👆ادامه ازقبل
• شرکت اپل میاد و میگه قبل از اینکه بازار و رقبا من رو حذف کنن، خودم به دست خودم، خودم رو حذف می کنم. یعنی میاد محصولاتی که حتی مشتری دارن و مورد استقبال بازار هم هستن دیگه تولید نمی کنه و خودش رو مجبور می کنه که محصولات کاملا متفاوت و جدید تولید کنه تا پدیده رگرسیون رو نبینه.
• باید بازار رو رصد کرد.
• باید تصمیمات آگاهانه و استراتژیک گرفت.
• باید رو مشتری تمرکز کرد و نوآور بود.
• و مهمتر از همه باید تو حوزه منابع انسانی دست به اقدامات کاملا متفاوت زد و ...
🔺حالا برای مقابله با رگرسیون، بهترین اقدامات مدیریت منابع انسانی چه میتونه باشه؟
• شرکت گوگل تمرکز خودش رو روی تعادل کار و زندگی، توسعه واقعی و سیستم پاداش و قدردانی به شدت حرفه ای میذاره.
• شرکت IBM برنامه های رفاهی و مدیریت عملکرد رو بهش توجه جدی میکنه.
• شرکت Southwest Airlines ایجاد ارتباط مستمر کارکنان با مشتری و فرصت های پیشرفت شغلی رو مدنظرقرار داده.
• شرکت Netflix تفویض اختیارهای زیاد و سیستم پاداش مبتنی بر عملکرد رو داره.
• کلی موضوعات که فرهنگ سازمانی مثبت و پویایی مستمر رو برای شرکت به همراه بیاره.
اما همه اینا یه طرف. چیزی که نقش بمب و معجزه داره استفاده از برنامه های "مربیگری و راهنمایی معکوس" هست.
حالا این یعنی چی؟
مربیگری معکوس از کارکنان جدید یا کم‌تجربه به عنوان مربی کارکنان باتجربه و با عملکرد بالا استفاده میکنه.
راهنمایی معکوس هم به کارکنان اجازه میده تا به مدیران خود بازخورد بدن و در مورد چالش‌ها و ایده‌های خود برای بهبود عملکرد بحث های سختی داشته باشن.
به نظرم توی دلتون خالی شد. مگه میشه. مگه داریم. همه چی به هم میریزه. کوچیکتر بزرگتری تکلیفش چی میشه، مدیرامون تاب نمیارن و قهر میکنن و ...
اما چندتا نکته رو فراموش نکنیم.
• اول اینکه قراره جلوی یک پدیده سخت و طبیعی به اسم رگرسیون وایسیم و خلاف جهت جریان آب شنا کنیم که این خودش می طلبه کارهای متفاوت و شاید تا حدودی سخت انجام بدیم.
• دوم اینکه حتما نیاز به زیر ساخت و مقدمات نداره و نمیشه گفت از فردا مربیگری معکوس داریم و باتجربه ها بشینین تا جوونترا بیان بشن مربیتون. سنگ رو سنگ بند نمیشه.
• شرکت هایی مثل جنرال الکتریک، دل، توییتر، یونی لیور، سیسیل بانک و ... که استفاده کردن جواب گرفتن، اونم جوابای خوب و این یعنی میشه توی شرکت های ما هم بهش اعتماد کرد و جلوی پدیده رگرسیون یا برگشت به عقب رو گرفت.
در انتها میخوام خواهش کنم به این سوال فکر کنید که آیا شرکت و سازمان شما درگیر پدیده برگشت به عقب شده؟ شما چه راهکارهایی رو برای جلوگیری از این پدیده تجربه کردید و یا پیشنهاد میدید؟
دکترعلیرضاکوشکی جهرمی
https://t.me/ExecutiveManagement
• شرکت اپل میاد و میگه قبل از اینکه بازار و رقبا من رو حذف کنن، خودم به دست خودم، خودم رو حذف می کنم. یعنی میاد محصولاتی که حتی مشتری دارن و مورد استقبال بازار هم هستن دیگه تولید نمی کنه و خودش رو مجبور می کنه که محصولات کاملا متفاوت و جدید تولید کنه تا پدیده رگرسیون رو نبینه.
• باید بازار رو رصد کرد.
• باید تصمیمات آگاهانه و استراتژیک گرفت.
• باید رو مشتری تمرکز کرد و نوآور بود.
• و مهمتر از همه باید تو حوزه منابع انسانی دست به اقدامات کاملا متفاوت زد و ...
🔺حالا برای مقابله با رگرسیون، بهترین اقدامات مدیریت منابع انسانی چه میتونه باشه؟
• شرکت گوگل تمرکز خودش رو روی تعادل کار و زندگی، توسعه واقعی و سیستم پاداش و قدردانی به شدت حرفه ای میذاره.
• شرکت IBM برنامه های رفاهی و مدیریت عملکرد رو بهش توجه جدی میکنه.
• شرکت Southwest Airlines ایجاد ارتباط مستمر کارکنان با مشتری و فرصت های پیشرفت شغلی رو مدنظرقرار داده.
