✳️ چرا آمریکا تا سال ۲۰۲۸ با ناآرامی داخلی روبه‌رو خواهد بود؟
در جست‌وجوی دلیل

✍🏻جورج فریدمن، استراتژیست

🔹بی‌ثباتی سیاسی در ایالات متحده که توسط مدل پیشنهادی ما پیش‌بینی شده بود، در آخر این هفته با سوء قصد به جان دونالد ترامپ رئیس‌جمهور سابق وارد فاز جدیدی شده و ادامه یافته است.

🔹باید به خاطر داشت که مدل ما، که توسط چرخه‌های ۵۰ ساله اجتماعی-اقتصادی و ۸۰ ساله سازمانی تعریف شده است، به سادگی روندهای تاریخی را در نظر می‌گیرد و فرضش بر این است که این روندها تمایل به تکرار خود دارند.

🔹تاکنون، این مدل گرایش‌ها نتایج درستی از خود نشان داده است. اما این مدل نمی‌تواند هیچ توضیحی در مورد اینکه چرا یک روند منظم از وقوع رویدادها وجود دارد ارائه دهد. این مدل، مهمترین چیز را توضیح نمی‌دهد و آن علت وقوع این رویدادها است. تنها استدلال برای این مدل این است که تاکنون کارکرد داشته و جواب داده است.با توجه به این موضوع، به نظر می‌رسد این چرخه ناآرامی تا سال ۲۰۲۸ ادامه داشته باشد.

🔹به نظر می‌رسد که انتخابات، به جای دوره‌های زمانی مشخص، شاخص این مدل است که با دو دوره تجربه تنش و به‌دنبال آن بر سر کار آمدن یک رئیس‌جمهور جدید که اوضاع را آرام می‌کند، نمود می‌یابد. فرانکلین دی. روزولت، که در دوران ریاست‌جمهوری‌اش رکود بزرگ و جنگ جهانی دوم را مدیریت کرد، چنین بود. رونالد ریگان که در دوران ریاست‌جمهوری‌اش تنش درگیری‌های اجتماعی و فرهنگی که تا حدی از جنگ ویتنام برخاسته بود، مدیریت کرد نیز چنین بود.

📌متن کامل یادداشت:
https://hammihanonline.ir/fa/tiny/news-18390

✳️ کار تیمی شاهکار می‌کند! چگونگه آنرا پرورش دهیم؟

✅ این عبارت را اولین بار یک کشیش آمریکایی به نام «جان سی مکسول» به کار برد. او در سال ۲۰۰۲ کتابی به همین نام منتشر کرد که در آن نوشت:
«کار تیمی شاهکار می‌کند، اما وقتی رهبر یک تیم رویای بزرگ و تیم بدی داشته باشد، چشم‌‌‌اندازش تبدیل به یک کابوس می‌شود.»

🔺 چرا کار تیمی شاهکار می‌کند؟

▪️تیم‌‌‌های موفق در انجام وظایف، بسیار پربازده‌‌‌تر و موثرتر از پروژه‌‌‌های انفرادی هستند
.
▪️کار گروهی فرصتی را برای ارائه دیدگاه‌‌‌های مختلف فراهم می‌کند تا راه‌‌‌حل‌‌‌هایی برای مشکلات پیدا شود که مدبرانه‌‌‌تر و کارآمدترند.

▪️تیم می‌تواند از منابعی که هر عضو برای مقابله با چالش‌‌‌های جدید فراهم می‌کند استفاده کند.

▪️وقتی افراد با هم کار می‌کنند، فرصتی برای یادگیری و رشد هر یک از اعضای تیم فراهم می‌شود.

▪️وقتی افراد با هم و در راستای یک هدف مشترک در محیطی تشویق‌‌‌کننده و حمایت‌‌‌کننده کار می‌کنند، پیوندشان عمیق‌‌‌تر می‌شود.

▪️افراد یک تیم استرس کمتری را تجربه می‌کنند، زیرا به تنهایی با مشکلات مواجه نمی‌‌‌شوند.

🔺 چگونگی پرورش کار تیمی خوب

▫️تعریف هدف
ماموریت و هدف تیم می‌تواند با هم‌‌‌تیمی‌‌‌های شما تعیین شود، زیرا اعضای تیم زمانی که نقشی در انتخاب اهدافی داشته باشند که برایشان معنادار است، احتمالا بیشتر خریدار آن هستند.

▫️ارائه و دریافت مرتب بازخورد
بررسی امور با اعضای تیم، بهترین راه برای اعمال تغییرات موردنیاز است. این امر نباید در یک فرآیند رسمی انجام شود. در عوض، بحث در بستری باز در مورد حس اعضای تیم نسبت به موضوع می‌تواند به عنوان بخشی از فرهنگ تیم نهادینه شود.

▫️حفظ شفافیت
شفاف باشید، نه فقط در مورد هدف تیم، بلکه در مورد تعهدات و وظایف کوچک‌تر. این به افراد کمک می‌کند بفهمند چگونه هر شغل و آیتم‌‌‌های شرح شغلی، به ماموریت کلی سازمان کمک می‌کند.

