*مرتضی عزتی: با شیوه «افزایش قیمت، ایجاد تورم و دادن یارانه» جز افزایش فقر فقرا اتفاق دیگری نمی‌افتد*

🔹 وقتی تورم امسال ۲۰% به دلیل طرح هوشمندسازی یارانه‌ها بالا برود و ۵۰ تا ۶۰ درصد شود این پایه ای برای سال بعد است و در سال بعد هم همین افزایش قیمت و انتشار آن را خواهیم دید و انتشار های سال های بعد تماما از جیب این حقوق و دستمزد بگیر ها است. وقتی تورم ۵۰% در اقتصادی عادت شد در سال های بعدی نمی توان به راحتی این تورم را کاهش داد و تورم هست و سال بعد بر زندگی افراد فقیر فشار بیشتری وارد می کند و در آن شرایط ۴۰۰ هزار تومان دیگر عددی نخواهد بود!

🔹دولت برای عده‌ای از جیب عده ای دیگر پول بر می دارد تا هزینه‌های خودش را جبران کند و بودجه خودش را تنظیم کند و مشکلات خودش را حل کند این هم فشاری دیگر است. فشاری اجتماعی و اقتصادی بر زندگی گروهی دیگر. دولت نمی‌تواند بگوید که من به فکر گروهی هستم ولی به فکر گروهی دیگر نیستم؟! دولت، دولت کل ملت است. شفقنا

لینک متن کامل
https://www.daraian.com/fa/paper/33893
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ اولین مدل هوش مصنوعی OpenAI با قابلیت استدلال با نام o1

✅ شرکت OpenAI مدل هوش مصنوعی جدیدی با نام o1 را معرفی کرده که اولین مدل این استارتاپ از سری مدل‌های دارای قابلیت «استدلال» برای پاسخ‌دادن به سؤالات پیچیده‌تر است. علاوه‌براین، یک نسخه کوچک‌تر و ارزان‌تر از آن با نام o1-mini نیز منتشر شده است. در شایعات مربوط به این استارتاپ، به این مدل با نام «توت‌فرنگی» اشاره شده بود.

▫️مدل o1 نسبت به مدل‌های قبلی در نوشتن کد و حل مسائل چند مرحله‌ای بهتر عمل می‌کند، اما گران‌تر و کُندتر از GPT-4o است. همچنین OpenAI از o1 به‌عنوان یک نسخه «پیش‌نمایش» نام برده است.

▫️کاربران ChatGPT Plus و Team هم‌اکنون به o1 و o1-mini دسترسی دارند. همچنین OpenAI مدل o1-mini را در دسترس تمام کاربران رایگان ChatGPT قرار دهد، اما هنوز زمان آن را اعلام نکرده است.

▫️برای o1 از تکنیکی با نام «یادگیری تقویتی» استفاده شده است که باعث می‌شود مدل با پاداش و جریمه مسائل را به تنهایی حل کند.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چراتنبلی می کنیم وانواع تنبلی کدامند؟