• شرکت Netflix تفویض اختیارهای زیاد و سیستم پاداش مبتنی بر عملکرد رو داره.
• کلی موضوعات که فرهنگ سازمانی مثبت و پویایی مستمر رو برای شرکت به همراه بیاره.
اما همه اینا یه طرف. چیزی که نقش بمب و معجزه داره استفاده از برنامه های "مربیگری و راهنمایی معکوس" هست.
حالا این یعنی چی؟
مربیگری معکوس از کارکنان جدید یا کم‌تجربه به عنوان مربی کارکنان باتجربه و با عملکرد بالا استفاده میکنه.
راهنمایی معکوس هم به کارکنان اجازه میده تا به مدیران خود بازخورد بدن و در مورد چالش‌ها و ایده‌های خود برای بهبود عملکرد بحث های سختی داشته باشن.
به نظرم توی دلتون خالی شد. مگه میشه. مگه داریم. همه چی به هم میریزه. کوچیکتر بزرگتری تکلیفش چی میشه، مدیرامون تاب نمیارن و قهر میکنن و ...
اما چندتا نکته رو فراموش نکنیم.
• اول اینکه قراره جلوی یک پدیده سخت و طبیعی به اسم رگرسیون وایسیم و خلاف جهت جریان آب شنا کنیم که این خودش می طلبه کارهای متفاوت و شاید تا حدودی سخت انجام بدیم.
• دوم اینکه حتما نیاز به زیر ساخت و مقدمات نداره و نمیشه گفت از فردا مربیگری معکوس داریم و باتجربه ها بشینین تا جوونترا بیان بشن مربیتون. سنگ رو سنگ بند نمیشه.
• شرکت هایی مثل جنرال الکتریک، دل، توییتر، یونی لیور، سیسیل بانک و ... که استفاده کردن جواب گرفتن، اونم جوابای خوب و این یعنی میشه توی شرکت های ما هم بهش اعتماد کرد و جلوی پدیده رگرسیون یا برگشت به عقب رو گرفت.
در انتها میخوام خواهش کنم به این سوال فکر کنید که آیا شرکت و سازمان شما درگیر پدیده برگشت به عقب شده؟ شما چه راهکارهایی رو برای جلوگیری از این پدیده تجربه کردید و یا پیشنهاد میدید؟
دکترعلیرضاکوشکی جهرمی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👌1
مدیریت اجرایی
Video
💲بازار ارز درحالی هفته جدید را از امروز آغاز می‌کند که هنوز در شوک خبر هفته گذشته شهادت رییس جمهوری است؛ شوکی که درست در میانه رکود و نزول بازار بر پیکر اقتصاد ایران وارد شد و هرچند باعث نوسان قیمت ارز در باز شد، در نهایت اما روندی کاهشی به خود گرفته است. قیمت ارز نسبت به روزهای میانی فروردین‌ماه که قیمت دلار در آستانه فتح قله تاریخی ۷۰هزار تومان بود، با کف‌شکنی‌های پی‌درپی تا ۵۷هزار تومان تنزل یافته است. برای بسیاری از شهروندان عادی و البته فعالان اقتصادی این پرسش به عنوان یک چالش نظری با بن‌مایه‌های اضطراب روانی مطرح است که آیا این کاهش نرخ ارز دلایل اقتصادی دارد؟
✳️ اعلام خطر یک اقتصاددان به پیامدهای بودجه 1403
فرشاد مومنی: فرصت زیادی برای توقف خطاها و فساد نداریم!
✅ فرشاد مومنی گفت: «در شرایطی که ما یک منطقه پرآشوب داریم، نسبت اندازه هزینه های حاکمیتی دولت به تولید ناخالص داخلی به زیر ۱۰ درصد رسیده است! در حالی که در «دولت حداقلی» که آدام اسمیت تعبیر کرده بود این نسبت باید حداقل ۱۵ درصد باشد. من اعلام خطر می کنم که این شرایط ما را به چیزی بدتر از دوره تیول داری پرتاب خواهد کرد! تضعیف کنندگان نظام؛ آن ها نیستند که نقص های آن را می گویند بلکه آن ها هستند که کشور را به این روز انداختند.»
استاد اقتصاد دانشگاه علامه طباطبایی با بیان اینکه مجموعه کسری‌های آشکار و پنهان، لایحه بودجه ۱۴۰۳ آنچنان است که باید هزاران هزار میلیارد بار به حال دولت گریه کنیم، گفت: ابعاد بیش برآوردی در درآمدها، کم برآوردی در هزینه ها و پنهانکاری های پرشمار در لایحه بودجه نشان می دهد کسری های آشکار و پنهان بودجه بیش از چند صد هزار میلیارد تومان است.