▫️تبدیل یادگیری به یک اولویت مستمر
آموزش‌‌‌ها، مطالب خواندنی و منابع را به اعضای تیم پیشنهاد دهید. افراد را برای تدریس در مورد موضوعات جدید دخیل کنید و میزبان رویدادهایی باشید که در آن اعضا می‌توانند اطلاعات و علایق جدید را با هم‌‌‌تیمی‌‌‌های خود به اشتراک بگذارند.

▫️به رسمیت شناختن دستاوردها
از اعضای تیم به خاطر کاری که به خوبی انجام شده ستایش کنید.

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

تدوین رساله
✔️ جستجوی داده، مقاله و رساله 

✍️دکتر محمدرضا منجرب

عزیزانی که در صدد تدوین تحقیق و پژوهش هستند، برای دانلود داده و متن کامل مقاله و پایان نامه (لاتین) می توانند به سایت های زیر مراجعه کنند

💎آمار بانک مرکزی ایران                                                                                                         cbi.ir

💎دانلود آمار بانک مرکزی بصورت اکسل (سالیانه و فصلی )                                                                        http://tsd.cbi.ir

💎مرکز آمار ایران                                                     https://www.amar.org.ir

💎بانک داده های اقتصادی و مالی (کشوری + استانی + سالیانه + فصلی)                                                                 https://databank.mefa.ir

💎آمار صندوق بین المللی پول                                                                               ahttps://www.imf.org/en/Dat

💎آمار کشوری بانک جهانی                                                                                                      https://data.worldbank.org/country

💎مرکز آمار کشورها                                                                                                                https://unstats.un.org/home/nso_sites/

💎آمار بهداشت و سلامت کشورها                                                                                         https://www.who.int/en/

💎بانک های مرکزی کشورها                                                                                                     https://edirc.repec.org/central.html

💎آمار آموزش کشورها                                                                                                                  http://data.uis.unesco.org

💎گستره ای از آمار کشورها                                                                                                     https://www.nationmaster.com/statistics

💎سرچ مقاله فارسی با امکان دانلود                                                                                         https://www.sid.ir

💎دانلود مقالات مجله تحقیقات مدلسازی اقتصادی
                                    https://jemr.khu.ac.ir

💎سرچ مقاله لاتین و دانلود رایگان                                                                                          https://freepaper.me

💎سرچ مقاله لاتین (با قابلیت ترجمه عنوان)                                                                           http://isiarticles.com

💎سرچ مقاله لاتین و دانلود فول تکست                                                                               https://econpapers.repec.org

💎سرچ مقاله لاتین با امکان دانلود فول تکست                                                                        http://nep.repec.org

💎سرچ رساله های اروپا با امکان دانلود فول تکست 
http://www.dart-europe.eu/basic-search.php

💎سرچ رساله لاتین با امکان دانلود                                                                                     https://oatd.org   

💎سرچ مقالات الزویر (تنظیم شده روی انرژی)                                                                          
https://b2n.ir/en12 

"چرا احساس بی ثباتی می کنیم؟"

یادداشتی از دکتر محمود سریع القلم

به نظر می رسدتحلیل و شناخت از وضع موجود جامعه ما بسیار اندک است. مدیران کار طبیعی خود را انجام می ­دهند. این کار عمدتاً Propaganda است. در چنین شرایطی، وظیفه کانونی روشنفکران، تفکیک تحلیل از Propaganda  است. روی آوردن به نبض جامعه و Fact ها، بهترین روش علمی برای شناخت است. ۳ دلیل برای فهم وضع موجود جامعه قابل تصور است:

۱-کشور ما، کشور افراد است و نه سیستم­ ها
الفاظی مانند رویه، قاعده، قانون، آیین نامه و چارچوب در توسعه یافتگی کشورها مقدس هستند. اصولاً، سیستم ها هستند که توسعه را هدایت می ک­نند. اما در پیشبرد بسیاری از امور در جامعه ما، در نهایت باید رضایت افراد را جلب کنیم تا آنکه طبق مقررات و آیین نامه ها عمل کنیم. بی ­دلیل نیست در آلمان، ساعت پنج بعدازظهر همه محل کار خود را ترک می­کنند تا بروند و زندگی کنند. لزومی ندارد تا ۱۲ شب جلسه بگذارند. جلسات فراوان به معنای ناهماهنگی و معرف فقدان رویه و قاعده است. طی ۱۷۰ سال تجربه تحول در کشور، نتوانسته­ ایم مهم ترین فرآورده مدرنیته که سیستم­ سازی در همه عرصه­ ها است را ایجاد کنیم. تقریباً حل هر مسئله­ ای تابع رأی، سلیقه، خواسته­ ها، منافع و حتی مزاج افراد است. این وضعیت به صورت طبیعی فراز و نشیب دارد. انسان ها همیشه حالات ثابتی ندارند و افکار و تمایلات روحی آنها ممکن است در شرایط مختلف متفاوت باشد و تحت ­الشعاع منافع آنی باشد. متکی بودن به افراد، بی ­ثباتی می­ آورد. در حالی که رویه ­ها و سیستم­ ها ثبات دارند و شهروندان می­ توانند خروجی آنها را پیش بینی کنند. از ۱۳۵۰ به بعد نه تنها به طرف سیستم نرفته ­ایم بلکه به صورت مقایسه­ ای با کشورهای هم طراز خود، غلظت نقش فرد در تصمیم­ گیری، تصمیم ­سازی و حکمرانی را به شدت افزایش داده­ ایم. امروز در جهان، سیستم­ ها، خطاها را تشخیص می ­دهند و نه افراد. بنابراین، بی ­ثبات هستیم چون با درصد بالا، تحت تأثیر قضاوت افراد هستیم نه سیستم ­ها؛

