✳️ ادب،آداب دارد
چگونه مهارت رفتارحرفه ای داشته باشیم؟
✅ ادب و آداب رفتار حرفه ای ، هنری آموختنی است. می توان گفت:
«ادب، تربیت شایسته است»
🔸ویژگی های رفتارحرفه ای که باید آموخت وبکاربست:
• سکوت کردن
• جواب ندادن و بی تفاوتی
• پاسخ دادن
• مسولیت پذیری
• صادق بودن
• متعهد بودن
• ذهنتان را آرام کنید.
• متمرکز بر روی توانایی هایتان باشید.
• قضاوت نکردن را بیاموزید به قضاوت دیگران توجه نکنید.
• به فکر تغییر آدم ها نباشید.
• مدام در حال تغییر و توسعه ی خود باشید.
• غیبت نکنید.
• عاشق شوید.
• نه گفتن به جا را بیاموزید.
• هدیه دهید. حتی یک لبخند.
• احترام به خود و دیگران را بیاموزید.
• در روابط عاطفی خیانت نکنید.
• دل بسته شوید ولی وابسته هرگز
• قبل از هرچیز به خود عشق بورزید.
• مراقب سلامت جسمی وروانی خود باشید.
• بیشتر به صدای درونتان گوش دهید.
• یک تفریح سالم برای خود ایجاد کنید.
• برای هیچ کس بدنخواهید.
• در دوستان خود بازنگری کنید.
• محترم و متناسب آرایش و پیرایش کنید.
• کفش خوب وراحت بپوشید.
• زیاد حمام بروید و خوشبو باشید.
• عصبانیت خود را کنترل کنید.
• دست از جلب توجه کاذب بردارید.
• اگر متاهل هستید هرگز حلقه ی خود را از دستتان در نیاورید.
• اگر مجرد هستید در انگشت ازدواج حلقه نیندازید.
• تواضع بی اندازه و خود بزرگ بینی هر دو مخرب شخصیتند.
• تعریف دیگران را بپذیرید و تشکر کنید.
چگونه مهارت رفتارحرفه ای داشته باشیم؟
✅ ادب و آداب رفتار حرفه ای ، هنری آموختنی است. می توان گفت:
«ادب، تربیت شایسته است»
🔸ویژگی های رفتارحرفه ای که باید آموخت وبکاربست:
• سکوت کردن
• جواب ندادن و بی تفاوتی
• پاسخ دادن
• مسولیت پذیری
• صادق بودن
• متعهد بودن
• ذهنتان را آرام کنید.
• متمرکز بر روی توانایی هایتان باشید.
• قضاوت نکردن را بیاموزید به قضاوت دیگران توجه نکنید.
• به فکر تغییر آدم ها نباشید.
• مدام در حال تغییر و توسعه ی خود باشید.
• غیبت نکنید.
• عاشق شوید.
• نه گفتن به جا را بیاموزید.
• هدیه دهید. حتی یک لبخند.
• احترام به خود و دیگران را بیاموزید.
• در روابط عاطفی خیانت نکنید.
• دل بسته شوید ولی وابسته هرگز
• قبل از هرچیز به خود عشق بورزید.
• مراقب سلامت جسمی وروانی خود باشید.
• بیشتر به صدای درونتان گوش دهید.
• یک تفریح سالم برای خود ایجاد کنید.
• برای هیچ کس بدنخواهید.
• در دوستان خود بازنگری کنید.
• محترم و متناسب آرایش و پیرایش کنید.
• کفش خوب وراحت بپوشید.
• زیاد حمام بروید و خوشبو باشید.
• عصبانیت خود را کنترل کنید.
• دست از جلب توجه کاذب بردارید.
• اگر متاهل هستید هرگز حلقه ی خود را از دستتان در نیاورید.
• اگر مجرد هستید در انگشت ازدواج حلقه نیندازید.
• تواضع بی اندازه و خود بزرگ بینی هر دو مخرب شخصیتند.
• تعریف دیگران را بپذیرید و تشکر کنید.
