✳️ عادت افراد موثر/ موفق
عادت اول:
کنشگر باشید. کنشگرایی به این معنا است که همواره به کاری فکر کنید که از دستتان برمی‌آید و روی آن کنترل دارید. در اینجا نویسنده از دایره نگرانی‌ها و دایره تاثیرگذاری حرف می‌زند. وقتی نگرانی‌ها را لیست می‌کنیم، مساله‌های زیادی وجود دارند که در کنترل ما نیستند. ما باید مسائلی را شناسایی کنیم که می‌توانیم در قبال آنها کاری بکنیم.
عادت دوم:
پایان هر کاری را قبل از آغاز آن در نظر بگیرید. مراسم خاکسپاری خود را مجسم کنید. ببینید دوست دارید افراد مختلف در مورد شما چه بگویند. حالا به امروز نگاه کنید و ببینید آیا کارهایی که می‌کنید در راستای آن حرف‌هاست.
عادت سوم:
کارهایتان را الویت‌بندی کنید. مهم‌ترین چیزها را در اول کار در نظر بگیرید. کارگزار ارزش‌هایتان باشید و نه کارگزار آن آرزوها و انگیزه‌های آنی که در هر لحظه دارید.
عادت چهارم:
برنده-برنده تکنیک نیست، بلکه فلسفه تعاملات انسانی است. این فکر درست نیست که برای بردن شما باید کسی بازنده باشد. بنابراین به کمک کردن به دیگران هم فکر کنید.
عادت پنجم:
مهم‌ترین اصل در رابطه‌ها این است که اول باید دنبال درک‌کردن باشید و بعد درک‌شدن.
عادت ششم:
همواره این اصل را در نظر بگیرید که مجموع از جمع اجزا بزرگتر است. بنابراین همواره دنبال فرصتی برای همکاری و جذب همکار باشید.
عادت هفتم:
برای تیز کردن اره وقت بگذارید. این عادت دیگر عادت‌ها را ممکن می‌کند.
عادت اول:
کنشگر باشید. کنشگرایی به این معنا است که همواره به کاری فکر کنید که از دستتان برمی‌آید و روی آن کنترل دارید. در اینجا نویسنده از دایره نگرانی‌ها و دایره تاثیرگذاری حرف می‌زند. وقتی نگرانی‌ها را لیست می‌کنیم، مساله‌های زیادی وجود دارند که در کنترل ما نیستند. ما باید مسائلی را شناسایی کنیم که می‌توانیم در قبال آنها کاری بکنیم.
عادت دوم:
پایان هر کاری را قبل از آغاز آن در نظر بگیرید. مراسم خاکسپاری خود را مجسم کنید. ببینید دوست دارید افراد مختلف در مورد شما چه بگویند. حالا به امروز نگاه کنید و ببینید آیا کارهایی که می‌کنید در راستای آن حرف‌هاست.
عادت سوم:
کارهایتان را الویت‌بندی کنید. مهم‌ترین چیزها را در اول کار در نظر بگیرید. کارگزار ارزش‌هایتان باشید و نه کارگزار آن آرزوها و انگیزه‌های آنی که در هر لحظه دارید.
عادت چهارم:
برنده-برنده تکنیک نیست، بلکه فلسفه تعاملات انسانی است. این فکر درست نیست که برای بردن شما باید کسی بازنده باشد. بنابراین به کمک کردن به دیگران هم فکر کنید.
عادت پنجم:
مهم‌ترین اصل در رابطه‌ها این است که اول باید دنبال درک‌کردن باشید و بعد درک‌شدن.
عادت ششم:
همواره این اصل را در نظر بگیرید که مجموع از جمع اجزا بزرگتر است. بنابراین همواره دنبال فرصتی برای همکاری و جذب همکار باشید.
عادت هفتم:
برای تیز کردن اره وقت بگذارید. این عادت دیگر عادت‌ها را ممکن می‌کند.
✳️ هشدار شامخ برای تعمیق رکود صنعت | شاخص مدیران خرید کل اقتصاد به 46.4 رسید
📈📉گزارش دوره شصت و پنجم شامخ کل اقتصاد و گزارش دوره هفتاد و هفتم شامخ بخش صنعت در بهمن‌ماه 1403 به همت مرکز پژوهش‌های اتاق ایران منتشر شد.
🔹شاخص مدیران خرید در بهمن‌ماه پس از تعدیل فصلی همچنان در ناحیه رکود باقی مانده است. مقدار این شاخص در ماه بهمن به 46.4 رسید در حالی که در دی ماه 46.6 بود و نشان دهنده ادامه رکودی است که از آذر ماه برای سومین ماه متوالی در جریان است.
🔹شاخص مدیران خرید بخش صنعت نیز که به صورت فصلی تعدیل شده‌است، در بهمن ماه به 46.7 رسیده که به میزان قابل توجهی پایین‌تر از دی ماه با مقدار 52.8 است.این شاخص کمترین مقدار 7 ماهه اخیر از مرداد ماه سال جاری را ثبت کرده است.
🔹متن کامل گزارش شامخ :
https://otaghiranonline.ir/news/74094
📈📉گزارش دوره شصت و پنجم شامخ کل اقتصاد و گزارش دوره هفتاد و هفتم شامخ بخش صنعت در بهمن‌ماه 1403 به همت مرکز پژوهش‌های اتاق ایران منتشر شد.
🔹شاخص مدیران خرید در بهمن‌ماه پس از تعدیل فصلی همچنان در ناحیه رکود باقی مانده است. مقدار این شاخص در ماه بهمن به 46.4 رسید در حالی که در دی ماه 46.6 بود و نشان دهنده ادامه رکودی است که از آذر ماه برای سومین ماه متوالی در جریان است.