۲- ابهام در سیاست­ گذاری ها
به­ طور اعجاب­ آوری، علاقه فراوانی داریم در خانواده، در ادارات، در جامعه، همه جا تقریباً، امور را و افراد را کنترل کنیم. کنترل را بر روابط قاعده ­مند ترجیح می­ دهیم. چون کنترل را بر مدیریت اولویت می ­دهیم، به یک خصلت ضد توسعه مجهزیم: ابهام. بدون شفافیت در سیاست­ گذاری ها، برنامه ­ریزی­ ها و قواعد نمیتوان پیشرفت کرد چون شفافیت، اطمینان خاطر می­ آورد. به همان دلیل که با افراد دمدمی مزاج نمی­توان، عمارت دوستی ساخت، در شرایط ابهام هم نمی­توان برنامه ­ریزی کرد و آینده ­ای مطمئن بنا کرد. شهروند و کارآفرین آلمانی به ثبات اندیشه ­ها و سیاست­گذاری ها در مدیریت کشور، اطمینان ذهنی، روانی و عینی دارد و می­ تواند طراحی کند و به ثبات روندها در سال های آتی، اعتماد داشته باشد. ما به ابهام علاقه داریم چون م ی­خواهیم کنترل کنیم.ابهام و کنترل کردن، نقش فرد را افزایش می­دهد و سیست م­سازی را مختل می ­کند. اکثر کشورها در حوزه­ های امنیتی قابل پیش ­بینی نیستند. اما در امور اقتصادی، مالی، مالیاتی، بانکی، شهری، اجتماعی، مدنی، فرهنگی و آموزشی بسیار شفاف هستند. این شفافیت، ثبات می ­آورد؛

۳- تأثیر سیاست خارجی بر زندگی مردم
دوره روابط دولت ها تقریباً پایان یافته است؛ امروز عصر شبکه ­سازی است. شبکه ­سازی با شرکت ها، مؤسسات، مراکز تحقیقاتی و بنیادها. شبکه­ ها کارها را پیش می­برند. اکثر دولت ها، ارتباط این شبکه ­ها را تسهیل می­ کنند. نگاه سنتی به روابط بین ­الملل و راضی کردن یا تقابل با دولتها اندیشه­ ای است که به قرن گذشته تعلق دارد. سیاست خارجی یعنی شبکه­ سازی با جهان، یعنی روان کردن ارتباطات میان شبکه های تولیدی، علمی، نوآوری داخلی با هم قطاران بین­ المللی خود. آن هایی که تولید می­ کنند می­ خواهند بیاموزند از هر فردی، از هر ملیتی، از هر قومی. توانایی مهم است و نه ملیت و محل تولد. در جهان شبکه ­ها، مهارت مهم است و نه جغرافیا. وقتی سیاست خارجی مبتنی بر رهیافت روابط بین الدول باشد، دچار فراز و نشیب می­ شود و به درگیری­ های لفظی و امنیتی منجر می­ شود. آلمانی ­ها اهمیت نمی دهند چه فردی و با چه روحیه­ ای در کاخ سفید است؛ آنها با هزاران شبکه تولیدی، علمی، آموزشی، فناوری و بازارها در جامعه آمریکا کار می­ کنند. این نوع رهیافت، ثبات می ­آورد، منافع مشترک تعریف می­ کند و از خصلت­ های منفی فردی مانند عصبانیت، مزاج، پیش ­داوری و سوء برداشت ....

