✳️ فاجعه حقوق و دستمزد در بستر اقتصاد تورمی

دكتر جامساز /اقتصاددان

اخيرا اظهاراتي از سوي برخي نهادهاي اجتماعي و كارگري در مورد حداقل حقوق و دستمزد براي اداره يك زندگي معمولي توام با كرامت انساني، ارايه شده كه بسيار قابل تامل است، زيرا در حالي كه سقف حداقل حقوق و دستمزد به كمتر از ۱۰ ميليون تومان از ابتداي سال جاري رسيده مع‌الوصف روند افزايشي تورم مزمن دورقمي عفريت فقر را بر جامعه حاكم و اكثريت مردم را در تامين معيشت حداقلي خود ناتوان ساخته است .

افزايش حقوق كاركنان دولت و حداقل دستمزد كارگران مشمول قانون كار در مقايسه با تورم در سنوات اخير به تفكيك به شرح زير بوده است:

*۱- حقوق كارمندان دولت:*

سال۹۶ - حقوق ۱۰ درصد، تورم ۹/۶ درصد
سال ۹۷- حقوق ۱۰ درصد، تورم ۳۱/۲ درصد
سال ۹۸- حقوق ۲۰ درصد، تورم ۴۱/۰۲ درصد
سال ۹۹- حقوق ۱۵ درصد، تورم‌۴۷/۱ درصد
سال ۱۴۰۰- حقوق ۲۵ درصد، تورم ۴۶/۲ درصد
سال ۱۴۰۱- حقوق ۱۰ درصد، تورم ۴۵/۸ درصد
سال ۱۴۰۲- حقوق ۲۰ درصد، تورم ۵۲/۳ درصد

سال ۱۴۰۳ حقوق ۲۰ درصد، تورم تا پايان آذر ٣٢/٥ درصد است كه البته با روند افزايشي تا پايان سال با توجه به حجم نقدينگي در پايان آبان كه ٩٣٩٢ تريليون تومان اعلام شده و ميانگين توليد روزانه نقدينگي را به رقم شگفت‌انگيز كمي كمتر از ٦٣٠٠ ميليارد تومان رسانيده، به بيش از ۵۰ درصد خواهد رسيد.
*بر اساس داده‌هاي رسمي فوق، تورم تجميعي در اين بازه زماني به ١١٨٢ درصد مي‌رسد. در حالي كه ...*

ادامه مطلب؛
https://www.taadolnewspaper.ir/001PQB
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ مذاکره ابزاری متمدنانه برای حل مسئله نه ایجاد مسئله ی جدید

Negotiation as a problem-solving tool allows you to openly search for innovative ways to overcome obstacles when making a deal. Rather than the conversation shutting down at the first negative response, skilled negotiators can haggle, discuss and come up with creative solutions.

مذاکره بعنوان یک ابزار حل مسئله متمدنانه، به شما امکان می دهد تا در انجام یک معامله و برای غلبه بر موانع، آزادانه و آشکارا بدنبال راه های نوآورانه و مبتکرانه باشید.
یک مذاکره کننده ماهر بجای اینکه از سر ترس یا لجبازی مکالمه را در همان بدو امر و اولین فشار یا پاسخ منفی ترک کند، آنقدر باهوش است که برای دستیابی به توافق شروع به بحث و مذاکره و چانه زنی برای دستیابی به راه حلی خلاقانه می نماید.
اندیشکده توسعه ایران
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ پیش‌آهنگ یافتن استعدادهای برتر باشید.

▪︎کتی فایوک در کتاب ارزشمند خود به نام «۵۳ اصل استخدام بهترین‌ها» می‌نویسد:
یافتن بهترین کارمندان، همیشه بسیار دشوار بوده است چون همه شرکت‌ها به دنبال آنها هستند به گونه‌ای که برخی از شرکت‌ها یک یا چند کارمند دارند که وظیفه‌شان شناسایی افراد نخبه‌ای است که به دردشان می‌خورند.
▪︎برخی از شرکت‌ها هم این وظیفه را به کارت ویزیت مدیران ارشدشان محول کرده‌اند به این معنا که روی کارت ویزیت مدیران‌شان جمله‌ای با این مضمون می‌نویسند: «این شرکت همیشه به دنبال استخدام بهترین فروشندگان است.»
▪︎به بیان دیگر، اگر می‌خواهیم استعدادهای برتر را جذب کنیم، نباید تصور کنیم می‌توانیم این کار را با فعالیت‌هایی مثل آگهی استخدام انجام بدهیم.
▪︎برای یافتن استعدادهای برتر مورد نیازمان، باید همواره به این سوال فکر کنیم که «بهترین جا برای یافتن افراد مستعد کجاست؟»
▪︎در حقیقت، باید مرتب به این موضوع فکر کنیم که کجا می‌توانیم استعدادهای مدنظرمان را پیدا کنیم؟ در دانشگاه؟ در سمینارها؟ در باشگاه‌های ورزشی؟ در کتابخانه‌ها؟ یا در جاهای دیگر؟
▪︎بعد از یافتن استعدادهای مدنظرمان در مکان‌های مختلف، باید با پرسیدن سوالاتی شبیه به سوالات زیر، آمادگی آنها برای همکاری با شرکت‌مان را بسنجیم:
▪︎آیا کارفرمای فعلی‌تان قدر شما را می‌داند؟
▪︎آیا افرادی را می‌شناسید که به دنبال فرصتی برای پیشرفت شغلی باشند؟
▪︎آیا دوست دارید بدانید ما در چه زمینه‌هایی فعالیت می‌کنیم و به چه نوع تخصص‌هایی احتیاج داریم؟
▪︎آیا در مورد کارهای فوق‌العاده‌ای که در شرکت ما انجام شده و می‌شود، چیزی شنیده‌اید؟
▪︎بعد از تحلیل پاسخ‌های فرد مورد نظرمان، نباید او را خیلی سریع به شرکت‌مان دعوت کنیم بلکه بهتر است ابتدا یک نهار یا شام دوستانه با او داشته باشیم و کمی بیشتر با او درباره شرکت‌مان گفتگو کنیم.
▪︎به طور کلی، یادمان باشد فرایند جذب افراد نخبه کاملا متفاوت از جذب افراد عادی است.