🔹شاخص مدیران خرید بخش صنعت نیز که به صورت فصلی تعدیل شده‌است، در بهمن ماه به 46.7 رسیده که به میزان قابل توجهی پایین‌تر از دی ماه با مقدار 52.8 است.این شاخص کمترین مقدار 7 ماهه اخیر از مرداد ماه سال جاری را ثبت کرده است.
🔹متن کامل گزارش شامخ :
https://otaghiranonline.ir/news/74094
otaghiranonline
هشدار شامخ برای تعمیق رکود صنعت | قیمت مواد اولیه همچنان افزایش می‌یابد
آخرین اطلاعات از وضعیت شاخص مدیران خرید، حکایت از ادامه رکود در اقتصاد برای سومین ماه متوالی دارد. شامخ صنعت نیز پس از تعدیل فصلی، نسبت به ماه گذشته کاهش داشته که حاکی از رکود نسبی در بخش صنعت است.
✳️ فاجعه حقوق و دستمزد در بستر اقتصاد تورمی
دكتر جامساز /اقتصاددان
اخيرا اظهاراتي از سوي برخي نهادهاي اجتماعي و كارگري در مورد حداقل حقوق و دستمزد براي اداره يك زندگي معمولي توام با كرامت انساني، ارايه شده كه بسيار قابل تامل است، زيرا در حالي كه سقف حداقل حقوق و دستمزد به كمتر از ۱۰ ميليون تومان از ابتداي سال جاري رسيده مع‌الوصف روند افزايشي تورم مزمن دورقمي عفريت فقر را بر جامعه حاكم و اكثريت مردم را در تامين معيشت حداقلي خود ناتوان ساخته است .
افزايش حقوق كاركنان دولت و حداقل دستمزد كارگران مشمول قانون كار در مقايسه با تورم در سنوات اخير به تفكيك به شرح زير بوده است:
*۱- حقوق كارمندان دولت:*
سال۹۶ - حقوق ۱۰ درصد، تورم ۹/۶ درصد
سال ۹۷- حقوق ۱۰ درصد، تورم ۳۱/۲ درصد
سال ۹۸- حقوق ۲۰ درصد، تورم ۴۱/۰۲ درصد
سال ۹۹- حقوق ۱۵ درصد، تورم۴۷/۱ درصد
سال ۱۴۰۰- حقوق ۲۵ درصد، تورم ۴۶/۲ درصد
سال ۱۴۰۱- حقوق ۱۰ درصد، تورم ۴۵/۸ درصد
سال ۱۴۰۲- حقوق ۲۰ درصد، تورم ۵۲/۳ درصد
سال ۱۴۰۳ حقوق ۲۰ درصد، تورم تا پايان آذر ٣٢/٥ درصد است كه البته با روند افزايشي تا پايان سال با توجه به حجم نقدينگي در پايان آبان كه ٩٣٩٢ تريليون تومان اعلام شده و ميانگين توليد روزانه نقدينگي را به رقم شگفت‌انگيز كمي كمتر از ٦٣٠٠ ميليارد تومان رسانيده، به بيش از ۵۰ درصد خواهد رسيد.
*بر اساس داده‌هاي رسمي فوق، تورم تجميعي در اين بازه زماني به ١١٨٢ درصد مي‌رسد. در حالي كه ...*
ادامه مطلب؛
https://www.taadolnewspaper.ir/001PQB
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
دكتر جامساز /اقتصاددان
اخيرا اظهاراتي از سوي برخي نهادهاي اجتماعي و كارگري در مورد حداقل حقوق و دستمزد براي اداره يك زندگي معمولي توام با كرامت انساني، ارايه شده كه بسيار قابل تامل است، زيرا در حالي كه سقف حداقل حقوق و دستمزد به كمتر از ۱۰ ميليون تومان از ابتداي سال جاري رسيده مع‌الوصف روند افزايشي تورم مزمن دورقمي عفريت فقر را بر جامعه حاكم و اكثريت مردم را در تامين معيشت حداقلي خود ناتوان ساخته است .
افزايش حقوق كاركنان دولت و حداقل دستمزد كارگران مشمول قانون كار در مقايسه با تورم در سنوات اخير به تفكيك به شرح زير بوده است:
*۱- حقوق كارمندان دولت:*
سال۹۶ - حقوق ۱۰ درصد، تورم ۹/۶ درصد
سال ۹۷- حقوق ۱۰ درصد، تورم ۳۱/۲ درصد
سال ۹۸- حقوق ۲۰ درصد، تورم ۴۱/۰۲ درصد
سال ۹۹- حقوق ۱۵ درصد، تورم۴۷/۱ درصد
سال ۱۴۰۰- حقوق ۲۵ درصد، تورم ۴۶/۲ درصد
سال ۱۴۰۱- حقوق ۱۰ درصد، تورم ۴۵/۸ درصد
سال ۱۴۰۲- حقوق ۲۰ درصد، تورم ۵۲/۳ درصد
سال ۱۴۰۳ حقوق ۲۰ درصد، تورم تا پايان آذر ٣٢/٥ درصد است كه البته با روند افزايشي تا پايان سال با توجه به حجم نقدينگي در پايان آبان كه ٩٣٩٢ تريليون تومان اعلام شده و ميانگين توليد روزانه نقدينگي را به رقم شگفت‌انگيز كمي كمتر از ٦٣٠٠ ميليارد تومان رسانيده، به بيش از ۵۰ درصد خواهد رسيد.
*بر اساس داده‌هاي رسمي فوق، تورم تجميعي در اين بازه زماني به ١١٨٢ درصد مي‌رسد. در حالي كه ...*
ادامه مطلب؛
https://www.taadolnewspaper.ir/001PQB
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
روزنامه تعادل
فاجعه حقوق و دستمزد در بستر اقتصاد تورمي
اخيرا اظهاراتي از سوي برخي نهادهاي اجتماعي و كارگري در مورد حداقل حقوق و دستمزد براي اداره يك زندگي معمولي توام با كرامت انساني، ارايه شده كه بسيار قابل تامل است، زيرا در حالي كه سقف حداقل حقوق و دستمزد به كمتر از ۱۰ ميليون تومان از ابتداي سال جاري رسيده…
✳️ مذاکره ابزاری متمدنانه برای حل مسئله نه ایجاد مسئله ی جدید
Negotiation as a problem-solving tool allows you to openly search for innovative ways to overcome obstacles when making a deal. Rather than the conversation shutting down at the first negative response, skilled negotiators can haggle, discuss and come up with creative solutions.