ادامه مطلب و ارسال نظر در لینک زیر:
sariolghalam.com/?p=1202

کانال تلگرام 👇
@sariolghalam

✳️ ویژگی های انسان اقتصادی

ا- انسان اقتصادی رسالت مشخصی دارد.
۲- انسان اقتصادی اهداف بلندمدت، میان مدت و کوتاه مدت دارد .
۳- انسان اقتصادی انتخاب هایش را براساس ارزش هایش انجام می دهد.
۴- انسان اقتصادی انعطاف پذیری بالایی دارد و خودش را برای هر شرایط اقتصادی آماده می کند.
۵- انسان اقتصادی تفاوت خطر و ریسک رامی داند و هیچگاه خطر نمی کند.
۶- انسان اقتصادی هزینه منفعت هر تصمیم اقتصادی را محاسبه می کند.
۷- انسان اقتصادی هزینه فرصت هر
تصمیم را در نظر می گیرد.
۸- انسان اقتصادی از تجربیات مالی و اقتصادی گذشته درس می گیرد.
۹- انسان اقتصادی بر اساس منطق تصمیم می گیرد نه احساس
۱۰- انسان اقتصادی زیان سرمایه گذاری را آماده می کند بخشی از بهای سرمایه گذاری می داند.
۱۱- انسان اقتصادی بر اساس اخبار و رسانه تصمیم نمی گیرد.
۱۲-انسان اقتصادی رفتار گله ای ندارد
۱۳- انسان اقتصادی می داند هر انسانی منحصر بفرد هست و باید استراتژی معاملاتی خاص خودش را داشته باشد
۱۴- انسان اقتصادی از قوانین مالیاتی آگاهی مناسب دارد .
۱۵- انسان اقتصادی آگاهی مناسبی نسبت به قوانین مالی و تجاری دارد
۱۶- انسان اقتصادی بر اساس داده ها درست و جامع تصمیم میگیرد نه شانس اقبال،جادو و دعا .
۱۷- انسان اقتصادی در تصمیم گیری های اقتصادی اخلاق را زیر پا نمی گذارد
۱۸- انسان اقتصادی نسبت به جامعه مسئولیت پذیری اجتماعی دارد.
۱۹- انسان اقتصادی بین کار خانواده دوستان جامعه .... تعادل ایجاد می کند.
۲۰- انسان اقتصادی تخصص بهینه منابع محدود زمان انرژی پول رو انجام می دهد تا نتیجه بهینه بگیرد.
۲۱- انسان اقتصادی می داند که هیچ وقت ۱۰۰ درصد تصمیم گیری های اقتصادی و سرمایه گذاری هایش درست نیست هیچکس کامل نیست.
۲۲- انسان اقتصادی همواره در تعامل با گروه های اقتصادی هست.
۲۳- انسان اقتصادی می داند احساساتی نظیر غم شادی، خشم، عصبانیت و ... بر ترید و تصمیم گیری به شدت اثرگذار هستند.
۲۴- انسان اقتصادی عواملی نظیر نقش دولت سیاست ملی و بین المللی ، شاخص های اقتصادی و.... را بر انتخاب هایش می سنجد.
۲۵- انسان اقتصادی در تصمیم گیری هایش به تفاوت های فردی نظیر جنسیت، سن شخصیت و.....توجه
می کند.
۲۶- انسان اقتصادی به نیازهای انسانی نظیر نیازهای اولیه غذا پوشاک سرپناه ، امنیت ، رفاه و خودشکوفایی و... واقف است .
۲۷- انسان اقتصادی در تصمیم گیری هایش به وفاداری خود نسبت به جامعه و شرکت ها توجه می كند.
۲۸- انسان اقتصادی به آثار بلندمدت تصمیم گیری های خود توجه می کند
۲۹- انسان اقتصادی تصمیم گیری های خود را بر اساس دهک درآمدی اتخاذ می کند.
۳۰- انسان اقتصادی در تصمیم گیری های خود به تعاملات با دیگران توجه می کند.
۳۱- انسان اقتصادی به هزینه های جانبی هر تصمیم فکر می کند.
۳۲- انسان اقتصادی مقلد صرف نیست اما الگو برداری می کند.
۳۳- انسان اقتصادی می داند در شرایط عدم قطعیت چطور تصمیم گیری کند.
۳۴- انسان اقتصادی بر اساس قوانین وشرایط بازار تصمیم گیری می کند نه تفکرات شخصی خود.
۳۵- انسان اقتصادی بر اساس اولویت ها اقدام می کند.
۳۶- انسان اقتصادی اعتماد به نفس بالایی دارد و می داند که هر مساله را چطور حل کند.
۳۷- انسان اقتصادی صندوق اضطراری دارد. ۳۸- انسان اقتصادی شتاب برای ثروتمندی ندارد.
۳۹- انسان اقتصادی اول به بقا فکر می کند و بعد سود بیشتر.
۴۰- انسان اقتصادی فقط به سود فکر نمی كند.
۴۱- انسان اقتصادی یک انسان یادگیرنده است.
۴۲- انسان اقتصادی سبد دارایی سبد بدهی سبد سرمایه گذاری و سبد مهارت ها دارد.
۴۳- انسان اقتصادی قناعت می کند.
۴۴- انسان اقتصادی منابع چند گانه درآمدی دارد و پول خود رو در چرخه زاد و ولد قرار می دهد.
https://t.me/ExecutiveManagement

🔹آمار شاغلین در دستگاهای دولتی در چند کشور غربی

منبع :
گزارش تحلیل و بررسی مسئله اندازه دولت در ایران ؛ مرکز پژوهش‌های مجلس ؛ تیر ۱۴۰۳
🌐  کانال تحولات بین المللی

♻️ *درصد هزینه های عمومی از تولید ناخالص داخلی در چند کشورهای منتخب*

منبع :
گزارش تحلیل و بررسی مسئله اندازه دولت در ایران ؛ مرکز پژوهش‌های مجلس ؛ تیر ۱۴۰۳
🌐  کانال تحولات بین المللی

