✳️ 👆هشدار مرکز پژوهش‌ها در خصوص عملکرد ضعیف در اصلاح بودجه

✅ مرکز پژوهش‌های مجلس در جمع‌بندی گزارش خود تأکید می‌کند که فقدان نظام منسجم برای ثبت و کنترل بدهی‌ها، بزرگ‌ترین مانع در مسیر اصلاح ساختار بودجه است.
اگرچه قانون برنامه هفتم، سقف نسبت بدهی دولت و شرکت‌های دولتی به تولید ناخالص داخلی را ۴۰ درصد تعیین کرده، اما در عمل هیچ مرجع مشخصی برای سنجش دقیق حجم واقعی بدهی‌ها وجود ندارد.

گزارش می‌افزاید: «اطلاعات منتشرشده از سوی دولت درباره بدهی‌های قطعی، ناقص و فاقد جزئیات لازم است و بدهی‌های احتمالی یا تعهدات پنهان در آن لحاظ نشده‌اند.»
مرکز پژوهش‌ها هشدار می‌دهد که این ضعف آماری می‌تواند زمینه‌ساز بروز «ریسک مالی پنهان» و فشار‌های تورمی در سال‌های آتی شود.

در همین راستا، پیشنهاد اصلی پژوهشکده مجلس، ایجاد یک «نظام یکپارچه مدیریت بدهی عمومی» است؛ سامانه‌ای که همه دستگاه‌ها، شرکت‌های دولتی و نهاد‌های عمومی موظف باشند اطلاعات بدهی، اوراق مالی و تعهدات خود را در آن ثبت کنند.
همچنین، دولت باید گزارش‌های منظم فصلی از وضعیت بدهی‌ها را به مجلس ارائه دهد تا نظارت پارلمانی تقویت شود.

مرکز پژوهش‌ها تأکید کرده که اجرای مؤثر احکام فصل سوم تنها در صورتی ممکن است که سازمان برنامه و بودجه از نقش «تنظیم‌گر شکلی» خارج و به «نهاد ناظر مالی دولت» تبدیل شود؛ نهادی که بتواند با همکاری وزارت اقتصاد و خزانه‌داری کل کشور، جریان مالی دولت را به‌صورت برخط و شفاف کنترل کند.

یکی از بخش‌های مهم گزارش به بررسی سند جدید «نظام فنی و اجرایی کشور» اختصاص دارد که در سال ۱۴۰۴ به تصویب رسیده است. کارشناسان مرکز پژوهش‌ها با وجود پذیرش تدوین این سند، تأکید دارند که محتوای آن نسبت به نسخه‌های پیشین تفاوت معناداری ندارد و در عمل به بهبود فرآیند‌های اجرایی منجر نشده است.

در ارزیابی کیفی، سند یادشده «فاقد نوآوری مؤثر» و «بی‌توجه به ظرفیت‌های اصلاح فرآیندها» توصیف شده است. به گفته‌ی نویسندگان گزارش، تصویب سند بیشتر به‌منزله رفع تکلیف بوده تا گامی در جهت تحول واقعی در نظام اجرایی کشور. در نتیجه، پروژه‌های عمرانی همچنان با مشکلات مزمنی، چون برآورد‌های نادرست هزینه، تأخیر‌های طولانی و ضعف کیفیت مواجه‌اند.

مرکز پژوهش‌ها توصیه کرده است دولت برای اصلاح این وضعیت، شاخص‌های جدیدی، چون «قیمت تمام‌شده»، «کیفیت فنی» و «زمان‌بندی اجرایی» را در ارزیابی طرح‌های عمرانی لحاظ کند و نظام نظارت بر پروژه‌ها را از شکل کاغذی و مقطعی به پایش مستمر دیجیتالی تغییر دهد.

*اصلاحات جزئی، بحران‌های ساختاری*

در بخش پایانی گزارش، مرکز پژوهش‌های مجلس با استناد به سیاست‌های کلی برنامه هفتم ابلاغی مقام معظم رهبری، یادآور می‌شود که اصلاح ساختار بودجه یکی از پایه‌های اصلی پیشرفت کشور است. با این حال، نتایج سال نخست اجرای برنامه نشان می‌دهد که پیشرفت در این حوزه محدود و بیشتر در سطح مقررات باقی مانده است.

به‌رغم اقداماتی مانند تدوین آیین‌نامه مشارکت عمومی–خصوصی، طراحی نظام یکپارچه مالی دولت و حذف برخی احکام زائد، هنوز تغییر ماهوی در رفتار مالی دولت مشاهده نمی‌شود.
نسبت بدهی دولت به تولید ناخالص داخلی همچنان بالاست، نظام بودجه‌ریزی برنامه‌محور به اجرا درنیامده و طرح‌های نیمه‌تمام عمرانی بدون راه‌حل مؤثر باقی مانده‌اند.