✳️ برگزاری جلسات به شیوه ایلان ماسک

▪︎مدیرعامل‌های تأثیرگذار دارای استعدادهای زیادی هستند و برگزاری جلسات مفید یکی از توانایی‌های اصلی آن‌ها است. هزینه‌ جلسات غیر کارآمد، سالیانه حدود ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است. جلسات ضعیف علاوه بر هدر دادن پول، وقت و انرژی، میزان بهره‌وری یک شرکت را نیز پایین می‌آورند.
▪︎ایلان ماسک، مدیرعامل شرکت‌های تسلا و اسپیس‌ ایکس به راه‌اندازی جلسات کارآمد و مفید مشهور است. او برای برگزاری جلسات نیز از شیوه‌ کاری موفق خود استفاده می‌کند.
▪︎تمام افرادی که در جلسه شرکت می‌کنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند.
▪︎ایلان ماسک همیشه الگویی از یک سری اصول اولیه را در صحبت‌های خود بیان می‌کند. او به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه‌ کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به‌ صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند. او نه‌ تنها اعضای تیم خود را تشویق می‌کند که خارج از جعبه فکر کنند، بلکه باید تمام راه‌های سرهم‌ بندی کردن جعبه را نیز تجزیه‌ و‌ تحلیل کنند.
▪︎مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آن‌ها از ادامه‌ مسیر دلسرد نشوند.
▪︎«این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار می‌کند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس‌ ایکس بیان می‌شود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند.
▪︎یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.»
▪︎ایلان ماسک در توضیح نحوه‌ برگزاری جلسات خود می‌گوید: «جلسات زمانی برگزار می‌شوند که کارمندان کار خودشان را به‌درستی انجام نمی‌دهند.» این حرف نشان می‌دهد که کارمندان او باید تمام وقت و تلاش خود را روی کار بگذارند.

✳️ خُرده‌بینیِ مدیریتی!

▪︎اگر شما مدیری خرده‌بین باشید، در واقع، حتی نمی‌دانید که در حال انجام چه کارهایی هستید!
▪︎«خرده‌بینی مدیریتی یا Micromanagement» نشانه‌هایی دارد. مرور چند نمونه از این نشانه‌ها می تواند نشان بدهد که مدیران خرده‌بین چه مدیرانی هستند:
▪︎مدیران خرده‌بین مدیرانی هستند که هرگز از نتایج کار کارکنانشان راضی نیستند. آن‌ها اگر نتوانند چیز متفاوتی انجام دهند، احساس درماندگی می‌کنند.
▪︎این مدیران عادت دارند که درگیر جزئیات شوند و از اینکه از کار کسی ایراد بگیرند و آن را تصحیح کنند، لذت می‌برند.
▪︎مدیران خرده‌بین دوست دارند که از تمام مسائل سازمان آگاه باشند و همیشه می‌خواهند که هر پیامی که در سازمان رد و بدل می‌شود، به پست الکترونیکی آن‌ها هم ارسال شود.
▪︎اگر این نشانه‌ها در شما هم وجود دارد بهتر است بدانید شما هم دچار خرده‌بینیِ مدیریتی شده‌اید. باید به شما بگوییم که لازمه اطمینان از انجام درست کارها آن نیست که در تمام جزئیات امور دخالت کنید و از آن‌ها آگاه باشید. این کار صرفاً روحیه کارکنان شما را کاهش می‌دهد و به بهره‌وری آن‌ها صدمه می‌زند.
▪︎برای اینکه از این سبک خارج شوید، اجازه دهید که زمان پیش برود. آنچه را که به عنوان نتیجه از کارکنان می‌خواهید بیان کنید اما نیازی نیست که در تمام جزئیات دخالت کنید. این کار ممکن است سخت باشد اما نیاز است که از جایی شروع شود. سعی کنید که تمهیدات لازم برای موفقیت افراد را در شرکت فراهم کنید. برای مثال منابع را در اختیار آن‌ها قرار دهید و از آن‌ها حمایت کنید. این کار باعث می‌شود که در شرکت برای خود اعتبار کسب کنید.
▪︎بنابراین اگر نشانه‌هایی از خرده‌بینی مدیریتی در شما وجود دارد، پیش از آنکه این سبک منجر به تخریب روحیه و انگیزش کارکنانتان شود، به اصلاح آن اقدام کنید.
گاهنامه مدیر

✳️ وضعیت محیط خارجی سازمان در ایران


✅ سازمان‌های ایرانی با در نظر گرفتن شرایط اجتماعی، سیاسی و اقتصادی کنونی کشور ، تا چه اندازه مصون از مسائل محیطی خود هستند؟

۱-  متغیر اقتصادی
تورم سالانه در سال ۱۳۵۷ برابر با ۱۰ درصد بوده است. اما با آغاز جنگ کشور یک شوک تورمی را تجربه کرد و تورم سالانه در سال ۱۳۵۹ به ۲۳.۵ درصد رسید.

