📉 کاهش شادمانی جوانان به علت نگرانی‌ها درباره آینده و شغل

▫️«گزارش رضایت از زندگی» در سال جاری، برای اولین بار نتایج مربوطه را براساس گروه‌های سنی منتشر کرده است. این شاخص نشان می‌دهد که شادمانی و رضایت از زندگی در بین جوانان خاورمیانه، شمال آفریقا و جنوب آسیا از سال ۲۰۱۹ کاهش یافته و در برخی مناطق مانند غرب اروپا و امریکا، افراد مسن از نسل‌های جدید شادتر هستند.

▫️عوامل کاهش شادی جوانان عبارتند از: همه‌گیری کرونا، نزاع‌های سیاسی، بالا رفتن هزینه‌ها، تغییرات آب و هوایی، ناامنی شغلی و اثرات فضای مجازی بر افزایش سطوح افسردگی، اضطراب و حس تنهایی.

▫️دولت‌ها می‌توانند با سرمایه‌گذاری در زمینه بهبود سلامت روان، ایجاد ارتباطات میان‌فرهنگی، اصلاح فضای مجازی و آموزش مهارت‌های کاربردی و مورد نیاز جوانان، با این مشکل مقابله کنند.

▫️گفتنی است که رتبه ایران در شاخص کلی شادمانی ۱۰۰، و در گروه سنی جوانان، ۹۶ در جهان است.

برگردان این ویدئوی مجمع جهانی اقتصاد را با ترجمه و زیرنویس اقتصاد شرق ببینید.

✔️مرجع دانش اقتصادی👇
https://t.me/EastEconomy

🌐 کدام شغل‌ها تا سال ۲۰۳۰ دورکار می‌شوند؟

▫️طبق پیش‌بینی‌ها، تعداد مشاغل دورکار دیجیتالی تا سال ۲۰۳۰ به میزان ۲۵ درصد رشد داشته و به ۹۲ میلیون عدد خواهد رسید.

▫️بیشتر کارمندان دورکار واجد شرایط، متعلق به کشورهای با درآمد متوسط یا پایین خواهد بود، زیرا کشورهای با درآمد بالا با کمبود نیروی کار مواجه هستند.

▫️۳ عاملی که در گسترش دورکاری مؤثر هستند عبارتند از: افزایش سن کار، ایجاد شغل‌های جدید در حوزه دیجیتال و روندهای اجتماعی.

▫️انتظار می‌رود که شغلهای مراقبتی و بهداشتی حضوری باقی بمانند، اما باتوجه به توسعه متاورس، متخصصان روابط عمومی، مدیران مدیریت بحران، تحلیلگران امنیت اطلاعات، اساتید علوم کامپیوتری و مهارت‌های نرم می‌توانند دورکار شوند.

▫️به همین جهت، مردم در بسیاری از کشورها، از جمله برزیل، از حمایت دولت برای دسترسی به کامپیوتر و اینترنت پرسرعت برخوردار هستند.

برگردان این ویدئوی مجمع جهانی اقتصاد را با ترجمه و زیرنویس اقتصاد شرق ببینید.

✔️مرجع دانش اقتصادی👇
https://t.me/EastEconomy

✳️ ارزانترین هزینه تولید در جهان؛

✅ هند در رتبه نخست و ایران در رتبه ۴۲

🔹ارزانترین ترین هزینه تولید برای کدام کشور است؟
براساس آخرین آمارهای سال ۲۰۲۲، هند علی رغم کیفیت زندگی پایین، ارزانترین هزینه های تولید را در جهان به خود اختصاص داده است.

🔹براساس گزارش US News and World درباره وضعیت زندگی کارگران در جهان وبا بررسی عوامل گوناگون اعلام شده است:
👈 هند ارزان‌ترین هزینه تولید در جهان را دارد اما در کیفیت زندگی و برابری درآمد، در جایگاه ضعیف‌ترین کشورها قرار گرفته است.
بر اساس این گزارش، هند به عنوان کشوری با ارزان ترین هزینه تولید، بالاتر از چین و ویتنام قرار گرفته است.

بر اساس گزارش اخبار ایالات متحده و جهان (US News and World)، از میان ۸۵ کشور، هند در رده بندی کلی بهترین کشورها در جایگاه سی و یکم قرار گرفته است.

🔸جایگاه ایران کجاست؟

🔹براساس این گزارش، ایران با نمره ۳۱.۱ رتبه ۴۲ جهانی در هزینه های تولید را به خود اختصاص داده است. در واقع، ایران در میانه جدول ارزانترین و گرانترین کشورها در هزینه های تولید قرار دارد.