مرکز پژوهش‌ها هشدار می‌دهد که تداوم این وضعیت می‌تواند چرخه معیوب «کسری بودجه، استقراض، تورم و بازتولید ناترازی» را تشدید کند. برای خروج از این چرخه، لازم است اصلاحات نهادی و ساختاری در سازمان برنامه و بودجه، وزارت اقتصاد و خزانه‌داری کل کشور به‌صورت هماهنگ و زیر نظر مجلس شکل گیرد.

گزارش همچنین بر لزوم بازتعریف رابطه دولت با بخش خصوصی تأکید دارد. طبق این تحلیل، بدون جلب مشارکت مؤثر بخش خصوصی در طرح‌های عمرانی و انرژی، امکان افزایش بهره‌وری سرمایه و رشد پایدار اقتصادی وجود نخواهد داشت.
جذب سرمایه، مستلزم اعتمادسازی و تضمین بازگشت سرمایه است؛ امری که هنوز در سیاست‌های اجرایی دولت جایگاهی روشن ندارد.

در پایان، مرکز پژوهش‌های مجلس نتیجه می‌گیرد که تحقق اهداف اصلاح ساختار بودجه نه از مسیر تغییرات جزئی، بلکه تنها از راه شفافیت مالی، پاسخ‌گویی نهادی و تدوین سازوکار‌های الزام‌آور برای دولت ممکن است.
اصلاحات سطحی نمی‌تواند معضل دیرینه‌ی وابستگی بودجه به نفت، بدهی‌های پنهان و ناترازی مالی را درمان کند. راه اصلاح از بازسازی ساختار نهادی و ایجاد انضباط واقعی در سیاست‌گذاری مالی می‌گذرد؛ همان مسیری که برنامه هفتم پیشرفت، بر کاغذ وعده داده بود، اما در عمل هنوز آغاز نشده است.
كانال قواعدبازی

