✳️ تاریخ پایان فقر تازه آغاز شده است!

✅ فاصله ما با جهانی بدون فقر چقدر است؟

🔹دو قرن پیش، اکثریت عظیم مردم در سوئد در فقر شدید زندگی می‌کردند. از هر چهار کودک، یک نفر جان خود را از دست می‌داد و نزدیک به ۹۰ درصد از جمعیت آنقدر فقیر بودند که نمی‌توانستند هزینۀ فضای کوچکی برای زندگی، حداقل امکانات گرمایشی و غذایی که مانع از سوتغذیه بشود را بپردازند.

🔹از اواخر قرن نوزدهم به این سو، اقتصاد سوئد به طور فزاینده‌ای از فناوری تولید مدرن استفاده کرد و به بهره‌وری‌ای دست یافت که رشد اقتصادی را ممکن کرد. یک قرن پیش سوئدی‌ها هنوز فقیر بودند، اما اکثر آن‌ها وخیم‌ترین حالت فقر را پشت سر گذاشته بودند. امروز خط فقر در سوئد حدود ۳۰ دلار در روز تعیین شده است.

🔹تنها کشورهایی که در آن‌ها قریب به اتفاق مردم در فقر زندگی نمی‌کنند، کشورهای پردرآمد هستند. تولید ناخالص داخلیِ سرانه معیاری از درآمد متوسط است که نه تنها درآمدهای شخصی افراد، بلکه مخارج دولت را نیز در نظر می‌گیرد. در همۀ کشورهایی که تولید ناخالص داخلی سرانۀ آن‌ها کمتر از ۳۰۰۰۰ دلار است، اکثریت جمعیت در فقر زندگی می‌کند.

🔹برای کاهش قابل توجه فقر، اقتصاد جهان حداقل باید پنج برابر شود. این در حالتی است که در آن جهان به کاهش گستردۀ نابرابری نیز دست یابد: در چنین سناریویی نابرابری بین همه کشورهای جهان به طور کامل از بین خواهد رفت. بنابراین، این محاسبه باید به عنوان حداقل رشد مورد نیاز برای پایان دادن به فقر لحاظ شود.

🔹جهان پیشرفت خوبی داشته است (در دهۀ گذشته سهم افرادی که با کمتر از ۱۰ دلار در روز زندگی می‌کنند ۱۰ درصد کاهش یافته است) اما هنوز به پیشرفت زیادی نیاز است. ۶۲ درصد انسان‌ها با کمتر از ۱۰ دلار، و ۸۵ درصد با کمتر از ۳۰ دلار در روز زندگی می‌کنند. حتی پس از گذشت دو قرن از مبارزۀ جهانی با فقر، ما هنوز در مراحل اولیۀ این مبارزه هستیم.

لينك كامل مطلب؛
https://iran-bssc.ir/research-fields/welfare-social-policy/social-welfare/22032/
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ پرمخاطب ترين رسانه‌ های اجتماعی؛

✅ بین مردم بزرگسال آمریکا برای دریافت مستمر خبر :
۱. فیس بوک؛ ۳۳ درصد
۲. یوتیوب؛ ۳۲ درصد
۳. اینستاگرام ؛ ۲۰ درصد
۴. تیک تاک؛ ۱۷ درصد
۵. ایکس ؛ ۱۲ درصد
۶. ردیت ؛ ۸ درصد
🔸نزول جایگاه فیسبوک و ایکس و
جهش ۱۴ درصدی مخاطبین آمریکایی تیک تاک طی ۴ سال اخیر!
افزایش محبوبیت تیک تاک و" مرجعیت خبری" آن ، علیرغم فشارهای دولت آمریکا موجب شده «ژانگ یی‌مینگ»، یکی از بنیان‌گذاران شرکت مادر آن یعنی بایت‌دنس، با 49.3 میلیارد دلار ثروت به ثروتمندترین فرد چین تبدیل شود.
تحت فشارهای سياسی دولت آمریکا این مرد 41 ساله چینی در سال 2021 از مسئولیت خود در این شرکت کناره‌گیری کرد اما کماکان مالک حدود 20 درصد از آن است.
اگرچه هم بایت‌دنس و هم تیک‌تاک اصرار دارند که مستقل از دولت چین هستند، دولت آمریکا قصد دارد تیک‌تاک را در ژانویه 2025 " فیلتر " کند❗ مگر اینکه ByteDance آن را بفروشد.
🔹البته این انگیره دولت آمریکا صرفا سیاسی و امنیتی نبوده بلکه در راستای منافع رقبای آمریکایی تیک تاک نیز است.
کانال توسعه پایدار ایران

✳️ تجزيه و تحليل ديتاهاي چين
گزارش آژانس اطلاعات انرژی آمریکا از میزان تولید، مصرف، صادرات و واردات انواع حامل‌های انرژی توسط چین
خلاصه مديريتي؛
١. چین پرجمعیت ترین کشور در سال 2022 بود. با این حال، با کاهش جمعیت برای اولین بار از سال 1961، جمعیت هند در سال 2023 بر اساس برآوردهای سازمان ملل متحد از چین پیشی گرفت.
٢. ⁠رشد تولید ناخالص داخلی چین در سال 2022 به 3 درصد کاهش یافت. در سال 2023، اگرچه محدودیت‌های COVID-19 برداشته شده است، خرده‌فروشی ضعیف‌تر، تولید صنعتی و سرمایه‌گذاری‌ها همراه با کاهش بازار مسکن، احتمال دستیابی چین به هدف رشد 5 درصدی خود را بدون اقدام دولت کاهش داده است. در ماه اوت، بارکلیز پیش‌بینی خود را برای رشد تولید ناخالص داخلی چین در سال 2023 به 4.5 درصد کاهش داد.
٣. ⁠منابع انرژی که سریع‌ترین رشد را نسبت به سال گذشته داشته‌اند، هسته‌ای (11 درصد)، انرژی‌های تجدیدپذیر (9 درصد) و گاز طبیعی (8 درصد) بوده‌اند. مصرف انرژی تقریباً 6 درصد رشد کرد. گاز طبیعی (12 درصد)، هسته ای (11 درصد) و انرژی های تجدیدپذیر (8 درصد) بیشترین رشد را داشته اند.
و...

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

👆✳️ شایستگی های برتر رهبری اشاره به توانمندی ها و قابلیت های منحصربه فردی دارد که رهبر برای نفوذ در زیردستان خود از آن استفاده می کند.
رهبران سازمانی با استفاده از منابع قدرت که در اختیار دارند سازمان مطبوع خود را اداره می کنند. میزان موفقیت رهبران در استفاده از قدرت و نفوذ در کارکنان به شایستگی آنها برمی گردد. همواره نقش مهم و حیاتی در سازمان ها ایفا می کنند. اثر رهبران برجسته، بخوبی در بسیاری از سازمان های موفق بارز و آشکار است.
توانمندی رهبران در کسب درآمد، سود و موفقیت سازمانی به منصه ظهور می رسد. پاسخ سریع به تهدیدها و فرصت های عصر حاضر، مدیر را به عنوان منبعی حیاتی در حل مسائل در سازمان ها مطرح ساخته است. بر این اساس نیاز سازمان ها به رهبران شایسته بیش از پیش آشکار شده است. پس سرمایه گذاری در امر آموزش و توسعه رهبران امری ضروری است. یکی از رویکردهای نوینی که در زمینه مطرح شده است، کاربردشایستگی ها جهت توسعه مدیریت است. یک مدیر جهت موفقیت در وظیفه رهبری و هدایت سازمان باید از شایستگی های ویژهای برخوردار باشد. این شایستگی ها از منابع قدرت رهبری سازمان محسوب می شوند. شایستگی های مدیریتی یکی از شایستگی های محوری سازمان محسوب می شود.

✳️ استراتژی رشد

✅ ایجاد سیستمی برای رشد پایدار
پنج عنصر می توانند شما را فراتر از موفقیت های مقطعی ببرند
پل بلیز و پل لینوود از مجله (مارس-آوریل 2024)
هاروارد بیزینس ریویو
اصل مقاله+ خلاصه ترجمه شده و کاربردی
https://t.me/ExecutiveManagement

✍ در طول کار حرفه‌ای خود، بیش از 2000 نفر را استخدام کرده‌ام.
موفق‌ترین افراد، یک ویژگی متمایز دارند.

همانطور که Amy Gibson در این پست توضیح می‌دهد:
آن‌ها با‌تجربه‌ترین افراد نیستند.
بلکه فقط آمادگی بیشتری دارند.
🔺این برگه تقلب نهایی را ذخیره کنید
تا در مصاحبه بعدی خود بدرخشید.
🔺 در اینجا ۶ نکته اضافی برای شما آورده شده است:
۱. سوال «چرا باید شما را استخدام کنیم؟»
- از چارچوب PAR استفاده کنید: مشکل، اقدام، نتیجه.
- «در شرح شغل به [چالش خاص] اشاره شده بود.
در شرکت قبلی‌ام، من [اقدام شما] را انجام دادم که منجر به [نتیجه قابل اندازه‌گیری] شد.
مشتاقانه منتظر استفاده از همین رویکرد حل مسئله برای ارزش‌آفرینی در تیم شما هستم.»
۲. «زمانی که شکست خوردید را برای من تعریف کنید»
- یک شکست واقعی انتخاب کنید، اما درباره رشد خود صحبت کنید.
- «در نقش قبلی‌ام، به دلیل برآورد نادرست از نیازهای پروژه، یک ضرب‌الاجل مهم را از دست دادم.
این تجربه به من آموخت که چگونه از این اشتباه اجتناب کنم...»
۳. «درباره یک تعارض که با آن روبرو شدید بگویید»
- از SEAL استفاده کنید: وضعیت، اثر، اقدام، یادگیری.
- داستان را حول راه‌حل و نتایج مثبت بیان کنید.
۴. در دام سوال «در ۵ سال آینده کجا خود را می‌بینید؟» نیفتید
- پاسخ خود را با اهداف شرکت همسو کنید:
«من از [برنامه‌های آینده شرکت] هیجان‌زده هستم.
در ۵ سال آینده، خودم را در حال تحقق این اهداف با [ذکر اقداماتی که خواهید داشت] می‌بینم.»
۵. سوال «حقوق چقدر است؟»
- موضوع را به خود آن‌ها برگردانید:
«من برای این نقش هیجان‌زده هستم و دوست دارم محدوده‌ای که برای آن در نظر گرفته‌اید را بدانم.»
- در صورت اصرار، یک محدوده حقوقی مبتنی بر تحقیق ارائه دهید:
«بر اساس استاندارد صنعت، نقش‌های مشابه بین A﷼ تا C﷼ قرار دارند. آیا این در محدوده بودجه شما است؟»
۶. سوالات قدرتمند بپرسید
- «در این نقش، موفقیت در 6 ماه آینده چگونه به نظر می‌رسد؟»
- «چگونه کار من به اهداف بلندمدت شرکت کمک خواهد کرد؟»
- «تیم با چه چالش‌هایی روبرو است و چگونه می‌توانم در رفع آن‌ها کمک کنم؟»
💡 همچنین به یاد داشته باشید:
- قوی به پایان برسانید: «آیا درباره پیشینه یا صلاحیت‌های من سؤالی هست که نیاز به شفاف‌سازی داشته باشید؟»
- یک ایمیل تشکر در عرض 24 ساعت بفرستید و به نکات خاصی که در مصاحبه مطرح شد اشاره کنید.

وقتی به‌خوبی آماده می‌شوید:

🔸 به مصاحبه‌کننده احترام می‌گذارید
🔹 علاقه واقعی خود به نقش را نشان می‌دهید

با اعتماد به نفس باشید. اصیل باشید. آماده باشید.
شغل رویایی شما در دسترس است.
گفتمان منابع انسانی ایران
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مهارت تفکر نقادانه (Critical Thinking)
تفکر نقادانه چیست؟

✅ با وجودی که رواج گستردهٔ اصطللاح تفکر نقادانه یا Critical Thinking در ادبیات عمومی و آموزش‌های مهارتی جهان صرفاً به سه تا پنج دههٔ اخیر بازمی‌گردد، اما توجه به نقد و نقادی پدیدهٔ تازه‌ای نیست و مصداق‌های آن را می‌توان در هزاره‌های گذشته نیز یافت.متفکران بزرگ تاریخ هزاران سال است که به تفکر فکر کرده‌اند.اینکه تعریف تفکر چیست و چه خطاهایی می‌تواند در تفکر وجود داشته باشد.اینکه استدلال‌ها چه زمانی بر اساس منطق هستند و چه زمانی، سفسطه‌‌اند و قرار است منافع فرد استدلال کننده را تأمین کنند؟حتی گاه به این مسئله فکر کرده‌اند که ما تا چه حد می‌توانیم در مورد فکر کردن خودمان فکر کنیم؟ آیا واقعاً می‌توانیم تمام خطاها و اشتباهات سیستم فکری خود را درک و تحلیل کنیم؟
🔺کاربرد تفکر نقادانه
در گذشته، بحث های تحلیل گری و مهارت های تحلیلی عموماً مورد توجه گروه‌های خاصی مانند مدیران ارشد و مشاوران مدیریت قرار می‌گرفت.اما شرایط امروزی زندگی ما به گونه‌ای است که می‌توان گفت تفکر نقادانه از پیش‌نیازهای رشد، موفقیت، رقابت و بقاء محسوب می‌شود.برخی از کاربردهای تفکر نقادانه به شرح زیر است:
■ چگونه سوالات بهتری بپرسیم و پاسخ‌های بهتری مطرح کنیم.
■ چگونه مستدل‌تر و عمیق‌تر فکر کنیم، حرف بزنیم و بنویسیم؟
■ چگونه شباهت‌ها و تفاوت بین ایده‌ها و حرف‌ها و تحلیل‌های مختلف را ببینیم و ارزیابی کنیم؟
■ چگونه میزان محکم بودن و نیز خطاهای احتمالی استدلال‌های مختلف را ارزیابی کنیم؟
■ چگونه مسائل و مشکلات را به شکل نظام‌مند و سیستماتیک تعریف و تحلیل کنیم؟
■ در میان انبوه رسانه‌هایی که امروزه تقریباً بدون استثناء منافع و بقای خود را در اولویت قرار می‌دهند، چگونه می‌توانیم اطلاعاتی مفید،‌ ارزشمند و با حداقل سوگیری به دست بیاوریم؟
■ چگونه دانسته‌ها و باورها و شناخت‌مان از جهان را پالایش کنیم و از تعصب و تنگ نظری و پیش‌داوری فاصله بگیریم؟
■ چگونه شفاف‌تر فکر کنیم و حرف‌ها و نظر‌ها و استدلال‌هایمان را به شیوه‌ای شفاف‌تر و متقاعدکننده‌تر به دیگران منتقل کنیم؟
■ چگونه از نگاه فردی دیگر و با چارچوب نگرشی متفاوت، به مسائل نگاه کنیم تا از این طریق، گفتگو و تعامل ما با دیگران ساده‌تر و سازنده‌تر باشد؟
■ چگونه به دیگران کمک کنیم تا مسائل و مشکلات خود و سازمان‌شان را بهتر و شفاف‌تر ببینند و درک کنند؟
متمم
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کوچینگ اجرایی و کوچ اجرایی (Executive Coach) (کار کوچ با یک مدیر اجرایی)
✅ کوچینگ برای مدیران اجرایی در محیط کار به شمار می‌رود که خود از زیرمجموعه‌های کوچینگ است. طبق تعریف نقل‌شده از کیلبرگ که از صاحب‌نظران شناخته‌شده این حوزه است، "کوچینگ اجرایی یک رابطه کمک‌کننده است."
🔺یک طرف این رابطه فردی است که سِمتی مدیریتی در سازمان دارد و از اختیاراتی برخوردار است. طرف دیگر مشاور یا کوچ قرار دارد که مجموعه‌ای از روش‌ها و تکنیک‌های رفتاری را به کار می‌گیرد تا فرد به اهدافی که با کمک یکدیگر تعیین کرده‌اند، برسد. این اهداف عمدتا در زمینه بهبود عملکرد حرفه‌ای و رضایت شخصی هستند.
🔺 هدف اصلی کوچ اجرایی
حمایت از مدیران اجرایی در تعیین و دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای که منجر به رشد و توسعه فرد و سازمان می‌شود، از اهداف کوچینگ اجرایی است. همچنین در این فرآیند بخشی از تمرکز روی بهبود مهارت‌های ارتباطی در راستای انتقال موثر ایده‌ها، ایجاد روابط قوی و پرورش فرهنگ سازمانی مثبت است.
ارائه راهبردهایی برای مدیریت استرس، جلوگیری از فرسودگی شغلی و حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی از دیگر اهدافی است که می‌توان برای کوچینگ اجرایی در نظر گرفت.
🔺به‌طور کلی می‌توان گفت که هدف اصلی کوچ اجرایی موارد زیر است:
■کمک به مدیران ارشد برای ارتقای عملکرد و نتایج سازمانی: یک کوچ حرفه‌ای با مدیران ارشد در زمینه شناسایی نقاط قابل‌بهبود، غلبه بر چالش‌ها و افزایش عملکرد و بهره‌وری کلی آن‌ها کار می‌کند. این امر موجب بهبود نتایج سازمانی در سطح کلان نیز خواهد شد.
■ توسعه شایستگی‌ها و مهارت‌های رهبری در سطح مدیریت ارشد: مشاور به مدیران اجرایی کمک می‌کند که مهارت‌های مرتبط با رهبری نظیر تصمیم‌گیری، تفکر استراتژیک و مدیریت تیم را در خود توسعه دهند.
علاوه‌بر موارد گفته‌شده هنگام رخ دادن تغییرات سازمانی نیز بودن در فرآیند کوچینگ اجرایی به مدیران کمک می‌کند که با تغییرات ایجادشده انطباق یابند و در طول دوره انتقال نیز به‌طور موثری تیم خود را رهبری کنند.از جمله حوزه‌های تخصص کوچ اجرایی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
■ راهبردهای مدیریتی و تصمیم‌گیری: یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران ارشد گرفتن تصمیم‌های استراتژیک است که باید با نهایت دقت و براساس داده‌ها و تحلیل‌های دقیق اتخاذ شوند. این تصمیم‌ها ممکن است از جنس شناسایی فرصت‌های بازار، تعیین اهداف بلندمدت، تخصیص منابع و مدیریت ریسک باشند.
■ بهبود ارتباطات و تعامل مؤثر با ذی نفعان: ارتباطات موثر از جمله مهم‌ترین عوامل دخیل در موفقیت سازمان‌هاست. فرآیند کوچینگ به مدیران اجرایی کمک می‌کند که مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود بخشند. از جمله این مهارت‌ها می‌توان به گوش دادن فعالانه، مدیریت تعارضات و ارائه فیدبک‌های سازنده اشاره کرد که باعث تقویت تعاملات درون‌سازمانی و درنتیجه بیشتر شدن رضایت کارکنان خواهند شد.
■ایجاد تغییر و نوآوری در سازمان: دنیای حاضر دنیایی سرشار از تغییرات است و کسب‌وکارها برای اینکه از تغییرات جا نماند، باید خود را با آن‌ها همگام کنند و گاهی نیز خود در ایجاد برخی تغییرات پیشگام باشند. مدیران ارشد باید بتوانند این تغییرات را پیش‌بینی و مدیریت کنند. آن‌ها باید توانایی مواجهه با چالش‌های نو را داشته باشند و خود نیز نوآوری‌هایی در سازمان ایجاد کنند.
🔺بنابراین، حوزه‌های تخصص کوچ اجرایی موارد متنوعی نظیر بهبود ارتباطات، اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک و تقویت راهبردهای مدیریتی و نیز به وجود آوردن تغییرات موثر در سازمان را دربرمی‌گیرد.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ شاخص جهانی نوآوری و رتبه ۶۴ ایران

✅ هر ساله سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO)، شاخص جهانی نوآوری (GII) رو منتشر می‌کنه که طی اون ۱۳۳ اقتصاد دنیا در شاخص نوآوری رتبه بندی میشن، که سوئیس برای چهاردهمین سال متوالی در رتبه اول و ایران با دو رتبه سقوط نسبت به سال قبل به رتبه ۴۶ رسیده.

۱۰ کشور برتر:

۱- سوئیس
۲- سوئد
۳- آمریکا
۴- سنگاپور
۵- انگلستان
۶- کره جنوبی
۷- فنلاند
۸- هلند
۹- آلمان
۱۰- دانمارک

🔺رتبه کشورهای منطقه:

۳۲- امارات
۳۷- ترکیه
۴۷- عربستان
۹- قطر
۶۳- ارمنستان
۶۴- ایران
۷۴- عمان

🔺این شاخص ۷۴ زیر شاخص را در هفت دسته‌بندی زیر انجام می دهد:

- دستاوردهای دانش و تکنولوژی
- سرمایه انسانی
- پیچیدگی بازار
- پیچیدگی کسب‌وکار
- خروجی‌های خلاق
- زیرساخت
- موسسات نوآوری

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مرکز پژوهش های مجلس بررسی کرد؛
✅ شاخص انتظارات تورمی مبتنی بر نظرسنجی

🔺 در گزارش مطرح کرده است که انتظارات تورمی از طریق کانال‌های متعدد بر قیمت‌ها تأثیر می‌گذارد.

سرمایه‌گذاران برای اتخاذ تصمیمات سرمایه‌گذاری به پیش‌بینی‌های قابل‌اعتماد تورم نیاز دارند.
بنگاه‌ها برای تعیین قیمت‌ها، سرمایه‌گذاری سرمایه و تصمیم‌گیری در مورد نیازهای استقراضی و نقدینگی باید نرخ تورم مورد انتظار خود را تعیین کنند.

همچنین انتظارات تورمی در قراردادهایی که‌به‌طور مداوم مورد مذاکره مجدد قرار نمی‌گیرند، مانند دستمزد، بسیار مهم هستند.
این گزارش بیان می‌کند که مصرف‌کنندگان نیز هنگام تخصیص مصرف بین دوره فعلی و آتی از اطلاعات مربوط به نرخ تورم آتی استفاده می‌کنند و اگر انتظارات تورمی بالا باشد، تمایل آنها به مصرف در دوره فعلی افزایش خواهد یافت که این موضوع می‌تواند قیمت‌ها را بیشتر افزایش دهد. در نتیجه ...

https://rc.majlis.ir/fa/news/show/1818582
https://t.me/ExecutiveManagement