرف مقابل فراهم میکند و از سویی برای افرادی که توانایی مالی لازم برای مهاجرت ندارند سرخوردگی و تمایل به خودکشی و سایر آسیب‌های اجتماعی را به همراه خواهد داشت. بنابراین به نظر می‌رسد باید در اسناد بالادستی کشور سلامت اجتماعی به‌طور ویژه مدنظر قرار گیرد.../تجارت فردا
📌متن کامل را در سایت تجارت فردا مطالعه کنید.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
هفته نامه تجارت فردا
تحلیلی بر فقر و خودکشی
عزت‌اله لطفی / کارشناس ارشد علوم اقتصادی
براساس سند چشم‌انداز جمهوری اسلامی ایران، در افق 1404 ایران کشوری است
🔺در همین روزهایی که سرمان به ثبت نام ساینا،کوئیک و خودرو دست چندم چینی گرم است که بخریم و به یاری حق دو برابر قیمت در بازار بفروشیم بلکه امکان ادامه حیات میسر شود بد نیست در میان این صفوف به هم فشرده دو میلیون نفری نگاهی هم به خودروی برقی لوسید که حالا قرار است در تیراژ ١٠٠.٠٠٠ عدد در عربستان تولید شود بیاندازیم
🔸 ۸۱۹ اسب بخار و برد ۸۳۰کیلومتر با یک بار شارژ
راستی در آخرین امکانات ویژه ثبت نام خودروی داخلی ظاهراً این امکان الحمدالله ایجاد شده که ثبت نام کنندگان بتوانند نوع خودروی مورد نظر خود را برای خرید و تحویل زمانی نامعلوم تغییر دهند .
در مورد انتخاب رنگ اما هنوز خبری در دست نیست!⁉️
🔸 ۸۱۹ اسب بخار و برد ۸۳۰کیلومتر با یک بار شارژ
راستی در آخرین امکانات ویژه ثبت نام خودروی داخلی ظاهراً این امکان الحمدالله ایجاد شده که ثبت نام کنندگان بتوانند نوع خودروی مورد نظر خود را برای خرید و تحویل زمانی نامعلوم تغییر دهند .
در مورد انتخاب رنگ اما هنوز خبری در دست نیست!⁉️
👍1
✳️ تئوریِ شب پره/ پرپرک⁉️
در رستورانی، یک شب پره ناگهان از جایی پر می زند و بر روی
یک خانم می نشیند.
آن خانم از روی ترس شروع به فریاد می کند.
وحشت زده بلند می شود و سعی می کندبا بالا پریدن و تکان دادن دست هایش،شب پره را از خود دور کند.
واکنش او مُسری بوده و افراد دیگری هم که سر همان میز بودند وحشت زده می شوند.
بالاخره آن خانم موفق می شود، شب پره را از خود دور کند.
"شب پره" پر می زند و روی خانم دیگری نزدیکی او می نشیند.
این بار نوبت او و افراد نزدیکش می شودکه همان حرکت ها را تکرار کنند !
"پیشخدمت" به سمت آنها می‌دود تا
کمک کند.
در اثر واکنش های خانم دوم، این بار
"شب پره" پر می زند و روی "پیشخدمت"می نشیند.
پیشخدمت محکم می ایستد و به
رفتار شب پره بر روی لباسش نگاه
میکند.
در زمانی مطمئن شب پره را با انگشتانش می گیرد و به خارج
رستوران پرت می کند.
در حالیکه قهوه‌ام را مزه مزه
می کردم، شاهد این جریانات بودم و
ذهنم درگیر این موضوع شد.
آیا "شب پره" باعث این رفتارِ
"هیستریک" شده بود؟
اگر اینطور بود، چرا "پیشخدمت" دچاراین رفتار نشد؟
چرا او تقریباً به شکل ایده آلی این
مسئله را حل کرد، بدون اینکه آشفتگی ایجاد کند؟
این "شب پره" نبود که باعث این
ناآرامی و ناراحتی خانم ها شده بود،
بلکه عدم توانایی افراد در برخورد
با "شب پره" موجب ناراحتیشان
شده بود.
من فهمیدم این فریاد پدرم، همسرم یا مدیرم بر سر من نیست که موجب ناراحتی من می شود، بلکه ناتوانی من در برخورد با این مسائل است که من را ناراحت می کند.
این ترافیک بزرگراه نیست که من
را ناراحت می کند، این ناتوانی من دربرخورد با این پدیده است که موجب ناراحتیم می شود.
من فهمیدم در زندگی نباید " واکنش نشان داد،بلکه باید *"پاسخ"* داد !
آن خانم‌هابه اتفاق رخ داده واکنش" نشان دادند، در حالیکه پیشخدمت"پاسخ داد.
واکنش" ها همیشه غریزی هستند
در حالیکه "پاسخ" ها همراه با تفکرند!
«این مفهوم مهمی در فهم زندگیست،...»
آدمی که خوشحال است، به این خاطر نیست که همه چیز در زندگیش درست است؛
او به این خاطر خوشحال است که:
دیدگاهش” و پاسخش نسبت به مسائل درست است.
در رستورانی، یک شب پره ناگهان از جایی پر می زند و بر روی
یک خانم می نشیند.
آن خانم از روی ترس شروع به فریاد می کند.
وحشت زده بلند می شود و سعی می کندبا بالا پریدن و تکان دادن دست هایش،شب پره را از خود دور کند.
واکنش او مُسری بوده و افراد دیگری هم که سر همان میز بودند وحشت زده می شوند.
بالاخره آن خانم موفق می شود، شب پره را از خود دور کند.
"شب پره" پر می زند و روی خانم دیگری نزدیکی او می نشیند.
این بار نوبت او و افراد نزدیکش می شودکه همان حرکت ها را تکرار کنند !
"پیشخدمت" به سمت آنها می‌دود تا
کمک کند.
در اثر واکنش های خانم دوم، این بار
"شب پره" پر می زند و روی "پیشخدمت"می نشیند.
پیشخدمت محکم می ایستد و به
رفتار شب پره بر روی لباسش نگاه
میکند.
در زمانی مطمئن شب پره را با انگشتانش می گیرد و به خارج
رستوران پرت می کند.
در حالیکه قهوه‌ام را مزه مزه
می کردم، شاهد این جریانات بودم و
ذهنم درگیر این موضوع شد.
آیا "شب پره" باعث این رفتارِ
"هیستریک" شده بود؟
اگر اینطور بود، چرا "پیشخدمت" دچاراین رفتار نشد؟
چرا او تقریباً به شکل ایده آلی این
مسئله را حل کرد، بدون اینکه آشفتگی ایجاد کند؟
این "شب پره" نبود که باعث این
ناآرامی و ناراحتی خانم ها شده بود،
بلکه عدم توانایی افراد در برخورد
با "شب پره" موجب ناراحتیشان
شده بود.
من فهمیدم این فریاد پدرم، همسرم یا مدیرم بر سر من نیست که موجب ناراحتی من می شود، بلکه ناتوانی من در برخورد با این مسائل است که من را ناراحت می کند.
این ترافیک بزرگراه نیست که من
را ناراحت می کند، این ناتوانی من دربرخورد با این پدیده است که موجب ناراحتیم می شود.
من فهمیدم در زندگی نباید " واکنش نشان داد،بلکه باید *"پاسخ"* داد !
آن خانم‌هابه اتفاق رخ داده واکنش" نشان دادند، در حالیکه پیشخدمت"پاسخ داد.
واکنش" ها همیشه غریزی هستند
در حالیکه "پاسخ" ها همراه با تفکرند!
«این مفهوم مهمی در فهم زندگیست،...»
آدمی که خوشحال است، به این خاطر نیست که همه چیز در زندگیش درست است؛
او به این خاطر خوشحال است که:
دیدگاهش” و پاسخش نسبت به مسائل درست است.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
ایلان ماسک بار دیگر ثروتمندترین فرد جهان شد
👤 ایلان ماسک، مدیرعامل تسلا و توییتر بار دیگر عنوان ثروتمندترین فرد جهان را از آن خود کرد. پس از کاهش ۲.۶ درصدی ارزش سهام شرکت فرانسوی کالاهای لوکس LVMH متعلق به «برنار آرنو» در معاملات پاریس، ایلان ماسک توانست با ثروت حدود ۱۹۲ میلیارد دلاری‌اش، از برنارد آرنو سبقت بگیرد و در جایگاه ثروتمندترین فرد جهان قرار گیرد.
👤 اکنون در شاخص میلیاردرهای بلومبرگ، ایلان ماسک با مجموع دارایی خالص 192 میلیارد دلار، در جایگاه اول، آرنو با دارایی خالص 187 میلیارد دلار در جایگاه دوم و «جف بیزوس»، مؤسس آمازون با دارایی خالص 144 میلیارد دلار در جایگاه سوم ثروتمندترین افراد جهان قرار دارند./دیجیاتو
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
👤 ایلان ماسک، مدیرعامل تسلا و توییتر بار دیگر عنوان ثروتمندترین فرد جهان را از آن خود کرد. پس از کاهش ۲.۶ درصدی ارزش سهام شرکت فرانسوی کالاهای لوکس LVMH متعلق به «برنار آرنو» در معاملات پاریس، ایلان ماسک توانست با ثروت حدود ۱۹۲ میلیارد دلاری‌اش، از برنارد آرنو سبقت بگیرد و در جایگاه ثروتمندترین فرد جهان قرار گیرد.