در این چند وقت که موضوع هوش مصنوعی بسیار داغ هستش مطالعه ای درباره استفاده هوش مصنوعی در فرهنگ های مختلف داشتم ، خلاصه مطالعاتم را با شما دوستان فرهیخته ام به اشتراک می گذارم :

فرهنگ های غربی:
در فرهنگ های غربی، از جمله آمریکای شمالی و اروپا، هوش مصنوعی در حوزه های مختلفی مانند مراقبت های بهداشتی، مالی، حمل و نقل و سرگرمی مورد استقبال قرار گرفته است. دستیارهای شخصی مجهز به هوش مصنوعی مانند سیری و الکسا در خانواده ها رایج شده اند. با این حال، نگرانی‌هایی در مورد حریم خصوصی، اخلاقیات و جابجایی شغلی بالقوه نیز ظاهر شده است که منجر به بحث‌ها و بحث‌هایی پیرامون استفاده مسئولانه از هوش مصنوعی شده است.

فرهنگ های آسیای شرقی:
فرهنگ های آسیای شرقی مانند چین، ژاپن و کره جنوبی علاقه عمیقی به هوش مصنوعی دارند و سرمایه گذاری زیادی در توسعه آن می کنند. هوش مصنوعی از طریق دستیاران مجازی، ربات های اجتماعی و شهرهای هوشمند در زندگی روزمره ادغام می شود. به عنوان مثال، چین سیستم‌های نظارتی مبتنی بر هوش مصنوعی را برای امنیت عمومی پیاده‌سازی کرده است. این فرهنگ‌ها همچنین به ملاحظات اخلاقی هوش مصنوعی اهمیت می‌دهند و بحث‌هایی را درباره حاکمیت و مقررات هوش مصنوعی آغاز کرده‌اند.

فرهنگ های خاورمیانه:
فرهنگ‌های خاورمیانه علاقه فزاینده‌ای به هوش مصنوعی، به‌ویژه در حوزه‌های مراقبت‌های بهداشتی، آموزشی و مالی نشان داده‌اند. کشورهایی مانند امارات متحده عربی استراتژی ها و ابتکارات هوش مصنوعی را برای تقویت نوآوری و رشد اقتصادی اجرا کرده اند. راه حل های مراقبت های بهداشتی مجازی مبتنی بر هوش مصنوعی به طور فزاینده ای در منطقه محبوب می شوند. ارزش های فرهنگی مربوط به حریم خصوصی و امنیت داده ها بر پذیرش و اجرای هوش مصنوعی تأثیر می گذارد.

فرهنگ های آفریقایی:
در فرهنگ‌های مختلف آفریقایی، هوش مصنوعی برای مقابله با چالش‌های اجتماعی، مانند دسترسی به مراقبت‌های بهداشتی، کشاورزی و آموزش مورد بررسی قرار گرفته است. برنامه‌ها و پلتفرم‌های تلفن همراه مبتنی بر هوش مصنوعی برای ارائه خدمات و اطلاعات ضروری به مناطق دورافتاده استفاده می‌شوند. همچنین تلاش‌هایی برای ایجاد تخصص و زیرساخت هوش مصنوعی محلی در حال انجام است. تنوع فرهنگی و درک زمینه ای برای توسعه راه حل های موثر هوش مصنوعی در آفریقا ضروری است

#هوش_مصنوعی #فرهنگ_های_مختلف #غرب #آمریکای_شمالی #اروپا #آسیای_شرقی #چین #ژاپن #کره_جنوبی #خاورمیانه #امارات_متحده_عربی #آفریقا
#ArtificialIntelligence #AI #CulturalDifferences #WesternCulture #North

🏥✨ تحول مراقبت‌های بهداشتی در اقتصاد طول عمر ✨🏥

💠ظهور پزشکی شخصی و ژنومیک

قرن ۲۱ با تحولات چشمگیری در مراقبت‌های بهداشتی همراه بوده است، به‌ویژه با پیشرفت‌های پزشکی شخصی و ژنومیک. این نوآوری‌ها نه تنها درمان‌های جدیدی را به ارمغان آورده‌اند بلکه اساساً نحوه ارائه و دریافت مراقبت‌های بهداشتی را تغییر داده‌اند.

🔬پزشکی شخصی
این رویکرد جدید، درمان‌ها را بر اساس پروفایل‌های ژنتیکی، سبک زندگی و محیط زیستی افراد تنظیم می‌کند، به ویژه برای سالمندان که به درمان‌های خاص‌تری نیاز دارند.

🧬 ژنومیک
مطالعه ژن‌ها و تعاملات آنها با محیط، به ما این امکان را می‌دهد تا استراتژی‌های سلامت پیشگیرانه و برنامه‌های درمانی شخصی‌سازی شده را توسعه دهیم.

💡 پیشرفت‌های فناوری
فناوری‌هایی مانند ویرایش ژن CRISPR و تشخیص مبتنی بر هوش مصنوعی، دامنه پزشکی شخصی را گسترش داده و دقت تشخیص و درمان را افزایش داده‌اند.

