تحولات برنامه‏ریزی در ایران - روزنامه جهان صنعت
https://jahanesanat.ir/%D8%AA%D8%AD%D9%88%D9%84%D8%A7%D8%AA-%D8%A8%D8%B1%D9%86%D8%A7%D9%85%D9%87%D8%B1%DB%8C%D8%B2%DB%8C-%D8%AF%D8%B1-%D8%A7%DB%8C%D8%B1%D8%A7%D9%86/434492/
کانال مدیریت اجرایی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ شرکت ‌های دولتی:هیئت ‌مدیره

✅ شرکت ‌های دولتی در ایران از ساختار یک ‌لایه هیئت ‌مدیره تبعیت کرده و به ‌دلیل احتمال بالای اشتراک بین هیئت عامل و هیئت ‌مدیره در این ساختار، موضوع حد بهینه تفکیک هیئت ‌های مذکور مطرح می ‌شود. در مورد حد تفکیکی هیئت ‌مدیره از هیئت عامل نباید برای تمام شرکت ‌های دولتی نسخه واحدی تجویز کرد، به ‌طور خاص این موضوع درخصوص تفکیک رئیس هیئت ‌مدیره از مدیرعامل نیز برقرار است.

🔸موضوع دیگر، روش انتخاب اعضای هیئت ‌مدیره است که ارتباط زیادی با مدل مالکیت شرکت ‌های دولتی دارد. ازآنجایی ‌که مدل غیرمتمرکز مالکیت بر شرکت ‌های دولتی در ایران حاکم است، انتصابات عملاً ‌‌ازسوی وزیر تخصصی
مربوطه صورت گرفته که با یک ‌‌ فرایند ‌‌ انتصابات حرفه ‌ای در شرکت فاصله ‌‌ قابل ‌توجهی دارد.

🔹حرفه ‌ای شدن انتصابات هیئت ‌مدیره شرکت ‌های دولتی در ایران مستلزم دو مؤلفه بسیار کلیدی است:

▪︎اول، شکل ‌گیری رابطه ‌‌ سهام ‌داری ‌‌‌‌حرفه ‌ای میان دولت (به ‌عنوان ‌‌ سهام ‌دار) و شرکت (که معمولاً از رهگذر تمرکز در مدل مالکیت یا حداقل اتخاذ اقدامات مؤثر در راستای حرکت به ‌سمت مدل مذکور حاصل می ‌شود)

▪︎دوم، پیاده ‌سازی نظام ارزیابی عملکرد شرکت ‌های دولتی. درخصوص تعداد اعضای هیئت ‌مدیره شرکت ‌های
دولتی در ایران، تعداد سه عضو برای شرکت ‌های عملیاتی و پروژه ‌های سازمان ‌های توسعه ‌ای و تعداد 5 تا 7 برای سایر شرکت ‌ها قابل توصیه است.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ قانون بهبود محیط کسب‌وکار در سال 1401 چقدر اجرایی شد؟

✅ مرکز پژوهش‌های اتاق ایران در راستای اجرای وظیفه قانونی اتاق ایران در تدوین شاخص‌های ملی محیط کسب‌وکار،"سومین گزارش «پایش اجرای قانون بهبود مستمر محیط کسب‌وکار" مربوط به سال 1401 را منتشر کرد.

🔺بر اساس این گزارش، رقم شاخص کل اجرای احکام 53 گانه قانون بهبود مستمر محیط کسب‌وکار 59.44 درصد به دست آمده است که نسبت به سال 1400 (64.15)، بیش از 5 واحد درصد کاهش یافته است.

🔹 شاخص کل دستیابی به اهداف 14 گانه قانون بهبود مستمر محیط کسب‌وکار 57.06 درصد به دست آمده است که نسبت به سال 1400 (58.15) بیش از یک درصد افت کرده است.

🔹رقم شاخص کل اجرای احکام 53 گانه قانون بهبود مستمر محیط کسب‌وکار در بخش حاکمیت (دستگاه‌های اجرایی) 51.03 درصد، در بخش خصوصی و تعاونی (اتاق‌ها) 78.73 درصد و در بخش مشترک (شورای گفت‌وگوی دولت و بخش خصوصی) 77.16 درصد بوده است که شاهد کاهش نسبت به سال 1400 بوده‌ایم.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ «ارائه راهکارهای غیرممکن خیلی ساده است.»؟!

✅ تعدادی موش در یک مزرعه زندگی می کردند.
موش ها روزگار خوشی نداشتند چرا که گربه ای در مزرعه بود که آنها را شکار می کرد. موشها در یک ترس همیشگی به سر می بردند و ممکن بود در هر وقت از شب و روز در چنگال های تیز گربه چابک قرار گیرند.

🔹موش ها جلسه ای تشکیل دادند تا حداقل راهی پیدا کنند که از وجود گربه در اطراف خود باخبر شوند و بتوانند عکس العمل مناسب از خود بروز دهند. طرح های مختلفی مورد بررسی قرار گرفت اما هیچکدام پذیرفته نشد.

🔸در آخر یک موش جوان ایستاد و گفت: «من یک طرح خیلی ساده دارم اما کاملاً مؤثر خواهد بود. همه کاری که باید انجام دهیم این است که یک زنگوله به گردن گربه ببندیم. وقتی صدای زنگوله را می شنویم خواهیم فهمید که دشمن در حال آمدن است.»

🔹همه موشدها از طرح ارائه شده شگفت زده شده بودند و آن را تحسین می کردند. در بین همهمه موش ها، یک موش پیر بلند شد و گفت: «من هم قبول دارم که طرح موش جوان، طرح بسیار خوبی است. اما اجازه دهید بپرسم: «چه کسی زنگوله را به گردن گربه خواهد بست؟»

🔸موش ها به یکدیگر نگاه می کردند و هیچ کس حرفی نمی زد. سپس موش پیر گفت: «ارائه راهکارهای غیرممکن خیلی ساده است.»

🔺نتیجه راهبردی:

🔸از یک دیدگاه:

۱. به عمل کار برآید به سخندانی نیست.
۲. اینکه کاری انجام شود یک چیز است، اما انجام دادن آن چیز دیگری است.
۳. پیشنهاد دهنده طرح را مجری اجرای آن کنید.
۴. جلسات اثربخش تشکیل دهید.

🔺از دیدگاه دیگر:

۱. اجازه دهید در جلسات از تکنیک های طوفان فکری و حل مسئله به خوبی استفاده شود.
۲. ایده کشی نکنید.
۳. به همه اعضاء جلسه اجازه فکر کردن و صحبت کردن بدهید.
۴. راهکاری که از نظر یک فرد غیرممکن است، می تواند از نظر فرد دیگری دارای روش عملی و ممکن باشد.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ تاثیر پاداش برای اعضای تیم

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چه مسائل و مشکلاتی می تواند نوآوری در سازمان‌ها را با چالش مواجه کند؟

✅ در کنار اینکه نوآوری مزایای متعددی را به همراه دارد، اما مجموعه‌ای از چالش‌ها و مشکلات خاص خود را نیز به همراه دارد. نوآوری در سازمان‌ها می‌تواند با مسائل و مشکلات متعددی مواجه شود که می‌تواند مانع اجرای موفقیت آمیز آن شود.
در اینجا برخی از چالش‌های رایجی که سازمان‌ها در زمینه نوآوری با آن‌ها مواجه هستند را یادآور می‌شوم:

۱. مقاومت در برابر تغییر
۲. فقدان تفکر حمایتی
۳. محدودیت های منابع
۴. تمرکز کوتاه‌مدت
۵. فقدان راهبرد و جهت گیری واضح
۶. عدم همکاری
۷. مدیریت ایده های ناکارآمد
۸. ریسک و عدم قطعیت
۹. عدم تمرکز بر مشتری
۱۰. موانع قانونی و مقرراتی

🔺پرداختن به این مسائل نیازمند یک رویکرد فعالانه است. سازمان‌ها باید فرهنگ حمایتی را پرورش دهند، تلاش‌های نوآوری را با اهداف استراتژیک هماهنگ کنند، در منابع و زیرساخت‌ها سرمایه‌گذاری کنند، همکاری را ارتقا دهند و فرآیندهای مدیریت ایده مؤثر را ایجاد کنند. با غلبه بر این چالش‌ها، سازمان‌ها می‌توانند محیطی ایجاد کنند که نوآوری را پرورش می‌دهد و توانایی آن‌ها را برای انطباق، رقابت و پیشرفت در یک چشم‌انداز کسب‌وکار در حال تغییر افزایش می‌دهد.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ سبک زندگی، رهبری و کوچینگ براساس رویکرد
" GOOGLE MAP " ?!

