✳️ پیش بینی اکونومیست از آینده خودروهای هیبریدی: غروب هیبریدی‌ها پس از ۲۰۳۰
✅ تقاضای مشتریان خودرو برای داشتن هر دو نوع سوخت، یعنی هم بنزین و هم برق، روز به روز بیشتر می‌شود.
🔹بسیاری از خریداران به دلیل هزینه بالای خودروهای تمام‌برقی یا نگرانی از کمبود ایستگاه‌های شارژ، به خودروهای هیبریدی قابل‌شارژ (پلاگین) روی آورده‌اند.
🔸بر اساس گزارش اخیر نشریه اکونومیست، سال گذشته فروش خودروهای تمام‌برقی با فاصله‌ای قابل‌توجه (بیش از دو برابر) بیشتر از خودروهای هیبریدی قابل‌شارژ بود. اما این برتری پایدار به نظر نمی‌رسد.
🔹آمارها نشان می‌دهند خودروهای هیبریدی قابل شارژ با سرعت بسیار بیشتری نسبت به خودروهای تمام‌برقی در حال افزایش فروش هستند.
🔸شرکت برنشتاین، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های کارگزاری جهان، تخمین زده که در هفت ماه ابتدایی سال ۲۰۲۴، فروش خودروهای هیبریدی قابل شارژ تقریبا ۵۰درصد رشد داشته، در‌حالی‌که این رشد برای خودروهای تمام‌برقی تنها ۸درصد بوده است.
این آمار نشان می‌دهد رقابت بین این دو نوع خودرو بسیار تنگاتنگ شده و ممکن است به‌زودی شاهد تغییر در جایگاه آنها در بازار باشیم.
🔹بسیاری از خودروسازان بزرگ، از جمله ولوو، فورد، هیوندای و فولکس‌واگن، در حال کاهش سرمایه‌گذاری روی خودروهای برقی و افزایش تمرکز بر خودروهای هیبریدی هستند.
🔸یکی از دلایل اصلی روی آوردن مصرف‌کنندگان به خودروهای هیبریدی، قیمت مناسب آنهاست.
🔹خودروسازان به دلایل متعددی به خودروهای هیبریدی روی خوش نشان می‌دهند. یکی از دلایل اصلی این است که تولید و فروش خودروهای هیبریدی، معمولا به اندازه خودروهای بنزینی سودآور است.
🔸اما با وجود محبوبیت فعلی خودروهای هیبریدی، آینده این نوع خودروها چندان روشن به نظر نمی‌رسد.
🔹در آمریکا، ایالت کالیفرنیا و ۱۶ ایالت دیگر، قانونی را تصویب کرده‌اند که بر اساس آن، از سال ۲۰۳۵ به بعد بیش از ۸۰درصد خودروهای فروخته‌شده باید تماما برقی باشند.
🔸اتحادیه اروپا نیز قصد دارد تا سال ۲۰۳۵ فروش کلیه خودروهای بنزینی، ازجمله هیبریدی‌ها، را به طور کامل ممنوع کند.
🔹به نظر می‌رسد روزهای طلایی خودروهای هیبریدی رو به پایان باشد. خودروسازان بزرگ مانند رنو نیز با الهام از رقابت شدید در بازار خودروهای برقی چین، برنامه‌هایی برای تولید خودروهای برقی با قیمت‌های بسیار پایین‌تر دارند. این موضوع، رقابت را در بازار خودروهای برقی تشدید کرده است./دنیای اقتصاد
✅ تقاضای مشتریان خودرو برای داشتن هر دو نوع سوخت، یعنی هم بنزین و هم برق، روز به روز بیشتر می‌شود.
🔹بسیاری از خریداران به دلیل هزینه بالای خودروهای تمام‌برقی یا نگرانی از کمبود ایستگاه‌های شارژ، به خودروهای هیبریدی قابل‌شارژ (پلاگین) روی آورده‌اند.
🔸بر اساس گزارش اخیر نشریه اکونومیست، سال گذشته فروش خودروهای تمام‌برقی با فاصله‌ای قابل‌توجه (بیش از دو برابر) بیشتر از خودروهای هیبریدی قابل‌شارژ بود. اما این برتری پایدار به نظر نمی‌رسد.
🔹آمارها نشان می‌دهند خودروهای هیبریدی قابل شارژ با سرعت بسیار بیشتری نسبت به خودروهای تمام‌برقی در حال افزایش فروش هستند.
🔸شرکت برنشتاین، یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های کارگزاری جهان، تخمین زده که در هفت ماه ابتدایی سال ۲۰۲۴، فروش خودروهای هیبریدی قابل شارژ تقریبا ۵۰درصد رشد داشته، در‌حالی‌که این رشد برای خودروهای تمام‌برقی تنها ۸درصد بوده است.
این آمار نشان می‌دهد رقابت بین این دو نوع خودرو بسیار تنگاتنگ شده و ممکن است به‌زودی شاهد تغییر در جایگاه آنها در بازار باشیم.
🔹بسیاری از خودروسازان بزرگ، از جمله ولوو، فورد، هیوندای و فولکس‌واگن، در حال کاهش سرمایه‌گذاری روی خودروهای برقی و افزایش تمرکز بر خودروهای هیبریدی هستند.
🔸یکی از دلایل اصلی روی آوردن مصرف‌کنندگان به خودروهای هیبریدی، قیمت مناسب آنهاست.
🔹خودروسازان به دلایل متعددی به خودروهای هیبریدی روی خوش نشان می‌دهند. یکی از دلایل اصلی این است که تولید و فروش خودروهای هیبریدی، معمولا به اندازه خودروهای بنزینی سودآور است.
🔸اما با وجود محبوبیت فعلی خودروهای هیبریدی، آینده این نوع خودروها چندان روشن به نظر نمی‌رسد.
🔹در آمریکا، ایالت کالیفرنیا و ۱۶ ایالت دیگر، قانونی را تصویب کرده‌اند که بر اساس آن، از سال ۲۰۳۵ به بعد بیش از ۸۰درصد خودروهای فروخته‌شده باید تماما برقی باشند.
🔸اتحادیه اروپا نیز قصد دارد تا سال ۲۰۳۵ فروش کلیه خودروهای بنزینی، ازجمله هیبریدی‌ها، را به طور کامل ممنوع کند.
🔹به نظر می‌رسد روزهای طلایی خودروهای هیبریدی رو به پایان باشد. خودروسازان بزرگ مانند رنو نیز با الهام از رقابت شدید در بازار خودروهای برقی چین، برنامه‌هایی برای تولید خودروهای برقی با قیمت‌های بسیار پایین‌تر دارند. این موضوع، رقابت را در بازار خودروهای برقی تشدید کرده است./دنیای اقتصاد
یادآوری ها:
1. نوشتن به شما کمک می کند تا افکار را روشن کنید.
2. آموزش باعث تعمیق درک می شود.
3. تفکر خود را با نوشتن سازماندهی کنید.
4. اشتیاق زمانی افزایش می یابد که به اشتراک گذاشته شود.
5. گوش کنید تا یاد بگیرید، نه برای برنده شدن.
6. زمان و انرژی را روی مهارت ها، خانواده و جامعه سرمایه گذاری کنید.
7. از منطقه راحتی خود خارج شوید.
8. انرژی خود را در جایی که اهمیت دارد اولویت بندی کنید - عاقلانه انتخاب کنید.
9. فرسودگی شغلی را در همه اشکال تشخیص دهید.
10. اجازه ندهید فکر زیاد شما را فلج کند.
1. نوشتن به شما کمک می کند تا افکار را روشن کنید.
2. آموزش باعث تعمیق درک می شود.
3. تفکر خود را با نوشتن سازماندهی کنید.
4. اشتیاق زمانی افزایش می یابد که به اشتراک گذاشته شود.
5. گوش کنید تا یاد بگیرید، نه برای برنده شدن.
6. زمان و انرژی را روی مهارت ها، خانواده و جامعه سرمایه گذاری کنید.
7. از منطقه راحتی خود خارج شوید.
8. انرژی خود را در جایی که اهمیت دارد اولویت بندی کنید - عاقلانه انتخاب کنید.
9. فرسودگی شغلی را در همه اشکال تشخیص دهید.
10. اجازه ندهید فکر زیاد شما را فلج کند.
❤3
Forwarded from Dr. Halvaei( 酥糖)
دلایل متعددی می‌توانند موجب بروز پدیده رگرسیون در سازمان‌ها شوند:
1. مقاومت در برابر تغییر
یکی از رایج‌ترین دلایل رگرسیون در سازمان‌ها مقاومت کارکنان یا مدیران در برابر تغییر است. هنگامی که افراد از تغییرات می‌ترسند یا به آنها عادت ندارند، ممکن است به الگوها و رفتارهای قبلی بازگردند.