پس از آن تا سال ۱۳۶۴ روند تورم کشور علی‌رغم شرایط جنگی نزولی بود.

به طوری که در سال ۱۳۶۴ به ۶.۹ درصد رسید که یکی از کمترین مقادیر تورم سالانه در طی سال‌های پس از انقلاب است.

کارشناسان علت این افت تورم را "افت سرعت رشد نقدینگی" می‌دانند.

تورم سالانه در سال‌های پایانی جنگ یعنی ۱۳۶۵ تا ۱۳۶۷ افزایش یافت.

در دهه‌ی اخیر تورم سالانه کشور سال ۱۳۹۷ جهشی قابل توجه یافت و پس از آن با شدت گرفتن تحریم‌ها در سال ۱۳۹۸ برابر با ۴۱.۲ درصد شد که پس از آن تا سال ۱۴۰۱ تورم بیش از ۴۰ درصدی به جزئی ثابت و ماندگار از اقتصاد ایران بدل شد.

به طوری که بازه چهار ساله ۱۳۹۸ تا ۱۴۰۱ را می‌توان تنها بازه‌ای در ۸۵ سال گذشته دانست که نرخ تورم بالا و پایداری بر آن سایه انداخته است.

این تورم ماندگار برای جامعه و اقتصاد پیامدهایی مثل گسترش سریع فقر و نابرابری، کاهش پس‌انداز و سرمایه‌گذاری و کاهش تولید دارد که ادامه آن می‌تواند عواقب سهمگینی در پی داشته باشد ( اکوایران، فروردین ۱۴۰۳).

شایان ذکرست در دوران جنگ تورم بالا بود، اما در سال‌های اخیر تورم به شدت افزایش یافته و قدرت خرید مردم را به طور قابل توجهی کاهش داده است.

افزایش تورم، فقر، بیکاری، و نبود یک زندگی معمولی ناشی از تداوم جنگ در ابعاد وسیع تر و قرار دادن ایران در شرایط تحریم‌های پرفشار جهانی و منطقه‌ای نسبت به دوران جنگ هشت ساله؛ کاملا مشهود است.

۲- متغیر سیاسی
 
⬅️کاهش سرمایه اجتماعی حاکمیت نزد مردم؛ 
طبق آخرین پیمایش ارزش ها و نگرش های ایرانیان که در آبان ۱۴۰۲ انجام شد، سرمایه اجتماعی در ایران با روند فزاینده ای کاهش یافته است؛ به نحوی که به کمترین میزان خود در چهاردهه اخیر رسیده است.
 
نتیجه این پیمایش برای صاحبنظران، پیامی روشن دارد؛ ایران در آبانماه ۱۴۰۲ با بیشترین شکاف بین حاکمیت و ملت در طول پس از انقلاب سال ۵۷ مواجه شده است.

⬅️تغییر توجه جامعه از عامل بیرونی ( دشمن خارجی متجاوز در دوران جنگ هشت ساله) به عامل درونی ( شیوه و نوع حکمرانی و بحران مدیریت مورد اعتراض و انتقاد بخش وسیعی از جامعه)

⬅️ کاهش منزلت و جایگاه قوای سه‌گانه قانونگذاری، قضایی و دولت در نزد جامعه

۳- متغیر اجتماعی
 
⬅️کاهش حس همبستگی ملی 
⬅️کاهش امید اجتماعی
⬅️کاهش امید به آینده
⬅️کاهش امید به ایجاد تغییرات و تحولات ساختاری
⬅️کاهش مولفه‌های سرمایه اجتماعی در میان مردم هم‌چون: مشارکت اجتماعی در میدان‌های سیاسی و اقتصادی و فرهنگی، اعتماد اجتماعی، احتمال افزایش خیزش ها و جنبش‌های اعتراضی جمعی.
   
۴- متغیر فرهنگی

⬅️ افزایش آسیب‌های فردی و اجتماعی
⬅️ افزایش مهاجرت از ایران
⬅️ فقر کمی و کیفی خانواده
⬅️ افت کیفیت توسعه انسانی و فرهنگی به‌ویژه در نسبت جامعه با رسانه‌های وابسته به دولت و حاکمیت
⬅️ ضعف و آسیب نهادهای آموزش رسمی
⬅️ ضعف و آسیب نهاد دین

۵- متغیر زیست محیطی

⬅️ تخریب منابع طبیعی شامل: فرسایش خاک، بحران آب، فرونشست زمین، تخریب جنگل‌ها و مراتع
⬅️ آلودگی هوا و آب
⬅️ تغییرات اقلیمی مانند: افزایش دما و کاهش بارندگی، افزایش رویدادهای شدید آب و هوایی
⬅️عوامل اجتماعی و اقتصادی هم‌چون:
- فقر و نابرابری‌های اجتماعی و اقتصادی که منجر به بهره‌برداری ناپایدار از منابع طبیعی و تخریب محیط زیست می‌شوند.
- مدیریت ناکارآمد منابع طبیعی و عدم اجرای قوانین و مقررات زیست محیطی، منجر به تشدید مشکلات زیست محیطی شده است.
قلمـبیداری

🔸انتشار گزارش «چشم‌انداز بهره‌وری آسیا 2025»

🔺چشم‌انداز بهره‌وری 2025 با محوریت تغییرات تغییرات اقلیمی و بهره‌وری و پیامدهای آن از سوی سازمان بهره‌وری آسیایی منتشر شد.

📎لینک مرتبط:
https://bahrevarnews.ir/?p=16802


✅ آخرین مطالب و اخبار بهره‌وری در واتساپ:
https://chat.whatsapp.com/K5OTh10KY3uLjDaMVLYJoT

✅ کانال اخبار بهره‌وری در تلگرام:
https://t.me/bahrevarnews_ir

✅ پایگاه خبری بهره‌وری:
https://bahrevarnews.ir

✳️ این کارکنان را حفظ کنید!

1- عملکرد و نتایج عالی:به صورت مستمر نتایجی فراتر از انتظار دارند و پروژه ها را با موفقیت مدیریت می کنند.
2- مهارت خاص و کمیاب: در زمینه های خاص مانند فناوری اطلاعات یا سیستم های مدیریت مهارت دارند.
3- نقش سازنده در فرهنگ سازمانی: فرهنگ سازمانی را تقویت می کنند، الهام بخش هستند و همکاری تیمی دارند.
4- قابلیت رهبری و آینده نگری: توانایی ایفای نقش های مدیریتی و دیدگاه های استراتژیک و حل مسئله دارند.
5- تعهد و وفاداری بالا: وفادارند به خصوص در زمان های بحرانی و دشوار .
6- نوآوران و خلاقان: با ایده های جدید سازمان را در مسیر رشد و نواوری قرار می دهند.
7- شبکه سازی و ارتباط قوی:با مشتریان، تامین کنندگان و ذینفعان روابط خوبی دارند.
8- ارزش آفرینی چند جانبه: علاوه بر وظیفه اصلی، در چند زمینه تاثیرگذارند. مربیگری، مشاوره پروژه ها، هدایت تیم ها یا مدیریت تعارض و نقش های غیررسمی
9- تمایل به یادگیری و رشد: به طور دائم مهارت های جدید یاد می گیرند و خود را بهبود می دهند.
10- منظم و وظیفه شناس: به طور منظم به وظیفه خود عمل می کنند و مسئولیت پذیر و پاسخگو هستند.
مدرسه مدیریت

✳️ بیست تصویر از اقتصاد ایران در سال ۱۴۰۴
https://t.me/ExecutiveManagement

مائو: داستان ناشناخته
اين كتاب معتبرترین زندگینامه ی رهبر چین است که تاکنون نوشته شده است ، مائو: داستان ناشناخته مبتنی بر یک دهه تحقیق و مصاحبه با بسیاری از اطرافیان نزدیک مائو در چین است. کسانی که پیش از این هرگز صحبت نکرده بوده اند - و همچنین مصاحبه با همه ی افرادی خارج از چین با او رابطه ها و معاملات قابل توجهی داشتند.
این کتاب پر از افشاگری های شگفت انگیز است . این کتاب مائویی را نشان می دهد که کاملا برای همه ناشناخته است.یعنی مائویی که تحت هدایت آرمان گرایی یا ایدئولوژی قرار نگرفته است. رابطه ی صمیمی و پیچیده او با استالین به دهه 1920 برمی گردد. رابطه ای که در نهایت وی را به قدرت رساند. او از اشغال ژاپن در بیشتر چین استقبال کرد. و او نقشه کشید، مسموم کرد و باج خواست تا بتواند راه خود را ادامه دهد. پس از آنکه مائو در سال 1949 چین را فتح کند، هدف مخفی او تسلط بر جهان بود. وی در تعقیب این رویا باعث مرگ 38 میلیون نفر در بزرگترین قحطی تاریخ شد. در کل ، بیش از 70 میلیون چینی تحت حکومت مائو - در زمان صلح - از بین رفتند.
كانال قواعدبازی

✳️ نگاهی به ساختارهای هولدینگی

✳️ مردمانی که تاب شنیدن نقد ندارند، شایسته‌ی رهبری نیستند.

رهبران ناتوان، بیم آن دارند که صدای مخالفان، سلطه‌ی آنان را به چالش بکشد. پس به جای رویارویی با حقیقت، دهان منتقدان را می‌بندند تا غرورشان را از گزند نگاه دیگران مصون دارند.

اما رهبران بزرگ، نقد و مخالفت را نه تهدید، که فرصتی برای رشد و بالندگی می‌بینند. آنان به‌جای خاموش‌کردن صدای دیگران، نفس خویش را به سکوت و فروتنی وامی‌دارند تا از زبان منتقدان، حقیقت را دریابند و گامی فراتر نهند.