✳️ ۱۱ شخصیت مختلف در محیط کار و روش درست تعامل با آنها
✅ هریک از همکاران در محیط کار شخصیت خاص خودشان را دارند، بنابراین نمی‌توان با همهٔ آنها به یک شکل رفتار کرد. توجه به این نکته اهمیت زیادی در پیشرفت شغلی ما دارد و بهتر است تا جای ممکن روش درست تعامل با آنها را بدانیم.
🔸در ادامه ۱۱ مورد از انواع مختلف همکاران، چگونگی شناخت و تشخیص آنها و راه کنار آمدن با آنها را شرح داده ایم:
▪️برنده
او کارمندی ایده آل است. برنده فردی است که همیشه در لحظات حساس یا پروژه‌های بزرگ به او تکیه می‌کنند. این فرد فهرست بلندی از دستاوردها دارد و مسئولیت پذیر است. برنده از دارایی‌های باارزش شرکت به شمار می‌رود.
◀️ همیشه این نوع همکاران را حمایت کنید، قدردان آنها باشید و از خودتان بپرسید: «چه چیزهایی می‌توانم از این فرد بیاموزم تا حتی از او نیز بهتر شوم؟»
▪️قهرمان خاموش
او کسی است که کار خود را بدون تقدیری که سزاوار آن است، انجام می‌دهد. او ترجیح می‌دهد جلب‌توجه نکند. این فرد شباهت زیادی به «برنده» دارد ولی معمولا توجه چندانی به او نمی‌کنند.
◀️ کاری کنید که او حس کند که به دستاوردهایش توجه می‌شود. سعی کنید او را به موقعیت‌هایی وارد کنید که در آنها باید رهبری گروه را بر عهده بگیرد و مسئولیت‌های بیشتری را بپذیرد.
▪️مربی
مربی عاشق این است که چیزهایی فراتر از جنبه‌های صرفا فنی شغل را به شما بیاموزد. او با اشتیاق، دانش خود را در اختیارتان قرار می دهد.
◀️ شاگرد خوبی باشید و به نصیحت‌های او گوش بدهید؛ فرقی نمی‌کند که در حال حاضر در چه پست و موقعیتی هستید؛ چون در هر صورت، داشتن مربی خوب بسیار ارزشمند است.
▪️پیش‌کسوت
پیش‌کسوت کسی است که مدت زیادی عضو سازمان شما بوده است.
◀️ آیا می‌خواهید درباره تاریخچه شرکت چیزی بدانید؟ پیش‌کسوت کسی است که می‌توانید سؤال‌های خود را از او بپرسید. حتما این همکار را در گفت‌وگوها و تصمیم‌گیری روزانه شرکت دهید تا احساس نکند که نادیده گرفته شده است.
▪️دوست
دوست کسی است که در محل کار و بیرون آن همراه شماست. او کسی است که به نظرات و ایده‌های شما گوش می‌دهد، همواره می‌توانید به او اعتماد کنید و در شرایط دشوار همراه شماست.
◀️ قدر روابط دوستانه‌ای را که در محل کار برقرار می‌کنید، بدانید! این همکار کسی است که همیشه می‌توانید به او تکیه کنید.
▪️شوخ‌طبع
همکار شوخ‌طبع، در محل کار فضای غیررسمی و سرزنده‌ای را ایجاد می‌کند. او در جلوگیری از ایجاد موقعیت‌های تنش‌زا استاد است.
◀️ از هم‌صحبتی و شوخی‌های همکار شوخ‌طبع لذت ببرید، البته تا زمانی که این شوخی‌ها موجب رنجش کسی نشده‌اند. مراقب باشید که این شوخی‌ها در انجام کارهای جدی و مهم شما اختلالی ایجاد نکنند.
▪️سخن‌چین
سؤال‌هایی مانند «درسته که می‌خوان کارمندان رو اخراج کنن؟»، «آیا واقعا اونها با هم رابطه دارن؟» همگی پرسش‌هایی هستند که سخن‌چین از جواب دادن به آنها خوشحال می‌شود. سخن‌چین عاشق اختراع کردن یا گفتن داستان‌های جذاب درباره دیگران است.
◀️ همیشه مراقب همکار سخن‌چین باشید. اگر این داستان‌ها به گوش‌تان رسید، این شایعه‌ها را  به دیگران نگویید. وقتی که این فرد اطراف شماست، مراقب حرف‌های‌تان باشید.
▪️چاپلوس
آنها برای بهره‌برداری کردن از افراد بالاتر از خود تقریبا هر کاری می‌کنند، کارهایی مانند گفتن حرف‌های خوشایند و تعریف‌وتمجید کردن.
◀️ بهتر است که از او دوری کنید. البته این رفتار او می‌تواند به شما انگیزه بدهد و موجب شود که دستاوردهای‌تان را به دیگران نشان دهید و ارزش افزوده‌ای را که برای شرکت ایجاد کرده‌اید، به رئیس خود یادآوری کنید.
▪️غرغرو
تجربه نشان داده است که معمولا تعامل با فردی که همیشه غر می‌زند و شکایت می‌کند، مفید نیست. شکایت کردن او می‌تواند نتیجهٔ سرخوردگی، خستگی، استرس یا ناراضی بودن از محل کار باشد.
◀️ اجازه ندهید که احساسات منفی یا افکار منفی این نوع همکاران روی شما تأثیر بگذارد. سعی کنید موضوع گفت‌وگو را تغییر دهید و درباره موضوع مثبت و بهتری صحبت کنید.
▪️سیاست‌باز
از فرد سیاست‌باز هیچ چیز بعید نیست. گاهی بعضی از همکارها از پشت به شما خنجر می‌زنند؛ مثلا فردی که گمان می‌کردید دوست شماست، ایدهٔ شما را به‌نام خودش ارائه می کند.
◀️ در رویارویی با افراد سیاست‌باز همیشه باید هوشیار و مراقب باشید؛ حتی اگر همه چیز خوب به نظر برسد و ظاهرا دلیلی برای احتیاط و هوشیاری شما وجود نداشته باشد.
▪️کم‌کار
افراد کم‌کار در ظاهر مشغول کار به نظر می‌رسند؛ درحالی‌که در واقع مسئولیت‌های خود را به گردن دیگران می‌اندازند.
◀️ اگر کارهای این همکار روی شما یا گروه شما تأثیری نمی‌گذارد، بهتر است که او را نادیده بگیرید؛ ولی اگر روی کار شما تأثیر می‌گذارد، حتما به این رفتار او اشاره کنید.
بازنشرازفما

✳️ مثلث استراتژیک

✅ امتیازات رقابتی بر روی سه بعد کیفیت، زمان و بهای تمام شده یا هزینه استوار است. مشتریان انتظارات مختلفی از حالات و کیفیت قابل اعتماد به محصول دارند. آنها بهای تمام شده، زمان و چگونگی تحویل محصول یا خدمتشان را در نظر می گیرند.
برای راضی نگه داشتن مشتریان و رقابت با سایر تولید کنندگان باید به صورت همزمان روی سه بعد کیفیت، هزینه و زمان رقابت کرد. این سه عنصر یک مثلث استراتژیک را تشکیل میدهند.

🔺کیفیت
کیفیت، تجربه کلی یک مشتری با یک محصول است که خصوصیات فیزیکی و امکانات آن محصول و قابلیت اعتماد به کارایی امکانات آن را در بر می گیرد.
کیفیت همچنین شامل خدمات دهی این امکانات مانند خدمات پس از فروش و سطح کارایی خدمات انجام شده به وسیله یک سازمان است.

🔺بهای تمام شده یا هزینه
بهای تمام شده یا هزینه، شامل منابع مصرف شده به وسیله تولید کنندگان و سازمان های حمایت کننده آنها مانند عرضه کنندگان و فروشندگان است.