✅ بیشتر ما می‌دانیم که کار درست کدام است و با چه روندی می‌توانیم به موفقیت کامل یا نسبی برسیم و یا دست‌کم وضعیت را برای خودمان بهتر کنیم، راه هم کمابیش مشخص است.
مثلا بیشتر ما می‌دانیم که باید غذای سالم بخوریم و بیشتر ورزش کنیم و کمتر وقت‌مان را تلف کنیم و بیشتر مطالعه کنیم و می‌دانیم این مسیر اگر مستمر دنبال شود به نتیجه خواهد رسید. اما چیزی که ما اسمش را تنبلی می‌گذاریم، بیشتر اوقات باعث می‌شود که نتوانیم برنامه‌ خوب خودمان را ادامه بدهیم.
🟢واقعا چرا تنبلی می‌کنیم و آیا می‌توانیم راهکاری برای گریز از تنبلی داشته باشیم؟! جالب است که بیشتر تنبلی‌های ما از این ۷ نوع هستند:
🟦گیج هستیم و نمی‌دانیم چه کنیم!
برخی از تنبلی‌های ما در واقع آشفتگی هستند و ما اصلا نمی‌دانیم که از کجا باید شروع کنیم. اتفاقا آدم‌های  کمال‌گرا  خیلی اسیر این نوع آشفتگی می‌شوند و اصلا کارها را شروع نمی‌کنند و دستِ آخر اسمش را می‌گذارند: تنبلی!
🔹برای درمان، از تجارب قبلی درس بگیرید و به خودتان بقبولانید که موفقیت‌های کوچک و تدریجی بهتر از آشفتگی‌های دائمی هستند.
🟫یک ترس بیمارگونه بد: نمی‌توانم!
این صدای درونی را بسیاری از ماها داریم:
«من بیشتر از ده سال طول کشید که در زبان انگلیسی به حد درک مطلب مناسب برسم. چطور می‌خواهم زبان دشوار آلمانی یاد بگیرم؟!»
🔹راه درمان این تنبلی این است که از آدم‌های موفق بپرسید که چطور شروع کرده‌اند. در کمال تعجب خواهید فهمید که شروع بسیاری از آنها، بسیار افتان و خیزان بوده است.
🟧یک دیدگاه ثابت منفی: می‌ترسم نتوانم و مسخره خاص و عام شوم!
این نوع از «تنبلی» گریبان کسانی را می‌گیرد که نظر مردم خیلی برایشان مهم است و مدام با خودشان می‌گویند که مثلا: «اگر نتوانم در مسابقه برنده شوم، همه می‌گویند که فلانی شب و روز تمرین می‌کرد و نتوانست. پس بهتر است که خودم را درگیر این روند نافرجام نکنم.»
🔹راهش این است که به خودتان بگویید من برای خودم و شادی زندگی‌ام کار می‌کنم. مسلما اشتباه و شکست، جزئی از مسیر است و حرف دیگران برایم مهم نیست.
🟨سندرم خستگی مزمن!
بعضی‌ها هم یک صدای درونی دارند که مدام به آنها ندا می‌دهد: «ببین! تو امروز خیلی خسته‌ای. از شش صبح بیدار بودی و اداره رفتی. جداً می‌خواهی امشب شش کیلومتر بدوی؟! پلانک، دراز و نشست؟ بی‌خیال! تو لایق استراحت هستی. تو خسته‌ای!»
🔹راه گریز از این نوع تنبلی این است که به خودتان بگویید که امروز می‌خواهم به خودم ظلم کنم و خودم را خسته‌تر کنم. بعد که مثلا ورزش می‌کنید و به آن «حال» خوبِ بعد ورزش می‌رسید، این خاطره‌ خوبی در پس‌زمینه مغزتان می‌شود.
🟪بی‌تفاوتی! آخه چی بشه!
مثلا این کتاب را بخوانم، بیشتر بدانم که بیشتر افسرده بشوم؟ فرض کن ۱۰ کیلو وزن کم کنم؛ به جایی می‌رسم؟
🔹اینجا برای گریز از بی‌تفاوتی باید برای خود انگیزه‌ بسازید. مثلا در مورد کتابی که می‌دانید جالب است، رشته‌توییت بنویسید یا نظرتان را در چند استوری بنویسید.
⬛پشیمانی! دیگر برای من دیر شده!
«بله! این مسیر کسب و کار که الان یاد گرفته‌ام، خیلی خوبه. اما کاش این تجربه را ۲۰ سال پیش داشتم. الان دست زیاد شده. سر پیری که من نباید اینقدر بدوم!»
🔹باز هم یک نوع تنبلی دیگر. به یاد بیاورید که ماهی را هر وقت از آب بگیرید تازه است و خیلی‌ها در میانسالی یا حتی پیری به موفقیت رسیده‌اند و علاوه بر این، دیر رسیدن بهتر از هرگز نرسیدن است.
⬜هویت کاذب آدم تنبل، برچسب شما شده!
در این نوع از تنبلی شما به زور برچسب تنبلی به خود زده‌اید و بعد هر چیز بی‌ربطی را تاییدکننده این هویت کاذب می‌کنید. مثلا اگر در پیاده‌روی از دیگران عقب بیفتید و این در واقع به خاطر مصدومیت زانوی اخیر باشد، به خودتان می‌گویید: ثابت شد واقعا تنبلم!
🔹برای گریز از این سوگیری، سعی کنید که منطقی‌تر فکر کنید و به همه جوانب و علت‌های موفقیت یا شکست خود فکر کنید. سعی کنید که در مورد خودتان در ذهنتان منصفانه فکر کنید.
راهنامه مدیر