⚖️ چالش‌ها و ملاحظات اخلاقی
حریم خصوصی ژنتیکی و دسترسی عادلانه به درمان‌ها از مسائل حیاتی در این حوزه هستند که نیاز به دقت و توجه دارند.

💠نقش هوش مصنوعی و کلان داده
این فناوری‌ها به مدیریت داده‌های ژنتیکی و پیش‌بینی سلامت افراد کمک می‌کنند، مسیری جدید برای مراقبت‌های بهداشتی پیشگیرانه فراهم می‌آورند.

💠تلفیق سبک زندگی و عوامل محیطی
پزشکی شخصی با ادغام داده‌های ژنتیکی و سبک زندگی، رویکردی جامع به سلامت ارائه می‌دهد.

🏠 ینده پزشکی شخصی و سلامت از راه دور
ادغام پزشکی شخصی در زندگی روزمره، با استفاده از فناوری‌هایی مانند مانیتورهای سلامت پوشیدنی و سیستم‌های هوشمند خانگی، انقلابی در مراقبت‌های بهداشتی ایجاد می‌کند.

📈 سلامت از راه دور
تکنولوژی‌های سلامت از راه دور و نظارت از راه دور، به ویژه برای سالمندان، دسترسی به مراقبت‌های بهداشتی را آسان‌تر و مؤثرتر کرده است.

💠آینده روشن مراقبت‌های بهداشتی
پیشرفت‌های هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی، سلامت از راه دور را به سطح جدیدی خواهد رساند، نتایج سلامتی را بهبود می‌بخشد و هزینه‌های مراقبت‌های بهداشتی را کاهش می‌دهد.

---
#پزشکی_شخصی #ژنومیک #تحول_سلامت #اقتصاد_طول_عمر #سلامت_از_راه_دور #نظارت_از_راه_دور #هوش_مصنوعی #کلان_داده #پیشرفت_فناوری #مراقبت_های_بهداشتی #پزشکی_قرن۲۱ #CRISPR #سلامت_سالمندان #حریم_خصوصی #امنیت_داده #درمان_هدفمند #بهداشت_هوشمند

*هوش مصنوعی 54% از مشاغل حوزه بانکی را تهدید می‌کند!*

‏Citigroup به تازگی گزارشی منتشر کرده که نکات بسیار جالبی دارد.

بر اساس یافته‌های سیتی، هوش مصنوعی بیش از هر بخش دیگری مشاغل صنعت بانکداری را مختل می‌کند.

54% از مشاغل بانکی به طور بالقوه با اتوماسیون مواجه هستند.

در حالی که این آمار در ابتدا ممکن است هشدار دهنده به نظر برسد، اما در واقع نشان دهنده یک تغییر عظیم در محیط کار صنعت می‌باشد.

این گزارش بر اهمیت آگاه ماندن از پیشرفت‌های هوش مصنوعی تاکید می‌کند.

همانطور که اغلب می‌گویند: «هوش مصنوعی جایگزین شما نمی‌شود، اما کسی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کند، جایگزین شما خواهد شد.»