مذاکره بعنوان یک ابزار حل مسئله متمدنانه، به شما امکان می دهد تا در انجام یک معامله و برای غلبه بر موانع، آزادانه و آشکارا بدنبال راه های نوآورانه و مبتکرانه باشید.
یک مذاکره کننده ماهر بجای اینکه از سر ترس یا لجبازی مکالمه را در همان بدو امر و اولین فشار یا پاسخ منفی ترک کند، آنقدر باهوش است که برای دستیابی به توافق شروع به بحث و مذاکره و چانه زنی برای دستیابی به راه حلی خلاقانه می نماید.
اندیشکده توسعه ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
Negotiation as a problem-solving tool allows you to openly search for innovative ways to overcome obstacles when making a deal. Rather than the conversation shutting down at the first negative response, skilled negotiators can haggle, discuss and come up with creative solutions.
مذاکره بعنوان یک ابزار حل مسئله متمدنانه، به شما امکان می دهد تا در انجام یک معامله و برای غلبه بر موانع، آزادانه و آشکارا بدنبال راه های نوآورانه و مبتکرانه باشید.
یک مذاکره کننده ماهر بجای اینکه از سر ترس یا لجبازی مکالمه را در همان بدو امر و اولین فشار یا پاسخ منفی ترک کند، آنقدر باهوش است که برای دستیابی به توافق شروع به بحث و مذاکره و چانه زنی برای دستیابی به راه حلی خلاقانه می نماید.
اندیشکده توسعه ایران
https://t.me/ExecutiveManagement
👍2
✳️ پیش‌آهنگ یافتن استعدادهای برتر باشید.
▪︎کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:
یافتن بهترین کارمندان، همیشه بسیار دشوار بوده است چون همه شرکت‌ها به دنبال آنها هستند به گونه‌ای که برخی از شرکت‌ها یک یا چند کارمند دارند که وظیفه‌شان شناسایی افراد نخبه‌ای است که به دردشان می‌خورند.
▪︎برخی از شرکت‌ها هم این وظیفه را به کارت ویزیت مدیران ارشدشان محول کرده‌اند به این معنا که روی کارت ویزیت مدیران‌شان جمله‌ای با این مضمون می‌نویسند: «این شرکت همیشه به دنبال استخدام بهترین فروشندگان است.»
▪︎به بیان دیگر، اگر می‌خواهیم استعدادهای برتر را جذب کنیم، نباید تصور کنیم می‌توانیم این کار را با فعالیت‌هایی مثل آگهی استخدام انجام بدهیم.
▪︎برای یافتن استعدادهای برتر مورد نیازمان، باید همواره به این سوال فکر کنیم که «بهترین جا برای یافتن افراد مستعد کجاست؟»
▪︎در حقیقت، باید مرتب به این موضوع فکر کنیم که کجا می‌توانیم استعدادهای مدنظرمان را پیدا کنیم؟ در دانشگاه؟ در سمینارها؟ در باشگاه‌های ورزشی؟ در کتابخانه‌ها؟ یا در جاهای دیگر؟
▪︎بعد از یافتن استعدادهای مدنظرمان در مکان‌های مختلف، باید با پرسیدن سوالاتی شبیه به سوالات زیر، آمادگی آنها برای همکاری با شرکت‌مان را بسنجیم:
▪︎آیا کارفرمای فعلی‌تان قدر شما را می‌داند؟
▪︎آیا افرادی را می‌شناسید که به دنبال فرصتی برای پیشرفت شغلی باشند؟
▪︎آیا دوست دارید بدانید ما در چه زمینه‌هایی فعالیت می‌کنیم و به چه نوع تخصص‌هایی احتیاج داریم؟
▪︎آیا در مورد کارهای فوق‌العاده‌ای که در شرکت ما انجام شده و می‌شود، چیزی شنیده‌اید؟
▪︎بعد از تحلیل پاسخ‌های فرد مورد نظرمان، نباید او را خیلی سریع به شرکت‌مان دعوت کنیم بلکه بهتر است ابتدا یک نهار یا شام دوستانه با او داشته باشیم و کمی بیشتر با او درباره شرکت‌مان گفتگو کنیم.
▪︎به طور کلی، یادمان باشد فرایند جذب افراد نخبه کاملا متفاوت از جذب افراد عادی است.
▪︎کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:
یافتن بهترین کارمندان، همیشه بسیار دشوار بوده است چون همه شرکت‌ها به دنبال آنها هستند به گونه‌ای که برخی از شرکت‌ها یک یا چند کارمند دارند که وظیفه‌شان شناسایی افراد نخبه‌ای است که به دردشان می‌خورند.
▪︎برخی از شرکت‌ها هم این وظیفه را به کارت ویزیت مدیران ارشدشان محول کرده‌اند به این معنا که روی کارت ویزیت مدیران‌شان جمله‌ای با این مضمون می‌نویسند: «این شرکت همیشه به دنبال استخدام بهترین فروشندگان است.»
▪︎به بیان دیگر، اگر می‌خواهیم استعدادهای برتر را جذب کنیم، نباید تصور کنیم می‌توانیم این کار را با فعالیت‌هایی مثل آگهی استخدام انجام بدهیم.
▪︎برای یافتن استعدادهای برتر مورد نیازمان، باید همواره به این سوال فکر کنیم که «بهترین جا برای یافتن افراد مستعد کجاست؟»
▪︎در حقیقت، باید مرتب به این موضوع فکر کنیم که کجا می‌توانیم استعدادهای مدنظرمان را پیدا کنیم؟ در دانشگاه؟ در سمینارها؟ در باشگاه‌های ورزشی؟ در کتابخانه‌ها؟ یا در جاهای دیگر؟
▪︎بعد از یافتن استعدادهای مدنظرمان در مکان‌های مختلف، باید با پرسیدن سوالاتی شبیه به سوالات زیر، آمادگی آنها برای همکاری با شرکت‌مان را بسنجیم:
▪︎آیا کارفرمای فعلی‌تان قدر شما را می‌داند؟
▪︎آیا افرادی را می‌شناسید که به دنبال فرصتی برای پیشرفت شغلی باشند؟
▪︎آیا دوست دارید بدانید ما در چه زمینه‌هایی فعالیت می‌کنیم و به چه نوع تخصص‌هایی احتیاج داریم؟
▪︎آیا در مورد کارهای فوق‌العاده‌ای که در شرکت ما انجام شده و می‌شود، چیزی شنیده‌اید؟
▪︎بعد از تحلیل پاسخ‌های فرد مورد نظرمان، نباید او را خیلی سریع به شرکت‌مان دعوت کنیم بلکه بهتر است ابتدا یک نهار یا شام دوستانه با او داشته باشیم و کمی بیشتر با او درباره شرکت‌مان گفتگو کنیم.
▪︎به طور کلی، یادمان باشد فرایند جذب افراد نخبه کاملا متفاوت از جذب افراد عادی است.
✳️ برگزاری جلسات به شیوه ایلان ماسک
▪︎مدیرعامل‌های تأثیرگذار دارای استعدادهای زیادی هستند و برگزاری جلسات مفید یکی از توانایی‌های اصلی آنها است. هزینه جلسات غیر کارآمد، سالیانه حدود ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است. جلسات ضعیف علاوه بر هدر دادن پول، وقت و انرژی، میزان بهره‌وری یک شرکت را نیز پایین می‌آورند.
▪︎ایلان ماسک، مدیرعامل شرکت‌های تسلا و اسپیس ایکس به راه‌اندازی جلسات کارآمد و مفید مشهور است. او برای برگزاری جلسات نیز از شیوه کاری موفق خود استفاده می‌کند.
▪︎تمام افرادی که در جلسه شرکت می‌کنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند.
▪︎ایلان ماسک همیشه الگویی از یک سری اصول اولیه را در صحبت‌های خود بیان می‌کند. او به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند. او نه تنها اعضای تیم خود را تشویق می‌کند که خارج از جعبه فکر کنند، بلکه باید تمام راه‌های سرهم بندی کردن جعبه را نیز تجزیه و تحلیل کنند.
▪︎مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آنها از ادامه مسیر دلسرد نشوند.
▪︎«این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار می‌کند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس ایکس بیان می‌شود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند.
▪︎یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.»
▪︎ایلان ماسک در توضیح نحوه برگزاری جلسات خود می‌گوید: «جلسات زمانی برگزار می‌شوند که کارمندان کار خودشان را به‌درستی انجام نمی‌دهند.» این حرف نشان می‌دهد که کارمندان او باید تمام وقت و تلاش خود را روی کار بگذارند.
▪︎مدیرعامل‌های تأثیرگذار دارای استعدادهای زیادی هستند و برگزاری جلسات مفید یکی از توانایی‌های اصلی آنها است. هزینه جلسات غیر کارآمد، سالیانه حدود ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است. جلسات ضعیف علاوه بر هدر دادن پول، وقت و انرژی، میزان بهره‌وری یک شرکت را نیز پایین می‌آورند.
▪︎ایلان ماسک، مدیرعامل شرکت‌های تسلا و اسپیس ایکس به راه‌اندازی جلسات کارآمد و مفید مشهور است. او برای برگزاری جلسات نیز از شیوه کاری موفق خود استفاده می‌کند.
▪︎تمام افرادی که در جلسه شرکت می‌کنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند.
▪︎ایلان ماسک همیشه الگویی از یک سری اصول اولیه را در صحبت‌های خود بیان می‌کند. او به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند. او نه تنها اعضای تیم خود را تشویق می‌کند که خارج از جعبه فکر کنند، بلکه باید تمام راه‌های سرهم بندی کردن جعبه را نیز تجزیه و تحلیل کنند.
▪︎مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آنها از ادامه مسیر دلسرد نشوند.
▪︎«این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار می‌کند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس ایکس بیان می‌شود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند.
▪︎یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.»
▪︎ایلان ماسک در توضیح نحوه برگزاری جلسات خود می‌گوید: «جلسات زمانی برگزار می‌شوند که کارمندان کار خودشان را به‌درستی انجام نمی‌دهند.» این حرف نشان می‌دهد که کارمندان او باید تمام وقت و تلاش خود را روی کار بگذارند.
✳️ خُرده‌بینیِ مدیریتی!
▪︎اگر شما مدیری خرده‌بین باشید، در واقع، حتی نمی‌دانید که در حال انجام چه کارهایی هستید!
▪︎«خرده‌بینی مدیریتی یا Micromanagement» نشانه‌هایی دارد. مرور چند نمونه از این نشانه‌ها می تواند نشان بدهد که مدیران خرده‌بین چه مدیرانی هستند:
▪︎مدیران خرده‌بین مدیرانی هستند که هرگز از نتایج کار کارکنانشان راضی نیستند. آنها اگر نتوانند چیز متفاوتی انجام دهند، احساس درماندگی می‌کنند.
▪︎این مدیران عادت دارند که درگیر جزئیات شوند و از اینکه از کار کسی ایراد بگیرند و آن را تصحیح کنند، لذت می‌برند.
▪︎مدیران خرده‌بین دوست دارند که از تمام مسائل سازمان آگاه باشند و همیشه می‌خواهند که هر پیامی که در سازمان رد و بدل می‌شود، به پست الکترونیکی آنها هم ارسال شود.
▪︎اگر این نشانه‌ها در شما هم وجود دارد بهتر است بدانید شما هم دچار خرده‌بینیِ مدیریتی شده‌اید. باید به شما بگوییم که لازمه اطمینان از انجام درست کارها آن نیست که در تمام جزئیات امور دخالت کنید و از آنها آگاه باشید. این کار صرفاً روحیه کارکنان شما را کاهش می‌دهد و به بهره‌وری آنها صدمه می‌زند.
▪︎برای اینکه از این سبک خارج شوید، اجازه دهید که زمان پیش برود. آنچه را که به عنوان نتیجه از کارکنان می‌خواهید بیان کنید اما نیازی نیست که در تمام جزئیات دخالت کنید. این کار ممکن است سخت باشد اما نیاز است که از جایی شروع شود. سعی کنید که تمهیدات لازم برای موفقیت افراد را در شرکت فراهم کنید. برای مثال منابع را در اختیار آنها قرار دهید و از آنها حمایت کنید. این کار باعث می‌شود که در شرکت برای خود اعتبار کسب کنید.
▪︎بنابراین اگر نشانه‌هایی از خرده‌بینی مدیریتی در شما وجود دارد، پیش از آنکه این سبک منجر به تخریب روحیه و انگیزش کارکنانتان شود، به اصلاح آن اقدام کنید.
گاهنامه مدیر
▪︎اگر شما مدیری خرده‌بین باشید، در واقع، حتی نمی‌دانید که در حال انجام چه کارهایی هستید!
▪︎«خرده‌بینی مدیریتی یا Micromanagement» نشانه‌هایی دارد. مرور چند نمونه از این نشانه‌ها می تواند نشان بدهد که مدیران خرده‌بین چه مدیرانی هستند:
▪︎مدیران خرده‌بین مدیرانی هستند که هرگز از نتایج کار کارکنانشان راضی نیستند. آنها اگر نتوانند چیز متفاوتی انجام دهند، احساس درماندگی می‌کنند.
▪︎این مدیران عادت دارند که درگیر جزئیات شوند و از اینکه از کار کسی ایراد بگیرند و آن را تصحیح کنند، لذت می‌برند.
▪︎مدیران خرده‌بین دوست دارند که از تمام مسائل سازمان آگاه باشند و همیشه می‌خواهند که هر پیامی که در سازمان رد و بدل می‌شود، به پست الکترونیکی آنها هم ارسال شود.
▪︎اگر این نشانه‌ها در شما هم وجود دارد بهتر است بدانید شما هم دچار خرده‌بینیِ مدیریتی شده‌اید. باید به شما بگوییم که لازمه اطمینان از انجام درست کارها آن نیست که در تمام جزئیات امور دخالت کنید و از آنها آگاه باشید. این کار صرفاً روحیه کارکنان شما را کاهش می‌دهد و به بهره‌وری آنها صدمه می‌زند.
▪︎برای اینکه از این سبک خارج شوید، اجازه دهید که زمان پیش برود. آنچه را که به عنوان نتیجه از کارکنان می‌خواهید بیان کنید اما نیازی نیست که در تمام جزئیات دخالت کنید. این کار ممکن است سخت باشد اما نیاز است که از جایی شروع شود. سعی کنید که تمهیدات لازم برای موفقیت افراد را در شرکت فراهم کنید. برای مثال منابع را در اختیار آنها قرار دهید و از آنها حمایت کنید. این کار باعث می‌شود که در شرکت برای خود اعتبار کسب کنید.
▪︎بنابراین اگر نشانه‌هایی از خرده‌بینی مدیریتی در شما وجود دارد، پیش از آنکه این سبک منجر به تخریب روحیه و انگیزش کارکنانتان شود، به اصلاح آن اقدام کنید.
گاهنامه مدیر
👍2
✳️ وضعیت محیط خارجی سازمان در ایران
✅ سازمان‌های ایرانی با در نظر گرفتن شرایط اجتماعی، سیاسی و اقتصادی کنونی کشور ، تا چه اندازه مصون از مسائل محیطی خود هستند؟
۱- متغیر اقتصادی
تورم سالانه در سال ۱۳۵۷ برابر با ۱۰ درصد بوده است. اما با آغاز جنگ کشور یک شوک تورمی را تجربه کرد و تورم سالانه در سال ۱۳۵۹ به ۲۳.۵ درصد رسید.
پس از آن تا سال ۱۳۶۴ روند تورم کشور علی‌رغم شرایط جنگی نزولی بود.
به طوری که در سال ۱۳۶۴ به ۶.۹ درصد رسید که یکی از کمترین مقادیر تورم سالانه در طی سال‌های پس از انقلاب است.
کارشناسان علت این افت تورم را "افت سرعت رشد نقدینگی" می‌دانند.
تورم سالانه در سال‌های پایانی جنگ یعنی ۱۳۶۵ تا ۱۳۶۷ افزایش یافت.
در دهه‌ی اخیر تورم سالانه کشور سال ۱۳۹۷ جهشی قابل توجه یافت و پس از آن با شدت گرفتن تحریم‌ها در سال ۱۳۹۸ برابر با ۴۱.۲ درصد شد که پس از آن تا سال ۱۴۰۱ تورم بیش از ۴۰ درصدی به جزئی ثابت و ماندگار از اقتصاد ایران بدل شد.
به طوری که بازه چهار ساله ۱۳۹۸ تا ۱۴۰۱ را می‌توان تنها بازه‌ای در ۸۵ سال گذشته دانست که نرخ تورم بالا و پایداری بر آن سایه انداخته است.
این تورم ماندگار برای جامعه و اقتصاد پیامدهایی مثل گسترش سریع فقر و نابرابری، کاهش پس‌انداز و سرمایه‌گذاری و کاهش تولید دارد که ادامه آن می‌تواند عواقب سهمگینی در پی داشته باشد ( اکوایران، فروردین ۱۴۰۳).
شایان ذکرست در دوران جنگ تورم بالا بود، اما در سال‌های اخیر تورم به شدت افزایش یافته و قدرت خرید مردم را به طور قابل توجهی کاهش داده است.
افزایش تورم، فقر، بیکاری، و نبود یک زندگی معمولی ناشی از تداوم جنگ در ابعاد وسیع تر و قرار دادن ایران در شرایط تحریم‌های پرفشار جهانی و منطقه‌ای نسبت به دوران جنگ هشت ساله؛ کاملا مشهود است.
۲- متغیر سیاسی
⬅️کاهش سرمایه اجتماعی حاکمیت نزد مردم؛
طبق آخرین پیمایش ارزش ها و نگرش های ایرانیان که در آبان ۱۴۰۲ انجام شد، سرمایه اجتماعی در ایران با روند فزاینده ای کاهش یافته است؛ به نحوی که به کمترین میزان خود در چهاردهه اخیر رسیده است.
نتیجه این پیمایش برای صاحبنظران، پیامی روشن دارد؛ ایران در آبانماه ۱۴۰۲ با بیشترین شکاف بین حاکمیت و ملت در طول پس از انقلاب سال ۵۷ مواجه شده است.
⬅️تغییر توجه جامعه از عامل بیرونی ( دشمن خارجی متجاوز در دوران جنگ هشت ساله) به عامل درونی ( شیوه و نوع حکمرانی و بحران مدیریت مورد اعتراض و انتقاد بخش وسیعی از جامعه)
⬅️ کاهش منزلت و جایگاه قوای سه‌گانه قانونگذاری، قضایی و دولت در نزد جامعه
۳- متغیر اجتماعی
⬅️کاهش حس همبستگی ملی
⬅️کاهش امید اجتماعی
⬅️کاهش امید به آینده
⬅️کاهش امید به ایجاد تغییرات و تحولات ساختاری
⬅️کاهش مولفه‌های سرمایه اجتماعی در میان مردم هم‌چون: مشارکت اجتماعی در میدان‌های سیاسی و اقتصادی و فرهنگی، اعتماد اجتماعی، احتمال افزایش خیزش ها و جنبش‌های اعتراضی جمعی.
۴- متغیر فرهنگی
⬅️ افزایش آسیب‌های فردی و اجتماعی
⬅️ افزایش مهاجرت از ایران
⬅️ فقر کمی و کیفی خانواده
⬅️ افت کیفیت توسعه انسانی و فرهنگی به‌ویژه در نسبت جامعه با رسانه‌های وابسته به دولت و حاکمیت
⬅️ ضعف و آسیب نهادهای آموزش رسمی
⬅️ ضعف و آسیب نهاد دین
۵- متغیر زیست محیطی
⬅️ تخریب منابع طبیعی شامل: فرسایش خاک، بحران آب، فرونشست زمین، تخریب جنگل‌ها و مراتع
⬅️ آلودگی هوا و آب
⬅️ تغییرات اقلیمی مانند: افزایش دما و کاهش بارندگی، افزایش رویدادهای شدید آب و هوایی
⬅️عوامل اجتماعی و اقتصادی هم‌چون:
- فقر و نابرابری‌های اجتماعی و اقتصادی که منجر به بهره‌برداری ناپایدار از منابع طبیعی و تخریب محیط زیست می‌شوند.
- مدیریت ناکارآمد منابع طبیعی و عدم اجرای قوانین و مقررات زیست محیطی، منجر به تشدید مشکلات زیست محیطی شده است.
قلمـبیداری
✅ سازمان‌های ایرانی با در نظر گرفتن شرایط اجتماعی، سیاسی و اقتصادی کنونی کشور ، تا چه اندازه مصون از مسائل محیطی خود هستند؟
۱- متغیر اقتصادی
تورم سالانه در سال ۱۳۵۷ برابر با ۱۰ درصد بوده است. اما با آغاز جنگ کشور یک شوک تورمی را تجربه کرد و تورم سالانه در سال ۱۳۵۹ به ۲۳.۵ درصد رسید.
پس از آن تا سال ۱۳۶۴ روند تورم کشور علی‌رغم شرایط جنگی نزولی بود.
به طوری که در سال ۱۳۶۴ به ۶.۹ درصد رسید که یکی از کمترین مقادیر تورم سالانه در طی سال‌های پس از انقلاب است.
کارشناسان علت این افت تورم را "افت سرعت رشد نقدینگی" می‌دانند.
تورم سالانه در سال‌های پایانی جنگ یعنی ۱۳۶۵ تا ۱۳۶۷ افزایش یافت.
در دهه‌ی اخیر تورم سالانه کشور سال ۱۳۹۷ جهشی قابل توجه یافت و پس از آن با شدت گرفتن تحریم‌ها در سال ۱۳۹۸ برابر با ۴۱.۲ درصد شد که پس از آن تا سال ۱۴۰۱ تورم بیش از ۴۰ درصدی به جزئی ثابت و ماندگار از اقتصاد ایران بدل شد.
به طوری که بازه چهار ساله ۱۳۹۸ تا ۱۴۰۱ را می‌توان تنها بازه‌ای در ۸۵ سال گذشته دانست که نرخ تورم بالا و پایداری بر آن سایه انداخته است.
این تورم ماندگار برای جامعه و اقتصاد پیامدهایی مثل گسترش سریع فقر و نابرابری، کاهش پس‌انداز و سرمایه‌گذاری و کاهش تولید دارد که ادامه آن می‌تواند عواقب سهمگینی در پی داشته باشد ( اکوایران، فروردین ۱۴۰۳).
شایان ذکرست در دوران جنگ تورم بالا بود، اما در سال‌های اخیر تورم به شدت افزایش یافته و قدرت خرید مردم را به طور قابل توجهی کاهش داده است.
افزایش تورم، فقر، بیکاری، و نبود یک زندگی معمولی ناشی از تداوم جنگ در ابعاد وسیع تر و قرار دادن ایران در شرایط تحریم‌های پرفشار جهانی و منطقه‌ای نسبت به دوران جنگ هشت ساله؛ کاملا مشهود است.
۲- متغیر سیاسی
⬅️کاهش سرمایه اجتماعی حاکمیت نزد مردم؛
طبق آخرین پیمایش ارزش ها و نگرش های ایرانیان که در آبان ۱۴۰۲ انجام شد، سرمایه اجتماعی در ایران با روند فزاینده ای کاهش یافته است؛ به نحوی که به کمترین میزان خود در چهاردهه اخیر رسیده است.
نتیجه این پیمایش برای صاحبنظران، پیامی روشن دارد؛ ایران در آبانماه ۱۴۰۲ با بیشترین شکاف بین حاکمیت و ملت در طول پس از انقلاب سال ۵۷ مواجه شده است.
⬅️تغییر توجه جامعه از عامل بیرونی ( دشمن خارجی متجاوز در دوران جنگ هشت ساله) به عامل درونی ( شیوه و نوع حکمرانی و بحران مدیریت مورد اعتراض و انتقاد بخش وسیعی از جامعه)
⬅️ کاهش منزلت و جایگاه قوای سه‌گانه قانونگذاری، قضایی و دولت در نزد جامعه
۳- متغیر اجتماعی
⬅️کاهش حس همبستگی ملی
⬅️کاهش امید اجتماعی
⬅️کاهش امید به آینده
⬅️کاهش امید به ایجاد تغییرات و تحولات ساختاری
⬅️کاهش مولفه‌های سرمایه اجتماعی در میان مردم هم‌چون: مشارکت اجتماعی در میدان‌های سیاسی و اقتصادی و فرهنگی، اعتماد اجتماعی، احتمال افزایش خیزش ها و جنبش‌های اعتراضی جمعی.
۴- متغیر فرهنگی
⬅️ افزایش آسیب‌های فردی و اجتماعی
⬅️ افزایش مهاجرت از ایران
⬅️ فقر کمی و کیفی خانواده
⬅️ افت کیفیت توسعه انسانی و فرهنگی به‌ویژه در نسبت جامعه با رسانه‌های وابسته به دولت و حاکمیت
⬅️ ضعف و آسیب نهادهای آموزش رسمی
⬅️ ضعف و آسیب نهاد دین
۵- متغیر زیست محیطی
⬅️ تخریب منابع طبیعی شامل: فرسایش خاک، بحران آب، فرونشست زمین، تخریب جنگل‌ها و مراتع
⬅️ آلودگی هوا و آب
⬅️ تغییرات اقلیمی مانند: افزایش دما و کاهش بارندگی، افزایش رویدادهای شدید آب و هوایی
⬅️عوامل اجتماعی و اقتصادی هم‌چون:
- فقر و نابرابری‌های اجتماعی و اقتصادی که منجر به بهره‌برداری ناپایدار از منابع طبیعی و تخریب محیط زیست می‌شوند.
- مدیریت ناکارآمد منابع طبیعی و عدم اجرای قوانین و مقررات زیست محیطی، منجر به تشدید مشکلات زیست محیطی شده است.
قلمـبیداری
Telegram
قلم بیداری
باریکه ای بسوی مدنیت
ح-درویشی
ح-درویشی
🔸انتشار گزارش «چشم‌انداز بهره‌وری آسیا 2025»
🔺چشم‌انداز بهره‌وری 2025 با محوریت تغییرات تغییرات اقلیمی و بهره‌وری و پیامدهای آن از سوی سازمان بهره‌وری آسیایی منتشر شد.
📎لینک مرتبط:
https://bahrevarnews.ir/?p=16802
✅ آخرین مطالب و اخبار بهره‌وری در واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/K5OTh10KY3uLjDaMVLYJoT
✅ کانال اخبار بهره‌وری در تلگرام:
https://t.me/bahrevarnews_ir
✅ پایگاه خبری بهره‌وری:
https://bahrevarnews.ir
🔺چشم‌انداز بهره‌وری 2025 با محوریت تغییرات تغییرات اقلیمی و بهره‌وری و پیامدهای آن از سوی سازمان بهره‌وری آسیایی منتشر شد.
📎لینک مرتبط:
https://bahrevarnews.ir/?p=16802
✅ آخرین مطالب و اخبار بهره‌وری در واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/K5OTh10KY3uLjDaMVLYJoT
✅ کانال اخبار بهره‌وری در تلگرام:
https://t.me/bahrevarnews_ir
✅ پایگاه خبری بهره‌وری:
https://bahrevarnews.ir
بهره‌ور نیوز
انتشار گزارش «چشم‌انداز بهره‌وری آسیا 2025» | بهره‌ور نیوز
چشم‌انداز بهره‌وری 2025 سازمان بهره وری آسیایی از سوی این سازمان منتشر شد. به گزارش پایگاه خبری بهره ورنیوز، نسخه سال 2025 چشم انداز بهره وری آسیایی (APO Productivity Outlook)…
✳️ این کارکنان را حفظ کنید!
1- عملکرد و نتایج عالی:به صورت مستمر نتایجی فراتر از انتظار دارند و پروژه ها را با موفقیت مدیریت می کنند.
2- مهارت خاص و کمیاب: در زمینه های خاص مانند فناوری اطلاعات یا سیستم های مدیریت مهارت دارند.
3- نقش سازنده در فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی را تقویت می کنند، الهام بخش هستند و همکاری تیمی دارند.