2. مدیریت ضعیف تغییرات
مدیریت نادرست فرآیندهای تغییر در سازمان می‌تواند به سردرگمی و عدم هماهنگی منجر شود. اگر تغییرات به‌خوبی مدیریت نشوند، کارکنان ممکن است به روش‌های قدیمی و ناکارآمد بازگردند.
3. عدم حمایت کافی از کارکنان
در برخی موارد، کارکنان به دلیل نبود آموزش کافی، منابع یا حمایت، نمی‌توانند با تغییرات جدید سازگار شوند. این موضوع می‌تواند باعث شود که آنها به فرآیندهای قدیمی برگردند.
4. مشکلات فرهنگی سازمانی
فرهنگ سازمانی‌ای که به جای نوآوری، به حفظ وضعیت موجود تأکید دارد، می‌تواند باعث بازگشت به عادات قدیمی و مانع پیشرفت شود.
5. نبود رهبری قوی
در صورت نبود رهبری قوی و شفافیت در جهت‌گیری سازمان، کارکنان ممکن است به روش‌های قدیمی کار بازگردند، چرا که احساس می‌کنند راهنمایی مناسبی وجود ندارد.
6. شکست در نوآوری
گاهی‌اوقات تلاش‌های نوآورانه به دلیل ناکامی یا شکست در دستیابی به اهداف مورد نظر باعث می‌شود سازمان به جای استفاده از روش‌های جدید، به شیوه‌های گذشته بازگردد.
7. نقص در ارزیابی عملکرد
اگر سازمان‌ها به درستی عملکرد و بازده تغییرات جدید را ارزیابی نکنند و بین نتیجه‌ها و انتظارات شکاف ایجاد شود، ممکن است کارکنان و حتی مدیران احساس کنند که بازگشت به روش‌های قبلی، امن‌تر و موثرتر است.
8. فشارهای خارجی
فشارهای محیطی نظیر تغییرات سریع در بازار، رقابت شدید، یا نوسانات اقتصادی می‌توانند باعث شوند که سازمان‌ها به جای پیگیری استراتژی‌های جدید، به روش‌های محافظه‌کارانه و قبلی بازگردند.
پیامدهای رگرسیون در سازمان‌ها:
• کاهش بهره‌وری: بازگشت به فرآیندهای قدیمی و ناکارآمد می‌تواند باعث کاهش بهره‌وری سازمان و ایجاد تعلل در دستیابی به اهداف شود.
• از دست رفتن انگیزه و روحیه کارکنان: کارکنان ممکن است به دلیل عدم ثبات و بازگشت مداوم به وضعیت قبلی دچار ناامیدی شوند و انگیزه خود را از دست بدهند.
• ناتوانی در رقابت: سازمان‌هایی که در حالت رگرسیون گیر کرده‌اند، توانایی رقابت در بازارهای پویا و متغیر را از دست می‌دهند.
• هزینه‌های بیشتر: ادامه استفاده از روش‌های ناکارآمد قدیمی می‌تواند هزینه‌های اضافی و اتلاف منابع را به دنبال داشته باشد.
راهکارهای مقابله با رگرسیون:
• آموزش و حمایت مستمر از کارکنان برای ایجاد مهارت‌ها و دانش لازم جهت پذیرش و اجرای تغییرات.
• ایجاد فرهنگ نوآوری که کارکنان را تشویق به پذیرش تغییرات و استفاده از روش‌های جدید کند.
• ارزیابی مستمر تغییرات و بهبود فرآیندها بر اساس بازخوردهای منظم.
• رهبری قوی و الهام‌بخش که اهداف را به وضوح تعریف کند و تیم را در جهت تحقق آنها هدایت کند.
• تشویق به انعطاف‌پذیری و سازگاری با شرایط جدید، بدون بازگشت به روش‌های قدیمی.
با مدیریت صحیح و جلوگیری از بازگشت به عقب، سازمان‌ها می‌توانند در مسیر پیشرفت و نوآوری باقی بمانند و موفقیت بلندمدت خود را تضمین کنند.
،
#دکتر_حلوایی
#انجمن_مدیران_برتر_ایران
#بنیاد_ملی_نخبگان
https://t.me/Technology_dr_halvaei
1. مقاومت در برابر تغییر
یکی از رایج‌ترین دلایل رگرسیون در سازمان‌ها مقاومت کارکنان یا مدیران در برابر تغییر است. هنگامی که افراد از تغییرات می‌ترسند یا به آنها عادت ندارند، ممکن است به الگوها و رفتارهای قبلی بازگردند.
2. مدیریت ضعیف تغییرات
مدیریت نادرست فرآیندهای تغییر در سازمان می‌تواند به سردرگمی و عدم هماهنگی منجر شود. اگر تغییرات به‌خوبی مدیریت نشوند، کارکنان ممکن است به روش‌های قدیمی و ناکارآمد بازگردند.
3. عدم حمایت کافی از کارکنان
در برخی موارد، کارکنان به دلیل نبود آموزش کافی، منابع یا حمایت، نمی‌توانند با تغییرات جدید سازگار شوند. این موضوع می‌تواند باعث شود که آنها به فرآیندهای قدیمی برگردند.
4. مشکلات فرهنگی سازمانی
فرهنگ سازمانی‌ای که به جای نوآوری، به حفظ وضعیت موجود تأکید دارد، می‌تواند باعث بازگشت به عادات قدیمی و مانع پیشرفت شود.
5. نبود رهبری قوی
در صورت نبود رهبری قوی و شفافیت در جهت‌گیری سازمان، کارکنان ممکن است به روش‌های قدیمی کار بازگردند، چرا که احساس می‌کنند راهنمایی مناسبی وجود ندارد.
6. شکست در نوآوری
گاهی‌اوقات تلاش‌های نوآورانه به دلیل ناکامی یا شکست در دستیابی به اهداف مورد نظر باعث می‌شود سازمان به جای استفاده از روش‌های جدید، به شیوه‌های گذشته بازگردد.
7. نقص در ارزیابی عملکرد
اگر سازمان‌ها به درستی عملکرد و بازده تغییرات جدید را ارزیابی نکنند و بین نتیجه‌ها و انتظارات شکاف ایجاد شود، ممکن است کارکنان و حتی مدیران احساس کنند که بازگشت به روش‌های قبلی، امن‌تر و موثرتر است.
8. فشارهای خارجی
فشارهای محیطی نظیر تغییرات سریع در بازار، رقابت شدید، یا نوسانات اقتصادی می‌توانند باعث شوند که سازمان‌ها به جای پیگیری استراتژی‌های جدید، به روش‌های محافظه‌کارانه و قبلی بازگردند.
پیامدهای رگرسیون در سازمان‌ها:
• کاهش بهره‌وری: بازگشت به فرآیندهای قدیمی و ناکارآمد می‌تواند باعث کاهش بهره‌وری سازمان و ایجاد تعلل در دستیابی به اهداف شود.
• از دست رفتن انگیزه و روحیه کارکنان: کارکنان ممکن است به دلیل عدم ثبات و بازگشت مداوم به وضعیت قبلی دچار ناامیدی شوند و انگیزه خود را از دست بدهند.
• ناتوانی در رقابت: سازمان‌هایی که در حالت رگرسیون گیر کرده‌اند، توانایی رقابت در بازارهای پویا و متغیر را از دست می‌دهند.
• هزینه‌های بیشتر: ادامه استفاده از روش‌های ناکارآمد قدیمی می‌تواند هزینه‌های اضافی و اتلاف منابع را به دنبال داشته باشد.
راهکارهای مقابله با رگرسیون:
• آموزش و حمایت مستمر از کارکنان برای ایجاد مهارت‌ها و دانش لازم جهت پذیرش و اجرای تغییرات.
• ایجاد فرهنگ نوآوری که کارکنان را تشویق به پذیرش تغییرات و استفاده از روش‌های جدید کند.
• ارزیابی مستمر تغییرات و بهبود فرآیندها بر اساس بازخوردهای منظم.
• رهبری قوی و الهام‌بخش که اهداف را به وضوح تعریف کند و تیم را در جهت تحقق آنها هدایت کند.
• تشویق به انعطاف‌پذیری و سازگاری با شرایط جدید، بدون بازگشت به روش‌های قدیمی.
با مدیریت صحیح و جلوگیری از بازگشت به عقب، سازمان‌ها می‌توانند در مسیر پیشرفت و نوآوری باقی بمانند و موفقیت بلندمدت خود را تضمین کنند.
