✳️ 20 روش برای افزایش هوش اجتماعی: مختصر و مفید و کاربردی

✅ هوش اجتماعی یکی از مهارت‌های کلیدی است که به ما کمک می‌کند تا با دیگران به خوبی ارتباط برقرار کنیم و روابط مؤثر و کاراتری بسازیم.

1. حل مسائل با ملایمت نسبت به افراد و سخت‌گیری نسبت به خود مشکلات
برای حل سریع مسائل، روی مشکل متمرکز شوید نه فرد. این رویکرد باعث می‌شود تا افراد احساس تهدید نکند و به جای مقاومت، همکاری کند.

2. تصور کنید همه برای آموزش شما فرستاده شده‌اند
با این دیدگاه، از هر تعامل اجتماعی می‌توانید چیزی بیاموزید و تجربه کسب کنید.

3. مکث در صحبت + تماس چشمی = اعتماد به نفس
تماس چشمی و مکث‌های کوچک در حین صحبت نشان‌دهنده اعتماد به نفس و تسلط بر وضعیت است.

4. استفاده از روش SHR: دیده شدن، شنیده شدن و به یاد ماندن
به افراد احساس اهمیت بدهید. وقتی افراد احساس کنند که دیده و شنیده می‌شوند و به یاد می‌مانند، رابطه قوی‌تری با شما برقرار خواهند کرد.

5. به خاطر سپردن نام افراد

6. تعریف در جمع، انتقاد در خلوت
این جمله از وارن بافت نشان‌دهنده اهمیت برخورد مناسب با افراد است. تعریف کردن در جمع باعث تقویت روحیه می‌شود و انتقاد در خلوت از آسیب به عزت نفس افراد جلوگیری می‌کند.

7. ایجاد حس اهمیت قبل از ارائه بازخورد

8. انتظارات نامشخص و محو، منبع رنجش‌های از پیش تعیین‌شده هستند
همیشه انتظارات خود را به وضوح بیان کنید تا از سوءتفاهم و رنجش‌های احتمالی جلوگیری کنید. بیان شفاف انتظارات باعث ایجاد روابط شفاف‌تر و سالم‌تر می‌شود.

9. بهترین استراتژی شبکه‌سازی، کمک به دیگران است
با کمک به دیگران، شبکه‌ای قوی و حمایتی بسازید. این استراتژی نه تنها روابط شما را تقویت می‌کند، بلکه اعتماد و احترام دیگران را نیز جلب می‌کند.

10. تنهایی یک پاندمی یا همه‌گیری خاموش است
همیشه فرض کنید افراد دوست دارند شما را ملاقات کنند. این طرز فکر به شما کمک می‌کند تا با افراد جدید با اعتماد به نفس بیشتری برخورد کنید و روابط جدیدی بسازید.

11. تمرین معرفی خود
با تمرین معرفی خود به دیگران، می‌توانید ارتباطات اولیه قوی‌تری برقرار کنید. مثلاً بگویید: «سلام، من بن هستم.»

12. عادت به پاسخ‌گویی با «بله، و»
این عادت به شما کمک می‌کند تا ایده‌های دیگران را تقویت کرده و پیش ببرید. پاسخ‌گویی با “بله، و” باعث پیشرفت مکالمات و همکاری بهتر می‌شود.

13. اجتناب از شکایت و غیبت

14. داستان‌گویی به عنوان یک ابزار قدرت
از ساختارهای مانند مقدمه، تنش و پایان برای ایجاد داستان‌های جذاب استفاده کنید.

15. هر کسی روز خوب و بد دارد و باید درک شود
با درک این نکته، می‌توانیم نسبت به دیگران صبورتر و فهمیده‌تر باشیم.

16. کیفیت روابط شما تعیین‌کننده کیفیت زندگی شماست
این جمله از E. Perel نشان می‌دهد که روابط خوب باعث بهبود کیفیت زندگی می‌شوند. سرمایه‌گذاری در روابط مثبت می‌تواند زندگی شما را بهبود بخشد.

17. کشف نقاط کور با ایجاد یک دایره نزدیک

18. عادی‌سازی جواب “هنوز نمی‌دانم”
این پاسخ به عنوان یک پاسخ موفقیت‌آمیز به ما کمک می‌کند تا با پذیرش نادانی، به یادگیری و رشد ادامه دهیم. گفتن “هنوز نمی‌دانم” نشانه‌ای از توانایی و تمایل به یادگیری است.

19. ضبط و بررسی صحبت‌های خود
مثل یک ورزشکار که فیلم بازی خود را تماشا می‌کند، صحبت‌های خود را ضبط و بررسی کنید تا نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید و بهبود بخشید.

20. رهبران بزرگ رهبران بیشتری ایجاد می‌کنند، نه پیروان

نباید همه تلاش شما اضافه کردن پیروان کور و کر و بله قربان‌گو باشد

✍ علیرضایوسفی

‏⏪ Work–Life Balance

در عمل، توازن کار و زندگی نه‌تنها یک مفهوم انسانی است، بلکه یک ابزار استراتژیک برای نگهداشت نفرات کلیدی به حساب می‌آید.

