Forwarded from مدرسه مدیریت تصمیم
سوالاتی که نباید بیپاسخ بمانند!
پل کلولری، متخصص اعتبارات مالی میگوید:
گزارشدادن به حامیان مالی فقط یک وظیفۀ اخلاقی نیست، بلکه نقش بسیار مهمی در پایداری و رشد سازمانهای غیرانتفاعی دارد.
اگر به دنبال یک راهنمای مرحلهبهمرحله هستید، این چکلیست تمام نکات کلیدی از تعیین اهداف و چارچوب محتوایی گرفته تا بودجهبندی و برنامهریزی برای گزارش سالانه را پوشش میدهد.
اگر میخواهید یادبگیرید که چگونه گزارشی تهیه کنید که علاوه بر روایت جذاب، دستاوردهای سازمان را به شکل شفاف نمایش دهد و حمایتهای مالی را تقویت کند، در این راهنما، اصول اساسی نگارش گزارش سالانه بررسی شده است.
@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from مدرسه مدیریت تصمیم
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
داستانسرایی چگونه ارتباطات حرفهای افراد مختلف یک سازمان را تقویت میکند؟
سایمون سینک، مدرس ارتباطات استراتژیک در دانشگاه کلمبیا و دورههای رهبری میگوید:
«رهبران بزرگ، داستانسرایان بزرگی هستند.»
@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from مدرسه مدیریت تصمیم
۵ توصیه کاربردی برای سازمانهای غیرانتفاعی در سال جدید
@TasmimSchool
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✳️ پنج سناریو مقابل ایران
سجاد فتاحی/جامعهشناس
✅ به نظرم در شرایط کنونی، یک راهبرد داریم و وسط ایستادن تلف کردن هزینه است.
بعضی از نیروهای تحولخواه و ملیگرا، اگر فکر میکنند تغییرات رادیکال سیستمی میسر است، انرژیشان را روی آن بگذارند ولی وسط قرار نگیرند.
ایران در شرایطی است که باید در آن بدون لکنت حرف زد. دغدغه اصلی ما ایران و حفظ ایران است و طبیعتاً در شرایطی که ایران و ایرانیان در مخاطره باشند، با کسی تعارف نداریم و صحبتمان را میکنیم.
بحثی که من میخواهم بگویم کاملاً علمی اما بدون لکنت است. ابتدا اشارهای به گزینههای پیش روی جامعه ایران و موجود در فضا و سپهر سیاسی ایران خواهم کرد، سپس به چالشهای هر کدام از اینها خواهم پرداخت و بعد از آن، به احتمال یا هزینههایی که هر کدام از اینها خواهند داشت، میپردازم.
در شرایط کنونی، به نظر میرسد پنج سناریو و گزینه پیش روی جامعه ایران است و برخی از اینها را میتوان حذف کرد که در نهایت به دو الی سه گزینه میرسیم.
١. گزینه اول، ادامه مسیر موجود است.
٢. گزینه دوم، تغییرات رادیکال درونیسیستمی است که این تغییرات یکسری چالشهای اساسی وجود دارد.
٣. سومین گزینه، تغییر نظام سیاسی از طریق انقلاب، حمله خارجی یا گزینههایی مانند کودتاست.
٤. گزینه چهارم، گذار یا اصلاحات است که از دوم خرداد 76 به بعد جامعه ایران سعی کرد به آن روی بیاورد که میتوان همچنان به آن بهعنوان گزینه محتمل نگاه کرد.
٥. پنجمین گزینه، فروپاشی خودبهخودی و تغییر بدون برنامهریزی است.
روی صحبت من با نیروهایی است که طرفدار منافع ملی هستند و به آینده ایران فکر میکنند. این نیروها، در یک بازه زمانی کوتاهمدت ناگزیر هستند جای خود را در یکی از این گزینهها مشخص کنند.
بیتصمیمی، ایستادن و نگاه کردن در نهایت منجر به حرکت به سمت گزینه پنجم خواهد شد. اگر بخواهیم شرایط را از نظر پزشکی نگاه کنیم، انگار بیماری است که فقط نیازمند عمل جراحی سخت است و فرصت تجویز داروهای سطح پایین و داروهای سخت را از دست دادهایم.
ادامه مسیر موجود هم که فکر میکنم هیچ طرفداری ندارد؛ ...
ادامه مطلب؛
https://hammihanonline.ir/fa/tiny/news-32986
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
سجاد فتاحی/جامعهشناس
✅ به نظرم در شرایط کنونی، یک راهبرد داریم و وسط ایستادن تلف کردن هزینه است.
بعضی از نیروهای تحولخواه و ملیگرا، اگر فکر میکنند تغییرات رادیکال سیستمی میسر است، انرژیشان را روی آن بگذارند ولی وسط قرار نگیرند.
ایران در شرایطی است که باید در آن بدون لکنت حرف زد. دغدغه اصلی ما ایران و حفظ ایران است و طبیعتاً در شرایطی که ایران و ایرانیان در مخاطره باشند، با کسی تعارف نداریم و صحبتمان را میکنیم.
بحثی که من میخواهم بگویم کاملاً علمی اما بدون لکنت است. ابتدا اشارهای به گزینههای پیش روی جامعه ایران و موجود در فضا و سپهر سیاسی ایران خواهم کرد، سپس به چالشهای هر کدام از اینها خواهم پرداخت و بعد از آن، به احتمال یا هزینههایی که هر کدام از اینها خواهند داشت، میپردازم.
در شرایط کنونی، به نظر میرسد پنج سناریو و گزینه پیش روی جامعه ایران است و برخی از اینها را میتوان حذف کرد که در نهایت به دو الی سه گزینه میرسیم.
١. گزینه اول، ادامه مسیر موجود است.
٢. گزینه دوم، تغییرات رادیکال درونیسیستمی است که این تغییرات یکسری چالشهای اساسی وجود دارد.
٣. سومین گزینه، تغییر نظام سیاسی از طریق انقلاب، حمله خارجی یا گزینههایی مانند کودتاست.
٤. گزینه چهارم، گذار یا اصلاحات است که از دوم خرداد 76 به بعد جامعه ایران سعی کرد به آن روی بیاورد که میتوان همچنان به آن بهعنوان گزینه محتمل نگاه کرد.
٥. پنجمین گزینه، فروپاشی خودبهخودی و تغییر بدون برنامهریزی است.
روی صحبت من با نیروهایی است که طرفدار منافع ملی هستند و به آینده ایران فکر میکنند. این نیروها، در یک بازه زمانی کوتاهمدت ناگزیر هستند جای خود را در یکی از این گزینهها مشخص کنند.
بیتصمیمی، ایستادن و نگاه کردن در نهایت منجر به حرکت به سمت گزینه پنجم خواهد شد. اگر بخواهیم شرایط را از نظر پزشکی نگاه کنیم، انگار بیماری است که فقط نیازمند عمل جراحی سخت است و فرصت تجویز داروهای سطح پایین و داروهای سخت را از دست دادهایم.
ادامه مسیر موجود هم که فکر میکنم هیچ طرفداری ندارد؛ ...
ادامه مطلب؛
https://hammihanonline.ir/fa/tiny/news-32986
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
هممیهن
پنج سناریو مقابل ایران
به نظرم در شرایط کنونی، یک راهبرد داریم و وسط ایستادن تلف کردن هزینه است. بعضی از نیروهای تحولخواه و ملیگرا، اگر فکر میکنند تغییرات رادیکال سیستمی میسر است، انرژیشان را روی آن بگذارند ولی وسط قرار نگیرند.
👍2
✳️ شیوع فرهنگ ریاکاری در بنگاهها
آفت بنگاههای بزرگ
گفتوگو با امیرحسین خالقی
✅ مانند دومینو که دیگری را روی زمین میاندازد و سبب سقوط دومینوی بعدی و بعدی میشود، اولین فرد ریاکار، سبب گسترش رفتار ریاکارانه و تسری آن در سازمان میشود.
پیشتر و در پروندههای قبلی توضیح دادیم که «نوچهپروری» چه بلایی بر سر بنگاههای اقتصادی خواهد آورد. ریاکاری نیز مانند نوچهپروری، همین که در دل فرهنگ سازمانی جا خوش میکند، در وهله اول تخصص را کنار زده و افراد متملق و ریاکار را به سمتهای عالی سازمانی منتصب میکند و این سیکل معیوب مدام بازتولید میشود تا جایی که سازمان از افراد کارآمد و نخبه خالی شده و تنها کسانی که توانستهاند خود را با خردهفرهنگ ریاکاری و تملق در سازمان همسو کنند، در آن باقی میمانند و رشد خواهند کرد.
البته این امر، تنها مختص ایران نیست و تقریباً در همه جای دنیا، به یک آفت تبدیل شده است. حال آنکه آنچه ریاکاری در ایران را از سایر کشورهای جهان متمایز میکند، تسریع و تشدید دولتی این روند است.
اگر بخواهیم مصادیقی برای ریاکاری بیابیم حتی لازم نیست زحمت جستوجو به خودمان دهیم؛ احتمالاً همه ما به خاطر بیاوریم فلان مدیر، شهردار، استاندار، وزیر یا رئیسجمهور وعدهای داد اما همزمان قواعد را به نحوی تنظیم کرده که عملاً نیل به آن وعده غیرممکن شده است یا به اصطلاح، «چون به خلوت رفته، آن کار دیگر کرده است».
امیرحسین خالقی، پژوهشگر و تحلیلگر اقتصاد که در این پرونده با ایشان به گفتوگو نشستهایم، معتقد است که درجاتی از ریاکاری همیشه و در همهجا، محسوس و قابل مشاهده است اما آنچه ریاکاری را نگرانکننده میکنند، تبدیل آن به یک خردهفرهنگ سازمانی است که سبب از بین رفتن کارایی سیستم خواهد شد.
متن کامل ؛
https://www.tejaratefarda.com/fa/tiny/news-48912
https://t.me/ExecutiveManagement
آفت بنگاههای بزرگ
گفتوگو با امیرحسین خالقی
✅ مانند دومینو که دیگری را روی زمین میاندازد و سبب سقوط دومینوی بعدی و بعدی میشود، اولین فرد ریاکار، سبب گسترش رفتار ریاکارانه و تسری آن در سازمان میشود.
پیشتر و در پروندههای قبلی توضیح دادیم که «نوچهپروری» چه بلایی بر سر بنگاههای اقتصادی خواهد آورد. ریاکاری نیز مانند نوچهپروری، همین که در دل فرهنگ سازمانی جا خوش میکند، در وهله اول تخصص را کنار زده و افراد متملق و ریاکار را به سمتهای عالی سازمانی منتصب میکند و این سیکل معیوب مدام بازتولید میشود تا جایی که سازمان از افراد کارآمد و نخبه خالی شده و تنها کسانی که توانستهاند خود را با خردهفرهنگ ریاکاری و تملق در سازمان همسو کنند، در آن باقی میمانند و رشد خواهند کرد.
البته این امر، تنها مختص ایران نیست و تقریباً در همه جای دنیا، به یک آفت تبدیل شده است. حال آنکه آنچه ریاکاری در ایران را از سایر کشورهای جهان متمایز میکند، تسریع و تشدید دولتی این روند است.
اگر بخواهیم مصادیقی برای ریاکاری بیابیم حتی لازم نیست زحمت جستوجو به خودمان دهیم؛ احتمالاً همه ما به خاطر بیاوریم فلان مدیر، شهردار، استاندار، وزیر یا رئیسجمهور وعدهای داد اما همزمان قواعد را به نحوی تنظیم کرده که عملاً نیل به آن وعده غیرممکن شده است یا به اصطلاح، «چون به خلوت رفته، آن کار دیگر کرده است».
امیرحسین خالقی، پژوهشگر و تحلیلگر اقتصاد که در این پرونده با ایشان به گفتوگو نشستهایم، معتقد است که درجاتی از ریاکاری همیشه و در همهجا، محسوس و قابل مشاهده است اما آنچه ریاکاری را نگرانکننده میکنند، تبدیل آن به یک خردهفرهنگ سازمانی است که سبب از بین رفتن کارایی سیستم خواهد شد.
متن کامل ؛
https://www.tejaratefarda.com/fa/tiny/news-48912
https://t.me/ExecutiveManagement
هفته نامه تجارت فردا
آفت بنگاههای بزرگ
مریم رحیمی: مانند دومینو که دیگری را روی زمین میاندازد و سبب سقوط دومینوی بعدی و بعدی میشود، اولین فرد ریاکار، سبب گسترش رفتار ریاکارانه و تسری آن
👍1
آیین_نامه_افزایش_سن_و_سابقه_برای_بازنشستگی.pdf
168 KB
♨️ سن بازنشستگی رسما ۵ سال افزایش پیدا کرد
🔴با ابلاغ آییننامه اجرایی ماده ۲۹ قانون برنامه هفتم توسط دولت، سن بازنشستگی برای افرادی که سابقه بیمه آنها کمتر از ۱۵ سال است از این پس ۵ سال افزایش پیدا کرد.
🔴بر اساس این مصوبه، بیمه پردازانی که مطابق قوانین کمتر از ۱۵ سال تمام سابقه بیمهپردازی دارند به سنوات الزامی بیمهپردازی آنان برای بازنشستگی پنج سال اضافه می گردد.
🔴بیمهپردازانی که سابقه بیمه بیش از ۱۵ سال دارند طبق جدول فوق، به سنوات الزامی بیمهپردازی آنها اضافه خواهد شد.
🔴با ابلاغ آییننامه اجرایی ماده ۲۹ قانون برنامه هفتم توسط دولت، سن بازنشستگی برای افرادی که سابقه بیمه آنها کمتر از ۱۵ سال است از این پس ۵ سال افزایش پیدا کرد.
🔴بر اساس این مصوبه، بیمه پردازانی که مطابق قوانین کمتر از ۱۵ سال تمام سابقه بیمهپردازی دارند به سنوات الزامی بیمهپردازی آنان برای بازنشستگی پنج سال اضافه می گردد.
🔴بیمهپردازانی که سابقه بیمه بیش از ۱۵ سال دارند طبق جدول فوق، به سنوات الزامی بیمهپردازی آنها اضافه خواهد شد.
✳️ یکی از بزرگترین چالش های فعالان اقتصادی در سال آینده مالیات است!
در سال آینده مجموع درآمد مالیاتی دولت ۲۰۸۴ همت خواهد بود که نسبت به رقم ۱۳۶۴ همتی قانون بودجه سال ۱۴۰۳ به میزان ۷۲۰ هزار میلیارد تومان یا ۵۳% رشد خواهد داشت !
فعالان اقتصادی باید توجه داشته باشند که تنها بخش بودجه که در طول چند دهه گذشته عینا محقق شده درآمدهای مالیاتی است به این معنا که به هر قیمتی این عدد وصول شده و خواهد شد
نکته ظریف و اساسی اینجاست که نه میزان تورم رسمی ادعایی دولت ۵۳% است و نه رکود قطعی و قدرت خرید عمومی اجازه افزایش فروش و حصول مازاد سود ۵۳% به فعال اقتصادی خواهد داد
از آنسو با فشار حداکثری جناب ترامپ، مملکت و نظام اقتصادی کشور محل درآمدی غیر از جیب مردم برای تامین هزینه ها نخواهد داشت
مالیات، سال آینده دامان مردم ایران و اقتصاد کشور را خواهد گرفت. کمترین تردیدی نکنید ...
مجمع فعالان اقتصادی
در سال آینده مجموع درآمد مالیاتی دولت ۲۰۸۴ همت خواهد بود که نسبت به رقم ۱۳۶۴ همتی قانون بودجه سال ۱۴۰۳ به میزان ۷۲۰ هزار میلیارد تومان یا ۵۳% رشد خواهد داشت !
فعالان اقتصادی باید توجه داشته باشند که تنها بخش بودجه که در طول چند دهه گذشته عینا محقق شده درآمدهای مالیاتی است به این معنا که به هر قیمتی این عدد وصول شده و خواهد شد
نکته ظریف و اساسی اینجاست که نه میزان تورم رسمی ادعایی دولت ۵۳% است و نه رکود قطعی و قدرت خرید عمومی اجازه افزایش فروش و حصول مازاد سود ۵۳% به فعال اقتصادی خواهد داد
از آنسو با فشار حداکثری جناب ترامپ، مملکت و نظام اقتصادی کشور محل درآمدی غیر از جیب مردم برای تامین هزینه ها نخواهد داشت
مالیات، سال آینده دامان مردم ایران و اقتصاد کشور را خواهد گرفت. کمترین تردیدی نکنید ...
مجمع فعالان اقتصادی
👍1
✳️ معرفی بوروکراسی سطح خیابان
(Street‐Level Bureaucracy)
علاءالدین رفیع زاده
✅ برای معرفی بوروکراسی سطح خیابان لازم است ابتدا به مفهوم بوروکراسی اشاره اجمالی داشته باشیم. اغلب صاحب نظران، بوروکراسی را در قالب ساختار سازمانی تعریف می کنند که شکل دهنده سلسله مراتب دقیق سازمانی است.
برخی نیز بوروکراسی را همان قوانین، فرآیندهای استاندارد، رویه ها و الزامات، تعداد فعالیت ها، تقسیم دقیق کار و مسئولیت، سلسله مراتب روشن و تعامل حرفه ای بین کارکنان می دانند.
طبق نظریه بوروکراتیک ماکس وبر، چنین رویکردی در سازمان های بزرگ ضروری بوده و در این ساختارها تمام کارها توسط تعداد زیادی از کارکنان انجام می گیرد.
در واقع اصطلاح بوروکراسی یکی از مفاهیم جنجالی و چالش برانگیز محافل آکادمیک مدیریت بوده است. این اصطلاح در قرن 18 مطرح شده و از لحاظ نظری همگام با پیدایش سازمانهای بزرگ و رسمی مورد مطالعه قرار گرفته است.
بوروکراسی از نظر اصطلاحی به معنای اداره نمودن از طریق دفاتر و قوانین و مقررات است. تمام این بحث ها بیان کننده بوروکراسی در نظام بوروکراتیک و سلسله مراتب اداری است که در درون یک سازمان مطرح می شود و اغلب تعیین کننده تعامل و روابط سطوح سازمانی است.
اما لیپسکی در دهه 1980 نوعی از بوروکراسی را برای واحدهای عملیاتی و سطوح اجرایی مطرح کرد که علاوه بر برخورداری از این ویژگی ها (تعامل و ارتباط سلسله مراتبی)، تعامل و نقش مهمی در ارتباط با دریافت کنندگان خدمات دارند.
لیپسکی بوروکراسی حاکم در این واحدها را که ارتباط مستقیم با خدمت گیرندگان دارد و خدمات در قالب آن ارائه می شود را بوروکراسی سطح خیابان و کارکنان شاغل در این واحدها را که مسئول ارائه خدمات بوده و در ارتباط مستقیم با خدمت گیرندگان هستند را بوروکرات های سطح خیابان می نامد.
بوروکراسی حاکم و بوروکرات های شاغل در این سطوح تعیین کننده نحوه ارائه خدمات و فرایندهای موجود در آن بوده و نقش بسیار مهمی را در کسب رضایت خدمت گیرندگان دارند.
مدارس، بانک ها، ارائه دهندگان خدمات بیمه ای، ارائه دهندگان مجوزهای کسب و کار، بیمارستان ها و ارائه دهندگان خدمات بهداشتی، ارائه دهندگان خدمات مسافرتی، شهرداری ها، کلانتری ها، پلیس راهنمایی و رانندگی، ارائه دهندگات خدمات قضایی و دادگاه ها و به طور کلی تمام واحدهای ارائه دهندگان خدمات شهروندی از جمله واحدهایی هستند که بوروکراسی سطح خیابان تلقی شده و بوروکرات های شاغل در این گونه مشاغل نقش مهمی در رضایتمندی مردم از این گونه خدمات و حتی اعتماد عمومی دارند.
*ویژگی های بوروکرات های سطح خیابان*
متن كامل يادداشت؛
https://www.rafiezadeh.ir/othrpgs.php?pgid=99&rcid=31
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
(Street‐Level Bureaucracy)
علاءالدین رفیع زاده
✅ برای معرفی بوروکراسی سطح خیابان لازم است ابتدا به مفهوم بوروکراسی اشاره اجمالی داشته باشیم. اغلب صاحب نظران، بوروکراسی را در قالب ساختار سازمانی تعریف می کنند که شکل دهنده سلسله مراتب دقیق سازمانی است.
برخی نیز بوروکراسی را همان قوانین، فرآیندهای استاندارد، رویه ها و الزامات، تعداد فعالیت ها، تقسیم دقیق کار و مسئولیت، سلسله مراتب روشن و تعامل حرفه ای بین کارکنان می دانند.
طبق نظریه بوروکراتیک ماکس وبر، چنین رویکردی در سازمان های بزرگ ضروری بوده و در این ساختارها تمام کارها توسط تعداد زیادی از کارکنان انجام می گیرد.
در واقع اصطلاح بوروکراسی یکی از مفاهیم جنجالی و چالش برانگیز محافل آکادمیک مدیریت بوده است. این اصطلاح در قرن 18 مطرح شده و از لحاظ نظری همگام با پیدایش سازمانهای بزرگ و رسمی مورد مطالعه قرار گرفته است.
بوروکراسی از نظر اصطلاحی به معنای اداره نمودن از طریق دفاتر و قوانین و مقررات است. تمام این بحث ها بیان کننده بوروکراسی در نظام بوروکراتیک و سلسله مراتب اداری است که در درون یک سازمان مطرح می شود و اغلب تعیین کننده تعامل و روابط سطوح سازمانی است.
اما لیپسکی در دهه 1980 نوعی از بوروکراسی را برای واحدهای عملیاتی و سطوح اجرایی مطرح کرد که علاوه بر برخورداری از این ویژگی ها (تعامل و ارتباط سلسله مراتبی)، تعامل و نقش مهمی در ارتباط با دریافت کنندگان خدمات دارند.
لیپسکی بوروکراسی حاکم در این واحدها را که ارتباط مستقیم با خدمت گیرندگان دارد و خدمات در قالب آن ارائه می شود را بوروکراسی سطح خیابان و کارکنان شاغل در این واحدها را که مسئول ارائه خدمات بوده و در ارتباط مستقیم با خدمت گیرندگان هستند را بوروکرات های سطح خیابان می نامد.
بوروکراسی حاکم و بوروکرات های شاغل در این سطوح تعیین کننده نحوه ارائه خدمات و فرایندهای موجود در آن بوده و نقش بسیار مهمی را در کسب رضایت خدمت گیرندگان دارند.
مدارس، بانک ها، ارائه دهندگان خدمات بیمه ای، ارائه دهندگان مجوزهای کسب و کار، بیمارستان ها و ارائه دهندگان خدمات بهداشتی، ارائه دهندگان خدمات مسافرتی، شهرداری ها، کلانتری ها، پلیس راهنمایی و رانندگی، ارائه دهندگات خدمات قضایی و دادگاه ها و به طور کلی تمام واحدهای ارائه دهندگان خدمات شهروندی از جمله واحدهایی هستند که بوروکراسی سطح خیابان تلقی شده و بوروکرات های شاغل در این گونه مشاغل نقش مهمی در رضایتمندی مردم از این گونه خدمات و حتی اعتماد عمومی دارند.
*ویژگی های بوروکرات های سطح خیابان*
متن كامل يادداشت؛
https://www.rafiezadeh.ir/othrpgs.php?pgid=99&rcid=31
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
فایل_پاورپوینت_مربوط_به_همایش_دنیای_اقتصاد_نهایی_6_اسفند_.pdf
3.4 MB
✳️ چشمانداز در اقتصاد ایران ١٤٠٤
الزامات پیشبینی پذیربودن کسبوکارها
محمدرضا بهرامن
٦ اسفند ١٤٠٣
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
الزامات پیشبینی پذیربودن کسبوکارها
محمدرضا بهرامن
٦ اسفند ١٤٠٣
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Forwarded from مشاوره مدیریت سبا
HR for HR.pdf
3.2 MB
از همراهی شما در تکمیل پرسشنامه پژوهش مرتبط با #فرسودگی_شغلی متخصصین #منابع_انسانی سپاسگزاریم. مشارکت ارزشمند شما نقش مهمی در پیشبرد این مطالعه داشته است.
نتایج این پژوهش را از طریق فایل پیوست قابل دسترسی است. امیدواریم این یافتهها برای بهبود شرایط کاری شما مفید و تاثیرگذار باشد.
مشاوره مدیریت سبا
@sabamcg
نتایج این پژوهش را از طریق فایل پیوست قابل دسترسی است. امیدواریم این یافتهها برای بهبود شرایط کاری شما مفید و تاثیرگذار باشد.
مشاوره مدیریت سبا
@sabamcg