✅ موجود غریبی است این گوگل مپ،
حاضر به یراق است و فوری،
تا راه گم می‌کنی و احضارش می‌کنی  مثل غول چراغ ظاهر می‌شود،
بی بهانه،
بی ادا و اطوار و تعارف،
اول مسیر کلی را نشان می دهد، راه‌های متفاوت را با طول مدت احتمالی،
بعد هم بهترین مسیر از لحاظ میزان ترافیک را پیشنهاد می‌دهد،
هیچ اصراری ندارد،
نمی گوید اگر از این مسیر نروی عاق‌ات می‌کنم،
نمی گوید راه‌های دیگر بی‌راهه‌اند و به ضلالت ختم می‌شوند،
بابت این راه‌نمایی و هدایت خودش را بالاتر و برتر نمی بیند و برای‌ات قیافه نمی گیرد و دنبال وجوهات نیست،
هی ژست نمی‌گیرد و نمی‌گوید که مسیریابی یک شغل مقدس است و مپ بودن مثل شمعی‌است که با سوزاندن خود راه را نشان می‌دهد،
کله‌ی کچل و عینک ندارد و کلمه‌های قلنبه سلنبه نمی‌گوید و مدام دنبال کارت به کارت و زیرمیزی نیست،،
اگر هم اشتباه کنی یا به مسیری که نشان داده نروی نمی‌گوید که حالا که اینطور کردی شیرم را حلالت نمی‌کنم،
نمی‌گوید آنان که از مسیر گفته شده خارج شوند دچار عذاب و گمراهی می‌شوند https://t.me/ExecutiveManagement
از نمره‌ات کم نمی‌کند،
نمی‌گوید حالا که اینطور کردی و به حرفم گوش نکردی دیگر پیش من نیا،
اصلا مگر من مسیریابم یا تو؟
نمی‌گوید این مردم حق‌شان است و تا وقتی فرهنگ اطاعت پذیری مثل ژاپنی‌ها نباشد و دچار هژمونی سنت‌های منحط باشیم همینی‌است که هست… نه…
کمی سکوت می کند و خودش را آپدیت می کند و مسیر جایگزین را پیشنهاد می دهد…
اگر خدای نکرده تصادف کنی نمی گوید که خوب شد دلم خنک شد،
آدم که به حرف مسیریابش گوش ندهد همینطور می‌شود،
نمی گوید که این نتیجه‌ی اعمال ضلالت بار است و گوشمالی مختصری است که بدانی جهان صاحبی دارد و هرکی هرکی نیست…
سکوت می کند و منتظر می‌ماند تا قضیه را جمع و جور کنی…
وقتی هم که به مقصد رسیدی برایت آرزوی موفقیت می کند و تا احضار بعدی می‌رود پی کارش… 
نه منت می گذارد و می گوید و بالوِالدین احسانا…
نه عینکش را جابجا می کند و شبیه بزغاله‌های صغیر می‌بیندت و نه شروع به تفسیر می کند که بله… این رسیدن حاصل تفکرات لاک و رولان بارت است.

🔸موجود غریبی‌است این گوگل مپ،
خلقتی مطبوع… و
الگویی قابل تقلید و تعمیم…

🔺گوگل مپ بودن یک رفتار نیست یک سبک زندگی،رهبری ومربیگری است!
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ماجرای اهرم ارشمیدس و تورم
روایتی ساده و علمی از تورم

✅ نقل است که ارشمیدس، فیزیکدان نابغه یونانی که برخی مورخان بزرگ معتقدند اگر نیروی کار ارزان نبود انقلاب صنعتی را قبل از انگلیسی‌ها تحقق می‌بخشید، ادعا کرده بود که اگر یک تکیه‌گاه و یک اهرم به اندازه کافی بلند در اختیار او قرار گیرد، می‌تواند کره زمین را بلند و جابه‌جا کند (از فیزیکدانان عزیز بابت وام گرفتن از علمشان برای توضیح مصائب علم اقتصاد پوزش می‌طلبم).

🔹ارشمیدس موفق نشد این آرزوی خود را تحقق بخشد؛ اما ابداع پول نوین هم تکیه‌گاه مناسب و هم اهرم به اندازه کافی بلند فراهم کرده است تا اگر اراده کنیم بتوانیم قیمت‌ها را به‌طور نامحدود بلند‌تر و بلندتر کنیم.                                                                                                           
🔹 درکشوری متاثر از عدم اجماع روی عامل ایجاد تورم و چگونگی درمان تورم یا متاثر از بازی تخصیص منابع موجود در نظام سیاستگذاری این نتیجه سیاستی حاصل شود که نرخ بهره به‌طور پیوسته پایین نگه داشته شود.

🔸لازم است اشاره شود که آن نرخ بهره‌ای که با اهمیت است و پایین نگه داشتن آن نقش شبه اهرم ارشمیدس را در بالا بردن قیمت‌ها و ایجاد تورم بازی می‌کند، نرخ بهره حقیقی (تفاوت نرخ بهره اسمی و نرخ تورم انتظاری) است.
طبیعی است که پیوسته پایین نگه داشتن نرخ بهره حقیقی به آن معنی است که پیوسته میل به خرج کردن و تقاضای کل در مقایسه با توان تولید کالاها و خدمات اقتصاد بالا نگه داشته می‌شود و نتیجه آن افزایش پیوسته قیمت کالاها و خدمات یا ایجاد تورم ماندگار است.

🔹به‌دلیل همین نرخ بهره حقیقی پایین یا غالباً منفی است که در چنین کشوری همواره تقاضا برای وام و اعتبار بانکی دارای صف است، تمایل به عدم بازپرداخت وام‌ها بالا است و درصد وام‌های معوق و امهال تصنعی وام‌ها قابل توجه است. به همین سادگی است که تصمیم به پیوسته پایین نگه داشتن نرخ بهره حقیقی، تصمیم به استفاده پیوسته از شبه اهرم ارشمیدس برای بالا بردن قیمت‌ها و لذا ایجاد تورم بالا و ماندگار است.

🔸به این ترتیب، بین قیمت پول (نرخ بهره حقیقی) و قیمت کالاها و خدمات رابطه عکس وجود دارد و تا زمانی که تصمیم ما پایین بردن اولی است، تصمیم ما بالا بردن دومی است.
داستان تورم ماندگار پنجاه‌ودو ساله ایران (نه شوک‌های موقتی تورمی) به همین سادگی است.

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ خطای هزینه از دست رفته!

✅ هزینه از دست رفته Sunk cost در اقتصاد مقدار پولی است که خرج شده و قابل برگشت نیست.
خطای هزینه از دست رفته Sunk cost fallacy تمایل به ادامه یک کار غیر مفید، تنها به دلیل صرف زمان، پول، احساس و انرژی بابت آن است. رابرت ناکس Robert Knox و جیمز اینکستر James Inkster دو روانشناس دانشگاه بریتیش کلمبیا مطالعه‌ای در مورد رفتار افراد به هنگام شرط‌بندی در مسابقه اسب‌دوانی در سال ۱۹۶۸ میلادی انجام دادند. آنها متوجه شدند که برخی افراد بازنده به دلیل مبلغی که از دست دادند و به امید برنده شدن، همچنان به شرط بندی ادامه می‌دهند و مبالغ بیشتری می‌بازند.

🔹تصمیمگیری مبتنی بر احساسات، ریسک‌پذیری پایین، زیان گریزی و تعهد به ادامه کار از دلایل اصلی بروز خطای هزینه از دست رفته است. انسان‌ها معمولاً احساسی تصمیم می‌گیرند و منطقی توجیه می‌کنند. آنها همچنین، از تصمیمات گذشته خود حمایت و پشتیبانی می‌کنند، علی‌رغم اینکه شواهد جدید بیانگر اشتباه بودن آن تصمیم است.
🔸مثال‌ها و مصادیق زیادی از خطای هزینه از دست رفته در زندگی شخصی وجود دارد؛ مثل ادامه تحصیل در رشته‌ای که بازار کار ندارد، خواندن کتاب غیر مفید، خوردن غذای ناخوشایند، مشاهده فیلم غیر جذاب، پوشیدن کفش‌های تنگ خریداری شده در حراجی و باقی ماندن در بورس علی‌رغم ضرر.

🔹دلیل ادامه این کارهای زیان‌ده این است که بابت آنها هزینه شده و حیف است که کنار گذاشته شوند. در حقیقت، فرد اگرچه امیدی به موفقیت ندارد، فقط به دلیل اینکه هزینه‌ای پرداخت کرده است، حاضر نیست آن کار را رها کند. فرد باید باور کند که صرف نظر از اینکه کار را ادامه دهد یا ندهد، آن هزینه انجام شده است و پول هزینه شده برنخواهد گشت.

🔸فرد باید به هزینه فرصت Opportunity cost آن کار توجه کند و از هزینه بیشتر در آن پروژه زیان‌ده اجتناب کند و مابقی پول را صرف یک پروژه سود ده کند. به عبارتی، جلوی ضرر را بگیرد که خود منفعت است. او باید به جای تمرکز بر هزینه سرمایه‌گذاری اشتباه گذشته بر ارزش سرمایه‌گذاری سود ده آینده تأکید کند. چسبیدن به تصمیم اشتباه موجب هدر رفتن بیشتر پول، منابع، زمان و انرژی می‌شود.

🔹خطای هزینه هدر رفته در سازمان و مدیریت به ویژه در تصمیم گیری، مدیریت کارکنان، تولید و سرمایه‌گذاری کاربرد زیادی دارد. به عنوان مثال، دولت‌های‌ انگلیس و فرانسه در سال ۱۹۶۲ میلادی پروژه مشترک تولید هواپیمای مسافربری کنکورد Concorde مافوق صوت را شروع کردند. از همان ابتدا متخصصان معتقد بودند که این پروژه زیان ده خواهد بود. ولی مدیران پروژه به دلیل اینکه میلیاردها دلار هزینه کردند، حاضر به توقف پروژه نبودند و زیان بیشتری به شرکت وارد کردند تا اینکه در نهایت در سال ۲۰۰۳ میلادی تولید آن را متوقف کردند.

🔸مدیران شرکت نوکیا با توجه به اینکه هزینه زیادی بابت به‌روز رسانی تکنولوژی خود کرده بودند، علی‌رغم تغییر نیاز و انتظار مشتریان و ضرورت تولید محصولات جدیدتر، حاضر نبودند تولید آن محصولات قدیمی را متوقف کنند و تکنولوژی جدید برای تولید محصولات جدید خریداری کنند و در نتیجه، بازار رقابت را از دست دادند. مدیران باید سیستمی برای تصمیم گیری ایجاد کنند و با استفاده از روش‌های درست، تصمیمات درستی بگیرند. با وجود این، یک تصمیم درست ممکن است به دلیل تغییرات شدید محیط خارجی عوارض ناخواسته‌ای داشته باشد. بنابراین، مدیران باید مراقب باشند که هزینه از دست رفته مربوط به تصمیم قبلی، مانع اتخاذ تصمیم بعدی درست نشود.

🔹مدیران ضمن توجه جدی به خطای هزینه هدر رفته باید:
۱. نسبت به خطای هزینه هدر رفته آگاه باشند. تحلیل منطقی از منافع و منابع سرمایه‌گذاری شده انجام دهند. از کارشناسان و متخصصان بی طرف برای ارزشیابی تصمیمات خود کمک بگیرند.
۲. در صورت اطمینان از زیان‌ده بودن سرمایه‌گذاری انجام شده از واقعیت فرار نکنند. شجاعانه به شکست تصمیم خود اعتراف کنند.
۳. احساسات خود را کنترل کنند و از نقطه امن Comfort zone خود خارج شوند. آنها مجبور و متعهد به ادامه تصمیم اشتباه گذشته نیستند.
۴. به هزینه فرصت سرمایه‌گذاری خود توجه داشته باشند. به جای توجه به سرمایه‌گذاری گذشته بر اساس ارزش‌های ممکن آینده تصمیم بگیرند. آنها باید یک برنامه اقتضایی داشته باشند تا در صورت شکست پروژه‌ای، منابع به صورت هدفمند صرف پروژه سود آور جایگزین شود.

✍ دکتر علی محمد مصدق راد

https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ضرورت تاب‌آوری در زندگی و سازمان

✅️ به‌عنوان مدیر، کارمند یا شهروند، یکی از مهم‌ترین مهارت‌های زندگی مخصوصا در روزگار متلاطم ما "تاب‌آوری" است.
شاید یک زندگی ژله‌ای و انعطاف‌پذیری باعث کم کردن دردهای ما بشود.