چرا؟

✅ زیرا فرسودگی را قبل از اینکه اعلام شود، خاموش می‌کند.
کارمندانی که زمان کافی برای خانواده، علایق شخصی یا حتی خاموش کردن ذهن دارند،
از نقطۀ «افسردگی شغلی پنهان» عبور نمی‌کنند.
و کسی که فرسوده نشده، دلیلی برای رفتن ندارد.

✅ زیرا احساس ارزشمندی ایجاد می‌کند.
وقتی سازمان به زندگی خارج از کارِ افراد احترام می‌گذارد، پیامی که منتقل می‌شود این است:
«تو فقط یک منبع انجام کار نیستی، یک انسان با زندگی شخصی ارزشمندی.»
این حس ارزشمندی پایه‌ی اصلی وفاداری است.

✅ زیرا بهره‌وری را افزایش می‌دهد (و کارمند این را می‌بیند)
کارمندانی که ذهن آرام‌تری دارند، عمیق‌تر کار می‌کنند و سریع‌تر نتیجه می‌گیرند.
وقتی خود کارمند پیشرفت خودش را می‌بیند، انگیزه‌اش برای ماندن چند برابر می‌شود.

✅ زیرا وفاداری عاطفی می‌سازد، نه فقط قراردادی
اگر من بدانم سازمانم در سختی‌های زندگی «پشتم ایستاده»،
در زمان نیازِ سازمان هم من عقب نمی‌کشم.
این همان loyalty است؛ چیزی که قرارداد نمی‌سازد، «رفتار» می‌سازد.

جمع‌بندی:
‏Work–Life Balance فقط یک اصطلاح زیبا در پاورپوینت نیست؛
اگر درست طراحی و اجرا شود، می‌تواند مثل یک سپر از خروج استعدادها جلوگیری کند.
حتی یک تغییر کوچک مثل انعطاف در ساعات کار، یا امکان دورکاری در شرایط خاص
می‌تواند پیام مهمی به کارکنان بدهد:

«برای ما، زندگی تو مهم‌تر از فقط کار توست.»

و همین پیام، همان چیزی است که باعث می‌شود
بهترین‌ها نروند، حتی اگر پیشنهاد بهتری داشته باشند…

روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران

♻️بزرگترین علاقمندی من در زندگی این بوده است که برای خودم هدف‌های دست نیافتنی قرار دهم و سپس تمام سعی خودم را برای رسیدن به این اهداف به کار بندم.

👤‌ ریچارد برانسون

روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران

🔘ویژگی های تصمیمات استراتژیک

1⃣ تصمیمات استراتژیک حاوی پیشنهاد‌های بزرگ برای یک سازمان هستند. این تصمیمات ممکن است مربوط به اتخاذ منابع جدید، سازمان‌دهی یا تغییر جایگاه کارکنان باشد.

2⃣ با تصمیمات استراتژیک می‌توانید قابلیت‌های منابع سازمانی را با تهدیدها و فرصت‌ها هماهنگ کنید.

3⃣ تصمیم‌گیری استراتژیک به‌صورت مستقیم با فعالیت‌های سازمان در ارتباط است. موضوع این تصمیمات موقعیت و زمینه فعالیت سازمان است.

4⃣ شما می‌توانید با تصمیم‌گیری استراتژیک تغییرات عمده‌ای را در سازمان ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که محیط کاری همواره در حال تغییر است و شما باید سازمان خود را با این تغییرات وفق دهید.

5⃣ تصمیمات استراتژیک دارای ماهیت پیچیده هستند.

6⃣ تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح هستند و ازآنجایی‌که با آینده سر‌و‌کار دارند، نامعلوم هستند.

7⃣ تصمیمات استراتژیک با تصمیمات اداری و عملیاتی تفاوت دارند. تصمیمات اداری، تصمیمات معمولی هستند که به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کمک کرده و به آن‌ها سرعت می‌بخشند.

