✳️ استراتژی رشد

✅ ایجاد سیستمی برای رشد پایدار
پنج عنصر می توانند شما را فراتر از موفقیت های مقطعی ببرند
پل بلیز و پل لینوود از مجله (مارس-آوریل 2024)
هاروارد بیزینس ریویو
اصل مقاله+ خلاصه ترجمه شده و کاربردی
https://t.me/ExecutiveManagement

✍ در طول کار حرفه‌ای خود، بیش از 2000 نفر را استخدام کرده‌ام.
موفق‌ترین افراد، یک ویژگی متمایز دارند.

همانطور که Amy Gibson در این پست توضیح می‌دهد:
آن‌ها با‌تجربه‌ترین افراد نیستند.
بلکه فقط آمادگی بیشتری دارند.
🔺این برگه تقلب نهایی را ذخیره کنید
تا در مصاحبه بعدی خود بدرخشید.
🔺 در اینجا ۶ نکته اضافی برای شما آورده شده است:
۱. سوال «چرا باید شما را استخدام کنیم؟»
- از چارچوب PAR استفاده کنید: مشکل، اقدام، نتیجه.
- «در شرح شغل به [چالش خاص] اشاره شده بود.
در شرکت قبلی‌ام، من [اقدام شما] را انجام دادم که منجر به [نتیجه قابل اندازه‌گیری] شد.
مشتاقانه منتظر استفاده از همین رویکرد حل مسئله برای ارزش‌آفرینی در تیم شما هستم.»
۲. «زمانی که شکست خوردید را برای من تعریف کنید»
- یک شکست واقعی انتخاب کنید، اما درباره رشد خود صحبت کنید.
- «در نقش قبلی‌ام، به دلیل برآورد نادرست از نیازهای پروژه، یک ضرب‌الاجل مهم را از دست دادم.
این تجربه به من آموخت که چگونه از این اشتباه اجتناب کنم...»
۳. «درباره یک تعارض که با آن روبرو شدید بگویید»
- از SEAL استفاده کنید: وضعیت، اثر، اقدام، یادگیری.
- داستان را حول راه‌حل و نتایج مثبت بیان کنید.
۴. در دام سوال «در ۵ سال آینده کجا خود را می‌بینید؟» نیفتید
- پاسخ خود را با اهداف شرکت همسو کنید:
«من از [برنامه‌های آینده شرکت] هیجان‌زده هستم.
در ۵ سال آینده، خودم را در حال تحقق این اهداف با [ذکر اقداماتی که خواهید داشت] می‌بینم.»
۵. سوال «حقوق چقدر است؟»
- موضوع را به خود آن‌ها برگردانید:
«من برای این نقش هیجان‌زده هستم و دوست دارم محدوده‌ای که برای آن در نظر گرفته‌اید را بدانم.»
- در صورت اصرار، یک محدوده حقوقی مبتنی بر تحقیق ارائه دهید:
«بر اساس استاندارد صنعت، نقش‌های مشابه بین A﷼ تا C﷼ قرار دارند. آیا این در محدوده بودجه شما است؟»
۶. سوالات قدرتمند بپرسید
- «در این نقش، موفقیت در 6 ماه آینده چگونه به نظر می‌رسد؟»
- «چگونه کار من به اهداف بلندمدت شرکت کمک خواهد کرد؟»
- «تیم با چه چالش‌هایی روبرو است و چگونه می‌توانم در رفع آن‌ها کمک کنم؟»
💡 همچنین به یاد داشته باشید:
- قوی به پایان برسانید: «آیا درباره پیشینه یا صلاحیت‌های من سؤالی هست که نیاز به شفاف‌سازی داشته باشید؟»
- یک ایمیل تشکر در عرض 24 ساعت بفرستید و به نکات خاصی که در مصاحبه مطرح شد اشاره کنید.

وقتی به‌خوبی آماده می‌شوید:

🔸 به مصاحبه‌کننده احترام می‌گذارید
🔹 علاقه واقعی خود به نقش را نشان می‌دهید

با اعتماد به نفس باشید. اصیل باشید. آماده باشید.
شغل رویایی شما در دسترس است.
گفتمان منابع انسانی ایران
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مهارت تفکر نقادانه (Critical Thinking)
تفکر نقادانه چیست؟

✅ با وجودی که رواج گستردهٔ اصطللاح تفکر نقادانه یا Critical Thinking در ادبیات عمومی و آموزش‌های مهارتی جهان صرفاً به سه تا پنج دههٔ اخیر بازمی‌گردد، اما توجه به نقد و نقادی پدیدهٔ تازه‌ای نیست و مصداق‌های آن را می‌توان در هزاره‌های گذشته نیز یافت.متفکران بزرگ تاریخ هزاران سال است که به تفکر فکر کرده‌اند.اینکه تعریف تفکر چیست و چه خطاهایی می‌تواند در تفکر وجود داشته باشد.اینکه استدلال‌ها چه زمانی بر اساس منطق هستند و چه زمانی، سفسطه‌‌اند و قرار است منافع فرد استدلال کننده را تأمین کنند؟حتی گاه به این مسئله فکر کرده‌اند که ما تا چه حد می‌توانیم در مورد فکر کردن خودمان فکر کنیم؟ آیا واقعاً می‌توانیم تمام خطاها و اشتباهات سیستم فکری خود را درک و تحلیل کنیم؟
🔺کاربرد تفکر نقادانه
در گذشته، بحث های تحلیل گری و مهارت های تحلیلی عموماً مورد توجه گروه‌های خاصی مانند مدیران ارشد و مشاوران مدیریت قرار می‌گرفت.اما شرایط امروزی زندگی ما به گونه‌ای است که می‌توان گفت تفکر نقادانه از پیش‌نیازهای رشد، موفقیت، رقابت و بقاء محسوب می‌شود.برخی از کاربردهای تفکر نقادانه به شرح زیر است:
■ چگونه سوالات بهتری بپرسیم و پاسخ‌های بهتری مطرح کنیم.
■ چگونه مستدل‌تر و عمیق‌تر فکر کنیم، حرف بزنیم و بنویسیم؟
■ چگونه شباهت‌ها و تفاوت بین ایده‌ها و حرف‌ها و تحلیل‌های مختلف را ببینیم و ارزیابی کنیم؟
■ چگونه میزان محکم بودن و نیز خطاهای احتمالی استدلال‌های مختلف را ارزیابی کنیم؟
■ چگونه مسائل و مشکلات را به شکل نظام‌مند و سیستماتیک تعریف و تحلیل کنیم؟
■ در میان انبوه رسانه‌هایی که امروزه تقریباً بدون استثناء منافع و بقای خود را در اولویت قرار می‌دهند، چگونه می‌توانیم اطلاعاتی مفید،‌ ارزشمند و با حداقل سوگیری به دست بیاوریم؟
■ چگونه دانسته‌ها و باورها و شناخت‌مان از جهان را پالایش کنیم و از تعصب و تنگ نظری و پیش‌داوری فاصله بگیریم؟
■ چگونه شفاف‌تر فکر کنیم و حرف‌ها و نظر‌ها و استدلال‌هایمان را به شیوه‌ای شفاف‌تر و متقاعدکننده‌تر به دیگران منتقل کنیم؟
■ چگونه از نگاه فردی دیگر و با چارچوب نگرشی متفاوت، به مسائل نگاه کنیم تا از این طریق، گفتگو و تعامل ما با دیگران ساده‌تر و سازنده‌تر باشد؟
■ چگونه به دیگران کمک کنیم تا مسائل و مشکلات خود و سازمان‌شان را بهتر و شفاف‌تر ببینند و درک کنند؟
متمم
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کوچینگ اجرایی و کوچ اجرایی (Executive Coach) (کار کوچ با یک مدیر اجرایی)
✅ کوچینگ برای مدیران اجرایی در محیط کار به شمار می‌رود که خود از زیرمجموعه‌های کوچینگ است. طبق تعریف نقل‌شده از کیلبرگ که از صاحب‌نظران شناخته‌شده این حوزه است، "کوچینگ اجرایی یک رابطه کمک‌کننده است."
🔺یک طرف این رابطه فردی است که سِمتی مدیریتی در سازمان دارد و از اختیاراتی برخوردار است. طرف دیگر مشاور یا کوچ قرار دارد که مجموعه‌ای از روش‌ها و تکنیک‌های رفتاری را به کار می‌گیرد تا فرد به اهدافی که با کمک یکدیگر تعیین کرده‌اند، برسد. این اهداف عمدتا در زمینه بهبود عملکرد حرفه‌ای و رضایت شخصی هستند.
🔺 هدف اصلی کوچ اجرایی
حمایت از مدیران اجرایی در تعیین و دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای که منجر به رشد و توسعه فرد و سازمان می‌شود، از اهداف کوچینگ اجرایی است. همچنین در این فرآیند بخشی از تمرکز روی بهبود مهارت‌های ارتباطی در راستای انتقال موثر ایده‌ها، ایجاد روابط قوی و پرورش فرهنگ سازمانی مثبت است.
ارائه راهبردهایی برای مدیریت استرس، جلوگیری از فرسودگی شغلی و حفظ تعادل بین کار و زندگی شخصی از دیگر اهدافی است که می‌توان برای کوچینگ اجرایی در نظر گرفت.
🔺به‌طور کلی می‌توان گفت که هدف اصلی کوچ اجرایی موارد زیر است:
■کمک به مدیران ارشد برای ارتقای عملکرد و نتایج سازمانی: یک کوچ حرفه‌ای با مدیران ارشد در زمینه شناسایی نقاط قابل‌بهبود، غلبه بر چالش‌ها و افزایش عملکرد و بهره‌وری کلی آن‌ها کار می‌کند. این امر موجب بهبود نتایج سازمانی در سطح کلان نیز خواهد شد.
■ توسعه شایستگی‌ها و مهارت‌های رهبری در سطح مدیریت ارشد: مشاور به مدیران اجرایی کمک می‌کند که مهارت‌های مرتبط با رهبری نظیر تصمیم‌گیری، تفکر استراتژیک و مدیریت تیم را در خود توسعه دهند.
علاوه‌بر موارد گفته‌شده هنگام رخ دادن تغییرات سازمانی نیز بودن در فرآیند کوچینگ اجرایی به مدیران کمک می‌کند که با تغییرات ایجادشده انطباق یابند و در طول دوره انتقال نیز به‌طور موثری تیم خود را رهبری کنند.از جمله حوزه‌های تخصص کوچ اجرایی می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
■ راهبردهای مدیریتی و تصمیم‌گیری: یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران ارشد گرفتن تصمیم‌های استراتژیک است که باید با نهایت دقت و براساس داده‌ها و تحلیل‌های دقیق اتخاذ شوند. این تصمیم‌ها ممکن است از جنس شناسایی فرصت‌های بازار، تعیین اهداف بلندمدت، تخصیص منابع و مدیریت ریسک باشند.
■ بهبود ارتباطات و تعامل مؤثر با ذی نفعان: ارتباطات موثر از جمله مهم‌ترین عوامل دخیل در موفقیت سازمان‌هاست. فرآیند کوچینگ به مدیران اجرایی کمک می‌کند که مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود بخشند. از جمله این مهارت‌ها می‌توان به گوش دادن فعالانه، مدیریت تعارضات و ارائه فیدبک‌های سازنده اشاره کرد که باعث تقویت تعاملات درون‌سازمانی و درنتیجه بیشتر شدن رضایت کارکنان خواهند شد.
■ایجاد تغییر و نوآوری در سازمان: دنیای حاضر دنیایی سرشار از تغییرات است و کسب‌وکارها برای اینکه از تغییرات جا نماند، باید خود را با آن‌ها همگام کنند و گاهی نیز خود در ایجاد برخی تغییرات پیشگام باشند. مدیران ارشد باید بتوانند این تغییرات را پیش‌بینی و مدیریت کنند. آن‌ها باید توانایی مواجهه با چالش‌های نو را داشته باشند و خود نیز نوآوری‌هایی در سازمان ایجاد کنند.
🔺بنابراین، حوزه‌های تخصص کوچ اجرایی موارد متنوعی نظیر بهبود ارتباطات، اتخاذ تصمیم‌های استراتژیک و تقویت راهبردهای مدیریتی و نیز به وجود آوردن تغییرات موثر در سازمان را دربرمی‌گیرد.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ شاخص جهانی نوآوری و رتبه ۶۴ ایران

✅ هر ساله سازمان جهانی مالکیت فکری (WIPO)، شاخص جهانی نوآوری (GII) رو منتشر می‌کنه که طی اون ۱۳۳ اقتصاد دنیا در شاخص نوآوری رتبه بندی میشن، که سوئیس برای چهاردهمین سال متوالی در رتبه اول و ایران با دو رتبه سقوط نسبت به سال قبل به رتبه ۴۶ رسیده.

۱۰ کشور برتر:

۱- سوئیس
۲- سوئد
۳- آمریکا
۴- سنگاپور
۵- انگلستان
۶- کره جنوبی
۷- فنلاند
۸- هلند
۹- آلمان
۱۰- دانمارک

🔺رتبه کشورهای منطقه:

۳۲- امارات
۳۷- ترکیه
۴۷- عربستان
۹- قطر
۶۳- ارمنستان
۶۴- ایران
۷۴- عمان

🔺این شاخص ۷۴ زیر شاخص را در هفت دسته‌بندی زیر انجام می دهد:

- دستاوردهای دانش و تکنولوژی
- سرمایه انسانی
- پیچیدگی بازار
- پیچیدگی کسب‌وکار
- خروجی‌های خلاق
- زیرساخت
- موسسات نوآوری

كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مرکز پژوهش های مجلس بررسی کرد؛
✅ شاخص انتظارات تورمی مبتنی بر نظرسنجی

🔺 در گزارش مطرح کرده است که انتظارات تورمی از طریق کانال‌های متعدد بر قیمت‌ها تأثیر می‌گذارد.

سرمایه‌گذاران برای اتخاذ تصمیمات سرمایه‌گذاری به پیش‌بینی‌های قابل‌اعتماد تورم نیاز دارند.
بنگاه‌ها برای تعیین قیمت‌ها، سرمایه‌گذاری سرمایه و تصمیم‌گیری در مورد نیازهای استقراضی و نقدینگی باید نرخ تورم مورد انتظار خود را تعیین کنند.

همچنین انتظارات تورمی در قراردادهایی که‌به‌طور مداوم مورد مذاکره مجدد قرار نمی‌گیرند، مانند دستمزد، بسیار مهم هستند.
این گزارش بیان می‌کند که مصرف‌کنندگان نیز هنگام تخصیص مصرف بین دوره فعلی و آتی از اطلاعات مربوط به نرخ تورم آتی استفاده می‌کنند و اگر انتظارات تورمی بالا باشد، تمایل آنها به مصرف در دوره فعلی افزایش خواهد یافت که این موضوع می‌تواند قیمت‌ها را بیشتر افزایش دهد. در نتیجه ...

https://rc.majlis.ir/fa/news/show/1818582
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ کوچینگ - مربیگری Coaching

✅ امروزه پیچیدگی مسایل و ساختار سازمان ها ایجاب می کند تا افراد برای حل مسئله و پیشرفت در سازمان به ابزار، فنون،مهارت ، رویکرد، روش و فرآیند های پیشروتسلط یابند.

🔺کوچینگ یک فرآیند حرفه‌ای است که به افراد کمک می‌کند تا اهداف، موفقیت‌ها و تغییرات مورد نظر خود را برنامه‌ریزی و دستیابی به آن‌ها را تسهیل کنند.
در این فرآیند، یک کوچ ( مربی) با استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف، به فرد یا گروه کمک می‌کند تا بازدهی و کارآیی خود را افزایش دهند و به اهداف شخصی و حرفه‌ای خود دست پیدا کنند.
🔺کوچینگ معمولاً بر اساس گفتگو و گفت‌وگو استوار است و به منظور توسعه مهارت‌ها، افزایش انگیزه، حل مسائل و دستیابی به اهداف مشخص صورت می‌گیرد. این فرآیند معمولاً بر اساس همکاری و تعامل بین کوچ و فرد یا گروه انجام می‌شود و به عنوان یک فرآیند توسعه فردی و سازمانی شناخته می‌شود.  برخی از مزایای کوچینگ عبارتند از:

۱. افزایش عملکرد: کوچینگ به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌ها و توانایی‌های خود را بهبود بخشیده و عملکرد خود را بهبود بخشند، که در نهایت منجر به افزایش عملکرد سازمانی می‌شود.

۲. توسعه رهبری: کوچینگ به مدیران و رهبران سازمان کمک می‌کند تا مهارت‌های رهبری خود را توسعه داده و به عنوان رهبران موثرتر عمل کنند.

۳. افزایش انگیزه و رضایت شغلی: افرادی که در فرآیند کوچینگ شرکت می‌کنند، معمولاً احساس پشتیبانی و توجه بیشتری می‌کنند که منجر به افزایش انگیزه و رضایت شغلی آن‌ها می‌شود.

۴. توسعه مهارت‌های ارتباطی: کوچینگ به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌های ارتباطی خود را بهبود بخشیده و ارتباطات سازمانی بهبود یابند.

۵. توسعه استراتژیک: کوچینگ به سازمان‌ها کمک می‌کند تا استراتژی‌های خود را بهبود بخشیده و هدف‌گذاری استراتژیک را تسریع کنند.

۶. افزایش تعامل و همکاری: فرآیند کوچینگ باعث افزایش تعامل و همکاری بین اعضای سازمان می‌شود و باعث افزایش همبستگی و هماهنگی در سازمان می‌شود.

🔺کوچینگ به عنوان یک فرآیند حرفه‌ای و همکارانه، به افراد کمک می‌کند تا بهبود‌های مهمی در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود داشته باشند. این فرآیند می‌تواند به توسعه مهارت‌ها، افزایش انگیزه، حل مسائل و دستیابی به اهداف شخصی و حرفه‌ای کمک کند. همچنین، کوچینگ می‌تواند به توسعه رهبری، بهبود ارتباطات سازمانی و افزایش همکاری و همبستگی در سازمان کمک کند.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️مدل کسب وکاراسپاتیفای: Spotify

[اسپاتیفای یک ارائه‌دهنده انحصاری خدمات پخش صوتی و رسانه‌ای سوئدی است که در ۲۳ آوریل ۲۰۰۶ توسط دنیل اک و مارتین لورنزن بنیان نهاده شد]

✅ مدل کسب وکار موفقیت‌آمیز اسپاتیفای بر پایه ده عنصر کلیدی بنا شده است که می‌تواند برای هر کسب‌وکاری الهام‌بخش باشد.

🔺در ادامه خلاصه‌ای از این عناصر آورده شده است:
۱- پیشنهاد ارزش (Value Proposition): دسترسی آسان به میلیون‌ها آهنگ و پادکست بدون نیاز به مالکیت.
۲- مشتریان و نیازها (Customers & Needs): تمرکز بر تأمین نیاز کاربران به دسترسی در هر زمان و مکان.
۳- رقبا (Competitors): رقابت با سرویس‌های مشابه مانند اپل موزیک، آمازون موزیک و رادیو.
۴- منابع و شایستگی‌ها (Resources & Competencies): بهره‌گیری از فناوری قوی و الگوریتم‌های پیشرفته برای ارائه تجربه شخصی‌سازی‌شده.
۵- شرکا (Partners): همکاری با برچسب‌های موسیقی برای مجوزها و برندها برای کمپین‌های تبلیغاتی.
۶- مدل درآمدی (Revenue Model): استفاده از مدل فریمیوم با اشتراک پریمیوم برای درآمدزایی.
۷- ریسک‌ها و هزینه‌ها (Risks & Costs): مواجهه با ریسک‌های وابستگی به مجوزهای شخص ثالث و رقابت شدید.
۸- ارزش‌ها و اهداف (Values & Goals): دموکراتیزه‌کردن موسیقی و حمایت از هنرمندان.
۹- فضای سازمانی (Organizational Climate): ترویج فرهنگ نوآوری و بهبود مستمر.
۱۰- روندها و عدم قطعیت‌ها (Trends & Uncertainties): همگام با افزایش مصرف دیجیتال و مواجهه با عدم قطعیت‌های قانونی.

🔺استراتژی‌های مبتنی برمدل کسب وکار اسپاتیفای ترکیبی از نوآوری، استفاده هوشمندانه از داده‌ها، تبلیغات هدفمند و تمرکز بر نیازهای کاربران است. این پلتفرم با بهره‌گیری از این استراتژی‌ها توانسته است خود را به عنوان یکی از پیشروترین پلتفرم‌های پخش موسیقی در جهان معرفی کند و در عین حال، ارتباط نزدیکی با مخاطبان خود برقرار کند. اسپاتیفای نشان داده است که موفقیت در صنعت موسیقی تنها به ارائه محتوای خوب محدود نمی‌شود، بلکه به نحوه بازاریابی و ارتباط با مخاطبان نیز بستگی دارد. این پلتفرم با تمرکز بر شخصی‌سازی تجربه کاربری، تولید محتوای منحصر به فرد و استفاده هوشمندانه از رسانه‌های اجتماعی، توانسته است خود را به عنوان یک غول دیجیتال در صنعت موسیقی معرفی کند.
🔺با این حال، چالش‌های پیش رو برای اسپاتیفای همچنان باقی است و این پلتفرم باید به دنبال نوآوری‌های جدید و بهبود مستمر خدمات خود باشد تا بتواند جایگاه خود را در این صنعت رقابتی حفظ کند. اگرچه اسپاتیفای تاکنون توانسته است موفقیت‌های چشمگیری را کسب کند، اما حفظ این موفقیت نیازمند تلاش و تعهد مداوم به ارائه بهترین تجربه ممکن برای کاربران است.
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ *تجارت خارجی ایران ۱۰۰ میلیارد دلاری شد*

✅ تجارت خارجی در ۷ ماهه سال ۱۴۰۳ به 100 میلیارد دلار رسید.

🔹 از مجموع ۹۹.۷ میلیارد دلاری تجارت خارجی ایران در این مدت، ۶۰.۲ میلیارد دلار به صادرات با احتساب نفت و خدمات فنی و مهندسی و ۳۹.۵ میلیارد به واردات با احتساب شمش طلا اختصاص داشت.

🔹در مدت یاد شده صادرات غیرنفتی به ۳۲.۵ میلیارد دلار رسید که ۱۵ درصد افزایش داشته است، همچنین صادرات نفت خام و کوره به ۲۷ میلیارد دلار و صادرات خدمات فنی مهندسی به ۷۰۰ میلیون دلار رسید، این در حالیست که واردات کشورمان بدون احتساب طلا به میزان ۳۶.۱ میلیارد دلار و واردات شمش طلای استاندارد ۳.۴ میلیارد دلار بوده است.

🔹همچنین میزان وزنی واردات کشور بدون شمش طلا در این مدت با ۲.۷ درصد افزایش به میزان ۲۱.۷ میلیون تن رسید.

🔹در هفت ماهه سال ۱۴۰۳ صادرات کشور بدون احتساب صادرات نفت خام، نفت کوره و خدمات فنی و مهندسی حدود ۷ میلیارد دلار کسری داشت و با احتساب نفت و خدمات فنی مهندسی ۲۰.۷ میلیارد دلار مازاد تجارت خارجی داشته‌ایم.

🔹میزان وزنی صادرات غیرنفتی در ۷ ماهه سال جاری را ۸۸ میلیون و ۷۰۰ هزار تن بوده که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۱۱.۴۸ درصد افزایش یافته است.

🔹متوسط ارزش هر تن کالای صادراتی کشورمان در ۷ ماهه امسال با ۳ درصد افزایش به رقم ۳۶۷ دلار رسیده است.

🔹در این مدت ۳۷.۹ میلیون تن محصولات پتروشیمی به ارزش ۱۵.۲ میلیارد دلار صادر شده است که به لحاظ وزن ۲۳ درصد و از حیث ارزش ۲۴ درصد افزایش داشته است.

🔹همچنین بزرگترین مقاصد صادراتی کشورمان در ۷ ماهه سال جاری به ترتیب شامل چین با ۸.۶ میلیارد دلار، عراق با ۷.۳ میلیارد دلار، امارات متحده عربی با ۴.۲ میلیارد دلار، ترکیه با ۳.۳ میلیارد دلار، افغانستان با ۱.۳ میلیارد دلار، پاکستان با ۱.۲ میلیارد دلار و هند با ۱.۱ میلیارد دلار بوده‌اند.

🔹این ۷ کشور در مجموع ۸۲ درصد از وزن و ۸۳ درصد از ارزش کل صادرات کشور را به خود اختصاص دادند.

🔹بیشترین میزان کالاهای وارداتی به کشورمان در ۷ ماهه امسال از کشورهای امارات متحده عربی با ۱۲ میلیارد دلار، چین ۱۰.۲ میلیارد دلار، ترکیه ۶.۶ میلیارد دلار، آلمان ۱.۴ میلیارد دلار، فدراسیون روسیه یک میلیارد دلار، هند ۹۰۰ میلیون دلار و هنگ‌کنگ با ۷۰۰ میلیون دلار بوده است.

🔹۷۷ درصد از وزن و ۸۳ درصد از ارزش کل واردات کشور در این مدت از ۷ کشور مذکور بوده است.

🔹متوسط ارزش گمرکی هر تن کالای وارداتی ۱۸۱۹ دلار بوده که نسبت به مدت مشابه سال قبل ۶ درصد افزایش نشان می‌دهد./ گمرک ج. ا. ایران
انجمن حنایت ازتولید
https://t.me/ExecutiveManagement