4- قابلیت رهبری و آینده نگری: توانایی ایفای نقش های مدیریتی و دیدگاه های استراتژیک و حل مسئله دارند.
5- تعهد و وفاداری بالا: وفادارند به خصوص در زمان های بحرانی و دشوار .
6- نوآوران و خلاقان: با ایده های جدید سازمان را در مسیر رشد و نواوری قرار می دهند.
7- شبکه سازی و ارتباط قوی:با مشتریان، تامین کنندگان و ذینفعان روابط خوبی دارند.
8- ارزش آفرینی چند جانبه: علاوه بر وظیفه اصلی، در چند زمینه تاثیرگذارند. مربیگری، مشاوره پروژه ها، هدایت تیم ها یا مدیریت تعارض و نقش های غیررسمی
9- تمایل به یادگیری و رشد: به طور دائم مهارت های جدید یاد می گیرند و خود را بهبود می دهند.
10- منظم و وظیفه شناس: به طور منظم به وظیفه خود عمل می کنند و مسئولیت پذیر و پاسخگو هستند.
مدرسه مدیریت
1- عملکرد و نتایج عالی:به صورت مستمر نتایجی فراتر از انتظار دارند و پروژه ها را با موفقیت مدیریت می کنند.
2- مهارت خاص و کمیاب: در زمینه های خاص مانند فناوری اطلاعات یا سیستم های مدیریت مهارت دارند.
3- نقش سازنده در فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی را تقویت می کنند، الهام بخش هستند و همکاری تیمی دارند.
4- قابلیت رهبری و آینده نگری: توانایی ایفای نقش های مدیریتی و دیدگاه های استراتژیک و حل مسئله دارند.
5- تعهد و وفاداری بالا: وفادارند به خصوص در زمان های بحرانی و دشوار .
6- نوآوران و خلاقان: با ایده های جدید سازمان را در مسیر رشد و نواوری قرار می دهند.
7- شبکه سازی و ارتباط قوی:با مشتریان، تامین کنندگان و ذینفعان روابط خوبی دارند.
8- ارزش آفرینی چند جانبه: علاوه بر وظیفه اصلی، در چند زمینه تاثیرگذارند. مربیگری، مشاوره پروژه ها، هدایت تیم ها یا مدیریت تعارض و نقش های غیررسمی
9- تمایل به یادگیری و رشد: به طور دائم مهارت های جدید یاد می گیرند و خود را بهبود می دهند.
10- منظم و وظیفه شناس: به طور منظم به وظیفه خود عمل می کنند و مسئولیت پذیر و پاسخگو هستند.
مدرسه مدیریت
👍1
1741593761985_250310_143057.pdf
678.6 KB
✳️ بیست تصویر از اقتصاد ایران در سال ۱۴۰۴
https://t.me/ExecutiveManagement
https://t.me/ExecutiveManagement
مائو داستان ناشناخته.pdf
19 MB
مائو: داستان ناشناخته
اين كتاب معتبرترین زندگینامه ی رهبر چین است که تاکنون نوشته شده است ، مائو: داستان ناشناخته مبتنی بر یک دهه تحقیق و مصاحبه با بسیاری از اطرافیان نزدیک مائو در چین است. کسانی که پیش از این هرگز صحبت نکرده بوده اند - و همچنین مصاحبه با همه ی افرادی خارج از چین با او رابطه ها و معاملات قابل توجهی داشتند.
این کتاب پر از افشاگری های شگفت انگیز است . این کتاب مائویی را نشان می دهد که کاملا برای همه ناشناخته است.یعنی مائویی که تحت هدایت آرمان گرایی یا ایدئولوژی قرار نگرفته است. رابطه ی صمیمی و پیچیده او با استالین به دهه 1920 برمی گردد. رابطه ای که در نهایت وی را به قدرت رساند. او از اشغال ژاپن در بیشتر چین استقبال کرد. و او نقشه کشید، مسموم کرد و باج خواست تا بتواند راه خود را ادامه دهد. پس از آنکه مائو در سال 1949 چین را فتح کند، هدف مخفی او تسلط بر جهان بود. وی در تعقیب این رویا باعث مرگ 38 میلیون نفر در بزرگترین قحطی تاریخ شد. در کل ، بیش از 70 میلیون چینی تحت حکومت مائو - در زمان صلح - از بین رفتند.
كانال قواعدبازی
اين كتاب معتبرترین زندگینامه ی رهبر چین است که تاکنون نوشته شده است ، مائو: داستان ناشناخته مبتنی بر یک دهه تحقیق و مصاحبه با بسیاری از اطرافیان نزدیک مائو در چین است. کسانی که پیش از این هرگز صحبت نکرده بوده اند - و همچنین مصاحبه با همه ی افرادی خارج از چین با او رابطه ها و معاملات قابل توجهی داشتند.
این کتاب پر از افشاگری های شگفت انگیز است . این کتاب مائویی را نشان می دهد که کاملا برای همه ناشناخته است.یعنی مائویی که تحت هدایت آرمان گرایی یا ایدئولوژی قرار نگرفته است. رابطه ی صمیمی و پیچیده او با استالین به دهه 1920 برمی گردد. رابطه ای که در نهایت وی را به قدرت رساند. او از اشغال ژاپن در بیشتر چین استقبال کرد. و او نقشه کشید، مسموم کرد و باج خواست تا بتواند راه خود را ادامه دهد. پس از آنکه مائو در سال 1949 چین را فتح کند، هدف مخفی او تسلط بر جهان بود. وی در تعقیب این رویا باعث مرگ 38 میلیون نفر در بزرگترین قحطی تاریخ شد. در کل ، بیش از 70 میلیون چینی تحت حکومت مائو - در زمان صلح - از بین رفتند.
كانال قواعدبازی
holdings.pdf
1.2 MB
✳️ نگاهی به ساختارهای هولدینگی