👍2
سده‌های ناموزون (1) توسعه ترکیه.pdf
7.7 MB
📚 کتاب «سده‌های ناموزون؛ توسعه اقتصادی ترکیه از ۱۸۲۰»
📌نویسنده: سوکت پاموک
📌مترجم: محمدرضا فرهادی پور
☑️اقتصاد ترکیه چطور در گذر زمان و در دویست سال اخیر خودرش را از سایر کشورهای در حال توسعه جدا کرد و به سمت کشورهای توسعه‌یافته خیز برداشت؟
☑️آیا مسیرنهادی اقتصاد ترکیه با کشورهایی مثل ایران و مصر متفاوت بوده است؟
☑️ نهادهای اثرگذار بر اقتصاد ترکیه چگونه تکامل یافتند و سرنوشت نبستاً بهتری را در مقایسه با کشورهای منطقه برایش رقم زدند؟
تغییرات نهادی و نقش آنها در توسعه اقتصادی در سه اخیر مورد توجه اقتصاددانان قرار گرفته است و در این کتاب خواندنی و آموزنده، سوکت پاموک کوشیده تا با بکارگیری این رویکرد اقتصادی و از رهگذر داده سازی برای تحلیل گذشته اقتصادی ترکیه، تصویر جامع و متفاوتی از مسیر گذار به توسعه و کامیابی‌ها و ناکامی‌های ترکیه در حد فاصل ۱۸۲۰ تا ۲۰۱۵ ارائه دهد. / قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
📌نویسنده: سوکت پاموک
📌مترجم: محمدرضا فرهادی پور
☑️اقتصاد ترکیه چطور در گذر زمان و در دویست سال اخیر خودرش را از سایر کشورهای در حال توسعه جدا کرد و به سمت کشورهای توسعه‌یافته خیز برداشت؟
☑️آیا مسیرنهادی اقتصاد ترکیه با کشورهایی مثل ایران و مصر متفاوت بوده است؟
☑️ نهادهای اثرگذار بر اقتصاد ترکیه چگونه تکامل یافتند و سرنوشت نبستاً بهتری را در مقایسه با کشورهای منطقه برایش رقم زدند؟
تغییرات نهادی و نقش آنها در توسعه اقتصادی در سه اخیر مورد توجه اقتصاددانان قرار گرفته است و در این کتاب خواندنی و آموزنده، سوکت پاموک کوشیده تا با بکارگیری این رویکرد اقتصادی و از رهگذر داده سازی برای تحلیل گذشته اقتصادی ترکیه، تصویر جامع و متفاوتی از مسیر گذار به توسعه و کامیابی‌ها و ناکامی‌های ترکیه در حد فاصل ۱۸۲۰ تا ۲۰۱۵ ارائه دهد. / قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ سطوح توسعه نیروی انسانی
کارکنان در یک وظیفه به‌خصوص می‌توانند در چهار گروه (دسته) طبقه‌بندی شوند:
👈 کارکنان D1 "دارای صلاحیت کم و تعهد بالا"هستند.
آنها تازه‌واردند و نمی‌دانند چگونه باید به نحو صحیح کار را انجام دهند ولی از هیجان لازم برای انجام آن و از عهده برآمدن مسئولیت‌ها برخوردارند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S1 یا "دستوری"(فرماندهی) است.
👈 کارکنان D2 به‌عنوان کارکنانی که "دارای برخی صلاحیت‌ها هستند ولی از سطح تعهد کمتری"برخوردارند، شناخته‌شده‌اند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S2 یا "تشویقی" (مربیگری) است.
👈 کارکنان D3 معرف "برخورداری از مهارت بالا ولی تعهد کم" هستند ولی مطمئن نیستند که از عهده انجام این وظایف به نحو صحیح برآیند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S3 یا "حمایتی"(مشارکتی) است.
👈 بالاخره کارکنان D4 که "از هر دو جنبه صلاحیت و شایستگی و تعهد به انجام کار برخوردارند"، دارای مهارت لازم برای انجام کار و انگیزه کافی برای اتمام آن هستند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S4 یا "تفویضی" است.
کارکنان در یک وظیفه به‌خصوص می‌توانند در چهار گروه (دسته) طبقه‌بندی شوند:
👈 کارکنان D1 "دارای صلاحیت کم و تعهد بالا"هستند.
آنها تازه‌واردند و نمی‌دانند چگونه باید به نحو صحیح کار را انجام دهند ولی از هیجان لازم برای انجام آن و از عهده برآمدن مسئولیت‌ها برخوردارند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S1 یا "دستوری"(فرماندهی) است.
👈 کارکنان D2 به‌عنوان کارکنانی که "دارای برخی صلاحیت‌ها هستند ولی از سطح تعهد کمتری"برخوردارند، شناخته‌شده‌اند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S2 یا "تشویقی" (مربیگری) است.
👈 کارکنان D3 معرف "برخورداری از مهارت بالا ولی تعهد کم" هستند ولی مطمئن نیستند که از عهده انجام این وظایف به نحو صحیح برآیند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S3 یا "حمایتی"(مشارکتی) است.
👈 بالاخره کارکنان D4 که "از هر دو جنبه صلاحیت و شایستگی و تعهد به انجام کار برخوردارند"، دارای مهارت لازم برای انجام کار و انگیزه کافی برای اتمام آن هستند.
سبک رهبری مناسب با این دسته کارکنان رهبری S4 یا "تفویضی" است.
👍4
📊 شاخص های اقتصادی موجود در سال۱۴۰۳،
پیش بینی با ضرایب اطمینان و با استفاده ازهوش مصنوعی
📈 خوش بینانه و
📉 بدبینانه
تا پایان دولت چهاردم
تحلیل کامل در سایت:
tejaratonline.ir/000zfg
https://t.me/ExecutiveManagement
tejaratonline.ir/000zfg
پیش بینی با ضرایب اطمینان و با استفاده ازهوش مصنوعی
📈 خوش بینانه و
📉 بدبینانه
تا پایان دولت چهاردم
تحلیل کامل در سایت:
tejaratonline.ir/000zfg
https://t.me/ExecutiveManagement
tejaratonline.ir/000zfg
👎1