عزیزان متوجه شوند، چاپلوس هایی رانت جو دوستدار واقعی آنها نیستند
دکتر فرشاد مومنی - استاد اقتصاد دانشگاه علامه طباطبایی که در نشست «بررسی نسبت بودجه 1403 با مسائل اصلی کشور» سخن می گفت، با ابراز امیدواری نسبت به اینکه این نشست به نظام تصمیم گیری های اساسی کشور، آگاهی درباره چالش ها و چشم‌اندازهای ناشی از تداوم رویه های کوته نگرانه، برنامه گریز، غیرمشارکت جویانه و بحران ساز بدهد و راهی باز کند تا بلوغ و توان اندیشه ای نظام تصمیم گیری های اساسی کشور ارتقا یابد، اظهار کرد: عزیزان باید هرچه زودتر متوجه شوند که متملقان و چاپلوس هایی که با انگیزه کسب رانت های بزرگ به ساختار قدرت نزدیک می شوند نه دوست دار واقعی آن ها هستند و نه دوستدار مردم این سرزمین و تعلق خاطری هم به حیثیت و آینده کشور ندارند. این یکی از بدیهیات اولیه عقلی است که ساختار قدرت به شدت به توجه به آن نیاز دارد.
🔺انتصاب افراد چاپلوس فاقدصلاحیت مولفه کلیدی فساد است
وی با تاکید بر اینکه یک پیوند ناگسستنی میان ترجیح تملق و چاپلوسی با تمایل به سفله گزینی وجود دارد، افزود: یکی از پنج مولفه کلیدی تشدید کننده فساد این است که در مسند‌های کلیدی، افراد فاقد صلاحیت اما چاپلوس گماشته شوند. اگر شما صالحان چاپلوس را به صالحانی که سطوحی از حریت و شرافت دارند، ترجیح دهید به غیر از اینکه مشروعیت حکومت را به دلیل ناکارآمدی می سوزانید، این مشروعیت را به دلیل فسادزایی این شیوه هم از بین می برید.
مومنی ادامه داد: یکی از دریچه های عبرت آموز افشاگری‌هایی که این روزها راجع به فسادهای بسیار بزرگ صورت می گیرد این است که برای حکومت گرامی باید بفهمد احرار، آزادگان، شرافتمندان، عالمان و دانایان هستند که می توانند کشور را نجات دهند. چاپلوس‌های فاسد و فسادزا نمی توانند این کار را بکنند. بنابراین گرچه که به سهم خودمان در نهایت مهر، شفقت و خضوع ، نتیجه تلاش های اندیشه ای خود را در طبق اخلاص می گذاریم و تقدیم نظام تصمیم گیریهای اساسی کشور می کنیم؛ اما اگر حکومت گرامی به لوازم شُکر این نعمت توجه نداشته باشد همه مان ضرر می کنیم.
متن کامل :
http://www.ires.ir/Contents/ContentDetails.aspx?CID=1158
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
فرشاد مومنی: فرصت زیادی برای توقف خطاها و فساد نداریم!
✅ فرشاد مومنی گفت: «در شرایطی که ما یک منطقه پرآشوب داریم، نسبت اندازه هزینه های حاکمیتی دولت به تولید ناخالص داخلی به زیر ۱۰ درصد رسیده است! در حالی که در «دولت حداقلی» که آدام اسمیت تعبیر کرده بود این نسبت باید حداقل ۱۵ درصد باشد. من اعلام خطر می کنم که این شرایط ما را به چیزی بدتر از دوره تیول داری پرتاب خواهد کرد! تضعیف کنندگان نظام؛ آن ها نیستند که نقص های آن را می گویند بلکه آن ها هستند که کشور را به این روز انداختند.»
استاد اقتصاد دانشگاه علامه طباطبایی با بیان اینکه مجموعه کسری‌های آشکار و پنهان، لایحه بودجه ۱۴۰۳ آنچنان است که باید هزاران هزار میلیارد بار به حال دولت گریه کنیم، گفت: ابعاد بیش برآوردی در درآمدها، کم برآوردی در هزینه ها و پنهانکاری های پرشمار در لایحه بودجه نشان می دهد کسری های آشکار و پنهان بودجه بیش از چند صد هزار میلیارد تومان است.
عزیزان متوجه شوند، چاپلوس هایی رانت جو دوستدار واقعی آنها نیستند
دکتر فرشاد مومنی - استاد اقتصاد دانشگاه علامه طباطبایی که در نشست «بررسی نسبت بودجه 1403 با مسائل اصلی کشور» سخن می گفت، با ابراز امیدواری نسبت به اینکه این نشست به نظام تصمیم گیری های اساسی کشور، آگاهی درباره چالش ها و چشم‌اندازهای ناشی از تداوم رویه های کوته نگرانه، برنامه گریز، غیرمشارکت جویانه و بحران ساز بدهد و راهی باز کند تا بلوغ و توان اندیشه ای نظام تصمیم گیری های اساسی کشور ارتقا یابد، اظهار کرد: عزیزان باید هرچه زودتر متوجه شوند که متملقان و چاپلوس هایی که با انگیزه کسب رانت های بزرگ به ساختار قدرت نزدیک می شوند نه دوست دار واقعی آن ها هستند و نه دوستدار مردم این سرزمین و تعلق خاطری هم به حیثیت و آینده کشور ندارند. این یکی از بدیهیات اولیه عقلی است که ساختار قدرت به شدت به توجه به آن نیاز دارد.