🔺زمان
زمان یعنی مدتی که طول می کشد تا شرکت پس از اعلام نیاز محصول یا خدمات را در دسترس مشتری قرار دهد.
كانال قواعدبازی

✳️ همان چیزی را به دست می‌آوریم که انتظارش را داریم.

✳️ استفان رابینز در کتاب خود به نام «۵۳ اصل مدیریت انسان‌ها» می‌نویسد:
در یکی از دوره‌های آموزش ۱۰۵ سرباز ارتش آمریکا، به چهار مدرس دوره گفته شده بود که یک سومِ سربازهایی که در این دوره حضور دارند، دارای استعداد بالا و یک سوم دیگر از لحاظ یادگیری معمولی هستند و در خصوص استعداد مابقی سربازان هم اطلاع دقیقی وجود ندارد.

■ ولی در واقعیت، وقتی سربازها به سه گروه تقسیم شدند، به صورت تصادفی در گروه مربوطه قرار گرفتند، نه بر اساس میزان استعداد شخصی‌شان!

■ بعد از پایان دوره مشخص شد گروهی که به عنوان «سربازهای با استعداد» معرفی شده بودند، بالاترین امتیازها را گرفتند و عملکرد بهتری از خود نشان دادند. مدرسان دوره هم رفتار بهتری با این گروه داشتند!

■ این آزمایش و ده‌ها آزمایش دیگر، بیانگر مفهومی به نام «قدرت انتظارات» هستند که به ما تاکید می‌کنند: همان نتیجه و عملکردی را از کارمندان‌مان به دست می‌آوریم که انتظار آن را داریم[اثر پیگمالیون].

■ برای مثال، وقتی خودمان باور داریم که تیم فروش شرکت ضعیف است، این باور در نهایت به واقعیت تبدیل می‌شود و عملکرد تیم فروش افت می‌کند.

■ دلیل این واقعیت آن است که مدیران یک شرکت یا یک واحد سازمانی یا یک تیم، متناسب با انتظاری که از کارمندان‌شان دارند، به آنها بها می‌دهند، دست‌شان را باز می‌گذارند و منابع‌ کافی را در اختیارشان قرار می‌دهند.

■ برای مثال، وقتی مدیری باور دارد که کارمندانش بی‌عرضه هستند، خیلی از آنها حمایت واقعی و حتی حمایت کلامی نمی‌کند.

■ در نتیجه، عملکرد کارمند به میزان قابل ملاحظه‌ای کاهش می‌یابد و این موضوع به خودی خود سبب کاهش باور و اعتماد مدیر به آنها می‌شود.

■ برای همین می‌خواهم یک توصیۀ جدی به شما ارائه کنم: همیشه به کارمندان‌تان باور داشته باشید، آن موقع خواهید دید که کارمندان‌تان هم عملکردشان را ارتقا می‌دهند.

✳️ مدیران‌عامل جدید چه پرسش‌هایی باید در ۱۰۰ روز نخست از خود بپرسند؟!

✍️ پاول گریگز و پاول لینوَند
📌 تنظیم: دکتر محسن بودلایی

✅ سلام همراهان عزیز،
امروز می‌خواهیم با هم مروری داشته باشیم بر یکی از تازه‌ترین مقالات Harvard Business Review.
این مقاله به‌جای اینکه مدیران تازه‌منصوب را تحت فشار قرار دهد تا در ۱۰۰ روز نخست همه پاسخ‌ها را داشته باشند، به آن‌ها یادآوری می‌کند که این دوران، زمان پرسیدن پرسش‌های درست است نه پاسخ دادن به همه پرسش‌ها.

■ اصل پیام مقاله:
وقتی رهبر یا مدیرعامل جدیدی وارد سازمان می‌شود، همه چشم‌ها به اوست:
- کی هستی؟
- چی قرار است تغییر کند؟
- استراتژی چیست؟
- سازمان را به کجا خواهی برد؟

■ وسوسه‌ی اقدام سریع همیشه وجود دارد. اما تجربه نشان داده: ۱۰۰ روز نخست بیشتر زمان ساختن پایه‌های موفقیت آینده است تا اقدامات شتاب‌زده.

۱. ساختن تیم رهبری:
رهبر موفق به آدم‌های قدیمی و روابط گذشته بسنده نمی‌کند. او تیمی می‌سازد که ترکیبی باشد از:
- رهبران باتجربه
- صداهای تازه و ایده‌های نو

🔸پرسش برای رهبر:
- چه کسانی می‌توانند تغییر را هدایت کنند، نه اینکه فقط شاخص‌ها را دنبال کنند؟
- آیا کسی هست که روش‌های قدیمی را به چالش بکشد؟

۲. تعامل با ذی‌نفعان:
اعتماد و همسویی تصادفی ایجاد نمی‌شود؛ باید ساخته شود. مدیر تازه باید روابطی شفاف و سازنده با ذی‌نفعان کلیدی برقرار کند: کارکنان، مشتریان، سهام‌داران و جامعه.

🔸پرسش برای رهبر:
- مهم‌ترین ذی‌نفعان آینده چه کسانی هستند؟
- آیا اعتماد به رهبری در حال افزایش است یا کاهش؟

۳. شکل دادن چشم‌انداز:
هیچ‌کس انتظار ندارد در ۳ ماه نخست یک استراتژی کامل و جزئیات دقیق آماده باشد. اما سازمان نیاز دارد بداند مسیر کلی چیست. رهبر می‌تواند با اقدام‌های کوچک و هوشمندانه، سیگنال جهت حرکت را بدهد:
- حرکت به سمت نوآوری‌های دیجیتال
- ورود به بازارهای جدید
- آزاد کردن منابع برای سرمایه‌گذاری روی رشد

🔸پرسش برای رهبر:
- چه اقدام فوری می‌تواند تأثیر بلندمدت داشته باشد؟
- چگونه بین نتایج امروز و رشد فردا تعادل برقرار کنیم؟

۴. حفظ تمرکز:
مدیر تازه‌منصوب به‌راحتی درگیر بحران‌ها و کارهای روزمره می‌شود. راه‌حل:
- انتخاب مشاوران قابل اعتماد
- زمان‌بندی برای کار استراتژیک
- حلقه‌های بازخورد متنوع

🔸پرسش برای رهبر:
- آیا وقت من صرف رهبری می‌شود یا واکنش به مشکلات؟
- چه کسی می‌تواند حقیقت را بی‌پرده به من بگوید؟

🔺سخن پایانی:
صد روز نخست برای هر رهبر جدید یعنی:
- زمان پرسیدن پرسش‌های درست
- زمان ساختن اعتماد و همسویی
- زمان شکل دادن چشم‌انداز
- زمان تمرکز بر آینده

⚪️رهبر موفق لازم نیست همه پاسخ‌ها را بداند؛ کافی است نشان دهد در حال گوش دادن، پرسیدن و طراحی مسیر آینده است.

📚 منبع اصلی:
Griggs, P., & Leinwand, P. (2025). What New CEOs Should Ask Themselves in Their First 100 Days. Harvard Business Review, August 5, 2025.
🔴حالا سؤال برای شما:
اگر فردا به‌عنوان مدیر یک سازمان منصوب شوید، در ۱۰۰ روز نخست چه پرسشی را از خودتان می‌پرسید؟

✳️ بکار گیری این ۷ عبارت اثر گذار را فراموش نکنید.

✅ موسسه مشاوره بازاریابی کیو مایندر در جدیدترین تحقیق خود اعلام کرده که هفت عبارت زیر بیشترین تاثیر را روی مشتریان‌مان می‌گذارند:

■ نمی‌دانم، اما اجازه بدهید درباره‌اش تحقیق کنم.
از این عبارت زمانی استفاده می‌کنیم که مشتری سوالی از ما می‌کند ولی جواب آن را نمی‌دانیم. در چنین موقعیتی بهتر است به جای ارائه اطلاعات نادرست یا دست به سر کردن مشتری، صادقانه بگوییم که پاسخ مشتری را نمی‌دانیم ولی تلاش می‌کنیم پاسخ سوالش را پیدا کنیم.

■ ممنون که این نکته را به ما یادآوری کردید.
از این عبارت زمانی استفاده می‌کنیم که مشتری بابت یک موضوعی از ما شکایت می‌کند یا ایده مهمی را با ما در میان می‌گذارد و می‌خواهیم او تشکر کنیم.

■ مطمئنا درخواست‌تان را پیگیری می‌کنم.
از این عبارت زمانی استفاده می‌کنیم که مشتری یک درخواست ویژه دارد که فراتر از اختیارات ماست یا برای بررسی آن به زمان بیشتری نیاز داریم و نمی‌خواهیم خیلی زود به مشتری جواب بدهیم.

■ از شما بابت این مشکل عذرخواهی می‌کنم.
از این عبارت برای عذرخواهی از مشتری شاکی، به خصوص زمانی که متوجه شده‌ایم اشکال از شرکت ماست، استفاده می‌کنیم.

■ خیلی زود شما را مطلع می‌کنم.
از این عبارت برای پاسخگویی به یک مشتری عجول و کم حوصله استفاده می‌کنیم

■ خوشحال میشم کمک‌تون کنم.
از این عبارت برای خوشامدگویی به مشتری و اعلام آمادگی برای کمک به او استفاده می‌کنیم.

■ خیلی دوست داشتم کمک‌تون کنم ولی ...
از این عبارت برای عذرخواهی از مشتری بابت این که نتوانسته‌ایم خواسته‌اش را برآورده کنیم، استفاده می‌کنیم.
گاهنامه مدیر

✳️ نقشه قدرت تریلیون دلاری هوش مصنوعی

✅ نقشه بالا نمایی از میدان نبرد جدید جهانی است.
ما شاهد تولد یک پدیده جدید هستیم که تحلیلگران آن را مجتمع صنعتی هوش مصنوعی (AI Industrial Complex) می نامند.

در این اکوسیستم جدید:
🔹 نوآوری دیگر فقط در مدل‌ها نیست، در کنترل زیرساخت است.
تراشه (NVIDIA)، فضای ابری (Microsoft, Amazon, Google) و مراکز داده (Oracle, CoreWeave) به مراکز قدرت بدل شده‌اند.
❗ یک چرخه اقتصادی بسته که در آن سرمایه، محاسبات و داده در همان شبکه محدود می‌چرخند.
هر دلار سرمایه‌گذاری در مدل‌های جدید، به همان شرکت‌ها برمی‌گردد که GPU می‌سازند، دیتاسنترها را می‌گردانند و ابرها را کنترل می‌کنند.

وقتی قدرت و زیرساخت در چند نقطه جهان متمرکز می‌شود، در واقع به نظر میاد که نوآوری در این فضا دیگر صرفاً شناختی نیست، بلکه زیرساختی و ژئوپلیتیکی است.

🟠 با این رویکرد اصلا نوآوری قابلیت گسترش یافتن دارد یا انحصار عمیق‌تر می‌شود؟ 
🟠 و به نظر شما در دل این غول‌های یکپارچه، در ایران فرصت کجاست؟

📖کتاب "مد‌ل‌های توسعه صنعتی (مطالعات تطبیقی و کاربردی)"

🖌 دكتر مهدی غضنفری و محمدامین شالچی

©نشر حکمرانی
🗓چاپ اول ۱۴۰۲

این کتاب ضمن معرفی مدل‌های مختلف توسعه صنعتی، درس‌آموخته‌های سیاستی مسیرهای طی‌شده توسط ترکیه، برزیل، سنگاپور، کره جنوبی، مالزی و هند را بررسی کرده و تجربه ایران در زمینه برنامه‌ریزی توسعه صنعتی را مورد بازخوانی قرار می‌دهد.

✳️ هشت ویژگی شخصیتی «سمی» که باید در خود و دیگران به وجود آنها توجه کنیم

✅ در روابط خود با دیگران، گاهی اوقات با رفتارهایی مواجه می‌شویم که نه‌تنها غیرقابل‌تحمل هستند، بلکه به تدریج به خودمان و دیگران آسیب می‌رسانند. تشخیص این ویژگی‌ها کمک می‌کند تا از روابط ناسالم دوری کنیم یا به اصلاح رفتارهای خودمان بپردازیم.

◀️ تعریف شخصیت سمی

شخصیت سمی به افرادی اشاره دارد که رفتارها و واکنش‌هایشان باعث ایجاد ناآرامی، استرس، و آسیب‌های عاطفی به دیگران می‌شود. این افراد اغلب به‌طور ناخودآگاه یا عمدی، مرزهای شخصی و عاطفی دیگران را نادیده می‌گیرند و از رفتارهای دست‌کاری‌کننده برای کنترل روابط خود استفاده می‌کنند.

◀️ دلایل شکل‌گیری ویژگی‌های سمی

به گفته روان‌شناسان، شخصیت هر فرد ترکیبی از عوامل ژنتیکی و تجربیات یادگرفته شده است. افرادی که در کودکی تحت تأثیر آسیب‌های روانی یا تجربه‌های سختی قرار گرفته‌اند، بیشتر احتمال دارد که رفتارهای سمی از خود نشان دهند. این افراد ممکن است در کودکی خود با احساسات نادیده‌گرفته‌شدن، سوءاستفاده یا کمبود محبت مواجه بوده و در نتیجه، به رفتارهایی دست بزنند که به‌طور ناخودآگاه باعث آسیب به دیگران شود.

◀️ ویژگی‌های شخصیتی سمی: آنچه باید بشناسید

در اینجا هشت ویژگی شخصیتی سمی که باید به آن‌ها توجه داشته باشیم، آورده شده است:

🔺بی‌توجهی به مرزها
این افراد معمولاً به حریم شخصی دیگران احترام نمی‌گذارند و به‌راحتی در حریم‌های عاطفی، زمانی، مالی، یا فیزیکی دیگران دخالت می‌کنند.

🔺رفتار متکبرانه
این افراد اغلب خود را برتر از دیگران می‌دانند و باور دارند که مستحق مزایای ویژه‌ای هستند، بدون اینکه برای آن‌ها تلاش کنند.

🔺دست‌کاری روانی
در این رفتار، فرد تلاش می‌کند تا با دست‌کاری ذهنی و روانی، دیگران را نسبت به خاطرات و احساسات خودشان به شک بیندازد. این نوع دست‌کاری عاطفی به مرور زمان باعث کاهش اعتمادبه‌نفس و ایجاد حس گیجی در قربانی می‌شود.

🔺دروغگویی مکرر
این افراد برای پنهان کردن حقیقت یا دستیابی به اهداف شخصی خود، به‌راحتی دروغ می‌گویند.

🔺نقش قربانی را بازی کردن
یکی دیگر از ویژگی‌های سمی، بازی‌کردن نقش قربانی است. آن‌ها با بیان داستان‌های ناراحت‌کننده یا استفاده از تکنیک‌های روانی دیگران را مجبور می‌کنند که نیازهای خود را نادیده گرفته و به خواسته‌های آن‌ها توجه کنند.

🔺کینه‌ورزی
کسانی که به‌طور مداوم کینه می‌ورزند، نمی‌توانند از مسائل گذشته عبور کنند و همیشه در حال تکرار همان موضوعات قدیمی هستند. این افراد نمی‌توانند مشکلات را حل کنند و در نتیجه، روابط آن‌ها به مرور زمان تخریب می‌شود.

🔺سرزنش دائمی دیگران
افراد سمی هیچ‌گاه مسئولیت رفتارهای خود را نمی‌پذیرند و به جای آن، همیشه دیگران را مقصر می‌دانند. این افراد حتی ممکن است احساسات و واکنش‌های خود را نیز به گردن دیگران بیندازند و مسئولیت هیچ چیزی را نپذیرند.

🔺جلب توجه مداوم
این افراد همیشه به دنبال تأیید دیگران هستند و هرگاه که به اندازه کافی توجه دریافت نکنند، احساس بی‌ارزش بودن می‌کنند. این رفتار می‌تواند باعث فشار روانی برای افرادی شود که با این شخصیت‌ها در ارتباط هستند.

◀️ چگونه می‌توان ویژگی‌های سمی را در خود یا دیگران تغییر داد؟

اولین قدم برای تغییر، پذیرش این است که نیاز به تغییر وجود دارد. مراجعه به یک روان‌درمانگر حرفه‌ای می‌تواند به افراد کمک کند تا به دلیل و ریشه این رفتارها پی ببرند. با وجود این، اگر فردی که رفتارهای سمی از خود نشان می‌دهد هیچ تمایلی به تغییر ندارد، ممکن است بهترین راه، دوری از آن فرد و قطع رابطه باشد. ما به دیگران می‌آموزیم چگونه با ما رفتار کنند و اگر مرزهای ما نقض می‌شوند، باید واکنش نشان دهیم و اجازه ندهیم که این رفتارها تکرار شوند.
باشگاه کارفرمایان،مدیران و کارشناسان

✳️ دانش «رشد» نوبل گرفت

✅ جایزه نوبل اقتصاد۲۰۲۵ به سه اقتصاددان برجسته «جوئل موکیر»، «فیلیپ آگیون» و «پیتر‌ هاویت» به‌دلیل پژوهش‌ درباره عوامل گذار به رشد اقتصادی پایدار اهدا شد.
موکیر با رویکرد تاریخی، نقش «دانش مفید» را در پیوند میان علم و کاربردهای عملی و شکل‌گیری چرخه خودتقویت‌کننده نوآوری توضیح می‌دهد.

او نشان داد که ارتباط میان دانش نظری و عملی از عصر روشنگری گسترش یافت و زمینه‌ساز انقلاب صنعتی شد.
آگیون و‌ هاویت نیز با مدل‌سازی ریاضی، مفهوم «تخریب خلاق» را تبیین کردند؛ فرآیندی که در آن نوآوری‌های جدید، جایگزین فناوری‌های قدیمی می‌شوند و رشد اقتصادی را به‌صورت پویا حفظ می‌کنند.

نظریه آنها نقش انگیزه سود، تحقیق و توسعه و سیاست‌های عمومی را در تعادل میان سرعت نوآوری و پایداری رشد اقتصادی بررسی می‌کند. دستاورد این سه اقتصاددان نشان می‌دهد رشد مداوم نیازمند جامعه‌ای باز، حمایت از نوآوران و کارگران و جلوگیری از سلطه بیش‌ از حد شرکت‌هاست.
درس‌های نوبلیست‌های ۲۰۲۵ برای ایران بهره‌گیری از نوآوری به‌جای اتکای نفتی، به منظور دستیابی به رشد پایدار است...

متن کامل:
https://donya-e-eqtesad.com/fa/tiny/news-4220365
كانال قواعدبازی

✳️ رشد فقر در مسیر منفی شدن رشد اقتصادی

محمد‌صادق جنان صفت

✅ در روزهای تازه‌سپری‌شده نهاد پژوهشی مجلس برآوردهای خود از تحولات کمی رشد تولید ناخالص داخلی را ارائه داد.
شوربختانه اعداد ارائه‌شده نشان می‌دهد رشد اقتصاد ایران امسال منفی خواهد شد. علاوه‌براین بانک جهانی نیز برآوردهای خود را از همین شاخص ارائه کرد.
بانک جهانی می‌گوید که رشد اقتصاد ایران در سرازیری افتاده و منفی شده است.

با توجه به اینکه نرخ تورم نیز با شتاب رشد می‌کند و گفته می‌شود به ۵۰‌درصد می‌رسد موضوعی که بیشتر از هر چیز به چشم می‌آید رشد فقر در کشور است. رشد شمار فقرا در حالی اتفاق می‌افتد که نابرابری نیز با شتابی نجومی خود را به رخ می‌کشد.
نیک می‌دانیم این رخداد در وضعیتی که چشم‌انداز روشنی هم در برابر چشم‌های نگران مردم دیده نمی‌شود شرایط را باز هم بدتر نشان می‌دهد.

*حالا در این شرایط چه باید کرد؟*

واقعیت این است که پنهان کردن این شاخص‌ها و اینکه درباره آنها چیزی نگفت بدترین راه‌حل است که از سوی برخی گروه‌ها و حزب‌ها و شخصیت‌های سیاسی پیشنهاد می‌شود. شهروندان ایرانی با پوست و گوشت و استخوان خود نابرابری و تهی شدن سفره‌شان را لمس کرده و رنج می‌برند و نمی‌توان این واقعیت را نگفت و ننوشت.
از سوی دیگر نشان دادن راه‌حل‌های تکراری و اینکه می‌توان با استفاده از توانایی‌های داخلی و تحت همین وضعیت موجود از بحران عبور کرد نیز بی‌فایده است.

نیک می‌دانیم که دولت سیزدهم به مثابه پرچمدار این فکر و با وجود پشتیبانی همه سویه نهادهای دولتی به جایی نرسید و اقتصاد نه‌تنها نیرومند نشد بلکه به بیراهه کشیده شد.

ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=563519
كانال برنامه ريزي استراتژيك توسعه

📄 مقاله
دلار تورم را بالا می‌برد یا با تورم بالا می‌رود؟

👤 مهرپویا علا

✅ نهاد محاسبه‌کنندۀ تورم و بعضی از کارشناسان اقتصادی بسیار در معرض این باور قرار دارند که تورم را با ابزاری که برای سنجش آن و نسبت دادن یک عدد به نرخ آن به کار می‌برند یکسان بگیرند. تورم اما افزایش قیمت این یا آن کالا بر اثر افزایش تقاضا یا کاهش عرضه نیست.

🔵*تورم نوسان طبیعی قیمت‌ها در بازار هم نیست.*
تورم مفهومی در نظریۀ اقتصادی و به معنی افزایش «عمومی» و «غیرطبیعی» قیمت‌هاست که تنها بر اثر سیاست‌های پولی دولت به وجود می‌آید. بدون «خلق پول از هیچ» – کاری که بانک مرکزی به دستور دولت یا بانک‌های خصوصی با اجازۀ دولت انجام می‌دهند – تورم اصلاً معنا ندارد.

🔗 متن کامل🔻
https://ecoiran.com/fa/tiny/news-108000

✳️ چه مواردی تیم‌های معمولی را از تیم‌های عملکرد بالا جدا می‌کند
این راهنمای تصویری، ۷ اصل کلیدی را نشان می‌دهد که می‌توانید بلافاصله در تیم خود اجرا کنید:
💡 با «چرا» شروع کنید – وضوح هدف، انگیزه و هم‌راستایی تیم را تقویت می‌کند.
📊 قاعده‌ی 70-20-10 – بیشتر یادگیری از تجربه‌های واقعی کار می‌آید، نه فقط از آموزش رسمی.
🤝 مثلث اعتماد (Trust Triangle) – اصالت، منطق و همدلی پایه‌های اعتبار رهبر و تیم هستند.
🌀 پنج مرحله‌ی رشد تیم – شکل‌گیری، چالش، نظم‌یابی، عملکرد بالا و پایان همکاری.
🔍 پنجره‌ی جوهری (Johari Window) – برای افزایش خودآگاهی، کاهش نقاط کور و تقویت اعتماد متقابل.
⚡ ماتریس انرژی و تأثیر (Energy/Impact Matrix) – فرسودگی شغلی را زودتر شناسایی کنید، هوشمندانه کوچ کنید و استعدادهای برتر را نگه دارید.
✅ تصمیم‌گیری RAPID – تعیین نقش‌های شفاف در تصمیم‌گیری مانع از ابهام، تأخیر و سردرگمی می‌شود.
رهبران بزرگ فقط مدیریت نمی‌کنند؛ شرایط شکوفایی تیم را می‌سازند.
تیم‌های عملکرد بالا به‌وجود نمی‌آیند، ساخته می‌شوند.
🚀 منبع: سیستم تولید تویوتا (TPS) و مدیریت ناب
https://t.me/ExecutiveManagement