✳️ مدیریت توسعه

✍نواح اسمیت-استاد فاینانس دانشگاه استونی

✅ کشورهای فقیر چگونه صنعتی و ثروتمند می شوند؟
معمولا نکته کلیدی وارد کردن دانش عملی است. هرچند هر کشوری در تکنولوژی‌ها و روش‌های بخصوصی سرمایه‌گذاری میکند، اما در مراحل اولیه توسعه، بیشترین منفعت می‌تواند ناشی از دانش کسب شده توسط کشورهای ثروتمند باشد. بسیاری از این دانش عملی تکنولوژیک است، مثل ماشین ریسندگی، کارخانه تولید فولاد، مدارهای الکترونیک. اما بخش بزرگی هم تکنولوژی مدیریت یک شرکت است.
💠یک فرض مدل‌های اقتصادی این است که مدیران موجوداتی کارا و متمرکز برحداکثرسازی سود و حداقل‌سازی هزینه‌اند. اما در جهان واقعی تعداد تصمیمات روزانه‌ای که مدیران باید بگیرند سرگیجه‌آور است: چه کسی را استخدام یا اخراج کنند، در کجا تاسیسات جدید برپا یا تعطیل کنند، از کجا مواد اولیه تامین نمایند، فعالیت‌های شرکت را برون سپاری کنند یا نه؛ و اشتباه در هر کدام از این مراحل زنجیره تولید موجب مجموعه‌ای از ناکارایی‌ها در کل فرایند می گردد.
💠مدیریت خوب هم مانند تکنولوژی است که برای کشورهای در حال توسعه و بی‌تجربه بسیار حیاتیست و انتقال آن از کشورهای ثروتمند به فقر میتواند منافع توسعه‌ای زیادی به بار آورد.
💠در سال 2011 تیمی از محققان به تولیدکنندگان صنعت نساجی یک شهر در هند مشاوره مدیریتی رایگانی در مواردی همچون عملیات کارخانه، کنترل کیفیت، مدیریت موجودی کالا، فروش، و منابع انسانی ارائه کردند. برای اطمینان از دقت این آزمون و تصادفی بودن نمونه برداری، تنها شرکت‌هایی انتخاب شدند که مالک چند کارگاه بودند و مشاوره به بعضی از آنها ارائه و به بعضی دیگر ارائه نشد تا تفاوت ها بعدا مقایسه گردد.
💠در نهایت، کارگاه‌هایی که مشاوره دریافت کردند شاهد افزایش 11 درصدی بازده و رشد 230 هزاردلاری سود سالانه خود بودند. بررسی‌های محققان هشت سال پس از آزمون نیز نشان داد برتری بازده کاری کارگاه‌های آموزش دیده همچنان باقی بود؛ هرچند که بعضی از آموزش‌های داده شده به علت تغییر مدیر آموزش دیده فراموش شده بودند، اما بسیاری از موارد دیگر باقی مانده و به سایر کارگاه های شرکت نیز گسترش یافته بودند.
💠در تحقیق دیگری محققان به تعداد زیادی شرکت های کوچک و متوسط در مکزیک از صنایع متفاوت یکسال مشاوره مدیریتی (توسط شرکت‌های داخلی) دادند و شاهد افزایش چشمگیر بازده، سود، و رشد شرکت بودند. البته باید تحقیقات بسیار دیگری صورت بگیرند تا اهمیت مشاوره مدیریتی به عنوان یک حقیقت پدیرفته شود اما این تحقیقات کنونی درس‌های مهمی برای ما دارند.
💠اول، هرچند نگاه به شرکت‌های مشاوره مدیریت در کشورهای ثروتمند گاهی با شک و تردید همراه است، اما آنها بطور کل روشی باارزش برای انتقال دانش به شرکت‌ها هستند. دوم، مدیران در کشورهای درحال توسعه واقعا معادل آن ماشین حداکثرکننده سود در مدل‌های اقتصادی نیستند و نیاز به کمک و راهنمایی بسیاری دارند. و سوم، همانطور که تحقیقات صورت گرفته در هند و مکزیک نشان دادند، مقدار زیادی از دانش در خود کشورهای درحال توسعه موجود است و فقط لازم است که بیشتر انتشار یابد.
💠این تحقیقات همچنین برای کشورهای توسعه یافته و درحال توسعه درس‌هایی در زمینه بهبود رشد اقتصادی جهانی و کاهش فقر دارند. جهت بهبود رشد اقتصادی کشورهای درحال توسعه شاید ارائه خدمات مشاوره مدیریتی روش کاراتری نسبت به کمک مالی خارجی باشد. در عین حال خود کشورهای درحال توسعه نیز می‌توانند از سرمایه‌گذاران خارجی بخواهند که دست به تشکیل شرکت‌های مشترک با شرکت‌های داخلی بزنند تا به آنها در یادگیری روش‌های مدیریتی پیشرفته کمک کنند
منبع:  https://bloom.bg/31vjvqZ
https://www.bloomberg.com/view/articles/2019-07-18/management-consultants-might-be-the-best-foreign-aid?srnd=opinion-economics
https://t.me/+SAxktAWqp8ppBV69
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ حقوق و مزایای نمایندگان پارلمان اروپا
the European Parliament (MEPs)

✅ پارلمان اروپا یکی از ارکان مهم اتحادیه اروپا بوده و متشکل از ۷۲۰ نماینده از ۲۷ کشور عضو اتحادیه اروپا است که با رأی مستقیم مردم هر کشور انتخاب می شوند.

با آغاز دوره جدید پارلمان اروپا ؛ بحث حقوق و مزایای نمایندگان  بازتاب مجدد داشته ، ارقام زیر نشان می دهد که هر نماینده پارلمان اروپا حقوق و مزایای قابل توجهی دریافت می کند که بودجه هنگفتی را به خود اختصاص داده و به شرح زیر است:
۱. حقوق ثابت بعد از کسر مالیات :  
ماهیانه ، حدود ۸ هزار یورو

۲. هزینه های عمومی دفتر نماینده در کشور خود :
ماهیانه حدود ۵ هزار یورو

۳. کمک هزینه اقامت و غذا و رفت و آمد در بروکسل :
روزانه ۳۵۰ یورو

۴.  حقوق و هزینه های دستیاران نماینده:
ماهیانه ، حدود ۳۰ هزار یورو

۵. درآمدهای جانبی ،
ماهیانه، یک هزار یورو

۶.کل هزینه های سفر

✍ رضا پاکدامن

✳️ افراد در مقابل تغيير ٤ گروهند:

١- تغيير را می‌سازند؛
٢- تغيير را پیش‌بینی می‌کنند؛
٣- با تغيير، تغيير می‌کنند؛
۴- در برابر تغییر، مقاومت می‌کنند؛

گروه اول كار آفرينان،
گروه دوم مديران،
گروه سوم طبقه متوسط،
گروه چهارم افراد نادان!
هميشه شما انتخاب می‌کنید کدام باشید...

✳️ بومرنگ انگیزش!

✍🏻 راد واگنر

✅ از آغاز علم اقتصاد، چنین تصور می‌شد که انسان‌‌‌ها خودخواه، محاسبه‌‌‌گر، منطقی و آگاه هستند و همیشه از هوش خود برای پیگیری بهترین گزینه موجود در تصمیم‌گیری‌‌‌هایشان بهره می‌‌‌برند. در طرف مقابل، اگر کنترل نشوند یا گزینه‌‌‌ای منافع‌شان را تحقق نبخشد، تنبل و نافرمان می‌‌‌شوند. اما شواهد نشان می‌دهد که این نگاه اقتصادی و منطقی به کارکنان، در شرایط بسیاری نقض می‌شود.

🔸کارکنان واقعی (انسان‌‌‌های واقعی) بارها و بارها برخلاف پیش‌بینی مدل‌‌‌های منطقی رفتار می‌کنند. با آگاهی از خطرات جدی سیگار، بسیاری از آنها در برنامه‌‌‌های ترک سیگار شرکت‌ها حضور می‌‌‌یابند و بسیاری از آنها هم این برنامه را رها می‌کنند. بسیاری از آنها نه به دنبال پول بیشتر، بلکه برای معنای بیشتر کارشان را ترک می‌کنند. به جای سبزیجات، کیک و شیرینی می‌‌‌خورند. ورزش نمی‌‌‌کنند.

🔹شاید آنها در کتاب‌‌‌ها اقتصاددان، محاسبه‌‌‌گر و قابل برنامه‌‌‌ریزی تلقی شوند، اما به گفته ریچارد تیلر، برنده جایزه نوبل اقتصاد «انسان به همان احمقی است که همیشه بوده است؛ دقیقا مثل یک انسان!»

🔸آنچه در مدل‌‌‌های عقلانیت و منطقی نادیده گرفته شده، این است که کارکنانی که استخدام می‌‌‌کنیم، نوادگان کسانی هستند که هزاران سال قبل در گروه‌‌‌های کوچک زندگی می‌کردند و از خطرات مختلفی مانند آب‌‌‌وهوا، حوادث، قحطی، حیوانات درنده و دشمنان خود جان سالم به در برده‌‌‌اند. «جمجمه‌‌‌های مدرن ما خانه یک مغز عصر حجر است.» مغزهای ما کامپیوترهای بسیار پیچیده‌‌‌ای هستند که با دقت برای مشکلاتی طراحی شده‌‌‌اند که نیاکان‌مان با آنها مواجه بودند.»

🔹در دوران پیش از تاریخ، افرادی موفق‌‌‌تر بودند که با دیگر افراد همکاری می‌کردند (افرادی که نگران و مراقب‌شان بودند). آنهایی که تصمیم به زندگی انفرادی یا بدتر از آن، همکاری با افراد خائن یا خودخواه می‌‌‌گرفتند، به طور جدی خطر مرگ تهدیدشان می‌کرد. واقعیت تلخ این است که تکرار این شرایط طی نسل‌‌‌های طولانی باعث شده است که مغز ما نیز به این شیوه تکامل یابد.

🔸به طور ساده، فرض "نظریه انسان متقابل" این است که افراد اقدام به مقابله به مثل می‌کنند. آنها هر چه دریافت کنند، پس می‌دهند. خوبی را با خوبی و بدی را با بدی جواب می‌دهند؛ مانند بومرنگ. اگر یکی از همکاران برای شما ناهار می‌‌‌خرد، تا زمانی که این اقدام او را جبران نکنید، حس خوبی نخواهید داشت. اگر کسی با خوبی با شما رفتار کند، رفتار خوبی با او خواهید داشت. اگر از اعتمادتان سوءاستفاده کند، مقابله یا ترک ارتباط می‌‌‌کنید.

🔹از آنجا که مقابله به‌مثل، یکی از بنیادی‌‌‌ترین انعکاس‌‌‌های طبیعت بشر است، مهم‌ترین مفهومی است که هر مدیر برای انگیزش کارکنانش باید آن را بشناسد. مشارکت کارکنان، سختکوشی آنها در قبال تلاش‌‌‌هایی است که شرکت برای بهبود تجربه و کیفیت شرایط کار آنها پدید آورده است.

🔸اگر کارکنان صرفا مهره‌‌‌ها و چرخ‌‌‌دنده‌‌‌هایی در ماشین شرکت بودند و دیدگاه اقتصادی و عقلانیت درست بود، به طور دائم به دنبال شغل‌‌‌های بهتر و پردرآمدتر می‌‌‌رفتند. اما در واقعیت، افراد وفاداری زیادی به کارفرمایان خود نشان می‌دهند؛ حتی اگر به بهای از دست دادن فرصت‌‌‌های دیگر تمام شود. آنها فقط زمانی وفاداری نخواهند داشت که باور کنند رؤسایشان از وفاداری آنها سوءاستفاده می‌کنند.

📕 به نقل از کتاب مهره ها اثر راد
راهنامه مدیر
https://t.me/ExecutiveManagement