👤 اکنون در شاخص میلیاردرهای بلومبرگ، ایلان ماسک با مجموع دارایی خالص 192 میلیارد دلار، در جایگاه اول، آرنو با دارایی خالص 187 میلیارد دلار در جایگاه دوم و «جف بیزوس»، مؤسس آمازون با دارایی خالص 144 میلیارد دلار در جایگاه سوم ثروتمندترین افراد جهان قرار دارند./دیجیاتو
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
✳️ کارمندان خوب به چهار دلیل انگیزه خود را از دست می‌دهند.
✅ انگیزه یعنی اراده انجام کار با شروع به موقع و نه به تعویق انداختن آن، ایستادگی کردن در مقابل انواع حواس‌پرتی‌ها و تلاش ذهنی کافی برای موفق شدن که مجموع این عوامل ۴۰درصد از موفقیت پروژه‌های تیمی را شکل می‌دهند.
🟢در حالیکه مدیران اغلب نسبت به این مساله که چگونه می‌توانند کارمندانی که فاقد انگیزه هستند را به‌طور موثر هدایت کنند، آگاهی کافی ندارند. بررسی تحقیقات در رابطه با ایجاد انگیزه نشان می‌دهد که کلید حل این مساله برای مدیران ابتدا این است که به ریشه و دلیل انگیزه نداشتن در کارمندان پی ببرند و سپس یک استراتژی هدفمند را دنبال کنند.
🔵دلایل نداشتن انگیزه به چهار دسته تقسیم می‌شوند. هر قسمت را تله انگیزشی می‌نامیم. نام آنها عبارتند از:
۱) عدم تناسب ارزش‌ها
۲) فقدان خودکارآمدی
۳) احساسات ناخوشایند و
۴) خطای تخصیص.
🟡در اینجا به شرح این چهار تله انگیزشی و استراتژی هدفمند هر یک از آنها می‌پردازیم.
🔹تله ۱، عدم تناسب ارزش‌ها: انجام این کار برای من اهمیت ندارد!
وقتی یک کار یا وظیفه با آنچه برای کارکنان ارزش تلقی می‌شود ارتباط نداشته باشد، آنها انگیزه خود را برای انجام آن از دست خواهند داد.
◀️اغلب پیش می‌آید که مدیران فکر می‌کنند آنچه برای خودشان انگیزه ایجاد میکند باید برای کارمندانشان هم همان انگیزه را ایجاد کند. با کارمندان خود گفت‌وگوی باز و آزاد داشته باشید و بفهمید موضوعات موردتوجه آنها کدام هستند و چگونه میتوانید این ارزش‌ها را به کارشان ربط دهید. اینکه یک کار یا وظیفه تا چه اندازه از لحاظ فکری قانع‌کننده است. برای انجام این کار، رابطه میان آن وظیفه و آنچه در نظر کارمند ذاتا جذاب است را پیدا کنید.
🔸تله ۲، فقدان خودکارآمدی: فکر نمی‌کنم قادر به انجام این کار باشم!
وقتی کارمندان به این باور می‌رسند که فاقد ظرفیت‌های لازم برای انجام کار هستند، انگیزه‌ای برای انجام آن نخواهند داشت.
◀️به کارمند احساس اعتماد به‌نفس و شایسته بودن بدهید. این کار به روش‌های گوناگونی انجام می‌شود. یکی از این روش‌ها این است که به زمان گذشته اشاره کنید که در آن توانسته‌اید از پس چالش‌های مشابه برآیید. شاید بتوان به دیگران اشاره کرد که چالش‌های مشابهی داشته‌اند و بر آن غلبه کرده‌اند، همان‌طور که کارمند شما هم می‌تواند چنین کند. همچنین میتوانید با تقسیم مدیریت شده یک کار به چند وظیفه کوچک‌تر به این هدف دست یابید. خوب است مدیران چنین کارمندانی را در زمان انجام کار مورد حمایت بیشتری قرار دهند.
🔹تله ۳، احساسات ناخوشایند: برای انجام این کار بیش از حد ناراحت هستم!
وقتی کارکنان در احاطه احساسات منفی مثل هیجان، خشم یا افسردگی باشند، برای انجام کار انگیزه‌ای نخواهند داشت.
◀️به آنها بگویید می‌خواهید دلیل ناراحتیشان را بدانید و به طریق گوش دادن فعال به سخنان آنها توجه کنید. با آنها موافقت یا مخالفت نکنید. به کارمند نگویید که باورهای خودش باعث ناراحتی‌اش است و هیچ قضاوتی درباره او نکنید. وقتی افراد احساس کنند که دیگران آنها را درک می‌کنند، احساسات منفی‌شان کمی نرم‌تر می‌شود.
گاهی‌اوقات افسردگی از این باور در کارمند نشات می‌گیرد که به اندازه کافی خوب نیست و کنترل امور از دست وی خارج است. در این مواقع خوب است به آنها گوشزد کنید که آنها «درهم‌شکسته» یا «ناکافی» نیستند.
🔸تله ۴، خطاهای تخصیص: نمی‌دانم مشکل از کجا بود!
وقتی کارمندان نمی‌توانند به طور دقیق دلیل کشمکش در کار خود را شناسایی کنند یا زمانی که کشمکش‌های خود را به علت‌هایی ورای کنترل خود نسبت می‌دهند، قادر نخواهند بود انگیزه لازم را برای انجام آن کار داشته باشند.
◀️به کارمند کمک کنید به طور واضح به علت کشمکش در کار خود فکر کند. خطاهای تخصیص زمانی قابل سرزنش هستند که به نظر برسد کارمندان به دنبال بهانه‌ای برای انجام ندادن کار می‌گردند. اینکه به کارمند کمک کنیم تا متوجه شود دقیقا به چه دلیل انجام این کار برای او غیرقابل تحمل است می‌تواند به آنها کمک کند از طفره رفتن اجتناب کنند. اگر آنها از دلایلی که خارج از کنترل آنهاست صبحت به میان آوردند، دلایل دیگری را به آنها بگویید که در کنترل آنهاست.
منبع: hbr/ راهنامه مدیر
✅ انگیزه یعنی اراده انجام کار با شروع به موقع و نه به تعویق انداختن آن، ایستادگی کردن در مقابل انواع حواس‌پرتی‌ها و تلاش ذهنی کافی برای موفق شدن که مجموع این عوامل ۴۰درصد از موفقیت پروژه‌های تیمی را شکل می‌دهند.
🟢در حالیکه مدیران اغلب نسبت به این مساله که چگونه می‌توانند کارمندانی که فاقد انگیزه هستند را به‌طور موثر هدایت کنند، آگاهی کافی ندارند. بررسی تحقیقات در رابطه با ایجاد انگیزه نشان می‌دهد که کلید حل این مساله برای مدیران ابتدا این است که به ریشه و دلیل انگیزه نداشتن در کارمندان پی ببرند و سپس یک استراتژی هدفمند را دنبال کنند.
🔵دلایل نداشتن انگیزه به چهار دسته تقسیم می‌شوند. هر قسمت را تله انگیزشی می‌نامیم. نام آنها عبارتند از:
۱) عدم تناسب ارزش‌ها
۲) فقدان خودکارآمدی
۳) احساسات ناخوشایند و
۴) خطای تخصیص.
🟡در اینجا به شرح این چهار تله انگیزشی و استراتژی هدفمند هر یک از آنها می‌پردازیم.
🔹تله ۱، عدم تناسب ارزش‌ها: انجام این کار برای من اهمیت ندارد!
وقتی یک کار یا وظیفه با آنچه برای کارکنان ارزش تلقی می‌شود ارتباط نداشته باشد، آنها انگیزه خود را برای انجام آن از دست خواهند داد.
◀️اغلب پیش می‌آید که مدیران فکر می‌کنند آنچه برای خودشان انگیزه ایجاد میکند باید برای کارمندانشان هم همان انگیزه را ایجاد کند. با کارمندان خود گفت‌وگوی باز و آزاد داشته باشید و بفهمید موضوعات موردتوجه آنها کدام هستند و چگونه میتوانید این ارزش‌ها را به کارشان ربط دهید. اینکه یک کار یا وظیفه تا چه اندازه از لحاظ فکری قانع‌کننده است. برای انجام این کار، رابطه میان آن وظیفه و آنچه در نظر کارمند ذاتا جذاب است را پیدا کنید.
🔸تله ۲، فقدان خودکارآمدی: فکر نمی‌کنم قادر به انجام این کار باشم!
وقتی کارمندان به این باور می‌رسند که فاقد ظرفیت‌های لازم برای انجام کار هستند، انگیزه‌ای برای انجام آن نخواهند داشت.
◀️به کارمند احساس اعتماد به‌نفس و شایسته بودن بدهید. این کار به روش‌های گوناگونی انجام می‌شود. یکی از این روش‌ها این است که به زمان گذشته اشاره کنید که در آن توانسته‌اید از پس چالش‌های مشابه برآیید. شاید بتوان به دیگران اشاره کرد که چالش‌های مشابهی داشته‌اند و بر آن غلبه کرده‌اند، همان‌طور که کارمند شما هم می‌تواند چنین کند. همچنین میتوانید با تقسیم مدیریت شده یک کار به چند وظیفه کوچک‌تر به این هدف دست یابید. خوب است مدیران چنین کارمندانی را در زمان انجام کار مورد حمایت بیشتری قرار دهند.
