✳️ چرا انگیزه نداریم؟

✅ نیچه، کامو و شوپنهاور جواب می‌دهند.

✳️ فرمول مدیریت اثرگذار با روش آلبرت اینشتین!

✅ وقتی از اینشتین سوال شد که اگر یک ساعت به او زمان می‌دادند که مشکل پیچیده‌ای را حل کند، زمانش را چگونه سپری می‌کرد، پاسخ داد که :
۵۵ دقیقه را صرف شناخت و تعریف مشکل کرده و ۵ دقیقه را به یافتن راه حل آن می‌پردازد.
■ شاید از اختراع کاربردی که به آن "آستین قهوه" می‌گویند، استفاده کرده‌اید.
این عایق‌ها نگهداشتن لیوان قهوه داغ در دست را آسان‌تر می‌کنند.
"جی سورنسن" مخترع آستین قهوه است.
این ایده زمانی به ذهن او رسید که در حال رساندن دخترش به مدرسه بود و چون قهوه بسیار داغ بود فنجان قهوه بر روی پای او ریخت.
■ جی سورنسن آستین قهوه را برای نوآوری آن نساخت.
او نیاز به حل مشکل داشت.
■ نوآوری، در خلق چیزی از هیچ‌ خلاصه نمی‌شود.
وقتی که به مشکلات توجه کنید، آنها را همه جا می‌بینید.
بسیاری از اختراعات بزرگ از مشکلات روزانه‌ای شکل گرفته‌اند که مردم با آنها سر و کار دارند.
■ زمانی که هوا بارانی است و نمی‌خواهید بوت‌های بارانی سنگین و از مد افتاده خود را بپوشید، اما در عین حال نمی‌خواهید پاهایتان خیس شود، درای استپر به کارتان می‌آید.
■ می‌خواهید شیشه آب به محل کارتان ببرید، اما شکل شیشه آب معمولی در کیف‌تان جا نمی‌شود؟
شخصی ایده شیشه آب کتابی به ذهنش رسید.
■ مشکلات شما را تحریک می‌کنند تا راجع به چیزی که نیاز به بهبودی دارند خوب فکر کنید. در هر بخش از زندگی، مشکلاتی زیادی وجود دارد. به دنبال مشکلاتی در حیطه تخصص خود باشید که می‌توانید با استفاده از دانش و مهارت‌های خود در آن پیشرفت کنید.
■ در زمینه کاری خود، مشکلاتی می‌بینید که مدام در حال تکرار هستند.
به دنبال مشکلی باشید که شما را آزرده خاطر کرده و در علل ریشه‌ای آن دقیق شوید.
■ از خودتان بپرسید، چرا چنین چیزی همیشه رخ می‌دهد؟
● آیا سلسله عللی برای آن وجود دارد؟
■ درک عمیق مشکل به شما کمک می‌کند تا به رویکردهای بهتر و بیشتری برای آن بیندیشید. زمانی که علت آن را پیدا کردید، نوبت راه حل است.ابتدا، آیا راه حلی برای آن وجود دارد؟
اگر وجود دارد، چرا کارآمد نیستند؟
■ شاید واقعاً به علل ریشه‌ای نپرداخته، یا تنها به بعضی از آنها می‌پردازد.
■ چگونگی بهبود بخشیدن راه حل موجود را در نظر داشته باشید.
■ اگر امکان بهبود بخشیدن راه حل موجود وجود دارد، به اجرا درآوردن آن بسیار ساده‌تر از راه جدید است.
■ اگر راه‌حلی از پیش موجود نیست، پس به فکر راه‌حل‌های جدید باشید.
در این سناریو، حل کامل مشکل می‌تواند بسیار دشوار باشد. پس به جای هدف گرفتن حل فوری علت ریشه‌ای، سعی کنید لایه‌های جداگانه علل را یک به یک هدف قرار دهید.
این روند تدریجی به شما در رسیدن به راه حلی کامل کمک می‌کند.
✍منبع: lifehack
بازنشرازکانال اقتصاددان

✳️ انتشار لیست بورس تله گذاری برای سهامدار

✍️محمد حسین ادیب

✅ ارزش بورس ایران در اسفند ١٣٩٢ بالغ بر ١٧١ همت با نرخ دلار در آن تاریخ معادل ٣١٨۴ تومان ، معادل ۵۴ میلیارد دلار

ارزش بورس ایران در ٨ بهمن ١۴٠۴ بالغ بر ١٢٠۴۴ همت با نرخ روز دلار معادل ٧۶ میلیارد دلار

یک دلار امروز فقط ٧٣ درصد از آنچه می توانست در سال ٢٠١۴ معادل اسفند ١٣٩٢ بخرد را می تواند بخرد

یک دلار امروز ٢٧ درصد کمتر از سال ٢٠١۴ در داخل امریکا قدرت خرید دارد

ارزش بورس ایران اکنون ٧۶ میلیارد دلارهست اما اگر کاهش قدرت خرید دلار از آن کسر شود معادل ۵۵ میلیارد دلار هست

از اسفند ١٣٩٢ تا کنون بورس ایران به اندازه یک نخ سیگار وینیستون بازدهی نداشته است

ارزش بورس ایران به دلار :
١٣٩٢ : ۵۴ میلیارد دلار
١٣٩۶ : ٨٢ میلیارد دلار
١٣٩٩: ٢٧٩ میلیارد دلار
١۴٠٠: ٢۶٢ مییلیارد دلار
١۴٠١: ١٧٩ میلیارد دلار
١۴٠٣: ١٠۶ میلیارد دلار
تیر ١۴٠۴: ١۴٠ میلیارد دلار
مرداد ١۴٠۴ : ١٣٠ میلیارد دلار
مهر ١۴٠۴: ١٠۴ میلیارد دلار
آبان ١۴٠۴: ١٠١ میلیارد دلار
آذر ١۴٠۴: ١٠٧ میلیارد دلار
هشت بهمن ١۴٠۴ : ٧۶ میلیارد دلار

تحلیل :
بورس ایران از سال ١٣٩٢ تا کنون همواره روند نزولی داشته و اگر در مقطعی صعودی شده ، این رشد فیک و غیر واقعی بوده و اقتصاد این رشد کاذب را پس گرفته است
نکته کنکوری :
گول رشد های مقطعی بورس را نخورید دام است ، تله است

انتقاد از خود :
من نباید به انتشار لیست بورس ادامه دهم ، لیست بورس و افزایش های مقطعی، عملیات فریب هست و من باید خود را از این تله گذاری کنار بکشم
کانال مدیران‌صنعت

🎞 توصیه‌های متخصص اعصاب و روان برای کاهش اضطراب در محیط کار

🔹وندی سوزوکی، عصب شناس، دو فعالیت مبتنی بر شواهد را به اشتراک می گذارد که می‌تواند سیستم عصبی شما را آرام و خلاقیت و ارتباط را تقویت کند؛ سوزوکی در ادامه پا را فراتر می‌گذارد و می‌گوید اگر بتوانید اضطراب خود را به چیزی مفید تبدیل کنید، چه؟

👤Wendy Suzuki
➕ همراه با زیرنویس فارسی

#TED
🎖انجمن مدیران، بزرگترین تشکل مدیریتی ایران  @Managersclub

✳️ بیماری هزینۀ بائومِل

✅ بیماری هزینه بامول (Baumol's cost disease) که توسط ویلیام بامول، اقتصاددان آمریکایی، کشف شده، بیانگر این است که گاهی اوقات، شرکت‌ها هر چقدر هم که تلاش و سرمایه‌گذاری کنند، نمی‌توانند بهره‌وری‌شان را افزایش بدهند.
■ برای مثال، شرایطی را فرض کنید که هر چقدر حقوق و پورسانت فروشندگان‌مان را افزایش می‌دهیم، بهره‌وری آنها افزایش نمی‌یابد و در نتیجه، افزایش حقوق و پورسانت‌شان فقط منجر به افزایش هزینه‌های شرکت می‌شود و تاثیری بر افزایش درآمد شرکت ندارد.
■ این بیماری بیشتر در شرکت‌های خدماتی که برای ارائه خدمات‌شان به انسان‌ها وابسته‌اند، مثل بیمارستان‌ها، موسسات آموزشی، هتل‌ها و غیره رخ می‌دهد.
■ شرکتی که دچار بیماری هزینه می‌شود، بهتر است برای افزایش بهره‌وری و درآمدش، به جای سرمایه‌گذاری روی عوامل تولید، مثل نیروی انسانی، روی عوامل بازار، مثل قیمت سرمایه‌گذاری کند.
■ به بیان دیگر، وقتی متوجه می‌شویم با افزایش حقوق و پورسانت فروشندگان، درآمدمان افزایش نمی‌یابد، بهتر است به جای این کار، سرمایه مورد نظرمان روی افزایش محبوبیت و شهرت برندمان هزینه کنیم تا بعد از آن بتوانیم قیمت‌مان را افزایش بدهیم تا از این طریق، درآمدمان افزایش پیدا کند