خودشناسی؟!

✳️ آثار «ماشه» بر تجارت ايران
«اسنپ بك» با تجارت ايران چه مي‌كند؟ يك مقام تجاري در دولت در پاسخ به اين پرسش ما مي‌گويد: «اين سازوكار پيش‌تر نيز تجربه شده و هرچند فرآيندها را سخت‌تر و پرهزينه‌تر مي‌كند، اما تجارت را متوقف نخواهد كرد.» به عبارتي ديگر، او معتقد است كه تحريم تجارت را نمي‌كشد، سخت و گران مي‌كند. اما مي‌خواهيم به اين پرسش از ۴ منظر ديگر پاسخ دهيم؛
ادامه مطلب را اینجا بخوانید
👇
🔗 https://eqtesaddan.ir/?p=201363

GDP Per Capita in G20/ $

✳️ مشاغل و آینده کار
نسل Z با بازار کار رقابتی‌تری نسبت به نسل‌های پیشین خود مواجه است.

۲۴ سپتامبر ۲۰۲۵

✅ داده‌های جدید، وضعیت بازار کار برای ورودی‌های جدید و نحوه عملکرد نسل Z در مقایسه با نسل‌های قبلی را نشان می‌دهد.
آگهی‌های شغلی سطح پایه از ژانویه ۲۰۲۴، کاهش ۲۹ درصدي داشته است.

■ نسل Z سریع‌تر بین مشاغل جابجا می‌شوند، اما پر از جاه‌طلبی هستند.

ورود به بازار کار برای اولین بار، و همیشه، چشم‌اندازی دلهره‌آور بوده است.
اما نسل Z - نسل استعدادهایی که این سفر را آغاز می‌کنند - حرفه خود را در زمانی از اختلالات عظیم آغاز می‌کنند و با رقابت بیشتر برای نقش‌ها، تغییرات فناوری و مسیرهای رشد نامشخص روبرو هستند.

آخرین تحقیقات رندستاد با استفاده از نظرسنجی از ۱۱۲۵۰ استعداد و تجزیه و تحلیل ۱۲۶ میلیون آگهی شغلی در سطح جهان نشان می‌دهد که علیرغم افزایش سطح کمبود استعداد، کاهش مداومی در نقش‌های سطح پایه در بخش‌ها وجود دارد.

این محیط کاری پیچیده، یک پارادوکس اصلی را تقویت می‌کند: نسل Z جاه‌طلب و توانمند هستند - اما برای یافتن جای پایی در تلاشند.

این داده‌ها تصویری از نسلی را ترسیم می‌کنند که هم مصمم و هم سردرگم است و اگر کارفرمایان می‌خواهند کارگران جوان را الهام بخشند و آنها را حفظ کنند، باید مسیرهای شغلی را از نو تصور کنند.

ادامه مطلب؛
https://www.weforum.org/stories/2025/09/gen-z-are-competitive-job-market-randstad/
قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ نشریه الکترونیک شهریورماه “نماگر” منتشر شد!

✅ تحلیلی از مهم‌ترین روندهای اقتصادی و اجتماعی کشور و جهان در قالب نمودارها و اینفوگرافیک‌های تخصصی.
مناسب برای مدیران، تصمیم‌سازان و علاقه‌مندان به درک واقعیت‌های امروز اقتصاد و جامعه.
این بولتن خبری توسط مرکز رتبه‌بندی شرکت‌های برتر (IMI-100) - سازمان مدیریت صنعتی تهیه می‌شود و می‌تواند اطلاعات خلاصه شده‌ای در قالب متن و اینفوگرافی در اختیار مدیران قرار دهد.

✳️ اعضای هیئت مدیره شرکت ها باید بلادرنگ، از سرنوشت شرکت های گرفتار در بحران داخلی یا بین المللی درس بگیرند و پس از انطباق با شرایط ایران، خود را از این مهلکه نجات دهند

■ شرکت هواوی چین زمانی که با سنگین ترین تحریم های آمریکا مواجه شد با واکنش سریع و پس از یک افت کوتاه خود را بازیابی کرد.سامسونگ نیز در بحران سال ۱۹۹۷ کره جنوبی با بازسازی ساختار مالی و تجدید نظر در محصولاتش توانست از فروپاشی جلوگیری کند

■ شرکت مشهور کداک اما با وجود اختراعات بی نظیر در صنعت دوربین حتی دیجیتال بدلیل عدم فهم از کانالیزه کردن کسب و کار و تاخیر در تصمیم گیری و سرمایه گذاری هوشمندانه، حذف شد

● بقا یا مرگ شرکت ها در ایران از امروز به تسلط، بینش،چابکی و اجرای «مدیریت ریسک» آنها وابسته است؛پیروزی و شکست سه شرکتی که بعنوان مثال عنوان شد غیر از این نیست

■ در خصوص حکمرانی نیز دو نمونه ویتنام جنگ زده و ونزوئلای بحران زده در مقابل حاکمین است که یکی با مدیریت ریسک و اصلاحات جایگاه قابل تحسین امروز را کسب کرد و دیگری که به روز سیاه نشست

🔺انتخاب با شماست!