🔹تله ۳، احساسات ناخوشایند: برای انجام این کار بیش از حد ناراحت هستم!
وقتی کارکنان در احاطه احساسات منفی مثل هیجان، خشم یا افسردگی باشند، برای انجام کار انگیزه‌ای نخواهند داشت.
◀️به آنها بگویید می‌خواهید دلیل ناراحتیشان را بدانید و به طریق گوش دادن فعال به سخنان آنها توجه کنید. با آنها موافقت یا مخالفت نکنید. به کارمند نگویید که باورهای خودش باعث ناراحتی‌اش است و هیچ قضاوتی درباره او نکنید. وقتی افراد احساس کنند که دیگران آنها را درک می‌کنند، احساسات منفی‌شان کمی نرم‌تر می‌شود.
گاهی‌اوقات افسردگی از این باور در کارمند نشات می‌گیرد که به اندازه کافی خوب نیست و کنترل امور از دست وی خارج است. در این مواقع خوب است به آنها گوشزد کنید که آنها «درهم‌شکسته» یا «ناکافی» نیستند.
🔸تله ۴، خطاهای تخصیص: نمی‌دانم مشکل از کجا بود!
وقتی کارمندان نمی‌توانند به طور دقیق دلیل کشمکش در کار خود را شناسایی کنند یا زمانی که کشمکش‌های خود را به علت‌هایی ورای کنترل خود نسبت می‌دهند، قادر نخواهند بود انگیزه لازم را برای انجام آن کار داشته باشند.
◀️به کارمند کمک کنید به طور واضح به علت کشمکش در کار خود فکر کند. خطاهای تخصیص زمانی قابل سرزنش هستند که به نظر برسد کارمندان به دنبال بهانه‌ای برای انجام ندادن کار می‌گردند. اینکه به کارمند کمک کنیم تا متوجه شود دقیقا به چه دلیل انجام این کار برای او غیرقابل تحمل است می‌تواند به آنها کمک کند از طفره رفتن اجتناب کنند. اگر آنها از دلایلی که خارج از کنترل آنهاست صبحت به میان آوردند، دلایل دیگری را به آنها بگویید که در کنترل آنهاست.
منبع: hbr/ راهنامه مدیر
👍1
Forwarded from اقتصادسنج
💠 فلک زده ترین کشور جهان کدام است؟/ ایران در چه رتبه ای قرار دارد؟
🔹اقتصادسنج| شاخص فلاکت هانکه عواملی چون تورم و بیکاری را در مورد کشورهای مختلف جهان محاسبه و آنها را رتبه‌بندی میکند. در این رتبه‌بندی زیمبابوه در رتبه اول و سوئیس در رتبه آخر قرار دارد.
🔹وضعیت زندگی انسان‌ها و میزان شادی آنها در یک طیف گسترده قرار می‌گیرد و در مورد هر انسان متفاوت است. اما در حوزه اقتصادی، نقطه مقابل شادی، یعنی فلک‌زدگی، ناشی از تورم بالا، هزینه‌های بالای استقراض و بیکاری است و فقط از طریق رشد اقتصادی می‌توان به کاهش این فلاکت کمک کرد. مقایسه شاخص فلاکت کشورهای جهان می‌تواند میزان شاد یا غمگین بودن کشورهای مختلف را نشان دهد.
🔗جزئیات بیشتر در اقتصادسنج
🆔️ @eghtesadsanjj
🌐 eghtesadsanj.ir
🔹اقتصادسنج| شاخص فلاکت هانکه عواملی چون تورم و بیکاری را در مورد کشورهای مختلف جهان محاسبه و آنها را رتبه‌بندی میکند. در این رتبه‌بندی زیمبابوه در رتبه اول و سوئیس در رتبه آخر قرار دارد.
🔹وضعیت زندگی انسان‌ها و میزان شادی آنها در یک طیف گسترده قرار می‌گیرد و در مورد هر انسان متفاوت است. اما در حوزه اقتصادی، نقطه مقابل شادی، یعنی فلک‌زدگی، ناشی از تورم بالا، هزینه‌های بالای استقراض و بیکاری است و فقط از طریق رشد اقتصادی می‌توان به کاهش این فلاکت کمک کرد. مقایسه شاخص فلاکت کشورهای جهان می‌تواند میزان شاد یا غمگین بودن کشورهای مختلف را نشان دهد.
🔗جزئیات بیشتر در اقتصادسنج
🆔️ @eghtesadsanjj
🌐 eghtesadsanj.ir
Forwarded from مدیریت منابع انسانی|دکتر جوشقانی
تعادل کار و زندگی
کار ساده‌ای نیست که همه دغدغه‌های شغلی و کاری‌مان را پشت در خانه جا بگذاریم. تفکیک زندگی شخصی و کاری، مهارتی ضروری است که یاد گرفتنش حسابی در زندگی به کارمان می‌آید. این چند نکته کمک‌تان میکند زندگی شغلی و شخصی‌تان را به‌خوبی از یکدیگر جدا کنید:
🔸 اگر جزو شرایط شغلی‌تان تعریف نشده ایمیل‌های کاری را چک نکنید و در شبکه‌های پیام‌رسانی چون تلگرام پاسخگوی پیام‌های مربوط به شغل‌تان نباشید.
🔸 با احترام و قاطعیت در ساعتی که در خانه مشغول استراحتید به رییس خود نه بگویید.
🔸 هوشمندانه کار کردن بهتر از سخت کار کردن است. صرف ساعت کاری زیاد در حالی که بدون هیچ بهره‌وری و خلاقیت خاصی است لزوما امتیاز نیست؛ این یعنی ساعت کاری‌تان را فقط در محل کار پر کنید.
🔸 موقع ترک محل کار، فهرست کارهای انجام‌نشده‌‌تان را روی کاغذ بنویسید؛ آن را روی میزتان قرار دهید و تمام.
🔸 بسیاری از افراد پس از ترک محل کار به این فکر می کنند که می‌توانستند با انجام چند کار دیگر، کار خود را بهتر انجام دهند، و به همین منظور دوباره به دفتر کار بازمی‌گردند تا کارشان را تکمیل کنند. فشار کاری کاذب به خود تحمیل نکنید و به خودتان استراحت بدهید.
🔸 جانتان را پای کار نگذارید. روانشناسان می گویند برای اینکه به فردی وظایف زیادی واگذار کنید، کافی است قدرت و مسئولیت زیادی به او بدهید. اگر متوجه سوءاستفاده از این احساس خود شوید، قطعا این رویه را متوقف خواهید کرد.
🔸 ترشح آدرنالین خون را کم کنید. بجای اینکه همواره در عجله و استرس باشید و کارها را یکی پس از دیگری با عجله انجام دهید، میتوانید اوقات خود را با آرامش در کنار خانواده بگذرانید.
🔸به بازنشستگی فکر کنید. برخی افراد با کار خود ازدواج کرده‌اند و حتی اگرخویش‌فرما هم باشند، دست از کار نمی‌کشند. شاید بهتر باشد در کارهای پاره‌وقت حضور پیدا کنید تا طعم شیرین زندگی را بیشتر احساس کنید.
🔸بلافاصله جواب ایمیل‌ها یا پیام‌های همکاران خود را ندهید. باید این موضوع را برای دیگران مشخص کنید: در خارج ساعت کاری برای امور کاری در دسترس نیستید.
🔸شما باید به قانون خاص خود برای برقراری تعادل در کار و زندگی خود برسید و برپایه آسایش خود، قوانین خاص خود را وضع کنید.
منبع: the guardian
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
کار ساده‌ای نیست که همه دغدغه‌های شغلی و کاری‌مان را پشت در خانه جا بگذاریم. تفکیک زندگی شخصی و کاری، مهارتی ضروری است که یاد گرفتنش حسابی در زندگی به کارمان می‌آید. این چند نکته کمک‌تان میکند زندگی شغلی و شخصی‌تان را به‌خوبی از یکدیگر جدا کنید:
🔸 اگر جزو شرایط شغلی‌تان تعریف نشده ایمیل‌های کاری را چک نکنید و در شبکه‌های پیام‌رسانی چون تلگرام پاسخگوی پیام‌های مربوط به شغل‌تان نباشید.
🔸 با احترام و قاطعیت در ساعتی که در خانه مشغول استراحتید به رییس خود نه بگویید.
🔸 هوشمندانه کار کردن بهتر از سخت کار کردن است. صرف ساعت کاری زیاد در حالی که بدون هیچ بهره‌وری و خلاقیت خاصی است لزوما امتیاز نیست؛ این یعنی ساعت کاری‌تان را فقط در محل کار پر کنید.
🔸 موقع ترک محل کار، فهرست کارهای انجام‌نشده‌‌تان را روی کاغذ بنویسید؛ آن را روی میزتان قرار دهید و تمام.
🔸 بسیاری از افراد پس از ترک محل کار به این فکر می کنند که می‌توانستند با انجام چند کار دیگر، کار خود را بهتر انجام دهند، و به همین منظور دوباره به دفتر کار بازمی‌گردند تا کارشان را تکمیل کنند. فشار کاری کاذب به خود تحمیل نکنید و به خودتان استراحت بدهید.
🔸 جانتان را پای کار نگذارید. روانشناسان می گویند برای اینکه به فردی وظایف زیادی واگذار کنید، کافی است قدرت و مسئولیت زیادی به او بدهید. اگر متوجه سوءاستفاده از این احساس خود شوید، قطعا این رویه را متوقف خواهید کرد.
🔸 ترشح آدرنالین خون را کم کنید. بجای اینکه همواره در عجله و استرس باشید و کارها را یکی پس از دیگری با عجله انجام دهید، میتوانید اوقات خود را با آرامش در کنار خانواده بگذرانید.
🔸به بازنشستگی فکر کنید. برخی افراد با کار خود ازدواج کرده‌اند و حتی اگرخویش‌فرما هم باشند، دست از کار نمی‌کشند. شاید بهتر باشد در کارهای پاره‌وقت حضور پیدا کنید تا طعم شیرین زندگی را بیشتر احساس کنید.
🔸بلافاصله جواب ایمیل‌ها یا پیام‌های همکاران خود را ندهید. باید این موضوع را برای دیگران مشخص کنید: در خارج ساعت کاری برای امور کاری در دسترس نیستید.
🔸شما باید به قانون خاص خود برای برقراری تعادل در کار و زندگی خود برسید و برپایه آسایش خود، قوانین خاص خود را وضع کنید.
منبع: the guardian
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
❤1
Forwarded from مدیریت منابع انسانی|دکتر جوشقانی
👈اگر می خواهید آموزشهای سازمان شما اثر بخش باشد:
1. کارکنانتان را در برنامه ریزی آموزش (از نظر محتوا و زمان و روش) مشارکت دهید. وقتی کسی در برنامه ریزی کاری مشارکت دارد در اجرای آن برنامه همکاری میکند.
2. پیش از آغاز دوره آموزشی کارمندتان را از " اهداف دوره " ، " آنچه در دوره خواهد آموخت " و " انتظاراتی که پس از پایان دوره ا ز وی میرود" آگاه کنید. به این ترتیب میتوانید مطمئن باشید او با پیگیری و حساسیت در دوره ها شرکت خواهد کرد.
3. هرچه "رضایت شغلی " و " تعهدسازمانی" کارمندتان بیشتر باشد ، آموزش ها را جدی تر خواهد گرفت و در به کارگیری آموزش ها انگیزه ی بیشتری خواهد داشت. وقتی کارکنانی که به هر دلیلی ناراضی اند را به دوره اموزشی می فرستید نباید انتظار معجزه داشته باشید.
4. به کارکنانی که در آموزش ها فعال بوده ، یادگیری خوبی داشته و آنچه یاد گرفته اند را به طور مفید به کار می بندند، پاداش بدهید.
5. یکی از جذابیت های دوره ها و برنامه های آموزشی در سازمان های موفق و پیشرو ، "حضور مدیران ارشد " در این دوره هاست. به ویژه اگر مدیر ارشد مدرس دوره باشد.
#آموزش
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
1. کارکنانتان را در برنامه ریزی آموزش (از نظر محتوا و زمان و روش) مشارکت دهید. وقتی کسی در برنامه ریزی کاری مشارکت دارد در اجرای آن برنامه همکاری میکند.
2. پیش از آغاز دوره آموزشی کارمندتان را از " اهداف دوره " ، " آنچه در دوره خواهد آموخت " و " انتظاراتی که پس از پایان دوره ا ز وی میرود" آگاه کنید. به این ترتیب میتوانید مطمئن باشید او با پیگیری و حساسیت در دوره ها شرکت خواهد کرد.
3. هرچه "رضایت شغلی " و " تعهدسازمانی" کارمندتان بیشتر باشد ، آموزش ها را جدی تر خواهد گرفت و در به کارگیری آموزش ها انگیزه ی بیشتری خواهد داشت. وقتی کارکنانی که به هر دلیلی ناراضی اند را به دوره اموزشی می فرستید نباید انتظار معجزه داشته باشید.
4. به کارکنانی که در آموزش ها فعال بوده ، یادگیری خوبی داشته و آنچه یاد گرفته اند را به طور مفید به کار می بندند، پاداش بدهید.
5. یکی از جذابیت های دوره ها و برنامه های آموزشی در سازمان های موفق و پیشرو ، "حضور مدیران ارشد " در این دوره هاست. به ویژه اگر مدیر ارشد مدرس دوره باشد.
#آموزش
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
👍1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
سرمقاله امروز «دنیای اقتصاد»:
زمانی برای فریفتن نیست
👤 دکتر احمد یزدان‌پناه
✍️ دو هفته پیش، رابرت لوکاس، استاد مسلم اقتصاد کلان و پرچمدار انقلاب انتظارات عقلایی روی در نقاب خاک کشید. «تئوری انتظارات عقلایی» یا با یک درجه تخفیف «فرضیه انتظارات عقلایی» نظریه‌ای کارآمد درباره رفتار اقتصادی افراد و مردم است.
✍️ این نظریه می‌گوید، به‌طور متوسط، ما می‌توانیم با دقت و درستی تمام و کمال شرایط پیشرو و آینده را پیش‌نگری و پیش‌بینی (نه پیش‌گویی (foretell) که کار رمال‌ها و دعانویسان است) کنیم و به تدابیر درست بر آنها دست بزنیم و از قبل چاره‌‌اندیشی کنیم.
✍️ ما حتی اگر فهم و درک و شناخت کاملی از روابط علّی (علت و معلولی) آن رخدادها و وقایع هم نداشته باشیم و بر پایه فکر و تفکر خود عمل کنیم، باز می‌توانیم به آن پیش‌بینی دست یابیم. این همان چیزی است که اقتصاددانان درباره چگونگی تفکر مردم درباره آینده می‌گویند.
✍️ هیچ‌کدام از ما فال‌بین و کف‌بین (fortune teller) نیستیم تا بتوانیم از آینده با اطمینان بگوییم. باوجوداین، تئوری انتظارات عقلایی فرض را بر این می‌گیرد که در طول زمان، شوک‌ها (تکانه‌ها) یا وقایع غیرانتظاری و نامترقبه، یکدیگر را خنثی و تعدیل می‌کنند. بنابراین به‌طور میانگین و متوسط، انتظارات اکثریت مردم درباره آینده به‌طور دقیق و درستی، منطقی و معقول و واقع‌بینانه است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973285
زمانی برای فریفتن نیست
👤 دکتر احمد یزدان‌پناه
✍️ دو هفته پیش، رابرت لوکاس، استاد مسلم اقتصاد کلان و پرچمدار انقلاب انتظارات عقلایی روی در نقاب خاک کشید. «تئوری انتظارات عقلایی» یا با یک درجه تخفیف «فرضیه انتظارات عقلایی» نظریه‌ای کارآمد درباره رفتار اقتصادی افراد و مردم است.
✍️ این نظریه می‌گوید، به‌طور متوسط، ما می‌توانیم با دقت و درستی تمام و کمال شرایط پیشرو و آینده را پیش‌نگری و پیش‌بینی (نه پیش‌گویی (foretell) که کار رمال‌ها و دعانویسان است) کنیم و به تدابیر درست بر آنها دست بزنیم و از قبل چاره‌‌اندیشی کنیم.
✍️ ما حتی اگر فهم و درک و شناخت کاملی از روابط علّی (علت و معلولی) آن رخدادها و وقایع هم نداشته باشیم و بر پایه فکر و تفکر خود عمل کنیم، باز می‌توانیم به آن پیش‌بینی دست یابیم. این همان چیزی است که اقتصاددانان درباره چگونگی تفکر مردم درباره آینده می‌گویند.
✍️ هیچ‌کدام از ما فال‌بین و کف‌بین (fortune teller) نیستیم تا بتوانیم از آینده با اطمینان بگوییم. باوجوداین، تئوری انتظارات عقلایی فرض را بر این می‌گیرد که در طول زمان، شوک‌ها (تکانه‌ها) یا وقایع غیرانتظاری و نامترقبه، یکدیگر را خنثی و تعدیل می‌کنند. بنابراین به‌طور میانگین و متوسط، انتظارات اکثریت مردم درباره آینده به‌طور دقیق و درستی، منطقی و معقول و واقع‌بینانه است.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973285
روزنامه دنیای اقتصاد
زمانی برای فریفتن نیست
دو هفته پیش، رابرت لوکاس، استاد مسلم اقتصاد کلان و پرچمدار انقلاب انتظارات عقلایی روی در نقاب خاک کشید. «تئوری انتظارات عقلایی» یا با یک درجه تخفیف «فرضیه انتظارات عقلایی» نظریه‌ای کارآمد درباره رفتار اقتصادی افراد و مردم است. این نظریه می‌گوید، به‌طور متوسط،…
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
ظریف در مورد جمله «خودمان انتخاب کردیم» توضیح داد
👤 محمد جواد ظریف در توضیحی دیگر درباره جمله “خودمان انتخاب کردیم” که در مصاحبه چندسال پیش او حاشیه‌ساز شد، بار دیگر بر حق انتخاب تاکید کرد و گفت: نیاز امروز ما درک درست و «انتخاب» هوشمندانه است.
▫️آگاهانه یا ناخودآگاه ما مردم انتخاب کرده‌ایم آنان را که به دنبال آرزوهایمان بوده‌اند بستاییم، هر چند برای خود و کشور خسارات فراوان به بار آورده باشند؛ و آنان را که در حد امکانات کوشیده‌اند تا از گستره خسارات ناشی از حرکات آرزومندانه بکاهند، «سازشکار» و حتی «خائن» بنامیم.
▫️راستی نه تنها ما مردم بلکه نخبگان ما کدامیک را بیشتر نکوهش می‌کنند: آنها که با آرزوی بازپس‌گرفتن سرزمین از دست رفته در قرارداد گلستان، بخش‌های بیشتری از سرزمین و حتی استقلال ایران را به باد دادند، یا آنها که با قرارداد ترکمانچای دست‌کم قسمتی از سرزمین تازه از دست رفته را بازپس گرفتند؟
▫️حتی در واژه‌هایمان هم توجه به امکانات را ناشایست می‌دانیم. چرا «سازشکار» منفی، و «سازش‌ناپذیر» مثبت است؟
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
👤 محمد جواد ظریف در توضیحی دیگر درباره جمله “خودمان انتخاب کردیم” که در مصاحبه چندسال پیش او حاشیه‌ساز شد، بار دیگر بر حق انتخاب تاکید کرد و گفت: نیاز امروز ما درک درست و «انتخاب» هوشمندانه است.
▫️آگاهانه یا ناخودآگاه ما مردم انتخاب کرده‌ایم آنان را که به دنبال آرزوهایمان بوده‌اند بستاییم، هر چند برای خود و کشور خسارات فراوان به بار آورده باشند؛ و آنان را که در حد امکانات کوشیده‌اند تا از گستره خسارات ناشی از حرکات آرزومندانه بکاهند، «سازشکار» و حتی «خائن» بنامیم.
▫️راستی نه تنها ما مردم بلکه نخبگان ما کدامیک را بیشتر نکوهش می‌کنند: آنها که با آرزوی بازپس‌گرفتن سرزمین از دست رفته در قرارداد گلستان، بخش‌های بیشتری از سرزمین و حتی استقلال ایران را به باد دادند، یا آنها که با قرارداد ترکمانچای دست‌کم قسمتی از سرزمین تازه از دست رفته را بازپس گرفتند؟
▫️حتی در واژه‌هایمان هم توجه به امکانات را ناشایست می‌دانیم. چرا «سازشکار» منفی، و «سازش‌ناپذیر» مثبت است؟
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
10_خلاصه_کتاب_هنر_شفاف_اندیشیدن_اثر_رولف_دوبلی.pdf
625.6 KB
Edit, Sign and Share PDF files on the go. Get Acrobat Reader for mobile: https://adobeacrobat.app.link/Mhhs4GmNsxb
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
چرا نمی‌توانیم بر اولویت‌ها بایستیم؟
👤 حسین سلاح‌ورزی
🖌 با وجود عزم سیاسی راسخ در سطوح عالی حاکمیتی و جهت‌گیری‌های مترقی در عرصه سیاستگذاری برای تحقق رشد پایدار مبتنی بر بهره‌وری، چرا میانگین رشد اقتصادی کشور برای بیش از یک‌دهه نزدیک به صفر بوده و متناسب با آن قدرت خرید و رفاه خانوار ایرانی طی این دوره با سقوطی دردناک مواجه شده است؟!
🖌 آنچه در یک نگاه گذرا به سهولت قابل مشاهده است، ناتوانی رده‌های میانی و بعضا بالادستی در مدیران اجرایی اقتصادی کشور برای تمرکز بر اولویت‌های راهبردی تعیین‌شده از سوی سیاستگذاران ارشد ملی است. این ناتوانی در ایجاد تمرکز استراتژیک، بیش و پیش از آنکه ناشی از ضعف یا فقدان شایستگی در مجموعه‌ای از افراد باشد به‌دلیل فقدان مجموعه‌ای از فرآیندها و زیرساخت‌ها در نظام حکمرانی و نهادهای ارتباط اجتماعی به‌وجود آمده است.
🖌 جان کلام اینجاست که ایستادن بر سر اولویت‌های استراتژیک، بهایی دارد و این بها تحمل ناهمواری‌های «نه گفتن» به مجموعه‌ای نامتناهی از سایر درخواست‌ها و اولویت‌هاست که هرچند در جای خود مهم و ارزشمند هستند، اما با اولویت‌های راهبردی تعیین‌شده تضاد و تعارض دارند یا ترکیب تنافر آنها با اولویت‌های راهبردی و واقعیت «محدودیت منابع» اجازه تعقیب آنها را نمی‌دهد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973244
👤 حسین سلاح‌ورزی
🖌 با وجود عزم سیاسی راسخ در سطوح عالی حاکمیتی و جهت‌گیری‌های مترقی در عرصه سیاستگذاری برای تحقق رشد پایدار مبتنی بر بهره‌وری، چرا میانگین رشد اقتصادی کشور برای بیش از یک‌دهه نزدیک به صفر بوده و متناسب با آن قدرت خرید و رفاه خانوار ایرانی طی این دوره با سقوطی دردناک مواجه شده است؟!
🖌 آنچه در یک نگاه گذرا به سهولت قابل مشاهده است، ناتوانی رده‌های میانی و بعضا بالادستی در مدیران اجرایی اقتصادی کشور برای تمرکز بر اولویت‌های راهبردی تعیین‌شده از سوی سیاستگذاران ارشد ملی است. این ناتوانی در ایجاد تمرکز استراتژیک، بیش و پیش از آنکه ناشی از ضعف یا فقدان شایستگی در مجموعه‌ای از افراد باشد به‌دلیل فقدان مجموعه‌ای از فرآیندها و زیرساخت‌ها در نظام حکمرانی و نهادهای ارتباط اجتماعی به‌وجود آمده است.
🖌 جان کلام اینجاست که ایستادن بر سر اولویت‌های استراتژیک، بهایی دارد و این بها تحمل ناهمواری‌های «نه گفتن» به مجموعه‌ای نامتناهی از سایر درخواست‌ها و اولویت‌هاست که هرچند در جای خود مهم و ارزشمند هستند، اما با اولویت‌های راهبردی تعیین‌شده تضاد و تعارض دارند یا ترکیب تنافر آنها با اولویت‌های راهبردی و واقعیت «محدودیت منابع» اجازه تعقیب آنها را نمی‌دهد.
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3973244
روزنامه دنیای اقتصاد
چرا نمی‌توانیم بر اولویت‌ها بایستیم؟
طی یک الی دو دهه گذشته اقتصاد ایران به‌عنوان نقطه کانونی اقتدار ملی و انسجام اجتماعی کشور، مورد توجه عموم سیاستگذاران ارشد کشور بوده و به‌طور ویژه مقام معظم رهبری با هوشیاری استراتژیک ویژه، همواره بر راهبردهای ضروری برای تحقق رشد پایدار و شکوفایی ظرفیت‌ها…
❤1
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
نام جدید اینترنت طبقاتی برای شرکت‌های پارک فناوری پردیس: «اینترنت فناوران» از راه رسید
⭕️ در ایمیلی که به مدیران عامل شرکت‌های عضو پارک فناوری پردیس ارسال شده، به آنها درباره سرویسی با شرایط ویژه با نام «اینترنت فناوران» اطلاع‌رسانی شده است. آن‌طور که به‌نظر می‌رسد، این همان «اینترنت حرفهای» است که پیش‌تر معاون علمی و فناوری ریاست‌جمهوری از عرضه آن برای تیم‌های مستقر در پارک فناوری (و کارخانه نوآوری آزادی) خبر داده بود.
⭕️ در این ایمیل از شرکت‌ها خواسته شده تا با تکمیل یک فرم جهت تعریف سرویس با دسترس‌پذیری مناسب، پلتفرم‌های فیلتر شده مورد نیاز خود را برای بهبود فرآیند تحقیق و توسعه و گسترش تعاملات بین‌المللی فضای کسب‌وکار معرفی کنند.
⭕️ خاطرنشان می‌شود که طی روزهای اخیر وزارت علوم نیز از سازوکار ارائه «اینترنت باز» به اساتید دانشگاهی خبر داده بود. اینترنت ویژه، باز، حرفهای، گردشگری، فناوران و... اسامی مختلفی هستند که تا به امروز توسط مقام‌های مختلف برای اینترنت با سطح دسترسی متفاوت نام‌گذاری شده‌اند.
⭕️ ناگفته نماند به تازگی کارزاری برای مخالفت با اینترنت طبقاتی ایجاد شده که نزدیک به ۹ هزار نفر از فعالین اکوسیستم فناوری آن را امضا کرده‌اند؛ هرچند معاونت علمی ریاست‌جمهوری اعلام کرده بود که برخی از خود فعالین استارتاپی خواهان این نوع اینترنت هستند./دیجیاتو
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
⭕️ در ایمیلی که به مدیران عامل شرکت‌های عضو پارک فناوری پردیس ارسال شده، به آنها درباره سرویسی با شرایط ویژه با نام «اینترنت فناوران» اطلاع‌رسانی شده است. آن‌طور که به‌نظر می‌رسد، این همان «اینترنت حرفهای» است که پیش‌تر معاون علمی و فناوری ریاست‌جمهوری از عرضه آن برای تیم‌های مستقر در پارک فناوری (و کارخانه نوآوری آزادی) خبر داده بود.
⭕️ در این ایمیل از شرکت‌ها خواسته شده تا با تکمیل یک فرم جهت تعریف سرویس با دسترس‌پذیری مناسب، پلتفرم‌های فیلتر شده مورد نیاز خود را برای بهبود فرآیند تحقیق و توسعه و گسترش تعاملات بین‌المللی فضای کسب‌وکار معرفی کنند.
⭕️ خاطرنشان می‌شود که طی روزهای اخیر وزارت علوم نیز از سازوکار ارائه «اینترنت باز» به اساتید دانشگاهی خبر داده بود. اینترنت ویژه، باز، حرفهای، گردشگری، فناوران و... اسامی مختلفی هستند که تا به امروز توسط مقام‌های مختلف برای اینترنت با سطح دسترسی متفاوت نام‌گذاری شده‌اند.
⭕️ ناگفته نماند به تازگی کارزاری برای مخالفت با اینترنت طبقاتی ایجاد شده که نزدیک به ۹ هزار نفر از فعالین اکوسیستم فناوری آن را امضا کرده‌اند؛ هرچند معاونت علمی ریاست‌جمهوری اعلام کرده بود که برخی از خود فعالین استارتاپی خواهان این نوع اینترنت هستند./دیجیاتو
کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir
✳️ چند نکته درباب اخلاق حرفه ای!
١- سود ما از تخريب ديگران حاصل نمی شود.
٢- در مورد چيزهايى كه قابل تغيير يا قابل اصلاح نيستند،نباید نگران باشیم
٣- اگركارى غيرممكن است،به مهارت مابرمی گردد که نمی توانيم آن را انجام دهيم!
٤- كنار گذاردن امتيازات جزئى درمسیرهدف
٥- از پيشرفت و عادت به مطالعه غفلت نورزیم
٦- صرفاً تلاشمان وارد كردن افراد شبيه به خودمان در زندگى شخص و وشغلی نباشد.
١- سود ما از تخريب ديگران حاصل نمی شود.
٢- در مورد چيزهايى كه قابل تغيير يا قابل اصلاح نيستند،نباید نگران باشیم
٣- اگركارى غيرممكن است،به مهارت مابرمی گردد که نمی توانيم آن را انجام دهيم!
٤- كنار گذاردن امتيازات جزئى درمسیرهدف
٥- از پيشرفت و عادت به مطالعه غفلت نورزیم
٦- صرفاً تلاشمان وارد كردن افراد شبيه به خودمان در زندگى شخص و وشغلی نباشد.
✳️ نتایج یک نظرسنجی در بارۀ خلقیات اجتماعی ایرانیان؟!
درسنوات قبل یک پیمایش آزمایشی در سطح ملی توسط یک جامعه شناس (دکتر مقصود فراستخواه) انجام شد که پرسش‌هایی دربارۀ خلقیات اجتماعی ایرانیان به شکل الکترونیکی با کمک تعدادی از اعضای هئیت علمی دانشگاه های سراسر کشور انجام داده است و یکی از سؤالات آن پیمایش این بود که:
▪︎اگر روحیات و خلقیات ایرانی بحث انگیز است، بیشتر به کدام مؤلفه‌ها از خلقیات ایرانی مربوط می‌شود؟
نتایج برحسب رتبه،به شرح زیراست:
1⃣ بالاترین جوابی که در بحث انگیز بودن خلقیات ایرانی داده بودند،
«ضعف فرهنگ کار جمعی و فعالیت مشترک گروهی» بود.
2⃣ در رتبه بعد «انتقاد پذیری» را بحث‌انگیز دیدند. این که ایرانیان از انتقاد آزرده و ناراحت می‌شوند و وقتی کسی از آن ها انتقاد کند، به دل می‌گیرند.
3⃣ در رتبۀ سوّم به « رودربایستی زیاد» ، تعریف و تمجید در حضور یکدیگر و قضاوت‌های منفی در غیاب یکدیگر اشاره کردند. گفتند، تعارف ایرانیان در حد واقعیت و رفتارشان نیست.
4⃣ در رتبۀ چهارم گفتند، ایرانیان معمولا ً « پنهان‌کاری» می‌کنند و غالباً شفاف نیستند.
5⃣ در رتبۀ پنجم گفتند، ایرانی‌ها «خودمدارند» بیشتر خواسته‌های خود را مبنا قرار می‌دهند. بیش از این که به خواسته‌های جمعی و گروه و منافع عمومی فکر کنند، می‌خواهند خود را نجات دهند.
6⃣ در رتبۀ ششم معتقد بودند، «احساسات» در ایران بیشتر بر خردورزی چیره می‌شود.
7⃣ در رتبۀ هفتم گفتند، «دروغ» بین ایرانیان رواج دارد.
▪︎سرانجام معتقد بودند :
ایرانی‌ها به سختی می‌توانند گفت‌و‌گو و توافق پایداری انجام دهند.
منبع:کتاب ما ایرانیان،نشرنی
درسنوات قبل یک پیمایش آزمایشی در سطح ملی توسط یک جامعه شناس (دکتر مقصود فراستخواه) انجام شد که پرسش‌هایی دربارۀ خلقیات اجتماعی ایرانیان به شکل الکترونیکی با کمک تعدادی از اعضای هئیت علمی دانشگاه های سراسر کشور انجام داده است و یکی از سؤالات آن پیمایش این بود که:
▪︎اگر روحیات و خلقیات ایرانی بحث انگیز است، بیشتر به کدام مؤلفه‌ها از خلقیات ایرانی مربوط می‌شود؟
نتایج برحسب رتبه،به شرح زیراست:
1⃣ بالاترین جوابی که در بحث انگیز بودن خلقیات ایرانی داده بودند،
«ضعف فرهنگ کار جمعی و فعالیت مشترک گروهی» بود.
2⃣ در رتبه بعد «انتقاد پذیری» را بحث‌انگیز دیدند. این که ایرانیان از انتقاد آزرده و ناراحت می‌شوند و وقتی کسی از آن ها انتقاد کند، به دل می‌گیرند.
3⃣ در رتبۀ سوّم به « رودربایستی زیاد» ، تعریف و تمجید در حضور یکدیگر و قضاوت‌های منفی در غیاب یکدیگر اشاره کردند. گفتند، تعارف ایرانیان در حد واقعیت و رفتارشان نیست.
4⃣ در رتبۀ چهارم گفتند، ایرانیان معمولا ً « پنهان‌کاری» می‌کنند و غالباً شفاف نیستند.
5⃣ در رتبۀ پنجم گفتند، ایرانی‌ها «خودمدارند» بیشتر خواسته‌های خود را مبنا قرار می‌دهند. بیش از این که به خواسته‌های جمعی و گروه و منافع عمومی فکر کنند، می‌خواهند خود را نجات دهند.
6⃣ در رتبۀ ششم معتقد بودند، «احساسات» در ایران بیشتر بر خردورزی چیره می‌شود.
7⃣ در رتبۀ هفتم گفتند، «دروغ» بین ایرانیان رواج دارد.
▪︎سرانجام معتقد بودند :
ایرانی‌ها به سختی می‌توانند گفت‌و‌گو و توافق پایداری انجام دهند.
منبع:کتاب ما ایرانیان،نشرنی
✳️ ده نکته از کتاب "اثر مرکب"
(دارن هاردی)
۱ – سکه جادویی یک ریالی
اثر مرکب اصل به دست آوردن پاداش های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و هوشمندانه است. یعنی شما با قدم هایی کوچک که خیلی به چشم نمی آیند، به نتایج بزرگی دست پیدا کنید. این اصل کلی مبتنی بر فرمول زیر است:
انتخاب های کوچک و هوشمندانه + پایداری و ثبات قدم + زمان = ایجاد تفاوت های بنیادین
۲ – اثر موجی
در کنار اثر مرکب باید به اثر موجی هم توجه کنیم. ما باید بدانیم چه اعمال و افعال مثبت و چه منفی ما اگر تداوم پیدا کند و تکرار شود، غیر از تاثیر خود، اثر موجی نیز به دنبال دارد و آثار و نتایج ناخواسته و غیر منتظره ای را در پی خواهد داشت.
۳ – موفقیت مایکروویوی به دست نمی آید!
اگر به اثر مرکب و اثر موجی معتقد شویم و بدانیم که موفقیت در سایه سخت کوشی، نظم و عادت های خوب به دست می آید، متوجه خواهیم شد که نباید در انتظار کسب نتایج آنی باشیم. تفکر مایکروویوی و فست فودی در مورد موفقیت هرگز وجود ندارد!
۴ – نیش پشه ها
انتخاب ها ریشه دستاوردهای ماست. ما در طول زندگی خود یا انتخاب هایی کرده ایم که به نتیجه ای رسیده ایم یا فکر می کنیم انتخابی نکرده ایم لیکن در واقع انتخاب کرده ایم که دریافت کننده منفعلی باشیم از هر چیزی که سر راه مان قرار گرفته است!
باید توجه کنیم که هر انتخاب یا عدم انتخاب ما در زندگی مان اثر فزاینده دارد و بزرگترین مسئله ما این نیست که از روی عمد انتخاب های بد می کنیم، بلکه موضوع اینجاست که ما در هنگام انتخاب، به آنها توجه نمی کنیم و در اکثر مواقع حتی از انتخاب کردن مسیرمان آگاه نیستیم!
۵ – فرمول خوش شانسی
خورشید شانس همواره در آسمان می درخشد و هر کس باید بجای رفتن زیر سایه به آسمان نگاه کند و بگذارد پرتوی از شانس بر او بتابد. ما اگر حداقل امکانات را داریم باید بدانیم خوش شانس هستیم و همواره در معرض شانس ها. فرمول شانس اینگونه است:
شانس= آمادگی + نگرش + فرصت + اقدام
و بر اساس این فرمول است که هر کسی در زندگی می تواند خوش شانس باشد.
۶ – اعتیاد به عادت های خوب و بد
از نکات مهم در موفقیت پرورش عادات خوب و پیوستگی در انجام عادات خوب و ثبات قدم در انجام عادات خوب است. انسان موفق در واقع باید معتاد به موفقیت شود و این اعتیاد مثبت است که می تواند او را از دیگران متمایز کند.
۷ – تکانش
قانون اول نیوتن (اینرسی) می گوید اجسام ساکن تمایل به سکون دارند مگر این که نیرویی خارجی بر آنها اعمال شود و اجسام متحرک نیز تمایل به حرکت دارند. وقتی اثر مرکب، اثر موجی و تبدیل عادات بد به عادات خوب در زندگی ما آغاز شود، این نقطه حرکت است و شروع است. یعنی چرخ و فلک دستی با هر مشقتی راه افتاده است و تکانش ایجاد شده است!
۸ – ریتم زندگی و ثبات قدم
دانستیم که برای تغییر، ایجاد عادات و رفتار خوب و ایجاد تکانش لازم است، اما این تکانش باید با ریتم منظم و دائمی و ثبات قدم همراه باشد. حرکت های افراطی و تفریطی، موضع های عجله ای و جوگیر شدن و عدم ریتم مناسب موجب خواهد شد که ثبات قدم نداشته باشیم و تکانش ما با لرزه های فراوان و یا حتی سکون و سکوت مواجه شود…. واقعیت رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود.
۹ – ما انسان های متاثر
حال که دانستیم اثر مرکب چیست و اثر موجی چه بر ما می آورد و عادات خوب و بد چگونه زندگی ما را ایجاد می کنند و ریتم زندگی چه تاثیری بر همه اینها دارد، لازم است این نکته را نیز بدانیم که برای تغییر و اصلاح و ایجاد اثر مرکب مثبت در زندگی مان باید از آنچه بر ما تاثیر می گذارند نیز آگاه باشیم. ورودی های ذهن ما – ارتباط ها – محیط سه عامل اساسی هستند که بر رفتار و عادات و رویه و ریتم زندگی مان اثر می گذارند.
۱۰ – اثر دیگران
از بهترین راه های دستیابی به اهداف این است که انرژی مان را در بخشش به دیگران متمرکز کنیم. اگر می خواهیم اعتماد به نفس خودمان بیشتر شود، سعی کنیم اعتماد به نفس اطرافیان مان را بالا ببریم. اگر حس امیدواری و مثبت اندیشی می خواهیم باید در شخص دیگری این ها را القا کنیم و اگر موفقیت برای خودمان می خواهیم برای دیگران هم بخواهیم.
(دارن هاردی)
۱ – سکه جادویی یک ریالی
اثر مرکب اصل به دست آوردن پاداش های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و هوشمندانه است. یعنی شما با قدم هایی کوچک که خیلی به چشم نمی آیند، به نتایج بزرگی دست پیدا کنید. این اصل کلی مبتنی بر فرمول زیر است:
انتخاب های کوچک و هوشمندانه + پایداری و ثبات قدم + زمان = ایجاد تفاوت های بنیادین
۲ – اثر موجی
در کنار اثر مرکب باید به اثر موجی هم توجه کنیم. ما باید بدانیم چه اعمال و افعال مثبت و چه منفی ما اگر تداوم پیدا کند و تکرار شود، غیر از تاثیر خود، اثر موجی نیز به دنبال دارد و آثار و نتایج ناخواسته و غیر منتظره ای را در پی خواهد داشت.
۳ – موفقیت مایکروویوی به دست نمی آید!
اگر به اثر مرکب و اثر موجی معتقد شویم و بدانیم که موفقیت در سایه سخت کوشی، نظم و عادت های خوب به دست می آید، متوجه خواهیم شد که نباید در انتظار کسب نتایج آنی باشیم. تفکر مایکروویوی و فست فودی در مورد موفقیت هرگز وجود ندارد!
۴ – نیش پشه ها
انتخاب ها ریشه دستاوردهای ماست. ما در طول زندگی خود یا انتخاب هایی کرده ایم که به نتیجه ای رسیده ایم یا فکر می کنیم انتخابی نکرده ایم لیکن در واقع انتخاب کرده ایم که دریافت کننده منفعلی باشیم از هر چیزی که سر راه مان قرار گرفته است!
باید توجه کنیم که هر انتخاب یا عدم انتخاب ما در زندگی مان اثر فزاینده دارد و بزرگترین مسئله ما این نیست که از روی عمد انتخاب های بد می کنیم، بلکه موضوع اینجاست که ما در هنگام انتخاب، به آنها توجه نمی کنیم و در اکثر مواقع حتی از انتخاب کردن مسیرمان آگاه نیستیم!
۵ – فرمول خوش شانسی
خورشید شانس همواره در آسمان می درخشد و هر کس باید بجای رفتن زیر سایه به آسمان نگاه کند و بگذارد پرتوی از شانس بر او بتابد. ما اگر حداقل امکانات را داریم باید بدانیم خوش شانس هستیم و همواره در معرض شانس ها. فرمول شانس اینگونه است:
شانس= آمادگی + نگرش + فرصت + اقدام
و بر اساس این فرمول است که هر کسی در زندگی می تواند خوش شانس باشد.
۶ – اعتیاد به عادت های خوب و بد
از نکات مهم در موفقیت پرورش عادات خوب و پیوستگی در انجام عادات خوب و ثبات قدم در انجام عادات خوب است. انسان موفق در واقع باید معتاد به موفقیت شود و این اعتیاد مثبت است که می تواند او را از دیگران متمایز کند.
۷ – تکانش
قانون اول نیوتن (اینرسی) می گوید اجسام ساکن تمایل به سکون دارند مگر این که نیرویی خارجی بر آنها اعمال شود و اجسام متحرک نیز تمایل به حرکت دارند. وقتی اثر مرکب، اثر موجی و تبدیل عادات بد به عادات خوب در زندگی ما آغاز شود، این نقطه حرکت است و شروع است. یعنی چرخ و فلک دستی با هر مشقتی راه افتاده است و تکانش ایجاد شده است!
۸ – ریتم زندگی و ثبات قدم
دانستیم که برای تغییر، ایجاد عادات و رفتار خوب و ایجاد تکانش لازم است، اما این تکانش باید با ریتم منظم و دائمی و ثبات قدم همراه باشد. حرکت های افراطی و تفریطی، موضع های عجله ای و جوگیر شدن و عدم ریتم مناسب موجب خواهد شد که ثبات قدم نداشته باشیم و تکانش ما با لرزه های فراوان و یا حتی سکون و سکوت مواجه شود…. واقعیت رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود.
۹ – ما انسان های متاثر
حال که دانستیم اثر مرکب چیست و اثر موجی چه بر ما می آورد و عادات خوب و بد چگونه زندگی ما را ایجاد می کنند و ریتم زندگی چه تاثیری بر همه اینها دارد، لازم است این نکته را نیز بدانیم که برای تغییر و اصلاح و ایجاد اثر مرکب مثبت در زندگی مان باید از آنچه بر ما تاثیر می گذارند نیز آگاه باشیم. ورودی های ذهن ما – ارتباط ها – محیط سه عامل اساسی هستند که بر رفتار و عادات و رویه و ریتم زندگی مان اثر می گذارند.
۱۰ – اثر دیگران
از بهترین راه های دستیابی به اهداف این است که انرژی مان را در بخشش به دیگران متمرکز کنیم. اگر می خواهیم اعتماد به نفس خودمان بیشتر شود، سعی کنیم اعتماد به نفس اطرافیان مان را بالا ببریم. اگر حس امیدواری و مثبت اندیشی می خواهیم باید در شخص دیگری این ها را القا کنیم و اگر موفقیت برای خودمان می خواهیم برای دیگران هم بخواهیم.
Forwarded from فردای اقتصاد
#نکته_مدیریتی_روز
چگونه به طور سازنده با همکاران مخالفت کنیم؟
💢 اختلاف نظر در محل کار نباید باعث ایجاد درگیری شود. اگر به خوبی با آنها برخورد کنید، می‌توانند فرصت‌هایی برای ایجاد روابط نزدیک‌تر و ارائه ایده‌های بهتر باشند. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو، چند استراتژی برای هدایت این مکالمات دشوار پیشنهاد کرده است.
🔻نخست، به جای آنکه یک رفتار متقاعدکننده یا جنگنده در پیش بگیرید، با تمایل به آموختن به تبادل نظر بپردازید.
🔹فروتن باشید. این امکان وجود دارد که شما چیزی را فراموش کرده باشید، و یک ذهن باز به جای اینکه طرف مقابلتان را از شما دور کند، او را به تبادل نظر دعوت میکند.
🔻 از طرف دیگر، علاقه آنها به یادگیری از شما را دست کم نگیرید. اجازه دهید تا زمانی که ثابت می‌کنند هنوز یادنگرفته‌اند، از مزایای شک و تردید بهرهمند شوند. این نوع سخاوت، تبادل نظر را برای هر دوی شما دلپذیرتر میکند.
🔹در نهایت، در مورد نیت خود صریح باشید. به عنوان مثال، قبل از استدلال خود، ممکن است بگویید: «این موضوع مهمی است. من کنجکاو هستم که بدانم افرادی که با من مخالفند در مورد این موضوع چه فکر می‌کنند.
🔻سپس میتوانید استدلال خود را با این جمله ببندید: «می‌دانم که همه این موضوع را یکسان نمی‌بینند، و من می‌خواهم بهتر بفهمم افراد دیگر در چه فضای فکری هستند.»
برای مطالعه این گزارش در سایت اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 چگونه به رئیس خود «نه» بگوییم؟
@Feghtesad
چگونه به طور سازنده با همکاران مخالفت کنیم؟
💢 اختلاف نظر در محل کار نباید باعث ایجاد درگیری شود. اگر به خوبی با آنها برخورد کنید، می‌توانند فرصت‌هایی برای ایجاد روابط نزدیک‌تر و ارائه ایده‌های بهتر باشند. نشریه هاروارد بیزنس ری‌ویو، چند استراتژی برای هدایت این مکالمات دشوار پیشنهاد کرده است.
🔻نخست، به جای آنکه یک رفتار متقاعدکننده یا جنگنده در پیش بگیرید، با تمایل به آموختن به تبادل نظر بپردازید.
🔹فروتن باشید. این امکان وجود دارد که شما چیزی را فراموش کرده باشید، و یک ذهن باز به جای اینکه طرف مقابلتان را از شما دور کند، او را به تبادل نظر دعوت میکند.
🔻 از طرف دیگر، علاقه آنها به یادگیری از شما را دست کم نگیرید. اجازه دهید تا زمانی که ثابت می‌کنند هنوز یادنگرفته‌اند، از مزایای شک و تردید بهرهمند شوند. این نوع سخاوت، تبادل نظر را برای هر دوی شما دلپذیرتر میکند.
🔹در نهایت، در مورد نیت خود صریح باشید. به عنوان مثال، قبل از استدلال خود، ممکن است بگویید: «این موضوع مهمی است. من کنجکاو هستم که بدانم افرادی که با من مخالفند در مورد این موضوع چه فکر می‌کنند.
🔻سپس میتوانید استدلال خود را با این جمله ببندید: «می‌دانم که همه این موضوع را یکسان نمی‌بینند، و من می‌خواهم بهتر بفهمم افراد دیگر در چه فضای فکری هستند.»
برای مطالعه این گزارش در سایت اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 چگونه به رئیس خود «نه» بگوییم؟
@Feghtesad
Forwarded from فردای اقتصاد
کارآفرینان سریع‌تر دچار فرسودگی شغلی می‌شوند یا کارمندان؟
💢 نتایج تحقیقی که در مدرسه کسب‌وکار دانشگاه آلتو انجام شده است نشان می‌دهد سطح فرسودگی شغلی کارآفرینان در مقایسه با کارمندان، پایین‌تر است.
🔹 این مطالعه که تحت مدیریت پروفسور ایوالد کیبلر انجام شد، عقاید متداول در مورد کارآفرینی را مورد تجزیه و تحلیل قرار داد و به این نتیجه رسید که عوامل استرس‌زا در کارِ یک کارآفرین به مراتب کمتر از موارد استرس‌زا در کار یک کارمند است. همچنین در کارآفرینی سطح بالاتری از استقلال شغلی وجود دارد که در پیشگیری از فرسودگی سودمند است، زیرا کارآفرینان از آزادی بیشتری برای طراحی و اجرای کار به روشی که خودشان می‌خواهند، برخوردار هستند.
🔻به گفته پروفسور کیبلر: "کارآفرینان ممکن است بیشتر در برابر فرسودگی شغلی محافظت شوند، زیرا آنها با درخواست‌های کمتری همچون وظایف اداری که با فرسودگی شغلی مرتبط است مواجه می‌شوند."
🔹 این تحقیق همچنین نشان داد که کارآفرینان سریالی لزوماً نسبت به کارآفرینانی که برای نخستین بار کسب‌وکار خود را اداره می‌کنند، برای مقابله با استرس مجهزتر نیستند. این دانشگاه اعلام کرد: «توضیحات متعددی برای این وجود دارد. صرف نظر از اینکه یک کارآفرین، تازه کار است یا یک کارآفرین سریالی، هر سرمایه‌گذاری تجاری با مجموعه‌ای منحصر به فرد از چالش‌ها و موانع همراه است.»
🔻 کارآفرینان مبتدی در مسیریابی خود در صنعت جدید، با مشکلاتی در ایجاد شبکه‌ها و درک فضای نظارتی مواجه می‌شوند، در حالی که کارآفرینان سریالی ممکن است با چالش‌هایی از مدیریت سرمایه‌گذاری‌های متعدد، گسترش کسب‌وکارها و برخورد با مسائل پیچیده‌تر سازمانی مواجه شوند.» از نظر پروفسور کیبلر، کارآفرینان تنها نسبت به کارآفرینانی که افرادی را استخدام می‌کنند استرس کمتری دارند.
🔹 این به این دلیل است که هر دوی آنها دارای سطوح تعامل کاری بالایی هستند، اما کارآفرینانی که افرادی را استخدام می‌کنند، وضعیت یکسان مثبتی در الگوی تقاضا-منابع ندارند. در نتیجه، احتمال فرسودگی آنها بیشتر از کارآفرینان انفرادی است.
برای مطالعه این گزارش در سایت اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 برای رفع فرسودگی شغلی خود، علت آن را شناسایی کنید
🔗 چه افرادی در برابر فرسودگی شغلی آسیب‌پذیرترند؟
🔗 فرسودگی شغلی کارکنان، به چه شکل‌هایی بر سازمان شما اثر می‌گذارد؟
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad
💢 نتایج تحقیقی که در مدرسه کسب‌وکار دانشگاه آلتو انجام شده است نشان می‌دهد سطح فرسودگی شغلی کارآفرینان در مقایسه با کارمندان، پایین‌تر است.
🔹 این مطالعه که تحت مدیریت پروفسور ایوالد کیبلر انجام شد، عقاید متداول در مورد کارآفرینی را مورد تجزیه و تحلیل قرار داد و به این نتیجه رسید که عوامل استرس‌زا در کارِ یک کارآفرین به مراتب کمتر از موارد استرس‌زا در کار یک کارمند است. همچنین در کارآفرینی سطح بالاتری از استقلال شغلی وجود دارد که در پیشگیری از فرسودگی سودمند است، زیرا کارآفرینان از آزادی بیشتری برای طراحی و اجرای کار به روشی که خودشان می‌خواهند، برخوردار هستند.
🔻به گفته پروفسور کیبلر: "کارآفرینان ممکن است بیشتر در برابر فرسودگی شغلی محافظت شوند، زیرا آنها با درخواست‌های کمتری همچون وظایف اداری که با فرسودگی شغلی مرتبط است مواجه می‌شوند."
🔹 این تحقیق همچنین نشان داد که کارآفرینان سریالی لزوماً نسبت به کارآفرینانی که برای نخستین بار کسب‌وکار خود را اداره می‌کنند، برای مقابله با استرس مجهزتر نیستند. این دانشگاه اعلام کرد: «توضیحات متعددی برای این وجود دارد. صرف نظر از اینکه یک کارآفرین، تازه کار است یا یک کارآفرین سریالی، هر سرمایه‌گذاری تجاری با مجموعه‌ای منحصر به فرد از چالش‌ها و موانع همراه است.»
🔻 کارآفرینان مبتدی در مسیریابی خود در صنعت جدید، با مشکلاتی در ایجاد شبکه‌ها و درک فضای نظارتی مواجه می‌شوند، در حالی که کارآفرینان سریالی ممکن است با چالش‌هایی از مدیریت سرمایه‌گذاری‌های متعدد، گسترش کسب‌وکارها و برخورد با مسائل پیچیده‌تر سازمانی مواجه شوند.» از نظر پروفسور کیبلر، کارآفرینان تنها نسبت به کارآفرینانی که افرادی را استخدام می‌کنند استرس کمتری دارند.
🔹 این به این دلیل است که هر دوی آنها دارای سطوح تعامل کاری بالایی هستند، اما کارآفرینانی که افرادی را استخدام می‌کنند، وضعیت یکسان مثبتی در الگوی تقاضا-منابع ندارند. در نتیجه، احتمال فرسودگی آنها بیشتر از کارآفرینان انفرادی است.
برای مطالعه این گزارش در سایت اینجا کلیک کنید
در همین رابطه:
🔗 برای رفع فرسودگی شغلی خود، علت آن را شناسایی کنید
🔗 چه افرادی در برابر فرسودگی شغلی آسیب‌پذیرترند؟
🔗 فرسودگی شغلی کارکنان، به چه شکل‌هایی بر سازمان شما اثر می‌گذارد؟
#کارآفرینان_و_مدیران
@Feghtesad