جزئیات را بخوانید؛
https://www.usnews.com/news/best-countries/rankings/cheap-manufacturing-costs

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

0⃣3⃣ سی مزیت کار با جهان


۱- شهروندان، فرصت مقایسه پیدا می‌کنند؛
۲- چون مقایسه می‌کنند، بیشتر فکر کرده و دقیق‌تر تحلیل می‌کنند؛
۳- حرف زدن، مسئولیت ایجاد می‌کند؛
۴- تاریخ مهلت، قداست پیدا ‌می کند
۵- دولت مجبور می‌شود سراغ متخصص برود؛
۶- فکر جای عصبانیت را می‌گیرد؛
۷- تخصص جای توصیه را می‌گیرد؛
۸- گفتار درمانی، دوام نمی‌آورد؛
۹- کیفیت صادرات و تولید داخلی سریع اصلاح می‌شود؛
۱۰- خبرنگاران حرفه‌ای رشد می‌کنند و منبع فکری می‌شوند؛
۱۱- سیستم‌ سازی جای مدیریت فردی را می‌گیرد؛
۱۲- جامعه به سخن دروغ سریع‌تر پی می‌برد؛
۱۳- نگهداری از محیط زیست برای همه واجب می‌شود؛
۱۴- با به روز شدن، مشکلات سریع‌تر حل می‌شوند؛
۱۵- افراد و بنگاه‌هایی که می‌توانند رقابت کنند، پایدارتر می‌مانند؛
۱۶- چون رقابت و تولید اولویت پیدا می‌کنند، حکمرانی با توسعه مساوی می‌شود؛
۱۷- تملّق، کاربرد خود را از دست می‌دهد؛
۱۸- fact جای نمایش مدیران را می‌گیرد؛
۱۹- زحمت بیشتر، جای حسادت را می‌گیرد؛
۲۰- به واسطۀ کار و تلاشی که افراد می‌کنند، وقت تخریب دیگران را پیدا نمی‌کنند؛
۲۱- کسانی که حرف نو نمی‌زنند، از صحنه خارج می‌شوند؛
۲۲- رسانه‌ها نمی‌گذارند مدیران عوام فریبی کنند؛
۲۳- شهروندان، تفاوت تحلیل از Propaganda را تشخیص می‌دهند؛
۲۴- جامعه متوجه می‌شود کار جمعی تعیین کننده‌است؛
۲۵- چون رقابت و یادگیری افزایش پیدا می‌کنند، ثروت تولید می‌شود؛
۲۶- دیگر نمی‌توان هم زمان ۱۵ شغل داشت؛
۲۷- مدیران مجبور می‌شوند مشکلات را حل کنند و نه مدیریت؛
۲۸- افراد Showman، نمی‌توانند طولانی فیلم بازی کنند؛
۲۹- حرف ناپسند زدن، هزینه پیدا می‌کند؛
۳۰- نمی‌توان طولانی مدت، اطلاعات و تحلیل غلط ارائه داد.
✍ دکتر محمود سریع القلم
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ۳ بعد اصلی دربرندینگ شخصی،شرکت؟

https://telegra.ph/sariolghalam-09-21
دانشگاه های کشور در سالِ 1410 شمسی
September 21, 2020 by محمود سریع القلم
80 درصد اعتبار یک دانشگاه یا دانشکده به «توانِ آموزش و پژوهشِ اساتید» آن مربوط می شود.
در عرف جهانی، کیفیتِ اساتید، زمینه را برای جذب امکانات و همینطور دانشجویان برجسته فراهم می آورد. اما «اساتیدِ با کیفیت و برجسته» چگونه ظهور می کنند؟ داشتنِ مدرکِ دکتری ضرورتاً به این معنا نیست که فرد، معلم و محقق شایسته ای نیز هست. هرچند محلِ اخذِ دکتری، اساتیدِ دوران دانشجویی یک استاد و شیفتگی او به رشته اش بسیار با اهمیت و حتی تعیین کننده هستند ولی دورۀ تکاملی یک استاد پس از ورود او به یک دانشگاه یا دانشکده شروع می شود.

✳️ ۸ مرحله برای گوش دادن فعال

✅ رهبران با نشان دادن توجه خود به تیم‌هایشان، الهام‌بخش آن‌ها می‌شوند. یکی از مهم‌ترین روش‌هایی که متخصصان حوزه ارتباطات معرفی می‌کنند تا به‌واسطه آن، اهمیت دادن به افراد کاملاً نشان داده شود؛ گوش دادنِ واقعی (گوش دادن فعال) به حرف‌های آن‌ها است. (دلیلی وجود دارد که ما دو گوش و یک‌دهان داریم.)