،
#دکتر_حلوایی
#انجمن_مدیران_برتر_ایران
#بنیاد_ملی_نخبگان
https://t.me/Technology_dr_halvaei
Telegram
انجمن مدیران برتر ایران گروه چهارم
"مدیریت هنر تبدیل چالش‌ها به فرصت‌ها و تبدیل رویاها به واقعیت‌هاست.".
❤1
✳️ عامل اصلی موفقیت چیست؟
✅ آنجلا دوک‌ورث، استاد دانشگاه پنسیلوانیا، در یکی از سخنرانی‌های خود در TED ما را با رمز و راز موفقیت آشنا می‌کند و می‌گوید:
🔹 من قبل از آن که وارد شغل مشاوره مدیریت بشوم، معلم ریاضی بودم و در آن شغل به یک نکته جالب رسیدم: ضریب هوشی دلیل اصلی تفاوت عملکرد بین بهترین و بدترین شاگردانم نبود
🔸 در حقیقت، برخی از بهترین شاگردانم، برخلاف تصور عمومی، اصلا ضریب هوشی بالایی نداشتند و از این نظر یک انسان کاملا معمولی به حساب می‌آمدند. در مقابل، بعضی از بدترین شاگردانم، ضریب هوشی بسیار بالایی داشتند
🔹 به همین دلیل، در آن مدت که معلم بودم به این فکر فرو رفتم که اگر ضریب هوشی، عامل اصلی موفقیت ما انسان‌ها نیست، پس چه چیزی عامل اصلی موفقیت ما به حساب می‌آید؟
🔸 بعد از چند سال معلم بودن متوجه شدم که عامل اصلی موفقیت یک فرد، نه ضریب هوشی او، بلکه انگیزه و آمادگی روانی او برای یادگیری و تلاش بیشتر است
🔹بر اساس این یافته‌های شخصی‌ام تصمیم گرفتم در فوق لیسانس سراغ روانشناسی بروم و روی عواملی که باعث ایجاد انگیزه در افراد برای یادگیری و موفقیت می‌شوند، تمرکز کنم. به همین دلیل، در تمام تحقیقاتم تلاش کردم به این سوال پاسخ بدهم: افراد موفق چرا موفق شده‌اند؟
🔸 مثلا در تحقیقات‌مان در شرکت‌های مختلف، به این موضوع می‌پرداختیم که از بین فروشندگان متعددی که در یک شرکت حضور دارند، کدام‌شان همچنان در شرکت باقی می‌مانند و تلاش می‌کنند فروش‌شان را افزایش بدهند؟
🔸 در تمام تحقیقات‌مان متوجه شدیم که موفقیت یک فرد به عواملی مثل ضریب هوشی، هوش اجتماعی، ظاهر خوب و سلامت جسمی ربط ندارد، بلکه به «ثبات قدم فرد» ربط دارد
🔹 ثبات قدم به شور و اشتیاق و پشتکار یک فرد برای رسیدن به اهداف بلندمدتش و توانایی او برای تحمل سختی‌ها و مشقت‌های مربوط به مسیر رسیدن به آن اهداف گفته می‌شود
🔸 به بیان دیگر، ثبات قدم یعنی فرد در تمام ساعات روزش به هدف مهمی که در آینده دارد، فکر می‌کند و برای رسیدن به آن هدف تلاش می‌کند، آن هم نه برای یک روز، یک هفته و یک سال، بلکه برای یک مدت طولانی چند ساله
🔹 در حقیقت، می‌توانم بگویم ثبات قدم یعنی حضور در یک دوی ماراتن نفس‌گیر و طولانی که قاعدتا با حضور در یک دوی سرعت خیلی تفاوت دارد
🔸 در تحقیقات بعدی‌م متوجه شدم که ما انسان‌ها چقدر راجع به ثبات قدم و نقش آن در موفقیت‌مان کم می‌دانیم، کم بحث می‌کنیم و کم اهمیت می‌دهیم
🔹 برای همین، به شما تاکید می‌کنم اگر می‌خواهید موفق شوید، فریب مواردی مثل هوش اجتماعی و غیره را نخورید و فقط روی ثبات قدم‌تان تمرکز کنید.
✅ آنجلا دوک‌ورث، استاد دانشگاه پنسیلوانیا، در یکی از سخنرانی‌های خود در TED ما را با رمز و راز موفقیت آشنا می‌کند و می‌گوید:
🔹 من قبل از آن که وارد شغل مشاوره مدیریت بشوم، معلم ریاضی بودم و در آن شغل به یک نکته جالب رسیدم: ضریب هوشی دلیل اصلی تفاوت عملکرد بین بهترین و بدترین شاگردانم نبود
🔸 در حقیقت، برخی از بهترین شاگردانم، برخلاف تصور عمومی، اصلا ضریب هوشی بالایی نداشتند و از این نظر یک انسان کاملا معمولی به حساب می‌آمدند. در مقابل، بعضی از بدترین شاگردانم، ضریب هوشی بسیار بالایی داشتند
🔹 به همین دلیل، در آن مدت که معلم بودم به این فکر فرو رفتم که اگر ضریب هوشی، عامل اصلی موفقیت ما انسان‌ها نیست، پس چه چیزی عامل اصلی موفقیت ما به حساب می‌آید؟
🔸 بعد از چند سال معلم بودن متوجه شدم که عامل اصلی موفقیت یک فرد، نه ضریب هوشی او، بلکه انگیزه و آمادگی روانی او برای یادگیری و تلاش بیشتر است
🔹بر اساس این یافته‌های شخصی‌ام تصمیم گرفتم در فوق لیسانس سراغ روانشناسی بروم و روی عواملی که باعث ایجاد انگیزه در افراد برای یادگیری و موفقیت می‌شوند، تمرکز کنم. به همین دلیل، در تمام تحقیقاتم تلاش کردم به این سوال پاسخ بدهم: افراد موفق چرا موفق شده‌اند؟
🔸 مثلا در تحقیقات‌مان در شرکت‌های مختلف، به این موضوع می‌پرداختیم که از بین فروشندگان متعددی که در یک شرکت حضور دارند، کدام‌شان همچنان در شرکت باقی می‌مانند و تلاش می‌کنند فروش‌شان را افزایش بدهند؟
🔸 در تمام تحقیقات‌مان متوجه شدیم که موفقیت یک فرد به عواملی مثل ضریب هوشی، هوش اجتماعی، ظاهر خوب و سلامت جسمی ربط ندارد، بلکه به «ثبات قدم فرد» ربط دارد
🔹 ثبات قدم به شور و اشتیاق و پشتکار یک فرد برای رسیدن به اهداف بلندمدتش و توانایی او برای تحمل سختی‌ها و مشقت‌های مربوط به مسیر رسیدن به آن اهداف گفته می‌شود
🔸 به بیان دیگر، ثبات قدم یعنی فرد در تمام ساعات روزش به هدف مهمی که در آینده دارد، فکر می‌کند و برای رسیدن به آن هدف تلاش می‌کند، آن هم نه برای یک روز، یک هفته و یک سال، بلکه برای یک مدت طولانی چند ساله
🔹 در حقیقت، می‌توانم بگویم ثبات قدم یعنی حضور در یک دوی ماراتن نفس‌گیر و طولانی که قاعدتا با حضور در یک دوی سرعت خیلی تفاوت دارد
🔸 در تحقیقات بعدی‌م متوجه شدم که ما انسان‌ها چقدر راجع به ثبات قدم و نقش آن در موفقیت‌مان کم می‌دانیم، کم بحث می‌کنیم و کم اهمیت می‌دهیم
🔹 برای همین، به شما تاکید می‌کنم اگر می‌خواهید موفق شوید، فریب مواردی مثل هوش اجتماعی و غیره را نخورید و فقط روی ثبات قدم‌تان تمرکز کنید.
✳️ چرا مدیران دچار سردرگمی می شوند؟!
✅ سردرگمی های مدیریتی، توانایی تصمیم گیری و غلبه بر مشکلات را از مدیر می گیرد.گاهی مدیران دچار سردرگمی، دلشوره، بی خوابی و فکرهای استرس زا می شوند و نمی دانند باید چه کار کنند!. در چنین حالتی اگر ازآن ها بپرسند چی شده ؟! در جواب می گویند: واقعا نمی دانم چه کار کنم! اگر مدیری نتواند در میان این سردرگمی ها راهی را پیدا کند قطعا تصمیمی جز تسلیم شدن ندارد. با توجه به اینکه این حالت را بین مدیران بسیار رایج میدانم ومطمئنم این حالت برای شما هم که مشغول خواندن این مقاله هستید هم پیش آمده و ممکن است در حال حاضر دچار چنین سردرگمی باشید.تصمیم گرفتم این مقاله را بنویسم و به شما یاد بدهم چگونه با سردرگمی های مدیریتی مقابله کنید.