✳️ اگه گاه و بیگاه استرس و اضطراب میاد سراغت

🖊دکتر امید امانی
✅ اگه گاه و بیگاه استرس و اضطراب میاد سراغت و دنبال چند تا راه کوتاه اما موثر برای کاهش سطح تنش بدنت می‌گردی!، یه چند دقیقه دل به من بده می‌خوام ۱۹ رفتار کوتاه اما به شدت موثر بر اضطراب رو برات خلاصه کنم.
۱. هر روز به مدت سه تا پنج دقیقه یه وقتی رو به خودت اختصاص بده و یه گوشه بشین، چشم‌هات رو ببند، تنفس‌های عمیق شکمی رو تمرین کن. دم، مکث، بازدم....
۲. احساساتت رو دقیق‌تر بشناس و با خودت زمزمه کن جوری که بشنوی، مثلاً "من الان عصبانی و نگرانم؛ من الان غمگینم و...".
۳. یه بازه‌های زمانی از روز، خودت رو در معرض یه فضای آروم و سبز و هوای آزاد قرار بده. مثلا بودن در کنار گل و گیاه یا بالکنی که هوای آزاد در اون جریان داره.
۴. از خودت بپرس "بدترین اتفاقی که ممکنه بیفته چیه؟" بعد بپرس "اگه این اتفاق بیفته چطوری باهاش کنار میام؟" و جواب بده…
۵. یه لحظه روی فکرهات وایستا!، به چی داری فکر می‌کنی!، آیا این یک فکر و حل مسئله‌ست یا فقط نشخوار فکری و تکرار یه چیزه!. لطفا اونها رو بیار روی کاغذ.
۶. خطاهای شناختیت رو شروع کن به شناختن و در لحظه مچ خودت رو بگیر (ذهن‌خوانی، فاجعه‌سازی، شخصی‌سازی، تعمیم افراطی و ....).
۷. یه دقیقه اطرافت رو نگاه کن و یه چیزی که سر جاش نیست رو بذار سر جاش(نظم زندگی کمک می‌کنه ذهنت هم منظم‌تر ‌‌بشه).
۸. هر کاری که تو لیستت هست و فقط دو دقیقه طول می‌کشه رو انجام بده. این کار کمک می‌کنه ذهنت هم خلوت‌تر بشه.
۱۰. یه پیام یا ایمیلی که نمی‌خواستی بزنی رو بنویس و بفرست.
۱۱. یه کاری کوچکی که همه‌ش عقب مینداختی رو انجام بده. سیکل اضطراب، اهمالکاری و خودسرزنشی عجیب به هم گره خوردن و همدیگه رو تشدید می‌کنن.
۱۲. اگه خیلی اهل اخباری!، دوستانه پیشنهاد می‌کنم پیگیری اخبار رو کم کنی. در بلند مدت اخبار، فقط اضطراب میارن...
۱۳. اگر هم حس می‌کنی نمیشه!، فیلتر اخبار رو در اولویت قرار بده. حجم اطلاعات بدردنخور زیرپوستی اضطراب تولید می‌کنه.
۱۴. یه تمرین ریلکسیشن رو با راهنما امتحان کن.
۱۵. اگه دور و برت هست، یه حیوون خونگی رو در آغوش بگیر. اونها منبع غنی اوکسی‌توسین هستن.
۱۶. اگه یه اشتباهی کردی که داره اذیتت می‌کنه و فکر و خیالش بهت اضطراب میده. به جای نشخوار دست به قلم شو و ببین چه درس‌هایی در اون اشتباه نهفته بود و چیکار میشه کرد که دیگه تکرار نشه!
۱۷. زندگی یعنی اینجا و اکنون! در لحظه روی حواس پنج‌گانه‌ت تمرکز کن.
۱۸. یه چند دقیقه رو به ورزش اختصاص بده، از حرکات کششی گرفته تا پیاده‌روی.
۱۹. از همکلامی با منبع امن دلبستگی غافل نشو. یه وقت‌هایی نشستن و فکر و خیال‌ها گفتن بهش و درک شدن، شدیدا اضطراب رو کم می‌کنه./ راهنامه مدیر

✳️ خوشبختی و بدبختی آدما چقدر موندگاره؟

✅ از قشنگ‌ترین و پراستنادترین پژوهش‌های چند دهه‌ی اخیر حوزه احساس خوشبختی، مقاله دکتر فیلیپ بریکمن(Brickman) استاد فقید دانشگاه نورث‌وسترن و همکارانشه. این پژوهش‌گرا دنبال این بودن که ببینن: “خوشبختی و بدبختی آدما چقدر موندگاره”! و ”این احساس خوشبختی لاکردار کجاست پس“!
🔹بریکمن و همکارانش برای اینکه ببینن خوشبختی و بدبختی چقدر موندگاره و کجا باید دنبال خوشبختی بگردیم!،سه گروه شرکت کننده؛

1)دارای احساس خوشبختی بالا

2)دارای احساس عمیق سرخوردگی از زندگی/ناکامی

۳)آدمای معمولی

رو کنار هم قرار دادن و در دو بازه زمانی متفاوت با اونها مصاحبه کردن.

گروه اول ۲۲ نفر برنده‌های یه لاتاری بودن که چیزی بین ۵۰ هزار تا یک میلیون دلار برنده شده بودن.

گروه دوم ۲۹ نفر از آدمایی بودن که تو تصادف پاشون رو از دست داده بودن.

و گروه سوم هم آدم‌های معمولی بودن که هیچ اتفاق خاصی واسشون نیفتاده بود و زندگی رو روال عادی می‌رفت جلو.

مصاحبه‌ها‌ نشون می‌داد که برنده‌های لاتاری خودشون رو خوشبخت‌ترین آدم روی زمین می‌دیدن و احساسشون این بود که بختم بُرده و دیگه تمومه. گروه دوم اما خودشون رو بدبخت‌ترین آدم میدیدن، اونها هم فکر میکردن که دیگه همه چی تموم شد!، من زمین‌گیر شدم! و قراره اینقدر بشینم تا عمرم سر بیاد.