آدام گرانت

✳️ چکیده ای از مطالب مهم سمینار تحلیل و پیش بینی اقتصاد ایران در سال ۱۴۰۴ ( آقای دکتر سیامک قاسمی )
✅ خلاصه مطالب:
در سال ۱۴۰۴ فرصت اشتباه کردن ندارید و شرایط کشور بسیار نوسانی است .
موضوع اساسی ایران موضوع ناترازی انرژیست که حتی با رفع تحریم ها حل نخواهد شد و موضوع اصلی دیگر تحریم هااست .
تحریم مانع مهم در اصلاحات اصلی ایران است و تا رفع نشود نرخ دلار و تورم و رکود و .... بهمین منوال ادامه خواهد داشت و رفت و آمد افراد و تغییر مسئولین چندان نقش و تاثیری بر اقتصاد نخواهد داشت.
رفتارهای ترامپ از نظر کاراکتری همراه با نوسان است و عدم قطعیت .
برای ایران قبلا همه تحریم ها اعمال شده اند و ترامپ تحریم خاص جدیدی ندارد اما تنها تحریم مهم و ممکن ترامپ ، تحریم نفت است که بسیار اهمیت دارد.
اگر بتواند فروش نفت ایران را به زیر ۵۰۰ هزار بشکه در روز برساند شرایط سختی را خواهیم داشت.
چه توافق بشود چه نشود برق نداریم و گاز نداریم.
نیروگاه بوشهر ۱هزار مگاوات ظرفیت داره و هم اینک در پیک مصرف ما ۱۵ هزارمگاوات کسری داریم یعنی معادل ۱۵ نیروگاه مثل بوشهر !
حداقل ۲۰ میلیارد دلار و پنج سال زمان برای جبران کسری برق نیاز داریم .
شرایطی که با گذر زمان ایجاد شده قطعا دفعتا نمی تواند حل شود.
سبد انرژی کشور متکی بر گاز است و ما منابع گاز را داریم و امکانات استخراج و بهره برداری را نداریم .
از یک طرف تجهیزات مستهلک و از طرفی دیگر مصرف سالانه بالا می رود و این گپ و کسری را بیشتر می کند .
سرمایه گذاری برای انرژی های پاک چندان توجیه ندارد
قیمت طلای جهانی بالا خواهد ماند و به ۳۰۰۰ یا ۳۱۰۰ دلار افزایش خواهد یافت . افت قیمت انس ممکن نیست .
باتوجه به سیاست های ترامپ و تعرفه هایی که برای کشورها تعیین میکند که بر تورم خود آمریکا نیز موثر است سیاست بانک مرکزی آمریکا مبنی بر بالا نگه داشتن نرخ بهره خواهد بود و از این رو ورود یا افزایش سرمایه گذاری روی رمز ارز توصیه نمی شود.
سال آینده قوی شدن ارزش دلار در برابر ارزهای دیگر رقم می خورد.
🔺سه سناریو برای ایران ممکنه:
۱.تنش نظامی وجنگ تمام عیار
۲.مذاکرات و توافق
۳.کش دادن شرایط فعلی و فشار حداکثری
که حالت سوم محتملتر است و توافق کمترین احتمال را دارد
سال ۱۴۰۴ سال جراحی اقتصادی نیست و دولت جرات اون رو ندارد چون نگران رفتار های غیر قابل پیش بینی اجتماعی می باشد .
سال آینده سال هولد کردن طرح های توسعه ای و تمرکز روی حفظ وضع موجوده .
انتظارات تورمی سال آینده بالاست
دما سنج اقتصاد ایران دلاره
لیدر بازارها دلار است
🔺توصیه ها:
بیزینس هایی که تقاضای مشتریان در اون قابلیت به تعویق انداختن در خرید را دارند رو راه نندازید
مثل مبلمان و یا پوشاک و ...
فشار مالیاتی جدی خواهد بود پس بهترین مشاورین رو داشته باشید .
هر تصمیمی می خواهید بگیرید الان بگیرید و اجرا کنید منتظر کسی یا اتفاقی نباشید چون هیچ اتفاق متفاوتی نمی افتد و کشور با همین فرمان جلو می رود. هوشمندانه ولی سریع تصمیم بگیرید و استارت بزنید .
بدهی ارزی ایجاد نکنید
مطالبات ارزی داشته باشید
وبدهی دیگران نزد خود را ترجیحا ارزی کنید .
از اجرای پروژه های مرتبط با دولت پرهیز کنید چون مشکل مالی و کسری بودجه شدید دارد.
دلار در خوشبینانه ترین حالت در قیمت فعلی خواهد ماند .
در حالت فروش نفت بالای ۷۰۰ هزار بشکه قیمت دلار به ۱۲۵ هزار میرسه .
و در صورت فروش زیر ۵۰۰ هزار به ۱۳۶ هزار تا ۱۵۰ هزار به بالا افزایش خواهد یافت
بسمت راه اندازی واحد تولیدی نروید .
هزینه ها رو بشدت مدیریت کنید حتی جزیی ترین ها رو و جلو ریخت و پاش ها را بگیرید
فعالیت های با دوره برگشت مطالبات طولانی نداشته باشید .
وام های با نرخ بالاتر از عرف نگیرید و از کراود فاندینگ ها پول نگیرید توجیه اقتصادی ندارد .
بسیاری از وام های دریافتی از صندوق ها و سکوهای سرمایه گذاری که سر رسید شده اند معوق شده اند و سراغ ضمانت نامه های آنها رفته اند. بعبارتی کارمزد سکوها ها بالا و پرریسک و در شرایط اقتصادی فعلی توجیه ناپذیر است
سرمایه گذاری روی طلا خوبه اما نه به نگاه کوتاه مدت
نقره حباب داره و خریدش پیشنهاد نمیشه .
سرمایه گذاری روی خودرو پیشنهاد نمیشه
دلار و طلا سال آینده نوسانات زیادی خواهند داشت ولی در کل روند هردو افزایشی خواهد بود و نگران نوسان ها نباشید.
اگر در صنعت ساختمان سرمایه گذاری می کنید روی ساختمان های متراژ کوچک سرمایه گذاری کنید

برای اولین بار پس از ۳۰ سال برآیند رشد مسکن در قیاس با طلا و دلار کمتر بود و خواهد ماند (دلیل عدم توانایی خرید مردم است)
در ساخت مسکن، سبک زندگی مورد توجه خواهد بود تا متراژ واحد مسکونی پس به نسل زد و خواسته های آنها توجه کنید.