روابط عمومی انجمن مدیریت کسب وکارایران

✳️ آینده اقتصاد ایران در عصر هوش مصنوعی (۲۰۳۵)
اژدهای خاورمیانه یا در سایه‌ها؟
✅ خلاصه ای از ارائه درکنفرانس مدیریت فناوری ونوآوری ایران
▪︎ایران دریک نقطه عطف تاریخی ایستاده است.هوش مصنوعی صرفاً یک فناوری جدید نیست،بلکه انقلابی است که درحال بازنویسی قواعدقدرت اقتصادی است؛انقلابی که می‌تواند یک پنجره فرصت باشد و ایران را به جایگاه «اژدهای خاورمیانه» برساند یا با غفلت ما ایران را در «سایه‌ها» فرو ببرد
▪︎آینده اقتصاد ما توسط دو نیروی تعیین‌کننده و بسیار نامشخص شکل می‌گیرد:توانایی ما برای تعامل با جهان و اراده ما برای پذیرش تحول فناورانه
▪︎ محورتعامل جهانی:انزوای اقتصادی ... یکپارچگی جهانی
▪︎محور پذیرش فناوری: پذیرش آهسته و محدود...جهش فناورانه سریع
از تلاقی این دو محور،چهار سناریوی کاملاً متفاوت برای ایران در افق ۱۴۱۴ پدیدار می‌شود
۱.بازآفرینی محتاطانه: جهش فناورانه در شرایط انزوا
۲.اژدهای خاورمیانه:شکوفایی اقتصادی و تبدیل شدن به قطب فناوری منطقه
۳.در سایه‌ها:رکود مزمن و تشدید فرار مغزها
۴.پیروان محتاط: پذیرش آهسته با وجود یکپارچگی جهانی
این آینده‌ها هیچ‌کدام محتوم نیستند.مسیر ماحاصل انتخاب‌های استراتژیک امروز ما در سطح سیاست‌گذاری کلان،جسارت بخش خصوصی و توانمندسازی نیروی انسانی خواهد بود.این یک انتخاب نظری نیست؛ یک ضرورت استراتژیک است.پنجره فرصت به سرعت در حال بسته شدن است و تصمیمات ۳ سال آینده، مسیر یک نسل را تعیین خواهد کرد.
دکترمهدی محمدی

✳️ اگر پول کافی بود، ونزوئلا بهشت می‌شد
اندیشکده توسعه ایران (مجازی)
✅ چرا توسعه فقط پول داشتن نیست و نهادها اهمیت حیاتی دارند؟

▪︎ در سال ۱۹۷۴، درآمد سرانه‌ی ایران و کره‌جنوبی تقریباً برابر بود.
ایران صادرکننده بزرگ نفت بود؛ کره‌جنوبی تقریباً هیچ منبع طبیعی نداشت.
تصور غالب این بود که پول مسیر توسعه را تعیین می‌کند.
▪︎ نیم‌قرن بعد:
کره‌جنوبی صادرکننده فناوری، برند و سرمایه است.
ایران با وجود دهه‌ها درآمد نفتی، هنوز با بی‌ثباتی، نااطمینانی و فرار سرمایه روبه‌روست.

💡 تفاوت در پول نبود؛ در نهادها بود.
نهاد یعنی قواعدی که قدرت را مهار و آینده را قابل پیش‌بینی می‌کنند:
قانون ثابت و غیرشخصی
اقتصاد خارج از فرمان‌های شخصی
سیاست خارجی با افق بلندمدت
▪︎ ونزوئلا نمونه‌ی تلخ این واقعیت است: پول فراوان بدون نهاد.
نروژ نمونه‌ی موفق: نفت را وارد نهاد کرد، نه نهاد را قربانی نفت.
▪︎ راهکارهای حداقلی اما حیاتی برای ایران:
۱. تثبیت قانون و توقف تصمیمات ناگهانی
۲. استقلال واقعی نهادهای اقتصادی و نظارتی
۳. شفافیت کامل منابع عمومی
۴. اولویت تعامل اقتصادی با جهان به‌جای تقابل

✳️ زلزله در یوتیوب فارسی؛
درآمدها تا ۸۰ درصد سقوط کرد؟!

✅ در هفته‌های اخیر، بسیاری از یوتیوبرهای فارسی‌زبان از افت ناگهانی و چشمگیر درآمد خود خبر داده‌اند. کاهشی که به گفته برخی از آن‌ها در مواردی تا ۷۰ و حتی ۸۰ درصد رسیده و دیگر نمی‌توان آن را یک نوسان مقطعی دانست. این اتفاق نشانه‌ای روشن از تغییر جدی در سیاست‌های درآمدزایی یوتیوب است و آینده تولید محتوای فارسی در این پلتفرم را با ابهام روبه‌رو کرده است.

🔹بر اساس گفته‌های یوتیوبرهای مطرح، این افت درآمد همزمان با آپدیت جدید الگوریتم‌های یوتیوب رخ داده است. به‌روزرسانی‌ای که تمرکز آن بر شناسایی دقیق‌تر موقعیت جغرافیایی کاربران و نحوه اتصال آن‌هاست. در این نسخه جدید، یوتیوب توانسته کاربران ایرانی و استفاده از VPN را با دقت بیشتری تشخیص دهد و همین موضوع ارزش تبلیغاتی بخش زیادی از بازدیدها را کاهش داده است.

🔹در منطق اقتصادی یوتیوب، اصل ماجرا نه تولیدکننده محتواست و نه تعداد بازدید، بلکه نظر تبلیغ‌دهنده اهمیت دارد. تبلیغ‌دهندگان بین‌المللی تمایلی ندارند برای بازدیدهایی که از کشورهای تحریم‌شده یا آی‌پی‌های پرریسک می‌آیند هزینه بالایی پرداخت کنند. به همین دلیل، بازدیدهایی که پیش‌تر درآمدزا محسوب می‌شدند حالا یا با حداقل نرخ محاسبه می‌شوند یا عملاً تأثیری در درآمد ندارند.