وقتی مدیران برای گوش دادن به کارکنان تلاش می‌کنند، مزایایی را در حوزه تعامل و روابط مثبت ایجاد می‌کنند که سبب می‌شود یک سازمان به سمت موفقیت حرکت کند.
این فقط مربوط به کارمندان و دعوت آن‌ها به ایجاد ارزش‌افزوده بیشتر نیست بلکه در مورد نشان دادن ارزش گوش دادن است که با انجام مؤثر آن، به سرمایه بزرگی دست خواهند یافت.
برای ایجاد فرهنگی که در آن افراد احساس ارزشمند بودن داشته باشند، باید گفتگو را تسهیل کرد. رهبران ارشد باید لحن خود را متناسب کنند، انتظاراتشان را برای کل سازمان پایه‌ریزی کنند و الگویی برای گوش دادن فعال باشند.

🔹هشت مرحله برای گوش دادن فعال:
۱. رویکردتان به هر گفت‌وگو باهدف یادگیری در آن باشد.
فکر کنید شخص گوینده، کسی است که می‌تواند به شما درسی دهد.

۲. صحبت کردن را متوقف کرده و کاملاً بر گوینده متمرکز شوید.
اجبار به پاسخ دادن و یا انجام چند کارِهمزمان را در خود، فروبنشانید.

۳. باب گفتگو را بازکرده و مکالمه را هدایت کنید.
گفتگو را با سؤالات باز آغاز کنید؛ مانند: “چه گزینه‌های استراتژیک دیگری را در نظر گرفته‌اید” یا “چگونه تصور می‌کنید اگر…” و از پرسیدن سؤالات بسته که فقط با یک “بله” یا “نه” می‌توانند پاسخ داده شوند، اجتناب کنید.

۴. به سراغ جزئیات بروید.
با پرسش‌هایی مستقیم به سراغ جزئیات بروید. سؤالات مشخصی که بر مکالمه متمرکز می‌شود نظیر ” بیشتر درباره آن به من بگویید …”، “چگونه به این نتیجه رسیدید؟” و یا ” این چگونه قرار است کار کند؟/جواب دهد “.

۵. آنچه را می‌شنوید خلاصه کنید و سؤالاتی را بپرسید تا صحت درک خود را بررسی نمایید.
سؤالاتی از قبیل “اگر من منظور شمارا فهمیده باشم …” یا “به من بگویید آیا این همان چیزی است که شما می‌گویید: …”.

۶. با دادن بازخورد مؤثر، گوینده را به صحبت تشویق کنید.
اگر می‌بینید که فرد در بیان نکته‌ای مشکل دارد یا فاقد اعتمادبه‌نفس است، وی را با لبخند، سر تکان دادن یا سؤال مثبت تشویق کنید تا علاقه خود را به شنیدن نشان دهید.

۷. مفهوم عمیق پیام را دریافت کنید.
درک کنید که علاوه بر آنچه گفته می‌شود، پیام واقعی ممکن است غیرکلامی یا احساسی باشد. چک کردن زبان بدن یکی از راه‌های جستجوی درک واقعی پیام است.

۸. به پاسخ‌های خود توجه کنید.
به یاد داشته باشید که نحوه پاسخ دادن به یک سؤال نیز بخشی از گفتگو است. ذهن خود را باز نگه‌دارید و به دیدگاه شخص مقابل احترام بگذارید حتی اگر با آن مخالف باشید.

این مراحل گوش دادن فعال، چگونه می‌تواند به گفتگوی مؤثر در فرهنگ شما کمک کند؟/ FCA
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ ۹ مدل کسب و کار رایج‌ در تجارت الکترونیک:

✅ منظور از تجارت الکترونیک، انجام فعالیت‌های تجاری مثل خرید، فروش، تبادل محصولات و خدمات و ... از طریق شبکه‌های رایانه‌ای و اینترنت است. با گسترش اینترنت و شبکه‌های دیجیتال، انواع و مدل‌های مختلفی از تجارت الکترونیک تو سال‌های اخیر رشد کرده که با توجه به نوع رابطه دو طرف معامله (عرضه‌کننده و متقاضی) می‌توانیم دسته‌بندی‌های مختلفی از آن داشته باشیم:

