مدیریت اجرایی
تصمیم بزرگ آزمایش کوچک؟!
✳️ 👆در یادداشت های قبلی «عصر پیچیدگی» و «برآمدگی» به یک واقعیت رسیدیم:
✅ در مسائل Complex، همیشه نمی توان ابتدا همه چیز را فهمید و بعد تصمیم گرفت. گاهی بخشی از فهم، فقط بعد از اقدام به دست می آید. دیو اسنودن در چارچوب مشهور Cynefin برای چنین موقعیت هایی منطقPSR
Probe, Sense, Respond
را پیشنهاد می کند؛ ابتدا یک مداخله محدود انجام دهید، واکنش واقعی سیستم را ببینید و بعد تصمیم بعدی را بگیرید. این نگاه با مدیریت پروژه کلاسیک متفاوت است. قرار نیست برای هر ایدهای یک برنامه بزرگ بنویسیم و تمام منابع را روی موفقیت آن شرط بندی کنیم. چند فرض متفاوت را در مقیاس کوچک امتحان می کنیم؛ طوری که اگر اشتباه بود، شکست قابل تحمل باشد. مثلاً به جای اجرای یک مدل جدید ارزیابی عملکرد برای هزار کارمند، آن را سه ماه در دو واحد آزمایش کنید. حتی می توانید دو مدل متفاوت را همزمان امتحان کنید. ببینید رفتار کارکنان چگونه تغییر می کند، چه پیامد ناخواسته ای ایجاد می شود و کدام الگو بهتر جواب می دهد. این همان Safe-to-Fail Experiment است؛ شکست کوچک نه الزاماً نشانه مدیریت بد، بلکه گاهی هزینه خرید اطلاعات است.
■ مدیریت در عصر پیچیدگی یعنی به جای تلاش برای درست بودن از همان ابتدا، سازمانی بسازیم که بتواند سریع آزمایش کند، ارزان اشتباه کند و سریعتر یاد بگیرد.
■ شاید یک قاعده ساده برای مدیران کافی باشد:
قبل از تصمی مهای بزرگ، آزمایش های کوچک انجام دهید.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
✅ در مسائل Complex، همیشه نمی توان ابتدا همه چیز را فهمید و بعد تصمیم گرفت. گاهی بخشی از فهم، فقط بعد از اقدام به دست می آید. دیو اسنودن در چارچوب مشهور Cynefin برای چنین موقعیت هایی منطقPSR
Probe, Sense, Respond
را پیشنهاد می کند؛ ابتدا یک مداخله محدود انجام دهید، واکنش واقعی سیستم را ببینید و بعد تصمیم بعدی را بگیرید. این نگاه با مدیریت پروژه کلاسیک متفاوت است. قرار نیست برای هر ایدهای یک برنامه بزرگ بنویسیم و تمام منابع را روی موفقیت آن شرط بندی کنیم. چند فرض متفاوت را در مقیاس کوچک امتحان می کنیم؛ طوری که اگر اشتباه بود، شکست قابل تحمل باشد. مثلاً به جای اجرای یک مدل جدید ارزیابی عملکرد برای هزار کارمند، آن را سه ماه در دو واحد آزمایش کنید. حتی می توانید دو مدل متفاوت را همزمان امتحان کنید. ببینید رفتار کارکنان چگونه تغییر می کند، چه پیامد ناخواسته ای ایجاد می شود و کدام الگو بهتر جواب می دهد. این همان Safe-to-Fail Experiment است؛ شکست کوچک نه الزاماً نشانه مدیریت بد، بلکه گاهی هزینه خرید اطلاعات است.
■ مدیریت در عصر پیچیدگی یعنی به جای تلاش برای درست بودن از همان ابتدا، سازمانی بسازیم که بتواند سریع آزمایش کند، ارزان اشتباه کند و سریعتر یاد بگیرد.
■ شاید یک قاعده ساده برای مدیران کافی باشد:
قبل از تصمی مهای بزرگ، آزمایش های کوچک انجام دهید.
https://t.me/ExecutiveManagement
https://whatsapp.com/channel/0029Vb8wWXv65yDH0E2t1i2Q
Telegram
مدیریت اجرایی
ارایه به روز ترین اطلاعات ، دانش، مهارت وتوانایی در خصوص مدیریت ،سازمان واقتصاد زیر نظر دکتر امیرصادقی(پژوهشگر،مشاور و مدرس درزمینه کسب وکار) تاسیس کانال ۲۰۱۵
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
(۰۹۱۲۳۱۱۶۴۷۳) تلفن همراه
✳️ سیاست فقط داشتن عقیده درست یا ایستادن بر اصول نیست. بخشی از سیاست، دانستن این است که کجا باید ایستاد، کجا باید مذاکره کرد، چه زمانی باید مصالحه کرد و چگونه می‌توان با مخالفی که قرار نیست ناپدید شود، زندگی و رقابت کرد.
🔸محمود سریع‌القلم در روایت خود از چوئن‌لای، سیاستمداری را تصویر می‌کند که نزدیک به سه دهه در کنار مائو زیست، اما شیوه سیاست‌ورزی‌اش در بسیاری موارد نقطه مقابل او بود: مائو حذف می‌کرد، چوئن‌لای اقناع می‌کرد؛ مائو جهان را از دریچه ایدئولوژی می‌دید، چوئن‌لای بر واقعیت و داده تکیه داشت؛ مائو می‌خواست تاریخ را شتاب دهد، چوئن‌لای می‌کوشید از واقعیت موجود بهترین امکان را بسازد.
🔸او برای جامعه‌ای که درباره دموکراسی و آینده پس از اقتدارگرایی می‌اندیشد، پرسش مهمی را در میان می‌گذارد: آیا فرهنگ سیاسی ما نیز دموکراتیک شده است؟
سریع‌القلم معتقد است: توان شنیدن مخالف، تحمل نقد، کنترل خشم، پذیرش واقعیت، سنجیدن پیامد کلمات و تصمیم‌ها، یافتن نقاط مشترک و کنار گذاشتن منطق حذف، حاشیه سیاست نیستند؛ بخشی از زیرساخت دموکراسی‌اند.
🔸محمود سریع‌القلم در روایت خود از چوئن‌لای، سیاستمداری را تصویر می‌کند که نزدیک به سه دهه در کنار مائو زیست، اما شیوه سیاست‌ورزی‌اش در بسیاری موارد نقطه مقابل او بود: مائو حذف می‌کرد، چوئن‌لای اقناع می‌کرد؛ مائو جهان را از دریچه ایدئولوژی می‌دید، چوئن‌لای بر واقعیت و داده تکیه داشت؛ مائو می‌خواست تاریخ را شتاب دهد، چوئن‌لای می‌کوشید از واقعیت موجود بهترین امکان را بسازد.
🔸او برای جامعه‌ای که درباره دموکراسی و آینده پس از اقتدارگرایی می‌اندیشد، پرسش مهمی را در میان می‌گذارد: آیا فرهنگ سیاسی ما نیز دموکراتیک شده است؟
سریع‌القلم معتقد است: توان شنیدن مخالف، تحمل نقد، کنترل خشم، پذیرش واقعیت، سنجیدن پیامد کلمات و تصمیم‌ها، یافتن نقاط مشترک و کنار گذاشتن منطق حذف، حاشیه سیاست نیستند؛ بخشی از زیرساخت دموکراسی‌اند.
❤1
💢۹۹ درصد مردم فکر می‌کنن موفقیت یعنی استعداد. ولی این‌طور نیست.
📍موفقیت یعنی تشخیص الگوها + سرعت.
آدم‌هایی که همیشه برنده میشن باهوش‌تر نیستن.
اونا فقط الگوها رو زودتر می‌بینن...
و قبل از بقیه دست به اقدام می‌زنن.اینم سیستمی که خیلی از آدم‌ها هیچ‌وقت یادش نمی‌گیرن:
۱.برنده‌ها به جای حدس زدن، الگوها وروندها رو مطالعه می‌کنن.
۲.فرصت‌ها وقتی زیاد معطل کنی کلاً غیب میشن.
۳.موقعیت و جایگاهت خیلی مهم‌تر از تلاش فیزیکیِ کورکورانه‌توست.
۴.سرعت، خیلی سریعتر از فکر کردنِ زیاد برات شفافیت میاره.
۵.آدم‌های باهوش بازی رو جوری می‌چینن که به نفع خودشون تموم بشه.
۶.حرکت و شتاب از خودِ اقدام میاد، نه از آماده شدنِ بیش از حد.
۷.موفقیتِ بلندمدت نیاز به یه خوش‌بینیِ توهمی و استمرارِ عجیب داره.
خیلی از آدم‌ها درجا می‌زنن چون همش منتظرن تا احساسِ آمادگی کنن.
ولی برنده‌ها سریع شروع می‌کنن، سریع یاد می‌گیرن و توی مسیر درستش می‌کنن.
اگه بتونی الگوها رو قبل از بقیه ببینی، دیگه به اتفاقات زندگی واکنش نشون نمی‌دی، بلکه پیش‌بینی‌شون می‌کنی.
📍موفقیت یعنی تشخیص الگوها + سرعت.
آدم‌هایی که همیشه برنده میشن باهوش‌تر نیستن.
اونا فقط الگوها رو زودتر می‌بینن...
و قبل از بقیه دست به اقدام می‌زنن.اینم سیستمی که خیلی از آدم‌ها هیچ‌وقت یادش نمی‌گیرن:
۱.برنده‌ها به جای حدس زدن، الگوها وروندها رو مطالعه می‌کنن.
۲.فرصت‌ها وقتی زیاد معطل کنی کلاً غیب میشن.
۳.موقعیت و جایگاهت خیلی مهم‌تر از تلاش فیزیکیِ کورکورانه‌توست.
۴.سرعت، خیلی سریعتر از فکر کردنِ زیاد برات شفافیت میاره.
۵.آدم‌های باهوش بازی رو جوری می‌چینن که به نفع خودشون تموم بشه.
۶.حرکت و شتاب از خودِ اقدام میاد، نه از آماده شدنِ بیش از حد.
۷.موفقیتِ بلندمدت نیاز به یه خوش‌بینیِ توهمی و استمرارِ عجیب داره.
خیلی از آدم‌ها درجا می‌زنن چون همش منتظرن تا احساسِ آمادگی کنن.
ولی برنده‌ها سریع شروع می‌کنن، سریع یاد می‌گیرن و توی مسیر درستش می‌کنن.
اگه بتونی الگوها رو قبل از بقیه ببینی، دیگه به اتفاقات زندگی واکنش نشون نمی‌دی، بلکه پیش‌بینی‌شون می‌کنی.
👍2❤1