*مدیران در دو حالت دچار سردرگمی می‌شوند:*
◽️زمانی که ذهنشان پر از اطلاعات باشد
◽️زمانی که ذهنشان اطلاعات کافی نداشته باشد!
◀️ چگونه با سردرگمی های مدیریتی مقابله کنیم؟
هر وقت با وجود اطلاعات کافی دچار سردرگمی شدید، کافیه که زمانی را به خودتان اختصاص بدهید و از اول به چشم انداز، ماموریت های سازمانی،فعالیت های فعلی، برنامه ها و استراتژی هایتان فکر کنید و یا اینکه به یک کوچ مراجعه کنید.
🔹بررسی بوم مدل کسب و کارتان هم می تواند به شما کمک کند.تا بفهمید دقیقا کجای مسیر اهدافتان قرار گرفته اید؟ مشکلات و خطراتی که شما را تهدید می کند چی هستند؟
🔹بعد به راحتی برای هر یک از سوالات و مشکلات راه حل ارائه می دهید و تصمیم می گیرید. در واقع پازل به هم ریخته ی اطلاعات ذهنیتان را با نگاه کردن به چارت سازمانی می توانید نظم ببخشید و به درستی کنار هم بچینید.
این چنین سردرگمی با اختصاص دادن زمانی برای تمرکز و فکر کردن بر طرف خواهد شد و جای هیچ نگرانی نیست.
🔹اما سردرگمی که بر اثر کمبود اطلاعات به وجود بیاید کمی حاد تر و جدی تر است. در حقیقت این سردرگمی با فکر کردن و تمرکز بر طرف نمی شود چون در ذهنتان ابهامات و سوالاتی وجود دارد که خودتان اطلاعات کافی برای پاسخگویی به آن را ندارید و باید به دنبال راه حل و پاسخ باشید. درست مثل پازلی که قطعه های پازلش وجود ندارد.
🔹در چنین حالتی ذهن به شدت به اطلاعات و راه حل احتیاج دارد و تا زمانی که پاسخگوی نگرانی ها و سوالات ذهنتان نباشید اضطراب ها، بی خوابی ها و آشفتگیتان ادامه خواهد داشت.
🔹این ابهامات ممکن است در مورد تعریف مدیریت، وظایف و مهارت های یک مدیر و یا راه هایی برای مدیریت اثربخش تر و موفق ترباشد.!
🔹در چنین حالتی مدیر به جای اینکه به کوچ احتیاج داشته باشد به مشاور و آموزش احتیاج دارند. مشاوری که بتواند خلا های مهارتی و مدیریتی مدیر را تشخیص دهد و به او راه حل و آموزش های لازمه را پیشنهاد کند. آموزش هایی که بتواند به مدیر توانایی لازمه را برای غلبه بر مشکلات بدهد.
🔹با توجه به اینکه بیشتر مدیران دچار سردرگمی ناشی از کمبود اطلاعات هستند. به شما مدیران عزیز پیشنهاد می کنیم در مورد وظایف، عملکرد و مهارت های لازمه مدیریتی بیشتر آموزش ببینید.و همچنین به شما پیشنهاد می کنم در مورد نوع راه و روش مدیرانی که آن ها را موفق و اثر بخش کرده است تحقیق کنید و از مسیر آنان پیروی کنید./كانال قواعدبازی
✅ سردرگمی های مدیریتی، توانایی تصمیم گیری و غلبه بر مشکلات را از مدیر می گیرد.گاهی مدیران دچار سردرگمی، دلشوره، بی خوابی و فکرهای استرس زا می شوند و نمی دانند باید چه کار کنند!. در چنین حالتی اگر ازآن ها بپرسند چی شده ؟! در جواب می گویند: واقعا نمی دانم چه کار کنم! اگر مدیری نتواند در میان این سردرگمی ها راهی را پیدا کند قطعا تصمیمی جز تسلیم شدن ندارد. با توجه به اینکه این حالت را بین مدیران بسیار رایج میدانم ومطمئنم این حالت برای شما هم که مشغول خواندن این مقاله هستید هم پیش آمده و ممکن است در حال حاضر دچار چنین سردرگمی باشید.تصمیم گرفتم این مقاله را بنویسم و به شما یاد بدهم چگونه با سردرگمی های مدیریتی مقابله کنید.
*مدیران در دو حالت دچار سردرگمی می‌شوند:*
◽️زمانی که ذهنشان پر از اطلاعات باشد
◽️زمانی که ذهنشان اطلاعات کافی نداشته باشد!
◀️ چگونه با سردرگمی های مدیریتی مقابله کنیم؟
هر وقت با وجود اطلاعات کافی دچار سردرگمی شدید، کافیه که زمانی را به خودتان اختصاص بدهید و از اول به چشم انداز، ماموریت های سازمانی،فعالیت های فعلی، برنامه ها و استراتژی هایتان فکر کنید و یا اینکه به یک کوچ مراجعه کنید.
🔹بررسی بوم مدل کسب و کارتان هم می تواند به شما کمک کند.تا بفهمید دقیقا کجای مسیر اهدافتان قرار گرفته اید؟ مشکلات و خطراتی که شما را تهدید می کند چی هستند؟
🔹بعد به راحتی برای هر یک از سوالات و مشکلات راه حل ارائه می دهید و تصمیم می گیرید. در واقع پازل به هم ریخته ی اطلاعات ذهنیتان را با نگاه کردن به چارت سازمانی می توانید نظم ببخشید و به درستی کنار هم بچینید.
این چنین سردرگمی با اختصاص دادن زمانی برای تمرکز و فکر کردن بر طرف خواهد شد و جای هیچ نگرانی نیست.
🔹اما سردرگمی که بر اثر کمبود اطلاعات به وجود بیاید کمی حاد تر و جدی تر است. در حقیقت این سردرگمی با فکر کردن و تمرکز بر طرف نمی شود چون در ذهنتان ابهامات و سوالاتی وجود دارد که خودتان اطلاعات کافی برای پاسخگویی به آن را ندارید و باید به دنبال راه حل و پاسخ باشید. درست مثل پازلی که قطعه های پازلش وجود ندارد.
🔹در چنین حالتی ذهن به شدت به اطلاعات و راه حل احتیاج دارد و تا زمانی که پاسخگوی نگرانی ها و سوالات ذهنتان نباشید اضطراب ها، بی خوابی ها و آشفتگیتان ادامه خواهد داشت.
🔹این ابهامات ممکن است در مورد تعریف مدیریت، وظایف و مهارت های یک مدیر و یا راه هایی برای مدیریت اثربخش تر و موفق ترباشد.!
🔹در چنین حالتی مدیر به جای اینکه به کوچ احتیاج داشته باشد به مشاور و آموزش احتیاج دارند. مشاوری که بتواند خلا های مهارتی و مدیریتی مدیر را تشخیص دهد و به او راه حل و آموزش های لازمه را پیشنهاد کند. آموزش هایی که بتواند به مدیر توانایی لازمه را برای غلبه بر مشکلات بدهد.
🔹با توجه به اینکه بیشتر مدیران دچار سردرگمی ناشی از کمبود اطلاعات هستند. به شما مدیران عزیز پیشنهاد می کنیم در مورد وظایف، عملکرد و مهارت های لازمه مدیریتی بیشتر آموزش ببینید.و همچنین به شما پیشنهاد می کنم در مورد نوع راه و روش مدیرانی که آن ها را موفق و اثر بخش کرده است تحقیق کنید و از مسیر آنان پیروی کنید./كانال قواعدبازی
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ پسماند توجه و تاثیر آن بر عدم تمركز
🖋ایستارتاپس
✅ مفهوم باقيمانده يا پسمانده توجه (Attention Residue) تنها يك نظريه بهره وری ديگر نيست بلكه آن را مقالات علمي پشتيباني مي كند، پروفسور سوفي له روي در سال ۲۰۰۹ طي مقاله‌اي به اين مفهوم پرداخته است و وقتي من اولين بار اين مفهوم را در كتاب "كار عميق" نوشته كل نيوپورت خواندم متوجه شدم در اكثر سازمان‌ها و موسسات كشور اين موضوع بسيار رواج دارد و در حال كاهش بهره وري و عملكرد مديران سطح بالا و تصميم گيرندگان در شركت‌ها است.
🔷 مفهوم پسماند توجه بيان مي دارد: هنگامي كه شما در حين انجام كار A به سراغ كار B مي‌رويد، توجه و حواس شما بلافاصله به دنبالتان نمي‌آيد و پسماندي از توجه و حواس شما همچنان مشغول كار اوليه باقي مي‌ماند. اين پسماند، به ويژه هنگامي كه كارتان بر روي وظيفه A قبل از انتقال بر روي وظيفه B تمام نشده و با تمركز كافي صورت نگرفته باشد بيشتر مي‌شود.
اين موضوع را به شكل نمادين و ساده تري بيان مي‌كنم؛ در دوران كودكي حتما با آبرنگ نقاشي كشيده‌ايد. وقتي رنگي را بر روي قلمو استفاده مي‌كرديم قبل از استفاده از رنگ ديگر بايد قلمو را به طور كامل در آب تميز مي‌كرديم تا رنگ بعدي را خراب نكند. اين اثري كه قلموي كمي آغشته به رنگ قبلي و كامل شسته نشده بر روي رنگ جديد مي‌گذارد دقيقا مانند پسماند يا باقيمانده توجه در ذهن ما است. مغز ما مي‌تواند مانند يك مسواك كثيف باشد!
🔷 اگر به مديران و تصميم گيرندگان سازمان‌ها و شركت‌ها در كشورمان دقت كرده باشيد متوجه خواهيد شد آنها معمولا و به صورت مداوم از اين جلسه به آن جلسه مي‌روند در عين حال شبكه‌هاي اجتماعي خود را چك مي‌كنند و به ايميل هايشان پاسخ مي‌دهند! در مسير رفت و آمد بين جلسات هم با افراد مختلف رو به رو مي‌شوند و با آنها در مورد مسائل مختلف صحبت مي‌كنند و در نتيجه توجهشان نسبت به موضوع يا جلسه بعدي كه در آن شركت خواهند كرد رفته رفته كمتر مي‌شود؛ شايد دليل اينكه جلسات در سازمان ها معمولا خروجي قابل توجهي ندارد و كسي در آنها حرفي براي گفتن و خلاقيتي براي ارائه ندارد همين موضوع است!
پديده پسماند توجه موجب افزايش اشتباه در كارها، افزايش فشار روي فرد تصميم گيرنده، مخالفت بدون منطق با حرف‌ها و تصميمات، محدود شدن در تفكر عميق و كاهش توانايي حل مسائل و ... خواهد شد كه در نهايت موجب افزايش هزينه هاي نهايي شركت ها و كاهش عملكرد و بهره وري افراد مي‌شود.
▫️استراتژي هايي براي كاهش پسماند توجه:
▫️ برای كارهاي عميق، زمان بندي منظمي داشته باشيد
▫️موضوعات یا رفتار هایی كه موجب تغيير موضع مي‌شود را بررسي و يادداشت كنيد.
▫️براي مديريت ارتباطات روزانه خود، زمان‌هاي مشخصي تعيين كنيد.
▫️از تقويم و اپليكيشن ها براي زمان بندي با توجه به برنامه‌هاي كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت خودتان و كسب و كارتان استفاده كنيد.
▫️مينيماليست ديجيتالي را تمرين كنيد.
▫️زمانبندی های ارتباطاتتان را با ديگران به اشتراك بگذاريد تا بدانند چه زمان هايي مي‌توانند منتظر پاسخ يا مكالمه با شما باشند.
▫️آلارم برنامه ها براي پيغام جديد را در زمان بندي هاي ديگر كاريتان قطع كنيد.
▫️و در نهايت به انجام كار عميق و متمركز و تا پايان كار يا رساندن به مرحله‌اي متعهد باشيد./كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
🖋ایستارتاپس
✅ مفهوم باقيمانده يا پسمانده توجه (Attention Residue) تنها يك نظريه بهره وری ديگر نيست بلكه آن را مقالات علمي پشتيباني مي كند، پروفسور سوفي له روي در سال ۲۰۰۹ طي مقاله‌اي به اين مفهوم پرداخته است و وقتي من اولين بار اين مفهوم را در كتاب "كار عميق" نوشته كل نيوپورت خواندم متوجه شدم در اكثر سازمان‌ها و موسسات كشور اين موضوع بسيار رواج دارد و در حال كاهش بهره وري و عملكرد مديران سطح بالا و تصميم گيرندگان در شركت‌ها است.
🔷 مفهوم پسماند توجه بيان مي دارد: هنگامي كه شما در حين انجام كار A به سراغ كار B مي‌رويد، توجه و حواس شما بلافاصله به دنبالتان نمي‌آيد و پسماندي از توجه و حواس شما همچنان مشغول كار اوليه باقي مي‌ماند. اين پسماند، به ويژه هنگامي كه كارتان بر روي وظيفه A قبل از انتقال بر روي وظيفه B تمام نشده و با تمركز كافي صورت نگرفته باشد بيشتر مي‌شود.
اين موضوع را به شكل نمادين و ساده تري بيان مي‌كنم؛ در دوران كودكي حتما با آبرنگ نقاشي كشيده‌ايد. وقتي رنگي را بر روي قلمو استفاده مي‌كرديم قبل از استفاده از رنگ ديگر بايد قلمو را به طور كامل در آب تميز مي‌كرديم تا رنگ بعدي را خراب نكند. اين اثري كه قلموي كمي آغشته به رنگ قبلي و كامل شسته نشده بر روي رنگ جديد مي‌گذارد دقيقا مانند پسماند يا باقيمانده توجه در ذهن ما است. مغز ما مي‌تواند مانند يك مسواك كثيف باشد!
🔷 اگر به مديران و تصميم گيرندگان سازمان‌ها و شركت‌ها در كشورمان دقت كرده باشيد متوجه خواهيد شد آنها معمولا و به صورت مداوم از اين جلسه به آن جلسه مي‌روند در عين حال شبكه‌هاي اجتماعي خود را چك مي‌كنند و به ايميل هايشان پاسخ مي‌دهند! در مسير رفت و آمد بين جلسات هم با افراد مختلف رو به رو مي‌شوند و با آنها در مورد مسائل مختلف صحبت مي‌كنند و در نتيجه توجهشان نسبت به موضوع يا جلسه بعدي كه در آن شركت خواهند كرد رفته رفته كمتر مي‌شود؛ شايد دليل اينكه جلسات در سازمان ها معمولا خروجي قابل توجهي ندارد و كسي در آنها حرفي براي گفتن و خلاقيتي براي ارائه ندارد همين موضوع است!
پديده پسماند توجه موجب افزايش اشتباه در كارها، افزايش فشار روي فرد تصميم گيرنده، مخالفت بدون منطق با حرف‌ها و تصميمات، محدود شدن در تفكر عميق و كاهش توانايي حل مسائل و ... خواهد شد كه در نهايت موجب افزايش هزينه هاي نهايي شركت ها و كاهش عملكرد و بهره وري افراد مي‌شود.
▫️استراتژي هايي براي كاهش پسماند توجه:
▫️ برای كارهاي عميق، زمان بندي منظمي داشته باشيد
▫️موضوعات یا رفتار هایی كه موجب تغيير موضع مي‌شود را بررسي و يادداشت كنيد.
▫️براي مديريت ارتباطات روزانه خود، زمان‌هاي مشخصي تعيين كنيد.
▫️از تقويم و اپليكيشن ها براي زمان بندي با توجه به برنامه‌هاي كوتاه مدت، ميان مدت و بلند مدت خودتان و كسب و كارتان استفاده كنيد.
▫️مينيماليست ديجيتالي را تمرين كنيد.
▫️زمانبندی های ارتباطاتتان را با ديگران به اشتراك بگذاريد تا بدانند چه زمان هايي مي‌توانند منتظر پاسخ يا مكالمه با شما باشند.
▫️آلارم برنامه ها براي پيغام جديد را در زمان بندي هاي ديگر كاريتان قطع كنيد.
▫️و در نهايت به انجام كار عميق و متمركز و تا پايان كار يا رساندن به مرحله‌اي متعهد باشيد./كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
*معماری اقتصاد بازنگری شود*
جوزف یوجین‌استیگلیتز معاون ارشد سابق رئیس‌جمهور آمریکا درباره اشتباه حکمرانی جهانی می‌گوید
فاطمه لطفی/ مترجم و روزنامه‌نگار
این مقاله برگرفته از کتاب «مسیر آزادی: اقتصاد و جامعه خوب» نوشته جوزف یوجین‌استیگلیتز و دبلیو دبلیو نورتون است که در نشریه فارن پالیسی منتشر شده است.
«جوزف یوجین استیگلیتز» اقتصاددان آمریکایی نیوکینزی، تحلیلگر سیاست عمومی و استادتمام دانشگاه کلمبیا است. او برنده جایزه یادبود نوبل در علوم اقتصادی و مدال جان بیتس کلارک است. پیشتر معاون ارشد رئیس‌جمهور ایالات متحده و اقتصاددان ارشد بانک جهانی بود. عضو سابق و رئیس شورای مشاوران اقتصادی رئیس‌جمهور ایالات‌متحده است و به‌خاطر حمایتش از نظریه مالیه عمومی جورجیسم و دیدگاه‌های انتقادی‌اش از مدیریت جهانی‌سازی، لِسِه فِر و نهادهای بین‌المللی مانند صندوق بین‌المللی پول و بانک جهانی مشهور است.
در سپتامبر ۲۰۱۵، حزب کارگر بریتانیا اعلام کرد که استیگلیتز جزو پنج اقتصاددان برجسته‌ای است که در کمیته مشورتی اقتصادی این حزب عضو می‌شوند.
باورهای دیرینه و روابط قدرت
حکمرانی جهانی که مشکلش هرگز واقعاً حل نشده، حالا دوران سختی را سپری می‌کند. همه به یک سیستم مبتنی بر قوانین اعتقاد دارند اما همه می‌خواهند قوانینی هم وضع کنند و وقتی قوانین علیه آنها کار می‌کند، از آن متنفر می‌شوند و می‌گویند که قوانین به حاکمیت و آزادی آنها تجاوز می‌کنند.
عدم تقارن عمیقی وجود دارد، کشورهای قدرتمند نه‌تنها قوانین را وضع می‌کنند، بلکه به میل خود این قوانین را زیر پا می‌گذارند، پس: آیا ما یک سیستم مبتنی بر قوانین داریم یا فقط نمایی از آن را می‌بینیم؟ البته، در چنین شرایطی، کسانی که قوانین را زیر پا می‌گذارند، معتقدند که این کار را فقط به این دلیل انجام می‌دهند که دیگران نیز چنین هستند.
چنین وضعیتی محصول باورهای دیرینه و روابط قدرت است. تحت این سیستم، یارانه‌های صنعتی نه‌تنها براساس قوانین سازمان تجارت جهانی، بلکه براساس دستورات آن چیزی که فکر می‌شد اقتصاد سالم است، ممنوع بود. «اقتصاد سالم» مجموعه‌ای از دکترین‌ها بود که به اقتصاد نئولیبرال معروف بودند و نوید رشد و شکوفایی را می‌داد از طریق آزادسازی ظاهری اقتصاد با روا دانستن شکوفایی به‌اصطلاح کسب‌وکار آزاد.
«لیبرال» در نئولیبرالیسم به معنای آزادی و «نئو» به معنای جدید بود، که نشان می‌دهد نسخه متفاوت و به‌روزشده‌ی لیبرالیسم قرن ۱۹ است.
ادامه مطلب؛
https://hammihanonline.ir/fa/tiny/news-15600
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
جوزف یوجین‌استیگلیتز معاون ارشد سابق رئیس‌جمهور آمریکا درباره اشتباه حکمرانی جهانی می‌گوید
فاطمه لطفی/ مترجم و روزنامه‌نگار
این مقاله برگرفته از کتاب «مسیر آزادی: اقتصاد و جامعه خوب» نوشته جوزف یوجین‌استیگلیتز و دبلیو دبلیو نورتون است که در نشریه فارن پالیسی منتشر شده است.
«جوزف یوجین استیگلیتز» اقتصاددان آمریکایی نیوکینزی، تحلیلگر سیاست عمومی و استادتمام دانشگاه کلمبیا است. او برنده جایزه یادبود نوبل در علوم اقتصادی و مدال جان بیتس کلارک است. پیشتر معاون ارشد رئیس‌جمهور ایالات متحده و اقتصاددان ارشد بانک جهانی بود. عضو سابق و رئیس شورای مشاوران اقتصادی رئیس‌جمهور ایالات‌متحده است و به‌خاطر حمایتش از نظریه مالیه عمومی جورجیسم و دیدگاه‌های انتقادی‌اش از مدیریت جهانی‌سازی، لِسِه فِر و نهادهای بین‌المللی مانند صندوق بین‌المللی پول و بانک جهانی مشهور است.
در سپتامبر ۲۰۱۵، حزب کارگر بریتانیا اعلام کرد که استیگلیتز جزو پنج اقتصاددان برجسته‌ای است که در کمیته مشورتی اقتصادی این حزب عضو می‌شوند.
باورهای دیرینه و روابط قدرت
حکمرانی جهانی که مشکلش هرگز واقعاً حل نشده، حالا دوران سختی را سپری می‌کند. همه به یک سیستم مبتنی بر قوانین اعتقاد دارند اما همه می‌خواهند قوانینی هم وضع کنند و وقتی قوانین علیه آنها کار می‌کند، از آن متنفر می‌شوند و می‌گویند که قوانین به حاکمیت و آزادی آنها تجاوز می‌کنند.
عدم تقارن عمیقی وجود دارد، کشورهای قدرتمند نه‌تنها قوانین را وضع می‌کنند، بلکه به میل خود این قوانین را زیر پا می‌گذارند، پس: آیا ما یک سیستم مبتنی بر قوانین داریم یا فقط نمایی از آن را می‌بینیم؟ البته، در چنین شرایطی، کسانی که قوانین را زیر پا می‌گذارند، معتقدند که این کار را فقط به این دلیل انجام می‌دهند که دیگران نیز چنین هستند.
چنین وضعیتی محصول باورهای دیرینه و روابط قدرت است. تحت این سیستم، یارانه‌های صنعتی نه‌تنها براساس قوانین سازمان تجارت جهانی، بلکه براساس دستورات آن چیزی که فکر می‌شد اقتصاد سالم است، ممنوع بود. «اقتصاد سالم» مجموعه‌ای از دکترین‌ها بود که به اقتصاد نئولیبرال معروف بودند و نوید رشد و شکوفایی را می‌داد از طریق آزادسازی ظاهری اقتصاد با روا دانستن شکوفایی به‌اصطلاح کسب‌وکار آزاد.
«لیبرال» در نئولیبرالیسم به معنای آزادی و «نئو» به معنای جدید بود، که نشان می‌دهد نسخه متفاوت و به‌روزشده‌ی لیبرالیسم قرن ۱۹ است.
ادامه مطلب؛
https://hammihanonline.ir/fa/tiny/news-15600
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
هم‌میهن
معماری اقتصاد بازنگری شود
بخش بزرگی از معماری اقتصاد جهانی طراحی شده در دهه‌های اخیر مبتنی بر نئولیبرالیسم بوده؛ یعنی همان ایده‌هایی که هایک و فریدمن مطرح کردند. به گفته جوزف یوجین استیگلیتز، نظام قواعدی که از آنجا شکل گرفته، باید اساساً بازنگری شود. تلاش برای ایجاد توافق‌های جهانی…
❤1
✳️ اقتصاد وارداتی !
✅ طبق گزارش بانک مرکزی از ابتدای امسال تا ۹ مهر ماه ؛ بالغ بر ۳۴ میلیارد دلار ارز برای واردات تأمین شده است.
🔺 این حجم از واردات صرفاً واردات رسمی بوده و با احتساب 《 واردات قاچاق》 ؛
میزان وابستگی کشور به واردات بسیار شدید و نگران کننده است.
سال گذشته منفی شدن تراز تجارت خارجی ایران ؛"رکورد شکست "❗️
این وضعیت با سیاست های رسمی اقتصاد غیر نفتی و اقتصاد مقاومتی منافات دارد.
سیاستها و یا بی سیاستی اقتصادی دولت سیزدهم شدیداً مورد اعتراض مجلس بود. آخر فروردین سالجاری مجلس طی نامه ای به رئیس جمهور با هشدار،خواستار اصلاح سیاستهای ارزی و اقتصادی دولت شد.
🔹معاون سیاستگذاری پولی و بانکی بانک مرکزی در مورد الگویی بیمار اقتصاد گفته :
(برای تحقق رشد اقتصادی ۸ درصدی، به حدود ۱۱هزار و ۵۰۰ همت منابع مالی نیاز است هماکنون حدود ۹۰ درصد از بار تامین مالی کشور بر دوش شبکه بانکی است)
♻️برای نجات از" مصیبت اقتصادی" ؛ لازم است دولت با اتخاذ سیاستهای منطقی و بدون ورود شوک ؛ نسبت به بازگرداندن اقتصاد به ریل اقدام کند.
✍️ کانال توسعه پایدار ایران/رضا پاکدامن
✅ طبق گزارش بانک مرکزی از ابتدای امسال تا ۹ مهر ماه ؛ بالغ بر ۳۴ میلیارد دلار ارز برای واردات تأمین شده است.