🔹این تغییر بیش از همه یوتیوبرهای فارسی‌زبان را تحت فشار قرار داده است. بخش عمده مخاطبان آن‌ها داخل ایران هستند و ناچار به استفاده از فیلترشکن‌اند. کانال‌هایی که مدل درآمدی‌شان تقریباً به‌طور کامل به تبلیغات یوتیوب وابسته بود، حالا با یک واقعیت جدید روبه‌رو شده‌اند و آن این است که بازدید بالا دیگر تضمین‌کننده درآمد نیست.

🔹برخی یوتیوبرها می‌گویند درآمد ماهانه‌شان به یک‌پنجم یا حتی یک‌دهم گذشته رسیده و ادامه فعالیت با کیفیت سابق از نظر اقتصادی بسیار دشوار شده است. این وضعیت به‌ویژه برای کانال‌های سرگرمی، گیمینگ و ولاگ که اسپانسر خارجی یا درآمد جانبی دلاری ندارند، به یک چالش جدی تبدیل شده است.

🔹در مقابل، عده‌ای تلاش کرده‌اند مسیر خود را تغییر دهند. از تولید محتوا به زبان انگلیسی و هدف‌گیری مخاطب خارج از ایران گرفته تا افزایش تبلیغات مستقیم، همکاری مستقیم یا فعالیت همزمان در پلتفرم‌های دیگر. با این حال، این راهکارها برای همه در دسترس نیست و نیازمند زمان، تجربه و تغییر اساسی در استراتژی تولید محتواست.

🔹آنچه امروز در یوتیوب فارسی رخ می‌دهد نه یک تصمیم سیاسی است و نه یک اتفاق تصادفی، بلکه نتیجه منطق سرد اقتصاد پلتفرم‌هاست. جایی که ارزش هر بازدید بر اساس سودآوری آن سنجیده می‌شود. اگر این روند ادامه پیدا کند، اکوسیستم محتوای فارسی در یوتیوب ناچار به یک پوست‌اندازی جدی خواهد بود. تغییری که می‌تواند برخی را حرفه‌ای‌تر کند و در مقابل، بسیاری دیگر را از ادامه مسیر بازدارد.
كانال قواعدبازی
https://t.me/ExecutiveManagement

ایران در آستانهٔ یک چرخش تاریخی:
*مردم خواهان «دنگ شیائوپینگِ ایرانی»*

مقاله ای که خواهید خواند از ولی نصر در مجله اکونومیست است. دکتر ولی نصر یک ایرانی-آمریکایی و کارشناس برجستهٔ روابط بین‌الملل و استاد دانشگاه جانز هاپکینز است. تخصص او خاورمیانه، ایران و سیاست خارجی آمریکاست. وی مشاور عالی رتبه دوره اول اوباما بود. و همینک عضو کمیته روابط خارجی آمریکا می باشد.

کانال تلگرام اکونومیست فارسی را دنبال کنید.
قبل از آغاز مطالعه مقاله تحلیلی ولی نصر درباره آینده ایران، بهتر است بدانید که دنگ شیائوپینگ که بود.

دِنگ شیائوپینگ که بود و چه کرد؟

دِنگ شیائوپینگ رهبر عمل‌گرای چین بود که پس از مرگ مائو در اواخر دههٔ ۱۹۷۰، کشور ورشکسته و فقیر چین را با یک انقلاب اقتصادی آرام دگرگون کرد. او بدون کنار گذاشتن نظام کمونیستی، اقتصاد را به‌طور ریشه‌ای آزاد کرد، مالکیت خصوصی و سرمایه‌گذاری خارجی را پذیرفت و چین را از کشوری منزوی به سریع‌ترین موتور رشد جهان تبدیل کرد. اصلاحات او، که با شعار معروف «مهم نیست گربه سیاه باشد یا سفید، مهم این است که موش بگیرد» شناخته می‌شود، مسیر چین مدرن را ساخت...

ادامه مطلب؛
https://www.economistfarsi.com/2025/12/iranians-want-their-own-deng-xiaoping/

✳️ بحران جهانی آب و تهدید امنیت غذایی در ۱۷ کشور خشک جهان

✅ بر اساس گزارش سالانه موسسه منابع جهانی (WRI)، ۱۷ کشور جهان در شرایط «تنش آبی بسیار بالا» قرار دارند. این کشورها سالانه بیش از ۸۰ درصد از منابع آب تجدیدپذیر خود را مصرف می‌کنند.

🔸این کشورها که میزبان حدود یک‌چهارم جمعیت کره زمین هستند، در برابر کوچک‌ترین شوک‌های خشکسالی که تغییرات اقلیمی آنها را تشدید می‌کند، آسیب‌پذیرند و «روز صفر» بی‌آبی برایشان تهدیدی قریب‌الوقوع است.

🔸بحران آب در این کشورها پیامدهای ویرانگری دارد که به گفته مدیرعامل موسسه منابع جهانی، به شکل ناامنی غذایی، جنگ، مهاجرت و بی‌ثباتی مالی بروز می‌کند.

🔸این ۱۷ کشور به ترتیب بیشترین تنش آبی عبارتند از: قطر، اسرائیل، لبنان، ایران، اردن، لیبی، کویت، عربستان سعودی، اریتره، امارات متحده عربی، سان‌مارینو، بحرین، هند، پاکستان، ترکمنستان، عمان و بوتسوانا.
نکته قابل توجه تمرکز جغرافیایی این بحران است؛ به طوری که ۱۲ کشور از این فهرست در منطقه خشک خاورمیانه و شمال آفریقا واقع شده‌اند.

✳️ تله بدهی
چرخه وام‌دهی خارجی چین چه پیامدهایی برای نظام مالی جهانی دارد؟

✅ تله بدهی چینی معمولاً با دوره‌ای از رونق و خوش‌بینی آغاز می‌شود که در آن وام‌دهی گسترده صورت می‌گیرد و افزایش ارزش دارایی‌ها این تصور را ایجاد می‌کند که بازپرداخت بدهی‌ها آسان خواهد بود.
اما با وقوع یک شوک اقتصادی، درآمدها افت می‌کند، بازپرداخت دشوار می‌شود و در نهایت بحران بدهی و افت رفاه عمومی شکل می‌گیرد.

تله بدهی چینی سابقه تاریخی دارد. در دهه ۱۹۷۰ بانک‌های بزرگ آمریکا و اروپا به کشورهای درحال‌توسعه (مکزیک، برزیل و…) وام پرداخت می‌کردند.
وام‌ها دلاری بودند با سررسید کوتاه 3 تا 7 سال که بهره بالاتر از لایبور پرداخت می‌کردند.

ضعف اصلی در نبود شفافیت و فقدان آمار دقیق از حجم بدهی است. نتیجه این‌که بحران بدهی دهه ۱۹۸۰ به وجد آمد و کل نظام مالی جهانی را تهدید کرد.

چین در حال حاضر بزرگ‌ترین وام‌دهنده دوجانبه جهان است. که بیش از ۸۰۰ میلیارد دلار وام پرداخت کرده است.
کشورهای آفریقایی، جنوب آسیا، کشورهای کم‌درآمد و فقیر از چین وام می‌گیرند تا در زمینه راه‌سازی، انرژی، بنادر و معادن سرمایه‌گذاری کنند.
كانال قواعدبازی

✳️ سلامت ملت، ثروت ملت: پیوند ناگسستنی تندرستی و شکوفایی اقتصادی

پوریا عادلی

✅ در رویکردی مبتنی بر عقلانیت و مسوولیت فردی سلامت شهروندان نه یک هزینه اجتماعی-رفاهی بلکه سرمایه‌ای بنیادین و موتور محرک غیرقابل انکار برای رونق اقتصادی پایدار شناخته می‌شود.
این دیدگاه که برپایه داده‌های علمی و تجربیات موفق جهانی استوار بوده بر این اصل تکیه داده که جامعه‌ای از افراد سالم، مسوول، فعال و پرانرژی ضروری‌ترین بستر را برای تولید ثروت، نوآوری، کارآفرینی و رقابت‌پذیری ملی فراهم می‌کند.

درحقیقت سلامت به‌مثابه زیرساختی حیاتی عمل کرده که کیفیت و کمیت نیروی کار، بهره‌وری، انباشت سرمایه انسانی و درنهایت شکوفایی اقتصادی را تعیین می‌کند.
ازمنظر اقتصادی کلان هزینه‌های مستقیم و غیرمستقیم ناشی از بیماری‌های قابل پیشگیری بار سنگینی بر دوش اقتصاد ملی وارد می‌کند.

هزینه‌های سرسام‌آور درمان در مراحل پیشرفته بیماری‌هایی مانند سرطان، دیابت یا بیماری‌های قلبی-عروقی نه‌تنها نظام سلامت را تحت فشار قرار داده بلکه با کاهش نیروی کار فعال، افزایش غیبت از کار(حاضر‌بودن جسمی اما با بهره‌وری پایین) و بازنشستگی زودهنگام تولید ناخالص داخلی را به‌شدت تحت‌تاثیر منفی قرار می‌دهد.
درمقابل سرمایه‌گذاری هوشمندانه و پیش‌دستانه در حوزه پیشگیری اولیه(همچون آموزش سبک زندگی سالم، تغذیه صحیح، ورزش همگانی و واکسیناسیون) و غربالگری‌های منظم از جنبه اقتصادی رویکردی به‌غایت مقرون‌به‌صرفه و خردمندانه است.

این سرمایه‌گذاری با حفظ سرمایه انسانی در اوج توانایی خود موجب کاهش هزینه‌های آتی درمان و افزایش بازدهی اقتصادی می‌شود.
یک‌نیروی‌کارسالم با انرژی بیشتر، تمرکز بالاتر و توانایی یادگیری و تطبیق‌پذیری بهتر سهم به‌مراتب بزرگ‌تری در زنجیره ارزش ایجاد می‌کند...

ادامه مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=589789

كانال قواعدبازی

✳️ مردم قرار ندارند

محمد‌صادق جنان صفت

✅ میلیون‌ها ایرانی مانده در سرزمین مادری قرار ندارند. این را می‌توان با چند دقیقه گفت‌وگو با آدم‌های گوناگون و نیز از شنیدن گلایه‌های شهروندان در رسانه‌ها و گزارش رسانه‌ها از کسب‌و‌کار و زندگی ایرانیان به خوبی فهمید. در این دوره سخت ایران و ایرانیان، انگار از سر اراده یا از سر ناکارآمدی هر روزنه کوچکی هم بسته می‌شود و تاریکی و تیرگی بر زندگی‌ها استیلا می‌یابد.

بررسی و واکاوی رفتار و گفتار مدیران کشور به‌ویژه مدیران ارشد دولت بر سرکار نشان می‌دهد انگار کاری از دستشان بر نمی‌آید و به‌جای اینکه تصمیم‌های بنیادین بگیرند تا شاید روزنه‌ای از امید به سرزمین باز شود، هر روز از محل کار خود بیرون می‌زنند و در اینجا و آنجا سخنرانی کرده و از روزگار نامناسب گلایه دارند. این روزها تغییرات قیمت کالاها و خدمات که هر روز در پله بالاتری نسبت به روزهای پیش می‌نشینند به خوبی بازتاب‌دهنده بی‌تابی در تولید و توزیع کالاهاست. روند فزاینده قیمت دلار آدرس‌های خطرناکی برای اقتصاد مردم، دولت و خانواده است و دولت و بانک مرکزی نیز برگ‌های خود را در این بازی سوزانده‌اند و بدترین برگی که سوخته، اعتماد از دست رفته شهروندان به نهادهای حاکمیتی است.

با وجودی که از یک‌دهه پیش اقتصاددانان ابرچالش‌های امروز را پیش‌بینی کرده بودند، سه دولت با اندیشه‌های گوناگون و شخصیت اخلاقی- سیاسی روسای دولت کاری برای جلوگیری از پدیدار شدن وضعیت فعلی نکردند و به نظر نمی‌رسد دیگر بتوان با استفاده از ابزارهای اقتصادی راهی برای عبور از بحران باز کرد. به این معنا که برای بن‌بست‌شکنی استیلایافته بر زندگی مردم لازم است مناسبات میان نهادهای قدرت تغییر کند. دولت آقای پزشکیان نشان داده است از نظر سطح کارشناسی و نیز شهامت رو در رو شدن با گره‌های بزرگ و ریشه‌دار نیرومندی کافی ندارد. آقای پزشکیان حالا در جایی ایستاده که نیک می‌داند برای ادامه کار و انجام برخی وعده‌هایش باید پوست‌اندازی در رفتار و گفتار خود و کابینه‌اش را در دستور کار قرار دهد.

این دولت یا باید گره‌های کور و راه‌های بسته شده در مناسبات خارجی به‌ویژه با غرب را هر طور شده باز کرده و به آتش‌بس با غرب و آمریکا دست پیدا کند تا بتواند سرمایه‌های مازاد جهانی برای از رخوت درآوردن اقتصاد را اجرایی کند یا اینکه به شهروندان گزارش دهد و برای یک دوره تازه آماده شود. دوره تازه می‌تواند دولتی بدون پزشکیان باشد که از سوی وی در این مورد به مردم توضیح داده خواهد شد. نمی‌توان در این‌باره درنگ بیشتری کرد و سرزمین و مردم را با بلاتکلیفی و دست رو دست گذاشتن نگه داشت. مدیران ارشد کشور نیز باید در این وضعیت از دولت برنامه عبور از بن‌بست بخواهند یا اگر خود برنامه‌ای دارند اعلام کنند و اگر باور دارند این دولت کارآمدی ندارد پیش‌زمینه دگرگونی اساسی را فراهم کنند. هیچ تضمینی وجود ندارد مردم بی‌قرار و بی‌تاب همچنان بردبار و آرام باشند. تجربه نشان داده است هر روز بدتر از دیروز می‌شود.

لينك مطلب؛
https://jahanesanat.ir/?p=589845

✳️ جهانی نابرابرتر از همیشه
گزارش نابرابری جهانی ۲۰۲۶ نشان می‏‌دهد تمرکز ثروت، شکاف جنسیتی و نابرابری آموزشی در جهان و ایران همچنان عمیق است

✍الهه محمدی

✅ چندروز پیش تازه‌ترین نسخه از مجموعه گزارش‌های معتبر World Inequality Report منتشر شد با عنوان: «گزارش نابرابری جهانی ۲۰۲۶». گزارشی که با حمایت برنامه توسعه سازمان ملل متحد، آزمایشگاه نابرابری جهانی (World Inequality Lab) و اتحادیه اروپا از سال ۲۰۱۸ به‌طور منظم منتشر می‌‌شود و هدف آن، ارائه داده‌ها و تحلیل‌های جامع درباره وضعیت نابرابری در سطح جهان است.

این گزارش با همکاری بیش از ۲۰۰ پژوهشگر از تمام قاره‌ها و با استفاده از داده‌های پایگاه جهانی نابرابری تهیه شده و تصویری کامل از توزیع درآمد و ثروت، شکاف‌های جنسیتی، فرصت‌ها، تقسیمات سیاسی و نقش نظام مالی بین‌المللی در ایجاد و تشدید نابرابری ارائه می‌دهد.

یافته‌های این پژوهش گسترده نشان می‌دهند که ثروت و درآمد در جهان به‌شدت متمرکز شده‌اند: ۱۰ درصد بالای جمعیت جهان نزدیک به ۷۵ درصد ثروت را در اختیار دارند، درحالی‌که نیمی از طبقات پایین جامعه کمتر از دو درصد ثروت و در بسیاری از کشورها، نیمی از طبقات پایین جامعه به‌‌ندرت بیش از پنج درصد ثروت ملی را در اختیار دارند.

ایران هم از این قاعده مستثنی نیست؛ در این گزارش نوشته‌شده، در ایران ۱۰ درصد پردرآمد حدود ۴۶ درصد درآمد ملی را در اختیار دارند و نیمی از طبقات پایین جامعه تنها ۱۸ درصد درآمد را دارا هستند؛ سهم نیمی از طبقات پایین جامعه هم از ثروت، کمتر از چهاردرصد است.
نویسندگان این گزارش که یکی از آن‌ها اقتصاددان برجسته فرانسوی «توماس پیکتی» است، نوشته‌اند که نتیجه این اوضاع، جهانی است که در آن اقلیتی بسیار کوچک، به قدرت مالی بی‌سابقه‌ای دست یافته‌اند، درحالی‌که میلیاردها نفر حتی از حداقل ثبات اقتصادی محروم مانده‌اند.

این گزارش جدید چند بخش مهم درباره نابرابری جنسیتی، نابرابری آموزش و سلامت دارد؛ زنان، با وجود تحصیلات بالاتر و مشارکت بیشتر در بازار کار، تنها حدود یک‌سوم درآمد نیروی کار را به‌دست می‌آورند چون بخش بزرگی از فعالیت‌های آن‌ها، به‌ویژه کار خانگی و مراقبتی، بدون مزد و اغلب نادیده گرفته می‌شود.

همچنین شکاف‌های فرصت در سطح جهانی بسیار گسترده‌اند؛ به‌طور مثال، میانگین هزینه آموزشی هر کودک در آفریقا حدود ۲۲۰ یورو است، درحالی‌که این رقم در اروپا بیش از هفت‌هزار و 400 یورو و در آمریکای شمالی و اقیانوسیه حدود 9 هزار یورو است؛ یعنی شکافی بیش از نسبت یک به ۴۰....

ادامه مطلب؛
https://hammihanonline.ir/fa/tiny/news-58220
كانال قواعدبازی

✳️ سبکی از رهبری که منجر به نتیجه می‌شود!

✅ درست است که رهبران استراتژی تعیین می‌کنند، انگیزه می‌دهند، مأموریت خلق می‌کنند و فرهنگ می‌سازند، اما کار اصلی‌ای که باید انجام دهند، رسیدن به نتیجه است.

▪︎واقعیت این است که سبک رهبری باید تابعی از انتخاب استراتژیک برای رسیدن به نتیجه باشد، نه وابسته به شخصیت مدیر. یک رهبر توانمند در هر موقعیتی، سبکی ویژه از رهبری را انتخاب می‌کند، درست مانند یک گلف‌باز حرفه‌ای که برای هر ضربه‌اش، چوب متفاوتی بر می‌دارد.

▪︎سبک‌های رهبری که باید بلد باشیم
۶ سبک رهبری اصلی وجود دارد، که یک رهبر باید بر اساس هوش هیجانی خود، در موقعیت‌های مناسب انتخاب کند.

●اجبارگرا / Coercive
«کاری که من می‌گویم را انجام بده!»، مناسب زمان‌هایی که باید یک تغییر ناگهانی ایجاد شود. این سبک انعطاف‌پذیری را از سازمان می‌گیرد و انگیزه‌ها را کم می‌کند.

●اقتدارگرا / Authoritative
«با من بیا»، در این سبک هدف کلی بیان می‌شود اما به افراد در انتخاب راه،‌ آزادی داده می‌شود. وقتی که رهبر با تیمی از کارشناسان کار می‌کند که از او خبره‌تر هستند، اثربخشی این سبک بسیار کم می‌شود.

●پیوندگرا / Affiliative
«مردم مقدم‌اند»، برای ایجاد هماهنگی در تیم و افزایش روحیه اعضا مناسب است؛ اما تأکید زیاد روی تمجید و تحسین و نیز فقدان راهنمایی، باعث می‌شود افراد عملکرد ضعیفشان را بهبود ندهند و سردرگم بمانند.

●دمکرات / Democratic
«تو چه فکر می‌کنی؟»،‌ با اعطای حق اظهار نظر به کارکنان، انعطاف‌پذیری و مسئولیت سازمانی زیاد می‌شود و ایده‌هایی جدید خلق می‌شوند. اما،‌ بهای آن، جلسات پایان‌ناپذیر، ناراحتی، سردرگمی و احساس نبود رهبر خواهد بود.

●پیشتاز / Pacesetting
«همین حالا مانند من عمل کن!»، رهبری که استانداردهای عملکرد بالا را تعیین می‌کند و خودش را هم الگوی کارکنان قرار می‌دهد. اگرچه به نظر خیلی خوب است اما زیاد نباید از این سبک استفاده کرد، چون فشار کاری را بالا می‌برد، روحیه‌ها را کم می‌کند، تعهد را سست می‌کند و در نهایت با ارزیابی اشتباه نسبت به عملکرد کارکنان، نرخ خروج از سازمان زیاد می‌شود.

●مربی‌گری / Coaching
«این را امتحان کن.»، با این سبک رهبری،‌به کارکنان کمک می‌شود تا نقاط ضعف و قوت خود را بشناسند و افراد عملکرد بهتری در آینده داشته باشند.
فما
https://t.me/ExecutiveManagement

✳️ شاخصه‌های مهم تیم‌های موفق

✅ بسیاری از ما ممکن است فکر کنیم اگر استعداد چیزی را نداریم، یعنی با آن چیز متولد نشده‌ایم؛ بنابراین، هرگز نمی‌توانیم آن را به‌دست آوریم. برخی دیگر از ما فکر می‌کنیم استعداد معنایی ندارد و همه‌چیز را می‌توان با یادگیری به‌دست آورد. واقعیت این است که بیشتر از آنچه فکر می‌کنیم، حق انتخاب داریم و اغلب حقیقت چیزی بین این دو تفکر است.
▪︎در اینجا، این سؤال پیش می‌آید: آیا همه می‌توانند در تیمشان فرهنگی عالی و مؤثر داشته باشند یا به استعداد خاصی نیاز است؟ فرهنگ عالی از کجا می‌آید؟ چگونه می‌توان آن را در گروه خود ایجاد و آن را حفظ کرد؟ چگونه می‌توان فرهنگ تیم نیازمند اصلاح را شناسایی و تقویت کرد؟
▪︎در تحقیقی به‌نام «سیب سالم» که در دانشگاه ساوت‌ولز استرالیا روی گروه‌های مختلف انجام شد، نتایج نشان داد الگویی مختصر از رفتارهای ظریف بیش از توانایی‌های اندازه‌گیری‌شدنی نظیر هوش و مهارت و تجربه‌ی افراد اهمیت دارد. در این تحقیقات، فردی به‌نام نیک به‌عنوان «سیب بد» در هر گروه حضور می‌یافت و سعی می‌کرد رفتارهایی چون بی‌مسئولیتی و از زیر کار دررفتن و رفتار عضوی دل‌سردکننده و ناامید یا رفتار فردی نادان و مخالف را به گروه تزریق کند.
▪︎اغلب گروه‌ها تحت‌تأثیر رفتارهای او قرار می‌گرفتند، تا اینکه در گروه فردی به‌نام جاناتان به‌دلیل حضور احساس امنیت در فضای گروه و ارتباط یکپارچه‌ی اعضا، این رفتارها نتوانست خللی ایجاد کند. گروه جاناتان موفق شد؛ اما علت موفقیتش باهوش‌تر یا ماهرتر بودن اعضایش نبود؛ بلکه عامل اصلی احساس امنیت اعضای گروه بود که جاناتان با الگوهای ظریف رفتاری مثل گوش‌دادن دقیق، پاسخ گرم، برقراری آرامش و پرسیدن دیدگاه‌های دیگران به‌وجود آورد.
▪︎برای موفقیت در کارهای گروهی و تعامل سالم در گروه، مدیران قرار نیست کارهایی را تکرار کنند که معمولا رهبران بزرگ انجام می‌دهند. نیازی نیست کارهای دیگران را به آن‌ها دیکته کنند یا مسئولیت کارهای آن‌ها را برعهده بگیرند. حتی تشویق و شرح دیدگاهی خاص هم الزامی ندارد.
▪︎موضوع مهم این است که اعضای گروه ارتباط یکپارچه‌ای با یکدیگر پیدا کنند و هر یک از آن‌ها در گروهشان به احساس امنیتی پایدار دست یابند. همچنین، گروه را مثل خانواده‌شان تصور کنند و به آن احساس تعلق داشته باشند.
▪︎مسئله اینجا است که تا پیش از این تحقیق، محققان فکر می‌کردند احساس امنیت صرفا حال‌و‌هوایی احساسی در گروه است و اهمیت چندانی ندارد؛ اما تحقیقات چیزی برعکس این ماجرا را نشان داد. احساس امنیت بسترساز عاملی است که تفکرات قوی براساس آن شکل می‌گیرند.
▪︎اما سؤال این است: احساس امنیت از کجا به‌وجود می‌آید؟ پاسخ گروه‌های بسیار موفق به این سؤال یکسان است. همه‌ی آن‌ها گروهشان را مانند خانواده‌ی خود می‌دانند.
منبع: برگرفته از کتاب کد فکری نوشته دنیل کویل