هم در ایران و هم در کشور دیگری به غیر از ایران درآمد و بیزینس دلاری خلق کنید

سبد سرمایه گذاری برای ۱۴۰۴ رو پیشنهاد دادند(تصویر آن به پیوست ارسال شد)

بورس الان ارزنده هست اما به ریسک سیاسی وابسته است و ریسک سیاسی بالاست
در صورت توافق پتانسیل های بورس فرصت رشد خواهند یافت و رشد خوبی را تجربه خوهند کرد

فشار مالیاتی در سال آینده بیشتر و بیشتر می‌شود

پیش بینی نرخ دلار اسفند ۱۴۰۴ ، ۱۵۰ هزار تومن

✳️ جامعه ايران از دريچه آمار ١٤٠٣

كانال قواعدبازی

✳️ مسئولیت پذیری یا مسئولیت گریزی

✅ آیا به یاد دارید که به عنوان شاگرد از معلم خود سوالی کرده باشید و معلم‌تان پس از پاسخ‌گویی پرسیده باشد: «آیا جواب سوالت را فهمیدی؟» با شنیدن این جمله چه احساسی داشتید؟[در این حالت، معلم، مسئولیت فهمیدن یا نفهمیدن را بر دوش دانش آموز می اندازد و از مسئولیت پذیری طفره می رود.]

▪︎در این الگو معلم می‌تواند بپرسد: «آیا توانستم پاسخ سوالت را بدهم؟»[در این حالت، معلم مسئولیت فهمیدن یا نفهمیدن دانش آموز را می پذیرد.]

▪︎تمایز این دو جمله در پذیرش مسئولیت، عدم قضاوت و احترام به کرامت انسانی توسط گوینده است.
👤مارشال روزنبرگ

▪︎به همین ترتیب، مدیر مسئولیت پذیر مدیری است که خطاب به کارمندش می گوید: " آیا توانستم پاسخ سوالت درباره شیوه انجام کار، نحوه تعامل با مشتری و ... را بدهم؟"

▪︎ اما مدیر مسئولیت گریز با عبارت آیا پاسخ سوالت را فهمیدی؟ خود را از هرگونه پاسخگویی بعدی معاف می کند.
فما

✳️ نقطه بحران: وقتی کارمند از سرمایه به هزینه تبدیل می‌شود!

✅ آیا می‌دانستید استخدام یک فرد می‌تواند به‌جای سود، ضرر مالی به شرکت وارد کند؟
«کارمندان تنها زمانی دارایی و سرمایه هستند که ارزششان از هزینه‌شان بیشتر باشد. در غیر این صورت، استخدام شما یک عمل خیریه است!»
در کسب‌وکار، ماشین‌ها و انسان‌ها یک قانون طلایی را دنبال می‌کنند: «هر منبع (ماشین یا انسان) باید بیش از هزینه‌هایش سودآوری ایجاد کند.»
▪︎ اگر حقوق کارمندی برابر با ارزشی باشد که خلق می‌کند، سود شما صفر است.
▪︎ اگر حقوقش بیشتر از ارزشش باشد، شما در حال ضرر کردن هستید.
این موضوع از چند جنبه مهم است:
۱. ماشین‌ها در حال پیشروی‌اند
بسیاری از وظایف انسانی امروز، فردا توسط هوش مصنوعی و ربات ها انجام می‌شوند.
درنتیجه کارمندان باید روی "مهارت های غیرقابل جایگزینی"، همچون خلاقیت، ارتباطات، تصمیم‌گیری در شرایط ابهام تمرکز کنند.
۲. ارزش آفرینی، نه انجام وظیفه،کارمندان سودآور کسانی هستند که:
◇ پروژه‌ها را متحول می‌کنند.
◇ فرصت‌های جدید می‌سازند.
◇ هزینه‌ها را با نوآوری کاهش می‌دهند.
۳. نقطه بحران، وقتی حقوق یک کارمند با ارزشش برابر می‌شود، او از سرمایه به هزینه تبدیل می‌ شود. در چنین شرایطی یا باید ارزش‌آفرینی او را افزایش داده یا رابطه را پایان دهید!
برخی مدیران به‌جای سنجش ارزش واقعی کارمندان، فقط به "فعالیت" آنها توجه می‌کنند. مثلا کارمندی که ساعت‌های طولانی کار می‌کند اما خروجی‌اش تغییری در درآمد شرکت ایجاد نمی‌کند، دارایی نیست، هزینه است!

🔺راهکار عملی برای رهبران:
۱. معیارهای سنجش شفاف تعریف کنید: هر نقش باید شاخص های کمی و کیفی ارزش آفرینی داشته باشد.
۲. آموزش و توانمندسازی: کارمندان را برای انجام کارهای سطح بالاتر آماده کنید (کارهایی که ماشین‌ها نمی‌توانند!).
۳. جسارت تصمیم‌گیری: اگر فردی به نقطه "سود صفر" رسید، یا نقشش را بازتعریف کنید یا خداحافظی کنید.

و مهمتر از همه بدانید که رهبری هوشمندانه یعنی تبدیل هزینه‌ها به سرمایه
مدیران صنعتی ایران زمین

✳️ چطور دلایل ترک شغل قبلی‌ام را توضیح دهم؟

✅ مسوولان مصاحبه به نحوه صحبت کردن شما درباره مدیر یا شغل سابق‌تان خوب توجه می‌کنند و می‌فهمند که کدام جنبه‌های فرهنگ آنجا (شرکت قبلی) را دوست داشته‌اید و از کدام‌ها خوش‌تان نمی‌آمده و براساس صحبت‌های شما، نتیجه‌گیری می‌کنند که آیا می‌توانید خودتان را با فرهنگ شرکت جدید، وفق دهید یا خیر. این نتیجه‌گیری گاهی درست است، گاهی هم نیست.

🔺حالا سوال اینجاست که چطور به این سوال پاسخ دهیم که هم صادقانه باشد هم به ضررمان تمام نشود. در ادامه، متداول ترین دلایل ترک شرکت‌ها را ذکر می‌کنیم و اینکه چطور می‌توانیم این دلایل را برای مسئول مصاحبه توضیح دهیم:
▪︎رئیس‌تان غیرقابل تحمل بود!
مسئولان مصاحبه می‌دانند که تعداد رئیس‌های بد، کم نیست و خیلی‌ها به همین دلیل مجبور به استعفا می‌شوند. تنها مشکل اینجاست که او شما را آن‌قدر نمی‌شناسد که بداند ارزیابی شما درباره رئیس‌تان معتبر است یا نه. مثلا اگر بگویید مدیرتان شما را زیر ذره‌بین برده بوده، شاید مسئول مصاحبه این طور برداشت کند که شما کارتان را درست انجام نمی‌دادید و مدیرتان مجبور بوده دائما بر کارتان نظارت کند.
در مصاحبه یک قانون نانوشته وجود دارد: «هرگز درباره رئیس سابقت بدگویی نکن.» اگر دلیل ترک شغل سابق‌تان، رئیس‌تان است، بهتر است در جواب اصلا به او اشاره نکنید. می‌توانید بگویید: «دوست داشتم چالش‌های جدید را امتحان کنم» یا جوابی که کمتر شکایت‌‌آمیز باشد.
▪︎تعدیل نیرو
اگر به خاطر تعدیل نیرو، شرکت را ترک کرده‌اید (یعنی دلیل اخراج، عملکردتان نبوده)، نیازی نیست طفره بروید. تعدیل نیرو یک اتفاق طبیعی است و نباید احساس شرمندگی کنید. مثلا می‌توانید بگویید: «کسانی را اخراج کردند که طی یک سال اخیر استخدام شده بودند» یا «تیم آموزشی را اخراج کردند.» در نتیجه احتمال آنکه فکر کنند عملکردتان ضعیف بوده، کمتر است.
▪︎اخراج
اگر اخراج شده‌اید، ممکن است وسوسه شوید آن را پنهان کنید. اما اشتباه نکنید، مسئول مصاحبه دیر یا زود حقیقت را کشف می‌کند. اگر بیش از حد هم درباره اخراج شدنتان صحبت کنید، عملا قضیه را بزرگ می‌کنید. کافی است اخراج شدن‌تان را در چند جمله شرح دهید. به این صورت: «راستش، اخراج شدم. تقصیر خودم بود. شغلی را انتخاب کردم که نیاز به مهارت‌های پیشرفته طراحی داشت که من ندارم. با خودم فکر کردم که در کار، یاد می‌گیرم اما اشتباه می‌کردم.»
▪︎حقوق‌تان کم بود.
اگر حقوق‌تان واقعا نسبت به سایر شرکت‌ها کم بوده و دلیل اصلی برای رفتن همین بوده، اشکالی ندارد که به آن اشاره کنید. اگر هم به دلیل نبود یک مزایای خاص، مجبور شدید استعفا دهید، ایرادی ندارد که آن را ذکر کنید، مثلا بیمه درمانی؛ مسئول مصاحبه اگر منطقی باشد این را درک می‌کند.
▪︎کارتان را دوست نداشتید.
اگر کارتان را دوست ندارید، به نفع‌تان است با خودتان روراست باشید چون این‌طور می‌توانید شغل‌هایی را که با سلیقه‌تان جور نیستند از گزینه‌هایتان حذف کنید. بهتر است دلیلش را به شکل مثبت توضیح دهید و به جای اینکه بگویید چه کاری را دوست ندارید، بگویید که چه کارهایی را «دوست دارید» انجام دهید. مثلا: «در شغل سابق، بیشتر کارها مربوط به حوزه بازاریابی بود و من بعد از یک مدت احساس کردم دلم برای کار کردن با محققان تنگ شده است.»
▪︎از فرهنگ آنجا متنفر بودید.
در اینجا هم مثل مورد قبل، بهتر است با خودتان روراست باشید. خیلی مختصر صحبت کنید و سعی کنید قضاوتی نکنید. مثلا: «من به سازمان‌های کوچک تر عادت دارم، با کلی فرصت برای کارآفرینی. با اینکه شرکت‌های بزرگ مزایای خاص خودشان را دارند اما حس کردم دلم برای کار در شرکت‌های کوچک تنگ شده است».

🔺چین در نشست سالانه کنگره ملی خلق (NPC) و کنفرانس مشورتی سیاسی خلق (CPPCC)، که به "دو اجلاس" معروف است، اعلام کرد که در سال ۲۰۲۵ رشد ۵ درصدی تولید ناخالص داخلی (GDP) را هدف‌گذاری کرده است. این هدف در راستای برنامه بلندمدت چین برای تبدیل‌شدن به یک کشور با توسعه متوسط تا سال ۲۰۳۵ تعیین شده و شرایط اقتصادی کنونی را در نظر گرفته است.

برای دستیابی به این هدف، دولت مجموعه‌ای از سیاست‌های مالی و پولی را اجرا می‌کند. اقداماتی مانند افزایش کسری بودجه، انتشار اوراق قرضه ویژه خزانه‌داری، و گسترش اوراق قرضه ویژه دولت‌های محلی از جمله تدابیر مطرح‌شده هستند. در همین حال، سیاست‌های پولی انعطاف‌پذیر باقی خواهند ماند تا نقدینگی کافی برای حمایت از پروژه‌های کلان و تأمین معیشت مردم فراهم شود.

علاوه بر هدف رشد اقتصادی، چین چندین حوزه کلیدی را برای توسعه باکیفیت در دستور کار قرار داده است:

🔹 افزایش تقاضای داخلی و مصرف: دولت قصد دارد با تمدید طرح "تعویض کالاهای مصرفی" و افزایش درآمد گروه‌های کم‌درآمد و متوسط، رشد اقتصادی را تقویت کند.
🔹 تقویت نوآوری: سرمایه‌گذاری در تحقیقات پایه و ادغام فناوری دیجیتال با صنایع سنتی، باعث افزایش رقابت‌پذیری چین در سطح جهانی خواهد شد.
🔹 توسعه صنایع نوظهور: چین بر هوش مصنوعی، رباتیک و انرژی‌های نو متمرکز شده تا جایگاه خود را در زنجیره تأمین جهانی ارتقا دهد.

علاوه بر رشد اقتصادی، چین حمایت از بخش خصوصی و احیای مناطق روستایی را نیز در دستور کار خود قرار داده است:

🔹 تقویت اقتصاد خصوصی: با اجرای "قانون ترویج اقتصاد خصوصی"، محیط کسب‌وکار برای شرکت‌ها و سرمایه‌گذاران بهبود خواهد یافت.
🔹 احیای روستاها: دولت با سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های کشاورزی، نوآوری‌های فناورانه، و جذب نیروی انسانی، مدرن‌سازی بخش کشاورزی و افزایش تولید اقتصادی در مناطق روستایی را دنبال می‌کند.

*چشم‌انداز اقتصادی چین در ۲۰۲۵*
سیاست‌های ارائه‌شده در دو اجلاس، راهبردی متوازن برای رشد پایدار اقتصادی محسوب می‌شود. در حالی که چین به‌دنبال توسعه صنایع پیشرفته و افزایش رقابت‌پذیری در سطح جهانی است، همچنان بر تقویت بازار داخلی و بهبود معیشت مردم تمرکز دارد.

با این حال، چالش‌هایی مانند نوسانات بازارهای جهانی و فشارهای ژئوپلیتیکی می‌توانند بر مسیر تحقق این اهداف تأثیر بگذارند.


https://bricsbridge.com/news/china-5-percent-gdp-growth-2025/

*اداره «وزارت کارآیی دولت» به سبک فریدمن*

ورنیکو دوروگی
ترجمه؛ مهران خسروزاده

*چگونه وزارت کارآیی می‌تواند به ضد خود تبدیل شود؟*

ایلان ماسک و وزارت‌خانه جدید دوج سروصدای زیادی در ایالات متحده به راه‌انداخته‌اند. فارغ از اینکه عملکرد ماسک تا امروز چگونه بوده است، این خطر وجود دارد که دوج به ضد خود تبدیل شود.
یعنی اگر وزارت کارآیی دولت به شیوه‌ای نادرست عمل کند، ممکن است هم با رئیس‌جمهوری فوق‌العاده قدرتمند روبه‌رو شویم و هم هیچ کاهش معناداری در اندازه‌ دولت نداشته باشیم. البته ایده دوج جدید نیست.

میلتون فریدمن، اقتصاددان سرشناس پیش‌تر این ایده را مطرح کرده بود. در این صورت چه تفاوت‌هایی بین دوج فریدمن و دوج ماسک به چشم می‌خورد؟
در سال۱۹۹۹، در یک مصاحبه با موسسه هوور از میلتون فریدمن، اقتصاددان مشهور پرسیده شد که اگر قدرت داشت کدام سازمان‌های فدرال را حذف می‌کرد.
هنگامی که مجری، پیتر رابینسون، وزارتخانه‌ها را یکی یکی نام برد، پاسخ فریدمن در اکثر موارد صریح و قاطع بود: «حذف شوند».
وزارت‌خانه‌های کشاورزی و بازرگانی؟ «حذف شوند». آموزش و انرژی؟ «حذف شوند». مسکن و توسعه شهری؟ «حذف شوند». کار؟ حمل‌ونقل؟ «حذف شوند». او حتی وزارت امور کهنه‌سربازان را نیز غیرضروری می‌دانست و معتقد بود که دولت می‌تواند از راه‌های دیگری به کهنه‌سربازان غرامت پرداخت کند. 

در پایان این مصاحبه، فریدمن ابعاد دولت را از ۱۴وزارت‌خانه به حدود ۴.۵عدد کاهش داده بود. او تنها نهادهایی را حفظ می‌کرد که وظایف اساسی مانند دفاع، برقراری عدالت، امور خارجه و خزانه‌داری را انجام می‌دادند، یعنی حداقل دولتی که برای حفظ امنیت کشور و اجرای قانون ضروری است.
و حالا در سال۲۰۲۵ دولت دونالد ترامپ نیز قصد دارد تعداد سازمان‌های فدرال را کاهش دهد. اما این‌بار، رهبری این ماموریت بر عهده «وزارت کارآیی دولت» یا به اختصار «دوج» است.

ادامه مقاله؛
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4161381
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement