✳️ ذهن، شناخت و برخی سوگیری های شناختی
دکتر علیرضا جلالی فراهانی
✅ ذهن انسان، موجودیتی بغایت پیچیده است و ما هنوز راه طولانی را برای درک کامل ابعاد و پیچیدگی های آن در پیش رو داریم اما آنچه مسلم است این است که ذهن، متولی فرایند شناخت است و البته خود شناخت هم از مفاهیم عمیق و پیچیده ای است که تعاریف متعدد و متنوعی برای آن ارائه شده است.
به زبانی ساده، ما زمانی ادعا می کنیم که به شناخت در مورد یک مقوله رسیده ایم که بتوانیم تصویری درونی از آن پدیده را در ذهن خود ایجاد کنیم و این تصویر درونی، مبنای درک و قضاوت های آتی ما خواهد بود.
فرایند ایجاد این تصویر (و لاجرم قضاوت های تالی)، مستلزم پردازش های شناختی متعدد است که فرایندی انرژی بر محسوب می شود لذا ذهن انسان که همواره بر اساس اصول زیستی تکاملی، به دنبال ارتقاء کارایی و صرف انرژی کمتر و یافتن مسیرهای کوتاه تر است،
مستمراً به دنبال ساده سازی مسیرها و استفاده از میان برهایی برای کوتاه تر کردن مسیر شناخت و رسیدن به تصاویری قابل اتکا از مقولات است.
این میان برها، در بسیاری موارد ضمن صرفه جویی در انرژی، هدف مطلوب را هم محقق می کند و باعث می شود ما در موارد مشابه، مجبور به طی کردن دوباره و چندباره مسیرهای شناختی نباشیم اما در برخی موارد، میان بر بر پایه ستون هایی متزلزل و یا اساساً نادرست بنا می شود و در نتیجه، تصویر و نتیجه گیری نهایی هم نادرست و فریبنده خواهد بود. چنین مواردی را خطا یا سوگیری های شناختی می نامیم.
■ سوگیری شناختی به الگوهای سیستماتیک انحراف از عقلانیت یا قضاوت عینی در ادراک و تصمیم گیری انسانی اشاره دارد.
سوگیری های شناختی می توانند بر درک، ثبت در حافظه، توجه و فرآیندهای تصمیم گیری ما تأثیر منفی بگذارند و اغلب منجر به ابراز نظرها و نتیجه گیری های غیرمنطقی یا غیرعقلایی می شوند.
این سوگیری ها می توانند تحت تأثیر عوامل مختلفی از جمله تجربیات شخصی، باورهای فرهنگی، احساسات و تأثیرات اجتماعی باشند.
آگاهی از این سوگیری ها می تواند به افراد کمک کند تا در ابراز نظرها، ادراکات و تصمیم گیری ها، بهتر و بی طرفانه تر عمل کنند.
در این نوشتار کوتاه سعی کرده ام رایج ترین این سوگیری ها را معرفی کنم تا از مسیر افزایش آگاهی مان در این خصوص، احتمال گرفتار شدن در دام این سوگیری ها را در مورد خودمان به کمترین میزان ممکن برسانیم.
ادامه مطلب؛
https://www.asriran.com/fa/amp/news/904489
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
دکتر علیرضا جلالی فراهانی
✅ ذهن انسان، موجودیتی بغایت پیچیده است و ما هنوز راه طولانی را برای درک کامل ابعاد و پیچیدگی های آن در پیش رو داریم اما آنچه مسلم است این است که ذهن، متولی فرایند شناخت است و البته خود شناخت هم از مفاهیم عمیق و پیچیده ای است که تعاریف متعدد و متنوعی برای آن ارائه شده است.
به زبانی ساده، ما زمانی ادعا می کنیم که به شناخت در مورد یک مقوله رسیده ایم که بتوانیم تصویری درونی از آن پدیده را در ذهن خود ایجاد کنیم و این تصویر درونی، مبنای درک و قضاوت های آتی ما خواهد بود.
فرایند ایجاد این تصویر (و لاجرم قضاوت های تالی)، مستلزم پردازش های شناختی متعدد است که فرایندی انرژی بر محسوب می شود لذا ذهن انسان که همواره بر اساس اصول زیستی تکاملی، به دنبال ارتقاء کارایی و صرف انرژی کمتر و یافتن مسیرهای کوتاه تر است،
مستمراً به دنبال ساده سازی مسیرها و استفاده از میان برهایی برای کوتاه تر کردن مسیر شناخت و رسیدن به تصاویری قابل اتکا از مقولات است.
این میان برها، در بسیاری موارد ضمن صرفه جویی در انرژی، هدف مطلوب را هم محقق می کند و باعث می شود ما در موارد مشابه، مجبور به طی کردن دوباره و چندباره مسیرهای شناختی نباشیم اما در برخی موارد، میان بر بر پایه ستون هایی متزلزل و یا اساساً نادرست بنا می شود و در نتیجه، تصویر و نتیجه گیری نهایی هم نادرست و فریبنده خواهد بود. چنین مواردی را خطا یا سوگیری های شناختی می نامیم.
■ سوگیری شناختی به الگوهای سیستماتیک انحراف از عقلانیت یا قضاوت عینی در ادراک و تصمیم گیری انسانی اشاره دارد.
سوگیری های شناختی می توانند بر درک، ثبت در حافظه، توجه و فرآیندهای تصمیم گیری ما تأثیر منفی بگذارند و اغلب منجر به ابراز نظرها و نتیجه گیری های غیرمنطقی یا غیرعقلایی می شوند.
این سوگیری ها می توانند تحت تأثیر عوامل مختلفی از جمله تجربیات شخصی، باورهای فرهنگی، احساسات و تأثیرات اجتماعی باشند.
آگاهی از این سوگیری ها می تواند به افراد کمک کند تا در ابراز نظرها، ادراکات و تصمیم گیری ها، بهتر و بی طرفانه تر عمل کنند.
در این نوشتار کوتاه سعی کرده ام رایج ترین این سوگیری ها را معرفی کنم تا از مسیر افزایش آگاهی مان در این خصوص، احتمال گرفتار شدن در دام این سوگیری ها را در مورد خودمان به کمترین میزان ممکن برسانیم.
ادامه مطلب؛
https://www.asriran.com/fa/amp/news/904489
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
عصر ایران
ذهن، شناخت و برخی سوگیری های شناختی
سوگیری های شناختی می توانند تحت تأثیر عوامل مختلفی از جمله تجربیات شخصی، باورهای فرهنگی، احساسات و تأثیرات اجتماعی باشند. آگاهی و شناخت این سوگیری ها می تواند به افراد کمک کند تا در ابراز نظرها، ادراکات و تصمیم گیری ها، بهتر و بی طرفانه تر عمل کنند.
❤1
شاخص همکاری جهانی 2025
در حالی که سطح کلی همکاری‌ها به دلیل افزایش تنش‌های ژئوپلیتیکی و بی‌ثباتی جهانی دچار رکود شده، پیشرفت‌های امیدبخش در حوزه‌های اقلیم و طبیعت، نوآوری و فناوری، و سلامت و رفاه، نشانه‌هایی مثبت از امکان بهبود وضعیت ارائه میدهند.شاخص همکاری جهانی ۲۰۲۵ ارزیابی جامعی از وضعیت همکاری‌های بین‌المللی ارائه می‌دهد؛ هم به‌صورت کلی و هم در قالب پنج رکن اصلی: تجارت و سرمایه، نوآوری و فناوری، اقلیم و سرمایه طبیعی، بهداشت و رفاه، و صلح و امنیت.
این گزارش با تحلیل ۴۱ شاخص، حوزه‌های پیشرفت و رکود را شناسایی کرده و پیچیدگی‌های همکاری در دنیایی با نااطمینانی اقتصادی، شکاف‌های ژئوپلیتیکی و پیشرفت‌های سریع فناوری را آشکار می‌سازد.یافته‌های این گزارش بر ضرورت رویکردهایی نوآورانه و انعطاف‌پذیر برای ایجاد مشارکت‌های مؤثر تأکید می‌کنند؛ چرا که رهبران جهان باید در میان آشفتگی‌های کنونی، مسیرهای تازه‌ای برای همکاری بیابند.
تقویت همکاری‌های جهانی، برای رویارویی با چالش‌های مشترک و دستیابی به رشد پایدار و تاب‌آوری، امری حیاتی است.
لينك دانلود فايل؛
https://service.tccim.ir/downloadfile?file=fl_2092.pdf&source=ec
در حالی که سطح کلی همکاری‌ها به دلیل افزایش تنش‌های ژئوپلیتیکی و بی‌ثباتی جهانی دچار رکود شده، پیشرفت‌های امیدبخش در حوزه‌های اقلیم و طبیعت، نوآوری و فناوری، و سلامت و رفاه، نشانه‌هایی مثبت از امکان بهبود وضعیت ارائه میدهند.شاخص همکاری جهانی ۲۰۲۵ ارزیابی جامعی از وضعیت همکاری‌های بین‌المللی ارائه می‌دهد؛ هم به‌صورت کلی و هم در قالب پنج رکن اصلی: تجارت و سرمایه، نوآوری و فناوری، اقلیم و سرمایه طبیعی، بهداشت و رفاه، و صلح و امنیت.
این گزارش با تحلیل ۴۱ شاخص، حوزه‌های پیشرفت و رکود را شناسایی کرده و پیچیدگی‌های همکاری در دنیایی با نااطمینانی اقتصادی، شکاف‌های ژئوپلیتیکی و پیشرفت‌های سریع فناوری را آشکار می‌سازد.یافته‌های این گزارش بر ضرورت رویکردهایی نوآورانه و انعطاف‌پذیر برای ایجاد مشارکت‌های مؤثر تأکید می‌کنند؛ چرا که رهبران جهان باید در میان آشفتگی‌های کنونی، مسیرهای تازه‌ای برای همکاری بیابند.
تقویت همکاری‌های جهانی، برای رویارویی با چالش‌های مشترک و دستیابی به رشد پایدار و تاب‌آوری، امری حیاتی است.
لينك دانلود فايل؛
https://service.tccim.ir/downloadfile?file=fl_2092.pdf&source=ec
*مكانيسم ماشه كيك اقتصاد را كوچك‌تر مي‌كند*
دکتر داوود سوري/اقتصاددان
ايران يك‌بار در دهه ۹۰ تحريم‌هاي سازمان ملل را امتحان كرد و مشخص شد كه تحريم‌هاي بين‌المللي آثار مخرب بسياري بر همه شوون كشور دارند.
فراموش نكنيد وضعيت اقتصادي ايران در دهه ۹۰ خورشيدي به نسبت امروز بسيار مطلوب‌تر بود. بنابراين نمي‌توانيم انتظار داشته باشيم كه شرايط دهه ۹۰ براي اقتصاد ايران در سال ۱۴۰۴ تكرار شود.
به چند دليل تبعات تحريم‌هاي بين‌المللي ناشي از اسنپ‌بك براي اقتصاد ايران بسيار مهيب‌تر از نوبت قبل خواهد بود.
نخست اينكه شاخص‌هاي اقتصادي ايران شرايط وخيم‌تري را به نسبت قبل تجربه مي‌كنند و مساله بعد هم اينكه طرف مقابل قبلا با ساز و كار دور زدن تحريم‌ها توسط ايران آشنايي نداشت و امروز به چم و خم دور زدن تحريم‌ها كاملا آشنا شده و تمام راه‌هاي تجارت و صادرات ايران را مي‌تواند سد كند.
اين ادعا كه ايران تاثير ويژه‌اي از بازگشت تحريم‌هاي بين‌المللي و راه‌اندازي مكانيسم ماشه تجربه نمي‌كند، يك حرف خام است. تنها زماني تاثير از بين مي‌رود كه يك اقتصاد يا فرد يا يك گفتمان، بي‌حس شده يا مرده باشد.
در غير اين صورت مگر مي‌شود كشور و اقتصادي را تحريم كرد، در ادامه تحريم‌ها را تقويت كرد، اما آب از آب تكان نخورد. تنها در صورتي كه آن فرد يا آن اقتصاد دچار مرگ شده باشد تاثيري را متوجه نمي‌شود.
در ايران چنين شرايطي وجود ندارد، ايران همچنان يك صادركننده نفت است و به درآمدهاي نفتي وابسته است. همچنان براي واردات بسياري از كالاها و خدمات به خارج از كشور وابسته هستيم.
بسياري از فعالان اقتصادي، بنگاه‌ها و مردم رفت و آمدهايي به خارج دارند كه اين سفرها ادامه دارد. بالطبع تحريم‌هاي بيشتر و اسنپ‌بك مي‌تواند به همه اين روندهاي روتين خلل وارد سازد و براي كشور هزينه بسازد.
در اين شرايط ما بايد سعي كنيم هزينه‌هاي كمتري را به اقتصاد و زندگي مردم وارد سازيم، چراكه توان تحمل هزينه‌هاي ما پايين‌تر آمده است.
من نمي‌دانم چرا برخي افراد و گروه‌ها تصور مي‌كنند ايران از اسنپ‌بك و بازگشت تحريم‌ها هيچ خسارتي را متحمل نمي‌شود ولي مي‌دانم كه اقتصاد ايران در برابر تحريم‌ها ضعيف و نحيف شده و اگر باز هم تحريم‌هاي بين‌المللي بازگردند، فشار بر مردم و فعالان اقتصادي بسيار بيشتر مي‌شود.
ساده‌ترين سمت و سويي كه ما مي‌توانيم به آن سو برويم، ادامه روند موجود است. روندي كه ايران را از رديف قدرت‌هاي اقتصادي منطقه دور ساخته و فاصله بيشتري با تركيه و عربستان ايجاد كرده است.
امروز نرخ فقر و فقر مطلق در ايران افزايش شديدي پيدا كرده است. اعداد و ارقام غير قابل باوري از سوي مركز پژوهش‌هاي مجلس ارايه مي‌شود.
اين مركز اعلام كرده، دوسوم جامعه ايراني حداقل كالري مورد نياز را نمي‌توانند دريافت كنند، در صورت بازگشت اسنپ‌بك بايد انتظار داشته باشيم كه فقر پس از تحريم‌ها افزايش يابد و شاخص‌هاي اقتصادي نزولي‌تر شود.
از سوي ديگر تحريم‌ها و انسداد ارتباطي ايجاد شده در شرايطي كه جهان امروز جهان تكنولوژي است، ايران را عقب نگه مي‌دارد.
ايران دسترسي مناسبي به كانون‌هاي تكنولوژي ندارد و تداوم اين وضعيت ۹۰ ميليون ايراني را با مشكلات بيشتري مواجه مي‌سازد. معضلاتي چون مهاجرت، نااميدي، تورم فزاينده و فقر كه مردم ايران را آزار مي‌دهد ناشي از تحريم‌هاي مستمري سال‌ها و دهه‌هاي اخير است.
چنين بحث‌هايي در اقتصاد ايران بسيار تكرار شده‌اند، اما دولت‌هاي قبلي توجهي به آنها نداشته‌اند. عملا در چارچوب فعلي نظام تصميم‌گيري كشور، اين نوع رويكردهاي جديد و پيشنهادات اصلاحي جايي ندارند.
مسوولان ايراني مدام از اقتصاد بازار حمايت مي‌كنند از حاكميت قانون و از رشد بخش خصوصي و اصلاح نظام بودجه‌ريزي و... مي‌گويند، اما چارچوب تصميم‌سازي‌هاي كشور ما اجازه چنين اصلاحات بديهي را كه اتفاقا خود دولت روي آنها تاكيد دارد، نمي‌دهد.
بايد ديد چرا نظام تصميم‌سازي كشور به اصلاحاتي كه خودش هم بر ضرورت انجام آن صحه مي‌گذارد، جامه عمل نمي‌پوشاند. مهم‌تر اينكه چه سياستي را بايد به كار بگيريم، اين است كه چرا نمي‌توانيم سياست‌هاي درست را به كار بگيريم؟
پاسخ اين پرسش‌ها به نظام حكمراني و ضرورت به‌روزآوري آن باز مي‌گردد.
متن کامل؛
https://www.taadolnewspaper.ir/001TI3
دکتر داوود سوري/اقتصاددان
ايران يك‌بار در دهه ۹۰ تحريم‌هاي سازمان ملل را امتحان كرد و مشخص شد كه تحريم‌هاي بين‌المللي آثار مخرب بسياري بر همه شوون كشور دارند.
فراموش نكنيد وضعيت اقتصادي ايران در دهه ۹۰ خورشيدي به نسبت امروز بسيار مطلوب‌تر بود. بنابراين نمي‌توانيم انتظار داشته باشيم كه شرايط دهه ۹۰ براي اقتصاد ايران در سال ۱۴۰۴ تكرار شود.
به چند دليل تبعات تحريم‌هاي بين‌المللي ناشي از اسنپ‌بك براي اقتصاد ايران بسيار مهيب‌تر از نوبت قبل خواهد بود.
نخست اينكه شاخص‌هاي اقتصادي ايران شرايط وخيم‌تري را به نسبت قبل تجربه مي‌كنند و مساله بعد هم اينكه طرف مقابل قبلا با ساز و كار دور زدن تحريم‌ها توسط ايران آشنايي نداشت و امروز به چم و خم دور زدن تحريم‌ها كاملا آشنا شده و تمام راه‌هاي تجارت و صادرات ايران را مي‌تواند سد كند.
اين ادعا كه ايران تاثير ويژه‌اي از بازگشت تحريم‌هاي بين‌المللي و راه‌اندازي مكانيسم ماشه تجربه نمي‌كند، يك حرف خام است. تنها زماني تاثير از بين مي‌رود كه يك اقتصاد يا فرد يا يك گفتمان، بي‌حس شده يا مرده باشد.
در غير اين صورت مگر مي‌شود كشور و اقتصادي را تحريم كرد، در ادامه تحريم‌ها را تقويت كرد، اما آب از آب تكان نخورد. تنها در صورتي كه آن فرد يا آن اقتصاد دچار مرگ شده باشد تاثيري را متوجه نمي‌شود.
در ايران چنين شرايطي وجود ندارد، ايران همچنان يك صادركننده نفت است و به درآمدهاي نفتي وابسته است. همچنان براي واردات بسياري از كالاها و خدمات به خارج از كشور وابسته هستيم.
بسياري از فعالان اقتصادي، بنگاه‌ها و مردم رفت و آمدهايي به خارج دارند كه اين سفرها ادامه دارد. بالطبع تحريم‌هاي بيشتر و اسنپ‌بك مي‌تواند به همه اين روندهاي روتين خلل وارد سازد و براي كشور هزينه بسازد.
در اين شرايط ما بايد سعي كنيم هزينه‌هاي كمتري را به اقتصاد و زندگي مردم وارد سازيم، چراكه توان تحمل هزينه‌هاي ما پايين‌تر آمده است.
من نمي‌دانم چرا برخي افراد و گروه‌ها تصور مي‌كنند ايران از اسنپ‌بك و بازگشت تحريم‌ها هيچ خسارتي را متحمل نمي‌شود ولي مي‌دانم كه اقتصاد ايران در برابر تحريم‌ها ضعيف و نحيف شده و اگر باز هم تحريم‌هاي بين‌المللي بازگردند، فشار بر مردم و فعالان اقتصادي بسيار بيشتر مي‌شود.
ساده‌ترين سمت و سويي كه ما مي‌توانيم به آن سو برويم، ادامه روند موجود است. روندي كه ايران را از رديف قدرت‌هاي اقتصادي منطقه دور ساخته و فاصله بيشتري با تركيه و عربستان ايجاد كرده است.
امروز نرخ فقر و فقر مطلق در ايران افزايش شديدي پيدا كرده است. اعداد و ارقام غير قابل باوري از سوي مركز پژوهش‌هاي مجلس ارايه مي‌شود.
اين مركز اعلام كرده، دوسوم جامعه ايراني حداقل كالري مورد نياز را نمي‌توانند دريافت كنند، در صورت بازگشت اسنپ‌بك بايد انتظار داشته باشيم كه فقر پس از تحريم‌ها افزايش يابد و شاخص‌هاي اقتصادي نزولي‌تر شود.
از سوي ديگر تحريم‌ها و انسداد ارتباطي ايجاد شده در شرايطي كه جهان امروز جهان تكنولوژي است، ايران را عقب نگه مي‌دارد.
ايران دسترسي مناسبي به كانون‌هاي تكنولوژي ندارد و تداوم اين وضعيت ۹۰ ميليون ايراني را با مشكلات بيشتري مواجه مي‌سازد. معضلاتي چون مهاجرت، نااميدي، تورم فزاينده و فقر كه مردم ايران را آزار مي‌دهد ناشي از تحريم‌هاي مستمري سال‌ها و دهه‌هاي اخير است.
چنين بحث‌هايي در اقتصاد ايران بسيار تكرار شده‌اند، اما دولت‌هاي قبلي توجهي به آنها نداشته‌اند. عملا در چارچوب فعلي نظام تصميم‌گيري كشور، اين نوع رويكردهاي جديد و پيشنهادات اصلاحي جايي ندارند.
مسوولان ايراني مدام از اقتصاد بازار حمايت مي‌كنند از حاكميت قانون و از رشد بخش خصوصي و اصلاح نظام بودجه‌ريزي و... مي‌گويند، اما چارچوب تصميم‌سازي‌هاي كشور ما اجازه چنين اصلاحات بديهي را كه اتفاقا خود دولت روي آنها تاكيد دارد، نمي‌دهد.
بايد ديد چرا نظام تصميم‌سازي كشور به اصلاحاتي كه خودش هم بر ضرورت انجام آن صحه مي‌گذارد، جامه عمل نمي‌پوشاند. مهم‌تر اينكه چه سياستي را بايد به كار بگيريم، اين است كه چرا نمي‌توانيم سياست‌هاي درست را به كار بگيريم؟
پاسخ اين پرسش‌ها به نظام حكمراني و ضرورت به‌روزآوري آن باز مي‌گردد.
متن کامل؛
https://www.taadolnewspaper.ir/001TI3
روزنامه تعادل
مكانيسم ماشه كيك اقتصاد را كوچك‌تر مي‌كند
يكي از آخرين قرارهاي گفت‌وگوي «تعادل» با داوود سوري، اقتصاددان، استاد پيشين اقتصاد دانشگاه شريف و فارغ‌التحصيل دانشگاه ويرجينيا تِك براي روز چهارشنبه 11 آبان ماه 1401 برنامه‌ريزي شده بود.
🌍 تأثیر هوش مصنوعی بر اقتصاد جهانی
1. رشد اقتصادی:
• طبق گزارش PwC، هوش مصنوعی می‌تواند تا سال 2030 حدود ۱۴٪ به GDP جهانی اضافه کند (معادل ۱۵.۷ تریلیون دلار).
• پیش‌بینی ۲۰۲۵ PwC نشان می‌دهد با توسعه مسئولانه، AI تا سال ۲۰۳۵ می‌تواند ۱۵ نقطه درصد رشد اضافی ایجاد کند.
2. بازار کار و نابرابری:
• برآورد IMF: حدود ۴۰٪ مشاغل جهان تحت تأثیر AI هستند (تا ۶۰٪ در کشورهای پیشرفته).
• بدون سیاست‌های حمایتی، خطر تشدید نابرابری درآمدی وجود دارد.
3. بهره‌وری و سرمایه‌گذاری:
• AI باعث افزایش بهره‌وری و نوآوری می‌شود و سرمایه‌گذاری شرکت‌های بزرگ در این حوزه به صدها میلیارد دلار رسیده است.
• اما خطر شکل‌گیری حباب سرمایه‌گذاری مشابه دوران دات‌کام مطرح است.
4. چالش‌های زیست‌محیطی:
• رشد سریع AI مصرف برق مراکز داده و انتشار کربن را افزایش می‌دهد، اما طبق IMF مزایای اقتصادی فعلاً بیشتر از هزینه‌های محیطی است.
⸻
📌 منابع
• IMF Blog
• PwC Report 2025
• Reuters – IMF on AI Impact
https://www.pwc.com/id/en/media-centre/press-release/2025/english/ai-adoption-could-boost-global-gdp-by-an-additional-15-percentage-points-by-2035-as-global-economy-is-reshaped-pwc-research.html
1. رشد اقتصادی:
• طبق گزارش PwC، هوش مصنوعی می‌تواند تا سال 2030 حدود ۱۴٪ به GDP جهانی اضافه کند (معادل ۱۵.۷ تریلیون دلار).
• پیش‌بینی ۲۰۲۵ PwC نشان می‌دهد با توسعه مسئولانه، AI تا سال ۲۰۳۵ می‌تواند ۱۵ نقطه درصد رشد اضافی ایجاد کند.
2. بازار کار و نابرابری:
• برآورد IMF: حدود ۴۰٪ مشاغل جهان تحت تأثیر AI هستند (تا ۶۰٪ در کشورهای پیشرفته).
• بدون سیاست‌های حمایتی، خطر تشدید نابرابری درآمدی وجود دارد.
3. بهره‌وری و سرمایه‌گذاری:
• AI باعث افزایش بهره‌وری و نوآوری می‌شود و سرمایه‌گذاری شرکت‌های بزرگ در این حوزه به صدها میلیارد دلار رسیده است.
• اما خطر شکل‌گیری حباب سرمایه‌گذاری مشابه دوران دات‌کام مطرح است.
4. چالش‌های زیست‌محیطی:
• رشد سریع AI مصرف برق مراکز داده و انتشار کربن را افزایش می‌دهد، اما طبق IMF مزایای اقتصادی فعلاً بیشتر از هزینه‌های محیطی است.
⸻
📌 منابع
• IMF Blog
• PwC Report 2025
• Reuters – IMF on AI Impact
https://www.pwc.com/id/en/media-centre/press-release/2025/english/ai-adoption-could-boost-global-gdp-by-an-additional-15-percentage-points-by-2035-as-global-economy-is-reshaped-pwc-research.html
PwC
AI adoption could boost global GDP by an additional 15 percentage points by 2035, as global economy is reshaped: PwC Research
New research published by PwC reveals that AI has the potential to boost global economic output by up to 15 percentage points over the next decade. This would effectively add one percentage point to annual growth rates - on par with the growth increment the…
✳️ گزارش "پایش بخش حقیقی اقتصاد ایران: برآورد تولید ناخالص داخلی ماهانه ( خردادماه ۱۴۰۴)"
✍ مرکز پژوهش‌های مجلس
✅ رشد اقتصادی کشور منفی شد
■ طبق محاسبات مرکز پژوهش‌ها، رشد اقتصادی کشور در خرداد سال ۱۴۰۴ نسبت به ماه مشابه سال قبل، ۰/۱ درصد و رشد اقتصادی بدون نفت نیز منفی ۰/۲ درصد برآورد می‌شود. نتایج برآوردهای این مرکز نشان می‌دهد در خرداد ۱۴۰۴، نسبت به ماه مشابه سال قبل، ارزش افزوده بخش «کشاورزی» رشد منفی ۳/۵ درصدی، بخش «نفت خام و گاز طبیعی» رشد ۲/۹درصدی، گروه «صنایع و معادن» رشد منفی۲/۶ درصدی و گروه «خدمات» رشد ۳ درصدی را ثبت کرده‌اند.
مطابق نتایج مذکور و همچنین بر اساس نتایج محاسبات این مرکز از تولید ناخالص داخلی در ماههای فروردین و اردیبهشت، رشد اقتصادی کشور در بهار سال ۱۴۰۴ نسبت به فصل مشابه سال قبل، ۱/۴ درصد و رشد اقتصادی بدون نفت نیز۱/۲ درصد برآورد می‌شود.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✍ مرکز پژوهش‌های مجلس
✅ رشد اقتصادی کشور منفی شد
■ طبق محاسبات مرکز پژوهش‌ها، رشد اقتصادی کشور در خرداد سال ۱۴۰۴ نسبت به ماه مشابه سال قبل، ۰/۱ درصد و رشد اقتصادی بدون نفت نیز منفی ۰/۲ درصد برآورد می‌شود. نتایج برآوردهای این مرکز نشان می‌دهد در خرداد ۱۴۰۴، نسبت به ماه مشابه سال قبل، ارزش افزوده بخش «کشاورزی» رشد منفی ۳/۵ درصدی، بخش «نفت خام و گاز طبیعی» رشد ۲/۹درصدی، گروه «صنایع و معادن» رشد منفی۲/۶ درصدی و گروه «خدمات» رشد ۳ درصدی را ثبت کرده‌اند.
مطابق نتایج مذکور و همچنین بر اساس نتایج محاسبات این مرکز از تولید ناخالص داخلی در ماههای فروردین و اردیبهشت، رشد اقتصادی کشور در بهار سال ۱۴۰۴ نسبت به فصل مشابه سال قبل، ۱/۴ درصد و رشد اقتصادی بدون نفت نیز۱/۲ درصد برآورد می‌شود.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
20866.pdf
531.2 KB
✳️ گزارش "پایش بخش حقیقی اقتصاد ایران: برآورد تولید ناخالص داخلی ماهانه ( خردادماه ۱۴۰۴)"
✍ مرکز پژوهش‌های مجلس
✅ رشد اقتصادی کشور منفی شد
■ طبق محاسبات مرکز پژوهش‌ها، رشد اقتصادی کشور در خرداد سال ۱۴۰۴ نسبت به ماه مشابه سال قبل، ۰/۱ درصد و رشد اقتصادی بدون نفت نیز منفی ۰/۲ درصد برآورد می‌شود. نتایج برآوردهای این مرکز نشان می‌دهد در خرداد ۱۴۰۴، نسبت به ماه مشابه سال قبل، ارزش افزوده بخش «کشاورزی» رشد منفی ۳/۵ درصدی، بخش «نفت خام و گاز طبیعی» رشد ۲/۹درصدی، گروه «صنایع و معادن» رشد منفی۲/۶ درصدی و گروه «خدمات» رشد ۳ درصدی را ثبت کرده‌اند.
مطابق نتایج مذکور و همچنین بر اساس نتایج محاسبات این مرکز از تولید ناخالص داخلی در ماههای فروردین و اردیبهشت، رشد اقتصادی کشور در بهار سال ۱۴۰۴ نسبت به فصل مشابه سال قبل، ۱/۴ درصد و رشد اقتصادی بدون نفت نیز۱/۲ درصد برآورد می‌شود.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✍ مرکز پژوهش‌های مجلس
✅ رشد اقتصادی کشور منفی شد
■ طبق محاسبات مرکز پژوهش‌ها، رشد اقتصادی کشور در خرداد سال ۱۴۰۴ نسبت به ماه مشابه سال قبل، ۰/۱ درصد و رشد اقتصادی بدون نفت نیز منفی ۰/۲ درصد برآورد می‌شود. نتایج برآوردهای این مرکز نشان می‌دهد در خرداد ۱۴۰۴، نسبت به ماه مشابه سال قبل، ارزش افزوده بخش «کشاورزی» رشد منفی ۳/۵ درصدی، بخش «نفت خام و گاز طبیعی» رشد ۲/۹درصدی، گروه «صنایع و معادن» رشد منفی۲/۶ درصدی و گروه «خدمات» رشد ۳ درصدی را ثبت کرده‌اند.
مطابق نتایج مذکور و همچنین بر اساس نتایج محاسبات این مرکز از تولید ناخالص داخلی در ماههای فروردین و اردیبهشت، رشد اقتصادی کشور در بهار سال ۱۴۰۴ نسبت به فصل مشابه سال قبل، ۱/۴ درصد و رشد اقتصادی بدون نفت نیز۱/۲ درصد برآورد می‌شود.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✳️ بن بست اصلاحات ساختاری در ایران
✅ مسعود پزشکیان، رئیس جمهور، با حضور در نخستین جلسه ستاد تدوین لایحه بودجه ۱۴۰۵، هفت ماموریت کلیدی را تبیین کرد.
هرچند که طرح چنین ماموریت‌هایی با اهداف مثبتی مطرح می‌شود، اما وجود عوامل متعددی منجر به عدم تحقق آنها می‌شود؛ نخست آنکه چنین راهبردهایی صرفا اظهارات کلی بوده و موضوع جدیدی نیست.
🔹علاوه بر این، اتخاذ این رویکردها در ساختار اقتصادی ایران که وابستگی به نفت و دولت فربه از ویژگی‌های آن است، می‌تواند به افزایش هزینه‌ها منجر شود.
تجربه‌های پیشین نیز نشان می‌دهد که سیاست‌هایی مانند خصوصی‌سازی و فروش اموال دولتی، به دلیل نبود شفافیت و فساد، نه‌تنها موفق نبوده‌اند، بلکه گاه به تشدید مشکلات اقتصادی منجر شده‌اند.
🔹در حال حاضر بودجه‌ریزی در ایران عملاً مبتنی بر مخارج انجام می‌شود و ارتباطی با خروجی واقعی یا اثربخشی هزینه‌ها ندارد.
*همچنین با وجود تخصیص اعتبارات حمایتی، نرخ فقر در ۳۰ درصد تثبیت شده است. در نهایت، دولت برای اصلاح ساختار بودجه کشور، که شاهراه مهار تورم است، باید به جای کلی‌گویی، بر راهکارهای عملی تمرکز کند.*
🔗متن کامل
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4200884
كانال قواعدبازی
✅ مسعود پزشکیان، رئیس جمهور، با حضور در نخستین جلسه ستاد تدوین لایحه بودجه ۱۴۰۵، هفت ماموریت کلیدی را تبیین کرد.
هرچند که طرح چنین ماموریت‌هایی با اهداف مثبتی مطرح می‌شود، اما وجود عوامل متعددی منجر به عدم تحقق آنها می‌شود؛ نخست آنکه چنین راهبردهایی صرفا اظهارات کلی بوده و موضوع جدیدی نیست.
🔹علاوه بر این، اتخاذ این رویکردها در ساختار اقتصادی ایران که وابستگی به نفت و دولت فربه از ویژگی‌های آن است، می‌تواند به افزایش هزینه‌ها منجر شود.
تجربه‌های پیشین نیز نشان می‌دهد که سیاست‌هایی مانند خصوصی‌سازی و فروش اموال دولتی، به دلیل نبود شفافیت و فساد، نه‌تنها موفق نبوده‌اند، بلکه گاه به تشدید مشکلات اقتصادی منجر شده‌اند.
🔹در حال حاضر بودجه‌ریزی در ایران عملاً مبتنی بر مخارج انجام می‌شود و ارتباطی با خروجی واقعی یا اثربخشی هزینه‌ها ندارد.
*همچنین با وجود تخصیص اعتبارات حمایتی، نرخ فقر در ۳۰ درصد تثبیت شده است. در نهایت، دولت برای اصلاح ساختار بودجه کشور، که شاهراه مهار تورم است، باید به جای کلی‌گویی، بر راهکارهای عملی تمرکز کند.*
🔗متن کامل
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4200884
كانال قواعدبازی
روزنامه دنیای اقتصاد
7 ماموریت کلیدی در تدوین بودجه
دنیای اقتصاد: مسعود پزشکیان، رئیس‌جمهور، با حضور در نخستین جلسه ستاد تدوین لایحه بودجه 1405، هفت ماموریت کلیدی در تدوین لایحه بودجه را تبیین کرد. این هفت ماموریت شامل بودجه‌ریزی مبتنی بر عملکرد، بهبود فرایندها و مدیریت اجرایی، تفویض اختیار به استان‌ها، جلب…
✳️ استعفای خاموش؛ چالشی پنهان در مدیریت منابع انسانی
✅ در سال‌های اخیر، مفهومی تحت عنوان استعفای خاموش (Quiet Quitting) در فضای منابع انسانی و مدیریت سازمانی مطرح شده که گرچه نام آن تداعی‌کننده ترک شغل است، اما در واقع به معنای «کناره‌گیری روانی» از کار محسوب می‌شود.
■در این وضعیت، کارکنان به‌جای ترک فیزیکی محل کار، از لحاظ ذهنی و انگیزشی از کار فاصله می‌گیرند. آنها تنها وظایف رسمی و تعریف‌شده خود را انجام میدهند و از پذیرش مسئولیت‌های اضافی، تلاش‌های داوطلبانه یا درگیر شدن در فعالیت‌های فراتر از شرح شغل، خودداری می‌کنند.
■ علل بروز این پدیده را می‌توان در عواملی چون فقدان انگیزه، عدم قدردانی، نبود مسیر رشد شغلی، خستگی و فرسودگی شغلی، یا احساس بی‌عدالتی در محیط کار جست‌وجو کرد. وقتی کارکنان احساس کنند که تلاش‌های آنها نادیده گرفته می‌شود، یا تعادلی بین زندگی شخصی و شغلی وجود ندارد، ممکن است به‌صورت ناخودآگاه به استعفای خاموش روی آورند.
■ اگرچه در ظاهر این افراد همچنان در سازمان حضور دارند، اما مشارکت واقعی آنها در فرآیندهای کاری کاهش یافته و این موضوع می‌تواند بهره‌وری، خلاقیت و روحیه تیمی را به‌شدت تحت تأثیر قرار دهد.
■ برای مدیران و رهبران سازمانی، استعفای خاموش یک هشدار جدی است که باید به‌عنوان فرصتی برای بازنگری در سیاست‌های منابع انسانی و فرهنگ سازمانی تلقی شود. از جمله راهکارهای مقابله با آن می‌توان به برقراری ارتباط مؤثر با کارکنان، تعریف مسیرهای شغلی روشن، ایجاد فرصت‌های یادگیری و پیشرفت، تقویت فرهنگ قدردانی و ایجاد تعادل میان کار و زندگی اشاره کرد.
■ در نهایت، استعفای خاموش نه یک بحران، بلکه نشانه‌ای برای بازآفرینی محیط کار و بازسازی اعتماد و انگیزه در میان کارکنان است.
✅ در سال‌های اخیر، مفهومی تحت عنوان استعفای خاموش (Quiet Quitting) در فضای منابع انسانی و مدیریت سازمانی مطرح شده که گرچه نام آن تداعی‌کننده ترک شغل است، اما در واقع به معنای «کناره‌گیری روانی» از کار محسوب می‌شود.
■در این وضعیت، کارکنان به‌جای ترک فیزیکی محل کار، از لحاظ ذهنی و انگیزشی از کار فاصله می‌گیرند. آنها تنها وظایف رسمی و تعریف‌شده خود را انجام میدهند و از پذیرش مسئولیت‌های اضافی، تلاش‌های داوطلبانه یا درگیر شدن در فعالیت‌های فراتر از شرح شغل، خودداری می‌کنند.
■ علل بروز این پدیده را می‌توان در عواملی چون فقدان انگیزه، عدم قدردانی، نبود مسیر رشد شغلی، خستگی و فرسودگی شغلی، یا احساس بی‌عدالتی در محیط کار جست‌وجو کرد. وقتی کارکنان احساس کنند که تلاش‌های آنها نادیده گرفته می‌شود، یا تعادلی بین زندگی شخصی و شغلی وجود ندارد، ممکن است به‌صورت ناخودآگاه به استعفای خاموش روی آورند.
■ اگرچه در ظاهر این افراد همچنان در سازمان حضور دارند، اما مشارکت واقعی آنها در فرآیندهای کاری کاهش یافته و این موضوع می‌تواند بهره‌وری، خلاقیت و روحیه تیمی را به‌شدت تحت تأثیر قرار دهد.
■ برای مدیران و رهبران سازمانی، استعفای خاموش یک هشدار جدی است که باید به‌عنوان فرصتی برای بازنگری در سیاست‌های منابع انسانی و فرهنگ سازمانی تلقی شود. از جمله راهکارهای مقابله با آن می‌توان به برقراری ارتباط مؤثر با کارکنان، تعریف مسیرهای شغلی روشن، ایجاد فرصت‌های یادگیری و پیشرفت، تقویت فرهنگ قدردانی و ایجاد تعادل میان کار و زندگی اشاره کرد.
■ در نهایت، استعفای خاموش نه یک بحران، بلکه نشانه‌ای برای بازآفرینی محیط کار و بازسازی اعتماد و انگیزه در میان کارکنان است.
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ تحرک استعدادها (Talent Mobility): رویکردی نوین در توسعه منابع انسانی
✅ تحرک استعدادها یا Talent Mobility یکی از مفاهیم کلیدی و نوین در مدیریت منابع انسانی است که به فرایند جابه‌جایی، ارتقاء یا تغییر نقش کارکنان در درون یک سازمان (و در برخی موارد، بین سازمان‌ها) اطلاق می‌شود. این جابه‌جایی می‌تواند افقی (تغییر شغل در همان سطح)، عمودی (ارتقاء شغلی)، یا حتی میان‌وظیفه‌ای و میان‌واحدی باشد.
■ هدف اصلی از تحرک استعدادها، استفاده بهینه از توانمندی‌های کارکنان، پاسخ‌گویی سریع به نیازهای متغیر کسب‌وکار و افزایش رضایت و انگیزه شغلی کارکنان است. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از ظرفیت‌های داخلی خود برای پر کردن نقش‌های کلیدی استفاده کنند، به‌جای تکیه بر جذب نیروی بیرونی.
■از جمله مزایای تحرک استعدادها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
● توسعه حرفه‌ای کارکنان: با فراهم‌کردن فرصت‌های جدید، کارکنان می‌توانند مهارت‌های متنوع‌تری کسب کرده و مسیر شغلی خود را ارتقاء دهند.
● افزایش وفاداری و انگیزه: کارکنانی که امکان رشد و تغییر نقش درون سازمان را دارند، معمولاً تعهد بیشتری نسبت به سازمان از خود نشان میدهند.
● کاهش هزینه‌های جذب و استخدام: بهره‌گیری از نیروی انسانی موجود، هزینه‌های مربوط به جذب نیرو و آموزش اولیه را کاهش می‌دهد.
● انعطاف‌پذیری سازمانی: تحرک استعدادها باعث می‌شود سازمان در برابر تغییرات محیطی، رقابتی و فناوری انعطاف‌پذیرتر عمل کند.
● برای اجرای موفق سیاست‌های تحرک استعداد، لازم است سازمان‌ها زیرساخت‌های مناسبی از جمله سیستم‌های مدیریت عملکرد، بانک اطلاعاتی مهارت‌ها، برنامه‌های آموزش و توسعه، و ارتباط مؤثر میان مدیران و کارکنان داشته باشند.
🔺در نهایت، تحرک استعدادها نه‌تنها ابزاری برای توسعه فردی و سازمانی است، بلکه به ایجاد یک فرهنگ یادگیرنده، منعطف و فرصت‌محور نیز کمک می‌کند؛ فرهنگی که در آن رشد و تغییر نه یک تهدید، بلکه فرصتی برای پیشرفت مستمر تلقی می‌شود.
✅ تحرک استعدادها یا Talent Mobility یکی از مفاهیم کلیدی و نوین در مدیریت منابع انسانی است که به فرایند جابه‌جایی، ارتقاء یا تغییر نقش کارکنان در درون یک سازمان (و در برخی موارد، بین سازمان‌ها) اطلاق می‌شود. این جابه‌جایی می‌تواند افقی (تغییر شغل در همان سطح)، عمودی (ارتقاء شغلی)، یا حتی میان‌وظیفه‌ای و میان‌واحدی باشد.
■ هدف اصلی از تحرک استعدادها، استفاده بهینه از توانمندی‌های کارکنان، پاسخ‌گویی سریع به نیازهای متغیر کسب‌وکار و افزایش رضایت و انگیزه شغلی کارکنان است. این رویکرد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا از ظرفیت‌های داخلی خود برای پر کردن نقش‌های کلیدی استفاده کنند، به‌جای تکیه بر جذب نیروی بیرونی.
■از جمله مزایای تحرک استعدادها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:
● توسعه حرفه‌ای کارکنان: با فراهم‌کردن فرصت‌های جدید، کارکنان می‌توانند مهارت‌های متنوع‌تری کسب کرده و مسیر شغلی خود را ارتقاء دهند.
● افزایش وفاداری و انگیزه: کارکنانی که امکان رشد و تغییر نقش درون سازمان را دارند، معمولاً تعهد بیشتری نسبت به سازمان از خود نشان میدهند.
● کاهش هزینه‌های جذب و استخدام: بهره‌گیری از نیروی انسانی موجود، هزینه‌های مربوط به جذب نیرو و آموزش اولیه را کاهش می‌دهد.
● انعطاف‌پذیری سازمانی: تحرک استعدادها باعث می‌شود سازمان در برابر تغییرات محیطی، رقابتی و فناوری انعطاف‌پذیرتر عمل کند.
● برای اجرای موفق سیاست‌های تحرک استعداد، لازم است سازمان‌ها زیرساخت‌های مناسبی از جمله سیستم‌های مدیریت عملکرد، بانک اطلاعاتی مهارت‌ها، برنامه‌های آموزش و توسعه، و ارتباط مؤثر میان مدیران و کارکنان داشته باشند.
🔺در نهایت، تحرک استعدادها نه‌تنها ابزاری برای توسعه فردی و سازمانی است، بلکه به ایجاد یک فرهنگ یادگیرنده، منعطف و فرصت‌محور نیز کمک می‌کند؛ فرهنگی که در آن رشد و تغییر نه یک تهدید، بلکه فرصتی برای پیشرفت مستمر تلقی می‌شود.
❤2👌1
Global Risks.pdf
1.7 MB
✳️ بررسی ریسک‌های جهانی تا افق ۲۰۳۵
✅ گزارش مجمع جهانی اقتصاد (WEF)
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
✅ گزارش مجمع جهانی اقتصاد (WEF)
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
👍3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ عدم توجه به مسائل اصلی به معنای نادیده گرفتن یا عدم تمرکز بر موضوعات مهم و اساسی است، چه در یک فعالیت، چه در یک رابطه یا در یک بحث. این موضوع می‌تواند منجر به پیامدهای منفی شود، مانند اتلاف وقت، از دست دادن فرصت‌ها، یا حتی ایجاد مشکلات بزرگتر و نابودی؟!
👍2❤1
✳️ "قانون کهنگی"
ا صد قانون موفقیت در تجارت
برایان تریسی
✅ "قانون کهنگی" که یکی از مهم‌ترین قوانین موفقیت در تجارت است، به ما می‌گوید:
"همه چیز، از جمله محصولات، خدمات، برنامه‌ها، استراتژی‌ها، کمپین‌ها، مهارت‌ها و غیره با گذشت زمان کهنه می‌شوند و نمی‌توانیم با اتکای به آنها کسب و کارمان را ادامه بدهیم."
■ بر اساس قانون کهنگی، مهم‌ترین خطایی که یک شرکت مرتکب می‌شود، سازگار نشدن با تغییرات بازار، رقبا و مشتریانش است.
در حقیقت، شرکت‌هایی که به جای سازگار شدن با تغییرات بازار، با این تغییرات مبارزه می‌کنند، در نهایت هم منابع‌شان را در این مبارزه از دست میدهند و شکست می‌خورند.
■ آن روی سکۀ "قانون کهنگی"، "قانون بهبود مستمر" است که به ما تاکید می‌کند برای موفقیت در کسب‌وکار باید پیوسته به نوآوری و بهبود شرایط شرکت‌مان پایبند باشیم، حتی اگر وضع فعلی شرکت‌مان بسیار بسیار خوب است.
■ به بیان دیگر؛
قانون بهبود مستمر به ما یادآوری می‌کند که:
فرقی ندارد در چه شرایطی هستید، ... وضع بازار و اقتصاد خوب است یا بد. همیشه باید در حال نوآوری و بهبود وضعیت شرکت‌تان باشید، نه این که منتظر بمانید تا وقتی وضع شرکت خراب شد، سراغ بهبود بروید
■ برای درک بهتر این قانون، این گفتگو با "والت دیزنی" را همیشه به یاد داشته باشید.
از او پرسیدند:
نگران نیستید دیگران از روی کارهای شما کپی‌برداری کنند؟
"والت دیزنی" پاسخ داد:
«اصلاً نگران نیستم، چون ما سریع‌تر از هر شرکت دیگری ایده‌های جدیدمان را عرضه می‌کنیم»
برگرفته از:
کانال "مارکتینگ آز"
ا صد قانون موفقیت در تجارت
برایان تریسی
✅ "قانون کهنگی" که یکی از مهم‌ترین قوانین موفقیت در تجارت است، به ما می‌گوید:
"همه چیز، از جمله محصولات، خدمات، برنامه‌ها، استراتژی‌ها، کمپین‌ها، مهارت‌ها و غیره با گذشت زمان کهنه می‌شوند و نمی‌توانیم با اتکای به آنها کسب و کارمان را ادامه بدهیم."
■ بر اساس قانون کهنگی، مهم‌ترین خطایی که یک شرکت مرتکب می‌شود، سازگار نشدن با تغییرات بازار، رقبا و مشتریانش است.
در حقیقت، شرکت‌هایی که به جای سازگار شدن با تغییرات بازار، با این تغییرات مبارزه می‌کنند، در نهایت هم منابع‌شان را در این مبارزه از دست میدهند و شکست می‌خورند.
■ آن روی سکۀ "قانون کهنگی"، "قانون بهبود مستمر" است که به ما تاکید می‌کند برای موفقیت در کسب‌وکار باید پیوسته به نوآوری و بهبود شرایط شرکت‌مان پایبند باشیم، حتی اگر وضع فعلی شرکت‌مان بسیار بسیار خوب است.
■ به بیان دیگر؛
قانون بهبود مستمر به ما یادآوری می‌کند که:
فرقی ندارد در چه شرایطی هستید، ... وضع بازار و اقتصاد خوب است یا بد. همیشه باید در حال نوآوری و بهبود وضعیت شرکت‌تان باشید، نه این که منتظر بمانید تا وقتی وضع شرکت خراب شد، سراغ بهبود بروید
■ برای درک بهتر این قانون، این گفتگو با "والت دیزنی" را همیشه به یاد داشته باشید.
از او پرسیدند:
نگران نیستید دیگران از روی کارهای شما کپی‌برداری کنند؟
"والت دیزنی" پاسخ داد:
«اصلاً نگران نیستم، چون ما سریع‌تر از هر شرکت دیگری ایده‌های جدیدمان را عرضه می‌کنیم»
برگرفته از:
کانال "مارکتینگ آز"
❤1
ارزشیابی_و_گریدینگ_شغل_و_شاغل.pdf
6.4 MB
آشنایی با روش چابک در ارزشیابی وگریدینگ شغل وشاغل
✳️ مدیران باید کارآمد باشند نه گزارشگر!
✅ مدیران گزارشگر فقط صدایی بلند دارند و تاثیری خاموش .....
■ یادداشت کارآمدی مدیران را با مثالی بیان خواهیم کرد اگر از شما سوال کنند که بهترین و شایسته ترین گزارشگران فوتبال ایران چه افرادی هستند بطور حتم آقایان یوسفی و خیابانی و فردوسی پور در بین سه نفر اول هستند و حالا فرض کنید یک بازی فوتبال حساس از تلویزیون در حال پخش شدن است و گزارشگر هم در ورزشگاه با اشراف کامل و از چندین مانیتور از زوایای گوناگون مسابقه را می بیند و گزارش های حرفه ای ارائه می‌دهد
گزارشگر می گويد که بازیکن شماره 9باید زودتر پاس می داد و یا
مربی حواست به ضد حمله های حریف باشد و یا
مهاجم تیم روبرو را باید مهار کنید و گرنه دروازمون باز می شود
و ...
■ گزارشگر ، بازیکن ها را کاملاً منطقی نصیحت می کند و کلی راهکار به مربی تیم می دهد ، حتی تماشاچی ها را هم زیر نظر دارد و ریزترین نکات را هم با حداکثر کیفیت ممکن و دلسوزانه ارائه می دهد .
اما یه چیزی؟!
آیا بازیکنان داخل زمین و مربی در حال بازی به این تحلیل و توصیه های حرفه ای گزارشگر ما ذره ای توجه میکنه؟ جواب مشخصه.
هرگز و هیچ وقت.
■ مگر نه اینکه همه حرفای گزارشگر درست است و همه حرفاش دلچسب و همه حرفاش حرفه ای و منطقیه؟ پس چرا حتی یک ذره هم نمی توانداثرگذار باشد؟
گویا گزارشگرها آمدن برای تماشاگران حرف بزنند و یک مقدار شور بدهند و بروند و اصل کاریها یعنی بازیکن ها و مربی ها هیچ.
■ با توجه به مثال گزارشگر بطور حتم متوجه شدید که برخی مدیران فقط گزارشگر هستند !
چیزی که خیلی وقت ها شاهدش هستیم این است که برخی مدیران سازمان ها و مسئولان کشورمان مثل گزارشگرهای مسابقات ورزشی هستند یعنی حتی به شرط منطقی بودن حرفهاشون گویا برای یکسری بیننده و تماشاچی صحبت می‌کنند و ذینفعان اصلی و کسانی که باید این فرامین را رعایت کنند ذره ای گوش نمی دهند و تحت تاثیر قرار نمی‌گیرند...
■ این نوع مدیران فقط :
● گزارش می‌کنند که مثلا هزینه ها باید مدیریت شوند و مشتری مدار باشیم و سهامداران باید از منافع سازمان منتفع شوند و غیره
● گزارش می کنند که عدالت باید رعایت شود و ....
💡نکته طلایی و مهم:
چرا یک مدیر به جایگاه گزارشگری نازل می شود؟
■دلایل اصلی و اساسی که برخی مدیران بجای کارآمدی به یک گزارشگر تبدیل می شوند:
۱. عدم مقبولیت و مشروعیت لازم:
یعنی مدیرانی که تخصص حوزه های مدیریتی و مهارت ها و تجربیات لازم مدیریتی را ندارند و با روابط و رانت به جایگاه مدیریت رسیده اند ، نتیجه اش این است که هرچی حرف می‌زند ، می شود باد هوا و فقط یک مدیر گزارشگر داریم.
۲. محتوای برنامه ها و کلام و گفته ها فاقد منطق و استدلال و جایگاه علمی و مدیریتی باشد .
۲. نداشتن تیم مدیریتی
خطرناک ترین دلیل برای گزارشگر شدن مدیران همین موضوع است ..
بهترین برنامه ها و استراتژی ها فقط جملات و کلماتی روی کاغذ هستند و فقط اجرایی کردن برنامه ها ، اهمیت دارد ...
اقتصاددان
✅ مدیران گزارشگر فقط صدایی بلند دارند و تاثیری خاموش .....
■ یادداشت کارآمدی مدیران را با مثالی بیان خواهیم کرد اگر از شما سوال کنند که بهترین و شایسته ترین گزارشگران فوتبال ایران چه افرادی هستند بطور حتم آقایان یوسفی و خیابانی و فردوسی پور در بین سه نفر اول هستند و حالا فرض کنید یک بازی فوتبال حساس از تلویزیون در حال پخش شدن است و گزارشگر هم در ورزشگاه با اشراف کامل و از چندین مانیتور از زوایای گوناگون مسابقه را می بیند و گزارش های حرفه ای ارائه می‌دهد
گزارشگر می گويد که بازیکن شماره 9باید زودتر پاس می داد و یا
مربی حواست به ضد حمله های حریف باشد و یا
مهاجم تیم روبرو را باید مهار کنید و گرنه دروازمون باز می شود
و ...
■ گزارشگر ، بازیکن ها را کاملاً منطقی نصیحت می کند و کلی راهکار به مربی تیم می دهد ، حتی تماشاچی ها را هم زیر نظر دارد و ریزترین نکات را هم با حداکثر کیفیت ممکن و دلسوزانه ارائه می دهد .
اما یه چیزی؟!
آیا بازیکنان داخل زمین و مربی در حال بازی به این تحلیل و توصیه های حرفه ای گزارشگر ما ذره ای توجه میکنه؟ جواب مشخصه.
هرگز و هیچ وقت.
■ مگر نه اینکه همه حرفای گزارشگر درست است و همه حرفاش دلچسب و همه حرفاش حرفه ای و منطقیه؟ پس چرا حتی یک ذره هم نمی توانداثرگذار باشد؟
گویا گزارشگرها آمدن برای تماشاگران حرف بزنند و یک مقدار شور بدهند و بروند و اصل کاریها یعنی بازیکن ها و مربی ها هیچ.
■ با توجه به مثال گزارشگر بطور حتم متوجه شدید که برخی مدیران فقط گزارشگر هستند !
چیزی که خیلی وقت ها شاهدش هستیم این است که برخی مدیران سازمان ها و مسئولان کشورمان مثل گزارشگرهای مسابقات ورزشی هستند یعنی حتی به شرط منطقی بودن حرفهاشون گویا برای یکسری بیننده و تماشاچی صحبت می‌کنند و ذینفعان اصلی و کسانی که باید این فرامین را رعایت کنند ذره ای گوش نمی دهند و تحت تاثیر قرار نمی‌گیرند...
■ این نوع مدیران فقط :
● گزارش می‌کنند که مثلا هزینه ها باید مدیریت شوند و مشتری مدار باشیم و سهامداران باید از منافع سازمان منتفع شوند و غیره
● گزارش می کنند که عدالت باید رعایت شود و ....
💡نکته طلایی و مهم:
چرا یک مدیر به جایگاه گزارشگری نازل می شود؟
■دلایل اصلی و اساسی که برخی مدیران بجای کارآمدی به یک گزارشگر تبدیل می شوند:
۱. عدم مقبولیت و مشروعیت لازم:
یعنی مدیرانی که تخصص حوزه های مدیریتی و مهارت ها و تجربیات لازم مدیریتی را ندارند و با روابط و رانت به جایگاه مدیریت رسیده اند ، نتیجه اش این است که هرچی حرف می‌زند ، می شود باد هوا و فقط یک مدیر گزارشگر داریم.
۲. محتوای برنامه ها و کلام و گفته ها فاقد منطق و استدلال و جایگاه علمی و مدیریتی باشد .
۲. نداشتن تیم مدیریتی
خطرناک ترین دلیل برای گزارشگر شدن مدیران همین موضوع است ..
بهترین برنامه ها و استراتژی ها فقط جملات و کلماتی روی کاغذ هستند و فقط اجرایی کردن برنامه ها ، اهمیت دارد ...
اقتصاددان
❤1
✳️ چرا ۳۷٪از متقاضیان را فقط نگاه کنیم و انتخاب نکنیم؟
یک قاعده جادویی برای استخدام بهتر
✅ تصور کن پشت میز نشستی، فنجان قهوه‌ات نیمه‌گرمه، و رو به‌رویت یه دسته رزومه چیده شده. هر کدوم بهتر از اون یکی. یه مهندس شبکه با کلی مدرک، یه متخصص SOC با نگاه خیره به آینده، یه نفر که رزومه‌اش بوی فتوشاپ می‌ده، و یکی هم که هنوز یادش نرفته بنویسه "با احترام، اینجانب..."! حالا تو موندی و یه انتخاب سخت.
■ از کجا بدونی کیو باید بگیری؟ از کجا بفهمی الان زمان تصمیمه یا نه؟
اینجاست که یک قاعده جادویی ریاضی وارد می‌شه: قانون ۳۷٪.
■ اصل داستان چیه؟
دانشمندان (بله، اونایی که عمرشون رو صرف محاسبه کردن چند نفر باید رد بشن تا بهترین رو بگیریم) به این نتیجه رسیدن: اگر بخوای از بین n نفر، بهترین رو انتخاب کنی و دیگه نتونی برگردی، باید حدود ۳۷٪ اول رو فقط بررسی کنی و هیچ‌کسی رو انتخاب نکنی. بعد از اون، هر وقت کسی بهتر از قبلی‌ها اومد، همونو بگیر.
■ حالا چرا ۳۷٪؟ چون ۱ تقسیم بر e می‌شه تقریباً ۰.۳۷، و ریاضی‌دان‌ها عاشق e هستن.(اگه نمی‌دونی e چیه، نگران نباش. مهم اینه که اونا خیلی براش ذوق دارن!)
■ استخدام چطوری می‌شه با این قاعده؟
فرض کن ۱۰۰ نفر رزومه دادن. تو باید ۳۷ نفر اول رو فقط نگاه کنی، تحلیل کنی، چشم تیز کنی، ولی نخوای. بعد از نفر ۳۸ به بعد، هر وقت کسی از اون ۳۷ تای قبلی بهتر بود، همون لحظه بزن روی دکمه «دعوت به همکاری».
■ نتیجه؟ شانس انتخاب بهترین نفر به بالاترین حد ممکن می‌رسه (۳۷٪ خودش شانس خیلی خوبیه تو دنیای بی‌رحم منابع انسانی!).
■ ولی اگه فقط سه نفر رزومه دادن چی؟
آهان! اینجاست که قانون ۳۷٪ تبدیل می‌شه به یک نگرش، نه فقط یک عدد. یعنی تو ذهنیت پیدا می‌کنی:
• اول بررسی کن و قضاوت نکن
• یک معیار بساز برای تشخیص «خوب» از «فقط قابل قبول»
• بعد از شناخت کیفیت کلی، آماده باش تا در لحظه‌ای که واقعا «بهتر» دیدی، تصمیم بگیری.
■ مثلاً با سه رزومه، نفر اول رو صرفاً برای مقایسه نگاه می‌کنی. نفر دوم اگر بهتر بود، عالی. اگر نه، مجبور می‌شی با سومی بسازی (یا از نو فراخوان بدی!).
■ یک قاعده یا یک ترفند زندگی؟
جالب اینجاست که قانون ۳۷٪ فقط برای استخدام نیست. برای خرید لپ‌تاپ، انتخاب مشاور حقوقی، پیدا کردن شریک کاری، و حتی انتخاب هم‌تیمی توی یک پروژه حساس هم می‌شه ازش استفاده کرد.
■ اصلش اینه: قبل از تصمیم، باید بدونی چی برات خوبه. و این فهمیدن، بدون دیدن چندتا گزینه اولیه ممکن نیست.
■ جمع‌بندی؛ قاعده‌ای که وقت‌شناسی یادمون می‌ده
در دنیایی که یا زود تصمیم می‌گیریم و پشیمون می‌شیم، یا آنقدر صبر می‌کنیم که قطار می‌ره، قانون ۳۷٪ می‌گه کی پیاده بشی، کی سوار بشی، و کی رد بشی.
نه زود، نه دیر.
بلکه در لحظه‌ای که باید...
✍ دکتر حسن بودلایی
https://t.me/ExecutiveManagement
یک قاعده جادویی برای استخدام بهتر
✅ تصور کن پشت میز نشستی، فنجان قهوه‌ات نیمه‌گرمه، و رو به‌رویت یه دسته رزومه چیده شده. هر کدوم بهتر از اون یکی. یه مهندس شبکه با کلی مدرک، یه متخصص SOC با نگاه خیره به آینده، یه نفر که رزومه‌اش بوی فتوشاپ می‌ده، و یکی هم که هنوز یادش نرفته بنویسه "با احترام، اینجانب..."! حالا تو موندی و یه انتخاب سخت.
■ از کجا بدونی کیو باید بگیری؟ از کجا بفهمی الان زمان تصمیمه یا نه؟
اینجاست که یک قاعده جادویی ریاضی وارد می‌شه: قانون ۳۷٪.
■ اصل داستان چیه؟
دانشمندان (بله، اونایی که عمرشون رو صرف محاسبه کردن چند نفر باید رد بشن تا بهترین رو بگیریم) به این نتیجه رسیدن: اگر بخوای از بین n نفر، بهترین رو انتخاب کنی و دیگه نتونی برگردی، باید حدود ۳۷٪ اول رو فقط بررسی کنی و هیچ‌کسی رو انتخاب نکنی. بعد از اون، هر وقت کسی بهتر از قبلی‌ها اومد، همونو بگیر.
■ حالا چرا ۳۷٪؟ چون ۱ تقسیم بر e می‌شه تقریباً ۰.۳۷، و ریاضی‌دان‌ها عاشق e هستن.(اگه نمی‌دونی e چیه، نگران نباش. مهم اینه که اونا خیلی براش ذوق دارن!)
■ استخدام چطوری می‌شه با این قاعده؟
فرض کن ۱۰۰ نفر رزومه دادن. تو باید ۳۷ نفر اول رو فقط نگاه کنی، تحلیل کنی، چشم تیز کنی، ولی نخوای. بعد از نفر ۳۸ به بعد، هر وقت کسی از اون ۳۷ تای قبلی بهتر بود، همون لحظه بزن روی دکمه «دعوت به همکاری».
■ نتیجه؟ شانس انتخاب بهترین نفر به بالاترین حد ممکن می‌رسه (۳۷٪ خودش شانس خیلی خوبیه تو دنیای بی‌رحم منابع انسانی!).
■ ولی اگه فقط سه نفر رزومه دادن چی؟
آهان! اینجاست که قانون ۳۷٪ تبدیل می‌شه به یک نگرش، نه فقط یک عدد. یعنی تو ذهنیت پیدا می‌کنی:
• اول بررسی کن و قضاوت نکن
• یک معیار بساز برای تشخیص «خوب» از «فقط قابل قبول»
• بعد از شناخت کیفیت کلی، آماده باش تا در لحظه‌ای که واقعا «بهتر» دیدی، تصمیم بگیری.
■ مثلاً با سه رزومه، نفر اول رو صرفاً برای مقایسه نگاه می‌کنی. نفر دوم اگر بهتر بود، عالی. اگر نه، مجبور می‌شی با سومی بسازی (یا از نو فراخوان بدی!).
■ یک قاعده یا یک ترفند زندگی؟
جالب اینجاست که قانون ۳۷٪ فقط برای استخدام نیست. برای خرید لپ‌تاپ، انتخاب مشاور حقوقی، پیدا کردن شریک کاری، و حتی انتخاب هم‌تیمی توی یک پروژه حساس هم می‌شه ازش استفاده کرد.
■ اصلش اینه: قبل از تصمیم، باید بدونی چی برات خوبه. و این فهمیدن، بدون دیدن چندتا گزینه اولیه ممکن نیست.
■ جمع‌بندی؛ قاعده‌ای که وقت‌شناسی یادمون می‌ده
در دنیایی که یا زود تصمیم می‌گیریم و پشیمون می‌شیم، یا آنقدر صبر می‌کنیم که قطار می‌ره، قانون ۳۷٪ می‌گه کی پیاده بشی، کی سوار بشی، و کی رد بشی.
نه زود، نه دیر.
بلکه در لحظه‌ای که باید...
✍ دکتر حسن بودلایی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ بازبینی ماموریت با ۳ سئوال
✅ نیروهای ویژه دریایی آمریکا (Navy SEALs) فقط با ۳ سوال ماموریت‌هایشان را بازبینی می‌کنند. بازبینی پس از اقدام (AAR) روشی برای بررسی پروژه‌ها، ماموریت‌ها، تمرینات آموزشی یا هر رویداد دیگری است که می‌خواهید آن را ارزیابی کنید. تفاوت بسیار زیادی بین یک بازبینی پس از اقدام (AAR) مؤثر و یک جلسه کالبدشکافی صرفاً برای نق‌زدن و مقصریابی وجود دارد.
جادو (نکته کلیدی) در نحوه بیان سوالات نهفته است.
● گام اول: چه کارهایی خوب پیش رفت.
هر جلسه AAR را با این سوال آغاز می‌کنیم: «از کارهایی که خوب پیش رفت، چه درس‌های جدید و قابل تکراری آموختیم؟»
در هر نوع بررسی پس از واقعه (post-mortem)، ذهن ما به‌طور طبیعی تمایل دارد روی اشتباهات تمرکز کند. اما، بسیار مهم است که دقیقاً مشخص کنیم چه کارهایی درست انجام شد تا بتوانیم آن موفقیت‌ها را تکرار کنیم.
● گام دوم: چه کارهایی خوب پیش نرفت.
پس از بررسی کارهای خوب و موفقیت‌هایی که می‌توانیم در آینده تکرار کنیم، به سراغ نقد سازنده می‌رویم. بحث را با سوالی مشابه چارچوب‌بندی می‌کنیم: «از کارهایی که خوب پیش نرفت، چه درس‌های جدید و قابل تکراری آموختیم؟»
توجه کنید - سوال این نیست که چه چیزی اشتباه بود... بلکه مشخصاً می‌پرسد چه درس جدیدی می‌توانیم برای آینده به کار بگیریم.
● گام سوم: استانداردهای جدید
پس از اینکه درس‌های به‌دست‌آمده از کارهای خوب و ناموفق را کالبدشکافی کردیم، تمرکزمان را به آینده معطوف می‌کنیم.
با ترکیب دیدگاه‌های حاصل از دو گام اول، مورد زیر را ارزیابی می‌کنیم:
«با توجه به سوالات ۱ و ۲، چه تغییراتی می‌توانیم در فرآیندهایمان ایجاد کنیم تا برتری تاکتیکی پایدار خود را به‌طور سیستماتیک بهبود بخشیم؟»
• این سوال تاکید می‌کند که استاندارد ما تعالی و برتری است، فرآیند شفاف راه رسیدن به آن است، و می‌پرسد چه بهبودهایی در فرآیندهایمان ما را به جلو می‌برد؟
🔺نکته فرآیندی: هر شرکت‌کننده باید ۲۴ ساعت قبل از جلسه، پاسخ این سوالات را به‌صورت کتبی آماده کند.
جلسات AAR با خواندن تمام بازخوردهای نوشته‌شده آغاز می‌شود.
سپس مدیر جلسه، بحث در مورد هر سوال را هدایت می‌کند.
✅ نیروهای ویژه دریایی آمریکا (Navy SEALs) فقط با ۳ سوال ماموریت‌هایشان را بازبینی می‌کنند. بازبینی پس از اقدام (AAR) روشی برای بررسی پروژه‌ها، ماموریت‌ها، تمرینات آموزشی یا هر رویداد دیگری است که می‌خواهید آن را ارزیابی کنید. تفاوت بسیار زیادی بین یک بازبینی پس از اقدام (AAR) مؤثر و یک جلسه کالبدشکافی صرفاً برای نق‌زدن و مقصریابی وجود دارد.
جادو (نکته کلیدی) در نحوه بیان سوالات نهفته است.
● گام اول: چه کارهایی خوب پیش رفت.
هر جلسه AAR را با این سوال آغاز می‌کنیم: «از کارهایی که خوب پیش رفت، چه درس‌های جدید و قابل تکراری آموختیم؟»
در هر نوع بررسی پس از واقعه (post-mortem)، ذهن ما به‌طور طبیعی تمایل دارد روی اشتباهات تمرکز کند. اما، بسیار مهم است که دقیقاً مشخص کنیم چه کارهایی درست انجام شد تا بتوانیم آن موفقیت‌ها را تکرار کنیم.
● گام دوم: چه کارهایی خوب پیش نرفت.
پس از بررسی کارهای خوب و موفقیت‌هایی که می‌توانیم در آینده تکرار کنیم، به سراغ نقد سازنده می‌رویم. بحث را با سوالی مشابه چارچوب‌بندی می‌کنیم: «از کارهایی که خوب پیش نرفت، چه درس‌های جدید و قابل تکراری آموختیم؟»
توجه کنید - سوال این نیست که چه چیزی اشتباه بود... بلکه مشخصاً می‌پرسد چه درس جدیدی می‌توانیم برای آینده به کار بگیریم.
● گام سوم: استانداردهای جدید
پس از اینکه درس‌های به‌دست‌آمده از کارهای خوب و ناموفق را کالبدشکافی کردیم، تمرکزمان را به آینده معطوف می‌کنیم.
با ترکیب دیدگاه‌های حاصل از دو گام اول، مورد زیر را ارزیابی می‌کنیم:
«با توجه به سوالات ۱ و ۲، چه تغییراتی می‌توانیم در فرآیندهایمان ایجاد کنیم تا برتری تاکتیکی پایدار خود را به‌طور سیستماتیک بهبود بخشیم؟»
• این سوال تاکید می‌کند که استاندارد ما تعالی و برتری است، فرآیند شفاف راه رسیدن به آن است، و می‌پرسد چه بهبودهایی در فرآیندهایمان ما را به جلو می‌برد؟
🔺نکته فرآیندی: هر شرکت‌کننده باید ۲۴ ساعت قبل از جلسه، پاسخ این سوالات را به‌صورت کتبی آماده کند.
جلسات AAR با خواندن تمام بازخوردهای نوشته‌شده آغاز می‌شود.
سپس مدیر جلسه، بحث در مورد هر سوال را هدایت می‌کند.
❤1
تحلیل_چهارسطحی_تمرکز_تنش_ایران_و_اسرائیل_در_تاریخ_سیزدهم_مرداد_1404.pdf
228.3 KB
تحلیل چهارسطحی تمرکز تنش ایران و اسرائیل در تاریخ سیزدهم مرداد 1404.pdf
شاخص‌های_رصد_راهبردی_تنش_ایران_و_اسرائیل_در_تاریخ_سیزدهم_مرداد.pdf
166 KB
شاخص‌های رصد راهبردی تنش ایران و اسرائیل در تاریخ سیزدهم مرداد.pdf