• کسب‌وکار به کسب‌وکار (B2B)
• کسب‌وکار به مصرف‌کننده(فرد) (B2C)
• کسب‌وکار به دولت (B2G)
• مصرف‌کننده(فرد) به مصرف‌کننده(فرد) (C2C)
• مصرف‌کننده(فرد) به کسب‌وکار (C2B)
• مصرف‌کننده(فرد) به دولت (C2G)
• دولت به دولت (G2G)
• دولت به کسب‌وکار (G2B)
• دولت به مصرف‌کننده(فرد) (G2C)

🔹البته از بین این دسته‌ها شاید مدل‌های B2B و B2C بیشترین توجه رو به خودشون جلب کرده باشند و احتمالاً برای خیلی از افراد شناخته شده‌تر هستنو. اما بر اساس این ماتریس می‌توانیم مدل‌های دیگه‌ای از تجارت الکترونیک رو تعریف کنیم و فقط به مدل‌های B2B و B2C محدود نشویم.

📊 سهم "استاندارد قدرت خرید " PPS کشورها در تولید ناخالص داخلی دنیا

۱. چین ؛ ۱۸.۹ درصد
۲. آمریکا ؛ ۱۵.۵ درصد
۳. اتحادیه اروپا ؛ ۱۵.۲ درصد
۴. هند ؛ ۷.۲ درصد
۵. روسیه؛ ۳.۸ درصد
۶. ژاپن ؛ ۳.۷ درصد
۵. برزیل ؛ ۲.۴ درصد
۶. اندونزی ؛ ۲.۳ درصد
۷. انگلستان ؛ ۲.۳ درصد
۸. مکزیک ؛ ۱.۸ درصد
۹. ترکیه ؛ ۱.۷ درصد
۱۰ . کره جنوبی ؛ ۱.۶ درصد
۱۱. کانادا ؛ ۱.۴ درصد
۱۲. مصر ؛ ۱.۲ درصد
۱۳. عربستان ؛ ۱.۱ درصد
۱۴. استرالیا ؛ ۱ درصد

《منبع : اداره آمار اتحادیه اروپا 》

پ.ن. PPS یک واحد پولی فرضی است که نشان می دهد با یک واحد آن در یک میزان واحد از کالا یا خدمت در کشورهای مختلف را می توان خریداری کرد.
کانال تحولات بین المللی
https://t.me/ExecutiveManagement

🔺کتاب سرگذشت یک علم

مصاحبه با استاد فقيد جناب دکتر مهدي تقوی/ كانال قواعدبازی

کارنامه۱۳ساله صندوق ملی توسعه

✳️ مرض راضی کردن!

✅یک نفر از شما درخواست یک لطف کوچک کرده است. چقدر پیش می‌آید که بدون ذره‌ای تامل بله بگویید؟ چقدر پیش می‌آید که جواب رد بدهید؟ چقدر پیش می‌آید که بعداً به خاطر آن بله خودتان را سرزنش کنید و چقدر پیش می‌آید که از نه گفتن پشیمان شوید؟
□وقتی که چند سال قبل آمار خودم را در پاسخ به این سئوال‌ها جمع می‌زدم، متوجه شدم که خیلی زیاد پیش می‌آید که پاسخی مثبت بدهم. کارهای کوچکی که غالباً هم زمان بیشتری از تصور اولیه‌ام صرف آنها می‌کردم، ولی آخر به نتایجی می رسیدم که به شکلی محسوس، کم‌فایده‌تر از انتظارم بود. نیّتم این بود که به طرف مقابلم لطفی کرده باشم اما دست آخر به خودم لطمه می‌زدم.
●این "مرضِ راضی کردن"از کجا می‌آید؟
در دهه پنجاه میلادی زیست‌شناسان سعی کردند تا متوجه شوند که چرا حیواناتی که حتی باهم رابطه خونی ندارند با یکدیگر همکاری می‌کنند. مثلاً چرا شامپانزه ها گوشت خود را با شامپانزه‌های دیگر قسمت می کنند؟
○وقتی صحبت از حیواناتی باشد که باهم رابطه خونی دارند پاسخ مشخص است: بخش زیادی از ژن‌هایشان با هم مشترک است. این تعامل به حفظ این خزانه‌ی ژنی مشترک کمک می‌کند، حتی اگر به آن معنی باشد که برخی افرادِ خاص متضرر شوند، حتی اگر به معنی از دست رفتن جان‌شان باشد. اما چرا حیواناتی که با یکدیگر رابطه خونی ندارند باید این ریسک را بپذیرند؟
جواب آن در ریاضیات و به طور مشخص در نظریه‌ی بازی‌ها نهفته است.
■رابرت اکسلراد، دانشمند علوم سیاسی آمریکایی، اسم "معامله به مثل" را روی آن گذاشته است. یک استراتژی ساده که از چنین دستورالعمل هایی تشکیل شده است:
در ابتدا با حریفت همکاری کن. بعد در ادامه‌ی بازی رفتار حریفت را تقلید کن. پس اگر بعد از اولین حرکتم، حریفم با من همکاری کند، من هم همکاری خواهم کرد. اما اگر حریف همکاری نکند و از من سوء استفاده کند دیگر با او همکاری نخواهم کرد.
□عمل متقابل فقط در بین حیواناتی رخ می‌دهد که دارای حافظه بلندمدت هستند. یک شامپانزه تنها در صورتی می‌تواند با موفقیت این استراتژی را به کار بگیرد که بتواند به خاطر بیاورد آیا یک عضو دیگر گروه قبلاً با او غذایش را قسمت کرده یا نه. تنها معدودی از گونه‌های بسیار پیشرفته‌ی جانوری هستند که قابلیّت به خاطرسپاری دارند. البته این تفکّر استراتژیک در شامپانزه‌ها به صورت خودآگاه نیست بلکه تکامل، این رفتار را در آنها نهادینه کرده است. از آنجا که ما انسان‌ها صرفاً یک گونه‌ی بسیار پیشرفته از حیوانات هستیم، این میل به عمل متقابل در ما هم وجود دارد.
●استراتژی معامله به مثل، همان چیزی است که اقتصاد جهانی را سرپا نگه داشته است. ما هر روز با ده‌ها نفر که با آنها نسبتی نداریم و خیلی‌هایشان آن طرف دنیا هستند همکاری می‌کنیم و از این کار سود زیادی برده ایم.
اما مراقب باشید!
عمل متقابل، خطرات بالقوه خودش را دارد. اگر کسی کار خوبی در حق‌تان بکند، احساس وظیفه می‌کنید که مثلاً با انجام یک لطف در حقش آن را جبران کنید. به این ترتیب شما اجازه می دهید که زمام‌تان دست دیگران بیفتد. به علاوه، یک خطر دیگر و بسیار بزرگتر در کمین شماست: استراتژی معامله به مثل با اولین حرکت شروع می شود؛ با یک اعتماد بدون پیش زمینه یک بله‌ی خودجوش در همان گام اول.
○از قضا در بسیاری از موارد این دقیقاً همان چیزی است که بعدها حسرتش را می‌خوریم. به محض اینکه این بله‌ی خودجوش از دهان ما بیرون می‌پرد، عادت داریم که برایش توجیه بتراشیم. سعی می‌کنیم دلایل محکمی برای انجام دادن آن کار پیدا کنیم، ولی به زمانی که برای انجام آن نیاز داریم بی‌توجه هستیم. ما برای دلیل‌های‌مان بیشتر از زمان ارزش قائل‌ایم و این یک خطا در فرایند استدلال است؛ چرا که تعداد دلایل نامحدود است ولی زمان، بی‌تردید محدودیت دارد.
■از زمانی که متوجه شدم این موافقت خودجوش، یک واکنش ریشه‌دار زیستی است، از *پاسخ منفی ۵ ثانیه‌ای "چارلی مانگر" به عنوان یک ضد تاکتیک استفاده کرده‌ام: *"اگر در ۹۰ درصد موارد هم نه بگویید، چیز زیادی را از دست نداده‌اید." اگر کسی از من درخواست لطفی بکند قبل از اینکه تصمیم خود را بگیرم، دقیقاً ۵ ثانیه روی آن تامل می‌کنم و اکثراً جوابم منفی است. ترجیح می‌دهم که به طور منظم بیشتر درخواست‌ها را رد کنم و محبوبیتم را به خطر بیندازم تا اینکه روش معکوس را در پیش بگیرم.
●دو هزار سال قبل، سنکا، فیلسوف رومی نوشت: "همه آنهایی که شما را به خودشان فرا‌می‌خوانند، شما را از خودتان باز می دارند!" پس به پاسخ منفی ۵ ثانیه‌ای یک فرصت آزمایشی بدهید. این یکی از بهترین قاعده‌های سرانگشتی برای زندگی خوب است.
📖 هنر خوب زندگی کردن، رولف دوبلی/گاهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement