This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
✳️ بنظر می آید رقابت اصلی امروز در دنیا بر سر تکنولوژی AI و میزان پردازش اطلاعات است. جایی که تا ۵ سال پیش چین و آمریکا گردن به گردن هم پیش می رفتند و جایی که آمریکا تصمیم گرفته این مسابقه را ببرد می‌توانید ببینید.⁉️
👍2
✳️ ۱۰ عادت وحشتناکی که
خوشبختی شما را از بین می‌برند کدامند؟
۱. مقایسه‌ی دائمی خود با دیگران
نگاه کردن به ظاهر زندگی دیگران و تصور اینکه آنها عالی‌ترین شغل و شادترین روابط را دارند یا پول بیشتر و قیافه‌ی بهتری دارند، کار آسانی است، اما این مقایسه‌ها همیشه منصفانه نیستند، زیرا تک‌تک ما انسان‌ها در جایگاه خودمان منحصربه‌فرد هستیم و استعدادها، ترس‌ها، تمایلات و اهداف خودمان را داریم.
۲. ناسپاس بودن
قدردانی، زندگی‌تان را دگرگون می‌کند. شاکر‌بودن، فکر شما را به داشته‌های شگفت‌انگیزتان معطوف می‌کند. اگر درک نکنید که در زندگی از چه نعمت‌هایی برخوردار هستید و قدردان آنها نباشید، هرگز در زندگی احساس رضایت نخواهید کرد. قدردانی از استرس شما می‌کاهد، به ذهن شما آرامش می‌دهد و از شما یک شخصیت منعطف و مهربان می‌سازد.
۳. گرفتار ترس یا نفرت شدن
نفرت هم به اندازه‌ی ترس مخرب است. اگر بگذارید خشم، شما را کنترل کند؛ در باتلاقی از بدبینی و ستیزه‌جویی فرو می‌روید. خاطره‌ی تجربیات تلخ در ذهن ما انباشته می‌شوند، اما اگر بخواهیم بر اساس خشم یا نفرت تصمیم‌گیری کنیم، توانایی تمرکز خود را روی مسائل مهم زندگی از دست می‌دهیم. نفرت، شادی‌هایمان را ذره‌ذره از ما می‌گیرد.
۴. تمرکز محض روی گذشته یا آینده
اگر توجه شما فقط معطوف به گذشته یا آینده باشد، احتمال دارد تجربیات و فرصت‌هایی را که درست مقابل چشمان‌تان است، نادیده بگیرید. شما باید در لحظه زندگی کنید تا توجه‌تان را معطوفِ شرایط و اطرافیان‌تان کنید. اگر این‌گونه نباشد، بدون اینکه تشخیص بدهید، روزها و سال‌های زیادی را پشت می‌گذارید؛ درحالی‌که در هیچ‌یک از آنها زندگی‌کردن در لحظه را تجربه نکرده‌اید.
۵. تمرکز روی مسائل غیرقابل‌کنترل
اکثر مواقع تمایل ما به کنترل همه مسائل پیرامون‌مان، ریشه در اضطراب و ترس دارد؛ ما باور داریم که اگر فرمان دست خودمان نباشد، بدترین اتفاقات خواهد افتاد. تلاش بیش‌ازحد برای کنترل همه چیز، درست مانند جنگیدن با دنیاست و درنتیجه‌ی این طرز تفکر، خودمان را از شادی و آرامش محروم می‌کنیم. به‌جای تلاش برای کنترل‌کردن تمام جزئیات پیرامون، اجازه بدهید زندگی روال عادی‌اش را طی کند. روی مسائل غیرقابل‌کنترل زندگی بیش‌ازحد تمرکز نکنید و سعی کنید از آزادی این نگرش جدید لذت ببرید.
۶. اسیر‌شدن در بازی سرزنش
سرزنش کردن مداوم دیگران به‌خاطر مشکلات یا شرایط خودتان، عادت مخربی‌ست که هم به خودتان و هم به اطرافیان‌تان آسیب می‌رساند. وقتی دیگران را سرزنش می‌کنید، از مسئولیت احساسات و اعمال خودتان چشم‌پوشی می‌کنید. ما مسئولیت مشکلات‌مان را به گردن دیگران می‌اندازیم، چون نمی‌خواهیم خودمان را مقصر بدانیم. در‌عوض، با مقصر‌دانستن دیگران، شکست خودمان را توجیه می‌کنیم تا احساس بهتری پیدا کنیم.
۷. چشم‌دوختن به دارایی‌ها
وقتی تمرکز زندگی‌تان فقط روی پول و مادیات باشد، نمی‌توانید شادی‌های واقعی و حقیقی زندگی را ببینید. منکر نمی‌شویم که پول به رفاه ما و اطرافیان‌مان کمک می‌کند، اما زمانی که تمرکزمان به‌طور کامل روی ثروت و اندوختن آن باشد، چیزهایی را که سبب آرامش و شادی واقعی‌مان می‌شوند، فراموش می‌کنیم. در زندگی به‌دنبال تعادل باشید و بدانید که فقط با ثروت نمی‌توانید شادی بخرید و این حقیقتی است که باید آن را به طور درونی باور داشته باشید.
۸. احاطه‌شدن با افراد سمی
ارتباط با افراد سمی، شادی و آرامش را از شما می‌گیرد. اگر مراقب نباشید، ذهنیت بدبینانه‌ی آنها به شما سرایت می‌کند. واقعیت غم‌انگیز این است که انسان‌های سمی ذره‌ای به اطرافیان‌شان اهمیت نمی‌دهند و برایشان فرقی نمی‌کند دیگران چقدر برای آنها وقت صرف کرده‌اند.
۹. از بین‌رفتن آرزوها به‌واسطه‌ی تنبلی
همه‌ی ما هرازگاهی وظایفی را به تعویق می‌اندازیم که از انجام‌شان می‌ترسیم یا بهانه‌تراشی می‌کنیم تا دلیلِ انجام‌ندادن کاری که قول انجامش را داده بودیم، توضیح بدهیم. به تعویق انداختنِ همیشگی، بدون شک به شادی بلند‌مدت ما لطمه می‌زند. انسان با تنبلی، زمان باارزش و انرژیش را هدر می‌دهد، درحالی‌که ما می‌توانیم از این دو منبع باارزش برای پی‌گیری اهداف و آرزوهای‌مان استفاده کنیم.
۱۰. بدترین منتقدِ خود بودن
برای ارتباط برقرار کردن با خود واقعی‌تان حوصله به خرج دهید. شما واقعا از خودتان چه انتظاری دارید؟ می‌خواهید چه کسی باشید؟ چه چیزهایی را دوست دارید؟ چه چیزهایی را دوست ندارید؟ برای اینکه خودتان را پیدا کنید و کسی را که هستید دوست بدارید، باید راهی پیدا کنید. افکار منفی را کنار بگذارید و فقط به انتقادات سازنده فکر کنید. فراموش نکنید که با خودتان مهربان باشید، همین‌طور با دیگران، چون این راه رسیدن به شادی واقعی است.
مدیران منابع انسانی
https://t.me/ExecutiveManagement
خوشبختی شما را از بین می‌برند کدامند؟
۱. مقایسه‌ی دائمی خود با دیگران
نگاه کردن به ظاهر زندگی دیگران و تصور اینکه آنها عالی‌ترین شغل و شادترین روابط را دارند یا پول بیشتر و قیافه‌ی بهتری دارند، کار آسانی است، اما این مقایسه‌ها همیشه منصفانه نیستند، زیرا تک‌تک ما انسان‌ها در جایگاه خودمان منحصربه‌فرد هستیم و استعدادها، ترس‌ها، تمایلات و اهداف خودمان را داریم.
۲. ناسپاس بودن
قدردانی، زندگی‌تان را دگرگون می‌کند. شاکر‌بودن، فکر شما را به داشته‌های شگفت‌انگیزتان معطوف می‌کند. اگر درک نکنید که در زندگی از چه نعمت‌هایی برخوردار هستید و قدردان آنها نباشید، هرگز در زندگی احساس رضایت نخواهید کرد. قدردانی از استرس شما می‌کاهد، به ذهن شما آرامش می‌دهد و از شما یک شخصیت منعطف و مهربان می‌سازد.
۳. گرفتار ترس یا نفرت شدن
نفرت هم به اندازه‌ی ترس مخرب است. اگر بگذارید خشم، شما را کنترل کند؛ در باتلاقی از بدبینی و ستیزه‌جویی فرو می‌روید. خاطره‌ی تجربیات تلخ در ذهن ما انباشته می‌شوند، اما اگر بخواهیم بر اساس خشم یا نفرت تصمیم‌گیری کنیم، توانایی تمرکز خود را روی مسائل مهم زندگی از دست می‌دهیم. نفرت، شادی‌هایمان را ذره‌ذره از ما می‌گیرد.
۴. تمرکز محض روی گذشته یا آینده
اگر توجه شما فقط معطوف به گذشته یا آینده باشد، احتمال دارد تجربیات و فرصت‌هایی را که درست مقابل چشمان‌تان است، نادیده بگیرید. شما باید در لحظه زندگی کنید تا توجه‌تان را معطوفِ شرایط و اطرافیان‌تان کنید. اگر این‌گونه نباشد، بدون اینکه تشخیص بدهید، روزها و سال‌های زیادی را پشت می‌گذارید؛ درحالی‌که در هیچ‌یک از آنها زندگی‌کردن در لحظه را تجربه نکرده‌اید.
۵. تمرکز روی مسائل غیرقابل‌کنترل
اکثر مواقع تمایل ما به کنترل همه مسائل پیرامون‌مان، ریشه در اضطراب و ترس دارد؛ ما باور داریم که اگر فرمان دست خودمان نباشد، بدترین اتفاقات خواهد افتاد. تلاش بیش‌ازحد برای کنترل همه چیز، درست مانند جنگیدن با دنیاست و درنتیجه‌ی این طرز تفکر، خودمان را از شادی و آرامش محروم می‌کنیم. به‌جای تلاش برای کنترل‌کردن تمام جزئیات پیرامون، اجازه بدهید زندگی روال عادی‌اش را طی کند. روی مسائل غیرقابل‌کنترل زندگی بیش‌ازحد تمرکز نکنید و سعی کنید از آزادی این نگرش جدید لذت ببرید.
۶. اسیر‌شدن در بازی سرزنش
سرزنش کردن مداوم دیگران به‌خاطر مشکلات یا شرایط خودتان، عادت مخربی‌ست که هم به خودتان و هم به اطرافیان‌تان آسیب می‌رساند. وقتی دیگران را سرزنش می‌کنید، از مسئولیت احساسات و اعمال خودتان چشم‌پوشی می‌کنید. ما مسئولیت مشکلات‌مان را به گردن دیگران می‌اندازیم، چون نمی‌خواهیم خودمان را مقصر بدانیم. در‌عوض، با مقصر‌دانستن دیگران، شکست خودمان را توجیه می‌کنیم تا احساس بهتری پیدا کنیم.
۷. چشم‌دوختن به دارایی‌ها
وقتی تمرکز زندگی‌تان فقط روی پول و مادیات باشد، نمی‌توانید شادی‌های واقعی و حقیقی زندگی را ببینید. منکر نمی‌شویم که پول به رفاه ما و اطرافیان‌مان کمک می‌کند، اما زمانی که تمرکزمان به‌طور کامل روی ثروت و اندوختن آن باشد، چیزهایی را که سبب آرامش و شادی واقعی‌مان می‌شوند، فراموش می‌کنیم. در زندگی به‌دنبال تعادل باشید و بدانید که فقط با ثروت نمی‌توانید شادی بخرید و این حقیقتی است که باید آن را به طور درونی باور داشته باشید.
۸. احاطه‌شدن با افراد سمی
ارتباط با افراد سمی، شادی و آرامش را از شما می‌گیرد. اگر مراقب نباشید، ذهنیت بدبینانه‌ی آنها به شما سرایت می‌کند. واقعیت غم‌انگیز این است که انسان‌های سمی ذره‌ای به اطرافیان‌شان اهمیت نمی‌دهند و برایشان فرقی نمی‌کند دیگران چقدر برای آنها وقت صرف کرده‌اند.
۹. از بین‌رفتن آرزوها به‌واسطه‌ی تنبلی
همه‌ی ما هرازگاهی وظایفی را به تعویق می‌اندازیم که از انجام‌شان می‌ترسیم یا بهانه‌تراشی می‌کنیم تا دلیلِ انجام‌ندادن کاری که قول انجامش را داده بودیم، توضیح بدهیم. به تعویق انداختنِ همیشگی، بدون شک به شادی بلند‌مدت ما لطمه می‌زند. انسان با تنبلی، زمان باارزش و انرژیش را هدر می‌دهد، درحالی‌که ما می‌توانیم از این دو منبع باارزش برای پی‌گیری اهداف و آرزوهای‌مان استفاده کنیم.
۱۰. بدترین منتقدِ خود بودن
برای ارتباط برقرار کردن با خود واقعی‌تان حوصله به خرج دهید. شما واقعا از خودتان چه انتظاری دارید؟ می‌خواهید چه کسی باشید؟ چه چیزهایی را دوست دارید؟ چه چیزهایی را دوست ندارید؟ برای اینکه خودتان را پیدا کنید و کسی را که هستید دوست بدارید، باید راهی پیدا کنید. افکار منفی را کنار بگذارید و فقط به انتقادات سازنده فکر کنید. فراموش نکنید که با خودتان مهربان باشید، همین‌طور با دیگران، چون این راه رسیدن به شادی واقعی است.
مدیران منابع انسانی
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ ۳ اصل برای کارکردن و توسعه نسل بعدی
(در کشور ویا سازمان)
۱. با الگو بودن رهبری کن.
افراد به‌ویژه جوانان از آنچه انجام می‌دهی پیروی می‌کنند، نه آنچه می‌گویی.
[تماشای کار بی‌وقفه پدرم بر روی کتاب‌ها و مقالات علمی متعدد، به من و برادرم معنای فداکاری را نشان داد و الهام‌بخش ما برای سخت‌کوشی بود.]
۲. بر نکات مثبت افراد وامور تمرکز کن.
[پدرم که در لنینگراد پس از جنگ بزرگ شده بود، یاد گرفت احساساتش را کنترل کند تا نیروی مثبتی برای خانواده، همکاران و جامعه باشد. او به من آموخت که افکارم را به گونه‌ای شکل دهم که حتی در زمان‌های سخت، بیشترین خیر را به همراه داشته باشد.]
۳. وجدان را در اولویت قرار بده.
[ پدرم با مطالعه و ترجمه متفکرانی از ژولیوس سزار تا سنکا، دریافت که اخلاق از استعداد ماندگارتر است. قطب‌نمای اخلاقی، برخلاف هوش یا خلاقیت، ویژگی نهایی انسانی است که حتی در عصر هوش مصنوعی ارزش خود را از دست نمی‌دهد.]
https://t.me/ExecutiveManagement
👆 تلخیص شده از پیام دوروف به مناسبت ۱۲ سالگی تلگرام
● پاول دوروف، موسس تلگرام در کانال رسمی‌اش نوشت:
یک ماه پیش، پدرم متخصص برجسته ادبیات روم باستان ۸۰ ساله شد. از او پرسیدم چه توصیه‌ای برای نسل بعدی داری. او سه مورد را به من گفت.
(در کشور ویا سازمان)
۱. با الگو بودن رهبری کن.
افراد به‌ویژه جوانان از آنچه انجام می‌دهی پیروی می‌کنند، نه آنچه می‌گویی.
[تماشای کار بی‌وقفه پدرم بر روی کتاب‌ها و مقالات علمی متعدد، به من و برادرم معنای فداکاری را نشان داد و الهام‌بخش ما برای سخت‌کوشی بود.]
۲. بر نکات مثبت افراد وامور تمرکز کن.
[پدرم که در لنینگراد پس از جنگ بزرگ شده بود، یاد گرفت احساساتش را کنترل کند تا نیروی مثبتی برای خانواده، همکاران و جامعه باشد. او به من آموخت که افکارم را به گونه‌ای شکل دهم که حتی در زمان‌های سخت، بیشترین خیر را به همراه داشته باشد.]
۳. وجدان را در اولویت قرار بده.
[ پدرم با مطالعه و ترجمه متفکرانی از ژولیوس سزار تا سنکا، دریافت که اخلاق از استعداد ماندگارتر است. قطب‌نمای اخلاقی، برخلاف هوش یا خلاقیت، ویژگی نهایی انسانی است که حتی در عصر هوش مصنوعی ارزش خود را از دست نمی‌دهد.]
https://t.me/ExecutiveManagement
👆 تلخیص شده از پیام دوروف به مناسبت ۱۲ سالگی تلگرام
● پاول دوروف، موسس تلگرام در کانال رسمی‌اش نوشت:
یک ماه پیش، پدرم متخصص برجسته ادبیات روم باستان ۸۰ ساله شد. از او پرسیدم چه توصیه‌ای برای نسل بعدی داری. او سه مورد را به من گفت.
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ فن بیان ، ۱۰ راهکار ساده که شما را به یک فرد خوش صحبت تبدیل می‌کنند.
۱. به هیچ وجه، تاکید می‌شود، به هیچ وجه در حین مکالمه کار دیگری انجام ندهید( مثل کار کردن با گوشی) .
۲- اظهار فضل نکنید. بدین شکل که از تعصب بی‌جا و استفاده از کلمات سنگین پرهیز کرده و خود را دانای کل ندانید.
۳- سوالاتی با پایان باز بپرسید. سوالات باز در واقع سوالاتی هستند که در مخاطب شور و اشتیاقی مضاعف ایجاد کرده و پاسخ‌های مطلبوب تری را نتیجه می‌دهند.
۴- با جریان و ریتم صحبت همراه شوید. بعضی مواقع طرف مقابل علاقه دارد تا از موضوع اصلی فاصله گرفته و گریزی به مطالب مختلف بزند. شما نباید با گرفتن موضع تدافعی، شوق و شور فرد مقابل را سلب کنید.
۵- اگر مطلبی را نمی‌دانید، بهتر است طفره نرفته و اعتراف به ندانستن آن مطلب کنید.
۶- تجربیات خود را با دیگران مقایسه نکنید. امکان ندارد دو فرد متفاوت روند مشابه و یکسانی در مواجه با زندگی در پیش گیرند. این که سعی کنید تجربیات هر فرد را با خود یکی در نظر بگیرید ممکن است فرد مقابل را به موضع دفاعی ببرد.
۷- تلاش کنید که صحبت‌های خود را بارها تکرار نکنید. تکرار کردن چند باره‌ی هر مطلب مسلماً حوصله مخاطبین را سر می‌برد.
۸- از ذکر جزییات بپرهیزید و بکوشید اصل مطلب و موضوع را در صحبت کردن دنبال کنید.
۹- سعی کنید صحبت‌های مخاطب خود را تمام و کمال بشنوید تا منظور وی را به طور کامل درک کنید.
۱۰- خلاصه و مختصر نکات خود را ارائه کنید. با زیاده روی در مکالمه قطعاً مخاطب خسته خواهد شد.
https://t.me/ExecutiveManagement
۱. به هیچ وجه، تاکید می‌شود، به هیچ وجه در حین مکالمه کار دیگری انجام ندهید( مثل کار کردن با گوشی) .
۲- اظهار فضل نکنید. بدین شکل که از تعصب بی‌جا و استفاده از کلمات سنگین پرهیز کرده و خود را دانای کل ندانید.
۳- سوالاتی با پایان باز بپرسید. سوالات باز در واقع سوالاتی هستند که در مخاطب شور و اشتیاقی مضاعف ایجاد کرده و پاسخ‌های مطلبوب تری را نتیجه می‌دهند.
۴- با جریان و ریتم صحبت همراه شوید. بعضی مواقع طرف مقابل علاقه دارد تا از موضوع اصلی فاصله گرفته و گریزی به مطالب مختلف بزند. شما نباید با گرفتن موضع تدافعی، شوق و شور فرد مقابل را سلب کنید.
۵- اگر مطلبی را نمی‌دانید، بهتر است طفره نرفته و اعتراف به ندانستن آن مطلب کنید.
۶- تجربیات خود را با دیگران مقایسه نکنید. امکان ندارد دو فرد متفاوت روند مشابه و یکسانی در مواجه با زندگی در پیش گیرند. این که سعی کنید تجربیات هر فرد را با خود یکی در نظر بگیرید ممکن است فرد مقابل را به موضع دفاعی ببرد.
۷- تلاش کنید که صحبت‌های خود را بارها تکرار نکنید. تکرار کردن چند باره‌ی هر مطلب مسلماً حوصله مخاطبین را سر می‌برد.
۸- از ذکر جزییات بپرهیزید و بکوشید اصل مطلب و موضوع را در صحبت کردن دنبال کنید.
۹- سعی کنید صحبت‌های مخاطب خود را تمام و کمال بشنوید تا منظور وی را به طور کامل درک کنید.
۱۰- خلاصه و مختصر نکات خود را ارائه کنید. با زیاده روی در مکالمه قطعاً مخاطب خسته خواهد شد.
https://t.me/ExecutiveManagement
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ خودکامگان رشدگرا در دستیابی به اهداف‌شان ناکام مانده‌اند
اکونومیست،۱۴ آگوست ۲۰۲۵
✅ محمد بن سلمان یکی از چندین خودکامه‌ای است که بر رشد اقتصادی تمرکز کرده است. پادشاهان خلیج فارس، رهبران شرق آفریقا و مردان قدرتمند در کشورهایی که (تقریباً) دموکراتیک‌اند — همه از چین و سنگاپور الهام گرفته‌اند؛ کشورهایی که توانستند حکومت اقتدارگرا را با موفقیت اقتصادی ترکیب کنند. بسیاری از آنها حاضرند سیاست‌های اقتصادی کلاسیک را بپذیرند. آنها رشد را منبعی برای مشروعیت می‌بینند و به دنبال ثروتمند کردن مردم خود هستند، نه فقط نخبگان.
به همین دلیل، تکنوکرات‌های ماهری را برای تدوین سیاست‌ها به کار می‌گیرند، با وعده ثبات سرمایه‌گذاران را جذب می‌کنند و سیاست‌های صنعتی پرهزینه اجرا می‌کنند. با این حال، با وجود همه این تلاش‌ها، روزبه‌روز در تحقق رشد اقتصادی با مشکل بیشتری روبه‌رو می‌شوند
در دهه ۲۰۰۰، اقتصاددانان از «معاملات اقتدارگرایانه» سخن می‌گفتند؛ یعنی جایی که دیکتاتورها، نبود آزادی‌های سیاسی را با پرداخت‌های نقدی و مزایا جبران می‌کردند.
اما امروز جمعیت‌ها بیش از حد بزرگ و جوان شده‌اند و چنین معامله‌ای دیگر جواب نمی‌دهد. خلیج فارس با سرعتی فزاینده در حال رقابت با تمام شدن ذخایر نفتی است؛ جمعیت اتیوپی هم پیش‌بینی می‌شود بین سال‌های ۲۰۲۰ تا ۲۰۵۰ حدود ۹۰ میلیون نفر افزایش یابد.
پیوند دادن سیاست‌های حامی رشد اقتصادی با یک اقتصاد سیاسی اقتدارگرا به معنای واگذاری بخشی از کنترل است.
دولت رواندا سرمایه‌گذاری خطرپذیر را برای هر چیزی از تولید شیر گرفته تا استخراج زغال‌سنگ نارس تأمین کرده است. سپس سهام خود در پروژه‌های موفق را به سرمایه‌گذاران خصوصی می‌فروشد (برای مثال، بخشی از یک شرکت مخابراتی اخیراً به تی-موبایل، غول آمریکایی، واگذار شد).
یکی از نخستین سیاست‌های «تو لام» در ویتنام، معاف کردن کسب‌وکارهای کوچک از مالیات بر شرکت‌ها بود. بحرین نیز دو سال پیش، برای کسانی که بیش از ۵۰ میلیون دلار در کشور سرمایه‌گذاری کنند، تقریباً تمام تشریفات اداری متداول برای سرمایه‌گذاران خارجی را حذف کرد. تازه‌ترین اصلاحات محمد بن سلمان، که در فوریه معرفی شد، به دنبال همسو کردن رویه‌های کاری با استانداردهای آمریکا است.
با وجود تبلیغات جذاب، در سال‌های اخیر مشکلاتی پدیدار شده است. بازرگانان خارجی از مدیریت بیش‌ازحد جزئی شکایت دارند.
شرکت‌های دولتی کسب‌وکارهای خصوصی را به حاشیه می‌رانند: برنامه‌های دولت آنقدر جاه‌طلبانه است که عربستان با کمبود مصالح ساختمانی روبه‌رو شده؛ صندوق بین‌المللی پول به اتیوپی هشدار داده که بانک‌هایش آنقدر درگیر وام‌دهی به دولت هستند که توان حمایت از کسب‌وکارهای محلی را ندارند.
در برخی کشورها، وقتی اهداف برآورده نمی‌شود، مقامات آمار را دستکاری می‌کنند تا از تنبیه در امان بمانند. یک مقام IMF حتی نشان داده که نرخ واقعی رشد تولید ناخالص داخلی رواندا چند درصد کمتر از آمار رسمی است. به نظر می‌رسد اتیوپی نیز تولید گندم خود را بیش‌برآورد کرده باشد.
در بسیاری از موارد رشد به هزینه‌های دولتی وابسته است. صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان، که صندوق ثروت ملی این کشور است، مسئول یک‌دهم تولید ناخالص داخلی غیرنفتی است.
سال گذشته بیش از نیمی از سرمایه‌گذاری‌های رواندا از سوی شرکت‌های دولتی انجام شد. ورود نقدینگی از بخش خصوصی خارجی نشانه یک جهش واقعی سرمایه‌داری خواهد بود.
سال گذشته، عربستان به‌عنوان سهمی از GDP، کمتر از میانگین منطقه سرمایه‌گذاری خارجی دریافت کرد؛ بحرین کمتر از نیکاراگوئه.
ترازهای تجاری تقریباً بهبود نیافته‌اند. عربستان سه برابر بیشتر از صادرات غیرنفتی خود، کالا و خدمات غیرنفتی وارد می‌کند.هرچند سیاست‌های تکنوکراتیک نتایج بهتری به همراه داشته و تا حدی محبوبیت ایجاد کرده‌اند، رهبران به زودی ممکن است با یک انتخاب مواجه شوند: آزادسازی واقعی، توسل به روش‌های سرکوبگرانه‌تر برای کسب رضایت، یا تلاش برای خرید محبوبیت با یارانه‌ها در دوران سخت‌تر.
پرسش اینجاست که تعهد آنها به تغییر اقتصادی، واقعاً تا چه اندازه عمیق است؟
لينك مطلب؛
https://www.economist.com/finance-and-economics/2025/08/14/growth-loving-authoritarians-are-failing-on-their-own-terms
برنامه ريزي استراتژيك
https://t.me/ExecutiveManagement
اکونومیست،۱۴ آگوست ۲۰۲۵
✅ محمد بن سلمان یکی از چندین خودکامه‌ای است که بر رشد اقتصادی تمرکز کرده است. پادشاهان خلیج فارس، رهبران شرق آفریقا و مردان قدرتمند در کشورهایی که (تقریباً) دموکراتیک‌اند — همه از چین و سنگاپور الهام گرفته‌اند؛ کشورهایی که توانستند حکومت اقتدارگرا را با موفقیت اقتصادی ترکیب کنند. بسیاری از آنها حاضرند سیاست‌های اقتصادی کلاسیک را بپذیرند. آنها رشد را منبعی برای مشروعیت می‌بینند و به دنبال ثروتمند کردن مردم خود هستند، نه فقط نخبگان.
به همین دلیل، تکنوکرات‌های ماهری را برای تدوین سیاست‌ها به کار می‌گیرند، با وعده ثبات سرمایه‌گذاران را جذب می‌کنند و سیاست‌های صنعتی پرهزینه اجرا می‌کنند. با این حال، با وجود همه این تلاش‌ها، روزبه‌روز در تحقق رشد اقتصادی با مشکل بیشتری روبه‌رو می‌شوند
در دهه ۲۰۰۰، اقتصاددانان از «معاملات اقتدارگرایانه» سخن می‌گفتند؛ یعنی جایی که دیکتاتورها، نبود آزادی‌های سیاسی را با پرداخت‌های نقدی و مزایا جبران می‌کردند.
اما امروز جمعیت‌ها بیش از حد بزرگ و جوان شده‌اند و چنین معامله‌ای دیگر جواب نمی‌دهد. خلیج فارس با سرعتی فزاینده در حال رقابت با تمام شدن ذخایر نفتی است؛ جمعیت اتیوپی هم پیش‌بینی می‌شود بین سال‌های ۲۰۲۰ تا ۲۰۵۰ حدود ۹۰ میلیون نفر افزایش یابد.
پیوند دادن سیاست‌های حامی رشد اقتصادی با یک اقتصاد سیاسی اقتدارگرا به معنای واگذاری بخشی از کنترل است.
دولت رواندا سرمایه‌گذاری خطرپذیر را برای هر چیزی از تولید شیر گرفته تا استخراج زغال‌سنگ نارس تأمین کرده است. سپس سهام خود در پروژه‌های موفق را به سرمایه‌گذاران خصوصی می‌فروشد (برای مثال، بخشی از یک شرکت مخابراتی اخیراً به تی-موبایل، غول آمریکایی، واگذار شد).
یکی از نخستین سیاست‌های «تو لام» در ویتنام، معاف کردن کسب‌وکارهای کوچک از مالیات بر شرکت‌ها بود. بحرین نیز دو سال پیش، برای کسانی که بیش از ۵۰ میلیون دلار در کشور سرمایه‌گذاری کنند، تقریباً تمام تشریفات اداری متداول برای سرمایه‌گذاران خارجی را حذف کرد. تازه‌ترین اصلاحات محمد بن سلمان، که در فوریه معرفی شد، به دنبال همسو کردن رویه‌های کاری با استانداردهای آمریکا است.
با وجود تبلیغات جذاب، در سال‌های اخیر مشکلاتی پدیدار شده است. بازرگانان خارجی از مدیریت بیش‌ازحد جزئی شکایت دارند.
شرکت‌های دولتی کسب‌وکارهای خصوصی را به حاشیه می‌رانند: برنامه‌های دولت آنقدر جاه‌طلبانه است که عربستان با کمبود مصالح ساختمانی روبه‌رو شده؛ صندوق بین‌المللی پول به اتیوپی هشدار داده که بانک‌هایش آنقدر درگیر وام‌دهی به دولت هستند که توان حمایت از کسب‌وکارهای محلی را ندارند.
در برخی کشورها، وقتی اهداف برآورده نمی‌شود، مقامات آمار را دستکاری می‌کنند تا از تنبیه در امان بمانند. یک مقام IMF حتی نشان داده که نرخ واقعی رشد تولید ناخالص داخلی رواندا چند درصد کمتر از آمار رسمی است. به نظر می‌رسد اتیوپی نیز تولید گندم خود را بیش‌برآورد کرده باشد.
در بسیاری از موارد رشد به هزینه‌های دولتی وابسته است. صندوق سرمایه‌گذاری عمومی عربستان، که صندوق ثروت ملی این کشور است، مسئول یک‌دهم تولید ناخالص داخلی غیرنفتی است.
سال گذشته بیش از نیمی از سرمایه‌گذاری‌های رواندا از سوی شرکت‌های دولتی انجام شد. ورود نقدینگی از بخش خصوصی خارجی نشانه یک جهش واقعی سرمایه‌داری خواهد بود.
سال گذشته، عربستان به‌عنوان سهمی از GDP، کمتر از میانگین منطقه سرمایه‌گذاری خارجی دریافت کرد؛ بحرین کمتر از نیکاراگوئه.
ترازهای تجاری تقریباً بهبود نیافته‌اند. عربستان سه برابر بیشتر از صادرات غیرنفتی خود، کالا و خدمات غیرنفتی وارد می‌کند.هرچند سیاست‌های تکنوکراتیک نتایج بهتری به همراه داشته و تا حدی محبوبیت ایجاد کرده‌اند، رهبران به زودی ممکن است با یک انتخاب مواجه شوند: آزادسازی واقعی، توسل به روش‌های سرکوبگرانه‌تر برای کسب رضایت، یا تلاش برای خرید محبوبیت با یارانه‌ها در دوران سخت‌تر.
پرسش اینجاست که تعهد آنها به تغییر اقتصادی، واقعاً تا چه اندازه عمیق است؟
لينك مطلب؛
https://www.economist.com/finance-and-economics/2025/08/14/growth-loving-authoritarians-are-failing-on-their-own-terms
برنامه ريزي استراتژيك
https://t.me/ExecutiveManagement
The Economist
Growth-loving authoritarians are failing on their own terms
In Asia, East Africa and the Gulf leaders now face an unpleasant choice
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
خطای تفکرگروهی؟!
DOC-20250815-WA0040.pdf
4.2 MB
✳️ از نوآوری تا هژمونی ( برتری خواهی) تحلیلی است بر سند برنامه هوش مصنوعی آمریکا ۲۰۲۵، این تحلیل بر اساس مدل PESTEL +K انجام شده است، در این سند توصیه های برای کشور عزیزمان ایران به همراه نقشه راه پیشنهادی آمده است، امید است همچون سند قبلی ( خلاصه سازی و ترجمه سند برنامه هوش مصنوعی آمریکا ۲۰۲۵) مورد توجه و مفید واقع شود.
✍ محسن یادبروقی
✍ محسن یادبروقی
✳️ رقابت برای بدبخت شدن
✍️ حامد زرندی پژوهشگر اقتصاد رفتاری
✅ کریس اندرسون (Chris Anderson) بنیانگذار مجموعه تد (TED) در گفت‌وگو با خانواده گیتس سوالی جالب را طرح کرد. او پرسید: شما به عنوان پولدارترین خانواده دنیا، چطور بدون هیچ الگویی فرزندان خود را تربیت می‌کنید؟
آقا و خانم گیتس جواب‌های تامل‌برانگیزی نسبت به این سوال دادند. بیل گیتس جواب داد: «ما قصد داریم کاری کنیم که آنها نسبت به کار و تلاششان احساس معنا پیدا کنند. آنها آموزش خوبی داشته‌اند و به آنها کمک می‌کنیم که به دنبال علاقه‌شان بروند. به آنها آنقدر پول نخواهیم داد که فکر کنند فقط کافی است بزرگ شوند و هیچ تلاشی نکنند.»
🔸 اگر بخواهیم با خودمان صادق باشیم، احتمالاً موارد زیادی را پیدا می‌کنیم که در طول عمرمان به دلیل مقایسه خودمان با دیگران تصمیم‌هایی گرفته‌ایم.
از همان زمان تحصیل که می‌خواستیم نمره 20 بگیریم، چون دوست صمیمی‌مان همیشه نمره‌اش 20 می‌شد تا زمانی که بچه‌دار شده‌ایم و خیلی زود فرزندمان را در کلاس موسیقی ثبت‌نام می‌کنیم چون بقیه فرزندهای فامیل موسیقی بلد هستند.
🔸 اقتصاد رفتاری در آزمایش‌های زیادی نشان می‌دهد که این خطاهای مغز سیستماتیک هستند. چه دوست داشته باشید، چه دوست نداشته باشید، مغز شما مقایسه می‌کند و دفعات زیادی نیز در مقایسه‌هایش اشتباه می‌کند.
مقایسه کردن فقط به زندگی اجتماعی افراد برنمی‌گردد. همان‌طور که گفتیم این یک خطای سیستماتیک است. تاکنون کارفرماهای زیادی را دیده‌ام که به دنبال کارهای تبلیغاتی بزرگی هستند و تمام علت تبلیغات‌شان را عقب نیفتادن از یک برند رقیب عنوان می‌کنند. به احتمال زیاد تبلیغات مرتبط به اپراتورهای مخابراتی را دیده باشید. به نظر می‌رسد که دام مقایسه با دیگران نیز در اندازه بزرگ و هزینه‌های کلان تبلیغات اتفاق می‌افتد.
🔸 پروفسور آریلی معتقد است؛ تصمیم بر اساس نسبیت برای افراد مشکل‌ساز می‌شود. برای آنکه دقیقاً یکی از نابخردی‌های مغز را در ارتباط با نسبیت متوجه شوید به این مثال دقت کنید. فرض کنید خودکاری به قیمت 20 هزار تومان در فروشگاهی وجود دارد. متوجه می‌شوید که یک خیابان پایین‌تر، فروشگاهی همین خودکار را با قیمت 13 هزار تومان می‌فروشد. آیا از مغازه بیرون می‌آیید و به دنبال خرید خودکار 13 هزارتومانی می‌روید؟
فرض کنید در شرایط دیگری قصد دارید یک ماشین 35 میلیون‌تومانی بخرید. به شما می‌گویند که یک خیابان پایین‌تر هفت هزار تومان این ماشین را ارزان‌تر می‌دهد. آیا شما برای خرید این ماشین به فروشگاه دوم می‌روید؟
🔸 این روزها با گسترش شبکه‌های اجتماعی، مقایسه کردن راحت‌تر شده و در نتیجه احتمالاً خطاهای تصمیم‌گیری افراد افزایش پیدا خواهد کرد. مساله شبکه‌های اجتماعی و مقایسه افراد با دیگران آنقدر اهمیت دارد که چند سالی است اصطلاح FOMO یا ترس از جا ماندن رواج یافته است.
ادامه مطلب؛
https://www.tejaratefarda.com/بخش-اقتصاد-اجتماعی-19/29781-رقابت-برای-بدبخت-شدن
✍️ حامد زرندی پژوهشگر اقتصاد رفتاری
✅ کریس اندرسون (Chris Anderson) بنیانگذار مجموعه تد (TED) در گفت‌وگو با خانواده گیتس سوالی جالب را طرح کرد. او پرسید: شما به عنوان پولدارترین خانواده دنیا، چطور بدون هیچ الگویی فرزندان خود را تربیت می‌کنید؟
آقا و خانم گیتس جواب‌های تامل‌برانگیزی نسبت به این سوال دادند. بیل گیتس جواب داد: «ما قصد داریم کاری کنیم که آنها نسبت به کار و تلاششان احساس معنا پیدا کنند. آنها آموزش خوبی داشته‌اند و به آنها کمک می‌کنیم که به دنبال علاقه‌شان بروند. به آنها آنقدر پول نخواهیم داد که فکر کنند فقط کافی است بزرگ شوند و هیچ تلاشی نکنند.»
🔸 اگر بخواهیم با خودمان صادق باشیم، احتمالاً موارد زیادی را پیدا می‌کنیم که در طول عمرمان به دلیل مقایسه خودمان با دیگران تصمیم‌هایی گرفته‌ایم.
از همان زمان تحصیل که می‌خواستیم نمره 20 بگیریم، چون دوست صمیمی‌مان همیشه نمره‌اش 20 می‌شد تا زمانی که بچه‌دار شده‌ایم و خیلی زود فرزندمان را در کلاس موسیقی ثبت‌نام می‌کنیم چون بقیه فرزندهای فامیل موسیقی بلد هستند.
🔸 اقتصاد رفتاری در آزمایش‌های زیادی نشان می‌دهد که این خطاهای مغز سیستماتیک هستند. چه دوست داشته باشید، چه دوست نداشته باشید، مغز شما مقایسه می‌کند و دفعات زیادی نیز در مقایسه‌هایش اشتباه می‌کند.
مقایسه کردن فقط به زندگی اجتماعی افراد برنمی‌گردد. همان‌طور که گفتیم این یک خطای سیستماتیک است. تاکنون کارفرماهای زیادی را دیده‌ام که به دنبال کارهای تبلیغاتی بزرگی هستند و تمام علت تبلیغات‌شان را عقب نیفتادن از یک برند رقیب عنوان می‌کنند. به احتمال زیاد تبلیغات مرتبط به اپراتورهای مخابراتی را دیده باشید. به نظر می‌رسد که دام مقایسه با دیگران نیز در اندازه بزرگ و هزینه‌های کلان تبلیغات اتفاق می‌افتد.
🔸 پروفسور آریلی معتقد است؛ تصمیم بر اساس نسبیت برای افراد مشکل‌ساز می‌شود. برای آنکه دقیقاً یکی از نابخردی‌های مغز را در ارتباط با نسبیت متوجه شوید به این مثال دقت کنید. فرض کنید خودکاری به قیمت 20 هزار تومان در فروشگاهی وجود دارد. متوجه می‌شوید که یک خیابان پایین‌تر، فروشگاهی همین خودکار را با قیمت 13 هزار تومان می‌فروشد. آیا از مغازه بیرون می‌آیید و به دنبال خرید خودکار 13 هزارتومانی می‌روید؟
فرض کنید در شرایط دیگری قصد دارید یک ماشین 35 میلیون‌تومانی بخرید. به شما می‌گویند که یک خیابان پایین‌تر هفت هزار تومان این ماشین را ارزان‌تر می‌دهد. آیا شما برای خرید این ماشین به فروشگاه دوم می‌روید؟
🔸 این روزها با گسترش شبکه‌های اجتماعی، مقایسه کردن راحت‌تر شده و در نتیجه احتمالاً خطاهای تصمیم‌گیری افراد افزایش پیدا خواهد کرد. مساله شبکه‌های اجتماعی و مقایسه افراد با دیگران آنقدر اهمیت دارد که چند سالی است اصطلاح FOMO یا ترس از جا ماندن رواج یافته است.
ادامه مطلب؛
https://www.tejaratefarda.com/بخش-اقتصاد-اجتماعی-19/29781-رقابت-برای-بدبخت-شدن
هفته نامه تجارت فردا
رقابت برای بدبخت شدن
کریس اندرسون (Chris Anderson) بنیانگذار مجموعه تد (TED) در گفت‌وگو با خانواده گیتس سوالی جالب را طرح کرد. او پرسید: شما به عنوان پولدارترین خانواده دنیا، چطور بدون هیچ الگویی فرزندان خود را تربیت می‌کنید؟ آقا و خانم گیتس جواب‌های تامل‌برانگیزی نسبت به این…
❤1👍1
✳️ هزینه فرصت اعتماد
اثر اعتماد بر رشد اقتصادی چیست؟
✍ حامد زرندی/ پژوهشگر اقتصاد رفتاری
✅ تحقیقات اقتصادی نشان می‌دهد در کشورهایی که اعتماد عمومی به سیاستگذار در سطح پایینی قرار می‌گیرد، سرمایه‌گذاری به مقدار قابل توجهی افت می‌کند و در نتیجه رشد اقتصادی دچار کاهش می‌شود.
پل زاک (Paul J. Zak) از دانشگاه کلرمونت و استفان ناک (Stephen Knack) در مقاله‌ای که سال 2001 برای بانک جهانی نوشته‌اند توضیح داده‌اند که کاهش سطح اعتماد در جوامع باعث کاهش نرخ سرمایه‌گذاری و در نتیجه رشد اقتصادی می‌شود و جوامع با سطح اعتماد پایین می‌توانند در تله فقر گیر کنند.
این مقاله که با عنوان اعتمادسازی: سیاستگذاری عمومی، اعتماد بین‌فردی و توسعه اقتصادی (Building trust: public policy, interpersonal trust and منتشر شده است اشاره می‌کند که .economic development) اعتماد بین‌فردی به‌طور اساسی بر رشد اقتصادی تاثیر می‌گذارد، و اعتماد بین‌فردی برای توسعه اقتصادی لازم و ضروری است.
به منظور نشان دادن توانایی سیاستگذاران در تاثیر بر سطح اعتماد، این مقاله یک مدل رسمی از سیاستگذاری‌های عمومی‌ای را که باعث ایجاد اعتماد می‌شود طراحی کرده است (این مقاله مدلی از سیاستگذاری‌های عمومی را که باعث ایجاد اعتماد می‌شود طراحی کرده است تا سیاستگذاران با استفاده از آن قادر به تاثیر بر سطح اعتماد افراد شوند).
هنگامی که سیاستگذاران به دنبال ایجاد رشد اقتصادی هستند، از این مدل برای تامین بودجه بهینه برای سیاست‌های افزایش اعتماد استفاده می‌کنند.
سیاست‌های بررسی‌شده شامل مواردی است که آزادی نهاد را افزایش می‌دهد، باعث ساخت فرهنگ‌های مدنی می‌شود در حالی که اجرای قرارداد را افزایش می‌دهد و نابرابری در درآمد را کاهش می‌دهد و همچنین سطح تحصیلات را افزایش می‌دهد. با آزمایش پیش‌بینی‌های این مدل، درمی‌یابیم که ...
ادامه مطلب؛
https://www.tejaratefarda.com/بخش-اقتصاد-اجتماعی-19/36605-هزینه-فرصت-اعتماد
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
اثر اعتماد بر رشد اقتصادی چیست؟
✍ حامد زرندی/ پژوهشگر اقتصاد رفتاری
✅ تحقیقات اقتصادی نشان می‌دهد در کشورهایی که اعتماد عمومی به سیاستگذار در سطح پایینی قرار می‌گیرد، سرمایه‌گذاری به مقدار قابل توجهی افت می‌کند و در نتیجه رشد اقتصادی دچار کاهش می‌شود.
پل زاک (Paul J. Zak) از دانشگاه کلرمونت و استفان ناک (Stephen Knack) در مقاله‌ای که سال 2001 برای بانک جهانی نوشته‌اند توضیح داده‌اند که کاهش سطح اعتماد در جوامع باعث کاهش نرخ سرمایه‌گذاری و در نتیجه رشد اقتصادی می‌شود و جوامع با سطح اعتماد پایین می‌توانند در تله فقر گیر کنند.
این مقاله که با عنوان اعتمادسازی: سیاستگذاری عمومی، اعتماد بین‌فردی و توسعه اقتصادی (Building trust: public policy, interpersonal trust and منتشر شده است اشاره می‌کند که .economic development) اعتماد بین‌فردی به‌طور اساسی بر رشد اقتصادی تاثیر می‌گذارد، و اعتماد بین‌فردی برای توسعه اقتصادی لازم و ضروری است.
به منظور نشان دادن توانایی سیاستگذاران در تاثیر بر سطح اعتماد، این مقاله یک مدل رسمی از سیاستگذاری‌های عمومی‌ای را که باعث ایجاد اعتماد می‌شود طراحی کرده است (این مقاله مدلی از سیاستگذاری‌های عمومی را که باعث ایجاد اعتماد می‌شود طراحی کرده است تا سیاستگذاران با استفاده از آن قادر به تاثیر بر سطح اعتماد افراد شوند).
هنگامی که سیاستگذاران به دنبال ایجاد رشد اقتصادی هستند، از این مدل برای تامین بودجه بهینه برای سیاست‌های افزایش اعتماد استفاده می‌کنند.
سیاست‌های بررسی‌شده شامل مواردی است که آزادی نهاد را افزایش می‌دهد، باعث ساخت فرهنگ‌های مدنی می‌شود در حالی که اجرای قرارداد را افزایش می‌دهد و نابرابری در درآمد را کاهش می‌دهد و همچنین سطح تحصیلات را افزایش می‌دهد. با آزمایش پیش‌بینی‌های این مدل، درمی‌یابیم که ...
ادامه مطلب؛
https://www.tejaratefarda.com/بخش-اقتصاد-اجتماعی-19/36605-هزینه-فرصت-اعتماد
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement
هفته نامه تجارت فردا
هزینه فرصت اعتماد
حامد زرندی/ پژوهشگر اقتصاد رفتاری
تحقیقات اقتصادی نشان می‌دهد در کشورهایی که اعتماد عمومی به سیاستگذار در سطح پایینی قرار
✳️ آکادمی اطلاعات ملی ترکیه، گزارشی با عنوان «جنگ ۱۲ روزه ایران و اسرائیل و درس‌هایی برای آنکارا» منتشر کرد
✅ گزارش «۱۲ Gün Savaşı ve Türkiye İçin Dersler» توسط آکادمی ملی اطلاعات ترکیه (Millî İstihbarat Akademisi, MİA) منتشر شده و شامل تحلیل‌های سه‌بخشی از:
جنبه‌های نظامی و اطلاعاتی در جنگ،
زمینه‌های سیاسی و دیپلماتیک،
سناریوهای آینده‌ی منازعه و درس‌هایی برای ارتقای تاب‌آوری ترکیه.
🎯 مهم‌ترین درس‌ها:
■ ماهیت ترکیبی جنگ : درگیری فقط موشکی/هوایی نبود؛ سایبری و الکترونیک نیز نقش داشت. ترکیه باید یکپارچگی پدافند هوایی، C2 و جنگ الکترونیک را تقویت کند.
■ نیاز به پدافند چندلایه: تهدیدهای پهپادی، موشکی و هایپرسونیک نشان داد هیچ سامانه‌ای به‌تنهایی کافی نیست. توسعهٔ لایهٔ نزدیک تا ارتفاع بالا ضروری است.
■ ذخایر و ظرفیت تولید مهمات : همچون اوکراین، حجم و تداوم تولید به اندازهٔ فناوری مهم است. تقویت تولید انبوه و ذخیره‌سازی پایدار توصیه می‌شود.
■ حفاظت از زیرساخت‌های حیاتی : فرودگاه‌ها، صنایع دفاعی و انرژی اهداف اصلی بودند. پدافند نقطه‌ای پیرامون این مراکز باید تقویت شود.
ائتلاف‌سازی و دیپلماسی فعال
■ تنهایی هزینه‌زا است. ترکیه باید همزمان روابط با آمریکا/ناتو را ترمیم و شراکت‌های منطقه‌ای (آذربایجان، قطر، پاکستان…) را گسترش دهد.
تاب‌آوری اجتماعی و دفاع غیرنظامی
■ سواد رسانه‌ای، پناهگاه‌ها و استمرار خدمات عمومی بخشی از دفاع ملی‌اند.
ضدجاسوسی و حفاظت
■ فناوری : هدف‌گیری نخبگان و صنایع حساس ایران، اهمیت حفاظت اطلاعات و زنجیرهٔ تأمین دفاعی را برجسته کرد.
🔺 سناریوهای احتمالی آیندهٔ مناقشه ایران و اسرائیل
🕊️ سناریوی مذاکره و کاهش تنش
بازگشت ایران و آمریکا به میز مذاکره و محدودسازی برنامهٔ هسته‌ای می‌تواند تنش را کاهش دهد. برای ترکیه: افزایش تجارت و همکاری‌های انرژی با ایران.
♾️ سناریوی تنش مزمن و فرسایشی
تداوم تحریم‌ها و حملات محدود، مشکلات اقتصادی/امنیتی ایران را تشدید می‌کند. برای ترکیه: کاهش تجارت، فشار بر بازار انرژی و افزایش موج مهاجرت.
🔥 سناریوی جنگ فراگیر
گسترش درگیری با تسلیحات پیشرفته و دخالت غیرمستقیم قدرت‌های جهانی. برای ترکیه: تقویت فوری دفاع هوایی، مدیریت بحران مرزی و حفاظت از کریدورهای انرژی.
✴️ جمع‌بندی: ترکیه باید همزمان بر امنیت سخت (پدافند، مهمات، ضدجاسوسی) و امنیت نرم (دیپلماسی، تاب‌آوری اجتماعی، دفاع غیرنظامی) تمرکز کند و برای هر سه سناریو آماده باشد.
12 Gün Savaşı ve Türkiye İçin Dersler»
جنگ ۱۲ روزه و درس‌هایی برای ترکیه
✅ گزارش «۱۲ Gün Savaşı ve Türkiye İçin Dersler» توسط آکادمی ملی اطلاعات ترکیه (Millî İstihbarat Akademisi, MİA) منتشر شده و شامل تحلیل‌های سه‌بخشی از:
جنبه‌های نظامی و اطلاعاتی در جنگ،
زمینه‌های سیاسی و دیپلماتیک،
سناریوهای آینده‌ی منازعه و درس‌هایی برای ارتقای تاب‌آوری ترکیه.
🎯 مهم‌ترین درس‌ها:
■ ماهیت ترکیبی جنگ : درگیری فقط موشکی/هوایی نبود؛ سایبری و الکترونیک نیز نقش داشت. ترکیه باید یکپارچگی پدافند هوایی، C2 و جنگ الکترونیک را تقویت کند.
■ نیاز به پدافند چندلایه: تهدیدهای پهپادی، موشکی و هایپرسونیک نشان داد هیچ سامانه‌ای به‌تنهایی کافی نیست. توسعهٔ لایهٔ نزدیک تا ارتفاع بالا ضروری است.
■ ذخایر و ظرفیت تولید مهمات : همچون اوکراین، حجم و تداوم تولید به اندازهٔ فناوری مهم است. تقویت تولید انبوه و ذخیره‌سازی پایدار توصیه می‌شود.
■ حفاظت از زیرساخت‌های حیاتی : فرودگاه‌ها، صنایع دفاعی و انرژی اهداف اصلی بودند. پدافند نقطه‌ای پیرامون این مراکز باید تقویت شود.
ائتلاف‌سازی و دیپلماسی فعال
■ تنهایی هزینه‌زا است. ترکیه باید همزمان روابط با آمریکا/ناتو را ترمیم و شراکت‌های منطقه‌ای (آذربایجان، قطر، پاکستان…) را گسترش دهد.
تاب‌آوری اجتماعی و دفاع غیرنظامی
■ سواد رسانه‌ای، پناهگاه‌ها و استمرار خدمات عمومی بخشی از دفاع ملی‌اند.
ضدجاسوسی و حفاظت
■ فناوری : هدف‌گیری نخبگان و صنایع حساس ایران، اهمیت حفاظت اطلاعات و زنجیرهٔ تأمین دفاعی را برجسته کرد.
🔺 سناریوهای احتمالی آیندهٔ مناقشه ایران و اسرائیل
🕊️ سناریوی مذاکره و کاهش تنش
بازگشت ایران و آمریکا به میز مذاکره و محدودسازی برنامهٔ هسته‌ای می‌تواند تنش را کاهش دهد. برای ترکیه: افزایش تجارت و همکاری‌های انرژی با ایران.
♾️ سناریوی تنش مزمن و فرسایشی
تداوم تحریم‌ها و حملات محدود، مشکلات اقتصادی/امنیتی ایران را تشدید می‌کند. برای ترکیه: کاهش تجارت، فشار بر بازار انرژی و افزایش موج مهاجرت.
🔥 سناریوی جنگ فراگیر
گسترش درگیری با تسلیحات پیشرفته و دخالت غیرمستقیم قدرت‌های جهانی. برای ترکیه: تقویت فوری دفاع هوایی، مدیریت بحران مرزی و حفاظت از کریدورهای انرژی.
✴️ جمع‌بندی: ترکیه باید همزمان بر امنیت سخت (پدافند، مهمات، ضدجاسوسی) و امنیت نرم (دیپلماسی، تاب‌آوری اجتماعی، دفاع غیرنظامی) تمرکز کند و برای هر سه سناریو آماده باشد.
12 Gün Savaşı ve Türkiye İçin Dersler»
جنگ ۱۲ روزه و درس‌هایی برای ترکیه
✳️ مدنی زاده چه راهکار کارشناسی برای حل چالش این روزهای اقتصاد ارائه کرده بود؟
✅ نگاهی به شاخص‌های کلان نشان می دهد که رکود تورمی بر اقتصاد کشور حاکم است.
🔹 بررسی‌ها نشان می‌دهد که سیدعلی مدنی‌زاده و حسین رحمتی، در سال ۱۳۹۳ در گزارشی به بررسی رکود تورمی و راه‌های خروج از آن پرداخته‌اند. بر اساس این پژوهش، رکود تورمی ایران ناشی از سیاست‌های ناپایدار پولی و مالی بود و تحریم‌های اقتصادی، این مسئله را تشدید کرد و در حال حاضر نیز این موارد ریشه‌های اصلی شکل‌گیری رکود تورمی به شمار می‌روند.
🔹بر اساس این مقاله، سیاست‌های پولی باید با استقلال بانک مرکزی، کنار گذاشتن لنگر ارزی و استفاده از اوراق مشارکت با سود مبتنی بر تورم آینده، منظم شوند.
🔹علاوه بر این، سیاست‌های مالی باید به‌گونه‌ای باشد که کسری بودجه کاهش، شیوه مالیات ستانی اصلاح و فشارهای موجود بر بانک مرکزی کاسته شود.
🔹 همچنین حذف انحصارات، نظارت بر سازمان‌ها و حمایت موقت از بخش‌های تحریم‌زده از اهمیت بالایی برخوردار است. در نهایت نیز می‌توان گفت که هماهنگی، دیپلماسی و شفافیت در سیاستگذاری‌های اقتصادی کلید موفقیت برای خروج از رکود تورمی است.
🔗متن کامل
https://donya-e-eqtesad.com/بخش-سیاست-گذاری-100/4204997-شاهراه-خروج-از-رکود-تورمی
✅ نگاهی به شاخص‌های کلان نشان می دهد که رکود تورمی بر اقتصاد کشور حاکم است.
🔹 بررسی‌ها نشان می‌دهد که سیدعلی مدنی‌زاده و حسین رحمتی، در سال ۱۳۹۳ در گزارشی به بررسی رکود تورمی و راه‌های خروج از آن پرداخته‌اند. بر اساس این پژوهش، رکود تورمی ایران ناشی از سیاست‌های ناپایدار پولی و مالی بود و تحریم‌های اقتصادی، این مسئله را تشدید کرد و در حال حاضر نیز این موارد ریشه‌های اصلی شکل‌گیری رکود تورمی به شمار می‌روند.
🔹بر اساس این مقاله، سیاست‌های پولی باید با استقلال بانک مرکزی، کنار گذاشتن لنگر ارزی و استفاده از اوراق مشارکت با سود مبتنی بر تورم آینده، منظم شوند.
🔹علاوه بر این، سیاست‌های مالی باید به‌گونه‌ای باشد که کسری بودجه کاهش، شیوه مالیات ستانی اصلاح و فشارهای موجود بر بانک مرکزی کاسته شود.
🔹 همچنین حذف انحصارات، نظارت بر سازمان‌ها و حمایت موقت از بخش‌های تحریم‌زده از اهمیت بالایی برخوردار است. در نهایت نیز می‌توان گفت که هماهنگی، دیپلماسی و شفافیت در سیاستگذاری‌های اقتصادی کلید موفقیت برای خروج از رکود تورمی است.
🔗متن کامل
https://donya-e-eqtesad.com/بخش-سیاست-گذاری-100/4204997-شاهراه-خروج-از-رکود-تورمی
روزنامه دنیای اقتصاد
شاهراه خروج از رکود تورمی
نگاهی به شاخص‌های کلان نشان می‌دهد که رکود تورمی بر اقتصاد کشور حاکم است. در تیر ماه سال جاری تورم نقطه‌‌به‌نقطه با ثبت عدد 41.2درصدی در سقف 2ساله خود قرار گرفته و تورم ماهانه نیز به 3.5درصد رسیده است. همچنین در نخستین ماه فصل تابستان، شامخ که سلامت اقتصاد…
✳️ هنر تصمیم‌گیری سریع!
✅ گاهی اوقات تصمیم‌گیری می‌تواند سخت و وقت‌گیر باشد، به ویژه وقتی با گزینه‌های زیادی روبرو هستیم. اما با چند راهکار ساده می‌توان این فرآیند را سریع‌تر و مؤثرتر کرد. در اینجا به بررسی چند نکته کاربردی برای تصمیم‌گیری سریع‌تر می‌پردازیم و با مثال‌های عملی این نکات را بیشتر توضیح می‌دهیم.
1⃣ گزینه‌های خود را محدود کنید:
وقتی می‌خواهید فیلمی را انتخاب کنید، ساعت‌ها وقت خود را صرف مرور نکنید. مثلا از بین سه فیلم اول که به نظرتان جالب می‌آید، یکی را انتخاب کنید. در سایر موارد هم می‌توان به جای وقت‌گذرانی زیاد در انتخاب‌ها، فقط سه گزینه اولی که جلب توجه می‌کنند را در نظر بگیرید. این روش به شما کمک می‌کند تا وقت خود را بیهوده تلف نکنید و سریع‌تر تصمیم بگیرید.
2⃣ مرز بین انتخاب‌های خوب و بد را مشخص کنید:
هنگام انتخاب میان‌وعده، بدانید که میوه‌ها انتخاب خوبی هستند و غذاهای ناسالم نیستند. با تعیین معیارهای مشخص برای خود، می‌توانید تصمیمات سریع‌تری بگیرید.
3⃣ به احساس درونی خود گوش دهید:
اگر یک پیشنهاد شغلی احساس بدی به شما می‌دهد، به آن احساس اعتماد کنید. گاهی اوقات، تصمیم‌گیری براساس احساس درونی می‌تواند بهترین راه باشد، چون احتمالاً این احساسات دلیلی دارند. اعتماد به احساس درونی می‌تواند شما را از تصمیمات نادرست نجات دهد و به شما کمک کند که سریع‌تر تصمیم بگیرید.
4⃣ زمان خود را به مانند پول در نظر بگیرید:
همان‌طور که پول خود را هدر نمی‌دهید، زمان خود را نیز هدر ندهید. سریع تصمیم بگیرید. وقت شما ارزشمند است و نباید آن را بی‌رویه هدر دهید.
5⃣ بدانید که تصمیم‌گیری با تمرین بهتر می‌شود:
هر چه بیشتر تمرین کنید، بهتر می‌شوید. تصمیم‌گیری یک مهارت است که با تمرین و تکرار بهبود می‌یابد. هر بار که تصمیمی می‌گیرید، تجربه شما افزایش می‌یابد و در تصمیم‌گیری‌های بعدی بهتر عمل خواهید کرد.
6⃣ به خود یادآوری کنید که تردید، سرعت پیشرفت را کاهش می‌دهد:
به فکر فرو رفتن و بیش از حد فکر کردن، پیشرفت را متوقف می‌کند. تصمیم بگیرید و پیش بروید. تردید و بیش از حد فکر کردن می‌تواند باعث توقف پیشرفت شود. با هر تصمیمی که می‌گیرید، یک قدم به جلو می‌روید و به هدف خود نزدیک‌تر می‌شوید.
7⃣ از تجربه‌های گذشته درس بگیرید:
از تجربیات قبلی خود استفاده کنید تا در تصمیم‌گیری‌های آینده بهتر عمل کنید. تجربه‌های قبلی می‌توانند راهنمای خوبی برای تصمیم‌گیری‌های آینده باشند. مثلاً، اگر در گذشته تصمیمی گرفته‌اید که نتیجه خوبی داشته است، می‌توانید از همان روش برای تصمیمات مشابه استفاده کنید.
8⃣ از دیگران نظر بخواهید:
گاهی اوقات مشورت با دیگران می‌تواند به شما کمک کند تا سریع‌تر تصمیم بگیرید. برای مثال، اگر در مورد انتخاب یک دوره آموزشی شک دارید، از کسانی که آن دوره را گذرانده‌اند نظر بخواهید.
9⃣ تصمیمات خود را اولویت‌بندی کنید:
تصمیماتی که اهمیت بیشتری دارند را در اولویت قرار دهید. همه تصمیمات به یک اندازه مهم نیستند. با اولویت‌بندی تصمیمات می‌توانید روی موارد مهم‌تر تمرکز کنید و سریع‌تر به نتیجه برسید.
🔟 خود را برای اشتباهات آماده کنید:
همه ما ممکن است اشتباه کنیم و این بخشی از فرآیند یادگیری است. اشتباهات می‌توانند به شما کمک کنند که در آینده تصمیمات بهتری بگیرید و از تجربیات خود بهره ببرید.
✅ گاهی اوقات تصمیم‌گیری می‌تواند سخت و وقت‌گیر باشد، به ویژه وقتی با گزینه‌های زیادی روبرو هستیم. اما با چند راهکار ساده می‌توان این فرآیند را سریع‌تر و مؤثرتر کرد. در اینجا به بررسی چند نکته کاربردی برای تصمیم‌گیری سریع‌تر می‌پردازیم و با مثال‌های عملی این نکات را بیشتر توضیح می‌دهیم.
1⃣ گزینه‌های خود را محدود کنید:
وقتی می‌خواهید فیلمی را انتخاب کنید، ساعت‌ها وقت خود را صرف مرور نکنید. مثلا از بین سه فیلم اول که به نظرتان جالب می‌آید، یکی را انتخاب کنید. در سایر موارد هم می‌توان به جای وقت‌گذرانی زیاد در انتخاب‌ها، فقط سه گزینه اولی که جلب توجه می‌کنند را در نظر بگیرید. این روش به شما کمک می‌کند تا وقت خود را بیهوده تلف نکنید و سریع‌تر تصمیم بگیرید.
2⃣ مرز بین انتخاب‌های خوب و بد را مشخص کنید:
هنگام انتخاب میان‌وعده، بدانید که میوه‌ها انتخاب خوبی هستند و غذاهای ناسالم نیستند. با تعیین معیارهای مشخص برای خود، می‌توانید تصمیمات سریع‌تری بگیرید.
3⃣ به احساس درونی خود گوش دهید:
اگر یک پیشنهاد شغلی احساس بدی به شما می‌دهد، به آن احساس اعتماد کنید. گاهی اوقات، تصمیم‌گیری براساس احساس درونی می‌تواند بهترین راه باشد، چون احتمالاً این احساسات دلیلی دارند. اعتماد به احساس درونی می‌تواند شما را از تصمیمات نادرست نجات دهد و به شما کمک کند که سریع‌تر تصمیم بگیرید.
4⃣ زمان خود را به مانند پول در نظر بگیرید:
همان‌طور که پول خود را هدر نمی‌دهید، زمان خود را نیز هدر ندهید. سریع تصمیم بگیرید. وقت شما ارزشمند است و نباید آن را بی‌رویه هدر دهید.
5⃣ بدانید که تصمیم‌گیری با تمرین بهتر می‌شود:
هر چه بیشتر تمرین کنید، بهتر می‌شوید. تصمیم‌گیری یک مهارت است که با تمرین و تکرار بهبود می‌یابد. هر بار که تصمیمی می‌گیرید، تجربه شما افزایش می‌یابد و در تصمیم‌گیری‌های بعدی بهتر عمل خواهید کرد.
6⃣ به خود یادآوری کنید که تردید، سرعت پیشرفت را کاهش می‌دهد:
به فکر فرو رفتن و بیش از حد فکر کردن، پیشرفت را متوقف می‌کند. تصمیم بگیرید و پیش بروید. تردید و بیش از حد فکر کردن می‌تواند باعث توقف پیشرفت شود. با هر تصمیمی که می‌گیرید، یک قدم به جلو می‌روید و به هدف خود نزدیک‌تر می‌شوید.
7⃣ از تجربه‌های گذشته درس بگیرید:
از تجربیات قبلی خود استفاده کنید تا در تصمیم‌گیری‌های آینده بهتر عمل کنید. تجربه‌های قبلی می‌توانند راهنمای خوبی برای تصمیم‌گیری‌های آینده باشند. مثلاً، اگر در گذشته تصمیمی گرفته‌اید که نتیجه خوبی داشته است، می‌توانید از همان روش برای تصمیمات مشابه استفاده کنید.
8⃣ از دیگران نظر بخواهید:
گاهی اوقات مشورت با دیگران می‌تواند به شما کمک کند تا سریع‌تر تصمیم بگیرید. برای مثال، اگر در مورد انتخاب یک دوره آموزشی شک دارید، از کسانی که آن دوره را گذرانده‌اند نظر بخواهید.
9⃣ تصمیمات خود را اولویت‌بندی کنید:
تصمیماتی که اهمیت بیشتری دارند را در اولویت قرار دهید. همه تصمیمات به یک اندازه مهم نیستند. با اولویت‌بندی تصمیمات می‌توانید روی موارد مهم‌تر تمرکز کنید و سریع‌تر به نتیجه برسید.
🔟 خود را برای اشتباهات آماده کنید:
همه ما ممکن است اشتباه کنیم و این بخشی از فرآیند یادگیری است. اشتباهات می‌توانند به شما کمک کنند که در آینده تصمیمات بهتری بگیرید و از تجربیات خود بهره ببرید.
❤1
✳️ قانون جهت
✅ لِوید کونانت، بنیانگذار شرکت نایتینگِل کونانت، بزرگ‌ترین تولیدکنندۀ برنامه‌های آموزشی در زمینۀ موفقیت در دنیاست.
■ کونانت برای تاسیس این موسسۀ آموزشی، به مدت پنجاه سال روی انسان‌های موفق تحقیق کرد و به این نتیجۀ مهم رسید: موفقیت در هدف خلاصه می‌شود و هر چیز دیگری فرع بر این موضوع است.
■ کونانت معتقد است توانایی ما در هدف‌گذاری دقیق در مقایسه با سایر مهارت‌های ما، نقش بسیار بیشتری در موفقیت‌مان دارد.
■ بر این اساس، کونانت می‌گوید: وقتی دقیقا می‌دانید که می‌خواهید چه کار کنید و به کجا برسید، زمینه برای موفقیت فراوان و تضمین شدۀ شما ایجاد می‌شود.
■ در نتیجه، طبق تجربه و تحقیقات کونانت، قانون جهت را توسعه داده‌اند که به ما تاکید می‌کند: هر چه روی مهم‌ترین هدف‌های خود وقت بیشتری صرف کنید، به موفقیت‌های سطح بالاتری می‌رسید.
■ از سوی دیگر، هر چه موفقیت‌های بیشتری به دست آورید، درباره خودتان احساس بهتری پیدا می‌کنید و در نتیجه، بیشتر می‌خواهید موفق شوید. این گونه در یک مارپیچ صعودی قرار می‌گیرید که به موفقیت‌های بیشتری می‌رسید و باز هم نسبت به خودتان احساس عالی‌تری پیدا می‌کنید.(برایان ترسی)
✅ لِوید کونانت، بنیانگذار شرکت نایتینگِل کونانت، بزرگ‌ترین تولیدکنندۀ برنامه‌های آموزشی در زمینۀ موفقیت در دنیاست.
■ کونانت برای تاسیس این موسسۀ آموزشی، به مدت پنجاه سال روی انسان‌های موفق تحقیق کرد و به این نتیجۀ مهم رسید: موفقیت در هدف خلاصه می‌شود و هر چیز دیگری فرع بر این موضوع است.
■ کونانت معتقد است توانایی ما در هدف‌گذاری دقیق در مقایسه با سایر مهارت‌های ما، نقش بسیار بیشتری در موفقیت‌مان دارد.
■ بر این اساس، کونانت می‌گوید: وقتی دقیقا می‌دانید که می‌خواهید چه کار کنید و به کجا برسید، زمینه برای موفقیت فراوان و تضمین شدۀ شما ایجاد می‌شود.
■ در نتیجه، طبق تجربه و تحقیقات کونانت، قانون جهت را توسعه داده‌اند که به ما تاکید می‌کند: هر چه روی مهم‌ترین هدف‌های خود وقت بیشتری صرف کنید، به موفقیت‌های سطح بالاتری می‌رسید.
■ از سوی دیگر، هر چه موفقیت‌های بیشتری به دست آورید، درباره خودتان احساس بهتری پیدا می‌کنید و در نتیجه، بیشتر می‌خواهید موفق شوید. این گونه در یک مارپیچ صعودی قرار می‌گیرید که به موفقیت‌های بیشتری می‌رسید و باز هم نسبت به خودتان احساس عالی‌تری پیدا می‌کنید.(برایان ترسی)
👍1
✳️ مدیریت کارهای مدیریت ناپذیر
✍🏻هنری میتزبرگ
✅ تصور کنید مدیر بیمارستانی عمومی در مونترال هستید، حال فرض کنید از شما خواسته اند کلینیکی محلی دور از محل بیمارستان را نیز مدیریت کنید.
■ در این صورت چه می کنید؟ آیا به طور مداوم میان بیمارستان و کلینیک رفت و آمد می کنید یا این که در دفترتان می نشینید و با ایمیل آن جا را مدیریت می کنید؟
■ چندی پیش در منطقه ای از کبک داستانی بسیار عجیب اتفاق افتاد: دولت تصمیم گرفته بود برای ۹ مؤسسه با حوزه کاری مختلف، یعنی بیمارستان، کلینیک محلی، مرکز توانبخشی، مرکز نگهداری از سالمندان و چند مرکز خدمات اجتماعی، فقط یک مدیر انتخاب کند.
■ پیش از آن تصمیم، هر یک از این ۹ مؤسسه مدیر خودشان را داشتند، اما با تصمیم جدید دولت یک نفر جایگزین همه آن مديرها شد.
■ درست است، هزینه زیادی صرفه جویی شد، اما همزمان تصور کنید چه هرج و مرجی ایجاد شده.
■ واقعا چرا ما مدیریت کارهای مدیریت ناشدنی» را قبول می کنیم؟
■ سال ها پیش مدیریت به سبک مدیریت هولدینگ ها، سازمان هایی بزرگ دارای چندین نوع کسب و کار متفاوت، کاملا مرسوم شد.
آن زمان گفته می شد اگر شما مدیریت بلد باشید، قادر خواهید بود هر نوع کسب و کاری را مدیریت کنید: چه استودیوی فیلم سازی، چه راکتور هسته ای و چه مجموعه ای از آرایشگاه های زنجیره ای.
■ در این نگاه تنها چیزی که شما نیاز دارید نشستن در دفتر مرکزی هولدینگ و طی کردن این گام هاست:
● خودتان را در مرکز همه چیز تصور کنید و کل کسب و کارهای سازمان را پیرامون خود ترسیم کنید؛
● کسب و کارهای مرتبط را در یک خوشه قرار دهید و کادری مستطیلی به دور هر خوشه بکشید؛
● به هر کادر برچسبی بزنید (مثلا خوشه پنیر در آسیا؛)
● سپس این کادرها را با خطوطی به یکدیگر وصل کنید؛ با این کار به همه نشان می دهید رئیس واقعی چه کسی است؛
● نهایتا این خطوط منظم و مرتب را به همه ابلاغ کنید!
■ اما این کادرهای مستطیلی چقدر گویای واقعیت هستند؟
■ آیا میدانستید مردم هند، پنیر زیاد می خورند، اما ژاپنی ها به ندرت پنیر می خورند؛ حال این که هر دوی آنها در آسیا واقع شده اند.
با این اوصاف اگر مدیریت یک شرکت مواد غذایی در هند را بر عهده داشته
باشید و قرار باشد کسب و کار فروش پنیر را به سراسر آسیا توسعه دهید، چگونه این تفاوت ها را مدیریت می کنید؟
■ از نظر خود من، اگر به اندازه کافی باهوش باشید، اصلا نباید زیر مسئولیت این کار بروید، اما خب، میدانم اگر این کار را نکنید، فرصت یک ارتقای شغلی و فرصت تبدیل شدن به مهم ترین تأمین کننده پنیر برای بزرگ ترین شرکت های غذایی در آسیا را از دست خواهید
داد؛ بنابراین شما طبیعتا مسئولیت فروش پنیر در سراسر آسیا را خواهید پذیرفت و این دقیقا همان جایی است که مشکلات شروع می شوند: مدیریت «یک کار مدیریت ناشدنی»!
■ مدیریت بیمارستان، وقتی همه بخش هایش در یک مکان واقع شده اند، مدیریتی عادی است.
مدیریت فروش پنیر در یک منطقه مانند هند نیز مدیریتی عادی است،
اما اصلا و ابدأ طبیعی نیست که انتظار داشته باشیم مدیری بخش های دیگر در مناطق متفاوت و با اقتضائات گوناگون را مدیریت کند، آن هم فقط به این دلیل که مدیری بالاتر در دفتر مرکزی سازمان همه آنها را درون یک ردیف قرار داده و در نمودار سازمانی ترسیم کرده است.
📕 برگرفته از کتاب قصه‌های شب برای مدیران اثر هنری میتزبرگ
🖋کافه کتاب محبوب
✍🏻هنری میتزبرگ
✅ تصور کنید مدیر بیمارستانی عمومی در مونترال هستید، حال فرض کنید از شما خواسته اند کلینیکی محلی دور از محل بیمارستان را نیز مدیریت کنید.
■ در این صورت چه می کنید؟ آیا به طور مداوم میان بیمارستان و کلینیک رفت و آمد می کنید یا این که در دفترتان می نشینید و با ایمیل آن جا را مدیریت می کنید؟
■ چندی پیش در منطقه ای از کبک داستانی بسیار عجیب اتفاق افتاد: دولت تصمیم گرفته بود برای ۹ مؤسسه با حوزه کاری مختلف، یعنی بیمارستان، کلینیک محلی، مرکز توانبخشی، مرکز نگهداری از سالمندان و چند مرکز خدمات اجتماعی، فقط یک مدیر انتخاب کند.
■ پیش از آن تصمیم، هر یک از این ۹ مؤسسه مدیر خودشان را داشتند، اما با تصمیم جدید دولت یک نفر جایگزین همه آن مديرها شد.
■ درست است، هزینه زیادی صرفه جویی شد، اما همزمان تصور کنید چه هرج و مرجی ایجاد شده.
■ واقعا چرا ما مدیریت کارهای مدیریت ناشدنی» را قبول می کنیم؟
■ سال ها پیش مدیریت به سبک مدیریت هولدینگ ها، سازمان هایی بزرگ دارای چندین نوع کسب و کار متفاوت، کاملا مرسوم شد.
آن زمان گفته می شد اگر شما مدیریت بلد باشید، قادر خواهید بود هر نوع کسب و کاری را مدیریت کنید: چه استودیوی فیلم سازی، چه راکتور هسته ای و چه مجموعه ای از آرایشگاه های زنجیره ای.
■ در این نگاه تنها چیزی که شما نیاز دارید نشستن در دفتر مرکزی هولدینگ و طی کردن این گام هاست:
● خودتان را در مرکز همه چیز تصور کنید و کل کسب و کارهای سازمان را پیرامون خود ترسیم کنید؛
● کسب و کارهای مرتبط را در یک خوشه قرار دهید و کادری مستطیلی به دور هر خوشه بکشید؛
● به هر کادر برچسبی بزنید (مثلا خوشه پنیر در آسیا؛)
● سپس این کادرها را با خطوطی به یکدیگر وصل کنید؛ با این کار به همه نشان می دهید رئیس واقعی چه کسی است؛
● نهایتا این خطوط منظم و مرتب را به همه ابلاغ کنید!
■ اما این کادرهای مستطیلی چقدر گویای واقعیت هستند؟
■ آیا میدانستید مردم هند، پنیر زیاد می خورند، اما ژاپنی ها به ندرت پنیر می خورند؛ حال این که هر دوی آنها در آسیا واقع شده اند.
با این اوصاف اگر مدیریت یک شرکت مواد غذایی در هند را بر عهده داشته
باشید و قرار باشد کسب و کار فروش پنیر را به سراسر آسیا توسعه دهید، چگونه این تفاوت ها را مدیریت می کنید؟
■ از نظر خود من، اگر به اندازه کافی باهوش باشید، اصلا نباید زیر مسئولیت این کار بروید، اما خب، میدانم اگر این کار را نکنید، فرصت یک ارتقای شغلی و فرصت تبدیل شدن به مهم ترین تأمین کننده پنیر برای بزرگ ترین شرکت های غذایی در آسیا را از دست خواهید
داد؛ بنابراین شما طبیعتا مسئولیت فروش پنیر در سراسر آسیا را خواهید پذیرفت و این دقیقا همان جایی است که مشکلات شروع می شوند: مدیریت «یک کار مدیریت ناشدنی»!
■ مدیریت بیمارستان، وقتی همه بخش هایش در یک مکان واقع شده اند، مدیریتی عادی است.
مدیریت فروش پنیر در یک منطقه مانند هند نیز مدیریتی عادی است،
اما اصلا و ابدأ طبیعی نیست که انتظار داشته باشیم مدیری بخش های دیگر در مناطق متفاوت و با اقتضائات گوناگون را مدیریت کند، آن هم فقط به این دلیل که مدیری بالاتر در دفتر مرکزی سازمان همه آنها را درون یک ردیف قرار داده و در نمودار سازمانی ترسیم کرده است.
📕 برگرفته از کتاب قصه‌های شب برای مدیران اثر هنری میتزبرگ
🖋کافه کتاب محبوب
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
👍1
دانشمندان در چین در حال توسعه نخستین «ربات بارداری» جهان هستند؛ دستگاهی انسان‌نما که می‌تواند جنین را از مرحله لقاح تا تولد درون یک رحم مصنوعی پرورش دهد. نمونۀ اولیۀ این ربات قرار است سال آینده رونمایی شود و بهای آن حدود ۱۰۰ هزار یوان (معادل ۱۴ هزار دلار) خواهد بود.
این پروژه به ابتکار دکتر «ژانگ چی‌فنگ» و شرکت Kaiwa Technology در دست انجام است. او می‌گوید فناوری رحم مصنوعی اکنون به مرحله‌ای رسیده که می‌توان آن را درون شکم ربات کار گذاشت تا امکان «تعامل میان انسان و ربات برای تحقق بارداری» فراهم شود.
انتشار خبر این اختراع در چین بحث‌برانگیز شده است. مخالفان آن را اقدامی غیراخلاقی و غیرطبیعی می‌دانند. در مقابل، حامیان این فناوری آن را راهی برای کاهش رنج‌های دوران بارداری و کمک به خانواده‌هایی می‌دانند که با هزینه‌های سنگین ناباروری مواجه‌اند.
پیش‌تر، پژوهشگران توانسته بودند بره‌های نارس را برای هفته‌ها در «رحم مصنوعی» کیسه‌مانندی زنده نگه دارند. حالا امیدها به این فناوری تازه معطوف شده که بتواند روند رشد جنین را نه فقط از مرحله نارس، بلکه از ابتدای لقاح تا تولد شبیه‌سازی کند.
این پروژه به ابتکار دکتر «ژانگ چی‌فنگ» و شرکت Kaiwa Technology در دست انجام است. او می‌گوید فناوری رحم مصنوعی اکنون به مرحله‌ای رسیده که می‌توان آن را درون شکم ربات کار گذاشت تا امکان «تعامل میان انسان و ربات برای تحقق بارداری» فراهم شود.
انتشار خبر این اختراع در چین بحث‌برانگیز شده است. مخالفان آن را اقدامی غیراخلاقی و غیرطبیعی می‌دانند. در مقابل، حامیان این فناوری آن را راهی برای کاهش رنج‌های دوران بارداری و کمک به خانواده‌هایی می‌دانند که با هزینه‌های سنگین ناباروری مواجه‌اند.
پیش‌تر، پژوهشگران توانسته بودند بره‌های نارس را برای هفته‌ها در «رحم مصنوعی» کیسه‌مانندی زنده نگه دارند. حالا امیدها به این فناوری تازه معطوف شده که بتواند روند رشد جنین را نه فقط از مرحله نارس، بلکه از ابتدای لقاح تا تولد شبیه‌سازی کند.
Forwarded from روزنامه دنیای اقتصاد
جذب مشتری با استراتژی «قیمت‌گذاری بسته‌ای»
🔹رستوران زنجیره‌ای «چیلیز» (Chili’s) در جنوب غربی آمریکا، در دهه ۲۰۱۰، روزهای خوبی را سپری نمی‌کرد.
🔹پس از یک دوره رشد سریع در دهه ۲۰۰۰، رقبای این رستوران به تدریج زیاد شدند.
🔹چیلیز که در این بازار گرفتار شده بود، در طول ده سال، تنها ۱ درصد رشد در فروش فروشگاه‌های خود را تجربه کرد.
🔹به همین دلیل، سهام آن به یکی از گزینه‌های محبوب برای فروش استقراضی تبدیل شد، زیرا معامله‌گران روی کاهش قیمت آن شرط‌بندی می‌کردند.
🔹اما در سال ۲۰۲۲، استراتژی شرکت به سمت «قیمت‌گذاری بسته‌ای» تغییر کرد و چیلیز بسته‌های غذایی با سه آیتم (۳For Me) را معرفی کرد.
🔹این وعده‌ها که با قیمت ۱۰.۹۹ دلار شروع می‌شدند، شامل یک پیش‌غذا، یک غذای اصلی و یک نوشیدنی غیرالکلی با قابلیت شارژ مجدد بودند.
🔹در آوریل ۲۰۲۴، چیلیز کمپین تبلیغاتی گسترده‌ای برای «۳For Me» آغاز کرد.
🔹این تبلیغات نتیجه‌بخش بود و تعداد مراجعه‌کنندگان به رستوران‌ها به شدت افزایش یافت.
🔹اصلی‌ترین بخش این موفقیت، استراتژی قیمت‌گذاری بسته‌ای بود. با ترکیب چند محصول که در شرایط عادی جداگانه فروخته می‌شوند و ارائه آنها در قالب یک بسته با قیمت واحد، شرکت‌ها می‌توانند ارزشی بیشتر ایجاد و قیمت‌ها را بدون جلب توجه برای افزایش قیمت یک محصول، تعدیل کنند.
🔹بزرگ‌ترین سوءتفاهم این است که بسیاری از مدیران، قیمت‌گذاری بسته‌ای را فقط به عنوان یک روش برای ارائه تخفیف می‌بینند، نه یک استراتژی جامع برای فروش محصولات بیشتر. این دیدگاه بسیار محدود است.
🔹اگرچه بسیاری از بسته‌ها شامل تخفیف می‌شوند، اما برخی دیگر تخفیف ندارند و با این حال یک بسته هوشمندانه می‌تواند تاثیرات مثبتی بر عملکرد، رضایت مشتری و سودآوری شرکت داشته باشد.
🔹در ادامه، توضیح می‌دهیم که چگونه یک بسته موثر را ایجاد و قیمت‌گذاری کنید👇
🔗 اینجا بخوانید
#دنیای_اقتصادی #بسته_بندی #شرکت #مدیران #استراتژی_فروش #چیلیز
✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir
🔹رستوران زنجیره‌ای «چیلیز» (Chili’s) در جنوب غربی آمریکا، در دهه ۲۰۱۰، روزهای خوبی را سپری نمی‌کرد.
🔹پس از یک دوره رشد سریع در دهه ۲۰۰۰، رقبای این رستوران به تدریج زیاد شدند.
🔹چیلیز که در این بازار گرفتار شده بود، در طول ده سال، تنها ۱ درصد رشد در فروش فروشگاه‌های خود را تجربه کرد.
🔹به همین دلیل، سهام آن به یکی از گزینه‌های محبوب برای فروش استقراضی تبدیل شد، زیرا معامله‌گران روی کاهش قیمت آن شرط‌بندی می‌کردند.
🔹اما در سال ۲۰۲۲، استراتژی شرکت به سمت «قیمت‌گذاری بسته‌ای» تغییر کرد و چیلیز بسته‌های غذایی با سه آیتم (۳For Me) را معرفی کرد.
🔹این وعده‌ها که با قیمت ۱۰.۹۹ دلار شروع می‌شدند، شامل یک پیش‌غذا، یک غذای اصلی و یک نوشیدنی غیرالکلی با قابلیت شارژ مجدد بودند.
🔹در آوریل ۲۰۲۴، چیلیز کمپین تبلیغاتی گسترده‌ای برای «۳For Me» آغاز کرد.
🔹این تبلیغات نتیجه‌بخش بود و تعداد مراجعه‌کنندگان به رستوران‌ها به شدت افزایش یافت.
🔹اصلی‌ترین بخش این موفقیت، استراتژی قیمت‌گذاری بسته‌ای بود. با ترکیب چند محصول که در شرایط عادی جداگانه فروخته می‌شوند و ارائه آنها در قالب یک بسته با قیمت واحد، شرکت‌ها می‌توانند ارزشی بیشتر ایجاد و قیمت‌ها را بدون جلب توجه برای افزایش قیمت یک محصول، تعدیل کنند.
🔹بزرگ‌ترین سوءتفاهم این است که بسیاری از مدیران، قیمت‌گذاری بسته‌ای را فقط به عنوان یک روش برای ارائه تخفیف می‌بینند، نه یک استراتژی جامع برای فروش محصولات بیشتر. این دیدگاه بسیار محدود است.
🔹اگرچه بسیاری از بسته‌ها شامل تخفیف می‌شوند، اما برخی دیگر تخفیف ندارند و با این حال یک بسته هوشمندانه می‌تواند تاثیرات مثبتی بر عملکرد، رضایت مشتری و سودآوری شرکت داشته باشد.
🔹در ادامه، توضیح می‌دهیم که چگونه یک بسته موثر را ایجاد و قیمت‌گذاری کنید👇
#دنیای_اقتصادی #بسته_بندی #شرکت #مدیران #استراتژی_فروش #چیلیز
@den_ir
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🛑 قانون مالیات بر سوداگری و سفته‌بازی ابلاغ شد
🔻 قانون مالیات بر سوداگری و سفته بازی که در جلسه علنی مورخ 1404/04/08 مجلس شورای اسلامی به تصویب رسید در نامه‌ای، توسط رییس جمهوری به دستگاه متولی ابلاغ شد.
💲نرخ مالیات بر اساس مدت نگهداری دارایی:
- کمتر از ۱ سال: ۲۰ تا ۴۰٪
- یک تا ۲ سال: ۱۰ تا ۱۵٪
- بیش از ۲ سال: معاف یا نرخ پایین
📣 اموال و دارایی‌های مشمول:
- اموال غیرمنقول (املاک، حق واگذاری محل)
- اموال منقول (خودرو، سکه، ارز، سهام و اوراق بهادار)
🔰 معافیت‌ها:
- اولین واحد مسکونی و یک خودرو برای هر خانواده
- املاک تولیدی کشاورزی، صنعتی و معدنی
- نقل‌وانتقالات ارثی یا درون‌خانوادگی
⏮️ سازوکار اجرایی:
- ایجاد سامانه ملی رهگیری معاملات
- الزام ارائه گواهی مالیاتی پیش از ثبت هر معامله
- اجرای مرحله‌ای: ابتدا مسکن و خودرو، سپس سایر حوزه‌ها
⛔ ضمانت‌های اجرایی:
- جریمه‌های سنگین، مالیات مضاعف، محرومیت از خدمات دولتی
- الزام دفاتر اسناد رسمی به ثبت قیمت و اخذ گواهی مالیاتی پیش از انتقال/ تسنیم
🔻 قانون مالیات بر سوداگری و سفته بازی که در جلسه علنی مورخ 1404/04/08 مجلس شورای اسلامی به تصویب رسید در نامه‌ای، توسط رییس جمهوری به دستگاه متولی ابلاغ شد.
💲نرخ مالیات بر اساس مدت نگهداری دارایی:
- کمتر از ۱ سال: ۲۰ تا ۴۰٪
- یک تا ۲ سال: ۱۰ تا ۱۵٪
- بیش از ۲ سال: معاف یا نرخ پایین
📣 اموال و دارایی‌های مشمول:
- اموال غیرمنقول (املاک، حق واگذاری محل)
- اموال منقول (خودرو، سکه، ارز، سهام و اوراق بهادار)
🔰 معافیت‌ها:
- اولین واحد مسکونی و یک خودرو برای هر خانواده
- املاک تولیدی کشاورزی، صنعتی و معدنی
- نقل‌وانتقالات ارثی یا درون‌خانوادگی
⏮️ سازوکار اجرایی:
- ایجاد سامانه ملی رهگیری معاملات
- الزام ارائه گواهی مالیاتی پیش از ثبت هر معامله
- اجرای مرحله‌ای: ابتدا مسکن و خودرو، سپس سایر حوزه‌ها
⛔ ضمانت‌های اجرایی:
- جریمه‌های سنگین، مالیات مضاعف، محرومیت از خدمات دولتی
- الزام دفاتر اسناد رسمی به ثبت قیمت و اخذ گواهی مالیاتی پیش از انتقال/ تسنیم
✳️ هنر برخورد با آدم‌های غیرمنطقی!
✅ آیا شما کار و حرفهای دارید که لازمه آن سر و کله زدن با طیف وسیعی از ارباب رجوع و مردم است؟ آیا شده که هنگام انجام کار، با آدم‌های غیرمنطقی برخورد کنید که اعصابتان را به هم می‌ریزند؟ آیا شما هم جزو کسانی هستید که وقتی کسی حرف‌هایش بر پایه استدلال‌های منطقی نیست و چیزهای بی‌ربط را به هم مربوط می‌کند، اصطلاحا جوش می‌آورید و در حالی که ذاتا آدم صبوری هستید، به یک دیگ بخار تبدیل می‌شوید؟!
■ چه بخواهیم و چه نخواهیم، در زندگی خود به صورت رو در رو یا از راه دور با چنین آدم‌هایی سر و کار داریم و مجبور به تحملشان می‌شویم. ما در قبال این افراد رویکردهای مختلفی انتخاب می‌کنیم.اما آیا دانش روانشناسی می‌تواند مقداری از رنج ما را کم کند؟ واقعیت این است که فهم و مدیریت این قبیل آدم‌ها یک مهارت و هنر است که در طی سال‌ها، برخی‌ها به تدریج و به صورت تجربی کسی می‌کنند.
🔺در اینجا این آدم‌های غیرمنطقی را به دسته‌های زیر تقسیم می‌کنیم:
▪️آنهایی که استاد منحرف کردن موضوع گفتگو هستند، و دست آخر هم به شما می‌گویند که خود شما مشکل دارید و توانایی ارتباط و بحث‌تان پایین است!
▪️آنهایی که برداشت‌های اشتباه از حرفهای شما می‌کنند.
▪️آنهایی که به هیچ حد و مرزی احترام نمی‌گذارند و از راه رفتن روی اعصاب شما لذت می‌برند.
▪️آنهایی که هیچگاه خودشان را جای شما نمی‌گذارند و از زاویه دید شما به قضایا نگاه نمی‌کنند.
▪️آنهایی که به صورت زبانی یا احساسی از شما سوء‌استفاده می‌کنند.
▪️آنهایی که حقایق را دستکاری‌شده ابراز می‌کنند و آنهایی که دروغگو هستند.
▪️آنهایی که بعد از گفتگو با آنها همیشه متوجه جنبه‌های منفی زندگی‌تان یا ناکامی‌هایتان می‌شوید و پس از اتمام صحبت با آنها، حس بدی نسبت به خودتان پیدا می‌کنید.
▪️آنهایی که با سکوت، نیشخند، کنایه یا استدلال‌های غیرمنطقی، دیوانه‌تان می‌کنند.
▪️آنهایی که ظاهر معصوم و پاکی به خود می‌گیرند، اما همیشه به صورت مخفی نقشه‌ها و مقاصدشان را به آهستگی دنبال می‌کنند و به شما ضربه می‌زنند.
● ۶ ترفند ساده برای مدیریت و برخورد با آدم‌های غیرمنطقی
🔺 تا جایی که ممکن است، کمتر با این افراد برخورد داشته باشید:این راه حل البته پاک کردن صورت مسئله است، اما به شدت کارا است!
🔺 حمله زیرکانه متقابل: اگر نمی‌توانید از شر شخص آزاردهنده راحت شوید، کاری کنید که حواسش پرت شود و به فکر رود.
زرنگ باشید و مثلا با یادآوری یک خاطره ناخوشایند یا موفقیت حرفهای رقیب اصلی او، یا یادآوری اینکه او می‌خواسته چه بشود و در عمل چیزی نشده، به کلی او را گیج کنید. البته باید هنرمند باشید و این کار را با خونسردی و در لفافه انجام بدهید.
🔺 بعضی از آدم‌ها ذاتا بدذات نیستند، اما سیستم فکری‌شان قابل اصلاح نیست؛ پس هنگام گفتگو با آنها می‌توانید بحث را از یک روال منطقی به یک روال احساسی تبدیل کنید.
مثلا وقتی نمی‌توانید به کارمند زیردست خودتان بفهمانید که از یک کار پرهیز کند و او حاضر به قبول اشتباه خود نیست، بگویید که او چقدر آدم پاک‌نیتی است و اگر کاری که شما می‌خواهید انجام ندهد، رقبای کاری او به سرعت از او پیشی خواهند گرفت.
🔺 زیاد و با حرارت صحبت نکنید و کم و گزیده سخن بگویید. این کار ضمن اینکه باعث می‌شود انرژی شما حفظ شود، سبب می‌شود به شدت برای فرد غیرمنطقی، جذابیت کمتری پیدا کنید و دیگر مورد هدف او قرار نگیرید.
🔺 اشتباه نکنید! شما نمی‌توانید با همه تلاش‌تان شخص غیرمنطقی را به جاده منطق بیاورید یا او را با زاویه دید خود آشنا کنید. پس آب در هاون نکوبید و شیوه دیگری انتخاب کنید.
🔺 شخص مورد نظر را در جمع گیر بیندازید! هنگام مکالمه دو نفره، شخص غیرمنطقی می‌تواند با استدلال‌های غیرمنطقی‌اش به شدت شما را آزار دهد، اما همین حرفهای غیرمنطقی در جمع، مبدل به نقظه ضعف او می‌شوند و وقتی از هر سو شما مورد حمایت قرار بگیرید، دیگر جرأت هدف قرار دادن شما را پیدا نخواهد کرد.
فما
✅ آیا شما کار و حرفهای دارید که لازمه آن سر و کله زدن با طیف وسیعی از ارباب رجوع و مردم است؟ آیا شده که هنگام انجام کار، با آدم‌های غیرمنطقی برخورد کنید که اعصابتان را به هم می‌ریزند؟ آیا شما هم جزو کسانی هستید که وقتی کسی حرف‌هایش بر پایه استدلال‌های منطقی نیست و چیزهای بی‌ربط را به هم مربوط می‌کند، اصطلاحا جوش می‌آورید و در حالی که ذاتا آدم صبوری هستید، به یک دیگ بخار تبدیل می‌شوید؟!
■ چه بخواهیم و چه نخواهیم، در زندگی خود به صورت رو در رو یا از راه دور با چنین آدم‌هایی سر و کار داریم و مجبور به تحملشان می‌شویم. ما در قبال این افراد رویکردهای مختلفی انتخاب می‌کنیم.اما آیا دانش روانشناسی می‌تواند مقداری از رنج ما را کم کند؟ واقعیت این است که فهم و مدیریت این قبیل آدم‌ها یک مهارت و هنر است که در طی سال‌ها، برخی‌ها به تدریج و به صورت تجربی کسی می‌کنند.
🔺در اینجا این آدم‌های غیرمنطقی را به دسته‌های زیر تقسیم می‌کنیم:
▪️آنهایی که استاد منحرف کردن موضوع گفتگو هستند، و دست آخر هم به شما می‌گویند که خود شما مشکل دارید و توانایی ارتباط و بحث‌تان پایین است!
▪️آنهایی که برداشت‌های اشتباه از حرفهای شما می‌کنند.
▪️آنهایی که به هیچ حد و مرزی احترام نمی‌گذارند و از راه رفتن روی اعصاب شما لذت می‌برند.
▪️آنهایی که هیچگاه خودشان را جای شما نمی‌گذارند و از زاویه دید شما به قضایا نگاه نمی‌کنند.
▪️آنهایی که به صورت زبانی یا احساسی از شما سوء‌استفاده می‌کنند.
▪️آنهایی که حقایق را دستکاری‌شده ابراز می‌کنند و آنهایی که دروغگو هستند.
▪️آنهایی که بعد از گفتگو با آنها همیشه متوجه جنبه‌های منفی زندگی‌تان یا ناکامی‌هایتان می‌شوید و پس از اتمام صحبت با آنها، حس بدی نسبت به خودتان پیدا می‌کنید.
▪️آنهایی که با سکوت، نیشخند، کنایه یا استدلال‌های غیرمنطقی، دیوانه‌تان می‌کنند.
▪️آنهایی که ظاهر معصوم و پاکی به خود می‌گیرند، اما همیشه به صورت مخفی نقشه‌ها و مقاصدشان را به آهستگی دنبال می‌کنند و به شما ضربه می‌زنند.
● ۶ ترفند ساده برای مدیریت و برخورد با آدم‌های غیرمنطقی
🔺 تا جایی که ممکن است، کمتر با این افراد برخورد داشته باشید:این راه حل البته پاک کردن صورت مسئله است، اما به شدت کارا است!
🔺 حمله زیرکانه متقابل: اگر نمی‌توانید از شر شخص آزاردهنده راحت شوید، کاری کنید که حواسش پرت شود و به فکر رود.
زرنگ باشید و مثلا با یادآوری یک خاطره ناخوشایند یا موفقیت حرفهای رقیب اصلی او، یا یادآوری اینکه او می‌خواسته چه بشود و در عمل چیزی نشده، به کلی او را گیج کنید. البته باید هنرمند باشید و این کار را با خونسردی و در لفافه انجام بدهید.
🔺 بعضی از آدم‌ها ذاتا بدذات نیستند، اما سیستم فکری‌شان قابل اصلاح نیست؛ پس هنگام گفتگو با آنها می‌توانید بحث را از یک روال منطقی به یک روال احساسی تبدیل کنید.
مثلا وقتی نمی‌توانید به کارمند زیردست خودتان بفهمانید که از یک کار پرهیز کند و او حاضر به قبول اشتباه خود نیست، بگویید که او چقدر آدم پاک‌نیتی است و اگر کاری که شما می‌خواهید انجام ندهد، رقبای کاری او به سرعت از او پیشی خواهند گرفت.
🔺 زیاد و با حرارت صحبت نکنید و کم و گزیده سخن بگویید. این کار ضمن اینکه باعث می‌شود انرژی شما حفظ شود، سبب می‌شود به شدت برای فرد غیرمنطقی، جذابیت کمتری پیدا کنید و دیگر مورد هدف او قرار نگیرید.
🔺 اشتباه نکنید! شما نمی‌توانید با همه تلاش‌تان شخص غیرمنطقی را به جاده منطق بیاورید یا او را با زاویه دید خود آشنا کنید. پس آب در هاون نکوبید و شیوه دیگری انتخاب کنید.
🔺 شخص مورد نظر را در جمع گیر بیندازید! هنگام مکالمه دو نفره، شخص غیرمنطقی می‌تواند با استدلال‌های غیرمنطقی‌اش به شدت شما را آزار دهد، اما همین حرفهای غیرمنطقی در جمع، مبدل به نقظه ضعف او می‌شوند و وقتی از هر سو شما مورد حمایت قرار بگیرید، دیگر جرأت هدف قرار دادن شما را پیدا نخواهد کرد.
فما
👍1