🔺انتصاب افراد چاپلوس فاقدصلاحیت مولفه کلیدی فساد است
وی با تاکید بر اینکه یک پیوند ناگسستنی میان ترجیح تملق و چاپلوسی با تمایل به سفله گزینی وجود دارد، افزود: یکی از پنج مولفه کلیدی تشدید کننده فساد این است که در مسند‌های کلیدی، افراد فاقد صلاحیت اما چاپلوس گماشته شوند. اگر شما صالحان چاپلوس را به صالحانی که سطوحی از حریت و شرافت دارند، ترجیح دهید به غیر از اینکه مشروعیت حکومت را به دلیل ناکارآمدی می سوزانید، این مشروعیت را به دلیل فسادزایی این شیوه هم از بین می برید.
مومنی ادامه داد: یکی از دریچه های عبرت آموز افشاگری‌هایی که این روزها راجع به فسادهای بسیار بزرگ صورت می گیرد این است که برای حکومت گرامی باید بفهمد احرار، آزادگان، شرافتمندان، عالمان و دانایان هستند که می توانند کشور را نجات دهند. چاپلوس‌های فاسد و فسادزا نمی توانند این کار را بکنند. بنابراین گرچه که به سهم خودمان در نهایت مهر، شفقت و خضوع ، نتیجه تلاش های اندیشه ای خود را در طبق اخلاص می گذاریم و تقدیم نظام تصمیم گیریهای اساسی کشور می کنیم؛ اما اگر حکومت گرامی به لوازم شُکر این نعمت توجه نداشته باشد همه مان ضرر می کنیم.
متن کامل :
http://www.ires.ir/Contents/ContentDetails.aspx?CID=1158
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍1
📍⁉️ دماسنج وآشکارساز اخلاق حرفه ای شما هم ازکارافتاده؟
✅ مدت هاست برحسب علاقه و مطالعه موردی مدیریتی، رشته های ورزشی ودر راسشان فوتبال رادر سطح باشگاهی در ایران واروپا دنبال می کنم.روز جمعه چند بازی مربوط به لیگ برتر خلیج فارس برگزارشد وشنبه هم فینال جام حذفی انگلیس بین دو تیم همشهری منچستر بود.
🔸جدااز نتیجه بازی های ایران وانگلیس که مطلوب من بود ،
درس آموخته های مدیریتی متنوعی در مورد کارتیمی،اخلاق حرفه ای، رفتارحرفه ای وتاب آوری بازیکنان وطرفداران آنان در جام حذفی قابل مشاهده بود.رفتارحرفه ای مربیان، بازیکنان و طرفداران در دوجام ،دقیقاً دوسرطیف بودند؟!
بعدازبازی دیروز درایران مصاحبه های تند، جنجالی و غیرحرفه ای در فضای مجازی در حد سونامی موج می زد و بعداز بازی خارجی ،لحظات کوتاهی دومربی(گواردیولا واریک) باهم روبروشدند، لبخند زدند وبعد بازی هم گواردیولا رسماً تبریک گفت و حرفش را به رقیب سنتی زد که شمابردید،ولی ما بهتربودیم!اینجاهم کیسه کشی بود!
🔹در ادامه دوست دارم درمورد اخلاق حرفه ای، افکارم را آشکار وبه سمع ونظرفرهیختگان گرامی برسانم.
🔸 اخلاق حرفه ای را می توان اداره و مدیریت کردار و رفتار فرد به هنگام انجام دادن وظایف و کارهای حرفه ای تعریف کرد.
▪︎مهم ترین عوامل پایه ای در اخلاق حرفه ای شامل موارد زیر می شود:
● کارآمدی و کارایی؛ مثمرالثمر بودن و مفید واقع شدن، اثربخشی بالا در تولید و ارائه خدمات به مشتری، نهایت استفاده از فرصت ها.
● خودمختاری حرفه ای؛ مدیری که متعهد به اخلاق حرفه ای باشد، به مسائلی همچون صداقت در کار، دقت در انجام وظایف، حمایت از کارمندان، احترام به همه افرادی که در سازمان کار می کنند، رازداری دقت و توجه دارد.
● خود فهمی حرفه ای؛ افراد زمانی می توانند بهترین عملکرد را در حرفه خود داشته باشند که درک خوبی از اصول اخلاقی داشته باشند و با شغل و فعالیت حرفه ای خود آشنایی داشته باشند و تنها در این زمان است که از نظر درونی به کار خود تعهد پیدا می کند و به اصول اخلاقی پایبند می شود.
● بی طرفی و عدم جانبداری؛ جانب داری غیر منطقی و غیر عقلانی نشانه ای از عدم پایبندی به اخلاقیات است و فردی که به اخلاق حرفه ای توجه دارد، سعی می کند از قضاوت و جانب داری دوری کند.
🔸پیامداخلاق دررفتار افرادوگروه ها
• موفقيت از اخلاق حرفه اي سرچشمه می گيرد.
• اخلاق حرفه اي از اعتماد آفريني ايجاد می شود.
• اعتماد آفرينی از پيش بينی رفتار ايجاد می شود.
• پيش بينی رفتار از مستمر بودن و قانونمند بودن رفتار سرچشمه می گيرد.
• مستمر بودن و قانونمندي از مسئوليت ناشی می شود
• مسئوليت از قانون و باورهای فرد شکل می گيرد.
✨نتيجه‌گيری
رعايت اخلاق حرفه‌اي در جامعه و سازمان، امری ضروري است تا سازمان از يک سو جامعه را دچار تعارض نکند و از سوي ديگر، با اتخاذ تصميمات منطقي و خردمندانه منافع بلندمدت خود را تضمين كند.
جامعه ما نيازمند آن است تا ويژگي‌هاي اخلاق حرفه‌اي مانند تاب آوری، دلبستگي به كار، روحيه مشاركت و اعتماد، ايجاد تعامل با يكديگر و… تعريف، و براي تحقق آن فرهنگ‌سازی شود. امروزه بسياری از کشورها وسازمان ها در جهان به اين بلوغ رسيده‌اند که بی اعتنایی به مسائل اخلاقي و فرار از مسئوليت‌ها و تعهدات اجتماعی، به از بين رفتن مُلک ومَلِک می انجامد. به همين دليل، بسياری از سازمان های موفق برای تدوين استراتژی اخلاقی احساس نياز کرده، و به اين باور رسيده‌اند که بايد در سازمان يک فرهنگ مبتنی بر اخلاق رسوخ کند. از اين‌رو، كوشيده‌اند به تحقيقات درباره اخلاق حرفه‌ای جايگاه ويژه‌ای بدهند.
مؤثرترین راه برای ترویج اخلاق حرفه ای درجامعه، مدیریت وسازمان، رهبری با الگوسازی است. هنگامی که مدیران به طور مداوم رفتار اخلاقی را در تصمیمات و اقدامات خود نشان می دهند، استانداردی را برای بقیه اعضای تیم تعیین می کنند. این رویکرد، کارکنان را تشویق می‌کند تا این ارزش‌ها را در اخلاق کاری خود منعکس کنند.
زیاده عرضی نیست،مراقب حرفه ای گریتان باشید. باقی بقایتان
امیرصادقی،۵ خرداد۱۴۰۳
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ مدت هاست برحسب علاقه و مطالعه موردی مدیریتی، رشته های ورزشی ودر راسشان فوتبال رادر سطح باشگاهی در ایران واروپا دنبال می کنم.روز جمعه چند بازی مربوط به لیگ برتر خلیج فارس برگزارشد وشنبه هم فینال جام حذفی انگلیس بین دو تیم همشهری منچستر بود.
🔸جدااز نتیجه بازی های ایران وانگلیس که مطلوب من بود ،
درس آموخته های مدیریتی متنوعی در مورد کارتیمی،اخلاق حرفه ای، رفتارحرفه ای وتاب آوری بازیکنان وطرفداران آنان در جام حذفی قابل مشاهده بود.رفتارحرفه ای مربیان، بازیکنان و طرفداران در دوجام ،دقیقاً دوسرطیف بودند؟!
بعدازبازی دیروز درایران مصاحبه های تند، جنجالی و غیرحرفه ای در فضای مجازی در حد سونامی موج می زد و بعداز بازی خارجی ،لحظات کوتاهی دومربی(گواردیولا واریک) باهم روبروشدند، لبخند زدند وبعد بازی هم گواردیولا رسماً تبریک گفت و حرفش را به رقیب سنتی زد که شمابردید،ولی ما بهتربودیم!اینجاهم کیسه کشی بود!
🔹در ادامه دوست دارم درمورد اخلاق حرفه ای، افکارم را آشکار وبه سمع ونظرفرهیختگان گرامی برسانم.
🔸 اخلاق حرفه ای را می توان اداره و مدیریت کردار و رفتار فرد به هنگام انجام دادن وظایف و کارهای حرفه ای تعریف کرد.
▪︎مهم ترین عوامل پایه ای در اخلاق حرفه ای شامل موارد زیر می شود:
● کارآمدی و کارایی؛ مثمرالثمر بودن و مفید واقع شدن، اثربخشی بالا در تولید و ارائه خدمات به مشتری، نهایت استفاده از فرصت ها.
● خودمختاری حرفه ای؛ مدیری که متعهد به اخلاق حرفه ای باشد، به مسائلی همچون صداقت در کار، دقت در انجام وظایف، حمایت از کارمندان، احترام به همه افرادی که در سازمان کار می کنند، رازداری دقت و توجه دارد.
● خود فهمی حرفه ای؛ افراد زمانی می توانند بهترین عملکرد را در حرفه خود داشته باشند که درک خوبی از اصول اخلاقی داشته باشند و با شغل و فعالیت حرفه ای خود آشنایی داشته باشند و تنها در این زمان است که از نظر درونی به کار خود تعهد پیدا می کند و به اصول اخلاقی پایبند می شود.
● بی طرفی و عدم جانبداری؛ جانب داری غیر منطقی و غیر عقلانی نشانه ای از عدم پایبندی به اخلاقیات است و فردی که به اخلاق حرفه ای توجه دارد، سعی می کند از قضاوت و جانب داری دوری کند.
🔸پیامداخلاق دررفتار افرادوگروه ها
• موفقيت از اخلاق حرفه اي سرچشمه می گيرد.
• اخلاق حرفه اي از اعتماد آفريني ايجاد می شود.
• اعتماد آفرينی از پيش بينی رفتار ايجاد می شود.
• پيش بينی رفتار از مستمر بودن و قانونمند بودن رفتار سرچشمه می گيرد.
• مستمر بودن و قانونمندي از مسئوليت ناشی می شود
• مسئوليت از قانون و باورهای فرد شکل می گيرد.
✨نتيجه‌گيری
رعايت اخلاق حرفه‌اي در جامعه و سازمان، امری ضروري است تا سازمان از يک سو جامعه را دچار تعارض نکند و از سوي ديگر، با اتخاذ تصميمات منطقي و خردمندانه منافع بلندمدت خود را تضمين كند.
جامعه ما نيازمند آن است تا ويژگي‌هاي اخلاق حرفه‌اي مانند تاب آوری، دلبستگي به كار، روحيه مشاركت و اعتماد، ايجاد تعامل با يكديگر و… تعريف، و براي تحقق آن فرهنگ‌سازی شود. امروزه بسياری از کشورها وسازمان ها در جهان به اين بلوغ رسيده‌اند که بی اعتنایی به مسائل اخلاقي و فرار از مسئوليت‌ها و تعهدات اجتماعی، به از بين رفتن مُلک ومَلِک می انجامد. به همين دليل، بسياری از سازمان های موفق برای تدوين استراتژی اخلاقی احساس نياز کرده، و به اين باور رسيده‌اند که بايد در سازمان يک فرهنگ مبتنی بر اخلاق رسوخ کند. از اين‌رو، كوشيده‌اند به تحقيقات درباره اخلاق حرفه‌ای جايگاه ويژه‌ای بدهند.
مؤثرترین راه برای ترویج اخلاق حرفه ای درجامعه، مدیریت وسازمان، رهبری با الگوسازی است. هنگامی که مدیران به طور مداوم رفتار اخلاقی را در تصمیمات و اقدامات خود نشان می دهند، استانداردی را برای بقیه اعضای تیم تعیین می کنند. این رویکرد، کارکنان را تشویق می‌کند تا این ارزش‌ها را در اخلاق کاری خود منعکس کنند.
زیاده عرضی نیست،مراقب حرفه ای گریتان باشید. باقی بقایتان
امیرصادقی،۵ خرداد۱۴۰۳
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ استراتژی‌های مدیریتی برای رشد کسب‌وکار؛
✅ استراتژی‌های مدیریتی برای رشد کسب‌وکار، مجموعه‌ای از تصمیمات و اقدامات است که توسط مدیران برای افزایش عملکرد و توسعه کسب‌وکار اتخاذ می‌شود. این استراتژی‌ها باید با اهداف و ویژگی‌های خاص کسب‌وکار هماهنگ شده باشند و به دستیابی به اهداف کوتاه و بلندمدت کمک کنند. برخی از استراتژی‌های مدیریتی برای رشد کسب‌وکار عبارتند از:
۱. استراتژی تمرکز: تمرکز بر روی نیش‌ها یا بازارهای خاص به جای تلاش برای فعالیت در تمام صنعت.
۲. استراتژی توسعه بازار: گسترش بازار هدف یا ورود به بازارهای جدید.
۳. استراتژی توسعه محصول: توسعه محصولات و خدمات جدید یا بهبود محصولات و خدمات موجود.
۴. استراتژی همکاری: برقراری همکاری‌های استراتژیک با شرکای تجاری برای بهبود عملکرد و رشد.
۵. استراتژی نوآوری: تمرکز بر نوآوری و ایده‌پردازی برای افزایش رقابت‌پذیری و رشد.
۶. استراتژی بازاریابی: استفاده از روش‌های بازاریابی موثر برای جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی.
۷. استراتژی بهبود عملکرد: بهبود فرآیندها، بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری به منظور رشد کسب‌وکار.
این استراتژی‌ها ممکن است به صورت جداگانه یا ترکیبی اجرا شوند تا به رشد پایدار و حرفه‌ای کسب‌وکار کمک کنند.
✅ استراتژی‌های مدیریتی برای رشد کسب‌وکار، مجموعه‌ای از تصمیمات و اقدامات است که توسط مدیران برای افزایش عملکرد و توسعه کسب‌وکار اتخاذ می‌شود. این استراتژی‌ها باید با اهداف و ویژگی‌های خاص کسب‌وکار هماهنگ شده باشند و به دستیابی به اهداف کوتاه و بلندمدت کمک کنند. برخی از استراتژی‌های مدیریتی برای رشد کسب‌وکار عبارتند از:
۱. استراتژی تمرکز: تمرکز بر روی نیش‌ها یا بازارهای خاص به جای تلاش برای فعالیت در تمام صنعت.
۲. استراتژی توسعه بازار: گسترش بازار هدف یا ورود به بازارهای جدید.
۳. استراتژی توسعه محصول: توسعه محصولات و خدمات جدید یا بهبود محصولات و خدمات موجود.
۴. استراتژی همکاری: برقراری همکاری‌های استراتژیک با شرکای تجاری برای بهبود عملکرد و رشد.
۵. استراتژی نوآوری: تمرکز بر نوآوری و ایده‌پردازی برای افزایش رقابت‌پذیری و رشد.
۶. استراتژی بازاریابی: استفاده از روش‌های بازاریابی موثر برای جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان فعلی.
۷. استراتژی بهبود عملکرد: بهبود فرآیندها، بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری به منظور رشد کسب‌وکار.
این استراتژی‌ها ممکن است به صورت جداگانه یا ترکیبی اجرا شوند تا به رشد پایدار و حرفه‌ای کسب‌وکار کمک کنند.
👍1
مؤلفه_های_کاری_در_جوانان_تغییر_کرده_است.pdf
164.6 KB
مؤلفه های کاری در جوانان تغییر کرده است
✳️ مؤلفه های کاری در جوانان تغییر کرده است
دکتر محمود جامساز- اقتصاددان
انسان ها عموما برای تامین نیازهای اولیه و ثانویه خودشان عموما محتاج منابعی هستند که از طریق اشتغال و درآمدزایی برای آنها حاصل می گردد. لذا اشتغال از مهمترین خصوصیات جوامع است زیرا به گفته آدام اسمیت در کتاب «ثروت ملل» هیچ جامعه ای بدون کار به ثروت و رفاه نمی رسد.
او خاطرنشان می سازد؛ مقدار ثروت جامعه متناسب با بهره وری نیروی کار افزایش می یابد. لذا کار جان مایه توسعه و حیات جامعه است. ازاین منظر می توان گفت که یکی از مهمترین عوامل تولید و رشد اقتصادی نیز نیروی انسانی است.
در گذشته نیروی انسانی به لحاظ کمیت در واحدهای تولیدی بیش از نیاز بوده است.
بدون تردید پیشرفت تکنولوژی و مدرنیزاسیون فرآیند تولید نیاز به نیروی انسانی و یا به عبارت دیگر نیروی کار ساده را کاهش داده و بستر جذب نیروهای متخصص را فراهم آورده است. ازاین منظر آموزه های تئوریک در کنار یادگیری مهارت شغلی در نظام های آموزشی کشورهای پیشرفته از اهمیت ویژه ای برخوردار شده و بر ارتباط بازار کار و دانشگاه ها افزوده شده است.
گسترش کمی و کیفی کالج های حرفه ای نظیر سی تی کالج ها در آمریکا، و موسسات فنی و حرفه ای در دیگر کشورهای توسعه یافته نیاز صنایع را به نیروی کار ماهر تامین کرده و اسباب رشد اقتصادی این کشورها را فراهم نموده است. البته در کشورهای درحال توسعه نظیر ایران بسیاری از صنایع کشور از فناوری های نوین و روزآمد- به ویژه به سبب محدودیت هایی که تحریم های اقتصادی و سیاسی فراروی ارتباطات و تعاملات اقتصادی و مالی کشور با جهان پیشرفته به وجود آورده- محروم مانده است و بدین لحاظ کارفرمایان بکارگیری نیروی کار فاقد تخصص را در اولویت قرار می دهند؛ ضمن آن که شرایط استخدامی مطلوب و دلگرم کننده ای را برای آنان فراهم نمی کنند.
از یاد نبریم که دولت شامل شرکت های دولتی، فرادولتی، خصولتی ها و رانت خواران وابسته خود بزرگترین کارفرما هستند و لذا بیشترین سهم از نیروی کار را در اختیار دارند و با سازوکاری که در شورای عالی کار- متشکل از نمایندگان کارگران و کارفرمایان و دولت- فراهم شده، همواره سطح حداقل حقوق و دستمزد را با عبور از ماده 24 قانون کار در حدی بسیار کمتر از تورم تعیین می کنند که کفاف تامین یک زندگی حداقلی- یعنی تامین معشیت و پوشاک و مسکن- را نمی دهد. کارفرمایان بخش حقیقی اقتصاد نیز با پیروی از مصوبه های حقوق و دستمزد شورای عالی کار- یعنی همان دولت- شرایط پرداخت حقوق حداقلی را معیار استخدام قرار داده و با پرهیز از استخدام دائم و پایدار، با عقد قرارداد استخدامی موقت و در برخی مواقع بدون ارائه خدمات و مزایای قانونی کار و تامین اجتماعی انتظار دارند که با انتشار یک آگهی استخدام صف عرضه کنندگان کار شکل گیرد؛ این درحالی است که مؤلفه های اقتصادی و کاری در جوانان و یا به عبارتی جمعیت فعال تغییر کرده و مشاغل کاذبی پدیدار شده اند که درآمد بیشتری را در قیاس با درآمد مالی یک کارگر ساده برای آنان رقم می زند.
البته این به مفهوم آن نیست همه افرادی که به نیاز اقتصادی صنایع به عنوان یک کارگر ساده پاسخ رد میدهند به مشاغل کاذب جذب می شوند؛ خیر اینطور نیست.
مشاغل کاذب ظرفیت جذب همه بیکاران را ندارد؛ ضمن آن که بسیاری از .../كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
دکتر محمود جامساز- اقتصاددان
انسان ها عموما برای تامین نیازهای اولیه و ثانویه خودشان عموما محتاج منابعی هستند که از طریق اشتغال و درآمدزایی برای آنها حاصل می گردد. لذا اشتغال از مهمترین خصوصیات جوامع است زیرا به گفته آدام اسمیت در کتاب «ثروت ملل» هیچ جامعه ای بدون کار به ثروت و رفاه نمی رسد.
او خاطرنشان می سازد؛ مقدار ثروت جامعه متناسب با بهره وری نیروی کار افزایش می یابد. لذا کار جان مایه توسعه و حیات جامعه است. ازاین منظر می توان گفت که یکی از مهمترین عوامل تولید و رشد اقتصادی نیز نیروی انسانی است.
در گذشته نیروی انسانی به لحاظ کمیت در واحدهای تولیدی بیش از نیاز بوده است.
بدون تردید پیشرفت تکنولوژی و مدرنیزاسیون فرآیند تولید نیاز به نیروی انسانی و یا به عبارت دیگر نیروی کار ساده را کاهش داده و بستر جذب نیروهای متخصص را فراهم آورده است. ازاین منظر آموزه های تئوریک در کنار یادگیری مهارت شغلی در نظام های آموزشی کشورهای پیشرفته از اهمیت ویژه ای برخوردار شده و بر ارتباط بازار کار و دانشگاه ها افزوده شده است.
گسترش کمی و کیفی کالج های حرفه ای نظیر سی تی کالج ها در آمریکا، و موسسات فنی و حرفه ای در دیگر کشورهای توسعه یافته نیاز صنایع را به نیروی کار ماهر تامین کرده و اسباب رشد اقتصادی این کشورها را فراهم نموده است. البته در کشورهای درحال توسعه نظیر ایران بسیاری از صنایع کشور از فناوری های نوین و روزآمد- به ویژه به سبب محدودیت هایی که تحریم های اقتصادی و سیاسی فراروی ارتباطات و تعاملات اقتصادی و مالی کشور با جهان پیشرفته به وجود آورده- محروم مانده است و بدین لحاظ کارفرمایان بکارگیری نیروی کار فاقد تخصص را در اولویت قرار می دهند؛ ضمن آن که شرایط استخدامی مطلوب و دلگرم کننده ای را برای آنان فراهم نمی کنند.
از یاد نبریم که دولت شامل شرکت های دولتی، فرادولتی، خصولتی ها و رانت خواران وابسته خود بزرگترین کارفرما هستند و لذا بیشترین سهم از نیروی کار را در اختیار دارند و با سازوکاری که در شورای عالی کار- متشکل از نمایندگان کارگران و کارفرمایان و دولت- فراهم شده، همواره سطح حداقل حقوق و دستمزد را با عبور از ماده 24 قانون کار در حدی بسیار کمتر از تورم تعیین می کنند که کفاف تامین یک زندگی حداقلی- یعنی تامین معشیت و پوشاک و مسکن- را نمی دهد. کارفرمایان بخش حقیقی اقتصاد نیز با پیروی از مصوبه های حقوق و دستمزد شورای عالی کار- یعنی همان دولت- شرایط پرداخت حقوق حداقلی را معیار استخدام قرار داده و با پرهیز از استخدام دائم و پایدار، با عقد قرارداد استخدامی موقت و در برخی مواقع بدون ارائه خدمات و مزایای قانونی کار و تامین اجتماعی انتظار دارند که با انتشار یک آگهی استخدام صف عرضه کنندگان کار شکل گیرد؛ این درحالی است که مؤلفه های اقتصادی و کاری در جوانان و یا به عبارتی جمعیت فعال تغییر کرده و مشاغل کاذبی پدیدار شده اند که درآمد بیشتری را در قیاس با درآمد مالی یک کارگر ساده برای آنان رقم می زند.
البته این به مفهوم آن نیست همه افرادی که به نیاز اقتصادی صنایع به عنوان یک کارگر ساده پاسخ رد میدهند به مشاغل کاذب جذب می شوند؛ خیر اینطور نیست.
مشاغل کاذب ظرفیت جذب همه بیکاران را ندارد؛ ضمن آن که بسیاری از .../كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه