کارآفرینان روان‌شناس

❓مدیران چگونه به رهبر کسب و کار تبدیل می‌‏‌شوند؟

🎯 کیارا برلندی یکی از اعضای بازارهای جهانی مصرف‌کننده، خرده‌‌‌فروشی و پوشاک و کارشناس ارشد بازاریابی، فروش و استراتژی است.

🎯 در این گفت‌‌‌وگو دی‌‌‌روزا توضیح می‌‌‌دهد که چگونه یک تیم متنوع به یک سازمان سود می‌‌‌رساند. او همچنین تجربیات بسیار زیاد خود را به عنوان یک کارآفرین و مدیرعامل که در مناطق مختلف دنیا از جمله چین و سراسر اروپا مدیریت داشته با ما به اشتراک می‌‌‌گذارد.

🎯 دی‌‌‌روزا معتقد است کار در سازمان‌هایی که ساختارهای مالکیتی متفاوتی دارند به او کمک کرده رهبر کسب و کار بهتری شود. او همچنین به نسخه جوان خودش و همچنین همه افرادی که می‌‌‌خواهند روزی مدیر خوبی شوند توصیه‌‌‌هایی می‌‌‌کند که در این گفت‌‌‌وگو آن را می‌‌‌خوانید...👇

🔗متن کامل
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4018355

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ وقتی تغییری بزرگ را رقم زده‌اید، چگونه آن را جا می‌اندازید؟

✅ وقتی در شرکت و کسب و کارتان با مشکلی بزرگ یا تغییری ناگهانی روبرو می‌شوید، اقدام شما چیست؟

🟦طیف وسیعی از بررسی‌ها، جلسات چالشی، هم اندیشی‌ها، تهیه گزارشات و استفاده از مشاوران و ...را به راه می‌اندازید تا نهایتا به یک راه حل می‌رسید.

🟥معمولا همه و یا حداقل در سازمان‌ها و شرکت‌های موفق این رویکرد غالب است. رهبران کسب و کار بیشتر از این روش استفاده می‌کنند.

🟦ولی در ادامه همه در یک نقطه متوقف می شوند؛ نقشه ای که ترسیم کرده‌اید چگونه به دیگران (کارکنان و ذی‌نفعان) ارائه می‌کنید؟

🟥رهبران کسب و کار معمولا در همین نقطه متوقف می‌شوند.

🟦برای خروج از این چالش باید یک مهارت را یاد بگیرید؛ داستان سرایی برای جا انداختن تغییر.

⬅️هاروارد بیزینس ریویو- نوامبر و دسامبر 2023
محمدهادی موقعی

✳️ تعریف مدیر نوآور و خلاق

✅ مدیر نوآور و خلاق شخصی است که توانایی‌های منحصر به فرد در زمینه تجدید و خلق نوآوری را داراست.
وی قادر است به طور پیشگامانه و خلاقانه به مسائل و چالش‌های سازمانی نگریسته و راه‌حل‌های نوین و خلاقانه ارائه دهد. این فرد باید توانایی‌های مدیریتی قوی، انعطاف‌پذیری، تفکر استراتژیک و توانایی همکاری با تیم‌های متنوع را نیز داشته باشد.
همچنین، مدیر نوآور و خلاق باید از طریق الهام گرفتن از دیگران، پژوهش‌های مستقل و استفاده از فناوری‌های جدید، بهبود و تجدید نظر در فرآیندها و سیستم‌های موجود را تسهیل کند.
مرکز مشاوره و توسعه نوآوری ایران

🔴 ۶ درس بزرگ در مورد ثروت

1️⃣ درس اول | افراد معمولی از تلویزیون الگو میگیرند، افراد ثروتمند از کتاب

درخانه افراد معمولی همیشه تلویزیون روشن است. پس آنها شبانه روز تحت تاثیر چیزهایی هستند که تلویزیون به صورت تنظیم شده به آنها میخوراند. اخبار، فیلم و بحث های گوناگون مانند آینه هایی برای افراد معمولی است که از خدای تلویزیون بیرون می آید.
اما ثروتمندان این اشتباه را نمیکنند.
آنها بجای دریافت مطالب دیکته شده دولتی از تلویزیون به کتاب خواندن روی می آورند. یک ثروتمند میداند که قدرت اصلی در دانش و آگاهی است. برای همین شروع به خواندن کتاب می کند

2️⃣ درس دوم | افراد معمولی حقوق میگیرند، افراد ثروتمند حقوق می‌دهند

همه ما کار را از سطوح پایین شروع کرده ایم. کار در رستوران، شرکت ها و یا ادارات دولتی. این اشکالی ندارد.
اما مشکل اصلی زمانی رخ میدهد که خودمان یک محدودیت برای درآمدمان تعیین میکنیم.

3️⃣ درس سوم | افراد معمولی دیگران را مقصر میدانند، افراد ثروتمند خودشان را

اگر نگاه کنید افراد معمولی از همان صبح زود که بیدار میشوند در تاکسی، اتوبوس، محل کار و هر جای دیگری در حال گله و شکایت کردن از دولتها هستند. آنها همه وضعیت زندگی خود را تقصیر دولت میدانند اما اگر اینطور است چطور کسانی در همین کشور زندگی میکنند که ثروتمند هستند؟
درواقع مسئله اصلی عدم مسئولیت پذیری است. افراد معمولی مشکلات را به گردن دیگران می اندازند تا نیازنباشد برای رفع آن تلاش کنند.

4️⃣ درس چهارم | افراد معمولی پس انداز میکنند؛ افراد ثروتمند سرمایه گذاری

کسانی که درآمد های پایین دارند معمولا سعی میکنند در زندگی پس انداز کنند. آنها از تفریحاتشان میگذرند، لباسهای گران نمی پوشند و به رستوران های خوب نمیروند تا بتواند در پایان سال چند میلیون تومان پول پس انداز کنند. اگر شما هم جز این دسته هستید آیا تا بحال فکر کرده اید که چرا با این وجود نمیتوانید ثروتمند شوید؟


5️⃣ درس پنجم | افراد معمولی همه چیز را میدانند، افراد ثروتمند همه چیز را یاد میگیرند

این بار که در شرکت و یا تاکسی یا حتی جمع دوستان و خانواده خود نشستید خوب به حرفها دقت کنید.
افراد معمولی ظرف یک ساعت درمورد ۱۰ موضوع مختلف تخصصی نظر میدهند و طوری وانمود میکنند که همه چیز را میدانند.
گاهی برخی از آنها طوری درباره مسائل اقتصادی نظر میدهند که گویی وارن بافت هستند
اما افراد ثروتمند اینگونه نیستند. آنها بیشتر گوش میدهند و سعی میکنند چیزی یادبگیرند.

6️⃣ درس ششم | افراد معمولی اعتقاد دارند که ثروتمندان همه دزد هستد، اما ثروتمندان واقعی اعتقاد دارند که فقر ریشه مشکلات است و دوست دارند کمک کنند تا فقر ریشه کن شود

در فقر هیچ شرافتی نیست. برعکس اتفاقا این فقر است که سبب ایجاد مشکل میشود. کافی است یک آمار تحلیلی از نیرو انتظامی شهر خود بگیرید. خواهید دید که بیشتر مشکلات اجتماعی از قبیل دزدی، مواد مخدر، قتل و … در محله های فقیر نشین رخ میدهد.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
و اینجا در اینستاگرام
📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

‍ 🔴 جامعه شناسی نافرهیخته‌گی در ایران امروز

✍️  مهران صولتی


در روزهای اخیر رفتار نافرهیخته و به دور از نزاکت علیرضا منادی سفیدان، رئیس کمیسیون آموزش و تحقیقات مجلس در مواجهه با جمعی از معلمان مطالبه گر خوزستانی موجی از واکنش ها را در شبکه های اجتماعی به دنبال داشته است. پیش از این هم سیلی زدن علی اصغر عنابستانی به سرباز پلیس راهور در سال ۱۳۹۹ سروصدای زیادی در کشور ایجاد کرد. اگر چه استاندارد فرهیختگی در میان مسئولان به ویژه از دوران ریاست جمهوری محمود احمدی نژاد همواره رو به افول بوده است ولی واقعه اخیر می تواند فتح بابی برای طرح این پرسش باشد که چرا در دوره مسئولیت انقلابی ها با افزایش چنین برخوردهایی مواجه شده ایم؟

✅ کاهش اتکا به آرای مردم: جمهوری اسلامی با گذار از استراتژی افزایش مشارکت- نتیجه نا مطمئن طی چهاردهه گذشته اکنون چند سالی است که استراتژی کاهش مشارکت- نتیجه مطمئن را در انتخابات مختلف برگزیده است. راهبرد جدیدی که با حضور انتخاباتی پرشور مردم وداع گفته و خلوص را جایگزین توانمندی نیروهای سیاسی راه یافته به مراکز اجرایی و تقنینی کرده است. پرواضح است که با کاهش سیستماتیک اتکای سیاسیون به آرای مردمی در سایه نظارت استصوابی تلاش نمایندگان برای جلب رضایت شهروندان هم دچار افول شده است.

✅ افول جایگاه سیاست مداران: از فروغی و غنی، تا منادی و رسایی تاریخ ایران مسیر بلندی از حرکت به سوی انحطاط را پیموده است. دورانی که در آن سیاست مداران به حاشیه رفته و غوغا سالاران بر اریکه ها تکیه زده اند. این در حالی است که در جمهوری اسلامی هم هر چه جلو تر آمده ایم شاهد تقلیل سیاست به حکومت و تلخیص سیاست مداری به پرده داری قدرت بوده ایم. به بیان دیگر هر چه بر وسعت مداخله گری حکومت افزوده شده دامنه سیاست ورزی محدودتر شده است.

✅ ترجیح وفاداری بر تخصص: با تسریع روند خالص سازی در دوسال اخیر تخصص به حاشیه رانده شده و وفاداری به تدریج جایگزین آن شده است. در چنین وضعیتی نظام سیاسی بقاء را برارتقاء ترجیح داده و می کوشد تا برای مقابله با بحران های داخلی و خارجی بر شمار وفاداران خود بیفزاید. افرادی که الزاما مقید به رعایت قانون نبوده و عمدتا آتش به اختیار عمل می کنند. حالا دیگر روشن است که خروج از چارچوب تخصص و غرقه شدن در دریای هواداری می تواند به افزایش نافرهیختگی در میان نیروهای وفادار به نظام سیاسی موجود منجر شود.

✅ نگاه ارباب صفتانه به مردم: در جامعه ای که به نحوی دیرپا از استبداد رنج برده و توازن میان حکومت و جامعه همواره به سود اولی بوده است مردم هیچ گاه از نقشی موثر در سیاست گذاری ها برخوردار نبوده اند. در چنین وضعیتی است که تداوم رابطه ارباب - رعیتی میان اقلیتی فرمانده و اکثریتی فرمانبر اجتناب ناپذیر به نظر می رسد.  همان موقعیتی که منادی سفیدان را وا می دارد تا نافرهیختگی خود را در قبال معلمانی که از راه دور خود را به دفتر او رسانده و حتی شب قبل را در خیابان به صبح رسانده اند به نمایش بگذارد.

با مدیران نامدار ایران همراه شوید
telegram.me/excellentmanagers
و اینجا در اینستاگرام
📌https://instagram.com/paktinat.hamed?igshid=z97nhxyu259o

✳️ نوآوری از دیدگاه ریچارد برانسون

✅ ریچارد برانسون، کارآفرین و مؤسس گروه ویرجین، نوآوری را به عنوان یکی از عوامل کلیدی موفقیت در کسب‌وکارها و سازمان‌ها توصیف می‌کند. او نوآوری را به عنوان فرایند ایجاد و اجرای ایده‌های جدید و خلاقانه می‌داند که بهبود و تغییر در محصولات، خدمات و فرایندهای کسب‌وکار ایجاد می‌کند. برانسون باور دارد که نوآوری نیازمند درک عمیقی از نیازهای مشتریان، تفکر خلاق و جسارت برای ریسک‌پذیری است. او تأکید می‌کند که نوآوری باید به چالش‌های جدید پاسخ دهد و بهبودهای مستمر را در سازمان‌ها و صنایع به همراه داشته باشد. برانسون معتقد است که برای داشتن نوآوری موفق، باید به تغییرات و ریسک‌هایی که با آن همراه است، آمادگی داشته باشیم.
ریچارد برانسون همچنین معتقد است که نوآوری نباید محدود به یک بخش خاص از سازمان باشد، بلکه باید در تمامی سطوح و بخش‌های سازمانی فراگیر شود. او تشویق می‌کند تا فرهنگ نوآوری در سازمان‌ها ایجاد شود و همه کارکنان قادر به ارائه ایده‌های خلاقانه و مبتکرانه باشند.
برانسون معتقد است که در محیطی که به توسعه و ارتقای ایده‌ها اجازه خودنمایی می‌دهد، نوآوری موفق‌تر خواهد بود.
وی به اهمیت انعطاف‌پذیری در نوآوری تاکید می‌کند و معتقد است که تغییر و تحول مستمر و پذیرش تغییرات در پاسخ به نیازهای مشتریان و شرایط بازار، کلیدی برای بقا و رشد در دنیای کسب‌وکار است.
برانسون بر توسعه فرهنگ نوآوری در سازمان‌ها، تشویق همکاری و انعطاف‌پذیری تاکید دارد.

✳️ مفهوم استرتژی در نوآوری

✅ استراتژی در نوآوری به مجموعه‌ای از تصمیمات، برنامه‌ریزی‌ها و تعیین راهبردها و رویکردهایی گفته می‌شود که سازمان را در ایجاد و پشتیبانی از فعالیت‌های نوآورانه هدایت و کمک می‌کند تا نوآوری را به طور موثر و پایدار در سازمان پیاده‌سازی کند. استراتژی نوآوری باید با تصمیم‌گیریها، هدف‌گذاری‌ها و تعیین رویه‌های عملیاتی مشخص در سازمان، بهبود فرآیندهای نوآوری و ایجاد مزیت رقابتی مناسب برای سازمان همراه باشد.
استراتژی نوآوری باید شامل موارد زیر باشد:

۱- هدف‌گذاری
۲- تعیین رویه‌های عملیاتی
۳- ایجاد مزیت رقابتی
۴- تعیین منابع و سرمایه‌گذاری
۵- ایجاد فرهنگ نوآوری
۶- همکاری با سایر سازمان‌ها
۷- ارزیابی و اندازه‌گیری

با توجه به اهمیت نوآوری، استراتژی نوآوری باید به طور جامع و هماهنگ تعیین شود تا سازمان بتواند به بهترین شکل ممکن رشد و توسعه را تجربه کند.
استراتژی نوآوری باید با توجه به شرایط سازمان، نیازها و منابع موجود تعیین شود و به طور جامع و منطقی با سایر استراتژی‌ها و اهداف سازمان هماهنگی داشته باشد. اجرای موفق استراتژی نوآوری نیازمند رهبری قوی، مدیریت منابع مؤثر و ایجاد فرهنگ نوآوری در سازمان است و با توجه به اهمیت نوآوری در سازمان، استراتژی نوآوری باید به طور جامع و هماهنگ تعیین شود تا سازمان بتواند به بهترین شکل ممکن رشد و توسعه را تجربه کند./مرکزمشاوره وتوسعه نوآوری

✳️ کدام روش ارزیابی/ارزشیابی مشاغل را انتخاب کنیم؟

✅ یکی از سوال‌های پرتکرار درخصوص معیارهای انتخاب روش ارزیابی/ارزشیابی مشاغل و برتری یک روش (توسعه داده شده در داخل یا خارج از کشور) نسبت به بقیه روش‌ها است. قاعدتا پاسخ به این سوال ساده نخواهد بود و نیاز به بینشی عمیق دارد، ولی نگاه به فراگیری روش‌ها در سازمان‌ها می‌تواند راهگشا باشد.

🔸در گزارش سال 2020 موسسه WorldatWork درخصوص پیمایش ارزیابی مشاغل، نتایج جالبی وجود دارد که با هم مرور می‌کنیم.

۱- ۸۴ درصد از شرکت های مورد بررسی یکی از روش های رتبه بندی، طبقه بندی، عوامل امتیازی، ابعاد شغلی یا قیمت گذاری مبتنی بر بازار را برای ارزیابی مشاغل بکار گرفته اند.
۲- قریب به اتفاق شرکت های مورد بررسی روش قیمت گذاری مبتنی بر بازار را به عنوان روش ارزیابی مشاغل انتخاب کرده اند (به طور میانگین ۶۹ درصد در میان مشاغل جدول).
۳- بعد از روش غالب قیمت گذاری مبتنی بر بازار، روش عوامل امتیاز با میانگین ۱۹درصد و طبقه بندی با ۷ درصد فراوانی قرار دارند. میزان استفاده بقیه روش ها ۵ درصد و کمتر است.
۴- برای ارزیابی (مبتنی بر بازار) مشاغل سطوح بالای سازمان بیشتر از داده های پیمایش حقوق و دستمزد ملی، صنعت و بخش بندی شرکت ها براساس درآمد استفاده شده، در حالی که برای مشاغل سطوح پایین سازمان به داده های پیمایش محلی رجوع شده است.
۵- یک سوم شرکت های مورد بررسی، ۸۰ درصد مشاغل شان با داده های حقوق و دستمزد ترازیابی مطابقت داشته است.
توصیه مهم در این گزارش این است که با اتخاذ متدولوژی ارزیابی مشاغل، به طور متوسط ۴۳ درصد از خطای پرداخت/سطح بندی جلوگیری می شود که این میزان تصحیح خطا به ۴۵ درصد در سطوح بالای سازمان نیز می رسد.

🔹 توضیح تکمیلی: بین متد به عنوان روش انجام کار/تحقیق و متدولوژی به عنوان انتخاب استراتژیک رویکرد انجام کار/تحقیق تفاوت قائم می شویم و در ارزیابی مشاغل اتخاذ رویکرد متناسب بر انتخاب روش اولویت دارد.
منظور از رویکرد در اینجا ارزیابی مشاغل مبتنی بر ارزش مشاغل (Job-Worth) در مقابل ارزیابی مشاغل مبتنی بر ارزش بازار (Market-Driven) است.
روند کلی حرکت به سمت سیستم‌های پرداخت مبتنی بر بازار است که نیاز به داده‌های دقیق مقایسه‌ای بازار و بینش بازار محوری در فرآیندهای منابع انسانی (HR ouside in) دارد./کانال معماری مدیریت منابع انسانی

هزینه،فرصت چیست؟

✳️ لابی‌گری واقعا بد است؟

✅ اگرچه ما لابی‌گری را بیشتر به عنوان یک عبارت منفی استفاده می‌کنیم اما در بسیاری از کشورها این کار یک اقدام قانونی برای فشار بر قانون‌گذاران محسوب می‌شود‌. پس چرا در طول تاریخ این کار کم کم رنگ و بوی منفی به خود گرفته است؟

◻️تماشای این ویدئوها، قدرت تجزیه و تحلیل مباحث اقتصادی و پیش‌بینی تحولاتی همانند تورم، شوک‌های اقتصادی، فراز و فرود قیمت‌ها و حباب بازارها را برای همه افراد افزایش می‌دهد.

✳️ ۱۴ اصل رهبری آمازون

✅ شرکت آمازون یک سری اصولی دارد که آن‌ها را اصول رهبری نامیده است و تمامی سیاست‌ها و تصمیم‌گیری‌های مدیران آمازون، از جمله استخدام کارکنان، بر مبنای همین اصول است.
🔸۱۴ اصل رهبری آمازون عبارتست از:

۱- دغدغه مشتریان را داشته باشید.
۲- خود را مالک سازمان بدانید.
۳- نوآوری داشته باشید و ساده‌سازی کنید.
۴- حق با رهبران است.
۵- یاد بگیرید و کنجکاو باشید.
۶- بهترین‌ها را استخدام کنید و توسعه دهید.
۷- بر استانداردهای بالا پافشاری کنید.
۸- بزرگ فکر کنید.
۹- روی عمل‌تان تعصب داشته باشید.
۱۰- صرفه‌جویی کنید.
۱۱- اعتماد دیگران را کسب کنید.
۱۲- به مسائل عمیق بنگرید.
۱۳- استقامت داشته باشید؛ مخالفت کنید و متعهد شوید.
۱۴- نتیجه‌گرا باشید.

✳️ برای فروش بیشتر، گزینه های پیش روی مشتری را کمتر کنید!

✅ شما به یک بازارچه فروش محصولات خانگی رفته اید. دو مغازه فروش مربا وجود دارد.
مغازه اول چهار مدل مربا دارد: مربای هویج، سیب و به و مربای آلبالو. مغازه دوم مرباها را ردیف کرده است. مربای هویچ، آلبالو، بهارنارنج، پرتقال، پرتقال-لیمو، سیب-نارنج و و و و ... (بیش از بیست مدل)

🔹فکر می کنید مردم از کدام یک خرید بیشتری خواهند کرد؟ پژوهش های میدانی در این زمینه بارها انجام شده است و نتیجه این بود:  افرادی که از مغازه اول خرید کردند به مراتب بیشتر از افرادی بودند که از دومی که اتفاقا تنوع محصولات بیشتری هم داشت خرید کردند.

🔸این مساله در دنیای مدیریت استراتژيک، سرمایه گذاری و بازاریابی بسیار کلیدی است. بگذارید سه مثال دیگر بزنم.
🔹زمانی می خواهید تصمیم گیری کنید که وارد حوزه بیمه گری شوید یا اینکه وارد حوزه معدن داری. اما زمانی هم ممکن است بین ۴۰ رشته صنعتی مختلف باید دست به انتخاب بزنید. در حالت دوم، هم هزینه روانی شما بالا می رود هم زمان انتخاب افزایش پیدا می کند و هم اینکه احتمال اشتباه افزایش پیدا می کند.
🔹می خواهید موبایل/خودرو/لب تاپ بخرید، وقتی تعداد گزینه ها زیاد است، پس از مدتی گشت‌وگذار احساس می‌کنند که دیگر مغز آنها کشش و توانایی تجزیه‌وتحلیل گزینه‌ها را ندارد و در اغلب موارد به خرید همان مدل قبلی یا توصیه شده اکتفا می‌کنید.
🔸یا مثلا می خواهید برای بیمه عمر و بازنشستگی تصمیم گیری کنید، اگر با تعداد خیلی زیادی گزینه نزدیک به هم روبرو باشید اصلا ممکن است تصمیم گیری را به تعویق بیاندازید.

🔺علل مسخ شدگی در برابر گزینه های زیاد چیست؟
🔸تعدد گزینه ها، زمان بررسی را افزایش می دهد و مغز ما برای پردازش انرژی زیادی می طلبد.

🔹مقایسه بین دو یا سه گزینه کاملاً متفاوت با یکدیگر کار بسیار ساده‌ای است. اما زمانی که تعداد گزینه‌ها افزایش پیدا می‌کند، تفاوت موجود بین گزینه‌ها بسیار کاهش پیدا می‌کند.

🔸وقتی ما گزینه های مختلف را می بینیم، علاقه پیدا می کنیم که گزینه کامل را پیدا کنیم. مثلا در سرمایه گذاری گزینه ای که هم نقدینگی پیوسته تولید کند، هم خوشنام باشد، هم کم ریسک باشد، هم پر استرس نباشد و هم درآمد بالا ایجاد کند، که البته تا آنجا که اطلاع داریم خداوند چنین گزینه ای را خلق نکرده است.

🟡 تجویز راهبردی:
این مساله ای است که من به عنوان یک شهروند، پدر/مادر، کارمند، مدیر ارشد سازمان یا کشور حتی دبیر کل سازمان ملل با آن روبرو هستم. چه باید بکنم؟

🔺سه پیشنهاد وجود دارد:

🔶افسانه گزینه کامل را رها کنید. هیچ گزینه ای نیست که همه مختصات آن عالی باشد. اگر هم باشد حتما هزینه بدست آوردنش بالاست بنابراین باز هم ناقص است. رها کردن این افسانه باعث می شود مغز شما یک نفس راحت بکشد.

🔷قبل از اینکه در معرض گزینه های متعدد قرار بگیرید، اهداف و معیارهای خود را مشخص کنید. وقتی شما با معیارهای روشن به بازار مراجعه می کنید دست کم می دانید چه نمی خواهید!

🔶از معیارهای قطعی برای حذف استفاده کنید. یعنی با استفاده از چند معیار روشن از لیست بلند گزینه ها، گزینه ها را حذف کنید و به لیست کوتاه برسید. اینگونه می توانید با تمرکز روی گزینه های کمتر و صرف زمان و انرژی کمتر، این کار را آسان تر و سریع تر انجام دهید. به عنوان مثال وقتی می دانید که برای خرید موبایل نمی خواهید بیشتر از ۱۵ میلیون تومان خرج کنید و همچنین باید دو سیم کارته باشد تعداد گزینه های شما از هزار تا به ۵ گزینه تقلیل پیدا می کند.

⚪تجربه نشان داده است که ما مجبوریم که تصمیم گیری کنیم. بنابراین از تصمیم گیری فرار نکنید. مغز انسان هر چه قدر بیشتر تصمیم گیری کند، پیچیده تر، توانمندتر و بهتر خواهد شد. از عضلات مغز خود کار بکشید...

✳️ تعریف نوآوری رقابتی

✅ نوآوری رقابتی به معنای استفاده از نوآوری به عنوان یک ابزار برای ایجاد مزیت رقابتی در بازار است. این نوع نوآوری به تغییرات و ابتکاراتی اشاره دارد که سازمان را قادر می‌سازد تا در مقابل رقبا برتری داشته باشد و به ارزش اضافی برای مشتریان خود دست یابد. در نوآوری رقابتی، تمرکز بر ایجاد و اجرای تغییراتی است که بهبود کارایی، کیفیت، قابلیت تطبیق با تغییرات بازار، ایجاد محصولات یا خدمات جدید و ایجاد تجربه مشتری برتر را ممکن سازد.
برای داشتن نوآوری رقابتی، سازمان‌ها نیاز به رویکردها و راهبردهایی دارند که به آنها کمک کند تا بهبود مداوم و نوآورانه در عملکرد خود داشته باشند. برخی از عوامل کلیدی برای داشتن نوآوری رقابتی عبارتند از:

۱-  فرهنگ نوآور
۲-  تحقیق و توسعه
۳-  همکاری با سایر سازمان‌ها
۴-  توجه به نیازهای مشتریان
۵-  رشد و توسعه پایدار
۶-  افزایش بهره‌وری و کارایی
۷-  ایجاد مزیت رقابتی پایدار
۸-  تشویق خلاقیت و ابتکار

در نهایت، نوآوری رقابتی برای سازمان‌ها و مدیران بسیار حیاتی است. اما بسیاری از سازمان‌ها و مدیران فقط ادعا می‌کنند که در حال نوآوری هستند، بدون برنامه و رویکرد مشخصی برای این موضوع. این ادعاهای بی‌ربط و بی‌معنی می‌توانند منجر به از دست دادن اعتماد و معتبر بودن سازمان در نظر مشتریان، کارکنان و سایر ذی نفعان شوند. به طور کلی، نوآوری رقابتی می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا مزیت رقابتی برتری کسب کنند، رشد و توسعه پایدار داشته باشند، بهره‌وری را افزایش داده و مزیت رقابتی پایداری را ایجاد کنند.

تغییررفتار؟!

👆 پ.ن

✳️ جیمز کلیر در کتاب پرطرفدار و پرفروش «عادت‌های اتمی» به دلایلی اشاره کرده که چرا تغییر عادت دشوار است
🔹 دلیل اول به این خاطر است که ما تلاش می‌کنیم چیز اشتباهی رو تغییر بدیم و دلیل دوم این است که ما عادت‌هامون رو به روش اشتباه تغییر میدیم. او در ادامه برای توضیح هرچه بهتر این مفهوم به ۳ لایه موثر در تغییر رفتار اشاره می‌کند.
🔸 لایه اول تغییر در خروجی و نتایج است. لایه دوم تغییر در فرایند است و لایه سوم که لایه عمیق‌تری است، تغییر در شخصیت و هویت است. جیمز کلیر برای هر سه مورد ( همونطور که در تصویر بالا مشخص است) مثال می‌زند و به طور کلی این‌طور جمع‌بندی می‌کند: نتایج و خروجی درباره چیزی است که بدست می‌آورید. فرایند مربوط به کاری است که انجام می‌دهید و هویت و شخصیت مربوط به چیزی است که به آن باور و اعتقاد دارید.
🔹 وقتی شما قصد تغییر و بهتر شدن دارید،‌ هیچ کدام از این لایه‌ها برتری نسبت به هم ندارند و تغییر در همه آنها در نوع خود مفید و سودمند است. مساله مهم اما، مسیر و جهت تغییر است.
🔸 خیلی از افراد مسیر تغییر رفتار خود را با تمرکز بر آنچه که می‌خواهند به دست بیاورند یا همان خروجی کار شروع می‌کنند. این کار موجب تمایل به عادت‌های خروجی‌محور خواهد شد. درحالیکه از نظر جیمز کلیر جایگزین بهتر برای چنین رویکردی، تمرکز و تاکید بر عادت‌های شخصیت‌محور است. بدین‌ ترتیب توجه ما معطوف به «آن شخصی که می‌خواهیم بشویم» خواهد شد، نه نتایج کوتاه‌مدتی که از کارهایمان می‌گیریم.

✳️👆آلفابت، شرکت مادر گوگل، درآمد 1.55 دلاری به ازای هر سهم و درآمد 76.7 میلیارد دلاری را گزارش کرد که به ترتیب از برآورد اجماع FactSet 1.45 و 75.9 میلیارد دلار پیشی گرفت. با این حال، احتمالاً به دلیل کاهش رشد فروش ابری، سهام رو به کاهش بوده است. درآمد کسب و کار ابری گوگل به 8.4 میلیارد دلار رسید که کمتر از 8.6 میلیارد دلار مورد انتظار بود.گوگل با تشدید رقابت در هوش مصنوعی و رایانش ابری و مواجهه با چالش‌های ضدانحصار جهانی، برای تقویت موقعیت خود در بازار و مقابله با رقبا، روی هوش مصنوعی مولد سرمایه‌گذاری کرده است. گوگل به صورت استراتژیک بر روی ادغام هوش مصنوعی در عملکرد جستجوی خود تمرکز می کند، با استفاده از تجربه مولد جستجوی مبتنی بر هوش مصنوعی که در حال حاضر به صورت انتخابی در دسترس است. ساندار پیچای، مدیر عامل شرکت، توسعه این ویژگی را در دهه آینده و اطمینان از ادغام یکپارچه آن با فرصت های تبلیغاتی را متصور است. ماه گذشته، گوگل قصد خود را برای کاهش چند صد موقعیت شغلی در بخش استخدام خود، مطابق با اقدامات مداوم خود در صرفه جویی در هزینه، تایید کرد. این تصمیم به دنبال اقدام قبلی آلفابت در ژانویه است که تقریباً 12000 نقش یا 6٪ از کل کارمندان خود را حذف کرد.