✳️ اوضاع و احوال تولید در 1404

✅ تیر و خرداد کم تکرار ترین ماه های تولید کشور بوده اند. این موضوع بواسطه وقوع جنگ 12 روزه در این دو ماه پخش شده است.

صنایع صادرات محور، خودرو و کالاهای سرمایه ای بیشترین تاثیر را از جنگ داشته اند.

گروه ماشین آلات و تجهیزات در سال 1404 بیشترین کاهش تولید را داشته اند و گروه غذایی بیشترین رشد را در میان گروه های مختلف داشته اند.

تنها گروه بی تاثیر از رکود تولید گروه کالایی مصرفی بوده است که رشد 4 درصدی را بطور متوسط در سال جاری به ثبت رسانده است.

کالاهای سرمایه ای در دو سال اخیر کاهش تولید محسوسی داشته اند.

✳️ کم کردن تأثیرات مکانیزم ماشه

✍ مرتضی افقه/اقتصاددان

✅ بر این باورم که فعال‌سازی مکانیزم ماشه نه تنها تحریم‌های سازمان ملل را بازمی‌گرداند، بلکه فضای روانی سنگینی بر اقتصاد ایران تحمیل می‌کند.
افقه تأکید دارد که این مکانیزم کشورها را ملزم به کنترل تجارت ایران می‌کند، از جمله بازرسی کشتی‌ها، که فروش نفت و واردات کالا را سخت‌تر خواهد کرد.

من می‌بینم که این امر می‌تواند دلار را ۴-۵ هزار تومان گران‌تر کند و تورم را تشدید نماید، اما تأثیرات بلندمدت آن بیشتر از کوتاه‌مدت است.
*بدون تحریم هم، ناکارآمدی‌های داخلی مانند قوانین ضدونقیض و مدیریت ضعیف، اقتصاد را فلج کرده‌اند.*

برای کم کردن این تأثیرات، ابتدا باید بر عوامل داخلی تمرکز کنیم. من پیشنهاد می‌کنم دولت موانع تولید در بنگاه‌های کوچک و متوسط را برطرف کند؛ این واحدها اشتغال‌زا هستند اما به دلیل بوروکراسی و تصمیم‌گیری‌های غلط، تعطیل شده‌اند.
افقه اشاره می‌کند که حتی بدون ماشه، نظام اجرایی پر از اشتباه است، پس اصلاح ساختار حکمرانی ضروری است.

من فکر می‌کنم سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی را اولویت دهیم، چرا که نیاز ۱۰۰ درصدی به سرمایه خارجی برای رونق داریم.
اما با بازگشت قطعنامه‌ها، همه کشورها از همکاری منع می‌شوند، پس نباید بیش از حد به چین و روسیه تکیه کنیم – آن‌ها کج‌دار و مریز عمل می‌کنند و منافع خود با آمریکا را فدا نمی‌کنند.

راهکار دیگر، تقویت دیپلماسی منطقه‌ای است، هرچند افقه می‌گوید همسایگان از نظر اقتصادی و سیاسی ضعیف هستند.
من باور دارم که مذاکره با آمریکا، هرچند دشوار، می‌تواند فشارها را کاهش دهد؛ چین هم ایران را به این سمت ترغیب می‌کند. علاوه بر این، کنترل نقدینگی و سیاست‌های پولی انقباضی برای مهار تورم روانی ضروری است.
در بلندمدت، اقتصاد مقاومتی واقعی – نه شعاری – با افزایش تولید داخلی و کاهش وابستگی به نفت، کلید است.

در نهایت، من می‌بینم که بدون اصلاحات داخلی، حتی برداشتن تحریم‌ها گره‌گشا نیست. دولت باید از فرصت فعلی برای خنثی‌سازی اثرات روانی استفاده کند و به سمت تعاملات سازنده حرکت نماید.
این رویکرد می‌تواند اقتصاد را از فضای جنگی نجات دهد.
كانال قواعدبازی

✳️ گریز از دام درآمد متوسط: تحلیلی بین ‌کشوری بر مبنای الگوهای ارتقا صنعتی

✍ لیلی وانگ و یی ون

✅ چکیده؛
کشـور چیـن بـا ارتقـاء صنعتـی سـریع در طـول زنجیـره ارزش جهانـی کالاهـای صنعتـی، در طـول یـک نسـل، از یــک جامعــه کشــاورزی فقیــر بــه یــک کشــور بــا درآمــد متوســط و همچنیــن بزرگ ‌تریــن تولیدکننــده کالاهــای صنعتـی در جهـان تبدیـل شـده ‌اسـت.
ایـن مقالـه الگـوی ارتقـاء صنعتـی چیـن را تبییـن و آن را بـا دیگـر اقتصادهایـی کــه بــا موفقیــت صنعتــی شــده ‌اند و نیــز اقتصادهــای شکســت ‌خورده در ایــن مســیر، مقایســه می ‌کنــد.

مــا بــه ایــن نتیجـه رسـیدیم کـه چیـن ( ‏از سـال ۱۹۷۸) ‏ اساسـاً همـان مسـیر ارتقـاء صنعتـی ژاپـن و ببرهـای آسـیایی را دنبـال کــرده اســت.
ایــن اقتصادهــا موفــق شــدند تــا بــا طــی کــردن ســه مرحلــه توســعه بــه جهــان توســعه ‌یافته غربــی برسـند...
قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

داشنگاه هاروارد
در یک ویدئو کوتاه و کاربردی به شما میگوید
(چطور #برندشخصی خود را بسازید )💲



🅱 @IranBranding
🌐 instagram.com/ombc.ir اینستاگرام:

تعارض شناختی و سوگیری خود خدمتی یا خدمت به خود، دلیل بسیاری از تعارض‌هایی هستن که در رفتار انسان‌ها ظاهر میشه. با آشنایی با این مفاهیم می‌تونیم به خودمون و دیگران کمک کنیم تا از حقیقت دور نشیم.


بهترین‌های تلگرام

✳️ «اصلاحات بازنشستگی در لبه بحران؛ تجربه کشورها و درس‌هایی برای ایران»

✅ این مطالعه تطبیقی با مرور تجربه ۷ کشور در سطوح مختلف توسعه نشان می‌دهد اصلاحات بازنشستگی زمانی مؤثر است که با واقعیت‌های اقتصاد کلان، تحولات جمعیتی و شرایط محیطی همسو باشد.
یافته‌های این مطالعه چشم‌اندازی از چالش‌ها و راهکارهایی را ترسیم می‌کند که می‌تواند برای آینده صندوق‌های بازنشستگی در ایران راهگشا باشد.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ خطای هزینه از دست رفته چیست ؟

✅ هزینه از دست رفته Sunk cost از مباحث مهم در اقتصاد و سرمایه‌گذاری است و یعنی مقدار پولی که خرج شده و قابل برگشت نیست.

■ خطای هزینه از دست رفته Sunk cost fallacy تمایل به ادامه یک کار غیر مفید، تنها به دلیل صرف زمان، پول، احساس و انرژی بابت آن است.
■ رابرت ناکس Robert Knox و جیمز اینکستر James Inkster دو روانشناس دانشگاه بریتیش کلمبیا مطالعه‌ای در مورد رفتار افراد به هنگام شرط‌بندی در مسابقه اسب‌دوانی در سال ۱۹۶۸ میلادی انجام دادند. آنها متوجه شدند که برخی افراد بازنده به دلیل مبلغی که از دست دادند و به امید برنده شدن، همچنان به شرط بندی ادامه می‌دهند و مبالغ بیشتری می‌بازند.
■ تصمیم گیری مبتنی بر احساسات، ریسک‌پذیری پایین، زیان گریزی و تعهد به ادامه کار از دلایل اصلی بروز خطای هزینه از دست رفته است. انسان‌ها معمولاً احساسی تصمیم می‌گیرند و منطقی توجیه می‌کنند. آنها همچنین، از تصمیمات گذشته خود حمایت و پشتیبانی می‌کنند، علی‌رغم اینکه شواهد جدید بیانگر اشتباه بودن آن تصمیم است.
■ مثال‌ها و مصادیق زیادی از خطای هزینه از دست رفته در کار و زندگی شخصی وجود دارد؛ مثل ادامه تحصیل در رشته‌ای که بازار کار ندارد، خواندن کتاب غیر مفید، خوردن غذای ناخوشایند، مشاهده فیلم غیر جذاب، پوشیدن کفش‌های تنگ خریداری شده در حراجی و باقی ماندن در بورس علیرغم ضرر.
■ دلیل ادامه این کارهای زیان‌ده این است که بابت آنها هزینه شده و حیف است که کنار گذاشته شوند. در حقیقت، فرد اگرچه امیدی به موفقیت ندارد، فقط به دلیل اینکه هزینه‌ای پرداخت کرده است، حاضر نیست آن کار را رها کند. فرد باید باور کند که صرف نظر از اینکه کار را ادامه دهد یا ندهد، آن هزینه انجام شده است و پول هزینه شده برنخواهد گشت.
■ همواره باید به هزینه فرصت Opportunity cost  آن کار توجه کنیم و از هزینه بیشتر در امور و پروژه های زیان‌ده اجتناب کنیم و مابقی پول را صرف یک پروژه سود ده کنیم . به عبارتی، جلوی ضرر را بگیریم که خود منفعت است. باید به جای تمرکز بر هزینه سرمایه‌گذاری اشتباه گذشته بر ارزش سرمایه‌گذاری سود ده آینده تأکید کنیم . چسبیدن به تصمیم اشتباه موجب هدر رفتن بیشتر پول، منابع، زمان و انرژی می‌شود. 
■ خطای هزینه هدر رفته در سازمان و مدیریت به ویژه در تصمیم گیری، مدیریت کارکنان، تولید و سرمایه‌گذاری کاربرد زیادی دارد. به عنوان مثال، دولت‌های‌ انگلیس و فرانسه در سال ۱۹۶۲ میلادی پروژه مشترک تولید هواپیمای مسافربری کنکورد Concorde مافوق صوت را شروع کردند. از همان ابتدا متخصصان معتقد بودند که این پروژه زیان ده خواهد بود. ولی مدیران پروژه به دلیل اینکه میلیاردها دلار هزینه کردند، حاضر به توقف پروژه نبودند و زیان بیشتری به شرکت وارد کردند تا اینکه در نهایت در سال ۲۰۰۳ میلادی تولید آن را متوقف کردند.
■ مدیران شرکت نوکیا با توجه به اینکه هزینه زیادی بابت به‌روز رسانی تکنولوژی خود کرده بودند، علی‌رغم تغییر نیاز و انتظار مشتریان و ضرورت تولید محصولات جدیدتر، حاضر نبودند تولید آن محصولات قدیمی را متوقف کنند و تکنولوژی جدید برای تولید محصولات جدید خریداری کنند و در نتیجه، بازار رقابت را از دست دادند. مدیران باید سیستمی برای تصمیم گیری ایجاد کنند و با استفاده از روش‌های درست، تصمیمات درستی بگیرند. با وجود این، یک تصمیم درست ممکن است به دلیل تغییرات شدید محیط خارجی عوارض ناخواسته‌ای داشته باشد. بنابراین، مدیران باید مراقب باشند که هزینه از دست رفته مربوط به تصمیم قبلی، مانع اتخاذ تصمیم بعدی درست نشود.
🔺 نکات کلیدی و طلایی:
مدیران ضمن توجه جدی به خطای هزینه هدر رفته باید:
۱. نسبت به خطای هزینه هدر رفته آگاه باشند. تحلیل منطقی از منافع و منابع سرمایه‌گذاری شده انجام دهند. از کارشناسان و متخصصان بی طرف برای ارزشیابی تصمیمات خود کمک بگیرند.
۲. در صورت اطمینان از زیان‌ده بودن سرمایه‌گذاری انجام شده از واقعیت فرار نکنند. شجاعانه به شکست تصمیم خود اعتراف کنند.
۳. احساسات خود را کنترل کنند و از نقطه امن Comfort zone خود خارج شوند. آنها مجبور و متعهد به ادامه تصمیم اشتباه گذشته نیستند.
۴. به هزینه فرصت سرمایه‌گذاری خود توجه داشته باشند. به جای توجه به سرمایه‌گذاری گذشته بر اساس ارزش‌های ممکن آینده تصمیم بگیرند. آنها باید یک برنامه اقتضایی داشته باشند تا در صورت شکست پروژه‌ای، منابع به صورت هدفمند صرف پروژه سود آور جایگزین شود.
گروه علمی اقتدار
https://t.me/ExecutiveManagement