🔺 این حجم از واردات صرفاً واردات رسمی بوده و با احتساب 《 واردات قاچاق》 ؛
میزان وابستگی کشور به واردات بسیار شدید و نگران کننده است.
سال گذشته منفی شدن تراز تجارت خارجی ایران ؛"رکورد شکست "❗️
این وضعیت با سیاست های رسمی اقتصاد غیر نفتی و اقتصاد مقاومتی منافات دارد.
سیاستها و یا بی سیاستی اقتصادی دولت سیزدهم شدیداً مورد اعتراض مجلس بود. آخر فروردین سالجاری مجلس طی نامه ای به رئیس جمهور با هشدار،خواستار اصلاح سیاستهای ارزی و اقتصادی دولت شد.
🔹معاون سیاستگذاری پولی و بانکی بانک مرکزی در مورد الگویی بیمار اقتصاد گفته :
(برای تحقق رشد اقتصادی ۸ درصدی، به حدود ۱۱هزار و ۵۰۰ همت منابع مالی نیاز است هماکنون حدود ۹۰ درصد از بار تامین مالی کشور بر دوش شبکه بانکی است)
♻️برای نجات از" مصیبت اقتصادی" ؛ لازم است دولت با اتخاذ سیاستهای منطقی و بدون ورود شوک ؛ نسبت به بازگرداندن اقتصاد به ریل اقدام کند.
✍️ کانال توسعه پایدار ایران/رضا پاکدامن
✳️ تفاوت دانشگاه هاروارد با دانشگاه های ما
✅ دروس عمومی مصوب وزارت علوم، تحقیقات و فناوری ایران، به جز دروس فارسی، زبان عمومی و تربیت بدنی (در مجموع ۸ واحد)، شامل ۱۴ واحد دیگر در چهار دسته مبانی نظری اسلام، اخلاق اسلامی، انقلاب اسلامی، تاریخ و تمدن اسلامی، آشنایی با منابع اسلامی و یک درس دانش خانواده و تنظیم جمعیت است
به عنوان نمونه‌ای برای مقایسه با ایران، دروس عمومی (General Education) در دانشگاه‌های آمریکا تنوع بسیار زیادی دارد و هر دانشگاه بر اساس اهداف خود دروس مختلفی را ارائه می‌دهد که در طول زمان به‌روزرسانی می‌شود. به طور مثال، دروس عمومی دانشگاه هاروارد که به صورت قبول/مردود (Pass/Fail) نمره‌دهی می‌شوند، در چهار دسته زیر ارائه می‌شوند:
۱- زیبایی‌شناسی و فرهنگ - نمونه کلاس‌ها: خودت باش (Act Natural)، فرهنگ غذا خوردن، خلاقیت
۲- اخلاق و شهروندی - نمونه کلاس‌ها: شادی/خوشبختی (Happiness)، آشنایی با جهل، دروغ، مزخرفات و فریب
۳- تاریخ، جوامع و افراد - نمونه کلاس‌ها: اسلحه در آمریکا، پروژه دموکراسی
۴- علم و فناوری - نمونه کلاس‌ها: هوش مصنوعی، محاسبات و تفکر
همچنین، دروس عمومی دانشگاه ایالتی کالیفرنیا به صورت زیر دسته‌بندی شده‌اند:
۱- اهداف پایه - نمونه کلاس‌ها: زبان، فرهنگ و تفکر انتقادی، اصول سخنرانی عمومی، علم و شبه‌علم
۲- جهان طبیعی و اشکال مختلف حیات - نمونه کلاس‌ها: زمین‌شناسی، ریاضیات عمومی، شیمی عمومی
۳- هنر و بشریت - نمونه کلاس‌ها: تاریخچه هنرهای اسلامی، زنان خاورمیانه، سنت‌های بصری اروپایی
۴- فرد و جامعه - نمونه کلاس‌ها: آزادی بیان، آسیا در جهان امروز، سیاست جهانی
۵- فهم توسعه فردی - نمونه کلاس‌ها: کودک در خانواده، تغذیه و سلامت، سبک زندگی سالم
۶- مطالعات قومی - نمونه کلاس‌ها: اقوام بومی کالیفرنیا، اقوام آسیایی-آمریکایی، مطالعه سرخپوستان
🔺تحلیل و تجویز راهبردی:
توانمندسازی جامعه به معنای تقویت قابلیت‌ها و مهارت‌های افراد و گروه‌ها برای مشارکت فعال و مؤثر در زندگی اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و سیاسی است. در این زمینه، دروس عمومی دانشگاهی نقش مهمی در توانمندسازی جامعه ایفا می‌کنند. دروس عمومی با فراهم آوردن دانش، مهارت‌ها، و ارزش‌هایی که برای مشارکت فعال و مؤثر در جامعه ضروری هستند، می‌توانند نقش مهمی در توانمندسازی جامعه داشته باشند. این دروس به افراد کمک می‌کنند تا به عنوان شهروندانی آگاه و مسئول، در جهت توسعه اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی جامعه خود تلاش کنند.
بررسی دروس عمومی دانشگاه‌های ایران به وضوح نشان می‌دهد که دروس ارائه شده تناسبی با نیازهای امروز جامعه ایران ندارند. اصلاح و به روزرسانی این برنامه‌ها نیازمند مطالعات جامع است، اما به عنوان پیشنهاد اولیه، دروسی همچون مبانی علم اقتصاد، آشنایی با هوش مصنوعی، اصول نگارش و ارائه، فلسفه علم، تفکر انتقادی، آشنایی با اقوام ایرانی، تاریخ معاصر ایران، تاریخچه هنر در ایران، تغذیه و سلامت، و شاد زیستن می‌توانند به عنوان دروس عمومی انتخابی در برنامه درسی دانشگاه‌ها اضافه شوند. ارائه این دروس متنوع در دانشگاه‌های جامع کشور به‌سادگی قابل اجرا خواهد بود.
در نهایت، اگر وزارتخانه‌های علوم و آموزش و پرورش برنامه جامعی برای تأثیرگذاری در توسعه فرهنگ عمومی جامعه نداشته باشند، فرهنگ عمومی به افراد و رسانه‌های غیرمتخصص و سلبریتی‌ها سپرده خواهد شد که می‌تواند موجب بروز آسیب‌های جدی در بلندمدت شود.
✍ دکتر فرزاد دهقانیان، استاد دانشگاه فردوسی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ دروس عمومی مصوب وزارت علوم، تحقیقات و فناوری ایران، به جز دروس فارسی، زبان عمومی و تربیت بدنی (در مجموع ۸ واحد)، شامل ۱۴ واحد دیگر در چهار دسته مبانی نظری اسلام، اخلاق اسلامی، انقلاب اسلامی، تاریخ و تمدن اسلامی، آشنایی با منابع اسلامی و یک درس دانش خانواده و تنظیم جمعیت است
به عنوان نمونه‌ای برای مقایسه با ایران، دروس عمومی (General Education) در دانشگاه‌های آمریکا تنوع بسیار زیادی دارد و هر دانشگاه بر اساس اهداف خود دروس مختلفی را ارائه می‌دهد که در طول زمان به‌روزرسانی می‌شود. به طور مثال، دروس عمومی دانشگاه هاروارد که به صورت قبول/مردود (Pass/Fail) نمره‌دهی می‌شوند، در چهار دسته زیر ارائه می‌شوند:
۱- زیبایی‌شناسی و فرهنگ - نمونه کلاس‌ها: خودت باش (Act Natural)، فرهنگ غذا خوردن، خلاقیت
۲- اخلاق و شهروندی - نمونه کلاس‌ها: شادی/خوشبختی (Happiness)، آشنایی با جهل، دروغ، مزخرفات و فریب
۳- تاریخ، جوامع و افراد - نمونه کلاس‌ها: اسلحه در آمریکا، پروژه دموکراسی
۴- علم و فناوری - نمونه کلاس‌ها: هوش مصنوعی، محاسبات و تفکر
همچنین، دروس عمومی دانشگاه ایالتی کالیفرنیا به صورت زیر دسته‌بندی شده‌اند:
۱- اهداف پایه - نمونه کلاس‌ها: زبان، فرهنگ و تفکر انتقادی، اصول سخنرانی عمومی، علم و شبه‌علم
۲- جهان طبیعی و اشکال مختلف حیات - نمونه کلاس‌ها: زمین‌شناسی، ریاضیات عمومی، شیمی عمومی
۳- هنر و بشریت - نمونه کلاس‌ها: تاریخچه هنرهای اسلامی، زنان خاورمیانه، سنت‌های بصری اروپایی
۴- فرد و جامعه - نمونه کلاس‌ها: آزادی بیان، آسیا در جهان امروز، سیاست جهانی
۵- فهم توسعه فردی - نمونه کلاس‌ها: کودک در خانواده، تغذیه و سلامت، سبک زندگی سالم
۶- مطالعات قومی - نمونه کلاس‌ها: اقوام بومی کالیفرنیا، اقوام آسیایی-آمریکایی، مطالعه سرخپوستان
🔺تحلیل و تجویز راهبردی:
توانمندسازی جامعه به معنای تقویت قابلیت‌ها و مهارت‌های افراد و گروه‌ها برای مشارکت فعال و مؤثر در زندگی اجتماعی، اقتصادی، فرهنگی و سیاسی است. در این زمینه، دروس عمومی دانشگاهی نقش مهمی در توانمندسازی جامعه ایفا می‌کنند. دروس عمومی با فراهم آوردن دانش، مهارت‌ها، و ارزش‌هایی که برای مشارکت فعال و مؤثر در جامعه ضروری هستند، می‌توانند نقش مهمی در توانمندسازی جامعه داشته باشند. این دروس به افراد کمک می‌کنند تا به عنوان شهروندانی آگاه و مسئول، در جهت توسعه اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی جامعه خود تلاش کنند.
بررسی دروس عمومی دانشگاه‌های ایران به وضوح نشان می‌دهد که دروس ارائه شده تناسبی با نیازهای امروز جامعه ایران ندارند. اصلاح و به روزرسانی این برنامه‌ها نیازمند مطالعات جامع است، اما به عنوان پیشنهاد اولیه، دروسی همچون مبانی علم اقتصاد، آشنایی با هوش مصنوعی، اصول نگارش و ارائه، فلسفه علم، تفکر انتقادی، آشنایی با اقوام ایرانی، تاریخ معاصر ایران، تاریخچه هنر در ایران، تغذیه و سلامت، و شاد زیستن می‌توانند به عنوان دروس عمومی انتخابی در برنامه درسی دانشگاه‌ها اضافه شوند. ارائه این دروس متنوع در دانشگاه‌های جامع کشور به‌سادگی قابل اجرا خواهد بود.
در نهایت، اگر وزارتخانه‌های علوم و آموزش و پرورش برنامه جامعی برای تأثیرگذاری در توسعه فرهنگ عمومی جامعه نداشته باشند، فرهنگ عمومی به افراد و رسانه‌های غیرمتخصص و سلبریتی‌ها سپرده خواهد شد که می‌تواند موجب بروز آسیب‌های جدی در بلندمدت شود.
✍ دکتر فرزاد دهقانیان، استاد دانشگاه فردوسی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
791027459_206617037.pdf
3.3 MB
✳️ مفاهیم و چالش های داده حکومتی باز
در اين گزارش با عنوان «داده حکومتی باز: مفاهیم، مصادیق، مزایا و چالش‌ها» آورده است که تصویب قوانین داده حکومتی باز در جهان از حدود سال ۱۹۹۰ با هدف افزایش شفافیت دولتی و افزایش امکان نظارت مردم بر حکومت در کشورهای مختلف آغاز شد.
این قوانین علاوه‌بر آنکه امکان نظارت بیشتر بر حاکمیت را ممکن می‌سازد، زمینه‌ساز استفاده از داده‌های حکومتی به‌منظور ارتقای خدمات عمومی و کسب منافع اقتصادی توسط بخش خصوصی است.
این گزارش بیان می‌کند که بحث داده حکومتی باز در ایران با تصویب قانون «انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات» در سال ۱۳۸۷ آغاز شده و با تشکیل کمیسیون انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات در سال ۱۳۹۳ اجرایی شد.
امروزه داده‌های حکومتی در ایران از طریق دو سامانه انتشار و دسترسی به اطلاعات و درگاه ملی کاتالوگ و مجموعه داده‌های باز و کاربردی در دسترس عموم مردم قرار می‌گیرد.
به‌منظور امکان استفاده هرچه بهتر از منافع مرتبط با..
كانال قواعدبازی
در اين گزارش با عنوان «داده حکومتی باز: مفاهیم، مصادیق، مزایا و چالش‌ها» آورده است که تصویب قوانین داده حکومتی باز در جهان از حدود سال ۱۹۹۰ با هدف افزایش شفافیت دولتی و افزایش امکان نظارت مردم بر حکومت در کشورهای مختلف آغاز شد.
این قوانین علاوه‌بر آنکه امکان نظارت بیشتر بر حاکمیت را ممکن می‌سازد، زمینه‌ساز استفاده از داده‌های حکومتی به‌منظور ارتقای خدمات عمومی و کسب منافع اقتصادی توسط بخش خصوصی است.
این گزارش بیان می‌کند که بحث داده حکومتی باز در ایران با تصویب قانون «انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات» در سال ۱۳۸۷ آغاز شده و با تشکیل کمیسیون انتشار و دسترسی آزاد به اطلاعات در سال ۱۳۹۳ اجرایی شد.
امروزه داده‌های حکومتی در ایران از طریق دو سامانه انتشار و دسترسی به اطلاعات و درگاه ملی کاتالوگ و مجموعه داده‌های باز و کاربردی در دسترس عموم مردم قرار می‌گیرد.
به‌منظور امکان استفاده هرچه بهتر از منافع مرتبط با..
كانال قواعدبازی
✳️ کم درآمدترین استان ایران کدام است؟
✅ یکی از عوامل ایجاد رفاه برای خانوارها درآمد است. افزایش سطح درآمد خانوارها می‌تواند میزان رفاه آنها تعیین کند. البته که در کنار درآمد باید هزینه خانوارها نیز لحاظ شود اما به طور کلی اثر درآمد بر مصرف خانوارها و میزان هزینه‌کرد آنها اثر گذار است.
▫️مرکز آمار ایران در گزارش هزینه درآمد خود در سال ۱۴۰۲ وضعیت درآمدی خانوار در استا‌ن‌های مختلف را منتشر کرده است. بر اساس این گزارش استان تهران در صدر درآمد خانوارها قرار گرفته است. طبق این داده‌ها درآمد یک خانوار تهرانی در سال ۱۴۰۲ معادل ۳۸۱ میلیون و ۹۰۰ هزار تومان بوده است.
▫️این در حالی است که میانگین درآمد سالانه یک خانوار در کشور معادل ۲۵۶ میلیون و ۹۰۰ هزار تومان بوده است. این آمارها نشان می‌دهد تهرانی‌ها ۱۲۵ میلیون تومان بیشتر نسبت به میانگین کشوری کسب درآمد کرده‌اند.
▫️در سمت دیگر این طیف درآمدی استان سمنان قرار گرفته که کمترین سطح درآمدی میان استان‌ها را داشته است. طبق بررسی‌ها یک خانوار سمنانی در سال ۱۴۰۲ حدود ۱۵۷ میلیون و ۸۰۰ هزار تومان درآمد کسب کرده است.
گزارش کامل
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-71964
✅ یکی از عوامل ایجاد رفاه برای خانوارها درآمد است. افزایش سطح درآمد خانوارها می‌تواند میزان رفاه آنها تعیین کند. البته که در کنار درآمد باید هزینه خانوارها نیز لحاظ شود اما به طور کلی اثر درآمد بر مصرف خانوارها و میزان هزینه‌کرد آنها اثر گذار است.
▫️مرکز آمار ایران در گزارش هزینه درآمد خود در سال ۱۴۰۲ وضعیت درآمدی خانوار در استا‌ن‌های مختلف را منتشر کرده است. بر اساس این گزارش استان تهران در صدر درآمد خانوارها قرار گرفته است. طبق این داده‌ها درآمد یک خانوار تهرانی در سال ۱۴۰۲ معادل ۳۸۱ میلیون و ۹۰۰ هزار تومان بوده است.
▫️این در حالی است که میانگین درآمد سالانه یک خانوار در کشور معادل ۲۵۶ میلیون و ۹۰۰ هزار تومان بوده است. این آمارها نشان می‌دهد تهرانی‌ها ۱۲۵ میلیون تومان بیشتر نسبت به میانگین کشوری کسب درآمد کرده‌اند.
▫️در سمت دیگر این طیف درآمدی استان سمنان قرار گرفته که کمترین سطح درآمدی میان استان‌ها را داشته است. طبق بررسی‌ها یک خانوار سمنانی در سال ۱۴۰۲ حدود ۱۵۷ میلیون و ۸۰۰ هزار تومان درآمد کسب کرده است.
گزارش کامل
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-71964
👍1