گروه سوم هم افرادی بودن که نه حس خوشبختی آنچنانی و نه حس بد آنچنانی به زندگی داشتن و با اِی میگذره زندگی‌شون میگذشت.

پژوهشگرها واسه این که ببینن این حال چقدر دوام داره و اوضاع خوشبختی و بدبختی آدم‌ها به دنبال اون رویدادهای خاصی که پشت سر گذاشتن الان در چه وضعیتیه!، یکسال بعد از اون مصاحبه دوباره رفتن سراغ این گروه‌ها و باهاشون مصاحبه کردن و از حالشون پرسیدن؛

این بار اما نتایج فرق کرده بود:

احساس خوشبختی گروه اول فروکش کرده بود و حال‌شون برگشته بود به دوره قبل از برنده شدن و دیگه احساس خوشبختی بیشتری نسبت به مردم عادی نداشتن.

تو گروه دوم هم نتایج نشون میداد که احساس بدبختی افت کرده و با زندگی سازگارتر شده بودن. پس دیگه اون احساس بدبختی عمیق اولیه وجود نداشت.

پژوهشگرها اسم این واقعیت رو گذاشتن تردمیل خوشبختی. و این یعنی؛ما واسه بالاتر رفتن مدام تلاش میکنیم تا حال بهتری رو تجربه کنیم، اما بعد از مدتی دوباره به احساس قبلی برمیگردیم. دقیقا مثل تردمیل که هرچقدر میدویی باز همونجایی. پس سوالی که میمونه اینه؛ این حس خوشبختی لعنتی کجاست! احساس خوشبختی اون حسیه، که از اون کاری که الان خودت رو وقفش کردی میگیری؛

پدر یا مادری!، دیدن بزرگ شدن و رشد قشنگ بچه‌ت.

دانشجویی!، عمیق شدن تو مطالب و یاد گرفتن چیزی که بهش علاقه داری.

شاغلی!، عشق بازی با کار و غرق شدن تو حرفه‌ت.

عاشقی!، کیف بردن از لحظات دو تایی‌تون.

درست مثل تردمیل که از بودن و دویدن و فعالیت اون لحظه حالت خوشه و به مقصد کاری نداری. تو زندگی باید از همون لحظه و کاری که میکنی لذت ببری.

ساده‌تر بگم: هدف رو بذار رو لذت بردن از مسیر تحول، وإلا بعد از رسیدن به مقصد حال خوشت دوامی نخواهد داشت.
✍ دکترامانی

✳️ چی باعث میشه که یه سری‌ها به سادگی محبوب دل‌ها میشن! و یه سری‌ها نه
چی باعث میشه که یه سری‌ها به سادگی محبوب دل‌ها میشن! و یه سری‌ها نه

✅ از جدیدترین پژوهش‌هایی که به تازگی خوندم مقاله مایکل دافنر(Dufner) از دانشگاه لایپزیک آلمان بود. این پژوهشگر دنبال این بود ببینه: “چی باعث میشه که یه سری‌ها به سادگی محبوب دل‌ها و عزیز گروه میشن!و یه سری‌ها نه!” یعنی اونی که نیومده عزیز دل همه شده چیکار کرده که ما نمی کنیم؟!… برای رسیدن به جواب؛ پژوهشگران از 139 نفر خواستن که دو به دو با هم تیم بسازن و با هم تیمی‌هاشون که عملا یه فرد غریبه بود آشنا بشن و واسه یه تست روان‌شناختی آماده بشن. منتهی قرار شد این فرایند آشنایی ضبط بشه و قبل از تست هم یه مصاحبه کنن که؛ “هم تیمیت رو چطور دیدی! و دوست داری بعد از آزمایش هم رابطه‌تون ادامه داشته باشه!؟

🔺آنالیز ویدئوها و مصاحبه‌هایی که شد نشون میداد؛ آدم‌ها در برخورد اولیه با همدیگه، عمدتا دو سبک رفتاری رو واسه شروع ارتباط و افزایش احتمال بقا و ادامه دار بودن اون رابطه نشون میدن.

حالا این دو مدل رفتاری چیا هستن!؟

1)رفتار عاملی(Agentic behavior)

2)رفتار جمعی(Communal behavior)

رفتار عاملی؛ زمانیه که خیلی هدفمندانه تو یه جمعی بخوای احترام یا تحسین یه نفر رو بدست بیاری. واسه همین تلاش می‌کنی خیلی با اعتماد به نفس و مسلط به رفتار و کلماتت حرف بزنی و عمل کنی و یه جوری به مخاطب نشون بدی که من یه جایگاهی دارم، یه چیزایی بلدم و خلاصه کسی هستم واسه خودم.

رفتار جمعی هم وقتیه که دنبال ایجاد یه رابطه حمایتی و یه اعتماد متقابلی. واسه همین بیشتر از تلاش برای با اعتماد به نفس نشون دادن و تحت تاثیر قرار دادن مخاطب، دنبال این هستی که مؤدب باشی، گرم بگیری، خیرخواه باشی، خوش بگذرونی و خلاصه اون تایم رفیق شید با هم و زمان خوبی بگذرونید.

و اما خروجی نهایی نشون میداد؛ تو موقعیت‌هایی که هدف دوستی، ورود به جمع و خلاصه شکل گیری یه سری رفاقت‌هاست؛ آدم‌هایی که رفتارهای جمعی دارن؛ یعنی بدون هرگونه تلاشی واسه نشون دادن اعتماد به نفس و خاص بودن، گرم میگیرن، صمیمی میشن و راحت هستن بیشتر توسط سایر افراد گروه پذیرفته میشن.

چرا؟! چون از نظر دیگران قابل اعتمادتر به نظر میرسن

و این خودشون بودنه که کمتر حسِ “تلاش برای نفوذ و کنترل” رو تو مردم ایجاد می‌کنه.پس توصیه محققین اینه؛

اگه وارد یه جمع دوستانه شدی و به دنبال این بودی که محبوب قلب‌ها بشی؛

“با اعتماد به نفس نباش؛ گرم و صمیمی باش” فرق این دو تو اینه که به جای تلاش واسه تحت تاثیر قرار دادن و مدام تو فکرت به دنبال رفتارها و کلمات تحسین برانگیز گشتن و در چالش “چیکار کنم بیشتر من رو ببینن! یا کمترین میزان خطا رو داشته باشم!”، به راحت بودن فکر میکنی، راحت بودنی که میگه “ببین من اوکیم!، سخت نگیر؛ خودمونی باش!

‏به قول بزرگواری که نوشته بود: “با سیاست وارد شدن و سیاست به خرج دادن، رابطه رو طولانی نمی‌کنه، فقط تموم شدن اون رابطه رو‌ به تاخیر میندازه؛ چون بالاخره یکی از طرفین از اینکه خود‌ واقعیش نباشه خسته میشه و خودشو نشون میده”.
✍ دکترامانی

💢 تخصیص ذخایر ارز خارجی جهان 🔻 دلار همچنان مهم‌ترین ارز مراودات اقتصادی جهان

انتقادازگذشته بانگاه به آینده

✳️ انتخاباتی که بازنده آن آمریکاست؟!

🔺دنیای اقتصاد: سرمقاله این هفته مجله اکونومیست به آشفتگی‌هایی می‌پردازد که ممکن است پس از اعلام نتایج انتخابات ریاست‌جمهوری آمریکا پیش آید. اکونومیست می‌نویسد بعد از انتخابات، پیچیدگی‌های سیاسی با تئوری‌های توطئه روبرو خواهد شد. آمریکا تنها دموکراسی است که در آن کسی که بیشترین آرا را به دست می‌آورد، لزوماً قدرت را به دست نمی‌آورد.

🔺فاصله دو ماهه تا هنگامه رای و تایید نهایی نتیجه در کنگره بهترین زمان برای اوج گرفتن اختلافات در این کشور است. هیچ بعید نیست ترامپ در صورت باخت، دوباره ادعای نادرست خود مبنی بر دزدیده شدن انتخابات 2020 را مطرح کند.
اکونومیست می‌گوید تنها سه نتیجه ممکن وجود دارد.

🔺در ابتدا محتمل‌ترین گزینه اینست که با توجه به اختلاف رای بسیار نزدیک کامالا هریس و ترامپ کار به رای الکترال بکشد. حتی اگر هریس موفق شود در 5 نوامبر اکثریت ضعیف رای مردم را به دست آورد، ترامپ تقریباً به طور قطع رئیس‌جمهور خواهد شد.
نتیجه دوم پیروزی ترامپ است.

🔺دموکرات‌ها ممکن است در ایالت‌های نزدیک که هریس به واسطه آنها شکست خورده، چالش‌های قانونی ایجاد کنند. برخی از این موارد ممکن است به دیوان عالی ختم شود، جایی که سه قاضی منصوب شده توسط ترامپ باید در مورد شایستگی خود قضاوت کنند.


🔺و در نهایت سوم، هریس برنده شود. در سناریوی سوم، پیچیدگی سیستم رای‌گیری آمریکا به مانع سرسخت ماشین توطئه‌پردازی‌های حامیان ترامپ برخورد می‌کند. کمیته ملی جمهوری‌خواه از حال خود را آماده این وضعیت کرده است و بیش از 100 شکایت انتخاباتی را در ایالت‌های مختلف تنظیم کرده است. هر چند این حرکت به عنوان یک استراتژی قانونی، احتمالا مانند سال 2020 دوباره شکست خواهد خورد.


🔺یکی از پیامدهای کاملا محتمل پیروزی هریس، بروز خشونت سیاسی است. اگرچه ساختمان کنگره برای ژانویه 2025 به قدری مجهز شده است که دیگر شورشی مانند اتفاق 6 ژانویه طرفداران ترامپ دوباره تکرار نخواهد شد اما پلیس محلی، سرویس مخفی و اف‌بی‌آی باید برای تظاهرکنندگانی که به ساختمان‌های دولتی یورش می‌برند، آماده شوند. حدود 20 درصد از بزرگسالان آمریکایی می‌گویند که آمادگی آن را دارند که از خشونت برای اهداف سیاسی کمک گیرند.

✳️ مدیران چگونه انگیزه را در کارمندان خود از بین می‌برند؟

✅ تحقیقاتی که در دانشگاه کالیفرنیا انجام شده، نشان می دهد میزان بهره‌وری کارمندانی که دارای انگیزه هستند، تا ۳۱ درصد بیشتر است، فروش آنها نیز به میزان ۳۷ درصد بیشتر بوده و خلاقیت آنها سه برابر بیشتر است. همچنین احتمال استعفای آنها از کار نیز تا ۸۷ درصد کمتر از کارمندان دیگر است.

🔺آمار اعجاب انگیز Gallup نشان می دهد که ۷۰ درصد از تاثیر حفظ روحیه یا از بین رفتن آن، به "مدیران" بستگی دارد. به همین دلیل است که: کارمندان، از شغل خود استعفا نمی‌دهند، بلکه از مدیران خود فاصله می‌گیرند.

🔺در ادامه با نمونه ای از رفتارهایی آشنا می‌شوید که مدیران باید آنها را از محیط‌های کاری حذف کنند:

۱. تعیین قانون‌های غیرمنطقی

🔺قانون یکی از لازمه‌های هر شرکت به شمار می‌رود؛ اما این قانون ها نباید کوته‌نظرانه باشند و از روی تنبلی برای ایجاد نظم مورد استفاده قرار گیرد. فرقی نمی‌کند که این قانون‌ها درباره‌ سیاست‌های حضور متعصبانه و یا کم کردن وقت آزاد کارمندان باشد، در هر صورت، تعداد زیاد قانون های غیر ضروری می تواند کارمندان را کلافه کند.

۲. نادیده گرفتن دستاوردهای کوچک و بزرگ

🔺تجلیل و پاداش دادن به دستاوردهای شخصی افراد به این معناست که به آنها اهمیت می‌دهید. مدیران باید با کارمندان خود در ارتباط باشند تا بدانند که چه چیزهایی حال آنها را خوب می‌کند (برای برخی افزایش حقوق و برخی دیگر، شناخته شدن در عموم) و سپس به خاطر کار خوبشان به آنها پاداش بدهند.

۳. استخدام افراد نامناسب یا ترفیع دادن به این‌گونه از کارمندان

🔺زمانی که مدیران افراد مناسب را استخدام نمی‌کنند، در واقع باعث از بین رفتن انگیزه افرادی می‌شوند که در حال حاضر در شرکت فعالیت می‌کنند. تاثیری که ترفیع افراد نامناسب دارد، از این نیز بدتر است.

🔺۴. با همه به طور مساوی رفتار کردن

🔺اگر با همه کارمندان به طور مساوی رفتار کنید، در واقع به بهترین کارمندان خود نشان می‌دهید که با کارمندان تنبلی که تنها به ساعت نگاه می‌کنند و برای تمام شدن ساعت کاری لحظه شماری می‌کنند، هیچ تفاوتی ندارند.

۵. تحمل عملکرد ضعیف

🔺زمانی که اجازه می‌دهید تا ضعیف‌ترین افراد، بدون هیچ عواقبی به کار خود ادامه دهند، در واقع باعث می‌شوید که دیگران را نیز با خود به پایین‌ترین سطح بکشانند.

۶. عدم وفاداری به تعهدات

🔺وعده دادن به کارمندان، شما را در جایگاهی میان خوشحال کردن و استعفای آنها قرار می‌دهد. زمانی که به وعده و تعهدات خود وفادار می‌مانید، به دیگران ثابت کرده اید که قابل اعتماد و محترم هستید. علاوه بر این، اگر مدیران به وعده های خود پایبند نباشند، کارمندان نیز دلیلی برای این کار نمی‌بینند.

۷. بی‌تفاوت بودن

🔺مدیران در شرکت‌های هوشمند به خوبی می‌دانند که باید افرادی که در شرایط سخت هستند را درک کنند. مدیرانی که به اینگونه از مسائل بی توجه هستند، تعداد زیادی از کارمندان خود را از دست می دهند. نمی‌توان بیش از هشت ساعت را برای افرادی کار کرد که هیچ اهمیتی قائل نمی‌شوند و تنها به کار کردن شما فکر می کنند.
https://t.me/ExecutiveManagement

💢اضطراب موقعیت

نمی‌دانم اولین‌بار چه کسی در گوش ما خواند که باید همیشه برنده باشیم، در واقع به ما آموختند که با برنده شدن چیزهای زیادی را به دست می‌آوریم، مثل محبت، تحسین، توجه، احترام و...

همین شد که ما ترسیدیم از باختن و به گمانم بازنده شدن ترسناک نیست، آنجا ترسناک می‌شود که اراده دوباره بلند شدن را از دست می‌دهیم و خودمان را سرزنش می‌کنیم.

دروغ چرا، صادقانه می‌گویم که من بیشتر باخته‌ام تا برنده شوم و با هربار باختن چیزهایی را از دست داده‌ام، آدم‌هایی را..

حالا که سی و یک ساله هستم اما دیگر پذیرفته‌ام که این باختن حقیقت زندگی‌ست، مثل مرگ که تلخ است اما واقعیت جهان است. دیگر برایم مهم نیست که وقتی برنده می‌شوم کسی باشد که حلقه گلی به گردنم بیندازد و اگر ببازم طردم کند...
حالا می‌دانم که تنهای تنها باید با حقیقت برد و باخت کنار بیایم و برآیندش می‌شود زندگی من!

📚 اضطراب موقعیت
👤 آلن دو باتن

سیـگنال اتـمی اروپـا به ایـران؟!

اتحادیه اروپا همزمان با برگزاری نشست فصلی شورای حکام آژانس بین‌المللی انرژی اتمی با انتشار بیانیه‌ای نسبت به ادامه گسترش برنامه هسته‌ای ایران هشدار داد و گفت که گزارش‌های اخیر نگرانی‌های شدیدی را در مورد نیات ایران ایجاد کرده است. در این بیانیه با اظهار تاسف از تصمیم ایران برای عدم همکاری با بازرسان آژانس آمده است: «اتحادیه اروپا همچنان از ادامه گسترش هشداردهنده برنامه هسته‌ای ایران عمیقا نگران است. ایران به شدت از تعهدات خود در برجام خارج شده و به دانش برگشت‌ناپذیری دست یافته است.» اتحادیه اروپا با اشاره به نصب هزاران سانتریفیوژ پیشرفته توسط ایران و انباشت شدید اورانیوم غنی‌شده با غلظت بالا گفته است این مسئله «نگرانی‌های شدیدی را در مورد نیات ایران ایجاد می‌کند، زیرا هیچ توجیه غیرنظامی معتبری ندارند.» این نهاد اروپایی از تهران خواسته است فورا و به صورت کامل با آژانس همکاری کند و بدون تأخیر بیشتر به تعهدات خود در زمینه عدم اشاعه هسته‌ای بازگردد.

همزمان سه کشور اروپایی فرانسه، آلمان و بریتانیا نیز با انتشار بیانیه‌ای مشترک نسبت به ادامه گسترش فعالیت‌های برنامه هسته‌ای ایران ابراز نگرانی کرده‌اند.یک گزارش محرمانه آژانس بین‌المللی انرژی اتمی، که نسخه‌ای از آن روز ۲۹ اوت پیش از آغاز اجلاس به رویت رسانه‌ها رسیده است، ایران را متهم کرده که غنی‌سازی اورانیوم را با غلظتی نزدیک به آنچه برای ساخت تسلیحات نظامی لازم است ادامه می‌دهد در حالی که بهبودی نیز در رابطه تهران با بازرسان آژانس پدید نیامده است. این سه کشور اروپایی در بیانیه خود آورده‌اند: «آژانس بین‌المللی انرژی اتمی بار دیگر از ادامه گسترش فعالیت‌های هسته‌ای ایران، که بیش از پیش ناقض تعهدات برجام است، خبر داده و خاطرنشان می‌کند که نمی‌تواند از صلح‌آمیز بودن برنامه هسته‌ای ایران اطمینان حاصل کند.»
تروئیکای اروپایی در بیانیه خود گفته است که میزان غنی‌سازی اورانیوم در ایران از تعهدات برجامی بسیار فراتر رفته به نحوی که در صورت تصمیم به گریز هسته‌ای، تهران مواد کافی برای ساخت چهار بمب اتمی را در اختیار خواهد داشت.
در همین حال رافائل گروسی، مدیر آژانس بین‌المللی انرژی اتمی، نسبت به ملاقات با مسعود پزشکیان رئیس‌جمهور جدید ایران ابراز امیدواری کرده و به همکاری بیشتر فی ما بین خوش بین است.

هوش مصنوعی دربانکداری

*گزارش مرکز پژوهش های مجلس از دلیل بی هویتی صنعت خودروی ایران*

https://www.nabzesanaat.ir/51846

✳️ بازوی پژوهشی مجلس کارنامه دولت‌های دوازدهم و سیزدهم را بررسی کرد

✅ پاشنه آشیل دولت الکترونیک

در دولت دوازدهم هیات وزیران مصوبه «23 پروژه اولویت‌دار دولت الکترونیک» را به همراه زیرخدمت‌های هر حوزه و دستگاه‌های متولی در هر بخش را جهت اجرا ابلاغ کرد. «استقرار سامانه آدرس منحصربه‌فرد مکان‌محور اشخاص حقیقی و حقوقی»، «استقرار و کاربردی شدن امضای الکترونیک در کلیه تبادلات و اسناد»، «ساماندهی دفاتر پیشخوان»، «توسعه و استقرار نظام جامع سلامت الکترونیک»، «بهره‌برداری از سیستم مالیات الکترونیک»، «استقرار پنجره واحد صدور مجوزهای کشور»، «ایجاد و استقرار سامانه جامع دولت همراه و «استقرار و بهره‌برداری از نظام جامع بانکداری الکترونیک» برخی از این پروژه‌ها هستند.
ادامه مطلب؛
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4082564
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ چرا  نظام تنظیم گری خودرو شکست خورده است؟

🔹مرکز پژوهش‌های مجلس در گزارشی ساختار تنظیم‌گری خودرو را آسیب‌شناسی کرد.

🔹تنظیم‌گری به معنای اعمال قوانین و مقررات از سوی دولت و تاکید بر ضمانت اجرای این قوانین است، این کلمه به مفهوم نوعی حکمرانی به منظور نظارت و هدایت بازار توسط سازمان‌های دولتی معنا شده است.

👈 ابزارهای تنظیم‌گری به کار گرفته شده از سوی دولت، تعرفه‌گذاری واردات خودرو و قطعات منفصله، سازوکار قیمت‌گذاری و تعیین مدل عرضه، استانداردهای اجباری، مشوق‌های مالی و مالیاتی در کنار سایر موارد از این دست است.

🔹در گزارش بازوی پژوهشی مجلس تاکید شده شرایط کنونی صنعت خودرو کشور که از وضعیت نامطلوبی نیز برخوردار است نتیجه ساختار حکمرانی دولت در این صنعت و همچنین سیاست‌های اتخاذ شده از سوی نهادهای متولی است.

🔹ماهیت سیاسی و اقتصادی بنگاه‌های خودروسازی موجب شده معماری نظام تنظیم‌گری و سیاست‌های صنعتی حاکم بر این صنعت، به‌عنوان یکی از مهمترین مسائل ریشه‌دار و تاریخی این صنعت مطرح باشد.

🔹هویت صنعت خودرو ناشی از تغییرات سیاست کلان دولت‌ها دائماً دستخوش تغییر بوده و هرگز نتوانسته به هویت و چشم اندازی واحد برای یک دوره بلندمدت دست یابد.

🔹این جمله به معنای آن نیست که فرایند توسعه صنعت خودرو باید فارغ از سیاست‌های کلان دولت و حاکمیت تعیین شود، بلکه به معنای آن است که لازم است، براساس دکترین جمهوری اسلامی و در مواجهه با دنیا و با تعریف هویت ایرانی و شیوه جانمایی اقتصاد ایران در منطقه و دنیا، یک هویت و آینده روشن برای این صنعت ترسیم شود.

🔹پیش شرط وجود نظام تنظیم‌گری کارآمد در صنعت خودرو، وجود یک چشم انداز مشترک است که مطابق آن الگوی توسعه صنعت خودرو تدوین شده و همه ابزارها در آن جهت بسیج شود.

🔹دخالت نهادهای مختلف نیز در این عرصه باعث توزیع نامتوازن و ناهماهنگ قدرت تصمیم‌گیری در نظام تنظیم گری صنعت خودرو شده و این توزیع، میان نهادهایی با ساختار منافع بعضاً متعارض با یکدیگر رخ داده است.

🔹ازاین رو، امکان پیشبرد یک برنامه واحد جهت توسعه صنعت خودرو، از نظام اداره کشور سلب شده و نهادهای مختلف هرکدام در یک جهت متفاوت اقدام به سیاستگذاری می‌کنند.

🔹ساختار سهامداری شرکت‌های ایران خودرو و سایپا به شکلی است که به رغم واگذاری عمده سهام دولت، مدیریت بنگاه‌ها به صورت کامل در اختیار دولت قرار دارد، درنتیجه دولت یا هر نهادی که از امکان چانه زنی با دولت و یا بخش‌های مرتبط با صنعت خودرو بهره‌مند است، موفق به اعمال نظر و دخالت بی‌واسطه و بدون درنگ در این شرکت‌ها خواهد شد.

🔹استفاده دولت‌ها از ابزارهای تنظیم‌گری در صنعت خودرو باید واجد سه ویژگی مشروط، هوشمند و زمان‌دار باشد؛ بدین معنا که، حمایت های دولت از صنعت خودرو باید مشروط به عملکرد خودروسازان باشد.

🔹اگر در شرایط انحصار، حمایت‌ها از صنعت خودرو مشروط به عملکرد بنگاه‌های خودروساز نباشد،
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4103656
این حمایت‌ها حاصلی برای توسعه و جهانی شدن بنگاه‌های خودروسازی نخواهد داشت.
كانال قواعدبازی