«هویج»‌های تهران در خاورمیانه

👈 استراتژی منطقه‌ای ایران به شکل اساسی تغییر کرد؛

💠 کنت مایکل پولاک، تحلیلگر ارشد اندیشکده امریکن انترپرایز در فارن پالیسی نوشت: از زمان انقلاب ۱۳۵۷، ایران به صورت یکپارچه تلاش کرده است تا بر خاورمیانه تسلط یابد و ایالات متحده و اسرائیل را بیرون براند. تهران در تمام این مدت تلاش کرده دولت‌های عربی منطقه را با شورش، درگیر براندازی کند و همزمان یک کارزار مسلحانه بی‌امان علیه ایالات متحده و اسرائیل به راه انداخته است.

💠 این اهداف اکنون تغییر نکرده‌اند، اما به نظر می‌رسد ایرانی‌ها استراتژی کلان خود را به شکل اساسی تغییر داده‌اند. ما هرگز درباره این موضوع نمی‌توانیم مطمئن باشیم، زیرا تصمیم‌گیری در این کشور همیشه مبهم است، اما به نظر می‌رسد ایران ناگهان متوجه شده است که «هویج» (هویج و چماق یا Carrot and stick اشاره دارد به سیاست ارائه تشویق و تنبیه برای گرفتن رفتار مطلوب از طرف مقابل. یا به عبارتی به معنی سیاست تهدید و تحبیب به کار می‌رود) می‌تواند ابزار مفیدی برای سیاست خارجی باشد.

💠 تقریبا به هر کجا که نگاه کنید، می‌توانید ببینید که تهران اکنون انگیزه‌های مثبتی برای همکاری ارائه می‌دهد و عمدتا تاکتیک‌های مبتنی بر اعمال زور را به تعویق می‌اندازد...👇

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3995052

خطر از کنترل خارج شدن ماشین‌‌‌ها

👁‍🗨 همکاری کنونی بین انسان و ماشین مستلزم وجود مسائل قابل‌‌‌ تعریف و اهداف قابل‌‌‌اندازه‌‌‌گیری است. همین مساله باعث می‌شود تا نگرانی‌ها بابت از کنترل خارج شدن ماشین‌‌‌ها و هوش مصنوعی تا حد زیادی کاهش یابد، چراکه تمام راه‌‌‌حل‌‌‌هایی که هوش مصنوعی پیدا می‌کند به مسائلی مربوط می‌شود که ما انسان‌‌‌ها برای آنها تعریف کرده‌‌‌ایم.

👁‍🗨 با این ‌‌‌همه باید هوشیار بود که تکامل و پیشرفت هر چه بیشتر هوش مصنوعی می‌تواند شرایط متفاوتی را در آینده رقم بزند که در آن خود ماشین‌‌‌ها اقدام به تعریف مساله و هدف‌‌‌گذاری‌‌‌های خودخواسته کنند و با استفاده از دیتایی که انسان‌‌‌ها در اختیارشان قرار داده‌‌‌اند یا اینکه خودشان به آن دیتا دست پیدا کرده‌‌‌اند وارد حل مسائلی شوند که ما برایشان تعریف نکرده‌‌‌ایم.

👁‍🗨 این خطر و تهدید را باید کاملا جدی گرفت، چراکه هوش مصنوعی و ماشینی که قادر به تفکر و نتیجه‌‌‌گیری‌‌‌های هوشمندانه است، این توانایی را نیز خواهد داشت تا یکسری مسائل را خودش تعریف کرده و خودش هم آنها را حل کند.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3994914

چهار تاریخ کلیدی در روابط ایران و آمریکا

👤 اندرو پاراسیلیتی رئیس بخش محتوای المانیتور در این پایگاه تحلیلی نوشت:

🔹 بازگشت چهار آمریکایی بازداشت شده در ازای انتقال وجوه مسدود‌شده ایران در بانک‌های کره‌جنوبی، زنگ کلیدی کوتاه‌مدت تغییر در روابط ایران و آمریکا خواهد بود. در هفته‌های آینده نیز معیارهای بیشتری وجود خواهد داشت. در اینجا چهار مورد قرار دارد که ما تماشا خواهیم کرد:

🔸 - ۱۱سپتامبر: پرونده ایران در نشست شورای حکام آژانس بین‌المللی انرژی اتمی (IAEA) در ۱۱ تا ۱۵ سپتامبر در وین در دستور کار قرار خواهد گرفت. گزارش آژانس نشان خواهد داد که آیا واقعا پیشرفتی در زمینه پادمان صورت گرفته است یا خیر، و اینکه غنی‌‌‌سازی اورانیوم و شاید حتی رقیق‌‌‌شده، همان‌طور که گزارش شده زیر ۶۰‌درصد باشد.

🔸 - ۱۶سپتامبر: یکسالگی ناآرامی‌ها در ایران است.

🔸 - ۱۹سپتامبر: انتظار می‌رود که ابراهیم رئیسی، رئیس‌‌‌جمهور ایران، مجددا رهبری هیات ایرانی در نشست‌‌‌ مجمع عمومی سازمان ملل را بر عهده بگیرد.

🔸 - ۱۸اکتبر: این ممکن است مهم‌ترین تاریخ در اینجا باشد. طبق برجام، «روز انتقال» زمانی است که سازمان ملل قرار است محدودیت‌های تحقیق، توسعه و تولید موشک‌‌‌های بالستیک ایران و واردات و صادرات فناوری‌‌‌های مرتبط با موشک‌‌‌ها و پهپادها را لغو کند. ایران در ازای آن، قرار است «پروتکل الحاقی» را که به آژانس اجازه می‌دهد بازرسی و نظارت مداخله‌جویانه‌تری بر برنامه‌های هسته‌ای خود داشته باشد، برای تصویب به پارلمان خود ارائه کند.

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3995053

✳️ پرسش هایی که نشان می‌دهد مهارت‌های لازم برای مدیر شدن را دارید یا نه؟

✅ تغییر نقش از کارمندی به مدیریت برای نخستین بار یک نقطه عطف شغلی مهم است. برای شناسایی مهارت‌هایی که ممکن است قبل از جهش نیاز داشته باشید، این پنج پرسش را از خود بپرسید:

🔹 سبک مدیریت من چیست؟
به نقاط قوت، شخصیت و ارزش‌های خود فکر کنید، سپس تصمیم بگیرید که می‌خواهید با چه ویژگی‌ای شناخته شوید. به یاد داشته باشید، با ادامه یادگیری و پیشرفت، می‌توانید رویکرد خود را در طول زمان سازگار کنید.

🔹چگونه به رشد تیمم کمک خواهم کرد؟
درک اینکه چگونه می‌توانید عملکردها را اندازه‌گیری و خلاءها را ارزیابی و فرصت‌های رشد را در تیم خود ایجاد کنید، در نقش شما به عنوان یک مدیر ضروری است. زمانی را به فکر کردن در مورد اینکه چگونه ارتقاء شما ممکن است بر ساختار و پویایی تیم تأثیر بگذارد، اختصاص دهید.

🔹 چگونه کار را به طور موثر اولویت‌بندی و تفویض خواهم کرد؟
از خود بپرسید که باید چه کارهایی را متوقف کنید، به انجام دادن کدام کارها ادامه دهید، و چه کارهای بیشتری انجام دهید و چگونه می‌توانید نظارت و پاسخگویی را برای کاری که به دیگران محول می‌کنید ارائه کنید.

🔹آیا من سخنران خوبی هستم و می‌توانم جلسات را مدیریت کنم؟
یک ارزیابی صادقانه از مهارت‌های ارتباطی خود انجام دهید و راحتی خود را با مدیریت جلسات و ارائه به گروه‌های بزرگتر ارزیابی کنید.

🔹آیا در ارائه بازخورد و حل تعارضات راحت عمل می‌کنم؟
ارائه مفید جهت‌گیری‌ها، رسیدگی به شکاف‌های عملکردی و حل مشکلات بین فردی از مسئولیت‌های ضروری یک مدیر است. مسائلی را که با همکاران در مورد فرآیندها، پروژه‌ها یا تعاملات بین فردی شاهد بوده‌اید، در نظر بگیرید. از آنچه مشاهده کردید چه آموختید؟

✳️ چگونه در مرکز توجه، با اعتماد به نفس صحبت کنید؟


✅ برای اینکه بتوانید در محل کار فردی واقعاً تأثیرگذار باشید، باید بتوانید در هنر صحبت کردن، به خود مسلط باشید. این بدان معناست که گاهی نه تنها باید سخنان کلیدی خود را که به دقت طراحی کرده‌اید ارائه کنید، بلکه باید بتوانید پرسش و پاسخ و صحبت‌های کوچک بعد از آن را، با سخنانی به یاد ماندنی شکل دهید. و بر خلاف تصورات رایج، لازم نیست شما ذاتاً یک برون‌گرای جذاب باشید تا در هنگام قرار گرفتن در کانون توجه، به طور مؤثر ارتباط برقرار کنید.
کافی است راهکارهای نشریه هاروارد بیزنس‌ری‌ویوHBR را به کار بگیرید:


🔹نخست، از پاسخ‌های پیش‌فرض قابل پیش‌بینی، که مانع از برقراری ارتباط با دیگران به روش‌های واقعی، مناسب، خلاقانه‌تر و سازنده‌تر می‌شوند، اجتناب کنید. به جای آن، از استناد به نکات مشترکی استفاده کنید که می‌تواند به شما در جذب شنوندگان کمک کند. برای مثال، وقتی درباره افراد سخن می‌گویید فقط سمت‌ها را در رزومه فرد فهرست نکنید، بلکه داستانی در مورد اینکه چگونه به تیم ارزش افزوده‌ است بگویید.

🔹برای برداشتن فشار از روی خود، به یاد داشته باشید که لازم نیست ستاره نمایش باشید. شنوندگان بیشتر تمایل دارند که به شما اعتماد کنند و شما را تأیید کنند، فکر کنید که به جای یک بازیگر یا روبات، اما مانند یک انسان صحبت می‌کنید.

🔹در نهایت، قدرت گوش دادن را دست کم نگیرید. به خودتان فضایی برای پردازش اطلاعات بدهید. بازنویسی یا پرسیدن پرسش‌های تکمیلی می‌تواند کمک کند و زمان بیشتری برای فکر کردن در مورد پاسخ شما فراهم کند.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ثروتمندترین مُرده گورستان بودن را چه سود؟!

🔸آیا کاری که خوب انجام می‌دهی با ارزش‌های تو سازگار است؟ به ندرت بین توانمندی‌های انسان و روش کار او تعارض پدید می‌آید. روش کار و توانمندی‌ها مکمل یکدیگرند. اما گاه میان ارزش‌های انسانی و توانمندی‌های او تعارض دیده می‌شود. ممکن است انسان کارهایی را به خوبی و حتی عالی و باموفقیت انجام دهد که با دستگاه ارزشی او منافات داشته باشد. احتمال دارد انسان از انجام آن کارها، کارهایی که عمر خود را بر سر آنها می‌گذارد، به خشنودیِ خاطر نرسد.

🔸من نیز سالها پیش باید میان ارزش‌هایم و کاری که با موفقیت دنبال می‌کردم، یکی را انتخاب می‌کردم. در سالهای میانی دهه ۱۹۳۰ در لندن به کار بانک مشغول بودم و کارم را بسیار خوب و بر اساس توانمندی‌هایم پیش می‌بردم؛ اما چون هیچ نوع وظیفه مدیریتی بر عهده من نبود حس نمی‌کردم خدمت می‌کنم.

🔸می‌دانستم که انسان‌ها در کانون ارزش‌های من قرار دارند، اما چه سود که انسان ثروتمندترین مرده گورستان باشد؟ بی‌پول بودم و در آن رکود سهمگین، کار دیگری هم متصور نبود و ناامید بودم. اما دست از آن کار کشیدم و چه تصمیم درستی! سنجه نهایی، ارزش‌هاست و باید باشد.

✍ پیتر دراکر
کانال آموزه های سازمانی

✳️ به جای تمرکز کردن بر روی مسایلی که تحت کنترل و اختیار شما نیستند، بر روی موضوعاتی تمرکز کنید که قابل تغییر می باشند.

کاریزما؟!

✳️ رهبری همدلانه توانایی راهبری و در عین درک زمینه ها، تجربیات و نیازهای دیگران و آگاهی از افکار و آنها است.
در واقع رهبری که همدل است سعی می‌کند داستان زندگی دیگران را بشنود و با آن‌ها هم‌ذات‌پنداری کند. آنجاست که می‌گوید شاید شکست خورده باشیم اما او تمام تلاشش را کرد! .
این امکان را برای شما فراهم می‌کند تا تعلق خاطر در افراد ایجاد کنید. باعث می‌شود نتایج و عواقب تصمیم‌گیری‌هایتان را بر زندگی دیگران بررسی کنید و تیمی بسازید که با وعده پول بیشتر؛ شرایط بهتر یا منصب بالاتر شما را رها نکنند! .
🟢 همدلی را جدی بگیرید! .

با همکار «رِند باسیاست» چه کنیم؟

🎯 کار کردن با فردی که عزمش را جزم کرده زیرآب شما را بزند می‌تواند انسان را به ستوه بیاورد. اگر سعی کنید از رئیستان کمک بگیرید و او هم کاری نکند، می‌تواند حسابی مأیوس‌‌‌کننده باشد. این موقعیتی است که برای بسیاری از ما پیش‌‌‌آمده. خیلی از ما در برهه‌‌‌ای مجبور به همکاری با شخصی شده‌‌‌ایم که برای تخریبمان از هیچ کاری فروگذار نکرده است. «ایمی گالو»، متخصص محیط کار، در این مقاله توصیه‌‌‌های مبتنی بر پژوهش‌‌‌هایش را به اشتراک می‌‌‌گذارد تا اگر در چنین شرایطی قرار گرفتید، بتوانید موقعیت را به بهترین شکل مدیریت کنید.👇

🔗 اینجا بخوانید

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

وحشت اقتصاددانان از ورود چین به دوره رکود

🔺 درحالی‌که سایر نقاط جهان با افزایش هزینه‌های زندگی دست‌وپنجه نرم می‌کنند، اما چین با مشکل معکوس مواجه است: کاهش قیمت‌ها. در ماه ژوئیه، دومین اقتصاد بزرگ جهان برای اولین بار در دو سال گذشته رسما وارد رکود (deflation) شد؛ درحالی‌که قیمت‌ها برای مصرف‌کننده با کاهش ۳/ ۰درصدی مواجه شد. قیمت‌ها در بیشتر مدت سال۲۰۲۳ ثابت بودند و در برابر روند جهانی افزایش قیمت‌ها برای همه‌چیز از انرژی گرفته تا مواد غذایی مقاومت می‌کرد.

🔺 الجزیره نوشت؛ درحالی‌که قیمت‌های پایین‌تر ممکن است برای مصرف‌کننده‌ی عادی جذاب به نظر برسد، اما اقتصاددانان رکود را نشانه‌ی بدی برای اقتصاد می‌دانند. هنگامی‌که قیمت‌ها در یک دوره‌ طولانی کاهش می‌یابد، مصرف‌کنندگان هزینه‌ها را کاهش می‌دهند و شرکت‌ها تولید را کاهش می‌دهند که به‌نوبه خود منجر به تعدیل نیرو و کاهش حقوق می‌شود. در غلتیدن اقتصاد چین به‌سوی رکود جدیدترین مورد از مجموعه علائم هشداردهنده است که شک و تردیدها را درباره قدرت بهبود پس از همه‌گیری دامن می‌زند...

کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد
@den_ir

https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-3995439

✳️ اصول مدیریت(سازمان ها)


✅بازی بچه ها را با دقت ببینید؛ آنها خیلی زود و در آغاز، بازی خود را سازمان دهی می کنند برای خود رهبری بر می گزینند.

سازمان ها به ساختار نیاز دارند، زیرا افراد و وظایف آن ها باید در قالبی مشخص تدوین شوند.

🔆یک چارت سازمانی می تواند روابط بین افراد و گروه های مختلف را تدوین و قوانین و وظایف هر یک را مشخص کند.

ساختار می تواند بر مبنای وظایف، موقعیت جغرافیایی، خدمات، محصولات یا گروه محصولات یا جامعه مشتریان مشخص شود، همچنین بعضی از سازمان ها، دارای ساختار های غیر رسمی هستند.

فرهنگ سازمانی اغلب با توجه به ساختار سازمان شکل می گیرد، سازمان های قدیمی مانند سازمان خدمات بهداشت ملی انگلستان، ساختاری سلسله مراتبی و فرهنگی بروکراتیک و اداری دارند.

سازمان های جوان تر مانند گوگل، ساختار های مسطح
(Flat structures)
و فرهنگ تعاملی دارند؛ ساختار سازمان های قدیمی تر ممکن است دقیقا بر پایه ی اهداف تدوین نشده باشند و در بسیاری از آن ها، با توجه به تغییر فرهنگ سازمانی، بازسازی ساختاری در حال رخ دادن است. تلاشگران کیفیت سبز

برآوردپیش روی بازارسرمایه!